導(dǎo)語(yǔ)：新經(jīng)濟(jì)下企業(yè)采購(gòu)方式的研究一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

企業(yè)采購(gòu)價(jià)格管理存在的問(wèn)題

(一)企業(yè)物資采購(gòu)信息不對(duì)稱,信息更新缺乏時(shí)效性。大部分企業(yè)采用傳統(tǒng)采購(gòu)流程,原材料的采購(gòu)價(jià)格通常只有參與此環(huán)節(jié)的采購(gòu)人員了解,而企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)、審計(jì)部門(mén)對(duì)于市場(chǎng)反應(yīng)的價(jià)格信息并不熟悉,導(dǎo)致出現(xiàn)信息不對(duì)稱,使得企業(yè)的監(jiān)督部門(mén)不能積極有效發(fā)揮監(jiān)督作用,在企業(yè)內(nèi)部可能會(huì)出現(xiàn)采購(gòu)環(huán)節(jié)腐敗現(xiàn)象。另一方面,市場(chǎng)上原材料的報(bào)價(jià)具有不穩(wěn)定性的特征,即使同一種原材料,價(jià)格也可能出現(xiàn)一定程度的不同,同時(shí)大部分企業(yè)內(nèi)部并沒(méi)有建立相應(yīng)的價(jià)格管理信息系統(tǒng),不能及時(shí)有效的察覺(jué)到市場(chǎng)價(jià)格及時(shí)變化,不能將這些變化進(jìn)行分析總結(jié),進(jìn)而選擇有利的時(shí)機(jī)開(kāi)展物資采購(gòu)工作。企業(yè)的采購(gòu)信息可以通過(guò)多種方式獲取,比如互聯(lián)網(wǎng)、電視廣告、報(bào)刊雜志。而我國(guó)大部分企業(yè)并沒(méi)有及時(shí)利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì),不能及時(shí)了解到國(guó)際市場(chǎng)的變化對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)造成的影響,對(duì)市場(chǎng)了解缺乏時(shí)效性,導(dǎo)致企業(yè)的供應(yīng)商單一,企業(yè)最終選擇的采購(gòu)價(jià)格可能會(huì)高于市場(chǎng)的平均價(jià)格,進(jìn)而引起采購(gòu)成本的增加,影響企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的提升。(二)企業(yè)采購(gòu)價(jià)格管理制度不健全依據(jù)目前我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì),大部分企業(yè)內(nèi)部并沒(méi)有一套科學(xué)合理的采購(gòu)價(jià)格管理制度和準(zhǔn)則。企業(yè)的采購(gòu)環(huán)節(jié)包含了法律、保險(xiǎn)、制造、材料供應(yīng)等不同學(xué)科領(lǐng)域的知識(shí)。鑒于采購(gòu)工作的復(fù)雜性,參與采購(gòu)環(huán)節(jié)的工作人員本身應(yīng)當(dāng)具備較高的綜合素質(zhì)。目前我國(guó)大部分企業(yè)特別是國(guó)有企業(yè)內(nèi)部關(guān)于采購(gòu)人員結(jié)構(gòu)方面存在較大問(wèn)題,主要表現(xiàn)在人員結(jié)構(gòu)劃分不合理,一些必不可少的工作部門(mén)沒(méi)有按照要求開(kāi)設(shè),人員調(diào)整工作進(jìn)行的不及時(shí),可能會(huì)導(dǎo)致一些道德素質(zhì)缺乏的員工為了自身的經(jīng)濟(jì)利益,出現(xiàn)違規(guī)行為,最終導(dǎo)致采購(gòu)的原材料不符合企業(yè)制定的要求,致使企業(yè)進(jìn)入原材料采購(gòu)價(jià)格居高不下的惡性循環(huán)。(三)企業(yè)采購(gòu)成本觀念落后,片面追求低價(jià)。企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品所耗用原材料的數(shù)量更多得取決于產(chǎn)品的設(shè)計(jì)方案。近幾年來(lái),隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)也隨之加大,企業(yè)的管理者已經(jīng)逐漸意識(shí)到產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的成本控制,但是只是片面的認(rèn)為成本控制簡(jiǎn)單的體現(xiàn)在產(chǎn)品的生產(chǎn)環(huán)節(jié),并沒(méi)有從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、原材料的替代性等方面出發(fā)來(lái)降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本,這種落后的成本管理理念嚴(yán)重影響采購(gòu)價(jià)格管理工作的順利開(kāi)展。另一方面,傳統(tǒng)的采購(gòu)模式只是注重企業(yè)與原材料供應(yīng)商協(xié)定的采購(gòu)價(jià)格,并沒(méi)有注意到合同中的售后服務(wù)條款,并沒(méi)有與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期的戰(zhàn)略合作關(guān)系,這種片面的追求眼前經(jīng)濟(jì)利益的合作模式已經(jīng)嚴(yán)重影響到企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展,不能滿足企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的需要。除此之外,供應(yīng)商不穩(wěn)定性的特點(diǎn)也會(huì)影響到企業(yè)采購(gòu)價(jià)格的高低。當(dāng)企業(yè)采購(gòu)的原材料供小于求時(shí),供應(yīng)商可能會(huì)報(bào)出過(guò)高的采購(gòu)價(jià)格,進(jìn)而影響到企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。當(dāng)原材料供大于求時(shí),大量的供應(yīng)商會(huì)推銷自己的材料,這樣的現(xiàn)狀短期內(nèi)有利于企業(yè)生產(chǎn)成本的降低,但是這種不穩(wěn)定性的特征會(huì)影響企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展,企業(yè)內(nèi)部缺乏長(zhǎng)期穩(wěn)定的供應(yīng)商合作關(guān)系,會(huì)進(jìn)一步加大物資采購(gòu)的價(jià)格風(fēng)險(xiǎn),進(jìn)而影響企業(yè)健康有序的發(fā)展。

