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摘要:隨著社會的不斷進步，企業(yè)也隨之不斷發(fā)展。在企業(yè)的發(fā)展過程當中，應該格外關注企業(yè)的固定資產(chǎn)。企業(yè)的固定資產(chǎn)保障了企業(yè)的正常運行，是企業(yè)發(fā)展中不可缺少的環(huán)節(jié)。為了更好的提高企業(yè)的競爭能力，應該加大對企業(yè)固定資產(chǎn)的管理，保障企業(yè)固定資產(chǎn)具有完整性、全面性、保值性。本文將通過調(diào)查研究，總結當前企業(yè)中固定資產(chǎn)的特點，以及提高固定資產(chǎn)的方法，以此不斷促進企業(yè)的發(fā)展和進步。

關鍵詞:固定資產(chǎn)；企業(yè)發(fā)展；特點與方法

在企業(yè)的發(fā)展過程當中，企業(yè)的固定資產(chǎn)扮演著重要的角色。因此，為了更好地促進企業(yè)的進步，必須合理的應用固定資產(chǎn)，加大對固定資產(chǎn)的管理力度，最終提高公司的競爭力。為了更好地促進公司發(fā)展，本文將通過調(diào)查研究，總結管理固定資產(chǎn)的方法，促進公司的固定資產(chǎn)發(fā)展[1]。

一、企業(yè)固定資產(chǎn)管理的概述

(一)主要內(nèi)容。通過調(diào)查研究顯示，企業(yè)在運營的過程當中，會使用其中一部分資金投資在固定資產(chǎn)當中。而固定資產(chǎn)的使用范圍主要有：公司運營發(fā)展所需要的機器設備、倉庫場地等不動產(chǎn)。在固定資產(chǎn)當中，主要分為兩類，一方面屬于企業(yè)的自身資產(chǎn)，主要運用于公司的生產(chǎn)發(fā)展以及材料的購買等方面。另一方面固定資產(chǎn)有超過一年的使用年限，當超出時間限制會出現(xiàn)變化，影響效益和質(zhì)量[2]。(二)管理。對于企業(yè)來說，應該格外關注自身的固定資產(chǎn)，更好地對固定資產(chǎn)進行合理分配和管理，通過調(diào)查顯示，當前的管理方式主要有：第一，國家制定相關法律法規(guī)，公司必須嚴格按照規(guī)定進行資產(chǎn)分配。第二，相關會計人員及時對相關資產(chǎn)進行計算和總結，關注固定資產(chǎn)。第三，及時對固定資產(chǎn)的數(shù)據(jù)進行整合和維護，盡量提高資產(chǎn)的使用年限。第四，在使用固定資產(chǎn)購買配置時，需要提前進行規(guī)劃，合理應用固定資產(chǎn)，提高固定資產(chǎn)的安全性能，使固定資產(chǎn)更加保值。

