導(dǎo)語：企業(yè)集團資金管理問題及策略一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：資金管理是企業(yè)集團財務(wù)管理的核心內(nèi)容，其必須充分重視資金管理，使集團資金發(fā)揮出整體優(yōu)勢。本文首先對資金管理在企業(yè)集團管理中的重要性進行論述，而后對企業(yè)集團資金管理存在的問題及其成因進行分析，最后提出了優(yōu)化企業(yè)集團資金管理的改進建議。

關(guān)鍵詞：企業(yè)集團；資金管理資金管理

在企業(yè)集團財務(wù)管理中占有核心地位。隨著全球化的深入發(fā)展，許多企業(yè)不斷地呈現(xiàn)出集團化和國際化的發(fā)展趨勢，越來越多的企業(yè)集團逐漸成為了市場中的競爭主體?，F(xiàn)階段企業(yè)集團呈現(xiàn)出下屬機構(gòu)多，地域分布廣的特點，雖然已經(jīng)開始推行科學(xué)的資金集中管理模式，但并沒有取得較好的效果。很多企業(yè)在資金管理方面有著資金分散、財務(wù)失控、資產(chǎn)流失等方面的問題。

一、企業(yè)集團資金管理存在的問題

（一）企業(yè)集團資金調(diào)配和管理效率不高。目前企業(yè)集團資金管理的首要問題是資金調(diào)配和管理效率不高。部分企業(yè)集團對資金沒有進行有效性管理，各子公司不關(guān)注集團的整體發(fā)展情況和集團的資本需求，只根據(jù)自身的經(jīng)營目標進行資金流轉(zhuǎn)，多頭開戶現(xiàn)象普遍存在，導(dǎo)致集團資金運用散亂，同時集團的總體資金成本也無形加大，資金的使用效率明顯降低，導(dǎo)致集團發(fā)展時資金不足，在項目投資時，也無法合理規(guī)劃，出現(xiàn)較多失誤。由于集團缺乏有效的監(jiān)督管理力度，母公司對分子公司的資金存量無法實施有效監(jiān)管，投資隨意性大，導(dǎo)致庫存成本過高，較多的流動資金被占用，企業(yè)資金周轉(zhuǎn)非常緩慢。（二）企業(yè)集團資金投放無序。部分企業(yè)集團分子公司在采購與付款上不按控制程序執(zhí)行，采購與付款資金使用無序，存在提前采購和付款的現(xiàn)象。由于產(chǎn)品滯銷或競爭激勵，其大量的庫存積壓和應(yīng)收賬款會導(dǎo)致存貨占用資金過多，應(yīng)收賬款資金回籠乏力。（三）缺乏統(tǒng)一的信息平臺或平臺建設(shè)不完善。財務(wù)管理的最高層次是業(yè)財融合。但目前部分集團企業(yè)還缺乏統(tǒng)一的信息管理軟件及統(tǒng)一的信息編碼標準，還未建立有效的信息系統(tǒng)，未全面使用先進的ERP軟件，未做到信息集成、過程集成、功能集成等數(shù)據(jù)共享。

