導(dǎo)語(yǔ)：建筑企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理研究一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中，建筑行業(yè)作為支柱產(chǎn)業(yè)之一，財(cái)務(wù)資金管理的重要性對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。目前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，建筑企業(yè)數(shù)量眾多，傳統(tǒng)的管理理念，以財(cái)務(wù)人員為主導(dǎo)，相關(guān)法律法規(guī)為輔來(lái)制約和規(guī)范的資金活動(dòng)流程，已無(wú)法滿足時(shí)代的發(fā)展和環(huán)境的改變，嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。建筑企業(yè)如何既高效又科學(xué)地管控企業(yè)日常活動(dòng)中的資金，企業(yè)管理層已意識(shí)到其重要性。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；資金管理；高效；管控

時(shí)代在進(jìn)步，建筑行業(yè)所處的自然環(huán)境和面臨的市場(chǎng)環(huán)境也在不斷的變化和發(fā)展，且建筑企業(yè)又具有其行業(yè)的特殊性。一個(gè)企業(yè)資金管理水平的好壞，直接關(guān)系著企業(yè)的生存、發(fā)展和盈利。所以建筑企業(yè)的資金管理水平是直接關(guān)系著建筑施工企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中立于不敗之地的重要環(huán)節(jié)和因素。對(duì)于建筑企業(yè)，企業(yè)傳統(tǒng)的資金管理水平需要不斷的規(guī)范，在此基礎(chǔ)上，還需要尋求新的更優(yōu)的企業(yè)資金管理理念，做到不斷優(yōu)化不斷創(chuàng)新。本文結(jié)合建筑企業(yè)實(shí)際情況和發(fā)展趨勢(shì)對(duì)其企業(yè)資金管理進(jìn)行探討。

一、關(guān)于建筑企業(yè)資金管理存在問(wèn)題分析

(一)企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理制度的問(wèn)題。由于建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)主體為各個(gè)分公司或者工程項(xiàng)目，企業(yè)也在不斷根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境和形勢(shì)，不斷完善和更新財(cái)務(wù)管理制度，通過(guò)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)來(lái)不斷規(guī)范企業(yè)資金管理和提高財(cái)務(wù)人員的自身素質(zhì)。但對(duì)于建筑企業(yè)的特殊性，經(jīng)營(yíng)面廣、分公司及項(xiàng)目部較多結(jié)構(gòu)形式復(fù)雜等，導(dǎo)致管理制度的形成后，并未得到下屬單位和項(xiàng)目部財(cái)務(wù)部門的重視，在日常的財(cái)務(wù)資金管理制度執(zhí)行上大打折扣。同時(shí)建筑企業(yè)項(xiàng)目時(shí)間跨度大，涉及中間環(huán)節(jié)多而復(fù)雜。在財(cái)務(wù)資金管理制度的實(shí)施與監(jiān)管中，投入監(jiān)管力度不夠，財(cái)務(wù)管理?xiàng)l線監(jiān)控效果不佳，使財(cái)務(wù)管理制度的執(zhí)行得不到有效地保障。