導(dǎo)語(yǔ)：企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制定額管理研究一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)的所有活動(dòng)都是為了獲得利潤(rùn)，而企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制工作則會(huì)直接影響到企業(yè)利潤(rùn)，成本越小企業(yè)利潤(rùn)也就會(huì)越大。為此，企業(yè)要想得到更得到更多的價(jià)值和利潤(rùn)，就必然要做好企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制工作，而定額管理作為成本控制中的關(guān)鍵，更是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，而本文也是就其進(jìn)行了具體的研究。

關(guān)鍵詞：企業(yè)會(huì)計(jì)；成本控制；定額管理

1引言

定額管理本身就能夠展示出產(chǎn)品生產(chǎn)與資料生產(chǎn)消耗之間的數(shù)量關(guān)系，將其應(yīng)用到企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制中，主要還是為了能夠最大程度提高企業(yè)成本控制水平，對(duì)企業(yè)成本支出科學(xué)性及有效性進(jìn)行調(diào)整，以此來(lái)進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)與生產(chǎn)的目的。而為了能夠更好地發(fā)揮出定額管理在企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制中的價(jià)值，筆者也對(duì)其進(jìn)行了以下分析：

2企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制中定額管理的意義

2.1能夠提升事前成本控制水平。在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)管理過(guò)程中，其核算方式大多是使用事后核算的方式，也就是對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)、評(píng)估，無(wú)法實(shí)現(xiàn)事前控制這一效果。而定額管理的實(shí)施，則能夠有效地改善這一弊端，會(huì)計(jì)成本控制部門能夠參與到企業(yè)事前、過(guò)程以及事后等全過(guò)程之中，讓其真正成為一個(gè)具有綜合職能的管理部門，進(jìn)而也就能夠最大程度提升企業(yè)事前成本控制水平，促進(jìn)會(huì)計(jì)成本控制質(zhì)量提升。2.2能夠調(diào)動(dòng)員工工作積極性。會(huì)計(jì)成本控制之中的定額管理，不僅能夠提升事前成本控制水平，還能最大程度調(diào)動(dòng)員工工作積極性。因?yàn)槎~管理能夠讓不同部門工作人員很好地掌握了自身的職責(zé)，并且將各項(xiàng)工作有效的落實(shí)到不同員工身上，這樣就能促使每位員工工作積極性與創(chuàng)造性都能夠得到發(fā)展，最終有效的促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制效率提升。2.3能夠提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)的透明度定額標(biāo)準(zhǔn)一旦制定之后，就必然要落實(shí)到企業(yè)各個(gè)部門之中，并且還會(huì)以不同部門目標(biāo)執(zhí)行情況進(jìn)行業(yè)績(jī)考核，在這種環(huán)境下，各個(gè)部門之間都有具體標(biāo)準(zhǔn)，這樣企業(yè)跑線也就會(huì)處在一致水平，這樣就能有效地實(shí)現(xiàn)管理透明化、而各個(gè)部門之間的競(jìng)爭(zhēng)也會(huì)變得更加的公平、企業(yè)經(jīng)營(yíng)透明度也能夠得到有效的提升，進(jìn)而也能進(jìn)一步確保企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制的真實(shí)性。

