導語：現(xiàn)代企業(yè)管理會計現(xiàn)狀分析10篇一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

第一篇

一、管理會計在現(xiàn)代企業(yè)的應用上存在的問題

(一)管理會計的理論研究與實踐操作脫節(jié)嚴重

管理會計的發(fā)展與應用受到周圍經(jīng)濟環(huán)境和社會環(huán)境的影響。例如：社會環(huán)境的變化會致使企業(yè)組織形式發(fā)生變化，從而引起企業(yè)的管理會計工作產生變化，進而影響著管理會計的研究目的、內容和方法，令其一并產生變化?，F(xiàn)階段，受到管理會計的理論與企業(yè)實際發(fā)展需求不吻合的影響，我國仍存在部分企業(yè)沒有應用管理會計。雖然有的企業(yè)采用了管理會計，但他們更側重于傳統(tǒng)管理會計的理論與方法，將管理會計中的目標管理、績效考核、責任監(jiān)督運用到企業(yè)的發(fā)展中來。而對于新型的管理會計，如戰(zhàn)略管理會計、信息管理會計理論等，更符合西方國家的發(fā)展狀態(tài)，不完全符合我國現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，由此，新型管理會計正處于從西方國家向我國引進的階段。

(二)管理會計的人才隊伍有待加強

現(xiàn)階段，相對于財務會計工作人員而言，現(xiàn)代企業(yè)對管理會計的應用并不廣泛。據(jù)初步統(tǒng)計，目前，我國財務會計工作者大約有1500萬，其中，40萬具備高級會計職能，大概有500萬具備中級會計職能，但持有注冊管理會計師資格證書的人卻不足8000，這就使得國內大部分企業(yè)在開展管理會計的工作上只能依靠具備高級會計職能以及一部分中級會計職能的人才。除此之外，在我國企業(yè)發(fā)展中，有超過85%的財務人員做著會計核算的工作，他們注重于記錄與核算，對管理會計也是一知半解。即使現(xiàn)代企業(yè)聘用了財務總監(jiān)，但也會由于工作環(huán)境、社會環(huán)境等多種原因，導致其在企業(yè)經(jīng)營管理中難以發(fā)揮出管理會計的職責。

(三)管理會計尚未得到企業(yè)的普遍重視

隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，市場競爭力的日益加劇，管理會計作為對企業(yè)的管理行為，其不僅是對企業(yè)領導者價值觀的一種挑戰(zhàn)，還是對領導者管理意識的檢測。但由于我國企業(yè)的內部會計控制制度并沒有得到貫徹落實，這使得我國對管理會計機構的設置和工作的開展難以做到統(tǒng)一規(guī)范，在企業(yè)的發(fā)展進程中，財務部門和成本部門承擔著管理會計的任務與職能?，F(xiàn)階段，我國大部分企業(yè)并沒有設置專門的管理會計機構和工作人員，與財務會計相比，會計工作人員的職業(yè)判斷能力較低，若要做好管理會計的應用工作就需要會計工作人員具備更強的職業(yè)判斷力。

二、管理會計在現(xiàn)代企業(yè)應用中所存問題的解決對策

(一)加強管理會計與實踐應用的緊密結合

管理會計能否在企業(yè)發(fā)展中得到有效的推廣與使用，這與管理會計從業(yè)者能否將從實踐中得到的知識、成功經(jīng)驗進行歸納、總結和推動是分不開的。因此，政府相關部門、管理會計的教育與研究機構、會計的工作團體以及現(xiàn)代企業(yè)應當在管理會計的發(fā)展中各負其責，并又通力合作，在對先進的管理會計實踐工作進行創(chuàng)新和推廣的同時，完善我國的管理會計體系，促進社會經(jīng)濟的發(fā)展。作為政府，可以組織相關力量來進行管理會計的創(chuàng)新實踐推廣工作，增加管理會計的影響力。作為教育和研究機構、會計工作團體以及現(xiàn)代企業(yè)，可以利用各自的優(yōu)勢對管理會計的成功案例進行宣傳和推廣，并對各企業(yè)的管理會計方法進行有效指導。

(二)有效建設管理會計工作人才隊伍

擁有一支高技術、高素質的管理會計從業(yè)隊伍，才能有效架起一座管理會計理論與實踐應用相結合的橋梁?，F(xiàn)代企業(yè)要應用管理會計，就需要聘用具備管理會計技能的人才。當前，我國現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展與壯大愈發(fā)迅速，但國內具備注冊管理會計師資格的只有8000人，這可謂是供不應求。因此，有條件的企業(yè)可以向西方國家以及國內成功企業(yè)引進優(yōu)秀的管理會計人才，并讓自己的財務會計學習西方國家或國內成功企業(yè)的管理會計工作經(jīng)驗；沒有條件的企業(yè)則可以鼓勵財務會計學習管理會計方面的知識與技能，并為他們提供與管理會計學者、機構、有經(jīng)驗的成功人士交流溝通的機會，讓他們在提升自身能力的同時，結合本企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展要求，制定出符合本企業(yè)發(fā)展與進步的管理會計模式與機制。

(三)強化企業(yè)領導者的管理會計意識

在激烈的市場競爭中，企業(yè)領導顯然已成為提高管理會計應用水平的一個關鍵因素。若一個企業(yè)領導不具備一定的管理會計意識，就難以考慮到會計人員在企業(yè)發(fā)展中的作用，忽視會計人員的預測、決策、規(guī)劃、控制能力。為此，政府應當建立一定的社會約束機制，讓企業(yè)者對管理會計的應用進行重視。同時，企業(yè)應當樹立價值最大化的企業(yè)文化，讓企業(yè)在發(fā)展中遵守企業(yè)文化，促進管理會計的發(fā)展。另外，作為高等院校，應當在管理專業(yè)中增設管理會計的課程，讓大學生提前接觸管理會計，增加對管理會計的了解。

三、結束語

綜上所述，管理會計作為企業(yè)管理工作中的重要工作環(huán)節(jié)，在激烈的市場競爭中促進著企業(yè)的發(fā)展。為了有效解決管理會計在現(xiàn)代企業(yè)應用中的問題，我們應當促進管理會計與實踐的結合，提高工作人員的素質，強化企業(yè)領導者的管理會計意識。只有這樣，才能有效促進管理會計的應用與推廣，從而推動我國社會經(jīng)濟登上一個新的臺階。

作者:陸愛俊 單位:江蘇圣通建設集團有限公司

第二篇

一、管理會計的應用實踐情況

(一)完善基礎工作

1.推進信息化建設。公司利用OA系統(tǒng)無紙化辦公，實現(xiàn)數(shù)據(jù)及時性反映，有效地使管理過程數(shù)據(jù)透明化，便于及時追蹤變化和分析。2.推進全面預算管理。在預算委員會的主導下，預算管理體現(xiàn)以市場為導向的基本經(jīng)營理念；預算目標的分解，體現(xiàn)出全員管理的概念。3.推進績效考核管理。公司把經(jīng)營目標轉化為一系列的部門目標和可衡量指標，績效考核管理體系要保證預算目標的實現(xiàn)，獲得價值的穩(wěn)定增長，將考核落實到每個員工，并配合績效考核獎懲激勵機制，運用績效考核辦法客觀評價各部門的經(jīng)營管理業(yè)績。4.推進內部控制體系建設。公司建立了風險識別型內部控制流程，審計部門對業(yè)務流程進行內控審計，發(fā)現(xiàn)缺陷及時整改，根據(jù)公司發(fā)展和信息化管理需要，全面強化公司的內部控制管理體系建設工作。