二、企業(yè)固定資產(chǎn)管理情況

(一)投資管理存在的問題。為了進一步跟上時代的步伐，大部分企業(yè)在運營過程當中加大了投資力度，調(diào)查研究顯示，近些年投資的金額不斷增多，因此，企業(yè)的管理人員對投資的要求不斷提高。然而，當前在投資中存在一個明顯的問題，相關投資人員缺乏管理機制，使部分企業(yè)在進行投資過程中出現(xiàn)錯誤?？赡軙霈F(xiàn)盲目跟隨的現(xiàn)象和隨機投資的現(xiàn)象，在一定程度上影響了企業(yè)的投資方向，沒有更好的分配企業(yè)資金。因此為了更好地解決該問題，必須加大對企業(yè)資金的管理，通過一系列的審批手段，提高企業(yè)的投資效益，促進企業(yè)的發(fā)展。然而當前部分公司仍然按照傳統(tǒng)的投資方案進行投資，在一定程度上制約了企業(yè)的發(fā)展。在實際的投資過程當中，相關投資人員并沒有進行合理的規(guī)劃，沒有對投資的深入分析，無法宏觀的展望投資，在投資細節(jié)上無法更好的關注，因此會產(chǎn)生很多風險。同時，大部分企業(yè)在進行投資的過程當中，更加注重對投資的審批過程。為了進一步縮短審批周期，相關企業(yè)會提供虛假數(shù)據(jù)，在一定程度上影響了投資的合作，降低了投資的效益，最終無法達到雙贏的目的，制約了企業(yè)的發(fā)展進步[3]。(二)技術管理存在問題。在對公司的固定資產(chǎn)進行管理的過程當中，應該格外注意技術管理方面，相關工作人員必須熟知固定資產(chǎn)的應用，不僅可以用來采購相關機械設備或場地，同時還需要進行設備的維修和管理。調(diào)查中發(fā)現(xiàn)部分企業(yè)無法更好地認識到固定資產(chǎn)的使用方向，同時缺乏專業(yè)人士的指導，沒有完備的技術體系，為了眼前的利益而忽略了對設備的維修和管理，影響了公司的固定資產(chǎn)使用年限。因此在一定程度上制約了公司的發(fā)展。在實際的生產(chǎn)過程當中，機械設備出現(xiàn)問題應該及時解決，然而，由于部分公司沒有將固定資產(chǎn)進行合理的分配，導致后期缺乏資金進行維修和保養(yǎng)，在一定程度上加大了公司的工作負擔，影響企業(yè)的效率，增加運營的成本。當前在進行管理的過程當中，部分企業(yè)還更加關注計劃經(jīng)濟，僅僅對相關設備進行簡單維修，然而遇到難解決的問題時無法更好的合理分析，在一定程度上增加了維修的成本[4]。(三)盲目投資，導致出現(xiàn)成本的浪費。相關調(diào)查顯示，當前我國在進行固定資產(chǎn)投資時，沒有提前進行規(guī)劃和設計，導致在進行固定資產(chǎn)投資時出現(xiàn)了資源的浪費，不符合實際的生產(chǎn)發(fā)展，在進行企業(yè)生產(chǎn)過程中，盲目地擴大生產(chǎn)范圍，后期卻無法進行彌補，造成了嚴重的經(jīng)濟損失。同時在實際的生產(chǎn)過程當中，由于缺乏專業(yè)人士，沒有更好的對投資進行評估，進一步影響了企業(yè)的發(fā)展[5]。(四)缺乏管理制度的制約。企業(yè)在進行固定資產(chǎn)分配的過程中不合理，缺乏相關法律法規(guī)的制約，導致投資過程不規(guī)范，產(chǎn)生經(jīng)濟浪費。比如在采購的過程當中，由于采購的過程不合理，中間會存在詐騙行為，提供的采購價格，采購物品質(zhì)量不合格，造成了經(jīng)濟的浪費和流失。同時相關會計工作人員缺乏職業(yè)素養(yǎng)，對于資金的使用與賬本的記錄不規(guī)范不合理不全面[6]。(五)維護行為錯誤。對于企業(yè)的固定資產(chǎn)來說，應及時進行清點盤查，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題并處理。然而在實際的生產(chǎn)過程當中，沒有將重心放在資產(chǎn)的清點上，因此導致固定資產(chǎn)的維護行為錯誤。使固定資產(chǎn)在維護的過程當中造成浪費，增加了企業(yè)運營生產(chǎn)的成本，同時無法更好的保養(yǎng)固定資產(chǎn)，降低了固定資產(chǎn)的使用壽命。(六)相關管理人員缺乏職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)水平。在公司的管理過程當中，由于相關工作人員缺乏職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)水平，使自身缺乏責任感，同時沒有明確的責任分權制度，導致出現(xiàn)問題時無法快速的找到責任人，因此，在一定程度上影響了固定資產(chǎn)的性能。因此應該加大對管理人員的管理力度，互相監(jiān)督，防止出現(xiàn)經(jīng)濟資源的浪費[7]。

