導(dǎo)語(yǔ)：全面預(yù)算實(shí)施管理會(huì)計(jì)研究一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

戰(zhàn)略是企業(yè)的靈魂，在現(xiàn)代企業(yè)管理中居于核心地位，起著決定性、主導(dǎo)性的作用。而回顧分析我國(guó)企業(yè)以往戰(zhàn)略管理實(shí)際情況，確定戰(zhàn)略管理不佳，尤其是戰(zhàn)略預(yù)算管理。對(duì)此，應(yīng)當(dāng)有效整合管理會(huì)計(jì)工具，優(yōu)化戰(zhàn)略導(dǎo)向預(yù)算，使之在戰(zhàn)略預(yù)算管理中充分發(fā)揮作用，也就是從企業(yè)的戰(zhàn)略高度來(lái)合理規(guī)劃、科學(xué)配置資源，支撐決策戰(zhàn)略有效執(zhí)行，創(chuàng)造較高的經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展。

一、戰(zhàn)略導(dǎo)向全面預(yù)算及其在戰(zhàn)略管理中的作用

（一）戰(zhàn)略導(dǎo)向全面預(yù)算。參考相關(guān)資料對(duì)戰(zhàn)略導(dǎo)向全面預(yù)算工作予以分析，確定其具有的特征是：1、戰(zhàn)略決定預(yù)算起點(diǎn)。不同于傳統(tǒng)預(yù)算管理圍繞“銷(xiāo)售觀預(yù)算”和“利潤(rùn)觀預(yù)算”展開(kāi)中需要靠收入、市場(chǎng)份額或市場(chǎng)增長(zhǎng)率等指標(biāo)來(lái)執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略決策。戰(zhàn)略導(dǎo)向全面預(yù)算的實(shí)施，則是將預(yù)算指標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略有機(jī)結(jié)合起來(lái)，緊緊圍繞戰(zhàn)略來(lái)開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，不僅能夠創(chuàng)造過(guò)較高的經(jīng)濟(jì)效益，還利于促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。2、全過(guò)程的互動(dòng)性預(yù)算管理。戰(zhàn)略預(yù)算管理是將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、長(zhǎng)期計(jì)劃、實(shí)際執(zhí)行、員工個(gè)人目標(biāo)聯(lián)系起來(lái)的全過(guò)程、互動(dòng)性的管理。在具體落實(shí)此項(xiàng)管理工作的過(guò)程中，有效實(shí)施戰(zhàn)略導(dǎo)向全面預(yù)算，可以在具體編制預(yù)算方案之前，對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀和未來(lái)發(fā)展方向予以評(píng)估和分析，提出適合的企業(yè)的戰(zhàn)略決策，以此為依據(jù)來(lái)制定預(yù)算目標(biāo)及預(yù)算方案，促使預(yù)算管理有針對(duì)性的展開(kāi)，充分發(fā)揮管理作用。財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)相結(jié)合。利用財(cái)務(wù)指標(biāo)來(lái)詮釋企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)預(yù)算，不能充分考慮企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)，致使長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)與短期經(jīng)營(yíng)銜接不佳，不利于企業(yè)長(zhǎng)期健康發(fā)展。而戰(zhàn)略導(dǎo)向全面預(yù)算的有效實(shí)施，則是以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，充分考慮與預(yù)算相關(guān)的因素，如客戶、內(nèi)部運(yùn)行、員工等，進(jìn)而合理規(guī)劃預(yù)算方案，促使預(yù)算管理與戰(zhàn)略管理有效銜接，支撐企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)良好展開(kāi)。（二）戰(zhàn)略導(dǎo)向全面預(yù)算在戰(zhàn)略管理中的作用。預(yù)算最初產(chǎn)生的目的是滿足控制需要，而控制的對(duì)象是成本費(fèi)用，隨著社會(huì)的發(fā)展，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的不斷復(fù)雜化、多樣化，預(yù)算從成本費(fèi)用控制逐漸拓展到經(jīng)營(yíng)預(yù)算，成為落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策，實(shí)施生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)控制的重要手段。為了保證預(yù)算能夠在企業(yè)之中充分發(fā)揮作用，選擇適合的、有效的預(yù)算方式就顯得尤為必要。而無(wú)論是從提高預(yù)算效果還是創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的角度來(lái)講，戰(zhàn)略導(dǎo)向全面預(yù)算的選用都是非常有意義的。戰(zhàn)略導(dǎo)向全面預(yù)算是圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)略路徑進(jìn)行預(yù)算指標(biāo)確立與下達(dá)，預(yù)算編制與控制、預(yù)算評(píng)價(jià)與考核的全方位預(yù)算管理與全過(guò)程預(yù)算管理體系。在企業(yè)之中有效的開(kāi)展此項(xiàng)工作，將在不同的市場(chǎng)環(huán)境下圍繞不同的戰(zhàn)略決策來(lái)展開(kāi)預(yù)算工作，做好預(yù)算編制、預(yù)算控制、預(yù)算評(píng)價(jià)、預(yù)算考核等一系列工作，可以使預(yù)算管理在完成既定的收入目標(biāo)下盡可能的降低成本，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)。