(二)通過預測分析確定和分解目標任務

1.通過預測分析確定目標任務。每年都要對各省區(qū)和各品種產品的歷史銷售數(shù)據(jù)進行分析，對重點區(qū)域、重點客戶進行走訪，通過分析測算各省區(qū)和各品種產品銷售前景確定年度目標任務，使目標任務不致于過高或過低，目標考核者都有信心通過努力完成任務。2.橫向和縱向分解目標任務。橫向分解是將年度目標任務按部門、區(qū)域、主要產品品種進行分解；縱向分解是將部門、區(qū)域、品種的年度目標任務按月度、季度進行分解。從而可以每月、每季進行跟蹤考核和獎罰，充分調動員工的積極性。

(三)細分責任中心，實行差異化績效考核體系

1.根據(jù)責、權、利相適應的原則細分責任中心。對公司高層考核銷售收入、利潤、貨款回籠3個定量指標和安全、環(huán)保、質量、計生4個定性指標。對生產車間考核產品產量、質量和成本。對銷售管理層考核銷售收入、貨款回籠。對各區(qū)域業(yè)務員考核銷售收入、貨款回籠率、重點產品銷售完成額。對公司其他部門重點考核工作效率，實行超過24小時不答復即問責機制。2.實行差異化績效考核體系。對公司高層以年度考核為主，實行年薪制，將年薪的60%按月預發(fā)，預留40%在公司年度財務報告經(jīng)過會計師事務所審計后進行考核計發(fā)。對生產車間每月考核，按合格產品產量計發(fā)計件工資。對銷售管理層和各區(qū)域業(yè)務員實行月度與年度考核相結合，月度計發(fā)70%績效工資，年末根據(jù)考核結果計發(fā)預留的30%績效工資。對公司其他部門按月計發(fā)績效工資，績效工資與公司經(jīng)營業(yè)績掛鉤，并根據(jù)公司整體業(yè)績計發(fā)半年獎和年終獎。對年度內有突出貢獻的員工還另設技術創(chuàng)新獎、銷售貢獻獎和合理化建議獎等進行表彰激勵。

(四)通過預算管理控制成本費用

1.根據(jù)預算制定銷售政策控制銷售費用。對企業(yè)的品牌創(chuàng)建和市場開發(fā)由公司統(tǒng)一規(guī)劃，按預算執(zhí)行；各區(qū)域、各主要產品的促銷實行“限額包干，靈活使用，節(jié)約獎勵”的銷售政策，業(yè)務員在限額內有權根據(jù)市場特點決定做廣告促銷、會議促銷、節(jié)日促銷、買贈促銷等推廣方式。這樣極大地調動了業(yè)務員的主觀能動性。2.按預算控制管理費用。公司各部門要按月編報下月資金使用計劃，由財務部匯總并根據(jù)資金回籠情況進行調整，然后按資金審批制度報領導審批后執(zhí)行。對預算外的開支一律按審批權限進行專項審批。3.按定額控制產品生產成本。公司對每種產品制訂有消耗定額和工時定額，車間根據(jù)生產計劃進行限額領料，根據(jù)工時定額確定產品的計件工資單價，每月按合格產品產量計發(fā)各車間計件工資。

(五)建立預警機制控制經(jīng)營風險

1.應收賬款預警。財務部每月對應收賬款按賬齡編制預警表向公司領導和銷售管理層報告，敦促經(jīng)銷商及時回籠貨款。對欠款金額達到信用限額的，要經(jīng)授權審批或收到貨款后才發(fā)貨。財務部還定期向經(jīng)銷商寄發(fā)對賬函，核對往來余額。2.成本變動預警。財務部每月編制產品成本毛利分析表向公司領導匯報，對成本變動較大的產品要分析原因，并采取解決措施。3.定期進行經(jīng)營活動分析。公司每季度以財務為主導編寫經(jīng)營活動分析報告，對公司各項經(jīng)濟指標完成情況、產品銷售及市場競爭對手動態(tài)情況、產品成本毛利情況、利潤及人力資本情況、貨款回籠及應收賬款情況、現(xiàn)金流量情況、質量環(huán)保安全情況、原材料消耗及采購價格動態(tài)情況等進行綜合分析，發(fā)現(xiàn)存在的問題，提出解決思路，并擬定下季度工作計劃。

(六)利用現(xiàn)代信息技術，提高工作效率

1.利用網(wǎng)銀提高資金支付效率。公司所有銀行賬戶均開通網(wǎng)上支付功能，網(wǎng)上支付除了按資金審批流程辦理簽批外，還需經(jīng)資金會計和財務主管網(wǎng)上二級審核授權，以確保資金安全，提高資金支付效率。2.利用U8用友財務管理軟件和Excel表格處理工具快速收集和分析數(shù)據(jù)。財務人員通過U8用友財務管理軟件把精力從繁瑣的報賬、記賬中解放出來，快速收集所需的數(shù)據(jù)，并通過Excel表格處理工具對數(shù)據(jù)進行加工分析，將分析結論及時向公司決策層報告。3.利用互聯(lián)網(wǎng)收集和反饋信息。公司通過互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代信息技術，實現(xiàn)部門間的快速溝通，各區(qū)域業(yè)務員可以及時掌握本區(qū)域的銷售、回款和費用限額情況，從而可以對市場信息作出快速反應。

二、應用實踐成果

1.有效控制成本費用。公司利用上述方法手段對產品成本和期間費用的變動作出快速反應，能時要分析原因，并采取解決措施，從而有效的控制了成本費用，每年均較好的完成目標任務。2.工作效率進一步提高。公司實行差異化績效考核體系，對銷售收入和促銷費用考核到產品品種和業(yè)務員個人，財務核算工作量大幅增加，就要求財務人員能熟練使用U8用友財務管理軟件和Excel表格等管理工具，讓大量的重復計算工作由計算機完成，提高各個環(huán)節(jié)的處理速度和重復利用率，工作效率得到進一步提高。3.客戶的滿意度大幅提升?；诠緦Ξa品質量和工作效率有信心，公司對客戶提出3個月無理由退換貨的承諾，業(yè)務員經(jīng)常與經(jīng)銷商溝通確定產品推廣策略，財務部定期與經(jīng)銷商核對往來賬，使客戶的滿意度大幅提升，更堅定了與公司長期合作的信心。4.應收賬款風險得到進一步控制。通過強大的數(shù)據(jù)系統(tǒng)，公司對所有客戶的應收賬款都一目了然，同時可從客戶簽訂合同開始，對客戶付款方式、付款時間、結算方式等進行跟蹤，控制客戶信用額度，使應收賬款的管理從滯后變?yōu)閷崟r，把風險控制在最小的范圍內。5.銷售業(yè)績快速增長。公司年銷售收入由2006年的3939萬元增長到2014年的10054萬元，增長了155.2%，8年年均增長率達19.4%。

