導(dǎo)語：財務(wù)會計與管理會計融合發(fā)展探討一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

財政部當(dāng)前十分注重管理會計的建設(shè)與發(fā)展，從財會工作開展的趨勢來看，財務(wù)會計與管理會計的融合趨勢十分明顯，無論是在理論層面還是在企業(yè)財會工作開展的微觀層面，財務(wù)管理都應(yīng)當(dāng)同管理會計進(jìn)行較好的融合。通過對部分企業(yè)財會工作開展現(xiàn)狀進(jìn)行分析可以發(fā)現(xiàn)，財務(wù)會計雖然同管理會計的契合度較高，但實(shí)際工作開展中，兩者的融合往往是一種淺層次融合，大多數(shù)企業(yè)在財務(wù)會計與管理會計相關(guān)工作協(xié)調(diào)開展上的能力也明顯不足。鑒于此，探尋出新時期財務(wù)會計與管理會計更好融合的途徑也十分必要。

一、財務(wù)會計與管理會計融合發(fā)展概述

財務(wù)會計是企業(yè)內(nèi)作為基本的一種會計形式，管理會計則是傳統(tǒng)會計體系中的一個分支，且管理會計本身較為新穎[1]。2016年，財政部出臺了管理會計建設(shè)與發(fā)展的指導(dǎo)性文件，國內(nèi)很多企業(yè)也正在積極的進(jìn)行管理會計建設(shè)。財務(wù)會計與管理會計融合發(fā)展的趨勢已經(jīng)十分明顯，但國家層面的大力推動與企業(yè)財會工作開展中的具體操作間存在著很大差異，很多企業(yè)在管理會計工作開展以及財務(wù)會計與管理會計的融合上也極為被動。現(xiàn)階段，促進(jìn)財務(wù)會計與管理會計的融合十分必要，企業(yè)財會工作開展中進(jìn)行創(chuàng)新的緊迫感也十分明顯。正因如此，如何基于財務(wù)管理創(chuàng)新視角促進(jìn)財務(wù)會計與管理會計的融合也是企業(yè)需要認(rèn)真思考的現(xiàn)實(shí)問題。

二、財務(wù)會計與管理會計融合發(fā)展的難點(diǎn)

(一)復(fù)合型財會人員較為稀缺。雖然財務(wù)會計與管理會計的融合具有諸多意義，但人才經(jīng)濟(jì)時代下，無論是傳統(tǒng)意義上的財會工作開展，還是新型的財會工作開展模式構(gòu)建、優(yōu)化都需要專業(yè)化的財會人員參與和負(fù)責(zé)[2]?？傮w上來看，各類型企業(yè)的財會工作開展水平與能力已經(jīng)有了很大程度提升，但很多企業(yè)核心管理層對財會工作開展上出現(xiàn)的新變化與新趨勢并未進(jìn)行較好感知和了解，企業(yè)內(nèi)財會人員在相關(guān)工作開展上也并未進(jìn)行財務(wù)會計與管理會計的融合嘗試。更為嚴(yán)重的是，對于不同類型會計形式較為熟知的復(fù)合型財會人員較為稀缺，大多數(shù)財會人員對管理會計的認(rèn)識和了解也較為有限。由于專業(yè)的，復(fù)合型財會人員較為稀缺，想要進(jìn)行管理會計相關(guān)工作的開展便十分困難，企業(yè)內(nèi)部自然無法較好的將財務(wù)會計與管理會計較好融合在一起。(二)傳統(tǒng)財務(wù)管理理念根深蒂固。理論層面來看，財務(wù)會計與管理會計的融合具有較強(qiáng)的科學(xué)性，但在很多企業(yè)內(nèi)，財務(wù)管理理念卻極為陳舊，且傳統(tǒng)的財務(wù)管理理念已經(jīng)根深蒂固，這一狀態(tài)下，財務(wù)會計與管理會計的融合實(shí)際上會變得十分困難。財務(wù)會計工作是現(xiàn)階段很多企業(yè)財務(wù)管理的主要媒介，這與財務(wù)管理理念上存在的特征特點(diǎn)有直接關(guān)聯(lián)。部分企業(yè)并未認(rèn)識到財務(wù)管理形勢出現(xiàn)的新變化，其在思想意識層面也缺乏對管理會計，以及財務(wù)會計同管理會計融合的了解。因此，管理會計雖然具有諸多優(yōu)勢，但其在企業(yè)內(nèi)的實(shí)際應(yīng)用空間較為狹窄，實(shí)際意義上的財會管理工作開展中，傳統(tǒng)財務(wù)會計依然是一種主要的媒介和選擇，想要促進(jìn)財務(wù)會計與管理會計的融合，并將兩者融合的正向影響與價值發(fā)揮出來也十分困難。(三)管理會計工具應(yīng)用難度較高。企業(yè)實(shí)際財會工作開展中的財務(wù)會計與管理會計融合往往需要對具體的管理會計工具進(jìn)行應(yīng)用，諸如平衡記分卡，全面預(yù)算管理等管理會計工具雖然具有很多的應(yīng)用價值，但管理會計工具的應(yīng)用，及其應(yīng)用價值發(fā)揮并不簡單。大多數(shù)企業(yè)本身缺乏對管理會計工具的認(rèn)識，更加缺乏管理會計工具應(yīng)用的經(jīng)驗(yàn)。由于無法對管理會計工具進(jìn)行有效應(yīng)用，財務(wù)會計與管理會計間的融合也只能是一種淺層次的融合，其兩者融合的價值也無法較好顯現(xiàn)出來。此外，由于無法對具體的管理會計工具進(jìn)行應(yīng)用，財務(wù)會計與管理會計融合中具體的“融合點(diǎn)”便會缺失，對于很多中小型企業(yè)而言，財務(wù)會計與管理會計的融合也很很容易不了了之?？梢钥闯?，并未較好進(jìn)行管理會計建設(shè)，以及缺乏管理會計工具應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)也是當(dāng)前企業(yè)財務(wù)會計與管理會計融合上的難點(diǎn)性因素體現(xiàn)。