(二)建筑環(huán)境影響資金管理的問(wèn)題。建筑企業(yè)的資金管理中重要的環(huán)節(jié)在于項(xiàng)目工程款的收支管理上。根據(jù)目前建筑市場(chǎng)環(huán)境，激烈的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下，企業(yè)為承攬項(xiàng)目，低價(jià)中標(biāo)成為行業(yè)內(nèi)普遍的現(xiàn)象，同時(shí)工程發(fā)包方通過(guò)各種不利條款將資金等風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移在約定收款節(jié)點(diǎn)前，施工前期未收款情況下項(xiàng)目生產(chǎn)實(shí)施需墊付大量資金，如開(kāi)具履約、預(yù)付款保函，繳納各類工程保險(xiǎn)和規(guī)費(fèi)，農(nóng)民工工資支付保證金等。施工中期，根據(jù)與發(fā)包方簽訂的承包合同中約定的付款方式均為按施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)或按月度產(chǎn)值的70%-85%的比例支付，因此在生產(chǎn)過(guò)程中建筑企業(yè)不僅需要承擔(dān)持續(xù)發(fā)生的財(cái)務(wù)費(fèi)用，還需墊付15%-30%的資金來(lái)確保項(xiàng)目正常運(yùn)轉(zhuǎn)。完工階段，涉及到工程主體的保修等，工程資金結(jié)算周期較長(zhǎng)，導(dǎo)致無(wú)法在短期內(nèi)資金回收，資金回收和籌資等問(wèn)題突出，不斷增加資金管理風(fēng)險(xiǎn)。(三)企業(yè)管理和控制能力不足的問(wèn)題。在我國(guó)建筑企業(yè)把項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)作為首要任務(wù)，往往容易忽視了財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督的重要性，尤其是建筑企業(yè)大多實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，加上項(xiàng)目財(cái)務(wù)資金管理工作粗放，資源的存貨管理意識(shí)淡薄，無(wú)法做到合理分配，存貨量占用資金較大，如存貨周期持續(xù)時(shí)間較長(zhǎng)等，導(dǎo)致資金投入量大又無(wú)法流通。以及對(duì)物資資產(chǎn)管理不嚴(yán)，缺乏對(duì)材料設(shè)備、企業(yè)固定資產(chǎn)等的有效管控，容易造成資金流失或浪費(fèi)。往往建筑企業(yè)的預(yù)算計(jì)劃容易浮于形式，無(wú)法嚴(yán)格按照預(yù)算計(jì)劃執(zhí)行，資金的支取、資金用途和資金管理等隨意性。不僅增加財(cái)務(wù)資金管理的難度，還容易造成實(shí)際使用資金和預(yù)算計(jì)劃差距較大，造成建筑企業(yè)成本管理處于失控狀態(tài)，引發(fā)諸多財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另外建筑企業(yè)財(cái)務(wù)人員管理水平參差不齊，為降低管理成本，不單獨(dú)設(shè)立專業(yè)財(cái)務(wù)人員，較多項(xiàng)目缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)人員，對(duì)財(cái)務(wù)收支管理缺乏責(zé)任心，原始憑證等審核不嚴(yán)，無(wú)法有效地控制企業(yè)的資金流向，財(cái)務(wù)管理長(zhǎng)期處于混亂狀態(tài)。