三、應用實踐經(jīng)驗總結

1.領導的重視與支持是開展管理會計工作的前提和保證。公司高層大力支持和推進企業(yè)管理以財務管理為核心的變革，積極學習現(xiàn)代企業(yè)管理的新理念和新方法，善于總結經(jīng)驗和改進工作，同時動員和發(fā)揮了公司全體員工參與管理，經(jīng)常開展各種群眾性的合理化建議活動，通過“挖、革、改”等各種措施來驅動發(fā)展。2.做好財務核算工作為管理會計打下堅實的基礎。財務核算做得更精更細，從而把精力從繁瑣的報賬、記賬中解放出來，去快速收集所需的數(shù)據(jù)并進行加工分析。在推進管理會計過程中，幫助相關部門提供和收集財務數(shù)據(jù)，做好調查論證，發(fā)現(xiàn)規(guī)律，建立分析模型，最終形成可操作的方案。3.依托企業(yè)全員力量實施管理會計。企業(yè)管理活動應立足全局，圍繞企業(yè)的全價值鏈展開，管理工作也需要延伸到各個環(huán)節(jié)，才能發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，從而有的放矢做好整改完善。企業(yè)內部應群策群力，集思廣益，完善組織體系和信息網(wǎng)絡，并借助信息化手段，最終取得預期的效果。4.需要重視和加強管理會計人才培養(yǎng)。處在實施和推行管理會計前沿陣地的財務人員，需要不斷的及時更新自己的知識結構和技術手段，從繁瑣的報賬、記賬工作中，抽出更多精力投入到管理會計工作方面，這就需要企業(yè)重視和加強管理會計人才的培養(yǎng)，給財務人員提供更多的學習培訓機會，讓財務人員不斷更新知識結構和技術手段，提高工作效率，更好的為管理服務。5.管理會計的方法、手段應與單位的實際情況相適應。管理會計的方法、手段多種多樣，各單位因所在的行業(yè)不同，經(jīng)營規(guī)模不同，在市場中所處的地位不盡相同，單位的人才資源和管理水平也不一樣，所采用的方法、手段只有與單位的實際情況相適應，充分利用內部條件和外部環(huán)境，推廣起來才既簡單易行，還能極大地激發(fā)員工的主觀能動性，從而很好的完成戰(zhàn)略目標任務。

作者:李開澤 單位:廣西億康藥業(yè)股份有限公司

第三篇

1集團公司的特點和管理會計工作的目標

1.1集團公司的概念與特點

1.1.1集團公司具有多種經(jīng)濟實體

集團公司內部的成員公司都是以股權滲透的形式組成的，總公司會根據(jù)股權的多少來為成員公司分配經(jīng)營利益。集團公司內總公司與成員公司的關系有以下分類：所有成員公司被總公司控股；部分成員公司被總公司間接控股。無論是何種控股方式，總公司都會對成員公司有較強的控制管理權力。成員公司股權份額的多少，會影響到總公司對它的決策，總公司會盡量照顧那些股權較多的成員公司。集團公司內部的成員公司，都是具有獨立法人資格的集體。成員公司自主運行，自己承擔法律責任。成員公司的日常生產和運營工作，具有獨立性，集團公司沒有權力進行干擾。集團公司只能根據(jù)成員公司股權的多少，為其制定不同的決策，使成員公司履行其應盡的職責和義務。

1.1.2成員公司分布地域較廣

在不違背當?shù)亟?jīng)濟法律、法規(guī)的情況下，成員公司的分布區(qū)域將會越來越廣泛。為了更好地發(fā)揮商品差價的優(yōu)勢，成員公司會迅速地占領當?shù)厥袌?。在任何能夠產生資本利益的地方，集團公司總部都會設立成員公司，這樣便于成員公司更好地吸收當?shù)叵嚓P行業(yè)的經(jīng)濟利益[1]。自從加入WTO以來，很多大型跨國企業(yè)都在我國設立了分公司，這些分公司都是國外集團公司的成員公司，將會占領我國電子產品、汽車產品的消費市場。

1.1.3集團公司具有跨行業(yè)特征

隨著集團公司發(fā)展的不斷擴大，將不再滿足于單一的生產模式。為了攫取更大的市場利益，集團公司將會進行各種行業(yè)的經(jīng)濟活動。集團公司具有多元化發(fā)展的趨勢，而且這種多元化發(fā)展趨勢的專業(yè)程度會越來越高，這和集團公司財力雄厚有很大關系。在集團公司實現(xiàn)產業(yè)擴張的過程中，會經(jīng)營各種業(yè)務，這些業(yè)務之間的跨度很大，有的行業(yè)之作者簡介：張華琴(1962-)，女，江蘇宜興人，大專學歷，會計師，注冊會計師，主要從事集團公司內管理會計方面的研究。間有所關聯(lián)，而有的行業(yè)之間根本就沒有關聯(lián)。

1.2管理會計的工作目標

管理會計的概念是在20世紀90年代出現(xiàn)的，是指將管理和會計這兩部分內容結合在一起，對企業(yè)進行綜合性的管理。管理會計是集團公司進行綜合化管理，提高財務管理效率的必然途徑，包括決策分析、預算編制、成本分析、賬表核對等內容[2]。利用管理會計理論，集團公司將要更好地進行處理內部成員公司的經(jīng)濟活動。集團公司管理層應該具有全局意識，要多考慮其他成員公司的利益，爭取實現(xiàn)集團公司效益的最大化。作為集團公司內部的財務管理人員，應該具備以下素質：及時、準確地提交財務數(shù)據(jù)；為集團公司管理人員提供準確科學的財務分析報告；積極整合成員公司的資源，實現(xiàn)資源效益最大化；幫助管理部門核對財務信息，使各成員公司的經(jīng)濟活動規(guī)范有序；維護集團公司的生產資源，使集團公司的利益得到有效保障。

2集團公司內部財務管理工作中存在的問題

集團公司內部由于成員公司較多，成員公司分布較廣，以及成員公司經(jīng)營的業(yè)務項目各不相同，這些都會給集團公司的財務工作帶來很多問題。而市場經(jīng)濟形勢瞬息變化，集團公司總部需要對財務信息進行迅速、充分地了解，只有這樣才能為各成員公司制定科學合理的經(jīng)營決策?？墒怯捎谪攧展ぷ髦械膯栴}，常常會導致集團公司管理者做出錯誤的、不及時的決策，給各成員公司造成巨大的經(jīng)濟損失。集團公司內部財務管理工作存在很多問題，主要表現(xiàn)在以下方面。

2.1財務信息傳遞速度較慢

集團公司內部各成員公司分別位于不同的地方，各個成員公司之間如果彼此之間缺少聯(lián)系，就會給財務管理工作帶來很大困難。成員公司采用不同的財務管理制度，財務人員使用不同的財務預算方法、財務預算工具，這將會使各成員公司的財務管理效率各不相同。由于沒有統(tǒng)一的財務管理制度，不同成員公司報送財務信息的時間也會有所不同，從而降低財務信息的整體傳送速度。各成員公司所在地政府會要求會計人員擬定財務信息報表，因為各地政府擬定報表的時間不一致，所以導致了成員公司的財務信息報送時間發(fā)生偏差。一旦成員公司的財務信息報送時間不一致，就會使集團公司總部接受財務信息的時間推后2~3個月，使集團公司難以及時地了解經(jīng)營業(yè)績、財務狀況，導致集團公司無法對成員公司進行合理的控制。

2.2財務信息的真實性較低

很多成員公司的財務工作都是由總經(jīng)理負責，總經(jīng)理是財務會計人員的直接領導。成員公司的很多生產運營活動、財務信息核算工作，都是由總經(jīng)理一人控制。如果總經(jīng)理在財務工作中徇私舞弊，那么財務信息就會出現(xiàn)各種問題。成員公司也是以總經(jīng)理的形式和集團公司聯(lián)系，這就使集團公司無法對成員公司的業(yè)務進行有效的監(jiān)控管理。很多成員公司總經(jīng)理為了解決績效考核問題，常會修改財務報表信息，使集團公司總部對成員公司的經(jīng)濟狀況產生錯誤的認識。除了成員公司總經(jīng)理對財務信息的修改之外，財務會計人員較差的職業(yè)素質也會降低財務信息的準確性。很多成員公司的會計人員之前并沒有財務管理工作經(jīng)驗，只是從其他職位上抽調過來的，這些人不熟悉財務管理工作，不具備專業(yè)的會計知識和管理能力，不能夠真實客觀地記錄財務信息。各成員公司之間由于缺乏統(tǒng)一的財務管理制度，會計人員結算財務信息的方式會各不相同，這就使財務信息的真實性降低。