三、財務(wù)會計與管理會計有機(jī)融合發(fā)展的建議

(一)強(qiáng)化新型財會人員的培養(yǎng)與教育。財務(wù)會計與管理會計的融合需要更為專業(yè)的財會人員參與和支持，對于企業(yè)而言，強(qiáng)化新型財會人員的培養(yǎng)與教育十分必要。例如，上海通用汽車公司在2015年進(jìn)行了大面積的財務(wù)管理調(diào)整，其結(jié)合財務(wù)共享中心建設(shè)運(yùn)轉(zhuǎn)需要，以及財務(wù)會計與管理會計融合的需求，有意識的進(jìn)行了新型財會人才隊伍的打造，并要求所有財會人員參加了管理會計培訓(xùn)，取得了管理會計證書。通過高質(zhì)量財會人才隊伍的打造，上海通用汽車公司將財務(wù)會計與管理會計較好融合在了一起，且新財會工作模式下的具體工作在開展上也得到了較多的人才支持和保障。其它企業(yè)在財務(wù)會計與管理會計融合上也應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到人才培養(yǎng)的重要性，提升一線財會人員對于管理會計及財務(wù)會計與管理會計融合的了解，確保財務(wù)會計與管理會計可以較為有效的融合在一起。(二)業(yè)財融合視角下進(jìn)行財務(wù)管理活動開展。業(yè)財融合是企業(yè)財會工作開展上的一個新理念，業(yè)財融合視角下進(jìn)行財務(wù)管理活動開展對于財務(wù)會計與管理會計的融合也具有重要意義。財務(wù)會計與管理會計的融合絕非簡單的進(jìn)行管理會計崗位設(shè)置，或管理會計工作開展，思想意識層面的調(diào)整與轉(zhuǎn)變實(shí)際上是兩者更好融合的一個基本前提。因此，企業(yè)在財務(wù)會計與管理會計融合中應(yīng)當(dāng)基于業(yè)財融合的視角進(jìn)行財會工作開展層面的規(guī)劃，并結(jié)合自身財會工作開展的實(shí)際狀況，就財務(wù)會計同管理會計的融合事宜，涉及到的工作事務(wù)進(jìn)行分割與分配。在承認(rèn)管理會計地位，同步開展好財務(wù)會計與管理會計相關(guān)工作的基礎(chǔ)上，兩者間融合的大環(huán)境能夠越發(fā)良好，管理會計相關(guān)工作開展上可以為決策制定以及管理策略選用提供更多支持時，財務(wù)會計與管理會計融合的積極影響、價值等也能夠更好顯現(xiàn)出來。(三)積極進(jìn)行管理會計工具應(yīng)用嘗試。財務(wù)會計與管理會計的融合要求管理會計工作的開展水平處于較高位置，而管理會計工作開展上也要向財務(wù)會計不斷靠攏。具體來說，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)當(dāng)在較好認(rèn)識管理會計以及管理會計工具的基礎(chǔ)上，積極進(jìn)行管理會計工具的應(yīng)用，并將管理會計工具應(yīng)用的過程作為實(shí)際意義上財務(wù)會計與管理會計融合的過程。例如，企業(yè)可以首先進(jìn)行全面預(yù)算管理這一管理會計工具的應(yīng)用嘗試，通過組建全面預(yù)算管理小組，構(gòu)建基本的全面預(yù)算管理指標(biāo)體系等做法，將預(yù)算執(zhí)行事宜同績效考核等有效聯(lián)系在一起，并在全面預(yù)算管理活動開展中不斷的進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與積累。伴隨著管理會計工具應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)的不斷積累，特別是管理會計工具應(yīng)用價值的不斷凸顯，企業(yè)內(nèi)財務(wù)會計也能夠同管理會計更好的融合在一起。

四、結(jié)語

財務(wù)會計與管理會計的有機(jī)融合、發(fā)展等需要國家層面提供一些相應(yīng)的引導(dǎo)和指導(dǎo)，但更多的需要企業(yè)積極進(jìn)行財務(wù)會計與管理會計的融合嘗試，財會工作體系的構(gòu)建與完善中，更加應(yīng)當(dāng)注重兩者間契合點(diǎn)的探尋，并在財會工作開展層面進(jìn)行對應(yīng)調(diào)整與優(yōu)化。值得注意的是，企業(yè)內(nèi)財會工作開展會受到諸多因素影響，財務(wù)會計與管理會計融合更是會受到很多因素影響，這一情形下，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)對財務(wù)會計與管理會計融合事宜進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，避免兩者的融合最終流于形式。

參考文獻(xiàn)：

[1]譚國智.財務(wù)會計與管理會計的有機(jī)融合與創(chuàng)新發(fā)展[J].財會學(xué)習(xí)，2018(03)：56-57.

[2]吳芬，楊懷偉.財務(wù)會計與管理會計的有機(jī)融合與創(chuàng)新發(fā)展[J].北京印刷學(xué)院學(xué)報，2018(03)：74-74.

作者:李宏偉 單位:中國石油技術(shù)開發(fā)有限公司