導(dǎo)語：如何才能寫好一篇防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因

1、財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境復(fù)雜多變,是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部原因。眾所周知,持續(xù)的通貨膨脹,將會(huì)使企業(yè)資金供給持續(xù)發(fā)生短缺,貨幣性資金持續(xù)貶值,實(shí)物性資金相對升值,資金成本持續(xù)升高。例如,世界原油價(jià)格上漲導(dǎo)致成品油價(jià)格上漲,使企業(yè)增加了運(yùn)營成本,減少了利潤,無法實(shí)現(xiàn)預(yù)期的收益。利率的變動(dòng)必然會(huì)產(chǎn)生利率風(fēng)險(xiǎn),包括支付利息過多的風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)生利息的投資發(fā)生虧損的風(fēng)險(xiǎn)和不能履行償債義務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)。市場風(fēng)險(xiǎn)因素也會(huì)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有很大的影響。財(cái)務(wù)管理的環(huán)境具有復(fù)雜性和多變性,外部環(huán)境變化可能為企業(yè)帶來某種機(jī)會(huì),也可能使企業(yè)面臨某種威脅,如果不能適應(yīng)這些復(fù)雜而多變的外部環(huán)境,就會(huì)給企業(yè)帶來困難。目前,我國許多企業(yè)建立的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng),由于機(jī)構(gòu)設(shè)置不盡合理,管理人員素質(zhì)偏低,財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度不健全,管理基礎(chǔ)工作欠缺等原因,導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)缺乏對外部環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。具體表現(xiàn)在企業(yè)不能對外部環(huán)境的變化進(jìn)行科學(xué)的預(yù)見,反映滯后,措施不力等產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2、財(cái)務(wù)管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄,是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要原因之一。由于我國市場已成為買方市場,企業(yè)普遍存在產(chǎn)品滯銷現(xiàn)象,一些企業(yè)為了增加銷量,擴(kuò)大市場占有率,大量采用賒銷方式銷售產(chǎn)品,造成企業(yè)應(yīng)收賬款的大量增加。另外,由于企業(yè)在賒銷過程中,對客戶的信用等級欠缺了解,缺乏控制,盲目賒銷,造成應(yīng)收賬款失控,大量比例的應(yīng)收賬款長期無法收回,直至成為壞賬。資產(chǎn)長期被債務(wù)人無償占用,嚴(yán)重影響了企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性及安全性,給企業(yè)帶來了巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3、財(cái)務(wù)決策失誤是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的又一重要原因。避免財(cái)務(wù)決策失誤的前提是財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化。目前,我國企業(yè)的財(cái)務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗(yàn)決策和主觀決策現(xiàn)象,由此導(dǎo)致的決策失誤經(jīng)常發(fā)生,從而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。例如,在固定資產(chǎn)投資決策過程中,由于對投資項(xiàng)目的可行性缺乏周密系統(tǒng)的分析和研究,加之決策所依據(jù)的經(jīng)濟(jì)信息不全面、不真實(shí),以及決策者決策能力低下等原因,都導(dǎo)致了投資決策失誤頻繁的發(fā)生。決策失誤使投資項(xiàng)目不能獲得預(yù)期收益,投資無法按期收回,給企業(yè)帶來巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。此外,由于投資決策者對投資風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不足,決策失誤及盲目投資導(dǎo)致一些企業(yè)產(chǎn)生巨額投資損失,也必然影響企業(yè)的投資效益和長期償債能力,從而給企業(yè)帶來較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4、企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂是我國企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的又一重要原因。企業(yè)內(nèi)部各部門之間及企業(yè)與上級企業(yè)之間,在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明,管理混亂的現(xiàn)象,造成資金使用效率低下,資金流失嚴(yán)重,資金的安全性、完整性無法得到保障。例如,企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理,負(fù)債資金比例過高等。在我國,資金結(jié)構(gòu)主要是指企業(yè)全部資金來源于權(quán)益資金與負(fù)債資金的比例關(guān)系。由于籌資決策失誤等原因,企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象普遍存在。具體表現(xiàn)在負(fù)債在資金結(jié)構(gòu)中比例過高,很多企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)到30%以上,導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)沉重,償付能力不足,由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施

1、通過分析財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境及變化,提高企業(yè)對財(cái)務(wù)管理環(huán)境的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。建立和完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng),以適應(yīng)不斷變化的財(cái)務(wù)管理環(huán)境。也就是說,應(yīng)制定財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略。面對不斷變化的財(cái)務(wù)管理環(huán)境,企業(yè)應(yīng)設(shè)置高效的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu),配備高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員,健全財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度,強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作,使企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)有效運(yùn)行,防范由于財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不適應(yīng)環(huán)境變化而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2、不斷提高財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。應(yīng)通過會(huì)計(jì)政策和會(huì)計(jì)策略來解決現(xiàn)階段和未來的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié),而任何環(huán)節(jié)的工作失誤都會(huì)給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),因此財(cái)務(wù)管理人員將風(fēng)險(xiǎn)防范貫穿于財(cái)務(wù)管理工作的始終。

3、堅(jiān)持謹(jǐn)慎性原則,建立風(fēng)險(xiǎn)基金。在損失發(fā)生以前以預(yù)提方式或其他形式建立一項(xiàng)專門用于防范風(fēng)險(xiǎn)損失的基金。例如,工業(yè)企業(yè)按一定規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)提取壞賬準(zhǔn)備金,在損失發(fā)生后,或從已經(jīng)建立了風(fēng)險(xiǎn)基金的項(xiàng)目中列支,或分批進(jìn)入經(jīng)營成本,盡量減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)正常活動(dòng)的干擾。

4、建立企業(yè)資金使用效益監(jiān)督制度。有關(guān)部門應(yīng)定期對資產(chǎn)管理比率進(jìn)行考核。同時(shí),加強(qiáng)流動(dòng)資金的投放和管理,提高流動(dòng)資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率,進(jìn)而提高企業(yè)的變現(xiàn)能力,增加企業(yè)的短期償債能力。另外,還要盤活存量資產(chǎn),加快閑置設(shè)備的處理,將收回的資金償還債務(wù)。

5、注重投資決策問題。投資決策是企業(yè)重大經(jīng)營決策的主要內(nèi)容之一,直接影響企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)。企業(yè)決策者必須作好投資項(xiàng)目的可行性分析。

6、提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化水平,防止因決策失誤而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)決策的正確與否直接關(guān)系到財(cái)務(wù)管理工作的成敗,經(jīng)驗(yàn)決策和主觀決策會(huì)使決策失誤的可能性大大增加。為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)必須采用科學(xué)的決策方法。在決策過程中,應(yīng)充分考慮影響決策的各種因素,盡量采用定量計(jì)算及分析方法,并運(yùn)用科學(xué)的決策模型進(jìn)行決策,切忌主觀臆斷。例如,在籌資決策過程中,企業(yè)首先應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營情況合理預(yù)測資金需要量,然后通過對資金成本的計(jì)算分析及各籌資方式的風(fēng)險(xiǎn)分析,選擇正確的籌資方式,確定合理的資金結(jié)構(gòu),作出正確的籌資決策。再如,企業(yè)資金流動(dòng)是周而復(fù)始地進(jìn)行的。確切地說流動(dòng)性是企業(yè)的生命,企業(yè)必須加速存貨和應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)率,以保持良好資產(chǎn)流動(dòng)性,避免財(cái)務(wù)決策失誤所帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

7、理順企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系,做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一。明確各部門在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的地位、作用及職責(zé),并賦予相應(yīng)的權(quán)力,真正做到權(quán)責(zé)分明,各負(fù)其責(zé)。在利益分配方面,應(yīng)兼顧企業(yè)各方利益,以調(diào)動(dòng)各部門參與企業(yè)財(cái)務(wù)管理的積極性,從而真正做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一,使企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系清晰明了。

8、建立財(cái)務(wù)“預(yù)防”機(jī)制,正確把握企業(yè)負(fù)債經(jīng)營的“度”。企業(yè)進(jìn)行負(fù)債經(jīng)營決策時(shí),首先應(yīng)該考慮企業(yè)舉債的規(guī)模和償債能力。一般而言,確定負(fù)債規(guī)模應(yīng)該考慮以下因素,如警惕財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)的負(fù)面影響、防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和關(guān)注財(cái)務(wù)成本。建立企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警的“診斷”機(jī)制,對企業(yè)的負(fù)債進(jìn)行分析,在資金結(jié)構(gòu)中,若負(fù)債的比例過大,即過度負(fù)債經(jīng)營,依賴于外界的因素過多,就會(huì)加大企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)稍有脫節(jié),資金回收不及時(shí),資金成本大幅度增加,從而降低企業(yè)經(jīng)營利,潤削弱企業(yè)活力。其次,因負(fù)債率升高,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大,在財(cái)務(wù)杠桿作用下自有資金收益率下降,企業(yè)承受能力降低,償還能力減弱,一旦企業(yè)出現(xiàn)壞賬,產(chǎn)品積壓,就會(huì)給企業(yè)帶來危機(jī)。因而,在建立企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警制度時(shí),應(yīng)把握好負(fù)債經(jīng)營的“度”。

三、防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方法

1、分配法。即通過企業(yè)之間聯(lián)營、多種經(jīng)營及對外投資多元化等方式分散財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對于風(fēng)險(xiǎn)較大的投資項(xiàng)目,企業(yè)可以與其他企業(yè)共同融資,以實(shí)現(xiàn)收益共享,風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān),從而分散投資風(fēng)險(xiǎn),避免企業(yè)獨(dú)家承擔(dān)投資風(fēng)險(xiǎn)而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);由于市場需求具有不確定性、易變性,企業(yè)分散風(fēng)險(xiǎn)可采用多種經(jīng)營方式,即同時(shí)經(jīng)營多種產(chǎn)品。在多種經(jīng)營方式下,某些產(chǎn)品因滯銷產(chǎn)生的損失,可能會(huì)被其他產(chǎn)品帶來的收益所抵消,從而可以避免由經(jīng)營單一產(chǎn)生的無法實(shí)現(xiàn)預(yù)期收益的風(fēng)險(xiǎn)。

2、回避法。即企業(yè)在選擇理財(cái)方案時(shí),應(yīng)綜合評價(jià)各種方案可能產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),在保證財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提下,選擇風(fēng)險(xiǎn)較小的方案,以達(dá)到回避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的。例如,債權(quán)性投資如果能夠使企業(yè)實(shí)現(xiàn)預(yù)期的投資收益,企業(yè)在選擇投資方式時(shí),應(yīng)盡可能采用債權(quán)性投資,因?yàn)閭鶛?quán)性投資風(fēng)險(xiǎn)大大低于股權(quán)性投資的風(fēng)險(xiǎn)。盡管股權(quán)投資可能帶來更多的投資收益,但從回避風(fēng)險(xiǎn)的角度來考慮,企業(yè)還是應(yīng)當(dāng)謹(jǐn)慎從事股權(quán)性投資。當(dāng)然,采用回避法并不是說企業(yè)不能進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)性投資。企業(yè)為達(dá)到影響甚至控制被投資企業(yè)的目的,可以采用股權(quán)投資的方式,在這種情況下,承擔(dān)適當(dāng)?shù)耐顿Y風(fēng)險(xiǎn)是必要的。

篇2

【關(guān)鍵詞】 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；防范與控制；措施

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中各種不確定因素的影響，使財(cái)務(wù)收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離，造成企業(yè)蒙受損失的機(jī)會(huì)與可能。由于財(cái)務(wù)活動(dòng)貫穿于企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，主要體現(xiàn)在籌資、投資、資金營運(yùn)、利潤分配等各個(gè)環(huán)節(jié)，一般來說，企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的組織和管理過程中的某一方面或某個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)生問題，都可能產(chǎn)生企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致企業(yè)盈力能力和償債能力降低，從而對企業(yè)的生存和發(fā)展造成嚴(yán)重影響。因此加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制是企業(yè)生存發(fā)展和實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化的內(nèi)在要求。

企業(yè)防范與控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以期降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)。防范與控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，主要應(yīng)采取以下應(yīng)對措施：