2.3資金管理較為分散

集團公司為了占據(jù)各地市場利益，就會在不同地方建立成員公司。由于地理位置的分散，成員公司的資金管理也變得分散。集團公司對成員公司疏于監(jiān)管，不能有效地掌控成員公司流動資金的使用、流通情況，這將會給集團公司管理層的決策工作帶來很大難度。資金管理的分散，導致集團公司無法有效地集中成員公司的資金，不能迅速地開展融資活動，這都是集團公司對成員公司控制力不足引起的。

2.4對成員公司缺乏有效的管理

各成員公司都分布在不同地方，集團公司總部難以對它們進行有效的管理。很多成員公司只注重追求銷售利益，對總公司的管理控制并不重視。有些成員公司雖然想更好地管理公司，但是由于缺乏足夠的經(jīng)驗，往往會在管理中出現(xiàn)很多問題。集團總公司在制定各種績效標準的時候，往往會忽視成員公司管理經(jīng)營中的實際困難，會為成員公司制定過高的績效標準。很多集團公司對成員公司的管理只局限在年度會計財務報告中，對成員公司的了解相當片面。而會計財務報告中的內容往往信息不足、信息真實性低，無法為集團公司管理者提供決策幫助。集團公司對成員公司的內部管理制度不夠了解，對成員公司財務工作缺乏有效的管理監(jiān)督，這是集團公司控制力降低的主要原因。

3解決集團公司內部財務管理問題的相關措施

3.1應該為成員公司委派財務工作負責人

由于成員公司的分布距離較遠，集團公司總部難以及時有效地進行管理。為了統(tǒng)一各成員公司的財務管理制度，集團公司應該為成員公司委派財務工作負責人。財務工作負責人能夠對成員公司的各種財務活動進行有效的管理，使會計人員能夠規(guī)范有序地進行工作。財務負責人代表著集團公司的利益，應該對成員公司的財務工作加強監(jiān)督，還要為成員公司領導提出各種建議的要求，來進一步改善財務工作。

3.2應該為成員公司制定統(tǒng)一的會計制度

對于成員公司內部不同的會計制度，集團公司總部應該將其廢除，要為成員公司制定統(tǒng)一的財務會計制度。當成員公司都遵循相同的財務制度時，它們才能及時地傳遞財務信息，才能確保財務信息的真實性。統(tǒng)一的財務制度能夠讓集團公司對成員公司加強管理，使各成員公司能夠迅速執(zhí)行集團總公司的各項決策。統(tǒng)一的會計制度包括會計核算制度、會計分析制度、會計監(jiān)督制度，其中會計核算制度是會計制度的基礎，是確保財務信息準確的有效手段。會計信息中不僅要明確記錄銷售收入、資產構成等內容，而且還要包括成員企業(yè)的設備價值、建筑物固有資產等內容。對于一些模棱兩可的費用清單，會計制度中也應該有明確的記錄。

3.3在成員公司中建立ERP財務管理系統(tǒng)

ERP系統(tǒng)能夠使成員公司實現(xiàn)財務信息共享，使集團公司對成員公司的財務部門加強監(jiān)督控制。ERP系統(tǒng)還將集團公司和成員公司聯(lián)系起來，使集團公司能夠迅速地了解成員公司的財務狀況。通過先進的計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)，ERP系統(tǒng)能夠對財務經(jīng)濟活動加強監(jiān)督。ERP系統(tǒng)能準確預測財務信息中的風險，使集團公司的經(jīng)濟問題得到有效解決。在成員公司中應用ERP系統(tǒng)，能夠為集團公司管理者提供準確的財務信息，使其做出正確的經(jīng)濟決策。

3.4集團公司應該建立內部銀行

為了更好地對各成員公司進行管理，集團公司應該建立內部銀行，來加強對成員公司的經(jīng)濟約束力。集團公司的發(fā)展離不開大量的資金，而這些資金大多數(shù)都集中在各成員公司中，這不利于集團公司開展統(tǒng)一的管理工作。集團公司應該通過各種整合作用，實現(xiàn)資金的集中與優(yōu)化。集團公司應該與銀行簽訂協(xié)議，要將成員公司的資金分為支出與收入兩種[3]。對于成員公司的收入資金，如果超過規(guī)定限度，就要存入集團公司的內部銀行中。

3.5應該建立全面的預算制度

為了更好地管理成員公司的經(jīng)濟活動，集團公司應該建立全面的預算制度。通過預算制度，來準確計算成員公司在生產、運營過程中需要資金的數(shù)目，然而集團公司再從內部銀行為成員公司劃撥資金。通過預算制度，能夠使集團公司的資金得到有效利用，從而促進各成員公司更好地發(fā)展。

4結語

集團公司內部有很多成員公司，這些成員公司都具有獨立法人性質。集團公司為了占據(jù)各地的市場利益，就在很多地方建設了成員公司。成員公司經(jīng)營著不同的業(yè)務，將會使集團公司的財務管理工作難度增加。為了更好地管理各成員公司的經(jīng)濟工作，集團公司應該為成員公司委派財務工作負責人，為其制定統(tǒng)一的會計制度。通過在成員公司中建立ERP財務管理系統(tǒng)和財務預算制度，能夠使集團公司對成員公司加強監(jiān)督。集團公司應該建立內部銀行，對成員公司的資金加強控制。

作者:張華琴 單位:宜興環(huán)保產業(yè)有限公司

第四篇

一、財務會計和管理會計的差異和相同點

（一）財務會計和管理會計的差異。這兩者的差異性具體表現(xiàn)在以下幾點（1）對于核算的要求存在一定的差異性，企業(yè)在對外的報告當中，財務會計受到廣泛的關注，因此對于財務會計的及時性和準確性要求相對較高，而其中的計量需要采用歷史成本法。而對于企業(yè)內部的報告則對管理會計的核算更加關注，其中直接融入了管理學的知識，以會計成本為基礎，構建一套完善的預測系統(tǒng)，最終計量則是通過成本法的變動來分析企業(yè)的經(jīng)管活動。（2）服務對象之間存在一定的差異性，由于管理會計開展高中的主要對象還是企業(yè)內部的各個層次部門，因此就要求財務會計的故障對象必須是整個企業(yè)。（3）工作的目的存在一定差異性，財務會計開展工作主要是參考會計準則來進行，從而以此來直接核算和反映出企業(yè)內部的費用歸屬以及利潤的形成，再加上相應的收益和支出費用等等多項需要管理的事宜，而管理會計則是其重要的組成部分，并且直接成為管理者進行決策的主要依據(jù)[1]。（二）財務會計和管理會計的相同點。兩者的相同點主要表現(xiàn)在以下幾個方面（1）都屬于企業(yè)的經(jīng)營管理活動，在企業(yè)的發(fā)展管理當中，通常財務會計和管理會計都同屬于極其重要的內容，都是針對企業(yè)內部的經(jīng)濟信息進行有效的收集、加工和處理，從而以此來整合成有效的數(shù)據(jù)供企業(yè)的管理人員作出決策提供重要的保障和支撐。而且兩者都是企業(yè)會計的發(fā)展分支，其相互間的關系存在著促進、制約以及獨立和依靠，同時財務會計本身也是管理會計的重要基礎，是企業(yè)發(fā)展的必然產物，也是企業(yè)遵循規(guī)章制度和會計法而產生的，能夠直接參與到企業(yè)的經(jīng)營和管理當中，直接成為企業(yè)經(jīng)營管理的方向以及財務發(fā)展的重要代表。（2）兩者在目標上存在一致性，雖然兩者在進行企業(yè)管理工作的內容上存在相應的差異，但是在企業(yè)管理和經(jīng)營當中，財務會計和管理會計兩者的工作目標和對象是一致的，也被成為經(jīng)濟活動當中的價值運動。

