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摘要:隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，企業(yè)也隨之不斷發(fā)展。在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，應(yīng)該格外關(guān)注企業(yè)的固定資產(chǎn)。企業(yè)的固定資產(chǎn)保障了企業(yè)的正常運(yùn)行，是企業(yè)發(fā)展中不可缺少的環(huán)節(jié)。為了更好的提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，應(yīng)該加大對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)的管理，保障企業(yè)固定資產(chǎn)具有完整性、全面性、保值性。本文將通過(guò)調(diào)查研究，總結(jié)當(dāng)前企業(yè)中固定資產(chǎn)的特點(diǎn)，以及提高固定資產(chǎn)的方法，以此不斷促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

關(guān)鍵詞:固定資產(chǎn)；企業(yè)發(fā)展；特點(diǎn)與方法

在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，企業(yè)的固定資產(chǎn)扮演著重要的角色。因此，為了更好地促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步，必須合理的應(yīng)用固定資產(chǎn)，加大對(duì)固定資產(chǎn)的管理力度，最終提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力。為了更好地促進(jìn)公司發(fā)展，本文將通過(guò)調(diào)查研究，總結(jié)管理固定資產(chǎn)的方法，促進(jìn)公司的固定資產(chǎn)發(fā)展[1]。

一、企業(yè)固定資產(chǎn)管理的概述

(一)主要內(nèi)容。通過(guò)調(diào)查研究顯示，企業(yè)在運(yùn)營(yíng)的過(guò)程當(dāng)中，會(huì)使用其中一部分資金投資在固定資產(chǎn)當(dāng)中。而固定資產(chǎn)的使用范圍主要有：公司運(yùn)營(yíng)發(fā)展所需要的機(jī)器設(shè)備、倉(cāng)庫(kù)場(chǎng)地等不動(dòng)產(chǎn)。在固定資產(chǎn)當(dāng)中，主要分為兩類，一方面屬于企業(yè)的自身資產(chǎn)，主要運(yùn)用于公司的生產(chǎn)發(fā)展以及材料的購(gòu)買(mǎi)等方面。另一方面固定資產(chǎn)有超過(guò)一年的使用年限，當(dāng)超出時(shí)間限制會(huì)出現(xiàn)變化，影響效益和質(zhì)量[2]。(二)管理。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)該格外關(guān)注自身的固定資產(chǎn)，更好地對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行合理分配和管理，通過(guò)調(diào)查顯示，當(dāng)前的管理方式主要有：第一，國(guó)家制定相關(guān)法律法規(guī)，公司必須嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行資產(chǎn)分配。第二，相關(guān)會(huì)計(jì)人員及時(shí)對(duì)相關(guān)資產(chǎn)進(jìn)行計(jì)算和總結(jié)，關(guān)注固定資產(chǎn)。第三，及時(shí)對(duì)固定資產(chǎn)的數(shù)據(jù)進(jìn)行整合和維護(hù)，盡量提高資產(chǎn)的使用年限。第四，在使用固定資產(chǎn)購(gòu)買(mǎi)配置時(shí)，需要提前進(jìn)行規(guī)劃，合理應(yīng)用固定資產(chǎn)，提高固定資產(chǎn)的安全性能，使固定資產(chǎn)更加保值。