二、關(guān)于建筑企業(yè)資金管理措施的幾點(diǎn)思考

(一)規(guī)范完善的資金管理和監(jiān)管制度。企業(yè)資金管理是一項(xiàng)涉及范圍大，綜合性程度較高的專業(yè)性管理工作。為了讓建筑企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理的規(guī)范化，應(yīng)當(dāng)制定完善有效地資金管理方法，比如建立資金結(jié)算中心、成立財(cái)務(wù)資金監(jiān)管部門等。同時(shí)要改變傳統(tǒng)分散的管理理念，正確的理念才能制定出正確的規(guī)范，嚴(yán)格按照資金管理運(yùn)作體系，集中分配企業(yè)資金流向，讓各工程項(xiàng)目的資金可以在全企業(yè)中得到有效調(diào)配。通過(guò)企業(yè)資金管控來(lái)提高企業(yè)價(jià)值，做到資金的合理調(diào)配利用，減少資金浪費(fèi)和流失。加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)資金的監(jiān)督管理，根據(jù)建筑企業(yè)的特性，實(shí)行專人全過(guò)程跟蹤和監(jiān)督，分階段進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)和督查工作或各個(gè)分子公司交叉審核，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息真實(shí)性、正確性的動(dòng)態(tài)管理，又能做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、及時(shí)解決問(wèn)題，有效地降低建筑企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理風(fēng)險(xiǎn)。應(yīng)當(dāng)建立嚴(yán)格規(guī)范的資金使用審批制度，從權(quán)限、流程和管控措施等各個(gè)方面，明確從企業(yè)法人到具體經(jīng)辦人在資金使用中各自的權(quán)限，資金使用的重大事項(xiàng)還應(yīng)該執(zhí)行集體聯(lián)簽制度。(二)財(cái)務(wù)資金管理理念的創(chuàng)新和信息化管理。由于建筑企業(yè)發(fā)展形勢(shì)，企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理理念應(yīng)不斷更新，才能順應(yīng)時(shí)代的變化。改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)資金使用模式，在建筑企業(yè)前期階段，應(yīng)盡量與發(fā)包方理清履約保函、保修金、規(guī)費(fèi)和各類工程保險(xiǎn)等支付條款，明確各類前期需墊付金額的結(jié)算清退時(shí)間等。同時(shí)盡可能與發(fā)包方溝通協(xié)調(diào)以保函或其他形式代替保證金或保修金，來(lái)控制前期大量資金投入。在實(shí)施階段，加大工程款回收和清欠工作，爭(zhēng)取提前或合約約定及時(shí)回收前期投入費(fèi)用。同時(shí)隨著信息時(shí)代的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理應(yīng)不斷更新信息管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理流程無(wú)紙化辦公，減少人為因素的錯(cuò)誤率。例如，利用網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)或平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)算計(jì)劃數(shù)據(jù)、生產(chǎn)管理數(shù)據(jù)、資金信息、結(jié)算數(shù)據(jù)、成本報(bào)表等同平臺(tái)辦公，實(shí)現(xiàn)各個(gè)數(shù)據(jù)整合共享，實(shí)時(shí)更新項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)、資金管理、成本收支和債務(wù)情況等信息，使財(cái)務(wù)人員動(dòng)態(tài)獲取管理項(xiàng)目資金預(yù)算和結(jié)算信息及進(jìn)度。應(yīng)該最大層度的提高財(cái)務(wù)管理效率性和規(guī)范性，對(duì)企業(yè)資金的支取、使用和管理進(jìn)行全程監(jiān)督和管理。(三)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理水平業(yè)務(wù)能力培養(yǎng)。建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)完善的系統(tǒng)工作，隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)不斷提高自身管理水平、更新管理理念、改善工作方式等。企業(yè)應(yīng)當(dāng)做到以人為本，注重人才的引進(jìn)和培養(yǎng)。首先建立完善的財(cái)務(wù)人員培養(yǎng)計(jì)劃，針對(duì)企業(yè)出臺(tái)的各類財(cái)務(wù)管理辦法和政策調(diào)整等，及時(shí)組織人員學(xué)習(xí)，讓財(cái)務(wù)人員盡快理解和認(rèn)識(shí)信息的變化，及時(shí)調(diào)整工作內(nèi)容。公司應(yīng)組織財(cái)務(wù)人員每年進(jìn)行繼續(xù)教育，及時(shí)適應(yīng)并跟上會(huì)計(jì)制度的改革步伐，發(fā)揮財(cái)務(wù)部門對(duì)于企業(yè)活動(dòng)的服務(wù)支持與監(jiān)督管控作用。其次對(duì)各財(cái)務(wù)部門崗位進(jìn)行分析，結(jié)合實(shí)際要求，鼓勵(lì)員工掌握與本崗位專業(yè)相近的業(yè)務(wù)知識(shí)，實(shí)行崗位輪換，有針對(duì)性地制定培訓(xùn)計(jì)劃，靈活地運(yùn)用有效培訓(xùn)手段來(lái)提高管理人員的綜合管理水平。注重財(cái)務(wù)管理人員的績(jī)效考核和激勵(lì)制度的建立，一方面嚴(yán)格制定財(cái)務(wù)部員工績(jī)效考核辦法，實(shí)行動(dòng)態(tài)考核，另一方面拓展考核結(jié)果的激勵(lì)約束，與薪酬、晉升等掛鉤，來(lái)提高管理人員的積極性。

三、總結(jié)

隨著我國(guó)建筑市場(chǎng)的發(fā)展和變革，目前體現(xiàn)建筑企業(yè)重要競(jìng)爭(zhēng)力之一的是建筑企業(yè)的資金管控。為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航，需要我們建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員不斷提升自身管理水平和更新職業(yè)素養(yǎng)，借鑒國(guó)內(nèi)外建筑企業(yè)成功的財(cái)務(wù)管理理念、管理案例，不斷對(duì)資金管理工作進(jìn)行探索和研究，不斷完善和調(diào)整企業(yè)資金管理制度和流程，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程、全方位的管控。

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作者:姚鈺婭 單位:浙江省建工集團(tuán)有限責(zé)任公司