二、企業(yè)財務會計和管理會計有效融入的對策

（一）改善企業(yè)內部會計體系。會計制度對于企業(yè)的生產經(jīng)營來說非常重要，因此必須針對企業(yè)的會計體系加完善，以此來促使企業(yè)的經(jīng)營和管理能夠獲得有效的發(fā)展。所以，在當代企業(yè)財務會計和管理會計進行有效融合的過程當中，應當積極的改善企業(yè)內部會計體系，對企業(yè)內部的職責和權限范圍加以明確，促使其在管理會計的基礎上發(fā)揮出強大的經(jīng)濟優(yōu)勢。同時企業(yè)應當結合發(fā)展戰(zhàn)略目標來調整內部財務會計和管理會計工作，從而為企業(yè)的經(jīng)濟決策制定出有效而準確的信息，最終促進企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。（二）樹立起科學化的企業(yè)會計觀念。如今，企業(yè)財務會計和管理會計的有效融合成為社會經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢，所以必須要強化對企業(yè)財務會計和管理會計的有效融合，這本身對于企業(yè)的管理和決策來說具有非常深遠的意義。不過，很多企業(yè)針對財務會計和管理會計在認識上仍然有所不足，依舊無法準確的掌握企業(yè)財務會計和管理會計所具備的意義和作用，直接忽視了財務會計和管理會計的價值。另外，也有企業(yè)本身對會計的認識仍然不足，認為會計是一項單純的經(jīng)濟業(yè)務工作，不堪重任，直接阻礙了兩者作用和價值的充分發(fā)揮[2]。所以必須要樹立起科學化的企業(yè)會計觀念，重視財務會計和管理會計，促使兩者更好的融合。（三）結合先進的現(xiàn)代化信息技術。當今時代是一個信息發(fā)展膨脹的時代，計算機信息技術滲透到了各個領域當中，在會計領域當中也是如此。因此，企業(yè)在應用財務會計和管理會計時，為了能夠不斷提升其工作效率，采用信息技術是一種行之有效的方式。通常用于會計數(shù)據(jù)信息的采集和統(tǒng)計，對相關數(shù)據(jù)進行確認等等，而管理會計主要是進行數(shù)據(jù)挑選。因此將兩者進行融合能夠有效的提升企業(yè)會計工作效率，促進企業(yè)發(fā)展的目的。

綜上所述，企業(yè)內部財務會計和管理會計的融合能夠有效提升企業(yè)會計工作的整體效率，同時也能為企業(yè)樹立起科學良好的會計發(fā)展觀念，最終強化企業(yè)內部人員的素質，促進企業(yè)的發(fā)展。

作者:張婉榮 張佳 單位:南昌工學院

第五篇

一、管理會計與企業(yè)經(jīng)營決策之間的關系

1.管理會計為企業(yè)運營決策提供多方面信息

會計是對企業(yè)運行過程中的各種資金使用情況進行統(tǒng)一管理，是對企業(yè)生產運營的控制與總結，其在賬目分析基礎上對會計資金進行全面的歸納、整理與總結。在企業(yè)日常運營中，會計基本任務是為企業(yè)多種經(jīng)營活動進行核算(為各項經(jīng)濟活動的開展搜集、處理會計信息)與監(jiān)督(對企業(yè)經(jīng)營活動進行考核并采取針對性措施，以期完成預期目標)。而管理會計是旨在提高企業(yè)經(jīng)濟效益，并通過一系列專門方法，利用財務會計提供的資料及其他資料進行加工、整理和報告，使企業(yè)各級管理人員能據(jù)以對日常發(fā)生的各項經(jīng)濟活動進行規(guī)劃與控制，并幫助決策者作出各種專門決策的一個會計分支。管理會計會通過大量的資料、數(shù)據(jù)，并按照時間順序，客觀、全面地對會計信息進行定量分析，進而綜合反映企業(yè)具體經(jīng)營情況，為領導層決策提供多方面數(shù)據(jù)支持，為企業(yè)各項活動的開展提供會計信息、社會經(jīng)濟信息、技術信息等全方位信息，從而為企業(yè)管理提供全面幫助。

2.管理會計能配合經(jīng)營決策的順利實施

“經(jīng)營決策”屬于一個全方位、綜合性問題，會計工作可通過固定資產計算、稅務調整等方式對企業(yè)法人決策產生影響。會計工作能為企業(yè)管理者、經(jīng)營者提供多種數(shù)據(jù)支持，更好地幫助企業(yè)在“低成本”運作方式下取得良好效益，更好地配合經(jīng)營決策順利實施。

二、管理會計參與企業(yè)經(jīng)營決策具體步驟

管理會計真正參與到企業(yè)經(jīng)營管理中需要經(jīng)過以下步驟：①確立企業(yè)決策目標，發(fā)現(xiàn)企業(yè)運營中的具體問題。追求經(jīng)濟效益是企業(yè)發(fā)展的最終目標，及時發(fā)現(xiàn)問題是企業(yè)決策的重要前提。不管是目標確立還是發(fā)現(xiàn)問題，必須在全面信息資料基礎上進行測算，會計測算能及時反映企業(yè)運營指標。②圍繞企業(yè)決策目標，積極制定多樣化運行方案。要想實現(xiàn)某一目標，必須制定多種可行性計劃方案。這就需要會計人員積極分析各種方案，并出具會計分析報告，最終，在企業(yè)領導階層、會計人員、員工等共同參與研究下，確立經(jīng)營決策方案。

三、管理會計在企業(yè)經(jīng)營決策中發(fā)揮重要作用的策略

1.全面提高會計人員綜合素質

在信息化發(fā)展大背景下，必須積極完善企業(yè)會計工作，并全面提高管理會計人員綜合素質，從而充分發(fā)揮管理會計在企業(yè)經(jīng)營決策中的作用。完善基礎會計工作，需要加強財務核算管理、財務監(jiān)督管理、資金管理。全面提高會計人員綜合素質，需重新定義人才素質結構。首先，提高會計人員基本技能與綜合素質，并通過團隊建設、拓展教育等方式，加強會計人員新技能、新知識培訓力度。其次，企業(yè)應加強自身發(fā)展平臺建設力度，積極引入復合型專業(yè)人才、管理類人才，為企業(yè)發(fā)展注入新鮮血液。全面加強會計人員綜合技能，使其全面掌握會計準則，在熟練掌握會計業(yè)務基礎上，針對性開展會計管理工作，從而為企業(yè)運營提供全面信息支持。

2.強化企業(yè)成本管理

企業(yè)應積極加強資金管理，并在此基礎上進行預算管理，真正將企業(yè)資金用到“刀刃”上。例如，會計人員可通過作業(yè)成本法編制企業(yè)成本預算表，從而更好地總結出哪一生產環(huán)節(jié)所耗成本大，哪一產品對企業(yè)利潤貢獻作用大，進而進行針對性管理。對于核算企業(yè)成本費用來說，核算費用與企業(yè)真實運營成本能為企業(yè)經(jīng)營決策提供數(shù)據(jù)支持。在會計成本核算具體過程中，會出現(xiàn)成本追加、丟失等問題，針對性分析上述問題，能準確掌握企業(yè)日常生產管理過程中出現(xiàn)的問題。與此同時，通過財務分析、非財務分析總結出如何避免上述問題，從而，更好地強化企業(yè)成本管理，促進企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展。