二、企業(yè)固定資產(chǎn)管理情況

(一)投資管理存在的問(wèn)題。為了進(jìn)一步跟上時(shí)代的步伐，大部分企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中加大了投資力度，調(diào)查研究顯示，近些年投資的金額不斷增多，因此，企業(yè)的管理人員對(duì)投資的要求不斷提高。然而，當(dāng)前在投資中存在一個(gè)明顯的問(wèn)題，相關(guān)投資人員缺乏管理機(jī)制，使部分企業(yè)在進(jìn)行投資過(guò)程中出現(xiàn)錯(cuò)誤。可能會(huì)出現(xiàn)盲目跟隨的現(xiàn)象和隨機(jī)投資的現(xiàn)象，在一定程度上影響了企業(yè)的投資方向，沒(méi)有更好的分配企業(yè)資金。因此為了更好地解決該問(wèn)題，必須加大對(duì)企業(yè)資金的管理，通過(guò)一系列的審批手段，提高企業(yè)的投資效益，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。然而當(dāng)前部分公司仍然按照傳統(tǒng)的投資方案進(jìn)行投資，在一定程度上制約了企業(yè)的發(fā)展。在實(shí)際的投資過(guò)程當(dāng)中，相關(guān)投資人員并沒(méi)有進(jìn)行合理的規(guī)劃，沒(méi)有對(duì)投資的深入分析，無(wú)法宏觀的展望投資，在投資細(xì)節(jié)上無(wú)法更好的關(guān)注，因此會(huì)產(chǎn)生很多風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，大部分企業(yè)在進(jìn)行投資的過(guò)程當(dāng)中，更加注重對(duì)投資的審批過(guò)程。為了進(jìn)一步縮短審批周期，相關(guān)企業(yè)會(huì)提供虛假數(shù)據(jù)，在一定程度上影響了投資的合作，降低了投資的效益，最終無(wú)法達(dá)到雙贏的目的，制約了企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步[3]。(二)技術(shù)管理存在問(wèn)題。在對(duì)公司的固定資產(chǎn)進(jìn)行管理的過(guò)程當(dāng)中，應(yīng)該格外注意技術(shù)管理方面，相關(guān)工作人員必須熟知固定資產(chǎn)的應(yīng)用，不僅可以用來(lái)采購(gòu)相關(guān)機(jī)械設(shè)備或場(chǎng)地，同時(shí)還需要進(jìn)行設(shè)備的維修和管理。調(diào)查中發(fā)現(xiàn)部分企業(yè)無(wú)法更好地認(rèn)識(shí)到固定資產(chǎn)的使用方向，同時(shí)缺乏專業(yè)人士的指導(dǎo)，沒(méi)有完備的技術(shù)體系，為了眼前的利益而忽略了對(duì)設(shè)備的維修和管理，影響了公司的固定資產(chǎn)使用年限。因此在一定程度上制約了公司的發(fā)展。在實(shí)際的生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中，機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)該及時(shí)解決，然而，由于部分公司沒(méi)有將固定資產(chǎn)進(jìn)行合理的分配，導(dǎo)致后期缺乏資金進(jìn)行維修和保養(yǎng)，在一定程度上加大了公司的工作負(fù)擔(dān)，影響企業(yè)的效率，增加運(yùn)營(yíng)的成本。當(dāng)前在進(jìn)行管理的過(guò)程當(dāng)中，部分企業(yè)還更加關(guān)注計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，僅僅對(duì)相關(guān)設(shè)備進(jìn)行簡(jiǎn)單維修，然而遇到難解決的問(wèn)題時(shí)無(wú)法更好的合理分析，在一定程度上增加了維修的成本[4]。(三)盲目投資，導(dǎo)致出現(xiàn)成本的浪費(fèi)。相關(guān)調(diào)查顯示，當(dāng)前我國(guó)在進(jìn)行固定資產(chǎn)投資時(shí)，沒(méi)有提前進(jìn)行規(guī)劃和設(shè)計(jì)，導(dǎo)致在進(jìn)行固定資產(chǎn)投資時(shí)出現(xiàn)了資源的浪費(fèi)，不符合實(shí)際的生產(chǎn)發(fā)展，在進(jìn)行企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，盲目地?cái)U(kuò)大生產(chǎn)范圍，后期卻無(wú)法進(jìn)行彌補(bǔ)，造成了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。同時(shí)在實(shí)際的生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中，由于缺乏專業(yè)人士，沒(méi)有更好的對(duì)投資進(jìn)行評(píng)估，進(jìn)一步影響了企業(yè)的發(fā)展[5]。(四)缺乏管理制度的制約。企業(yè)在進(jìn)行固定資產(chǎn)分配的過(guò)程中不合理，缺乏相關(guān)法律法規(guī)的制約，導(dǎo)致投資過(guò)程不規(guī)范，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)浪費(fèi)。比如在采購(gòu)的過(guò)程當(dāng)中，由于采購(gòu)的過(guò)程不合理，中間會(huì)存在詐騙行為，提供的采購(gòu)價(jià)格，采購(gòu)物品質(zhì)量不合格，造成了經(jīng)濟(jì)的浪費(fèi)和流失。同時(shí)相關(guān)會(huì)計(jì)工作人員缺乏職業(yè)素養(yǎng)，對(duì)于資金的使用與賬本的記錄不規(guī)范不合理不全面[6]。(五)維護(hù)行為錯(cuò)誤。對(duì)于企業(yè)的固定資產(chǎn)來(lái)說(shuō)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行清點(diǎn)盤(pán)查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題并處理。然而在實(shí)際的生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中，沒(méi)有將重心放在資產(chǎn)的清點(diǎn)上，因此導(dǎo)致固定資產(chǎn)的維護(hù)行為錯(cuò)誤。使固定資產(chǎn)在維護(hù)的過(guò)程當(dāng)中造成浪費(fèi)，增加了企業(yè)運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)的成本，同時(shí)無(wú)法更好的保養(yǎng)固定資產(chǎn)，降低了固定資產(chǎn)的使用壽命。(六)相關(guān)管理人員缺乏職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)水平。在公司的管理過(guò)程當(dāng)中，由于相關(guān)工作人員缺乏職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)水平，使自身缺乏責(zé)任感，同時(shí)沒(méi)有明確的責(zé)任分權(quán)制度，導(dǎo)致出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)無(wú)法快速的找到責(zé)任人，因此，在一定程度上影響了固定資產(chǎn)的性能。因此應(yīng)該加大對(duì)管理人員的管理力度，互相監(jiān)督，防止出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)資源的浪費(fèi)[7]。