一、建立健全企業(yè)內(nèi)部控制制度

企業(yè)要建立單位內(nèi)部控制制度，首先要對單位內(nèi)部結(jié)構(gòu)和外部環(huán)境進(jìn)行深入細(xì)致的調(diào)查，重點(diǎn)是對單位的經(jīng)營性質(zhì)、經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)營方式、組織體系、機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員、資金、物資、設(shè)備、技術(shù)信息溝通情況和經(jīng)營管理狀況以及單位所處的外部政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境、資源環(huán)境和社會(huì)文化環(huán)境等進(jìn)行調(diào)查。

其次，根據(jù)調(diào)查結(jié)果，按照系統(tǒng)理論和方法的要求劃分單位內(nèi)部結(jié)構(gòu)，通常包括：行政領(lǐng)導(dǎo)體系，包括行政領(lǐng)導(dǎo)的設(shè)置，各個(gè)職能部門和分支機(jī)構(gòu)設(shè)置等；構(gòu)成要素體系，包括人、財(cái)、物資、設(shè)備、技術(shù)、信息溝通的所屬系統(tǒng)；經(jīng)營體系，包括采購、生產(chǎn)、銷售、儲(chǔ)存、運(yùn)輸?shù)认到y(tǒng)；管理體系，包括會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)、審計(jì)、電子信息和網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控等系統(tǒng)。

第三，根據(jù)劃分的各個(gè)所屬控制系統(tǒng)確定系統(tǒng)運(yùn)行活動(dòng)過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)，同時(shí)制定每一關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制要點(diǎn)的有效控制方法和操作規(guī)范，特別關(guān)注高風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)的控制，防止產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

最后，針對具體業(yè)務(wù)與事項(xiàng)實(shí)施相應(yīng)的控制。具體業(yè)務(wù)事項(xiàng)的控制一般涵蓋單位經(jīng)營管理的各個(gè)層次和業(yè)務(wù)流程的各個(gè)環(huán)節(jié)。通常包括對采購、生產(chǎn)、銷售、預(yù)算、擔(dān)保、合同協(xié)議、業(yè)務(wù)外包、企業(yè)合并、資產(chǎn)重組、投資融資、貨幣資金、存貨、工程項(xiàng)目、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、人力資源、信息系統(tǒng)等方面的控制，要特別關(guān)注重要業(yè)務(wù)事項(xiàng)的控制，防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。

在內(nèi)部控制制度執(zhí)行過程中，對不相容崗位實(shí)行分離控制、相互牽制。對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患較大的業(yè)務(wù)（如擔(dān)保、對外投資）制定專項(xiàng)業(yè)務(wù)操作流程，并對相應(yīng)崗位進(jìn)行特殊培訓(xùn)；對重要的擔(dān)保業(yè)務(wù)、重大對外投資項(xiàng)目實(shí)行集體決策、審批，并進(jìn)行跟蹤管理和監(jiān)測，防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。

對內(nèi)部控制執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行定期檢查，并對檢查中發(fā)現(xiàn)的內(nèi)部控制制度缺陷，適時(shí)進(jìn)行修訂完善，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率。

二、實(shí)行預(yù)算管理

企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理所要控制的就是實(shí)際財(cái)務(wù)收益與預(yù)期財(cái)務(wù)收益（財(cái)務(wù)目標(biāo)）的偏離程度。財(cái)務(wù)預(yù)算是財(cái)務(wù)目標(biāo)的細(xì)化，財(cái)務(wù)預(yù)算作為企業(yè)預(yù)算的一部分為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)部門定立了明確的目標(biāo)、任務(wù)，也為生產(chǎn)經(jīng)營控制和業(yè)績評價(jià)提供了基本依據(jù)和尺度。企業(yè)整體是一個(gè)責(zé)任中心，每個(gè)部門、每個(gè)班組甚至每個(gè)人都是各自獨(dú)立的責(zé)任中心。這些責(zé)任中心被要求完成特定的職責(zé)（目標(biāo)、任務(wù)），也被賦予一定的權(quán)力，以便對該責(zé)任區(qū)域進(jìn)行有效的控制。通過向下層層分解細(xì)化、下達(dá)預(yù)算目標(biāo)任務(wù)和賦予權(quán)力，將預(yù)算目標(biāo)層層落實(shí)到每個(gè)部門、每個(gè)班組甚至每個(gè)人。然后實(shí)施預(yù)算的事前、事中控制，一旦發(fā)生偏差，及時(shí)分析問題，找出原因，采取相應(yīng)措施解決問題、糾正偏差，從而達(dá)到預(yù)算目標(biāo)。

三、建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)

財(cái)務(wù)管理者應(yīng)當(dāng)對企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營過程進(jìn)行跟蹤、監(jiān)控、建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的核心是預(yù)警指標(biāo)體系，預(yù)警指標(biāo)一般應(yīng)包括：流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比率、資產(chǎn)負(fù)債率、產(chǎn)權(quán)比率、已獲利息倍數(shù)、長期資產(chǎn)適合率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、主營業(yè)務(wù)利潤率、成本利潤率、總資產(chǎn)報(bào)酬率、凈資產(chǎn)收益率、營業(yè)收入增長率、總資產(chǎn)增長率、固定資產(chǎn)成新率、三年利潤平均增長率、三年資本平均增長率等指標(biāo)。根據(jù)以上指標(biāo)定期計(jì)算分析企業(yè)的償債能力、營運(yùn)能力、盈利能力、發(fā)展能力等方面的風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)，及時(shí)識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并采取相應(yīng)的防范與控制措施降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對策略

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制，并不意味著完全預(yù)防或消滅財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而是指在一定的風(fēng)險(xiǎn)條件下，盡可能降低或減少潛在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，對風(fēng)險(xiǎn)可能造成的損失采取應(yīng)對策略和補(bǔ)救措施，減少損失的程度和范圍。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對策略有以下幾種：

第一，風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，即企業(yè)在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)決策時(shí)或在實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)方案過程中，對超出企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)承受度的風(fēng)險(xiǎn)，通過放棄或者停止與該風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的業(yè)務(wù)活動(dòng)，以避免和減輕損失的策略。

第二，風(fēng)險(xiǎn)降低，即企業(yè)面對客觀存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在權(quán)衡成本效益之后，采取適當(dāng)?shù)目刂拼胧┙档惋L(fēng)險(xiǎn)或減輕損失，將風(fēng)險(xiǎn)控制在風(fēng)險(xiǎn)承受度之內(nèi)。

第三， 風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)，即企業(yè)對客觀存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，通過借助他人的力量，采取業(yè)務(wù)分包，購買保險(xiǎn)等方式和適當(dāng)?shù)目刂拼胧?，將風(fēng)險(xiǎn)控制在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)承受度之內(nèi)的策略。

第四， 風(fēng)險(xiǎn)承受，即企業(yè)對風(fēng)險(xiǎn)承受度之內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)，在權(quán)衡成本效益之后，不準(zhǔn)備采取控制措施降低風(fēng)險(xiǎn)或減輕損失的策略。

企業(yè)應(yīng)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的具體情況，靈活地選擇適合企業(yè)實(shí)際的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

【參考文獻(xiàn)】

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一、引言

新世紀(jì)以來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步，我國眾多的企業(yè)（包括國有企業(yè)、集體企業(yè)和私營企業(yè)）經(jīng)歷了重大的轉(zhuǎn)型，完成了傳統(tǒng)企業(yè)到現(xiàn)代企業(yè)的脫變，在各自的領(lǐng)域內(nèi)取得了很好的成績，極大地推動(dòng)了我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。然而，隨著世界一體化和經(jīng)濟(jì)全球化格局的不斷推進(jìn)，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越來越成為左右我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要因素，處理好這一問題將很大程度上有助于我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，處理不好則后果十分嚴(yán)重。筆者結(jié)合工作實(shí)際，就淺談企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施這一重要議題展開討論，分析了企業(yè)防范財(cái)務(wù)分析的技術(shù)方法這一內(nèi)容，并討論了防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)制度，希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)人員的工作提供一些參考。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)必要性概述

眾所周知，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對于企業(yè)來說十分重要，可以說是牽一發(fā)而動(dòng)全身。防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、處理好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在當(dāng)前和今后一段時(shí)間內(nèi)對我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和具體企業(yè)的進(jìn)步十分重要，切實(shí)研究好方法企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方法十分重要和必要。

三、企業(yè)防范財(cái)務(wù)分析的技術(shù)方法

筆者結(jié)合工作實(shí)際，提出以下幾點(diǎn)防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的技術(shù)方法：

第一、分散法。分散法的核心思想在于多個(gè)企業(yè)之間通過多種經(jīng)營、聯(lián)合經(jīng)營以后投資多元化等方法實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的分散，這種方法對大型項(xiàng)目，特別是風(fēng)險(xiǎn)性較大的投資項(xiàng)目具有很強(qiáng)的可操作性。

第二、回避法。企業(yè)在通過資本市場融資以及購買銀行理財(cái)產(chǎn)品時(shí)，在保證財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提下，最大程度上回避相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)?；乇芊ǖ姆绞胶芏?，企業(yè)在采取回避法的時(shí)候要充分結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況，科學(xué)選取回避方法。

第三、轉(zhuǎn)移法?；乇芊ň褪瞧髽I(yè)通過相關(guān)操作將自己的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)部分轉(zhuǎn)移或者全部轉(zhuǎn)移到他人承擔(dān)的方法。一般來說，企業(yè)可以將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司等機(jī)構(gòu)。

第四、降低法。降低法是指企業(yè)在面對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，采取各種可行措施，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方法，降低法有很多種，要實(shí)際情況實(shí)際分析。

第五、多角度控制法。多角度控制法是指投資一些不相關(guān)的項(xiàng)目，通過生產(chǎn)多種，經(jīng)營多種利潤率獨(dú)立并且不完全相關(guān)的產(chǎn)品，從而實(shí)企業(yè)抵御住高利項(xiàng)目與低利項(xiàng)目、淡季階段和旺季階段、滯銷貨物和暢銷貨物上的風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)能力，增強(qiáng)企業(yè)的生命力。

四、防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)制度

方法企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)十分重要，必須做好相關(guān)制度的建設(shè)工作，主要涉及到如下幾個(gè)方面：

第一、標(biāo)本兼治原則。處理和規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及到眾多企業(yè)、行業(yè)以及相關(guān)部門，從某種意義上來說，也是整個(gè)社會(huì)共同的大事。必須按照治標(biāo)治本、標(biāo)本兼治的原則處理和規(guī)避好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

第二、健全內(nèi)控體系原則。在規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面，企業(yè)方要建立健全企業(yè)內(nèi)部控制體系，確保財(cái)務(wù)監(jiān)控制度和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的健全有效，從而構(gòu)建起化解和方法防范的重要保障。此外，企業(yè)要明確好自身內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管程序，理順內(nèi)部監(jiān)管原則，落實(shí)好各項(xiàng)責(zé)任。最后，企業(yè)要對做好報(bào)表分析制度，將風(fēng)險(xiǎn)控制在最小范圍之內(nèi)。

第三、科學(xué)化、合理化原則。大家都知道，主觀臆斷和經(jīng)驗(yàn)決策能夠很大程度上導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)失誤，所以要充分提高具體企業(yè)財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化、合理化程度。

第四、充分建立御險(xiǎn)機(jī)制。切實(shí)建立好企業(yè)御險(xiǎn)機(jī)制從長遠(yuǎn)的角度看，對于企業(yè)抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有積極意義。一般來說，企業(yè)可以購買社會(huì)保險(xiǎn)，實(shí)行多種經(jīng)營，健全企業(yè)積累分配制度等。

第五、提高適應(yīng)性和應(yīng)變能力。企業(yè)要對宏觀大環(huán)境下財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)情況進(jìn)行認(rèn)真的研究和分析，從而提高企業(yè)的適應(yīng)性和應(yīng)變能力。

第六、理順企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系。企業(yè)要結(jié)合自身實(shí)際，理順企業(yè)內(nèi)部的各種財(cái)務(wù)關(guān)系，明確各部門在財(cái)務(wù)管理方面的地位和職責(zé)；在利益分配方面要科學(xué)監(jiān)管好各方的利益，充分調(diào)動(dòng)各方的積極性。

