導(dǎo)語：關(guān)于事業(yè)單位資產(chǎn)管理思考一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、概述

（一）定義

資產(chǎn)管理是投資者收集并進(jìn)行市場管理的過程，涵蓋資本市場的各項(xiàng)事務(wù)，實(shí)際分析中也可以將其理解為資產(chǎn)管理者對托管者財產(chǎn)的管理。此種管理最顯著的特點(diǎn)就是風(fēng)險小、門檻低。

（二）資產(chǎn)管理的必要性

資產(chǎn)管理是事業(yè)單位的重要內(nèi)容之一，可以充分發(fā)揮事業(yè)單位公益性、服務(wù)性等特點(diǎn)，進(jìn)而促使其成為社會發(fā)展的重要機(jī)構(gòu)。從另一個方面分析，事業(yè)單位的資金來源范圍較廣，而且形式多樣，增加了事業(yè)單位資產(chǎn)管理難度，要求實(shí)際管理中必須合理分化資產(chǎn)類型及性質(zhì)，進(jìn)而制定合理的計劃。除此之外，有效的資產(chǎn)管理還可以幫助事業(yè)單位了解實(shí)際發(fā)展中存在的問題，進(jìn)而針對性的制定一定的措施，滿足市場發(fā)展變化，促進(jìn)其的長期穩(wěn)定發(fā)展。

二、分析事業(yè)單位資產(chǎn)管理中存在的問題

（一）監(jiān)督力度不足

事業(yè)單位開展資產(chǎn)管理時，主要由財務(wù)管理部門操作，實(shí)際操作中僅在資產(chǎn)相關(guān)賬目上記錄，并不能實(shí)現(xiàn)資金監(jiān)管。從事業(yè)單位資產(chǎn)管理情況來看，目前還不能及時對資產(chǎn)相關(guān)手續(xù)及賬目進(jìn)行登記，個別事業(yè)單位甚至不由財政部門審批資產(chǎn)。在上述情況因素的影響下，導(dǎo)致財務(wù)列入到個人財產(chǎn)中，如果未能及時登記財產(chǎn)應(yīng)用情況，還會出現(xiàn)資產(chǎn)流失，對事業(yè)單位資金監(jiān)督與管理工作的開展造成了巨大影響。

（二）資產(chǎn)管理較混亂

通常事業(yè)單位資產(chǎn)主要經(jīng)由國家財政部門得到，要求事業(yè)單位必須加強(qiáng)內(nèi)部國有資產(chǎn)管理。但是從當(dāng)前我國事業(yè)單位的發(fā)展情況來看，依然存在資產(chǎn)與實(shí)際不相符等問題。個別事業(yè)單位資產(chǎn)管理人員未能詳細(xì)了解賬面資產(chǎn)儲存情況，出現(xiàn)了正面不符及資產(chǎn)管理不明確等問題。

（三）資產(chǎn)管理制度不健全

資產(chǎn)管理是事業(yè)單位較重要的內(nèi)容，但是實(shí)際管理中經(jīng)常出現(xiàn)會計工作不到位等情況，具體可從兩方面分析。一方面，管理制度不健全，資產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)定較少，并且未明確資產(chǎn)購入、處理等方面職責(zé)，操作手續(xù)不完善，所以管理針對性不強(qiáng)，影響了資產(chǎn)核算和管理工作的開展。另一方面，事業(yè)單位會計部門不能與其他部門加強(qiáng)協(xié)調(diào)，導(dǎo)致失業(yè)單位固定資產(chǎn)管理未落實(shí)到位，要求必須從管理制度方面完善，提高資產(chǎn)管理針對性。