3.加強企業(yè)多部門協(xié)同合作

具體管理會計日常工作中，在評估不同部門績效、比較分析固定資產重置成本等過程中，必須得到企業(yè)其他部門的配合。因為，即便會計人員掌握了系統(tǒng)的會計理論，沒有其他崗位人員協(xié)助，也很難對生產設備專用價值進行真正評價。因此，企業(yè)必須加強各部門協(xié)同合作，市場部門、生產部門等員工需及時向會計部門提供所需的專業(yè)信息。另外，還需進一步提高管理會計工作人員的熱情與積極性。在現(xiàn)階段企業(yè)職能管理制度、權威管理方式等雙重影響下，管理會計人員聽從領導安排，扮演者“執(zhí)行程序者”的角色。因此，管理階層應當制定科學的獎罰制度，真正提高會計人員工作積極性，并提高會計人員責任意識與使命感。

四、結語

綜上所述，在現(xiàn)代企業(yè)管理過程中，管理會計工作發(fā)揮著非常重要的作用。企業(yè)管理人員必須充分認識到管理會計的重要性，還應積極采取針對性措施，充分發(fā)揮管理會計應有的作用，進而促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

作者:牛煜皓 單位:天津財經(jīng)大學國際工商學院

第六篇

一、管理會計在民營企業(yè)中應用的基本態(tài)勢

(一)管理會計認識程度不高

管理會計作為會計信息系統(tǒng)的重要組成部分，其主要作用是向企業(yè)管理者提供經(jīng)營決策信息，并協(xié)助他們進行方案規(guī)劃，進行正確有效的決策。但是，目前國內大多數(shù)企業(yè)的管理者一味的強調企業(yè)經(jīng)營，而忽視了企業(yè)管理，對管理會計沒有較深層的認識，不會科學正確的使用管理會計所提供的信息資料，從而導致重大決策出現(xiàn)失誤的情況。此外，如果企業(yè)領導者對管理會計不夠重視，那么就會直接阻礙員工對管理會計的深入認識，這在很大程度上影響了管理會計在國內企業(yè)中的發(fā)展。

(二)理論性過強，出現(xiàn)兩極分化狀況

企業(yè)在對管理會計具備一定認識后，希望通過管理會計來實現(xiàn)內部管理水平的提升，但是，在應用上經(jīng)常出現(xiàn)兩極分化的狀況。一方面，有的企業(yè)在管理會計的應用中片面追求國外先進的管理會計方法，直接花費巨額資金外購外國的管理信息系統(tǒng)，由于內部管理機制的落后，企業(yè)實際經(jīng)營常常無法與信息系統(tǒng)實現(xiàn)匹配，效果不佳。另一方面，民營企業(yè)本身資金規(guī)模不大，不少企業(yè)更為關注生產成本、效益等簡單核算，對管理會計中機會成本、作業(yè)成本管理等概念缺乏了解，在不愿意引進管理會計體系的同時無力應用管理會計。

(三)管理會計應用成本稍高

隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，計算機等高科技技術也越來越普及，為個人及各大企業(yè)單位帶來了很大的便利。但是，由于計算機等高科技設備的固有成本和維護成本較高，使計算機在我國企業(yè)中的應用程度較低，很多企業(yè)依舊選擇使用傳統(tǒng)的管理會計方法。對于一些已經(jīng)開展管理會計信息化的企業(yè)中，大部分也僅僅停留在事后資金計算的水平上，尚未意識到使用所得信息進行事中控制和事前預測。

(四)管理會計本土化程度不夠

管理會計是在歐洲產生的，其理論體系建立在歐洲經(jīng)濟體制的基礎上的。中國引入管理會計的時間相對較短，國內學者對管理會計的研究仍然停留在翻譯和介紹國外著作的層面，尚未對歐洲的管理會計沒有根據(jù)我國國情進行本土化。同時，民營企業(yè)在技術、人才結構方面普遍不高，應用過程中通常只是簡單模仿，搭建完善信息系統(tǒng)后人力、財力限制了企業(yè)應用，且不符合外部市場狀況，管理會計實效受限。

二、民營企業(yè)應用管理會計的建議

(一)提高對管理會計的重視程度

首先應提高企業(yè)領導者或管理者對管理會計的重視程度，充分利用“長官意志”思想，以上級帶動下級的形式，提高員工對管理會計的重視程度及認識程度。圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標，規(guī)模較大的民營企業(yè)可以構建統(tǒng)一管理、分級核算的財務體系，抓住時間節(jié)點，按照精細化管理思路對財務部門職能進行重新定位，如增加管理會計部與財務部，更好地實現(xiàn)管理職能，設管理會計應用規(guī)范，圍繞戰(zhàn)略目標持續(xù)提高整體效能與績效。規(guī)模較小的企業(yè)，應當首先分析內部需求，分析投入產出，避免盲目投入。

(二)為管理會計的發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境

目前，影響管理會計正常實施的因素主要有國內的經(jīng)濟體制、科技水平、文化習慣以及現(xiàn)有的法律法規(guī)等。所以，為了保證管理會計在我國企業(yè)內順利的實施并且能夠取得較好效果，就必須完善我國的法律體系，建立公平公正的市場經(jīng)濟環(huán)境，提高我國科技水平；積極吸取已有經(jīng)驗，結合國內企業(yè)的實際情況，建立一套適合于我國企業(yè)發(fā)展的獨特管理會計體系。一方面，要對民營企業(yè)法人治理結構進行完善，構建合理的董事會、監(jiān)事會、股東大會結構，以現(xiàn)代會計制度為基礎，為管理會計的應用提供良好的內部環(huán)境。另一方面，要建立健全管理會計的相關制度，如成本管控、責任會計、決策分析等，完善信息采集機制，注重事前、事中、事后分析，確保管理會計規(guī)范化、程序化。最后，國家也應積極為管理會計的應用做出努力，通過完善《會計法》機制，從法律層面確定管理會計職責與義務；構建注冊管理會計師執(zhí)業(yè)體系，建設人才隊伍。

(三)提高管理會計信息化程度

信息化建設能夠提高管理效率及數(shù)據(jù)處理效率。按照企業(yè)實力，可以適當引進信息化系統(tǒng)，結合生產流程，將管理形成閉環(huán)。生產方面，以具備ERP系統(tǒng)的企業(yè)為例，在ERP基礎上，企業(yè)可以以ERP系統(tǒng)為軸線，擴展管理會計的應用，并行建設總賬管理系統(tǒng)、HR系統(tǒng)、PDM圖紙系統(tǒng)、費用預算部報銷等，根據(jù)企業(yè)生產鏈，可以適當引進物聯(lián)制造系統(tǒng)，對生產流程進行監(jiān)控，將生產計劃細化至每一條生產線及機器上。財務方面，企業(yè)可以構建集BI系統(tǒng)、報表合并系統(tǒng)、銀企信息系統(tǒng)、加密系統(tǒng)等智能化財務數(shù)據(jù)分析處理為一身的系統(tǒng)稽核，隨時對企業(yè)財會開展監(jiān)控，滿足內部資金與數(shù)據(jù)管理需求。