五、結(jié)語

當(dāng)前，我國處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期，而全球到大環(huán)境下，經(jīng)濟(jì)全球化和經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程不斷推進(jìn)。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越來越成為左右我國當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的重要因素，處理好企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題至關(guān)重要。筆者結(jié)合工作實(shí)際，就防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)制度這一重要議題展開討論，重點(diǎn)分析了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)問題，提出了企業(yè)方法財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的技術(shù)方法，得出相關(guān)結(jié)論，希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)我國眾多的企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的工作提供一些參考，為我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的綿薄之力，筆者水平有限，不妥之處必然眾多，希望廣大同行和相關(guān)領(lǐng)域研究人員及時(shí)指正，不甚感激。

參考文獻(xiàn):

[1]劉秋寒.小談如何處理好企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題[J].中國科技大觀.2010

篇4

1.風(fēng)險(xiǎn)放大性?？萍计髽I(yè)主要是進(jìn)行高科技和高科技產(chǎn)品的研發(fā)，這就使其在投資過程中會(huì)受到諸多因素的影響，同時(shí)還會(huì)受到科技和智力發(fā)展、經(jīng)濟(jì)政策等不確定因素的影響，從而導(dǎo)致科技企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加，在科技企業(yè)經(jīng)營環(huán)境下，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)變得更加復(fù)雜化。

2.風(fēng)險(xiǎn)呈現(xiàn)階段性。科技企業(yè)在發(fā)展過程中，其發(fā)展周期與技術(shù)研發(fā)周期保持同步性，由于企業(yè)在創(chuàng)業(yè)、成長、擴(kuò)展及成熟各個(gè)階段都具有各自的獨(dú)特性，這也使企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也呈現(xiàn)出階段性的特點(diǎn)。

3.損失遞增性?？萍计髽I(yè)從事技術(shù)及產(chǎn)品的研發(fā)工作，這就使其投資具有自身的特點(diǎn)，在一個(gè)項(xiàng)目研發(fā)過程中需要不斷的增加投入，對資金需求量較大，一旦項(xiàng)目中途失敗，則前期的所有投入都會(huì)成為企業(yè)的損失。因此對于企業(yè)來講，在項(xiàng)目研發(fā)過程中，當(dāng)項(xiàng)目失敗的時(shí)間越晚時(shí)，則會(huì)帶來的經(jīng)濟(jì)損失也會(huì)越大。所以企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)隨著項(xiàng)目的進(jìn)展而不斷的擴(kuò)大，而風(fēng)險(xiǎn)損失也會(huì)隨著項(xiàng)目失敗時(shí)間的延遲而呈遞增的情況。

4.風(fēng)險(xiǎn)的損失和收益并存。企業(yè)在投資過程中屬于不斷創(chuàng)新的一個(gè)過程中，在創(chuàng)新過程中勢必會(huì)存在風(fēng)險(xiǎn)，但這種風(fēng)險(xiǎn)不同于自然災(zāi)害的風(fēng)險(xiǎn)，這種風(fēng)險(xiǎn)屬于投機(jī)性風(fēng)險(xiǎn)。對于風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者來講，一旦創(chuàng)新活動(dòng)成功，則會(huì)給風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者帶來較高的收益，所以企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可以說是損失和收益并存的過程，在創(chuàng)新過程通過采取必要的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，可以有效的對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，確保預(yù)期收益的實(shí)現(xiàn)。

5.風(fēng)險(xiǎn)多樣化。作為科技企業(yè)，在其運(yùn)營過程中在投資、融資、資金回收、技術(shù)、人力資源、市場等方面都存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，而這其中技術(shù)、人力資源及知識(shí)產(chǎn)權(quán)等作為科技企業(yè)的典型風(fēng)險(xiǎn)。這就使科技企業(yè)在運(yùn)營過程中，一旦出現(xiàn)現(xiàn)金危險(xiǎn)會(huì)導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)，而且當(dāng)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和人力資源風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)，企業(yè)失去創(chuàng)新和競爭的能力，也會(huì)直接導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因

1.外部因素。在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，科技企業(yè)為經(jīng)濟(jì)增長作出了十分重要的貢獻(xiàn)，所以我國為了能夠確?？萍计髽I(yè)快速發(fā)展，則會(huì)在經(jīng)濟(jì)政策和法律法規(guī)方面給予一定的保護(hù)性和支持性。在科技企業(yè)發(fā)展過程中，政策環(huán)境和法律環(huán)境會(huì)對企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營帶來較大的影響，特別是當(dāng)前技術(shù)、社會(huì)、資源及資本市場等環(huán)境具有復(fù)雜多變性，這些外部因素也加劇了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.內(nèi)部因素。當(dāng)前我國的科技企業(yè)創(chuàng)業(yè)者多是技術(shù)人員，這些人員專業(yè)技能較強(qiáng)，但相關(guān)的經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)缺乏，這就使企業(yè)在快速發(fā)展過程中管理上存在著一定的滯后性，同時(shí)企業(yè)決策者自身風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)缺額，沒有完善的內(nèi)部控制體系，缺乏市場競爭意識(shí)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)，這就加劇了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

1.企業(yè)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的防范。（1）當(dāng)前科技技術(shù)發(fā)展速度較快，科技企業(yè)需要做到與時(shí)俱進(jìn)，加快技術(shù)和知識(shí)更新的步伐，同時(shí)還要對世界先進(jìn)技術(shù)的最新動(dòng)態(tài)進(jìn)行收集和掌握，從而對科技企業(yè)的研究方向進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，使企業(yè)的產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)能夠與市場的需求相適應(yīng)。（2）企業(yè)需要積極開展與國際企業(yè)之間的技術(shù)合作，從而更好的提高自身的工藝水平，加快技術(shù)成果的轉(zhuǎn)化。通過與國際企業(yè)進(jìn)行合作，可以有效借助其先進(jìn)的制造設(shè)備，從而縮短技術(shù)成果轉(zhuǎn)化的時(shí)間，降低研發(fā)產(chǎn)品的成本。

2.企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)的防范策略。（1）企業(yè)由于所處環(huán)境存在較高的風(fēng)險(xiǎn)性，這就需要企業(yè)從上到下都需要樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，通過對風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)的了解，能夠更好的掌握應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的方法，確保企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)能力的提升。同時(shí)還要建立科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，確保更好的對企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范。（2）人才作為企業(yè)的智能資源，通過培養(yǎng)復(fù)合型人才，利用科學(xué)的人才激勵(lì)機(jī)制來確保人才隊(duì)伍的穩(wěn)定性，確保技術(shù)人員創(chuàng)新動(dòng)力提升，為企業(yè)后續(xù)發(fā)展做好人才的儲(chǔ)備工作。（3）科技企業(yè)在高科技產(chǎn)品研發(fā)過程中需要以市場需求為導(dǎo)向，只有重視產(chǎn)品的市場需求，才能確保項(xiàng)目投資的科學(xué)性和合理性。這就要求企業(yè)營銷人員需要具備良好的市場競爭意識(shí)和敏銳的市場洞察力，通過準(zhǔn)確對產(chǎn)品市場進(jìn)行定位，從而更好確保產(chǎn)品潛在市場競爭能力的提升，確保企業(yè)市場風(fēng)險(xiǎn)的降低。

3.企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)的防范策略。（1）企業(yè)應(yīng)該建立良好的信息披露機(jī)制，提高企業(yè)信息透明度，適時(shí)適度地披露企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r，使投資者和金融機(jī)構(gòu)能夠及時(shí)了解企業(yè)情況，進(jìn)行投資，既降低了籌資成本又提高了籌資能力。同時(shí)還要控制企業(yè)籌資規(guī)模，拓展籌資渠道，以減少籌資風(fēng)險(xiǎn)。（2）企業(yè)需要采取各種措施降低企業(yè)負(fù)債的比例，增加無形資產(chǎn)的投入，優(yōu)化企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)存貨和應(yīng)收賬款的管理，加速回收資金，提高資金的周轉(zhuǎn)率，增加資金的使用效益，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

篇5

【關(guān)鍵詞】醫(yī)院 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 防范措施

一、醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的含義與成因

1、含義

廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)從資金運(yùn)動(dòng)及其所體現(xiàn)的財(cái)務(wù)關(guān)系角度出發(fā)來界定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),認(rèn)為醫(yī)院財(cái)務(wù)活動(dòng)的組織和管理過程中的任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題,都可能帶來財(cái)務(wù)活動(dòng)成果與預(yù)期收益的偏離,這種偏離一般是指財(cái)務(wù)活動(dòng)成果的減少,即使醫(yī)院蒙受損失,帶來償債能力和盈利能力的降低。也就是說廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)涵蓋了人類生產(chǎn)經(jīng)營過程中的價(jià)值運(yùn)動(dòng)及處理生產(chǎn)關(guān)系所帶來的風(fēng)險(xiǎn),因?yàn)樯a(chǎn)經(jīng)營所涉及的財(cái)務(wù)活動(dòng)包括籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)、資金回收和收益分配四個(gè)方面,所以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也就相應(yīng)地分為:籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金回收風(fēng)險(xiǎn)和收益分配風(fēng)險(xiǎn)。

2、成因

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是市場經(jīng)濟(jì)條件下社會(huì)化大生產(chǎn)的客觀產(chǎn)物,不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有不同的成因,總體來說可以分為內(nèi)生和外生兩個(gè)方面。(1)醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外生原因。醫(yī)院的理財(cái)環(huán)境,即對醫(yī)院財(cái)務(wù)活動(dòng)產(chǎn)生影響作用醫(yī)院外部條件,是醫(yī)院財(cái)務(wù)決策難以改變的外部不確定性,包括自然環(huán)境、政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境等,一方面它們可以為醫(yī)院的順利發(fā)展提供機(jī)遇和條件,形成外部環(huán)境所必須的財(cái)務(wù)通道,另一方面,它們又會(huì)對醫(yī)院的經(jīng)營提出挑戰(zhàn)。(2)醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)生原因。醫(yī)院管理制度、籌資結(jié)構(gòu)、投資項(xiàng)目優(yōu)劣、或有負(fù)債及信用情況、理財(cái)人員素質(zhì)、經(jīng)營者道德約束等方面的問題是醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)生因素。比如在籌資環(huán)節(jié),如果醫(yī)院使用自有資金和借貸資金的比例不合理、債務(wù)期限安排不合理或發(fā)生匯率和利率變動(dòng),將導(dǎo)致醫(yī)院所有者權(quán)益下降的風(fēng)險(xiǎn)和醫(yī)院不能到期償債的風(fēng)險(xiǎn)。投資環(huán)節(jié),如果醫(yī)院發(fā)生盲目投資、擴(kuò)張、追求高速發(fā)展,盲目多元化等問題,使投資不能產(chǎn)生預(yù)期效益,將引起醫(yī)院盈利能力和償債能力降低的風(fēng)險(xiǎn)。資金回收環(huán)節(jié),權(quán)責(zé)發(fā)生制下,主營業(yè)務(wù)收入的發(fā)生并不代表利潤的實(shí)現(xiàn),在對客戶信用缺乏了解和控制的情況下盲目賒銷,將造成應(yīng)收賬款到期無法收回,資產(chǎn)長期被占用,嚴(yán)重影響醫(yī)院資產(chǎn)的流動(dòng)性及安全性。

二、醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特性

在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中,只有充分了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本特性,才能采取針對性措施防范和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)特性主要有兩個(gè)。

1、客觀性

醫(yī)院財(cái)務(wù)活動(dòng)存在著兩種可能的結(jié)果,即實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)和無法實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo),這就意味著無法實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)客觀存在,其具體表現(xiàn)為:工作量的非預(yù)期下跌;醫(yī)院規(guī)模異常擴(kuò)大;醫(yī)院盲目多元化經(jīng)營導(dǎo)致不平衡增長;醫(yī)院資本結(jié)構(gòu)不合理,過度依賴貸款;醫(yī)院內(nèi)部缺乏監(jiān)督機(jī)制,使一部分管理者損害醫(yī)院利益;業(yè)務(wù)收入持續(xù)下降,缺少運(yùn)作資金,人才頻頻跳槽等等。

