導(dǎo)語(yǔ)：防范會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)有效路徑一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

會(huì)計(jì)工作是商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理工作的重要組成部分,在商業(yè)銀行發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮著重要的基礎(chǔ)性作用。近年來(lái),銀行會(huì)計(jì)部門案件頻繁發(fā)生,防范銀行會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn),成為銀行工作的重點(diǎn)。從銀行會(huì)計(jì)部門案件原因來(lái)看,主要是案發(fā)行的領(lǐng)導(dǎo)人本觀念不強(qiáng),會(huì)計(jì)人員違規(guī)操作,檢查監(jiān)督不力所致。因此,堅(jiān)持以人為本,增強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)及敬業(yè)精神,是防范會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的有效途徑。

1、以人為本,是防范風(fēng)險(xiǎn)的前提。首先就要尊重會(huì)計(jì),努力營(yíng)造重視會(huì)計(jì)的風(fēng)氣。管理者要“吏不畏我嚴(yán),而畏我廉;民不服我能,而服我公”的觀念,重視和培養(yǎng)會(huì)計(jì),任人唯賢,不拘一格,為會(huì)計(jì)人員創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境、生活環(huán)境、輿論環(huán)境和制度環(huán)境,使人盡其才,才盡其用。會(huì)計(jì)是一種“會(huì)跑的資產(chǎn)”,而且是很強(qiáng)的變量,如果不好好使用、管理和激勵(lì),則會(huì)滋生道德風(fēng)險(xiǎn),成為企業(yè)的包袱,資產(chǎn)變成負(fù)債。其次,領(lǐng)導(dǎo)干部既要做識(shí)人的伯樂(lè),又要做賽馬的高手,積極建立可能持續(xù)發(fā)展的人力資源開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略。培訓(xùn)、儲(chǔ)蓄各層次會(huì)計(jì)人才,把人才資源做為企業(yè)發(fā)展的第一資源,形成尊重人、關(guān)心人、信任人、培養(yǎng)人、充分發(fā)揮人的積極性的企業(yè)文化。

2、以人為本是企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)。建設(shè)高層次企業(yè)文化,就是通過(guò)培育獨(dú)具特色的價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則及行為方式,將原來(lái)簡(jiǎn)單樸素的管理方式和手段,引入到高層次和具有深刻內(nèi)含的文化時(shí)代。商業(yè)銀行企業(yè)文化,具有社會(huì)服務(wù)性、信譽(yù)至上性、求新創(chuàng)新性、廉潔高效性等特征。商業(yè)銀行企業(yè)文化是以人為中心的管理思想在信念精神上的升華。如何培養(yǎng)和引導(dǎo)銀行會(huì)計(jì)的價(jià)值取向,強(qiáng)化道德修養(yǎng),注重心理構(gòu)造,幫助會(huì)計(jì)完善自我價(jià)值、知識(shí)價(jià)值、技能價(jià)值,是商業(yè)銀行企業(yè)文化建設(shè)的思想精華。人本觀念應(yīng)從人本管理開(kāi)始,實(shí)行人本管理貴在培育企業(yè)精神。抓好企業(yè)的思想政治工作,根據(jù)人的思想、行為、崗位特點(diǎn)進(jìn)行職業(yè)道德教育,引導(dǎo)會(huì)計(jì)人員把個(gè)人的奮斗目標(biāo),利益追求,統(tǒng)一到銀行整體的共同目標(biāo)、共同價(jià)值和共同利益上來(lái),人人都能增強(qiáng)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范觀念,人人都能成為堵截會(huì)計(jì)崗位漏洞的堅(jiān)強(qiáng)衛(wèi)士。

3、以人為本是激勵(lì)約束機(jī)制的關(guān)鍵。首先要認(rèn)清形勢(shì)轉(zhuǎn)變觀念,正確認(rèn)識(shí)以人為本的激勵(lì)約束機(jī)制的重要性。商業(yè)銀行的人事改革制度及建立激勵(lì)約束機(jī)制總體方案體現(xiàn)了人力資源管理思想,徹底打破了傳統(tǒng)的人事管理機(jī)制,淡化了官本位的行政色彩。砸碎了“金飯碗”,突出以效益為中心,以人為本的管理觀念。其次,要引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,盤活現(xiàn)有人力資源,建立內(nèi)部人才市場(chǎng),特別是會(huì)計(jì)人才市場(chǎng),進(jìn)行跨崗位、跨部門、跨區(qū)域的人才調(diào)劑,深挖內(nèi)部潛力,做到合理配置會(huì)計(jì)人才,加大會(huì)計(jì)管理核算力度,有效地防范會(huì)計(jì)崗位的道德風(fēng)險(xiǎn)。第三,加強(qiáng)考核力度,細(xì)化考核內(nèi)容。在制定考核標(biāo)準(zhǔn)時(shí)應(yīng)吸取同行的經(jīng)驗(yàn),參照國(guó)際、國(guó)內(nèi)的先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)。第四還要重視會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)工作,應(yīng)把培訓(xùn)視為人事激勵(lì)的一個(gè)重要方面。人事激勵(lì)的內(nèi)容是多方面的,更主要的是來(lái)自會(huì)計(jì)工作本身的激勵(lì),根據(jù)馬斯洛的需求層次理論,人的需求層次可分為五個(gè)層次,即生理需求、安全需求、歸屬感、受人尊重和自我實(shí)現(xiàn)。自我實(shí)現(xiàn)是人的最高層次的需求,會(huì)計(jì)培訓(xùn)工作可以提高會(huì)計(jì)人員自我實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。

4、以人為本是內(nèi)控制度建設(shè)的根本。狠抓規(guī)章制度落實(shí),遏制違章操作行為。規(guī)范和整頓會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理工作,是商業(yè)銀行管理上的一項(xiàng)主要工作,也是防范案件的一項(xiàng)主要工作。因此各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要把防范基層會(huì)計(jì)崗位操作風(fēng)險(xiǎn),強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員違章操作意識(shí)作為全年工作重心,狠抓重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)機(jī)構(gòu)和人員、重點(diǎn)區(qū)域和時(shí)段等四個(gè)重點(diǎn)的防范工作。加大對(duì)業(yè)務(wù)授權(quán)制度,印章重要憑證和賬戶管理制度、銀行承兌匯票管理制度、計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)安全管理制度、大額資金轉(zhuǎn)賬和提現(xiàn)管理制度、財(cái)務(wù)管理制度、重要崗位管理制度、金融系統(tǒng)干部員工廉潔從事管理制度等八項(xiàng)制度的監(jiān)督檢查力度,把會(huì)計(jì)崗位道德風(fēng)險(xiǎn)消滅在萌芽狀態(tài),杜絕會(huì)計(jì)崗位各類案件的發(fā)生。