(四)從需求出發(fā)，構建管理會計體系

一方面，由于管理會計是西方經(jīng)濟的產物，具有較強的西方色彩。所以，在引入該理論體系的時候，國內相關專家應該先將其進行本土化，使其符合中國國情與經(jīng)濟體制等，這樣才能更好的運用于國內企業(yè)，在一定程度上也減輕了國內企業(yè)對管理會計的抵制程度。另一方面，基于民營企業(yè)特性，管理會計的應用應當從企業(yè)需求出發(fā)。要明確企業(yè)存在的問題、需求，了解自身發(fā)展阻力及瓶頸，通過了解管理會計的方法及運用環(huán)境條件，保障管理會計與民營企業(yè)急需解決的問題相符。應當細化操作程序，如編制管理會計指導手冊、構建管理會計為輔助的戰(zhàn)略目標，積極使用現(xiàn)代信息化信息手段，針對企業(yè)需求，積極開發(fā)具有知識產權的軟件，從而讓財務工作擺脫傳統(tǒng)會計單純記賬、算賬的局限，增加管控、預測、評價職能，強化管理會計效能。

三、結語

民營企業(yè)管理會計的應用應當從實際出發(fā)。一方面，要盡快實現(xiàn)管理會計的本土化，提高管理會計與民營企業(yè)的適配性。另一方面，要優(yōu)化企業(yè)內部管理架構，為管理會計提供土壤，避免落后思想對新管理方法的應用造成阻礙，同時避開管理會計應用的盲目性。

作者:余錦春 單位:淮安市財建工程咨詢有限公司

第七篇

一、管理會計在化工企業(yè)中的應用難點

(一)化工企業(yè)的生產特殊性帶來的管理會計應用難點

1.會計計量和信息收集困難是由于生產工藝的復雜性

信息收集是是屬于管理會計中的最重要的一項工作，不過化工企業(yè)的信息收集與其他的一般制造業(yè)不同，它的生產本身就與其他的制造業(yè)不同，比較特性，所以它的信息收集的難度也會更大。比如，化工企業(yè)的生產在進行時的場所一般是封閉的一種容器或者管道，液體或氣體一般是反應物，這就是在生產中對于加入的原料以及反應物中生產產品的計數(shù)都是非常有難度的原因，不過會計信息收集的工作又必須通過具體的計數(shù)之后才能進行。并且，化工產品可能在中間或者最后的過程會出現(xiàn)許多的產出，可以將其稱之為聯(lián)產品或副產品。精細的計算這些產品的產出量也是非常困難的，所以化工企業(yè)生產管理的一個困難之處就在于怎樣準確、及時計量這些產品的產出量和比例。化工企業(yè)的生產過程是非靜態(tài)的、連續(xù)的，所以許多方面因素的變化例如原材料的成分、人工的操作能力、加工時的溫度的壓強、設備效率等因素的波動都會對產出量、物料特性甚至物料的加工路線產生一定的影響。即產出率會受到物料的配比以及工藝參數(shù)的控制程度的影響，不同的產量的產品也可能是由相同的配方或者材料產出來的。而原材料的消耗的比例也并非一成不變的，所以就可以知道在生產的過程中肯定會有不定量的回收物和廢料的產生，那么生產的計劃就難對具體品種的產量、回收物和廢料的比例進行事先準確及時地計劃。因此化工企業(yè)在其生產的過程中不能總是固定在一個框架內，要有所變化的對實時的跟蹤、控制的糾偏以及動態(tài)的調整等問題進行及時的處理。信息收集的工作另一些難度就在于對這些問題的處理。

2.原料加工方式及特殊的產出產品

不同的原材料生產出來的產品也可能是相同的，不過在生產過程中由于使用的是不同的原材料，所以其產生的能耗、聯(lián)產品、投入的人力、對廢棄物的處理成本肯定是有所不同的；另外，生產過程中的副產品可以直接的將其賣出，也可以將其作用下一步反應的原料，要如何做出選擇，這需要對產品的市場價格和成本進行分析比較之后再做出最終的決策。諸如此類的特殊的情況都要在進行充分的分析和考慮之后再做出最終的決策，才能做出最好的解決方式。

3.復雜的成本核算

化工產品由于有其特殊性所以在進行成本核算時也是相對復雜的?；て髽I(yè)制定特殊的成本核算方法是為了配合其產品的特殊性。例如，有的產品在計量產量和標準成本是要先換算成100％的濃度或者純度再計量；有的要對聯(lián)產品和副產品進行考慮；有的要利用產品的產量來計算原料的投入量。制造費用分攤是否合理也是化工產品成本核算有一點的復雜性的原因。例如，分攤污水處理的費用、等等因素都會對產品的成本計量產生影響，也使得決策的不確定性更大。

4.較高開停車和轉換成本

開停車和生產的轉換成本高也是化工企業(yè)生產的一大特點。例如在一條生產線上生產的產品發(fā)生了變化，就需要對生產容器、管道等進行沖洗和清掃，還有設法處置之前沒有完全反應的物料，這些成本和生產批量的相關性是很高的，所以決策的難度也就更大了。

5.自動化投入代替人工的決策

化工企業(yè)也行會用自動的控制來代替人工進行計量和控制等，這同樣需要分析替入的決策，不僅要對本期的投入進行考慮，也要對機器的長期維修、更新、增加的人工成本和替換掉的員工的工作如何安排等問題進行考慮。

(二)化工企業(yè)的環(huán)境給管理會計應用帶來的難點

1.缺乏管理會計的人才我國在幾十年前已經(jīng)引進了管理會計這方面的人才，不過在實際中并沒有得到較廣泛的應用。雖然一些企業(yè)在進行管理和決策時能夠使用一些基本的管理會計的下接方式和想法，例如全面預算管理，但是對于一些比較深層次理論知識的運用就顯得很少了。最主要的原因還是缺乏專業(yè)的管理會計人才。而在我國當前培養(yǎng)會計人才時的主要的方向還是財務會計方面的人才。2.企業(yè)管理當局的重視水平不高許多的企業(yè)包括大中型的企業(yè)目前的管理模式仍然是比較混亂的，并且總希望利用很廉價的資源來獲取利益。國有企業(yè)基本上仍然沒有自身的決策目標，還在聽取政府的意見，所以這些決策的信息可能在一定程度上對于管理的當局是不重要的，財務報告可能是他們更看重的。

二、管理會計在化工企業(yè)中應用的創(chuàng)新對策

(一)企業(yè)管理層的重視

這種重視主要體現(xiàn)在兩個方面：第一，企業(yè)管理層要有管理會計的思維，在解決管理問題時要有使用管理會計理論的意識。對業(yè)務部門在日常的經(jīng)營管理和績效評價的方面提出要求，對業(yè)務部門能力的提升有促進作用；第二，要加大有關方面的投入，例如人員增加、人員培訓、計量和信息系統(tǒng)建設投入等，管理會計在施行的過程中本身就是需要成本的。

(二)提升業(yè)務層面

目前的管理會計施行的目的如果是為了產品的經(jīng)營和定價提供一定的依據(jù)，那么就要注重產品的成本方面的信息。從企業(yè)業(yè)務的角度看，要對產品所以消耗的資源所以的作業(yè)進行確認，并且明確每個作業(yè)成本驅動的比例，所有的作業(yè)成本都要最終體現(xiàn)在產品上；要將生產的流程從不同的方面分解為不同的作業(yè)，例如產品生產流程、生產工藝等方面，并對作業(yè)和產品成本間的驅動因素進行確認。