（四）財政資源配置不完善

我國事業(yè)單位目前還不能給資產(chǎn)配置制定統(tǒng)一、規(guī)范的管理標(biāo)準(zhǔn)，在此種情況下，導(dǎo)致事業(yè)單位進(jìn)行資產(chǎn)配置時，不能深入的了解資產(chǎn)需求情況，出現(xiàn)了嚴(yán)重的不相符問題，而且會盲目管理或配置高價格或高質(zhì)量的資產(chǎn)。具體可以從以下兩方面分析，一方面，進(jìn)行資產(chǎn)配置時，未能詳細(xì)考慮資產(chǎn)的實(shí)際應(yīng)用價值；另一方面，未對現(xiàn)有資產(chǎn)資源實(shí)際價格進(jìn)行估算，盲目追求新資源配置，進(jìn)而出現(xiàn)了嚴(yán)重的資源浪費(fèi)問題。除此之外，受部門差異影響，資產(chǎn)配置的需求也有所變化，但是目前依然未制定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致資產(chǎn)難以得到合理配置。

三、提高事業(yè)單位資產(chǎn)管理的措施

（一）加強(qiáng)監(jiān)督力度

為了促進(jìn)事業(yè)單位資產(chǎn)管理工作的開展，要求必須提高監(jiān)督力度。目前隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，事業(yè)單位可將信息化監(jiān)督管理方式應(yīng)用到事業(yè)單位發(fā)展中，采用先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)科學(xué)合理的進(jìn)行監(jiān)管，妥善配置事業(yè)單子資產(chǎn)。一方面，要求事業(yè)單位組織各部門共同探討資產(chǎn)管理中存在的問題，并針對這些問題進(jìn)行監(jiān)督；另一方面，在減少監(jiān)督管理成本的同時提高資產(chǎn)管理監(jiān)督效率。

（二）提高資產(chǎn)管理認(rèn)知

為了提高事業(yè)單位資產(chǎn)管理認(rèn)知，要求從事業(yè)單位人員思想認(rèn)知上控制，具體操作如下。首先，對事業(yè)單位當(dāng)前發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行分析，引導(dǎo)事業(yè)單位人員從宏觀角度認(rèn)識資產(chǎn)管理與企業(yè)及國家的聯(lián)系，然后采用合理的方法管理。其次，要求事業(yè)單位人員正確認(rèn)識事業(yè)單位的發(fā)展前景與狀態(tài)，并采用積極、樂觀的態(tài)度進(jìn)行事業(yè)單位資產(chǎn)管理，充分發(fā)揮自身服務(wù)職能，提高事業(yè)單位資產(chǎn)管理質(zhì)量。

（三）構(gòu)建完善的資產(chǎn)管理制度

良好的管理制度對事業(yè)的單位的長期發(fā)展具有很大作用，因此必須從制度方面加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理與核算。首先，構(gòu)建完善的管理制度，并將其列入到企業(yè)資產(chǎn)管理中，明確制度各項(xiàng)內(nèi)容，并從職責(zé)、部門、處理方式等方面操作；其次，完善責(zé)任管理制度，將責(zé)任分配到人，并劃分清楚領(lǐng)導(dǎo)與會計等權(quán)利，減少不安全問題的發(fā)生；最后，加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理制度環(huán)節(jié)化處理，主要從購入、使用、維護(hù)及報廢等方面分析，適當(dāng)增加管理程序，實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)核算與管理具體化。

（四）優(yōu)化事業(yè)單位資源配置

為了促進(jìn)事業(yè)單位資產(chǎn)管理工作的開展，不僅要解決事業(yè)單位資產(chǎn)管理中存在的問題，還要實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置。例如，開展資源配置時，對資源實(shí)際價值進(jìn)行考慮，避免出現(xiàn)資源配置與需求不相符等問題。同時，開展資產(chǎn)配置前，還要認(rèn)知評估企業(yè)現(xiàn)有資產(chǎn)，不能淘汰或更換價值較大的資源，避免出現(xiàn)嚴(yán)重的資源浪費(fèi)問題。

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，事業(yè)單位面臨的競爭越來越激烈，對事業(yè)單位的發(fā)展造成了巨大影響，為了維持事業(yè)大穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展，必須從企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)，構(gòu)建完善的制度，加強(qiáng)監(jiān)督管理力度，提高管理認(rèn)知，并優(yōu)化資源配置，相信在未來發(fā)展中事業(yè)單位將取得理想的成績。

作者:薛慶生 張羽 張黎 單位:中國船舶重工集團(tuán)公司第七0三研究所

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