2、全面性

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的全過程并體現(xiàn)在多種財(cái)務(wù)關(guān)系上,具體表現(xiàn)為:籌資風(fēng)險(xiǎn),即因借入資金而喪失償債能力的可能性。一般而言,醫(yī)院籌資的目的,是為了擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模、提高經(jīng)濟(jì)效益,但瞬息萬變的醫(yī)療市場日益激烈的競爭,可能會(huì)導(dǎo)致醫(yī)院的決策失誤,管理失當(dāng),從而使得籌資成本過高,籌資比例失當(dāng)。投資風(fēng)險(xiǎn),即由于不確定因素致使投資報(bào)酬率達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)而發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。它有三種表現(xiàn)形式:一是投資項(xiàng)目不能如期投入使用,不能取得效益,或雖投入使用但不能贏利,反而出現(xiàn)了虧損,導(dǎo)致醫(yī)院整體贏利能力和償債能力的降低;二是投資項(xiàng)目沒有出現(xiàn)虧損,但贏利水平很低,利潤率低于銀行存款的利息率;三是投資項(xiàng)目既沒有出現(xiàn)虧損,利潤率也高于銀行存款的利息率,但低于醫(yī)院當(dāng)前的資金利潤率水平。資金回收風(fēng)險(xiǎn),即由于利潤分配活動(dòng)而影響公司經(jīng)營活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)。其表現(xiàn)在兩個(gè)方面:收益確認(rèn)的風(fēng)險(xiǎn);收益對投資者分配的時(shí)間、形式和金額的把握不當(dāng)所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。

總而言之,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一個(gè)循序漸進(jìn)、逐步積累的過程,它破壞性強(qiáng),風(fēng)險(xiǎn)成因復(fù)雜,其總體水平是由各個(gè)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)水平構(gòu)成的。

三、醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因分析

產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因很多,既有醫(yī)院外部的原因,也有醫(yī)院自身的原因,而且不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的具體原因也不盡相同。總體來看,主要有以下幾個(gè)方面的原因。

1、醫(yī)院財(cái)務(wù)的宏觀環(huán)境復(fù)雜多變

宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境、資源環(huán)境等因素。這些因素存在于醫(yī)院之外,但對醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理會(huì)產(chǎn)生重大的影響。宏觀環(huán)境的變化對于醫(yī)院來說,是難以準(zhǔn)確預(yù)見和無法改變的。宏觀環(huán)境的不利變化必然給醫(yī)院帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。如2002年末襲來的那一場SARS病毒,對于醫(yī)院特別是我們六院的效益帶來了很大的沖擊,在這期間,患者就診和住院的人數(shù)直線下降。如果財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高,管理基礎(chǔ)工作不夠完善,會(huì)導(dǎo)致醫(yī)院財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)缺乏對外部環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。因此,作為醫(yī)院的財(cái)務(wù)人員應(yīng)對這種突發(fā)事件有一定的預(yù)見性,在平時(shí)留有充足的留存收益,以備資金周轉(zhuǎn)困難時(shí)使用。

2、收支不平衡導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

醫(yī)院屬于國有事業(yè)單位,一直以來是“政策依賴型”單位,但是如今國有事業(yè)單位正要面臨體制改革,因此醫(yī)院未來也會(huì)經(jīng)歷一場類似國有企業(yè)般的改制,從以往的“政策依賴型”轉(zhuǎn)變成“市場導(dǎo)向型”。這對各個(gè)醫(yī)院來說,是不得不深刻思考的一個(gè)問題,如何提高醫(yī)院競爭力,使自己的醫(yī)院在改制后仍能占有一定的醫(yī)療市場份額是極關(guān)重要的。除了關(guān)注醫(yī)院的收入外,開源節(jié)流,嚴(yán)把支出關(guān)是必要的。

3、財(cái)務(wù)工作內(nèi)部控制制度不嚴(yán)

財(cái)務(wù)工作內(nèi)部控制是指一單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理控制系統(tǒng),即為保證單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)正常進(jìn)行所采取的一系列必要的管理措施。如果單位的內(nèi)控制度混亂,就會(huì)造成資金使用效率低下,資金流失嚴(yán)重,資金的安全性、完整性無法得到保證。

4、會(huì)計(jì)電算化為財(cái)務(wù)帶來的風(fēng)險(xiǎn)

電子計(jì)算機(jī)的出現(xiàn)使會(huì)計(jì)人員從以往繁重的傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算中解放出來,使會(huì)計(jì)工作提高了效率,增加了準(zhǔn)確性,它是一種先進(jìn)的數(shù)據(jù)處理工具,但同時(shí)又是一種犯罪舞弊的利器。 以往一些利用計(jì)算機(jī)犯罪的案件層出不窮,造成的損失也是觸目驚心。 舞弊者的方法大致有以下幾類:對輸入進(jìn)行操縱、非法修改文件、篡改程序、非法操作。

5、財(cái)務(wù)管理人員對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性認(rèn)識(shí)不足

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的,只要有財(cái)務(wù)活動(dòng),就必然存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在現(xiàn)實(shí)工作中,許多的財(cái)務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),認(rèn)為只要管好用好資金,就不會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的淡薄是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要原因之一。比如在實(shí)際工作中,有不少財(cái)務(wù)人員對財(cái)務(wù)制度和規(guī)定置若罔聞,對人員間互相控制和制約的流程不了解、不重視,思想仍然停留在以前的舊觀念,一旦出現(xiàn)利用管理上的漏洞舞弊的現(xiàn)象,則會(huì)給單位造成很大的損失。因此,提高財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)是必要的,要使財(cái)務(wù)管理人員明白,任何環(huán)節(jié)的工作失誤都可能會(huì)給醫(yī)院帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),財(cái)務(wù)管理人員必須將風(fēng)險(xiǎn)防范貫穿于財(cái)務(wù)管理工作的始終。

四、防范醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施

1、適應(yīng)外部環(huán)境變化防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

外部環(huán)境對醫(yī)院財(cái)務(wù)活動(dòng)產(chǎn)生影響作用是醫(yī)院財(cái)務(wù)難以改變的約束條件。外部環(huán)境涉及的范圍很廣,其中最重要的是市場環(huán)境!經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及國家政策。外部環(huán)境的變化給醫(yī)院的經(jīng)營管理造成風(fēng)險(xiǎn),因此應(yīng)關(guān)注這些變化,防范可能造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。醫(yī)院應(yīng)了解市場需求和變化,明確醫(yī)院的市場定位,積極了解國家政策法規(guī),對不斷變化的財(cái)務(wù)管理外部環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真的分析研究,把握其變化趨勢及規(guī)律,并制定多種應(yīng)變措施,適時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)管理的政策和改變管理方法,積極主動(dòng)提高醫(yī)院對理財(cái)環(huán)境變化的適應(yīng)力和應(yīng)變能力,以此降低因環(huán)境變化給醫(yī)院帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2、實(shí)行成本核算,使資源優(yōu)化配置

“成本”這一詞一般多見于企業(yè),對于屬于事業(yè)單位的醫(yī)院來說,仍然算一個(gè)新名詞。近年來,一些醫(yī)院逐步開始重視成本核算,并成立了相關(guān)科室,但是成本核算在醫(yī)院仍然沒有形成一個(gè)成熟完善的體系。財(cái)務(wù)科在年初應(yīng)做出全年預(yù)算支出計(jì)劃,指標(biāo)下達(dá)到各科室及管理部門,科室的衛(wèi)生材料消耗、水電消耗根據(jù)定額計(jì)劃下達(dá)指標(biāo),節(jié)約可給予一定獎(jiǎng)勵(lì),超支扣發(fā)科室獎(jiǎng)金,這樣各科室成本費(fèi)用與收入狀況和科室效益相掛鉤,可以減少浪費(fèi),降低醫(yī)療成本,提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。

3、建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部控制機(jī)制

(1)明確醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)。醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)應(yīng)符合醫(yī)院的財(cái)務(wù)目標(biāo),而醫(yī)院的財(cái)務(wù)目標(biāo)又要依據(jù)醫(yī)院目標(biāo)。由于醫(yī)院的運(yùn)營目標(biāo)是合理的使用人力、物力、財(cái)力等衛(wèi)生資源,取得最優(yōu)的社會(huì)及經(jīng)濟(jì)效益,因此醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)是通過財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成本的最小化來實(shí)現(xiàn)醫(yī)院價(jià)值的。(2)實(shí)行全過程的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。從每個(gè)理財(cái)環(huán)節(jié)入手,建立健全財(cái)務(wù)計(jì)劃和預(yù)測、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)處理的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。

4、增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

(1)增強(qiáng)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。領(lǐng)導(dǎo)層在思想上應(yīng)對潛在的危機(jī)有清醒的認(rèn)識(shí)和警惕,學(xué)會(huì)分析醫(yī)院的財(cái)務(wù)報(bào)表信息。在醫(yī)院效益好的時(shí)候也不能放松警惕,不能被一時(shí)表面的良好業(yè)績所迷惑。尤其是在醫(yī)院面臨危機(jī)的時(shí)候,風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)顯得更加重要。只有醫(yī)院的管理層風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)增強(qiáng)了,才可能引導(dǎo)全體員工參與風(fēng)險(xiǎn)的防范工作,才可能真正在醫(yī)院形成全面防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的局面。(2)提高醫(yī)院財(cái)務(wù)部門的整體素質(zhì)。醫(yī)院財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)對醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范有十分重要的作用。品質(zhì)不好的財(cái)務(wù)人員對醫(yī)院造成的危害是難以估量的。應(yīng)不斷地完善醫(yī)院的財(cái)務(wù)機(jī)制,把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理推向規(guī)范化!科學(xué)化。重大問題必須有管理層負(fù)責(zé)人參加,制定和完善對財(cái)務(wù)人員的激勵(lì)措施,加強(qiáng)對財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)。

5、加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督

審計(jì)是一個(gè)控制和防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有力工具。醫(yī)院可以采用內(nèi)外部審計(jì)并用的辦法。外部審計(jì)可以監(jiān)督醫(yī)院財(cái)務(wù)運(yùn)行情況,減少財(cái)務(wù)人員營私舞弊的可能性,提高財(cái)務(wù)報(bào)表的透明度,降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)部審計(jì)可以對醫(yī)院各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)關(guān)聯(lián)對比,找出財(cái)務(wù)工作中的弊病,通過對成本、利潤、資產(chǎn)、負(fù)債等方面的審計(jì),醫(yī)院可以加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制,最終防范并降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

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篇6

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)　;管理弊端　;防范對策

受房市專項(xiàng)調(diào)控政策和宏觀經(jīng)濟(jì)政策的影響，我國房地產(chǎn)市場需求出現(xiàn)萎縮，房價(jià)開始回落，企業(yè)現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)難度增加。房地產(chǎn)企業(yè)一旦陷入財(cái)務(wù)危機(jī)，不僅是企業(yè)面臨破產(chǎn)危機(jī)，也極有可能影響整個(gè)國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展而產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)危機(jī)。所以房地產(chǎn)企業(yè)對于已經(jīng)出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，必須及時(shí)采取有效措施加以制止，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理作為企業(yè)內(nèi)部重點(diǎn)的管理項(xiàng)目來加以對待。