3企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制中定額管理措施

3.1加強(qiáng)定額管理，最大程度發(fā)揮其價(jià)值。要想發(fā)揮出定額管理的價(jià)值，企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)等活動(dòng)的時(shí)候，就一定要加強(qiáng)對(duì)定額管理的思考，明白其實(shí)生產(chǎn)的基礎(chǔ)與前提，能夠?yàn)橘Y源消耗進(jìn)行明確的界限與規(guī)定。然后在企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制的過(guò)程中，加強(qiáng)定額管理力度，可以結(jié)合實(shí)際情況構(gòu)建出定額管理委員會(huì)，以此來(lái)落實(shí)企業(yè)成本制度，并且對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行有效的審查；抑或者是構(gòu)建出專門的定額管理小組，讓其負(fù)責(zé)預(yù)算編制與定額成本執(zhí)行，進(jìn)而也就能夠最大程度發(fā)揮出其價(jià)值。所以說(shuō)，企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制中的定額管理對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的價(jià)值是毋庸置疑的，而要想真正有效地發(fā)揮出其價(jià)值，還是要在發(fā)展過(guò)程中加強(qiáng)定額管理，提高企業(yè)員工對(duì)于定額管理的認(rèn)識(shí)，進(jìn)而才能有效地發(fā)揮出其價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制水平。3.2借助定額管理，提高會(huì)計(jì)成本控制。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中還可以通過(guò)以下幾點(diǎn)來(lái)進(jìn)一步加強(qiáng)會(huì)計(jì)成本控制：（1）對(duì)各種定額進(jìn)行完善。企業(yè)市場(chǎng)類型本身就存在差異性，而這個(gè)時(shí)候其對(duì)于定額的要求也就會(huì)存在差異性，所以企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中還需要結(jié)合實(shí)際來(lái)制定出相應(yīng)的定額標(biāo)準(zhǔn)，因?yàn)槎~過(guò)高無(wú)法實(shí)現(xiàn)成本控制的目的，而定額太低又會(huì)失去成本控制的意義。為此，在對(duì)定額進(jìn)行完善的時(shí)候，一定要結(jié)合我國(guó)法律政策以及企業(yè)自身實(shí)際來(lái)進(jìn)行完善。（2）定額管理本身就能夠?yàn)槠髽I(yè)資金預(yù)算提供合理的依據(jù)，同時(shí)資金預(yù)算也是成本控制過(guò)程中較為重要的一個(gè)部分，所以企業(yè)在進(jìn)行成本控制的時(shí)候，一定要對(duì)成本源頭進(jìn)行有效的控制。具體而言，在項(xiàng)目立項(xiàng)階段就應(yīng)該要做好審查工作，如果可行性不夠就不要實(shí)施，這樣就能有效地避免資源的浪費(fèi)；另外，還可以按照定額管理來(lái)進(jìn)行資金預(yù)算，以此來(lái)真正將目標(biāo)成本有效的落到實(shí)處，將資金預(yù)算管理落實(shí)到企業(yè)整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之中。（3）在進(jìn)行定額管理的過(guò)程中，相關(guān)工作人員還需要將定額管理具體任務(wù)下達(dá)給不同費(fèi)用部門，以此來(lái)進(jìn)一步加強(qiáng)成本控制。企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制過(guò)程中，各個(gè)費(fèi)用部門可以說(shuō)是成本執(zhí)行重要載體，所以在定額管理過(guò)程中可以結(jié)合不同部門來(lái)分配出合適的定額標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)將各個(gè)部門執(zhí)行落實(shí)情況作為考核依據(jù)，這樣各個(gè)部門就會(huì)將具體的定額標(biāo)準(zhǔn)有效的落實(shí)到部門員工身上，從而也就能夠?qū)崿F(xiàn)全方位的成本控制，最終不僅能夠有效的落實(shí)成本控制，還能真正發(fā)揮出定額管理的價(jià)值，最大程度調(diào)動(dòng)各個(gè)部門工作人員的積極性。（4）對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行定期考察。企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制中定額管理的價(jià)值要想得以實(shí)現(xiàn)，實(shí)施過(guò)程中相關(guān)人員還需要對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行定期考察，對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行具體的分析，以此來(lái)對(duì)定額標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行完善。在這一過(guò)程中，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員一定要意識(shí)到這一項(xiàng)工作的重要性，定期對(duì)預(yù)算執(zhí)行、落實(shí)情況進(jìn)行考察，并且分析出預(yù)算與實(shí)際之間的差距，尋找出其中所存在的問(wèn)題，以此來(lái)進(jìn)一步加強(qiáng)成本管理，從而也就能夠借助于定期考察來(lái)尋找出能夠滿足企業(yè)發(fā)展的定額體系，為今后的定額標(biāo)準(zhǔn)制定出較為恰當(dāng)?shù)囊罁?jù)。

4結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的環(huán)境下，企業(yè)對(duì)于成本控制工作也越發(fā)的重視，定額管理作為成本控制中的重點(diǎn)，只有做好這一項(xiàng)工作、將其作為預(yù)算管理的關(guān)鍵，才能真正促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制效果和質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

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作者:鄭建斌 單位:國(guó)投新疆羅布泊鉀鹽有限責(zé)任公司