二、提高企業(yè)集團資金管理水平的建議

（一）建立統(tǒng)一合適的集團資金管理模式。目前，很多企業(yè)集團結(jié)合企業(yè)發(fā)展狀況、經(jīng)營規(guī)模，開始采用集中式的資金管理方式，提升了集團整體的資金使用效率。常規(guī)的集團的資金管理模式分別為統(tǒng)收統(tǒng)支、撥付備用、內(nèi)部銀行、結(jié)算中心和財務(wù)公司五種模式。由于每種模式所顯現(xiàn)出的適用情況以及優(yōu)缺點有所不同，因此，選擇資金管理模式應(yīng)當結(jié)合企業(yè)自身情況。1、統(tǒng)收統(tǒng)支模式。統(tǒng)收統(tǒng)支是指總公司內(nèi)部財務(wù)部門負責整個企業(yè)集團的資金審批、收支活動，即各個子公司不再單獨設(shè)置帳號。該模式的使用，使企業(yè)集團資金的沉淀狀況、全面收支平衡得到改善，資金的周轉(zhuǎn)效率得到提升，投資效率增強。有助于實現(xiàn)相對集中的企業(yè)集團資金管理，尤其適用于創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)集團，有利于發(fā)展優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。但是，該模式對資金管理太過集中，子公司的積極性不利于調(diào)動。2、撥付備用模式。撥付備用金模式由集團財務(wù)部門掌握資金使用主要決策權(quán)，各子公司企業(yè)所發(fā)生的現(xiàn)金支出，必須向集團提交用款申請，若子公司未提交用款申請，總公司不得向子公司撥付備用金。該模式僅適用于集團企業(yè)地域相對較集中的企業(yè)，距離較遠的子公司不宜采用。撥付備用金模式主要特點是具有靈活性，適用于經(jīng)營規(guī)模比較小的企業(yè)。3、內(nèi)部銀行模式。內(nèi)部銀行即企業(yè)內(nèi)部銀行，是企業(yè)集團為了更好地管理分散資金而模仿外部銀行機制建立的一種新型的管理制度，內(nèi)部銀行將銀行管理職能及管理方法等內(nèi)容滲透到企業(yè)資金內(nèi)部管理中，比結(jié)算中心多了貸款及信息反饋中心等功能內(nèi)部銀行模式的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在：第一，內(nèi)部銀行直接在企業(yè)內(nèi)部集資，使得資金利用率大幅度提高；第二，完善了企業(yè)管理。4、結(jié)算中心模式。結(jié)算中心模式的建立，使集團企業(yè)內(nèi)部不必要、不合理的融資行為得到改善，能有效地將子公司的閑置資金集中起來。資金管控管理模式的開啟首先方便了分公司，使各分公司擁有了自身的財務(wù)部門和二級帳戶，有獨立的財務(wù)管理權(quán)；其次，使資金利用效率和效益得到提升，可以整合融資資源、統(tǒng)一對外借款，有利于降低資金成本、減少現(xiàn)金沉淀；再次，能夠真實反映分公司財務(wù)狀況，實現(xiàn)收支兩條線管理。5、財務(wù)公司模式。企業(yè)集團發(fā)展到一定水平后，就會成立財務(wù)公司。財務(wù)公司由于屬于非銀行金融機構(gòu)，但同其他四種資金管理模式不同的是，財務(wù)公司擁有獨立法人資質(zhì)，承擔著集團結(jié)算中心和對外提供多元化的金融服務(wù)，還能承擔集團的理財職責，實現(xiàn)最經(jīng)濟、自發(fā)的資金整合管控，投資規(guī)模大、發(fā)展水平高、技術(shù)密集類企業(yè)集團常用該模式?？傊?，建立統(tǒng)一合適的集團資金管理模式影響著企業(yè)集團的發(fā)展前景，也是資金管理工作的核心，企業(yè)集團要根據(jù)自身發(fā)展的問題制定適合自身的資金管理模式，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。（二）實現(xiàn)對投融資的有效統(tǒng)一管理。企業(yè)集團可以通過外部融資減輕內(nèi)部資金壓力，保持企業(yè)發(fā)展的持續(xù)性，使規(guī)模經(jīng)濟和協(xié)同管理效用得到實現(xiàn)。第一，拓展融資渠道。企業(yè)應(yīng)當努力改變目前融資渠道單一的現(xiàn)狀，轉(zhuǎn)變籌資思路，強化外源融資意識，充分運用杠桿效應(yīng)，將直接融資和間接融資有機結(jié)合，共同促進企業(yè)健康運營。第二，集中管控企業(yè)集團的投融資項目。