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摘要：當前市場競爭越來越激烈，企業(yè)提高自身會計核算和財務管理的水平，可以促進企業(yè)發(fā)展，并且在激烈的市場競爭中獲得一席之地，完成企業(yè)發(fā)展目標。當前我國已經進入到信息時代，如果企業(yè)仍然利用傳統(tǒng)的會計核算管理方式，將會降低企業(yè)整體水平。而ERP信息系統(tǒng)是一種新型管理方法，可以提升企業(yè)會計核算和財務管理的水平，因此需要在企業(yè)中推廣利用。

關鍵詞：ERP信息系統(tǒng)；企業(yè)；會計核算；財務管理

ERP信息系統(tǒng)結合了企業(yè)管理和現(xiàn)代信息技術，當前很多企業(yè)在財務管理和會計核算中利用ERP信息系統(tǒng)。ERP信息系統(tǒng)涉及很多的組成部分，具有顯著的信息分析能力，利用ERP信息系統(tǒng)可以模仿人工操作，同時可以集成企業(yè)各方面信息，優(yōu)化企業(yè)運行模式，高效的利用企業(yè)資源，保障企業(yè)綜合效益。

一、ERP信息系統(tǒng)的特征

當前在企業(yè)財務會計管理中廣泛利用ERP信息系統(tǒng)，這一系統(tǒng)有效結合了信息技術和現(xiàn)代管理，集合各種功能，在企業(yè)財務管理和人力資源管理等方面都發(fā)揮著重要的作用，因此受到很多行業(yè)的青睞，開始普遍利用ERP信息系統(tǒng)。［1］發(fā)展ERP信息系統(tǒng)的過程中，主要是發(fā)揮出網絡技術的優(yōu)勢，高效的處理財會業(yè)務信息，同時融合現(xiàn)代管理技術，創(chuàng)新了企業(yè)財務管理流程和傳統(tǒng)工作方式，提高管理工作的精準新，完善具體的管理模式。ERP信息系統(tǒng)的保障是網絡和數(shù)據(jù)庫，利用ERP信息系統(tǒng)設計規(guī)劃企業(yè)相關工作的過程中，需要優(yōu)化設計每一步工作，優(yōu)化設計流程，同時要重視實踐措施，利用企業(yè)各種資源，使企業(yè)管理水平進一步提高，同時可以提高企業(yè)行業(yè)競爭地位。在事前控制和工作分析處理階段，ERP信息系統(tǒng)發(fā)揮著重要的作用，因為ERP信息系統(tǒng)可以實時傳遞信息，因此管理人員可以更加清楚市場變動，靈活性開展企業(yè)財會工作。［2］

二、ERP信息系統(tǒng)在企業(yè)會計核算和財務管理中的重要性

科學技術不斷發(fā)展，企業(yè)需要結合時展的需求，在企業(yè)管理中利用各種信息技術，但是一些企業(yè)在財務核算和財務管理中利用傳統(tǒng)的方法，不利于提高整體工作水平和工作效率，這就需要利用ERP信息系統(tǒng)的優(yōu)勢，改善這種現(xiàn)狀。

（一）及時性

通過利用ERP信息系統(tǒng)，可以協(xié)同開展企業(yè)各項業(yè)務和財務，在操作階段利用ERP信息系統(tǒng)向財務會計系統(tǒng)中反饋企業(yè)每筆業(yè)務。同時可以實時更新企業(yè)各項業(yè)務報表數(shù)據(jù)，方便企業(yè)管理人員高效的監(jiān)控業(yè)務發(fā)展。

（二）動態(tài)性

財務管理需要緊密結合市場發(fā)展需求，因為市場需求不斷發(fā)生變化，因此財務部門可以利用ERP信息系統(tǒng)分析市場變化需求，提供動態(tài)化的信息，使財務人員的工作效率進一步提高。［3］

（三）集成性

ERP信息系統(tǒng)具有較高的集成性，可以集成財務部門的內部經營和生產，同時可以鏈接企業(yè)客戶和經銷商以及供應商等，方便企業(yè)集中管理各類資源。

（四）科學性

財務人員利用ERP信息系統(tǒng)，可以利用財務分析和會計核算等資料，提高預測和預算工作的準確性，同時建立科學的財務數(shù)據(jù)模型，更加深入的分析企業(yè)日常運營中涉及的財務數(shù)據(jù)，拓展企業(yè)會計核算和財務管理工作的深度和廣度。［4］

三、在企業(yè)會計核算中利用ERP信息系統(tǒng)