一、概述

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，是企業(yè)在經(jīng)濟(jì)運(yùn)營過程中，實(shí)際財(cái)務(wù)受益與目標(biāo)收入產(chǎn)生的差異，使公司可能產(chǎn)生一定的損失。論及房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的具體構(gòu)成部分，可分為五種：1.政策風(fēng)險(xiǎn)。從某種層面上來講，國家政策是房地產(chǎn)企業(yè)整合自身、發(fā)展自身的導(dǎo)向，可見房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展皆離不開政策方面的影響，所以產(chǎn)生政策風(fēng)險(xiǎn)也是無可厚非的。2.價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。房地產(chǎn)企業(yè)的主流經(jīng)營對象即為房產(chǎn)，而房產(chǎn)的價(jià)格不是隨意制定的，而是我國物價(jià)部門經(jīng)過一系列復(fù)雜程序后審核而定的，因而它面臨著成本上漲而銷售價(jià)格調(diào)整不適時(shí)所帶來的經(jīng)濟(jì)損失風(fēng)險(xiǎn)。3.我國房地產(chǎn)開發(fā)其主要?jiǎng)右蚴琴Y金驅(qū)動(dòng)型。在現(xiàn)行模式下，房地產(chǎn)企業(yè)的自有資金比例一般較低，主要用于解決土地成本問題，而對于后期開發(fā)，則較多的是通過各種融資手段和前期銷售款回收予以解決。因此，銀行資金是地產(chǎn)企業(yè)資金鏈重要的組成部分。很多房地產(chǎn)企業(yè)不顧高負(fù)債水平帶來的高額資金成本以及到期不能償本付息的風(fēng)險(xiǎn)，盲目、大規(guī)模地籌集資本帶來了較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。4.投資風(fēng)險(xiǎn)。在房地產(chǎn)較長的開發(fā)周期中，存在著很多不確定因素，它們對開發(fā)企業(yè)投資項(xiàng)目的成敗和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益起著決定性的作用。由于不確定因素的影響，導(dǎo)致房地產(chǎn)項(xiàng)目不能達(dá)到預(yù)期效益，從而影響盈利水平和償債能力的風(fēng)險(xiǎn)即為投資風(fēng)險(xiǎn)。5.資金管理風(fēng)險(xiǎn)。資金回收風(fēng)險(xiǎn)是房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)的又一財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)形式。主要表現(xiàn)為在房地產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)品達(dá)到可出售狀態(tài)后，由于政策因素或自身銷售手段的失誤，使得銷售狀況欠佳導(dǎo)致回款緩慢，因企業(yè)本身資產(chǎn)負(fù)債水平高，若資金回收不能與資金需求同步，就會(huì)造成企業(yè)的償債能力急劇下降，現(xiàn)金支出壓力陡升，進(jìn)而陷入財(cái)務(wù)困境，使企業(yè)的形象和聲譽(yù)遭到嚴(yán)重?fù)p害，甚至導(dǎo)致破產(chǎn)。

二、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題分析

1.房地產(chǎn)企業(yè)成本管理意識(shí)淡薄。我國很多房地產(chǎn)企業(yè)受傳統(tǒng)成本管理理念的影響，一味的追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，減少前期的過多開支，但是現(xiàn)代成本管理認(rèn)為企業(yè)不能因?yàn)橐晃兜淖非蠼档统杀鹃_支，這樣一來不但不會(huì)做好企業(yè)成本控制還會(huì)降低企業(yè)效益。但目前我國房地產(chǎn)企業(yè)管理層對于成本管理的認(rèn)識(shí)還存在不足，市場競爭意識(shí)與效益觀念淡薄。2.企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制不健全。財(cái)務(wù)是企業(yè)資金進(jìn)出的總閘門，通過財(cái)務(wù)控制可以幫助預(yù)防和化解金融風(fēng)險(xiǎn)。但在現(xiàn)實(shí)生活中，一些房地產(chǎn)公司由于管理體制、人員素質(zhì)等因素的制約，財(cái)務(wù)控制往往顯得非常乏力。主要表現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理無法統(tǒng)一，上級財(cái)會(huì)部門不能有效地管理下屬單位的財(cái)務(wù)，使得中央的調(diào)控措施和政策法規(guī)不能認(rèn)真貫徹下去，資金周轉(zhuǎn)緩慢，財(cái)務(wù)信息不能及時(shí)、準(zhǔn)確傳遞，從而削弱了企業(yè)財(cái)務(wù)的集中統(tǒng)一管理，增加了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。3.不重視預(yù)算管理職能。一些房地產(chǎn)企業(yè)雖然口口聲聲說重視財(cái)務(wù)管理，但在實(shí)際管理過程中，由于對突發(fā)事件預(yù)期不足等原因，從而導(dǎo)致預(yù)算額度偏離實(shí)際需求，有一些企業(yè)沒有從土地成本、資金周轉(zhuǎn)、投資回報(bào)率等方面進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，不能將實(shí)際情況與企業(yè)財(cái)務(wù)管理相結(jié)合，只是將預(yù)算停留在具體數(shù)字和表格層而上，預(yù)算管理職能未能充分的發(fā)揮作用，從而影響了企業(yè)預(yù)算的執(zhí)行效果，降低了企業(yè)管理效率。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理防范對策

鑒于房地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品和經(jīng)營的特殊性，在當(dāng)前國家宏觀調(diào)控政策從緊的大環(huán)境下，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)從企業(yè)生存和發(fā)展的戰(zhàn)略高度出發(fā)，重視財(cái)務(wù)管理，積極采取相應(yīng)措施以控制企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。1.優(yōu)化企業(yè)資金結(jié)構(gòu)，減少財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。對于房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理來講，優(yōu)化的資金結(jié)構(gòu)與企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀態(tài)是企業(yè)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)，企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)整體性改善提高有賴于產(chǎn)業(yè)財(cái)務(wù)管理的得當(dāng)與完善。在進(jìn)行企業(yè)投資與經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)的同時(shí)，要進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)憂患意識(shí)，提高資金管理，完善整體性的企業(yè)財(cái)務(wù)平衡系統(tǒng)，以多經(jīng)驗(yàn)多形式的政策應(yīng)對與提高企業(yè)的優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)。在企業(yè)進(jìn)行融資運(yùn)轉(zhuǎn)的時(shí)候，確立最優(yōu)化的經(jīng)濟(jì)生長計(jì)劃，部署最全面的資金回轉(zhuǎn)策略，是應(yīng)對企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的前提，也是構(gòu)建企業(yè)資金結(jié)構(gòu)化的基礎(chǔ)。為了使企業(yè)長久穩(wěn)定的發(fā)展下去，將資金結(jié)構(gòu)與產(chǎn)業(yè)目標(biāo)平衡化、合理化構(gòu)建起來，就必須加強(qiáng)對資金價(jià)值的把握利用，以創(chuàng)新的發(fā)展思路進(jìn)行企業(yè)金融管理，提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的應(yīng)對能力，使得企業(yè)資金最優(yōu)化的發(fā)展。2.加強(qiáng)與完善企業(yè)的制度管理，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)情況。房地產(chǎn)企業(yè)的管理者必須清楚目前的企業(yè)管理制度弊端與不足之處。在應(yīng)對企業(yè)的資金管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題時(shí)，必須以明確地制度要求與管理章程來進(jìn)行分析，只有以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)為主體進(jìn)行企業(yè)發(fā)展，對經(jīng)濟(jì)狀態(tài)與財(cái)務(wù)產(chǎn)權(quán)熟知，才能真正提高公司的收入效益。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門也應(yīng)當(dāng)制定相應(yīng)完備的管理章程，明確企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與資金流動(dòng)之間的關(guān)系以及企業(yè)資金的融資管理問題。3.強(qiáng)化預(yù)算控制管理。房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)是一個(gè)非常復(fù)雜的過程，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立良好的預(yù)算管理機(jī)制，做到資金的使用“有章可循”，控制落實(shí)“有章必依”，管理“執(zhí)章必嚴(yán)”，以現(xiàn)金流為核心，對資金籌集、投資、成本控制等實(shí)施全面的預(yù)算管理，才能有效的避免企業(yè)損失，進(jìn)而做出科學(xué)合理的調(diào)整控制，使房地產(chǎn)企業(yè)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能夠得到有效的避免和防范。強(qiáng)化預(yù)算的控制管理首先要提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)預(yù)算的認(rèn)知度，其次強(qiáng)化企業(yè)的現(xiàn)金流管理，按照實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)價(jià)值自動(dòng)化的目標(biāo)進(jìn)行相關(guān)活動(dòng)。4.加強(qiáng)成本管理與控制。4.1實(shí)行全過程的成本管理。房地產(chǎn)企業(yè)不僅要搞好施工過程的成本管理，而且更要注重事前采購成本和事后成本分析的管理。對投建項(xiàng)目執(zhí)行成本計(jì)劃實(shí)行監(jiān)督和控制，檢查計(jì)劃的落實(shí)，發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)修正，保證成本計(jì)劃的有效控制。對已完工項(xiàng)目的各項(xiàng)指標(biāo)完成情況進(jìn)行分析和評價(jià)，提出改進(jìn)成本管理的措施，尋求降低成本的途徑。4.2加強(qiáng)各環(huán)節(jié)的成本控制。第一，采購過程，在保證房屋質(zhì)量的前提下，合理選擇采購方式，構(gòu)建完善的采購成本控制體系；第二，開發(fā)過程，要熟悉國家和地方關(guān)于征地、拆遷的一系列法規(guī)、政策，在不違規(guī)的情況下控制征地、拆遷、補(bǔ)償、安置費(fèi)的成本；第三，勘探設(shè)計(jì)前期，按新的招投標(biāo)規(guī)定公開招標(biāo)確定工程承包單位，以降低工程造價(jià)，搞好在用建材的管理，做好入庫材料的驗(yàn)收和登記工作，杜絕不合格材料進(jìn)入工地。加強(qiáng)對囤積在工地上的各種建材的管理，采取各種措施盡量減少因管理不善被盜而造成的各項(xiàng)損失，減少庫存積壓，加速資金周轉(zhuǎn)。

作者:李忠輝 單位:建平縣榮達(dá)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

參考文獻(xiàn)：

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篇7

摘 要 作為一個(gè)典型的資金密集型行業(yè)，房地產(chǎn)企業(yè)資金投入量大、存貨周轉(zhuǎn)期長、回收期長與變現(xiàn)能力差的特點(diǎn)決定了其必然存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。隨著房地產(chǎn)企業(yè)高速發(fā)展,房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也不斷積聚。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在可能會(huì)給企業(yè)帶來一定的收益，同時(shí)也潛在著很大的威脅。目前許多企業(yè)在不斷擴(kuò)張的同時(shí)，忽視企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，由此帶給了企業(yè)巨大的財(cái)務(wù)危機(jī)。鑒于此，如何合理把握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的度，如何防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意義巨大。本論文理論聯(lián)系實(shí)際，結(jié)合實(shí)際的調(diào)研資料，文章對某地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因進(jìn)行分析,針對房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生環(huán)節(jié),提出風(fēng)險(xiǎn)防范措施并化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

關(guān)鍵詞 房地產(chǎn) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)分析

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營效果的不確定性，指企業(yè)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)中客觀存在的由于各種難以或無法預(yù)料和控制的因素作用，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)的財(cái)務(wù)收益和預(yù)期務(wù)收益發(fā)生背離，因而蒙受損失的機(jī)會(huì)或可能。從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度講，現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一種微觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，是企業(yè)所面臨的全部風(fēng)險(xiǎn)的貨幣化的表現(xiàn)形態(tài)，是企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的集中體現(xiàn)。國內(nèi)外一些知名企業(yè)所以紛紛破產(chǎn)倒閉，一是投資決策失誤，二是忽視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在，因此對哦財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)、預(yù)防和控制的研究已成為當(dāng)今企業(yè)所面臨的重要課題。對企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行研究不僅具有理論意義同時(shí)也具有現(xiàn)實(shí)意義。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因是復(fù)雜的，這就要求經(jīng)營者所采取對策的復(fù)雜化和多樣化。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的時(shí)間、空間和形式是偶然的，表現(xiàn)出一定的潛在性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率也難以準(zhǔn)確計(jì)算，每次發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也因彼此間諸多差異而缺乏可比性。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小是相對于不同的經(jīng)營者及其抗衡風(fēng)險(xiǎn)的能力而言的，由于人們識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)和抵御風(fēng)險(xiǎn)能力的增強(qiáng)，就能在一定程度上降低風(fēng)險(xiǎn)損失的強(qiáng)度、范圍和風(fēng)險(xiǎn)的不確定性，減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的機(jī)會(huì)和概率，減少不可控風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的破壞力。

一、優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，降低籌資風(fēng)險(xiǎn)

一般而言，隨著負(fù)債比例的上升，企業(yè)的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)逐漸加大。對某地產(chǎn)公司來說，一方面可以利用本身的良好信用、土地使用權(quán)進(jìn)行銀行貸款，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)杠桿的作用；另一方面，應(yīng)把債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在企業(yè)可以接受的范圍內(nèi)。企業(yè)要安排適當(dāng)?shù)呢?fù)債比例，尋求最佳資本結(jié)構(gòu)。通過合理安排企業(yè)權(quán)益資金與債務(wù)資金的比例關(guān)系，使它們達(dá)到理想組合。

二、縮短預(yù)售時(shí)間，減少款項(xiàng)回收風(fēng)險(xiǎn)