完善企業(yè)采購(gòu)價(jià)格管理工作的相關(guān)建議

(一)建立完善的采購(gòu)價(jià)格管理制度,選擇科學(xué)合理的采購(gòu)模式企業(yè)內(nèi)部建立一套完善的采購(gòu)價(jià)格管理制度一方面能夠逐步規(guī)范采購(gòu)活動(dòng),提高采購(gòu)環(huán)節(jié)的工作效率,另一方面能夠明晰采購(gòu)部門(mén)工作人員職責(zé)權(quán)限劃分。將傳統(tǒng)的采購(gòu)模式公開(kāi)化,將集中的權(quán)利進(jìn)行分散化,使得市場(chǎng)價(jià)格的變化來(lái)制約采購(gòu)價(jià)格的變化,防止企業(yè)內(nèi)部的采購(gòu)人員利用自身的權(quán)利私自決定企業(yè)物資采購(gòu)價(jià)格,這樣的方式在一定程度上避免了內(nèi)部暗箱操作,使得整個(gè)采購(gòu)環(huán)節(jié)更加透明化,保證監(jiān)督機(jī)制的有效發(fā)揮。另一方面,企業(yè)內(nèi)部應(yīng)當(dāng)選擇合理的采購(gòu)方式,除了傳統(tǒng)的與供應(yīng)商面對(duì)面談判采購(gòu)價(jià)格外,還可以選擇公開(kāi)招標(biāo)方式來(lái)開(kāi)展采購(gòu)工作。公開(kāi)招標(biāo)采購(gòu)方式的競(jìng)爭(zhēng)最為充分,適合于企業(yè)開(kāi)展數(shù)量較大的物資采購(gòu)工作,它可以很大程度上節(jié)約采購(gòu)開(kāi)支,爭(zhēng)取到更大的價(jià)格優(yōu)惠,進(jìn)而保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的提升。對(duì)于那些成交量較小的交易,企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合實(shí)際情況選擇比質(zhì)比價(jià)的采購(gòu)模式,企業(yè)可以選擇市場(chǎng)上幾家規(guī)模較大、信譽(yù)度較好的供應(yīng)商進(jìn)行比價(jià)比質(zhì)的采購(gòu)工作,并與選定的供應(yīng)商簽訂一定年限的合作協(xié)議,依據(jù)供應(yīng)商每年提供物資的質(zhì)量以及合同履行情況來(lái)決定是否繼續(xù)簽訂協(xié)議。除此之外,電子采購(gòu)也是近年來(lái)企業(yè)選擇的常用采購(gòu)方式之一,這種方式能夠有效縮短供貨周期,在一定程度上降低企業(yè)采購(gòu)成本。企業(yè)也應(yīng)當(dāng)適時(shí)引入采購(gòu)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,通過(guò)市場(chǎng)上不斷變化的供求關(guān)系來(lái)進(jìn)行價(jià)格管理,企業(yè)在采購(gòu)過(guò)程中應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,審時(shí)度勢(shì),保證采購(gòu)價(jià)格的合理性,進(jìn)而提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。(二)企業(yè)建立完善的采購(gòu)價(jià)格信息系統(tǒng)隨著現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展,企業(yè)內(nèi)部建立完善的價(jià)格信息系統(tǒng)是十分必要的。企業(yè)內(nèi)部的價(jià)格信息數(shù)據(jù)庫(kù)的建立應(yīng)當(dāng)由采購(gòu)監(jiān)督部門(mén)負(fù)責(zé),數(shù)據(jù)庫(kù)的信息主要來(lái)源于企業(yè)采購(gòu)價(jià)格的歷史數(shù)據(jù)以及本期不同供應(yīng)商提供的采購(gòu)價(jià)格信息等。