要加強有效性分析與論證，引入企業(yè)集團的集中化管理，使投融資的最佳決策得以應(yīng)用。第三，強化信用制度建設(shè)。企業(yè)一般要信譽優(yōu)良或者信用程度較高才能順利獲得融通資金，因此完善信用體制建設(shè)很有必要。企業(yè)應(yīng)在日常的生產(chǎn)運行過程中進行完善的財務(wù)管理規(guī)章制度建設(shè)和內(nèi)部控制制度建設(shè)，最大程度地提升企業(yè)自身的信用形象和信用等級。第四，企業(yè)必須要進行項目投資的可行性分析。要思考其與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的匹配性，衡量項目投資所需的資金和其他資源，考慮項目建設(shè)期間和所需資金的來源。負責項目建設(shè)的人員應(yīng)該提出項目可行性分析報告，企業(yè)的管理者應(yīng)該認真分析和研究可行性報告的合理性和科學(xué)性。另外，在項目建設(shè)的過程中要實時動態(tài)監(jiān)督和控制，把握項目建設(shè)的每一個環(huán)節(jié)和流程，嚴格審核預(yù)算的變動情況和項目建設(shè)過程中發(fā)現(xiàn)的任何變動，保證項目資金都運用在項目建設(shè)之中，做到合理有度、科學(xué)管理。第五，協(xié)調(diào)投融資進度。企業(yè)應(yīng)該將投資和融資工作高度統(tǒng)一和集中起來，使得投資和融資工作形成有機良性的循環(huán)。在進行項目投資之前，首先要分析項目所需資金、項目建設(shè)周期、資金投入時點、項目經(jīng)濟收益和資本回收情況，考慮項目建設(shè)和企業(yè)長遠發(fā)展之間的關(guān)系，從戰(zhàn)略高度思考項目投資的合理性。在項目可行性分析之后，要對企業(yè)目前的財務(wù)狀況進行研究，了解行業(yè)內(nèi)企業(yè)的平均資本結(jié)構(gòu)和負債率，對企業(yè)自身現(xiàn)行的資本結(jié)構(gòu)進行梳理，在此基礎(chǔ)確定是否進行項目投資。企業(yè)在設(shè)計籌資方案、決定籌資時點的時候要充分地將項目建設(shè)期考慮其中，根據(jù)項目建設(shè)進度進行籌資，讓投資和籌資實現(xiàn)高度協(xié)調(diào)和統(tǒng)一，有效降低企業(yè)的籌資成本，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。（三）充分利用信息化管理手段，提升資金管理的及時性及有效性。在企業(yè)資金的管理方面，企業(yè)集團要通過先進的科技手段不斷完善資金管理信息系統(tǒng)，在資金集中監(jiān)控、結(jié)息中心、內(nèi)部銀行、財務(wù)公司等模式中采用高效的信息化管理手段，進行資金管理。首先，在企業(yè)集團內(nèi)部可以設(shè)置單獨的財務(wù)數(shù)據(jù)中心，以資金管理作為中心，通過財務(wù)軟件進行有效的監(jiān)督和控制。其次，要構(gòu)建以資金管理為核心的管理系統(tǒng)。將計算機與財務(wù)軟件相結(jié)合，比如：在有效使用財務(wù)軟件的基礎(chǔ)上構(gòu)建銀企直聯(lián)接口，打破資金管理的地域、法人實體的界限以及與商業(yè)銀行的壁壘，真正實現(xiàn)資金的集中與統(tǒng)籌。從銀行、企業(yè)兩方面共同對資金往來實現(xiàn)科學(xué)管理。最后，實現(xiàn)業(yè)財融合，企業(yè)需要根據(jù)實際情況，開發(fā)出適合自己企業(yè)的財務(wù)管理軟件，運用科學(xué)的技術(shù)如基于互聯(lián)網(wǎng)的B/S技術(shù)、銀企直聯(lián)技術(shù)、移動互聯(lián)技術(shù)、BI技術(shù)、大數(shù)據(jù)處理技術(shù)等方式方法，以實現(xiàn)數(shù)據(jù)資源的共享，確保企業(yè)的各項工作都能實現(xiàn)規(guī)范化操作。

參考文獻：

[1]任楠，黃嵐.對企業(yè)集團資金管理問題的思考[J].吉林工商學(xué)院學(xué)報，2006（2）：49-50.

[2]丁穎宏.對加強企業(yè)集團資金結(jié)算中心管理的思考[J].經(jīng)濟視野，2014（3）：65-66.

作者:陳瑤 單位:云南實力房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營集團有限公司