三、提高企業(yè)固定資產(chǎn)全面財(cái)務(wù)管理能力的方法

(一)建立健全固定資產(chǎn)管理制度。相關(guān)部門(mén)必須建立健全相關(guān)法律法規(guī)的，加大對(duì)企業(yè)的固定資產(chǎn)管理力度，提高對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)的管理意識(shí)，同時(shí)要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，確立不同的制度，穩(wěn)步促進(jìn)固定資產(chǎn)的發(fā)展和進(jìn)步。在制定相關(guān)管理制度之后，必須由相關(guān)人員加大管理力度，真正落實(shí)管理制度，提高各部門(mén)與工作人員的管理意識(shí)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，合理分配企業(yè)固定資產(chǎn)，提高工作效率，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。在對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行管理的過(guò)程當(dāng)中，還要明確工作人員的不同責(zé)任。將責(zé)任分配到工作人員當(dāng)中，以便日后出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)查找，有利于促進(jìn)資源的合理利用，防止設(shè)備出現(xiàn)過(guò)分損耗情況，同時(shí)注重對(duì)相關(guān)設(shè)備的維修和保養(yǎng)，節(jié)省資金。總之為了更好的提高公司的管理水平，應(yīng)該在一定程度上加強(qiáng)工作人員的思想意識(shí)和職業(yè)道德水平，優(yōu)化管理，以此不斷促進(jìn)公司的發(fā)展[8]。(二)保障相關(guān)制度的科學(xué)合理性。在進(jìn)行企業(yè)固定資產(chǎn)管理的過(guò)程當(dāng)中，需要制定相關(guān)制度，要求制定的制度必須科學(xué)合理，結(jié)合公司的實(shí)際特點(diǎn)以及市場(chǎng)的要求，綜合進(jìn)行分析，全面解讀，使固定資產(chǎn)能夠更好地采購(gòu)和使用。進(jìn)一步提高固定資產(chǎn)的利用程度，節(jié)約成本，促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展。同時(shí)相關(guān)工作人員必須隨時(shí)觀察市場(chǎng)的變化，并根據(jù)變化不斷對(duì)企業(yè)進(jìn)行資金調(diào)整，靈活運(yùn)用企業(yè)固定資產(chǎn)，防止出現(xiàn)資源的浪費(fèi)，降低運(yùn)營(yíng)成本[9]。(三)實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)的證券化。對(duì)于固定資產(chǎn)的利用，可以應(yīng)用于場(chǎng)地與設(shè)備的購(gòu)買(mǎi)，因此，為了進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，可以實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)的證券化。要求企業(yè)相關(guān)部門(mén)加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的證券化管理，符合當(dāng)今時(shí)代的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求，推出股權(quán)和債權(quán)的運(yùn)行方式。同時(shí)要融合國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)自身企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)，制定出合理的投資方案，使固定資產(chǎn)提高其自身的價(jià)值，以此促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[10]。(四)引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，促進(jìn)發(fā)展。在對(duì)公司的固定資產(chǎn)進(jìn)行分配的過(guò)程當(dāng)中，應(yīng)該引進(jìn)其他先進(jìn)技術(shù)，合理利用和分配固定資產(chǎn)資源，進(jìn)一步加強(qiáng)固定資產(chǎn)的使用年限，促進(jìn)固定資產(chǎn)的穩(wěn)步運(yùn)行，同時(shí)，相關(guān)部門(mén)應(yīng)該做好固定資產(chǎn)的報(bào)廢處理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并更換。(五)完善內(nèi)控制度。相關(guān)文案中指出，為了更好地促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展和資源分配，進(jìn)一步創(chuàng)新固定資產(chǎn)的管理制度，積極促進(jìn)管理體系的創(chuàng)新，建立健全相關(guān)法律法規(guī)的，加大管理力度，提高工作人員的職業(yè)素養(yǎng)和責(zé)任意識(shí)。