當(dāng)企業(yè)內(nèi)部建立一套完善的采購(gòu)價(jià)格信息系統(tǒng)時(shí),企業(yè)就可以利用數(shù)據(jù)庫(kù)提供的信息來(lái)比較不同的采購(gòu)價(jià)格進(jìn)而選擇合理的供應(yīng)商。企業(yè)對(duì)市場(chǎng)價(jià)格有了比較充分的了解后,就可以在與供應(yīng)商談判過(guò)程上占據(jù)有利地位,爭(zhēng)取到一定的主動(dòng)權(quán),避免供應(yīng)商的暗箱操作,也可以對(duì)企業(yè)的采購(gòu)人員進(jìn)行業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià),防止采購(gòu)人員腐敗行為的發(fā)生。除此之外,企業(yè)可以依據(jù)信息系統(tǒng)提供的數(shù)據(jù)來(lái)預(yù)測(cè)物資價(jià)格的變化趨勢(shì),保證企業(yè)內(nèi)部最佳存貨量,盡可能降低采購(gòu)成本,提高企業(yè)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。(三)企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)供應(yīng)商隊(duì)伍的管理企業(yè)在日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,應(yīng)當(dāng)積極構(gòu)建一套完善的物資采購(gòu)價(jià)格管理制度,發(fā)揮力量建立主力供應(yīng)商隊(duì)伍。依據(jù)企業(yè)采購(gòu)工作的現(xiàn)狀,制定具體的價(jià)格管理辦法,明晰各部門(mén)職責(zé)權(quán)限劃分,保證企業(yè)的物資采購(gòu)工作的規(guī)范性。對(duì)于建立的主力供應(yīng)商隊(duì)伍,應(yīng)當(dāng)定期在信息系平臺(tái)上供應(yīng)商名單,并對(duì)其業(yè)績(jī)進(jìn)行公開(kāi)透明化公布,在不同供應(yīng)商之間形成完善的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。為了盡可能避免市場(chǎng)價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)的影響,企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極培育戰(zhàn)略性的供應(yīng)商團(tuán)體,及時(shí)同質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的供應(yīng)商建立密切合作關(guān)系。企業(yè)對(duì)于供應(yīng)商的管理屬于物資采購(gòu)管理的重要組成部分。大部分企業(yè)都偏向于選擇規(guī)模大、信譽(yù)度良好、售后服務(wù)質(zhì)量?jī)?yōu)的供應(yīng)商作為自身長(zhǎng)期合作的對(duì)象,對(duì)于供應(yīng)商的管理關(guān)鍵是要做好供應(yīng)商的審批工作,企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立一支專門(mén)的技術(shù)管理人員對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行全面考察,從提供原材料的質(zhì)量、技術(shù)、售后服務(wù)到供應(yīng)商的整體的信譽(yù)度,根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況,與通過(guò)審批的供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系,保證穩(wěn)定的供應(yīng)市場(chǎng)進(jìn)而降低企業(yè)采購(gòu)價(jià)格,使得企業(yè)健康有序的發(fā)展。

本文作者：黃惠麗工作單位：南車眉山車輛有限公司