二、基于管理會(huì)計(jì)工具整合的戰(zhàn)略導(dǎo)向全面預(yù)算的實(shí)施

基于以上內(nèi)容的分析，確定戰(zhàn)略導(dǎo)向全面預(yù)算具有較高的應(yīng)用價(jià)值，有效的應(yīng)用于企業(yè)之中，利于提高戰(zhàn)略預(yù)算管理的有效性，為企業(yè)創(chuàng)造較高的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展。當(dāng)然，要想實(shí)現(xiàn)這一目的，需要注意整合管理會(huì)計(jì)工具。筆者參考相關(guān)資料及自身工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，提出的建議是：（一）平衡計(jì)分卡。在企業(yè)戰(zhàn)略管理中要想使戰(zhàn)略導(dǎo)向全面預(yù)算有效落實(shí)，充分發(fā)揮作用，需要了解戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)略路徑，進(jìn)而明確戰(zhàn)略規(guī)劃，以便按照戰(zhàn)略執(zhí)行步伐來(lái)編制預(yù)算方案，保證預(yù)算方案貼合企業(yè)實(shí)際情況、市場(chǎng)實(shí)際情況，真正發(fā)揮作用。當(dāng)然，要想做到這一點(diǎn)，需要借助管理會(huì)計(jì)工具——平衡計(jì)分卡。由卡普蘭提出的平衡計(jì)分卡不僅是績(jī)效管理方法，還是企業(yè)依據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略執(zhí)行的手段?；谄胶庥?jì)分卡的戰(zhàn)略導(dǎo)向全面預(yù)算落實(shí)中，可以在了解戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略路徑的基礎(chǔ)上，利用橫屏積分卡來(lái)從財(cái)務(wù)、顧客、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)四個(gè)方面來(lái)積分戰(zhàn)略決策，進(jìn)而繪制戰(zhàn)略地圖，明確戰(zhàn)略規(guī)則，以此為準(zhǔn)來(lái)編制銷(xiāo)售計(jì)劃、研發(fā)計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、投資計(jì)劃等，進(jìn)而合理展開(kāi)預(yù)算編制，大大提高預(yù)算方案的有效性，為有效展開(kāi)戰(zhàn)略預(yù)算管理創(chuàng)造條件。（二）作業(yè)成本法與價(jià)值鏈管理?？紤]到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)大多會(huì)發(fā)生成本，但也有不發(fā)生成本，而出現(xiàn)增值作業(yè)或非增值作業(yè)的情況，所以為了保證戰(zhàn)略導(dǎo)向全面預(yù)算能夠充分發(fā)揮作用，有效運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具——作業(yè)成本法也是非常必要的。作業(yè)成本法是在計(jì)算產(chǎn)品成本的同時(shí)，分析產(chǎn)品、服務(wù)及成本三者之間的因果關(guān)系的作業(yè)鏈及各種作業(yè)所創(chuàng)造的價(jià)值相應(yīng)的價(jià)值鏈?；诖烁拍?，確定基于作業(yè)成本法的戰(zhàn)略導(dǎo)向全面預(yù)算實(shí)施的過(guò)程中，價(jià)值鏈對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)效益影響較大。所以，有效落實(shí)價(jià)值鏈管理，使之輔助預(yù)算管理，可以在確定作業(yè)鏈的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)的價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素予以管控，如研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等，進(jìn)而合理規(guī)劃、監(jiān)管社業(yè)務(wù)活動(dòng)，保證業(yè)務(wù)活動(dòng)良好展開(kāi)，創(chuàng)造較高的經(jīng)濟(jì)效益。

三、結(jié)語(yǔ)

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深化的背景下，企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境之中發(fā)展困難重重。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)有效落實(shí)戰(zhàn)略管理，尤其是戰(zhàn)略預(yù)算管理，有效的控制預(yù)算，降低成本份額，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展。基于本文一系列分析，確定要想實(shí)現(xiàn)以上目的，需要良好展開(kāi)整合管理會(huì)計(jì)工具的戰(zhàn)略導(dǎo)向全面預(yù)算，做好預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算評(píng)價(jià)、預(yù)算考核等，以便戰(zhàn)略預(yù)算管理能夠有效落實(shí)，在企業(yè)之中充分發(fā)揮管理作用，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期健康發(fā)展。

作者:羅旭東 吳江龍 單位:徐州徐工施維英機(jī)械有限公司 徐州工程機(jī)械集團(tuán)有限公司

參考文獻(xiàn)：

[1]馬文紅.基于戰(zhàn)略導(dǎo)向全面預(yù)算編制原則和流程的探討[J].時(shí)代金融(下旬),2014,(1):34,50.