由于房地產(chǎn)具有投資品和消費(fèi)品的二元性，因而房地產(chǎn)投資回收的不確定性較大。另外，房地產(chǎn)投資還涉及政策法規(guī)、金融動(dòng)向、區(qū)域供求狀況、需方消費(fèi)傾向等各個(gè)方面，因而易受各因素變動(dòng)影響，造成變現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，容易引起資金鏈斷裂。因此加強(qiáng)資金回收和集中管理尤為重要。如果能及時(shí)回收相應(yīng)的款項(xiàng)，由公司統(tǒng)一調(diào)配使用，對公司的發(fā)展將是很大的資金支持。

三、注重融資策略的創(chuàng)新

對于規(guī)模較大的某地產(chǎn)公司而言，為了取得廣泛的資金來源，應(yīng)該在遵守國家財(cái)經(jīng)法紀(jì)的前提下，積極地、主動(dòng)地探索通過發(fā)行股票、發(fā)行公司債券，并通過房地產(chǎn)信托基金等途徑，以取得廣泛的資金來源，避免主要依靠銀行舉債來獲得發(fā)展資金。只有通過多種途徑籌集企業(yè)發(fā)展所需的資金，才能為企業(yè)的發(fā)展開創(chuàng)廣闊的天地。

四、規(guī)范融資擔(dān)保，控制債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

一般的房地產(chǎn)企業(yè)都有很多下屬公司，母公司對子公司融資擔(dān)保業(yè)務(wù)時(shí)常發(fā)生。子公司合理有效地運(yùn)用融資資金，是公司整體健康發(fā)展的有力保證。母公司應(yīng)在事先調(diào)查預(yù)測的基礎(chǔ)上，制定全年融資計(jì)劃，分解下達(dá)至各子公司并列入考核指標(biāo)。有權(quán)獨(dú)立融資的子公司按照計(jì)劃融資，必須先填寫“融資擔(dān)保審批表”，在上面注明貸款銀行、金額、期限以及所貸資金的用途和可能產(chǎn)生的資金效益等，

上報(bào)母公司確認(rèn)后，再由母公司出面進(jìn)行融資擔(dān)保。經(jīng)同意由母公司擔(dān)保融資的子公司，還必須每月上報(bào)準(zhǔn)確的融資情況報(bào)告，如需在核定的范圍之外追加融資，仍需重新履行申請、審批手續(xù)。

五、做好房地產(chǎn)企業(yè)的全面預(yù)算

全面預(yù)算作為一種管理機(jī)制，目的之一是建立有效的預(yù)算系統(tǒng)。通過該系統(tǒng)，將非正常的經(jīng)營活動(dòng)控制在萌芽之中，減少企業(yè)不必要的損失。并通過滾動(dòng)預(yù)算，不斷通過實(shí)際與預(yù)算的比較以及兩者差異的確定和分析，制定和采取調(diào)整經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的措施，對企業(yè)潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行揭示和預(yù)防。同時(shí)，全面預(yù)算體系還可以初步揭示企業(yè)下一步的預(yù)計(jì)經(jīng)營情況，根據(jù)所反映出來的預(yù)算結(jié)果，預(yù)測其中的風(fēng)險(xiǎn)所在，以預(yù)先采取的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，達(dá)到規(guī)避與化解風(fēng)險(xiǎn)的目的。

六、財(cái)務(wù)集中管理，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

為了提高經(jīng)營效益，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，確保財(cái)務(wù)安全，某地產(chǎn)公司應(yīng)在公司內(nèi)實(shí)施財(cái)務(wù)集中控制，體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理功能。如果公司分權(quán)過多，則會(huì)帶來現(xiàn)實(shí)中的一系列問題，諸如各成員單位追求各自利益最大化而造成資金調(diào)度困難、資產(chǎn)調(diào)撥困難等，這會(huì)影響企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)揮。公司的財(cái)務(wù)管理應(yīng)集中而不能放開。只有這樣，公司才能充分利用規(guī)模優(yōu)勢，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)行財(cái)務(wù)集中控制，有利于保證公司內(nèi)部財(cái)務(wù)目標(biāo)的協(xié)調(diào)一致，減少人為控制現(xiàn)象發(fā)生，有利于實(shí)現(xiàn)公司整體利益的最大化。

七、適時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析與監(jiān)督

進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督的目的是為了降低成本，取得更大的經(jīng)濟(jì)效益。房地產(chǎn)企業(yè)不但要做好投資回收銜接和提高資金運(yùn)用效率，而且要加強(qiáng)投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析和方法研究。要對資金利用率、開發(fā)成本、銷售價(jià)格、費(fèi)用支出等，進(jìn)行財(cái)務(wù)指標(biāo)分析。準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)預(yù)測可以把風(fēng)險(xiǎn)降到最低限度，有效地防范、抵御各種風(fēng)險(xiǎn)。

對于房地產(chǎn)企業(yè)而言，應(yīng)以經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額應(yīng)作為分配決策的主要財(cái)務(wù)指標(biāo)。由于現(xiàn)金流量反映出企業(yè)在報(bào)告期內(nèi)經(jīng)營活動(dòng)中現(xiàn)金收支狀況，所以現(xiàn)金流量往往比利潤更為重要。如果企業(yè)的利潤在上升，現(xiàn)金凈流量卻在減少，這說明企業(yè)當(dāng)年實(shí)際收益在下降；如果現(xiàn)金流量凈額小于同期利潤總額，則意味著本期有不真實(shí)的或未到賬的利潤存在。在考慮上述主要因素的前提下，注重約束房地產(chǎn)企業(yè)高級管理人員過高的薪金報(bào)酬，以便為企業(yè)的發(fā)展積累較多的資金。

總之，房地產(chǎn)的核心是金融運(yùn)作，房地產(chǎn)信托基金和投資商成為房地產(chǎn)的主導(dǎo)者，地產(chǎn)開發(fā)建造商或者中介商成了圍繞資金的配套環(huán)節(jié)。而中國房地產(chǎn)市場明顯地缺乏金融市場環(huán)境，房地產(chǎn)企業(yè)榮房子服務(wù)還不完善，《產(chǎn)業(yè)基金法》尚未出臺(tái)。美國房地產(chǎn)信托基金模式所強(qiáng)調(diào)各個(gè)環(huán)節(jié)由不同的專業(yè)公司完成，18980年后，美國的房地產(chǎn)融資不斷創(chuàng)新，并形成了大企業(yè)主要通過債券等低成本渠道融資，而小企業(yè)仍然依賴高利率貸款的格局。通常情況下，在融資方面，美國的房地產(chǎn)資金只有15%左右是銀行貸款，70%是社會(huì)大眾的資金，其中35%是退休基金，35%是不動(dòng)產(chǎn)基金，房地產(chǎn)基本上是私人 投資。而中國的房地產(chǎn)投資80%都與銀行有關(guān)，如消費(fèi)者的按揭貸款、施工單位的貸款，還有開發(fā)貸款。所以，某地產(chǎn)公司也應(yīng)該借鑒美國式的房地產(chǎn)信托基金模式，增加公司的融資渠道，這樣才有利于公司的長期發(fā)展。

某地產(chǎn)公司的整個(gè)運(yùn)營策略一直圍繞著土地資源進(jìn)行，即“先做大再做強(qiáng)”在某地產(chǎn)大規(guī)模進(jìn)行商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)的周期內(nèi)，某地產(chǎn)始終在走鋼絲，公司必須依靠高負(fù)債和產(chǎn)常規(guī)的滾動(dòng)開發(fā)來實(shí)現(xiàn)規(guī)模的迅速膨脹，而萬科地產(chǎn)公司是“先做強(qiáng)再做大”這樣在以后的發(fā)展中就不會(huì)獨(dú)擋一面，有資金問題大家解決的狀況，所以某地產(chǎn)可以借鑒萬科地產(chǎn)公司的發(fā)展模式。

八、總結(jié)

在了解了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的研究背景和意義以及國內(nèi)外學(xué)者對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)和研究的基礎(chǔ)上，本文對某地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了全面的調(diào)研，從融資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金回籠風(fēng)險(xiǎn)這三個(gè)方面進(jìn)行了詳細(xì)的分析，發(fā)現(xiàn)某地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)無處不在，無時(shí)不在。風(fēng)險(xiǎn)是一把雙刃劍，合理面對風(fēng)險(xiǎn)，采取措施解決風(fēng)險(xiǎn)，公司才能吸取經(jīng)驗(yàn)穩(wěn)步發(fā)展，但是如果忽視風(fēng)險(xiǎn)，公司就很難長期發(fā)展下去。

某地產(chǎn)公司在面對風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)穩(wěn)步前進(jìn)，矗立與房地產(chǎn)百強(qiáng)企業(yè)，表明某地產(chǎn)公司具有很強(qiáng)的市場競爭能力，具有很大的發(fā)展空間。

參考文獻(xiàn)：

[1]周魏.我國房地產(chǎn)項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)及防范研究.2008(07).

篇8

摘 要：物流企業(yè)由于具有一定的行業(yè)特殊性，在我國起步又較晚，因而使得物流企業(yè)的財(cái)務(wù)管理面臨著巨大的風(fēng)險(xiǎn)。而物流企業(yè)的利潤率又偏低，主要是由于物流企業(yè)的籌融資和經(jīng)營以及流動(dòng)性等存在一定的復(fù)雜性，從而加大了物流企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。主要根據(jù)物流企業(yè)的特點(diǎn)，提出物流企業(yè)必須加強(qiáng)各自之間的合作交流，不斷健全各種投資決策制度，及時(shí)診斷出各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并針對具體情況構(gòu)建出一套財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系，這對于我國正處于成長初期階段的物流企業(yè)來說，具有非常重要的作用。

關(guān)鍵詞：物流企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；控制防范措施

1 前言

物流行業(yè)在西方發(fā)達(dá)國家的發(fā)展已經(jīng)逐步趨向于成熟的物流模式，而我國真正引進(jìn)物流業(yè)這個(gè)說法和做法只是大概經(jīng)歷了十年左右的時(shí)間。換句話說，我國物流行業(yè)的起步較晚，發(fā)展時(shí)間不長，很多物流企業(yè)都是從傳統(tǒng)的倉儲(chǔ)和運(yùn)輸企業(yè)蛻變而來的。隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化的不斷深化，我國物流企業(yè)面臨著越來越激烈的市場競爭，尤其是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求使得物流企業(yè)必須盡快轉(zhuǎn)型升級，這也使得物流企業(yè)必須盡快實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的相應(yīng)調(diào)整。而物流企業(yè)在調(diào)整的過程中，必然會(huì)進(jìn)行企業(yè)重組和體制改革，不斷擴(kuò)大物流企業(yè)的發(fā)展規(guī)模，這顯然會(huì)使得物流企業(yè)面臨更大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)槲锪髌髽I(yè)的財(cái)務(wù)管理水平普遍偏低。那么，物流企業(yè)就必須重點(diǎn)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，才能真正適應(yīng)物流企業(yè)不斷轉(zhuǎn)型升級的發(fā)展需要。