三、提高企業(yè)固定資產(chǎn)全面財務管理能力的方法

(一)建立健全固定資產(chǎn)管理制度。相關部門必須建立健全相關法律法規(guī)的，加大對企業(yè)的固定資產(chǎn)管理力度，提高對企業(yè)固定資產(chǎn)的管理意識，同時要根據(jù)企業(yè)的實際情況，確立不同的制度，穩(wěn)步促進固定資產(chǎn)的發(fā)展和進步。在制定相關管理制度之后，必須由相關人員加大管理力度，真正落實管理制度，提高各部門與工作人員的管理意識，促進企業(yè)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，合理分配企業(yè)固定資產(chǎn)，提高工作效率，提高企業(yè)競爭力。在對固定資產(chǎn)進行管理的過程當中，還要明確工作人員的不同責任。將責任分配到工作人員當中，以便日后出現(xiàn)問題及時查找，有利于促進資源的合理利用，防止設備出現(xiàn)過分損耗情況，同時注重對相關設備的維修和保養(yǎng)，節(jié)省資金。總之為了更好的提高公司的管理水平，應該在一定程度上加強工作人員的思想意識和職業(yè)道德水平，優(yōu)化管理，以此不斷促進公司的發(fā)展[8]。(二)保障相關制度的科學合理性。在進行企業(yè)固定資產(chǎn)管理的過程當中，需要制定相關制度，要求制定的制度必須科學合理，結合公司的實際特點以及市場的要求，綜合進行分析，全面解讀，使固定資產(chǎn)能夠更好地采購和使用。進一步提高固定資產(chǎn)的利用程度，節(jié)約成本，促進企業(yè)的不斷發(fā)展。同時相關工作人員必須隨時觀察市場的變化，并根據(jù)變化不斷對企業(yè)進行資金調(diào)整，靈活運用企業(yè)固定資產(chǎn)，防止出現(xiàn)資源的浪費，降低運營成本[9]。(三)實現(xiàn)固定資產(chǎn)的證券化。對于固定資產(chǎn)的利用，可以應用于場地與設備的購買，因此，為了進一步提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，可以實現(xiàn)固定資產(chǎn)的證券化。要求企業(yè)相關部門加強對固定資產(chǎn)的證券化管理，符合當今時代的市場經(jīng)濟要求，推出股權和債權的運行方式。同時要融合國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗，根據(jù)自身企業(yè)發(fā)展特點，制定出合理的投資方案，使固定資產(chǎn)提高其自身的價值，以此促進企業(yè)的不斷發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益[10]。(四)引進先進技術，促進發(fā)展。在對公司的固定資產(chǎn)進行分配的過程當中，應該引進其他先進技術，合理利用和分配固定資產(chǎn)資源，進一步加強固定資產(chǎn)的使用年限，促進固定資產(chǎn)的穩(wěn)步運行，同時，相關部門應該做好固定資產(chǎn)的報廢處理，及時發(fā)現(xiàn)并更換。(五)完善內(nèi)控制度。相關文案中指出，為了更好地促進企業(yè)的不斷發(fā)展和資源分配，進一步創(chuàng)新固定資產(chǎn)的管理制度，積極促進管理體系的創(chuàng)新，建立健全相關法律法規(guī)的，加大管理力度，提高工作人員的職業(yè)素養(yǎng)和責任意識。通過內(nèi)控的方式可以防止出現(xiàn)錯誤或欺騙行為，同時能夠及時發(fā)現(xiàn)問題并解決。因此在確立制度的過程當中，應該明確目標，保障制度的合理可靠性，促進企業(yè)的發(fā)展。(六)加大監(jiān)督管理力度。為了進一步提高管理的效果，相關部門應該加大管理力度，可以通過設立自我評估系統(tǒng)，對企業(yè)的發(fā)展進行監(jiān)督和評估，發(fā)現(xiàn)問題時及時反饋，并進行整改。根據(jù)反饋的數(shù)據(jù)進行總結，積累經(jīng)驗，對于違規(guī)行為進行處罰，提高工作人員的責任意識。(七)加強人員培訓。為了進一步提高企業(yè)的競爭能力，必須保障工作人員具有完備的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能。因此應該定期對工作人員進行相關培訓，在培訓的過程當中，可以根據(jù)工作人員的進步程度進行獎懲機制，提高工作人員的工作積極性，提高工作人員的責任意識和職業(yè)素養(yǎng)。公司在進行招聘的過程當中，應該關注具有較高，職業(yè)素養(yǎng)和知識水平的工作人員，在關鍵工作生產(chǎn)的過程當中應該及時輪換工作人員，防止出現(xiàn)問題。同時，企業(yè)可設置獎懲機制，對相關工作人員進行考核和記錄，激烈工作人員不斷發(fā)展，努力投入到工作當中，提高工作人員的責任意識和工作水平。(八)全面進行預算管理。在企業(yè)進行生產(chǎn)的過程當中，預算環(huán)節(jié)不可缺少，在各個工作項目當中必須進行全面的預算，防止出現(xiàn)資金浪費。根據(jù)公司生產(chǎn)的實際特點，加強預算控制，相關工作人員根據(jù)相關指標和數(shù)據(jù)，進行預算，并調(diào)整工作，防止出現(xiàn)經(jīng)濟失誤，有效發(fā)揮預算的價值。(九)加強會計電算化。隨著信息化的不斷發(fā)展，在公司進行財務計算過程當中，可以引入計算機技術，因此要求相關工作人員具備完善的計算機技術，通過使用計算機技術，可以更好地對數(shù)據(jù)進行整合分析，防止出現(xiàn)人工錯誤，提高工作效率，同時能夠?qū)ιa(chǎn)進行更好的監(jiān)督和管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

四、結語

隨著科技社會的不斷發(fā)展，人們生活水平的不斷提高，對于企業(yè)的生產(chǎn)水平，要求不斷提高，為了進一步提高企業(yè)的競爭能力，促進企業(yè)資源的合理利用，在一定程度上節(jié)省資源和成本，因此應該提高對企業(yè)的固定資產(chǎn)的關注程度。在進行企業(yè)固定資產(chǎn)管理的過程當中，應該確立相關規(guī)章制度，有效管理企業(yè)固定資產(chǎn)，提高工作人員的職業(yè)素養(yǎng)，促進企業(yè)的穩(wěn)步快速發(fā)展。

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作者:龐麗紅 金鳳勇 單位:北京航星機器制造有限公司