通過(guò)內(nèi)控的方式可以防止出現(xiàn)錯(cuò)誤或欺騙行為，同時(shí)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決。因此在確立制度的過(guò)程當(dāng)中，應(yīng)該明確目標(biāo)，保障制度的合理可靠性，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。(六)加大監(jiān)督管理力度。為了進(jìn)一步提高管理的效果，相關(guān)部門(mén)應(yīng)該加大管理力度，可以通過(guò)設(shè)立自我評(píng)估系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)估，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)及時(shí)反饋，并進(jìn)行整改。根據(jù)反饋的數(shù)據(jù)進(jìn)行總結(jié)，積累經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于違規(guī)行為進(jìn)行處罰，提高工作人員的責(zé)任意識(shí)。(七)加強(qiáng)人員培訓(xùn)。為了進(jìn)一步提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，必須保障工作人員具有完備的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能。因此應(yīng)該定期對(duì)工作人員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，在培訓(xùn)的過(guò)程當(dāng)中，可以根據(jù)工作人員的進(jìn)步程度進(jìn)行獎(jiǎng)懲機(jī)制，提高工作人員的工作積極性，提高工作人員的責(zé)任意識(shí)和職業(yè)素養(yǎng)。公司在進(jìn)行招聘的過(guò)程當(dāng)中，應(yīng)該關(guān)注具有較高，職業(yè)素養(yǎng)和知識(shí)水平的工作人員，在關(guān)鍵工作生產(chǎn)的過(guò)程當(dāng)中應(yīng)該及時(shí)輪換工作人員，防止出現(xiàn)問(wèn)題。同時(shí)，企業(yè)可設(shè)置獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)相關(guān)工作人員進(jìn)行考核和記錄，激烈工作人員不斷發(fā)展，努力投入到工作當(dāng)中，提高工作人員的責(zé)任意識(shí)和工作水平。(八)全面進(jìn)行預(yù)算管理。在企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)的過(guò)程當(dāng)中，預(yù)算環(huán)節(jié)不可缺少，在各個(gè)工作項(xiàng)目當(dāng)中必須進(jìn)行全面的預(yù)算，防止出現(xiàn)資金浪費(fèi)。根據(jù)公司生產(chǎn)的實(shí)際特點(diǎn)，加強(qiáng)預(yù)算控制，相關(guān)工作人員根據(jù)相關(guān)指標(biāo)和數(shù)據(jù)，進(jìn)行預(yù)算，并調(diào)整工作，防止出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)失誤，有效發(fā)揮預(yù)算的價(jià)值。(九)加強(qiáng)會(huì)計(jì)電算化。隨著信息化的不斷發(fā)展，在公司進(jìn)行財(cái)務(wù)計(jì)算過(guò)程當(dāng)中，可以引入計(jì)算機(jī)技術(shù)，因此要求相關(guān)工作人員具備完善的計(jì)算機(jī)技術(shù)，通過(guò)使用計(jì)算機(jī)技術(shù)，可以更好地對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合分析，防止出現(xiàn)人工錯(cuò)誤，提高工作效率，同時(shí)能夠?qū)ιa(chǎn)進(jìn)行更好的監(jiān)督和管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

四、結(jié)語(yǔ)

隨著科技社會(huì)的不斷發(fā)展，人們生活水平的不斷提高，對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)水平，要求不斷提高，為了進(jìn)一步提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，促進(jìn)企業(yè)資源的合理利用，在一定程度上節(jié)省資源和成本，因此應(yīng)該提高對(duì)企業(yè)的固定資產(chǎn)的關(guān)注程度。在進(jìn)行企業(yè)固定資產(chǎn)管理的過(guò)程當(dāng)中，應(yīng)該確立相關(guān)規(guī)章制度，有效管理企業(yè)固定資產(chǎn)，提高工作人員的職業(yè)素養(yǎng)，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)步快速發(fā)展。

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作者:龐麗紅 金鳳勇 單位:北京航星機(jī)器制造有限公司