2 我國物流企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其原因分析

我國物流企業(yè)目前的財(cái)務(wù)管理問題頗多，資金管理失控，無形中增加了企業(yè)整體資金運(yùn)作負(fù)擔(dān)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。會(huì)計(jì)信息失真，使財(cái)務(wù)管理工作變得難上加難。內(nèi)部控制不健全，個(gè)別大型物流企業(yè)有明確的會(huì)計(jì)職責(zé)分工，也制定了內(nèi)部控制制度，但是執(zhí)行力度不夠，也沒有形成嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理局面。這種財(cái)務(wù)管理狀況導(dǎo)致了物流企業(yè)面臨不小的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。一般來說，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就是指企業(yè)由于某些不確定的因素而使得資本運(yùn)動(dòng)具有一定的風(fēng)險(xiǎn)。從本質(zhì)上來看，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就是指企業(yè)為了追求利潤的最大化而實(shí)行的各種財(cái)務(wù)活動(dòng)，但是由于受到很多復(fù)雜因素的影響，而使得企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)往往與預(yù)期目標(biāo)之間存在一定的差距。這就是企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。我國物流企業(yè)由于畢竟發(fā)展物流行業(yè)的時(shí)間不長，實(shí)踐性不夠充足，很多物流企業(yè)對于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)還存在很多誤區(qū)，甚至還沒有充分意識(shí)到對于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理的重要性和必要性所在。作為服務(wù)業(yè)一個(gè)特殊分支的物流行業(yè)來說，其具有固定資產(chǎn)投資大、投資回收期長的特點(diǎn)，很多物流企業(yè)為了拓寬業(yè)務(wù)范圍，不惜一切代價(jià)的擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模，從而使得物流企業(yè)面臨巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。一般來說，物流企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有投資風(fēng)險(xiǎn)，籌資風(fēng)險(xiǎn)和資金回收風(fēng)險(xiǎn)。這些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因是多方面的，比較復(fù)雜的因素共同導(dǎo)致的結(jié)果，也許是由于企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、營銷、人員管理等存在問題，也許是因?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)管理本身存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。另外，最近幾年，我國銀行銀根縮緊，通貨膨脹的壓力持續(xù)增加，使得本就底子較薄的物流企業(yè)在面臨較為激烈的市場競爭的時(shí)候，必然會(huì)遭遇巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。比如說籌資方面的風(fēng)險(xiǎn)，這主要是由于物流企業(yè)外部環(huán)境的變化所致，一方面，我國銀行利率一直使得物流企業(yè)貸款難度增加，另外一方面，我國物價(jià)指數(shù)持續(xù)增長使得物流企業(yè)面臨的通脹壓力不減反增。物流企業(yè)還面臨不小的投資風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)以及流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。此外，隨著電子商務(wù)的不斷發(fā)展，使得我國物流企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形勢更為嚴(yán)峻。一旦防范不到位，物流企業(yè)將面臨巨大的生存和發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)。

3 采取一定的措施來防范和控制物流企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

鑒于我國物流企業(yè)的行業(yè)特性以及所處的內(nèi)外部嚴(yán)峻的形勢，我們必須清醒的意識(shí)到，我們必須盡快采取一定的有效措施來盡力防范和控制物流企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)?，物流企業(yè)畢竟處于發(fā)展的初期階段，還不如西方發(fā)達(dá)國家的成熟度，也沒有真正積累起豐富的物流行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，也缺乏符合我國實(shí)際情況的物流理論來作為科學(xué)的指導(dǎo)，只是簡單的從傳統(tǒng)的類似于物流行業(yè)的一些企業(yè)轉(zhuǎn)變而來，必然會(huì)存在很多的經(jīng)營管理問題，尤其是關(guān)系到物流企業(yè)生存發(fā)展關(guān)鍵性的財(cái)務(wù)管理中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范和控制，絕對是重中之重。因而，我們必須真正做好對于物流企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范和控制，具體措施如下。

（1）物流企業(yè)要認(rèn)真選好各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)，建立一個(gè)科學(xué)合理的、能夠全面反映物流企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警指標(biāo)體系，及時(shí)發(fā)現(xiàn)物流企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)因素并采取有效的防范措施，確保企業(yè)平穩(wěn)可持續(xù)發(fā)展。為了更好的規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，物流企業(yè)除了要選好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警指標(biāo)，建立預(yù)警體系之外，還要從整體上把握住企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況，綜合考慮到各種因素的影響，構(gòu)建一個(gè)綜合性的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型。我們可以首先來確定一下每一個(gè)預(yù)警指標(biāo)的權(quán)重，然后進(jìn)行歸一化處理，最后形成物流企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的綜合預(yù)警模型。在確定各個(gè)指標(biāo)的權(quán)重的時(shí)候，我們可以使用層次分析法來將定性、半定性的問題轉(zhuǎn)化為定量計(jì)算，從而使得人的思維過程具有一定的層次性。由于物流企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)具有相對數(shù)和絕對數(shù)之分，因而，我們需要將指標(biāo)的原始值轉(zhuǎn)化為評價(jià)值。最后，我們可以綜合考慮各種指標(biāo)的基礎(chǔ)之上來建立一個(gè)具有多目標(biāo)的綜合性評價(jià)系統(tǒng)，根據(jù)不同的預(yù)警程度來采取不同的防范和控制措施，從而盡可能的減少損失或風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，增強(qiáng)物流企業(yè)抵抗財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，從而確保企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。物流企業(yè)建立的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系可以是短期的，也可以是長期的。短期預(yù)警體系主要涉及到，成本費(fèi)用率，應(yīng)收項(xiàng)目賬齡分析法以及存貨。長期的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系就是主要涉及的是凈資產(chǎn)收益率，資產(chǎn)負(fù)債率，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，銷售增長率以及資金安全率和安全邊際率。

（2）隨著當(dāng)前銀行緊縮的貨幣政策以及持續(xù)增加的通貨膨脹壓力，另外，目前的電子商務(wù)獲得了迅速發(fā)展，也給物流企業(yè)越來越處于生存和發(fā)展的巨大壓力之下，尤其是它面臨更大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因而，物流企業(yè)應(yīng)該首先對其面臨的投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，在進(jìn)行投資決策之前必須要進(jìn)行投資的可行性調(diào)查和研究工作，盡可能避免加入高風(fēng)險(xiǎn)的金融產(chǎn)品以及其他低收益領(lǐng)域。物流企業(yè)要嚴(yán)格管理和控制好自身的風(fēng)險(xiǎn)投資程序，加強(qiáng)對物流企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資全過程的監(jiān)督和管理，確保物流企業(yè)在資金運(yùn)行中的安全。物流企業(yè)還可以通過采用一些整合性的措施來分散掉多種經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，特別是在電子商務(wù)時(shí)代，物流企業(yè)的交易范圍不斷擴(kuò)大和延伸，為了盡可能的規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，物流企業(yè)應(yīng)該盡可能分散結(jié)算幣種，從而達(dá)到降低匯率風(fēng)險(xiǎn)的可能性。至于物流企業(yè)的應(yīng)收賬款，是關(guān)系到物流企業(yè)生存發(fā)展的非常關(guān)鍵的方面，甚至可以說是物流企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的重點(diǎn)之一。我們應(yīng)該盡可能建立行業(yè)內(nèi)統(tǒng)一認(rèn)可管理機(jī)制，完善網(wǎng)絡(luò)支付流程，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及專業(yè)人才投入，保證企業(yè)正常運(yùn)行的同時(shí)擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模。

（3）物流企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該盡快轉(zhuǎn)變經(jīng)營和財(cái)務(wù)管理的觀念，樹立起先進(jìn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，不斷加強(qiáng)對于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與監(jiān)控，努力做好對于物流企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。物流企業(yè)作為利潤率不是太高的企業(yè)來說，在控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候，要盡可能的控制好企業(yè)的負(fù)債經(jīng)營能力，做到適度負(fù)債經(jīng)營和擴(kuò)大規(guī)模，融資的時(shí)候除了采用典型的銀行貸款之外，還可以使用權(quán)益融資以及采用融資租賃等模式。物流企業(yè)要認(rèn)真分析市場行情，盡可能的改進(jìn)技術(shù)工藝狀況，減少因企業(yè)營運(yùn)設(shè)備技術(shù)落后、缺乏市場競爭能力所帶來的風(fēng)險(xiǎn)，還可以在突出主營業(yè)務(wù)的前提下，適時(shí)進(jìn)行多元化經(jīng)營、分散風(fēng)險(xiǎn)。對于物流企業(yè)經(jīng)營特性帶來的應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理，物流企業(yè)可按照典型的“風(fēng)險(xiǎn)收益權(quán)衡”原則來進(jìn)行，建立合理的信用政策，采用適宜的結(jié)算方式。物流企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)銷售及服務(wù)付款環(huán)節(jié)的管理，對于潛在的壞賬，呆賬和死賬等做好充足的準(zhǔn)備和預(yù)防管理工作。此外，物流企業(yè)還應(yīng)該在面對各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候，加強(qiáng)交流合作、健全投資決策制度、健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)對于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的事前預(yù)防、事中控制、事后分析工作，并通過建立長效的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制來保持企業(yè)的健康成長，盡力保持物流企業(yè)在現(xiàn)代化發(fā)展環(huán)境下的一席之地。

參考文獻(xiàn)

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［2］宋國勇.物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及對策建議［J］.審計(jì)月刊，2007，（6）.

［3］王健.我國物流企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評析［J］.中國市場，2009，（11）.

篇9

關(guān)鍵詞 企業(yè)并購 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

一、企業(yè)并購的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

首先從風(fēng)險(xiǎn)來源來看，最容易想到的是籌資決策，但它并不是引起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和收益風(fēng)險(xiǎn)的唯一原因。其次，從公司理財(cái)?shù)慕嵌瓤?，企業(yè)并購的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)包含更廣 泛的內(nèi)涵，它是一個(gè)由于并購而涉及的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)引起的企業(yè)財(cái)務(wù)狀況惡化或財(cái)務(wù)成果的不確定性的廣泛范疇。根據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的引起源頭， 大致可將企業(yè)并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分為三類： 并購的外部環(huán)境給企業(yè)帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，評估定價(jià)帶來的風(fēng)險(xiǎn)、融資帶來的風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)整合帶來的風(fēng)險(xiǎn)。

二、企業(yè)并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因的多方位分析（一）外部環(huán)境帶來的風(fēng)險(xiǎn)。

目前，我國的資本市場有自己的發(fā)展方式和進(jìn)展方向，每個(gè)上市公司也有其自身依賴的體制，因此企業(yè)并購行為并不是完全獨(dú)立的市場行為， 而是制度變遷和市場規(guī)律雙重路徑共同演進(jìn)的一個(gè)結(jié)果。因而可能會(huì)在并購活動(dòng)中出現(xiàn)了零資產(chǎn)并購這樣的情況， 這自然給并購后的企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)帶來了極大的不確定性。此外， 市場機(jī)制發(fā)展的并不完善，這無疑也給并購企業(yè)帶來了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）評估定價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。

并購企業(yè)對未來收益的大小和時(shí)間的預(yù)期在目標(biāo)企業(yè)的估價(jià)中起著決定性作用， 若對目標(biāo)企業(yè)的價(jià)值估價(jià)預(yù)測不當(dāng)，使得預(yù)測過高，就形成了并購公司的定價(jià)風(fēng)險(xiǎn)， 一方面由于并購企業(yè)難以掌握目標(biāo)企業(yè)全面具體的信息，以至做出盲目的估價(jià)決策； 另一方面評估方式落后，不能迎合當(dāng)前市場發(fā)展的估價(jià)需求，使得最終估價(jià)和公司實(shí)際價(jià)值又偏差。

（三）融資風(fēng)險(xiǎn)。

并購中的融資風(fēng)險(xiǎn)主要是指能否及時(shí)籌集到足額資金，以用來支撐并購順利的進(jìn)行。并購過程的確需要大量的資金。但我國國內(nèi)企業(yè)融資渠道比較單一，多數(shù)以債務(wù)性籌資為主，其它籌資是比較困難的，而支付方式也多現(xiàn)金支付和以承擔(dān)債務(wù)為代價(jià)， 短期內(nèi)企業(yè)難以合理利用內(nèi)部和外部資金籌集到所需資金，融資風(fēng)險(xiǎn)由此產(chǎn)生。

（四）企業(yè)并購后財(cái)務(wù)整合風(fēng)險(xiǎn)。

許多企業(yè)在對目標(biāo)企業(yè)成功并購后， 忽視了并購后的財(cái)務(wù)整合工作，造成企業(yè)并購未能產(chǎn)生最初的預(yù)期效果。因?yàn)椴①徠髽I(yè)和目標(biāo)企業(yè)在財(cái)務(wù)相關(guān)制度、財(cái)務(wù)的運(yùn)作流程及財(cái)務(wù)操作規(guī)則方面都存在著差異，因此并購后的整合工作若未能正常進(jìn)行，會(huì)使得并購企業(yè)方陷入財(cái)政的泥潭而不能自拔。

三、科學(xué)管理企業(yè)并購中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理企業(yè)并購中財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)要從并購開始一直貫穿到并購后的整合。

（一）積極防范企業(yè)并購中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

根據(jù)不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其成因可以對企業(yè)并購中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范制定相應(yīng)的措施。

1、外部環(huán)境導(dǎo)致的企業(yè)并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范。