（一）在應收賬款核對中利用

傳統(tǒng)的會計核算方法指的是記賬方式，操作過程過于傳統(tǒng)，同時無法保障會計核算的準確性，如果會計核算人員具備豐富的工作經驗，可以減少錯誤發(fā)生率。但是針對工作新手在實際工作中經常會發(fā)生各種錯誤。在核算階段利用ERP信息系統(tǒng)，利用數(shù)據(jù)庫記賬模式，同時可以在系統(tǒng)磁盤中保存記賬內容。應收賬款關系到企業(yè)資金回收率，通過回收應收賬款，可以提高企業(yè)資金回籠速度，工作人員利用ERP信息系統(tǒng)無須再通過手工記賬和查賬的方式，只需要核對系統(tǒng)收賬報表和收賬數(shù)目，檢查每項賬款的日期和客戶，在系統(tǒng)中存儲這些數(shù)據(jù)之后，可以利用ERP信息系統(tǒng)直接生成記賬憑證，同時將這些憑證滲入到企業(yè)而財務系統(tǒng)中，在賬款核對階段，可以自動化的篩選相關信息，提高整體工作效率，降低工作人員的壓力。

（二）在會計核算標準建立中利用

對比ERP信息系統(tǒng)和傳統(tǒng)會計核算方式，ERP信息系統(tǒng)具有數(shù)據(jù)性優(yōu)勢。建立會計核算標準的過程中，發(fā)胡ERP信息系統(tǒng)的優(yōu)勢，可以結合多維度財務數(shù)據(jù)分析相關內容，同時以企業(yè)會計核算的要求為基礎，合理組合模型橫縱軸，以初始會計結構為基礎構建多維數(shù)據(jù)立體模型，提升會計核算工作的合理化。另一方面利用ERP信息系統(tǒng)可以融合業(yè)務核算和統(tǒng)計核算以及會計核算等，基礎工作是業(yè)務核算，核心內容為會計核算，因此完善會計核算標準，這樣可以拆分業(yè)務為不同的維度，在業(yè)務核算階段利用不同維度的數(shù)據(jù)，可以輔助生成靈活的核算數(shù)據(jù)。［5］

（三）在采購流程核算中利用

在企業(yè)運營過程中，企業(yè)采購工作屬于重要的一部分，采購活動是企業(yè)財務活動的基礎，因此采購部門在企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮著重要的作用，同時突出了采購核算工作的作用，針對傳統(tǒng)會計核算工作并沒有包含采購核算工作，但是現(xiàn)代企業(yè)競爭力不斷提升，企業(yè)需要詳細落實每一步財務工作。通過應用ERP信息系統(tǒng)可以提高采購核算的準確性，模塊化處理采購數(shù)據(jù)，形成采購核算憑證，在系統(tǒng)中統(tǒng)一記錄這些數(shù)據(jù)，在實際工作中通過調取數(shù)據(jù)即可開展相關工作。

四、ERP信息系統(tǒng)在企業(yè)財務管理中的應用

（一）在優(yōu)化財務管理機構中利用

在企業(yè)運營階段，在ERP信息系統(tǒng)中輸入企業(yè)各種信息，可以自動化的生成會計報表，簡化人工操作工作，避免在財務管理階段發(fā)生錯誤，輔助財務管理人員全面收集數(shù)據(jù)信息。在企業(yè)財務管理機構中利用ERP信息系統(tǒng)，一方面可以完善會計核算機構，因為ERP信息系統(tǒng)具有較多的模塊，利用這些模塊可以細分財務管理內容，引導企業(yè)高層明確企業(yè)財務情況，提高財務工作的便利性，同時可以全方位管理企業(yè)財務數(shù)據(jù)。通過利用ERP信息系統(tǒng)，財務管理人員可以實時監(jiān)督企業(yè)財力和物力以及人力等，并且向管理部門反饋這些信息，降低人為因素的負面影響。［6］

（二）在成本管理成本提升中利用

企業(yè)成本管理效果關系到企業(yè)運營效果，落實企業(yè)成本管理工作，可以有效降低成本消耗，同時提高企業(yè)的競爭力。在成本管理中利用ERP信息系統(tǒng)，可以形成完善的管理體系，集成企業(yè)各項成本信息，利用這些信息數(shù)據(jù)提升企業(yè)的成本管理水平。此外利用ERP信息系統(tǒng)可以分析和計劃企業(yè)成本，根據(jù)企業(yè)的財務實力做出科學的工作決策，優(yōu)化突出企業(yè)成本管理的效果。

