導語：財務會計與管理會計有機融合分析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：財務不僅是企業(yè)經(jīng)營的重要環(huán)節(jié)，更是增加企業(yè)獲利的主要途徑，因此，將管理會計和財務會計相結合，成為現(xiàn)階段國內企業(yè)發(fā)展及改革的主要方向。文章將二者有機融合以及創(chuàng)新發(fā)展作為切入點，結合大部分企業(yè)開展相關工作時存在的問題，提出了相應的策略和措施，供有關人員參考。

關鍵詞：財務會計；管理會計；有機融合；創(chuàng)新發(fā)展

一般來說，管理會計和財務會計，無論是在職能、服務對象還是在工作要求方面，均存在較為明顯的差異，也正是因為如此，才導致在企業(yè)中，管理會計和財務會計占據(jù)著不同的地位。隨著經(jīng)濟市場的改革，結構調整成為企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，將管理會計和財務會計進行融合，自然成為企業(yè)管理者現(xiàn)階段主要關注的問題。實踐結果表明，將二者進行有機融合，既能提升財務管理效率，又能推動企業(yè)的發(fā)展，因此，本文具有的現(xiàn)實意義較為突出。

一、對會計報告體系進行重新規(guī)劃

首先需要明確，什么是“會計報告體系”。會計報告體系是指管理會計或財務會計，在統(tǒng)計、分析所獲取數(shù)據(jù)的基礎上，最終形成的一系列與企業(yè)相關的財務報告。對企業(yè)而言，財務會計的職責主要是對資金運行情況進行核算及降低，對企業(yè)管理者而言，管理會計的職責是提供制定決策所需的高質量信息。綜上，將財務會計報告轉變?yōu)楣芾頃媹蟾妫臃掀髽I(yè)管理者在制定決策的過程中具有的需求，與此同時，管理會計報告的優(yōu)勢還體現(xiàn)在形式自由、信息全面等方面。需要注意一點，有關人員應結合企業(yè)在管理方面具有的實際需求，對會計報告體系進行重新規(guī)劃及轉變，間接推動二者的有機融合及發(fā)展。

二、實現(xiàn)全員參與的目標

管理會計的目標是提升企業(yè)價值，管理對象是價值流，工作的側重點是事前預算、決策以及事中監(jiān)督、控制，要想將其和財務會計進行融合，以下內容需要有關人員引起重視：其一，企業(yè)管理者明確將二者進行有機融合的重要性，以此為核心對企業(yè)管理進行變革，為管理會計和財務會計提供融合及發(fā)展所需的良好環(huán)境；其二，對融合、發(fā)展過程中需要應用到的工具進行完善，這樣做能夠在很大程度上降低外部因素給組織凝聚力帶來不利影響的幾率，組織目標缺乏必要完整性的問題，自然得到有效解決；其三，全員參與，保證與管理會計相關的理念和方法，能夠向企業(yè)內部的各個層面進行滲透，每位管理者、每位員工都應從企業(yè)的實際情況出發(fā)，采取相應的行動，保證整體管控目標能夠高效、優(yōu)質地完成。

三、有選擇性地應用過渡銜接措施

在將管理會計和財務會計進行融合前，有關人員可視情況選擇銜接措施，實現(xiàn)二者間有效過渡的目標。具體來說，應當以管理機構或其他管理部門的角度為切入點，以國內外企業(yè)在融合管理會計和財務會計方面取得的教訓及經(jīng)驗為依據(jù)，分析不同案例的優(yōu)勢與不足，為后續(xù)工作的開展提供理論依據(jù)，在此基礎上，向國內企業(yè)進行擴展，將管理會計應用所具有的專業(yè)性加以提升，其在管理規(guī)劃、控制等方面具有的作用，自然能夠得到充分發(fā)揮。需要明確一點，作為中間環(huán)節(jié)，過渡銜接措施的作用是為企業(yè)財務會計過渡至管理會計提供推動力，保證二者間的有機融合及創(chuàng)新發(fā)展。

四、完善管理機制和會計制度

調查結果表明，大部分企業(yè)現(xiàn)階段都面臨著核算體系所具有精細度較差的問題，該問題會在無形之中加劇規(guī)劃服務和會計管控間的差距，若管理會計所依托框架在科學性、系統(tǒng)性方面存在不足，給管理會計和財務會計融合帶來的影響，往往十分直觀，也正是因為如此，實現(xiàn)二者有機融合、創(chuàng)新發(fā)展的企業(yè)數(shù)量較少，無論是可供借鑒的經(jīng)驗還是教訓，均相對稀缺，多數(shù)企業(yè)仍舊延續(xù)著同時發(fā)展管理會計和財務會計的理念。要想解決上述問題，關鍵是結合企業(yè)自身在經(jīng)營方面具有的特點，完善會計制度，在此基礎上，制定對企業(yè)發(fā)展具有推動作用的管理機制，為管理會計和財務會計提供融合所需的環(huán)境與平臺。

五、對合同管理具有的層次進行強化

將企業(yè)現(xiàn)階段所應用財務會計體系作為基礎，對合同管理進行重新定位，在此基礎上，將合同管理向制度化的方向進行推動，為管理會計與合同管理間的融合，奠定良好基礎。延伸合同管理涵蓋的內容，基于立體化、系統(tǒng)化，將合同管理具有的層次進行提升，對合同執(zhí)行過程中存在的問題，導致問題出現(xiàn)的原因進行探索，明確對企業(yè)而言，履行合同具有的重要價值。除此之外，還應當將企業(yè)所簽訂合同視為串聯(lián)資金，開展后續(xù)的管理工作，保證在企業(yè)所開展的經(jīng)營活動中，均能夠見到會計核算的“身影”，合同所涉及信息的獲取難度自然隨之下降。

綜上所述，現(xiàn)階段，管理會計和財務會計的融合不僅具有客觀基礎，還具有實現(xiàn)的可能性，可以說，二者間的有機融合是社會、企業(yè)發(fā)展的必然結果。在融合、發(fā)展管理會計和財務會計時，對會計報告體系進行重新規(guī)劃，完善管理機制和會計制度等措施，均具有無法被替代的重要作用，希望文中討論的內容可以在某些方面為企業(yè)管理者和從事相關工作的人員提供幫助。

參考文獻：

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作者:李玲 單位:南華大學