影響企業(yè)并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部環(huán)境因素有很多方面， 其中最重要的是國家法律制度和政府行為。因此除了要了解國家各種資源的使用狀況， 完備民族習(xí)慣共有信念等信息外， 更關(guān)鍵的在于要了解當(dāng)前政府的運(yùn)作方式，活動(dòng)趨勢， 還要收集相關(guān)法律法規(guī)。

2、估價(jià)定價(jià)導(dǎo)致的企業(yè)并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范。

在企業(yè)并購過程中，由于未能全面了解并購目標(biāo)企業(yè)， 導(dǎo)致并購方對并購目標(biāo)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)不足。針對這種情況，并購之前就一定要全方位的了解被并購企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、資產(chǎn)質(zhì)量及其盈利的能力， 重點(diǎn)分析目標(biāo)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表及財(cái)務(wù)報(bào)告附注，尤其要關(guān)注重大事項(xiàng)。

3、融資導(dǎo)致的企業(yè)并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范。

首先確定融資規(guī)模，并購企業(yè)融資規(guī)模是指企業(yè)并購所需要資金的數(shù)量?？茖W(xué)合理地分析和預(yù)測并購資金需要量是合理并購企業(yè)籌集資金的前提。另外合理安排融資方式，并購企業(yè)首先應(yīng)考慮內(nèi)部積累，因?yàn)檫@種方法具有融資阻力小、保密性好、不必支付發(fā)行費(fèi)用等諸多優(yōu)點(diǎn)，但這部分資金數(shù)量比較有限，無法滿足并購所需的資金量，必須選擇合適的外部融資方式。首選是銀行等金融機(jī)構(gòu)的貸款，最后考慮的是利用證券市場，發(fā)行有價(jià)證券獲取融資。

（二）協(xié)調(diào)企業(yè)并購后整合過程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

企業(yè)合并后財(cái)務(wù)整合過程主要包括整合資產(chǎn)負(fù)債，整合財(cái)務(wù)人員和財(cái)務(wù)制度， 整合資金的統(tǒng)一管理等。并購后要對合并方和被合并方的資產(chǎn)進(jìn)行分拆、整合、再優(yōu)化組合。一般包括調(diào)整償債期限結(jié)構(gòu)、優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)等。并購后并購企業(yè)需要委派新的財(cái)務(wù)主管去接管被并購企業(yè)的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)， 同時(shí)需要賦予財(cái)務(wù)主管權(quán)利，去調(diào)整被合并企業(yè)的所有財(cái)務(wù)人員，優(yōu)化財(cái)務(wù)人員分配層次。除了人員整合外，對資金流的管理制度、內(nèi)部資金的審計(jì)制度、內(nèi)部財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度等都要進(jìn)行整合。并購企業(yè)在并購?fù)瓿蓵r(shí)， 應(yīng)及時(shí)鎖定被并購公司的賬戶， 及時(shí)讓貨款回籠， 并清理內(nèi)外來往賬款， 嚴(yán)格控制中長期融資。實(shí)行預(yù)算管理制度，嚴(yán)格審批手續(xù)。

四、結(jié)論

由于并購的快速有效，目前企業(yè)并購成為市場上企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模、迅速占領(lǐng)市場的重要戰(zhàn)略手段， 有著調(diào)整社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和優(yōu)化資源的較佳方式的獨(dú)特優(yōu)勢， 隨之而帶來的企業(yè)并購風(fēng)險(xiǎn)也是以后一個(gè)值得更加深入探討的領(lǐng)域。

（作者單位：武漢科技大學(xué)城市學(xué)院）

參考文獻(xiàn)：

[1]胡玄能.企業(yè)并購分析.經(jīng)濟(jì)管理出版社，2002.

篇10

燃?xì)馄髽I(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)質(zhì)是通過對企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)過程中形成的的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行收集、加工整理、對財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行審計(jì)和分析，對企業(yè)未來的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行預(yù)測和分析，為企業(yè)決策層進(jìn)行財(cái)務(wù)決策提供財(cái)務(wù)信息資料等一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指由于存在許多不確定性因素而影響企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，使企業(yè)的實(shí)際收益與預(yù)計(jì)收益發(fā)生偏差，給企業(yè)造成損失的可能性。在燃?xì)馄髽I(yè)的經(jīng)營管理中防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要內(nèi)容之一。研究燃?xì)庑袠I(yè)如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，建立健全內(nèi)部控制，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提高燃?xì)馄髽I(yè)盈利水平具有重要的意義。

2　對燃?xì)馄髽I(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因分析

2.1　燃?xì)馄髽I(yè)債務(wù)結(jié)構(gòu)不合理，應(yīng)收賬款比重大

企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)和債務(wù)結(jié)構(gòu)對企業(yè)的發(fā)展擴(kuò)張會(huì)產(chǎn)生重要的影響，資本結(jié)構(gòu)和債務(wù)結(jié)構(gòu)出現(xiàn)不合理的狀況會(huì)給企業(yè)的正常經(jīng)營帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。目前燃?xì)夤?yīng)企業(yè)是具有一定壟斷性的行業(yè)，其重要的財(cái)務(wù)特征是通過高資金投入來獲得高額的利潤，為了獲得大量的資金來滿足燃?xì)馄髽I(yè)的發(fā)展，燃?xì)馄髽I(yè)一般是通過舉借長期債務(wù)、短期債務(wù)等融資方式籌集資金，部分燃?xì)馄髽I(yè)債務(wù)比例過高，給企業(yè)發(fā)展帶來潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如果不能有效地控制好債務(wù)結(jié)構(gòu)，必然會(huì)給燃?xì)馄髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營帶來巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患，大大提高了燃?xì)馄髽I(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)的可能性。燃?xì)馄髽I(yè)在經(jīng)營過程中還會(huì)產(chǎn)生大量的應(yīng)收賬款，燃?xì)馄髽I(yè)面對的客戶種類繁多，特別是工業(yè)用戶其用氣量大，賒銷金額高、應(yīng)收賬款周期長，在目前經(jīng)濟(jì)速度放緩的環(huán)境條件下，出現(xiàn)了行業(yè)性的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，將給燃?xì)馄髽I(yè)應(yīng)收賬款的回收產(chǎn)生重大的風(fēng)險(xiǎn)，由于應(yīng)收賬款占用燃?xì)馄髽I(yè)的資金多，產(chǎn)生呆賬的可能性也比一般企業(yè)高，在這種情況下燃?xì)馄髽I(yè)可能由于資金回收相對比較困難，影響了企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)，有可能形成燃?xì)馄髽I(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.2　燃?xì)馄髽I(yè)經(jīng)營現(xiàn)金流量的變動(dòng)會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

燃?xì)馄髽I(yè)在經(jīng)營過程中產(chǎn)生的現(xiàn)金流量分為經(jīng)營現(xiàn)金流入量和經(jīng)營現(xiàn)金流出量，燃?xì)馄髽I(yè)銷售的產(chǎn)品與一般企業(yè)不同，其銷售的產(chǎn)品需要通過輸氣管道、大型燃?xì)夤捱\(yùn)輸車、大型儲(chǔ)氣罐等特殊途徑提供給客戶，在投資方面固定成本一般要高于其他商業(yè)企業(yè)，燃?xì)夤?yīng)企業(yè)在經(jīng)營過程中運(yùn)輸成本比較高，車輛的購置、租賃等各項(xiàng)費(fèi)用支出比較大，產(chǎn)生的現(xiàn)金流出量比較大，如果燃?xì)馄髽I(yè)資金計(jì)劃不科學(xué)，就可能出現(xiàn)影響燃?xì)馄髽I(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的發(fā)展。燃?xì)馄髽I(yè)產(chǎn)生的經(jīng)營現(xiàn)金流入量是銷售燃?xì)獾氖杖?，燃?xì)鈨r(jià)格的變動(dòng)將直接影響燃?xì)馄髽I(yè)的現(xiàn)金流入量，燃?xì)馄髽I(yè)的價(jià)格是由政府相關(guān)部門制定的，不是由市場決定的，在經(jīng)營過程中燃?xì)馄髽I(yè)提供氣源的上游企業(yè)如果提價(jià)，而燃?xì)馄髽I(yè)銷售價(jià)格不變，這樣就增加了燃?xì)馄髽I(yè)的成本，給企業(yè)帶來一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.3　燃?xì)馄髽I(yè)在成本控制方面管控水平偏低

燃?xì)馄髽I(yè)的成本一般包括燃?xì)獾牟少彸杀竞推髽I(yè)的固定資產(chǎn)的投資成本，燃?xì)獬杀臼侵鳡I業(yè)務(wù)成本的重要組成部分，直接影響到燃?xì)馄髽I(yè)的經(jīng)營利潤水平。燃?xì)馄髽I(yè)在經(jīng)營過程中不能過多地考慮市場經(jīng)營因素，應(yīng)該根據(jù)政府的調(diào)控、環(huán)境保護(hù)的要求等各方面的具體規(guī)定確定發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。為了保證氣源的充足，保證及時(shí)向社會(huì)提供足夠的燃?xì)夤?yīng)，燃?xì)馄髽I(yè)必須進(jìn)行燃?xì)獾膽?zhàn)略儲(chǔ)備，使企業(yè)庫存積壓比較多，燃?xì)馄髽I(yè)在購進(jìn)燃?xì)鈺r(shí)的成本價(jià)格與市場燃?xì)獾匿N售價(jià)格不能進(jìn)行匹配。

3　防范燃?xì)馄髽I(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施

3.1　優(yōu)化燃?xì)馄髽I(yè)的負(fù)債結(jié)構(gòu)，降低資本成本

燃?xì)馄髽I(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和負(fù)債結(jié)構(gòu)是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展非常重要的因素，對燃?xì)馄髽I(yè)的資本結(jié)構(gòu)要進(jìn)一步優(yōu)化，逐步降低其綜合資本成本，增加燃?xì)馄髽I(yè)的盈利水平對降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有重要的影響作用。就燃?xì)馄髽I(yè)來說，可供選擇的籌資方式有兩種即采用股權(quán)融資和債務(wù)融資。債務(wù)融資方式的資本成本低而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)比較大，股權(quán)融資方式的資本成本比較高但風(fēng)險(xiǎn)比較小。

3.2　加強(qiáng)燃?xì)馄髽I(yè)應(yīng)收賬款的管理

加強(qiáng)燃?xì)馄髽I(yè)應(yīng)收賬款的管理，進(jìn)一步減少壞賬損失。對客戶采取應(yīng)收賬款的賬齡分析管理法，控制大客戶的欠款額度，積極催收客戶欠款，對長期欠款的客戶采取必要的措施來催收欠款。對客戶進(jìn)行資信評估，建立客戶信用檔案制度，對信用不良的客戶采取預(yù)收賬款的方式或終止燃?xì)獾墓?yīng)，減少應(yīng)收款中占用資金。燃?xì)馄髽I(yè)采取先進(jìn)的現(xiàn)代化信息技術(shù)管理手段來進(jìn)行遠(yuǎn)程智能化管理，及時(shí)掌握客戶用氣動(dòng)態(tài)，并按時(shí)收繳燃?xì)赓M(fèi)用，降低燃?xì)赓M(fèi)的收款成本，減少壞賬成本，降低燃?xì)馄髽I(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.3　加強(qiáng)燃?xì)馄髽I(yè)經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金凈流入量的管理，提高企業(yè)的償債能力

燃?xì)馄髽I(yè)經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金流出量方面，燃?xì)獾牟少彸杀臼侵饕牧鞒隽恳蛩兀細(xì)馄髽I(yè)通過建立健全燃?xì)鈨r(jià)格預(yù)測信息系統(tǒng)，對燃?xì)獾膬r(jià)格走向進(jìn)行科學(xué)地預(yù)測和詳細(xì)地分析，爭取以最低的價(jià)格采購燃?xì)?，降低燃?xì)獾牟少彸杀?，同時(shí)，管控好各項(xiàng)費(fèi)用支出，這樣就能減少經(jīng)營活動(dòng)的現(xiàn)金流出量。在經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金流入量方面，應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行政府相關(guān)部門確定的燃?xì)怃N售價(jià)格，在政府相關(guān)部門允許的情況下，提高計(jì)劃指標(biāo)以外的燃?xì)庥昧績r(jià)格，增加燃?xì)獾匿N售收入。