（三）在財務預測和分析中利用

企業(yè)開展財務管理活動，在制定財務計劃之前需要開展財務預測，在財務管理過程中，財務人員需要提前進行數(shù)據(jù)核算，控制和預測企業(yè)財務情況。在傳統(tǒng)財務管理過程中，主要是利用事后核算方式，利用ERP信息系統(tǒng)可以自動化處理相關信息，進一步簡化財務管理工作。利用ERP信息系統(tǒng)，可以實時監(jiān)控企業(yè)財務信息，在實際監(jiān)控階段可以跟蹤性的分析企業(yè)財務信息，如果發(fā)生異常問題，可以預測異常信息的發(fā)展趨勢，及時采取針對性的工作措施，及時糾偏財務預算，閉環(huán)管理企業(yè)資金流和各項業(yè)務。利用ERP信息系統(tǒng)可以根據(jù)企業(yè)業(yè)務需求，合理衡量企業(yè)差異，有效預測企業(yè)資金流動額度。在開展具體業(yè)務之前，企業(yè)可以有效地控制經營風險和財務風險，順利開展企業(yè)各項業(yè)務。利用ERP信息系統(tǒng)可以保障財務信息的準確性，使企業(yè)的財務預測和分析水平不斷提高，保障財務核算的準確性。

五、基于ERP信息系統(tǒng)提升企業(yè)財務管理和會計核算的策略

（一）完善財務管理體系

企業(yè)管理人員需要重視財務管理工作，有效推進企業(yè)財務管理工作的開展，定期組織培訓工作，提高財務工作人員的工作水平，保障財務管理人員順利完成工作任務。企業(yè)需要創(chuàng)新企業(yè)財務管理的模式，使企業(yè)工作能力進一步提高，統(tǒng)一企業(yè)生產和技術等部門，制定統(tǒng)一的管理系統(tǒng)。［7］

（二）完善會計核算制度

企業(yè)首先需要嚴格要求會計憑證和賬目以及報表的填寫工作，同時需要針對內部監(jiān)督和內部管理提出嚴格的要求。其次建立的成本核算制度和內部控制制度等，使數(shù)據(jù)信息的科學性和真實性因此提高。最后需要建立多樣化核算制度，提升會計核算的嚴謹性和規(guī)范性。

（三）提高財務人員的綜合水平

在企業(yè)內部實施財務統(tǒng)一管理制度，由上級部門直接布置管理人員，財務管理部門直接領導會計核算工作。企業(yè)需要加強培訓財務人員，嚴格遵守財務原則和法律制度，為企業(yè)財務管理工作奠定人才基礎，在企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮出人才的作用，保障企業(yè)綜合效益。

（四）利用預算管理手段

管理人員需要結合歷史數(shù)據(jù)和工作經驗判斷資金需求，在開展預算工作的過程中需要全面監(jiān)控企業(yè)的資金行為，嚴格控制核算的占用和審核等工作，保障預算工作的真實性。利用預算管理模塊處理財務管理問題，根據(jù)ERP信息系統(tǒng)完善企業(yè)財務管理系統(tǒng)。

六、結語

企業(yè)利用傳統(tǒng)的會計核算和財務管理模式，不利于合理核算復雜的財會內容，從而降低整體工作效率，而ERP信息系統(tǒng)可以實現(xiàn)統(tǒng)一管理，合理編制財務預算，落實事前控制工作，進一步細化數(shù)據(jù)核算工作，進一步提高企業(yè)會計核算和財務管理的工作水平，保障企業(yè)的綜合效益，促進企業(yè)良性發(fā)展，在激烈的市場競爭當中獲得一席之地。

參考文獻

［1］唐東升，徐啟.數(shù)字化背景下ERP系統(tǒng)推進企業(yè)業(yè)財融合的實踐研究［J］.商展經濟，2021（5）.

［2］羅春蓉，盛敏，劉銳.一種以ERP和全面預算管理為基礎的醫(yī)院信息化系統(tǒng)開發(fā)［J］.微型電腦應用，2021（2）.

［3］胡博.分析在ERP環(huán)境下財務會計信息系統(tǒng)內部控制與風險管理措施［J］.質量與市場，2020（22）.

［4］曾海鳴.基于ERP系統(tǒng)的企業(yè)財務會計信息系統(tǒng)內部控制研究［J］.商訊，2020（29）.

［5］何春艷.ERP環(huán)境下財務會計信息系統(tǒng)的內部控制與風險管理［J］.納稅，2020（29）.

［6］王艷潔.基于ERP環(huán)境下財務會計信息系統(tǒng)的內部控制策略研究［J］.商場現(xiàn)代化，2020（18）.

［7］熊蔚.ERP環(huán)境下財務會計信息系統(tǒng)內部控制與風險管理路徑探索［J］.經濟研究導刊，2020（26）.

作者：侯旭輝 單位：銀川天誠信合會計師事務所