1.提升人力資源

企業(yè)應該以企業(yè)自身的會計部門為主來進行管理會計的工作。因為目前在職的會計人員可能對于管理會計方面的相關知識有著更多的了解，在進行一定的深入的學習之后掌握的更快。但是對理論知識掌握的再熟練也是沒有實際用處的，必須要學習和掌握生產流程、工藝等。另外，也可以培訓生產技術工藝人員管理知識和管理會計知識，使他們掌握一定的理論知識然后也參與到實踐中。不過更重要的還是人員之間的溝通配合，發(fā)揮各自的長處來增進管理會計的應用工作。

2.提升基礎信息工作

管理會計的信息服務主體是企業(yè)內部經(jīng)營決策，可以幫助管理者規(guī)劃和控制企業(yè)的各種經(jīng)濟活動并提供信息。因為用大量的信息來對企業(yè)的未來事件和成本進行預測估計，所以已經(jīng)發(fā)生的交易的傳統(tǒng)會計成本收入的計量已少于管理會計的信息基礎工作，因而計量建立的基礎是實物和非財務計量。所以化工企業(yè)在實施管理會計時要提升基礎信息的工作，提供數(shù)據(jù)材料使得管理會計能夠更好的運用。

作者:李正云 單位:江蘇戴夢特化工科技股份有限公司

第八篇

一、企業(yè)管理會計應用存在的問題

（一）管理者重視程度不夠

管理會計已經(jīng)在我國的企業(yè)中發(fā)展了三十余年，但從很多企業(yè)的實際應用過程來看，大部分的企業(yè)領導人員對管理會計的應用效果未給予充分認識，管理會計的應用意識也相對較低，因此，出現(xiàn)了企業(yè)領導對管理會計嚴重缺乏重視，最終導致管理會計難以在企業(yè)經(jīng)營中有效地開展的情況。如果企業(yè)的領導者對管理會計缺乏重視，那么企業(yè)財務部門的很多建議與決策，很難得到領導者的認同與支持，這種現(xiàn)象所導致的結果就是財務人員的隨波逐流，或者對管理會計的意識逐步減弱，最終難以將財務人員自身的作用發(fā)揮出來，也難以為企業(yè)提供更多財務決策、規(guī)劃以及控制等方面的支持。

（二）企業(yè)財務人員的綜合素質較低

管理會計的綜合性與管理性比較強，這一特點就要求財務人員要具備牢固的財務知識以及日常財務管理能力，而且還要站在高層次的角度對企業(yè)內部財務管理問題進行思考，不僅要全面掌握企業(yè)的財務標準，而且還要對企業(yè)的外部銷售、經(jīng)營情況有足夠的了解。而現(xiàn)實是，財務人員的綜合素質水平不高，加之長時間受到傳統(tǒng)會計工作模式的影響，管理會計應用沒有好的效果。

（三）應用的系統(tǒng)性、綜合性不高

管理會計的應用涉及到眾多的部門和企業(yè)業(yè)務，企業(yè)要想在日常管理過程中更好地發(fā)揮管理會計的作用，就要求各部門相互配合，業(yè)務流程設計合理，同時將企業(yè)的各項業(yè)務都納入管理會計的管理系統(tǒng)中。但是，很多企業(yè)在實際應用管理會計的過程當中，只是在局部或部分業(yè)務中應用管理會計思維，導致部門間工作不協(xié)調，資金運用反映不全面，企業(yè)財務管理出現(xiàn)脫節(jié)、片面等現(xiàn)象，很難及時反映出企業(yè)經(jīng)營活動以及實際發(fā)展情況，不利于企業(yè)的進一步發(fā)展。

（四）管理會計的應用環(huán)境較差

從一些國際企業(yè)應用管理會計的經(jīng)驗來看，企業(yè)要想將管理會計的效果充分發(fā)揮出來，首先就應當具有一個良好的市場競爭環(huán)境，但是，我國目前社會經(jīng)濟體制以及市場體制還不夠完善，相關的法律法規(guī)等也不夠健全，很多市場競爭過程中存在法律失衡的現(xiàn)象，嚴重影響了管理會計在企業(yè)中的高效應用。加之國際經(jīng)濟發(fā)展波動起伏大，一旦與政治矛盾相對，市場環(huán)境必然遭受破壞，這就間接的影響管理會計的應用，長久下去限制其發(fā)展。

二、提高管理會計應用效率的措施

（一）加強企業(yè)領導對應用管理會計的重視度

首先，要加強企業(yè)領導者對應用管理會計的意識，使企業(yè)各級管理人員能夠意識到管理會計的重要性，從而激發(fā)各級管理者積極應用管理會計。其次，要加強對管理會計知識的培訓和宣傳，并且建設獨立的管理會計部門，有助于強化企業(yè)整體的管理效果。最后，對于企業(yè)管理會計人才的聘用問題，企業(yè)領導者應當給予足夠的重視，除了對財務人員的專業(yè)素質以及綜合能力進行培養(yǎng)、提升之外，還要積極引進更多高素質、專業(yè)的管理會計人才，使企業(yè)的財務管理•財會縱橫能夠在優(yōu)秀的會計人才的帶領下，充分發(fā)揮其積極作用。

（二）加強企業(yè)對管理會計技術的應用支持

隨著科學技術的迅猛發(fā)展，計算機網(wǎng)絡技術已經(jīng)在我國各行各業(yè)中廣泛應用，因此，企業(yè)也更應充分借助計算機網(wǎng)絡技術，對企業(yè)的財務信息數(shù)據(jù)進行分析對比，特別是與管理會計相關的一些財務信息數(shù)據(jù)。企業(yè)財務人員要加強對計算機信息技術的學習和應用，積極借助先進的科學技術以及財務軟件等，提高企業(yè)會計核算能力，確保管理會計結果的精確性。因此，要加強財務信息化的建設，為管理會計的高效應用提供技術保障。

（三）加強研究管理會計的理論體系

企業(yè)要想充分發(fā)揮管理會計的作用，就應當建立起一套完善、科學的管理會計理論系統(tǒng)，從而對企業(yè)日常財務工作進行有效的指導和管理。第一，企業(yè)要嚴格聘用專業(yè)的管理會計人才，而這些會計人才必須具有管理會計證書，以此提升管理會計的權威性，也通過這個環(huán)節(jié)讓社會各行業(yè)逐步明確管理會計的必要性，有助于推動管理會計體系的進一步完善。第二，企業(yè)還要全力解決成本管理、財務管理、管理會計之間的問題，明確管理會計的積極性作用。第三，企業(yè)領導要制定嚴格的管理會計工作制度，通過嚴格的工作制度來約束工作人員的日常工作行為及規(guī)范，提高職員的日常工作效率，促進企業(yè)管理會計效率不斷提升。

（四）健全我國社會市場的經(jīng)濟體制

目前，我國依舊處于社會主義初級發(fā)展階段，由于國際經(jīng)濟發(fā)展速度日益加快，導致我國頒布的相關法律缺陷逐步突顯，我國與國外的一些發(fā)達國家依舊存在一定的差距。而法律的缺陷也對我國企業(yè)管理會計的發(fā)展和應用造成了一定的制約，因此，我國應盡可能完善與之相關的法律法規(guī)，為我國各大企業(yè)提高一個良性的競爭環(huán)境，便于管理會計的高效應用。

總之，在企業(yè)的日常管理中有效實施管理會計十分必要，企業(yè)領導者務必對管理會計給予充足的認識和重視，并且不斷完善企業(yè)自身的管理體系，通過引進專業(yè)的管理會計人才，提升財務人員的綜合素質，并借助嚴格的管理制度，將管理會計的效果充分體現(xiàn)出來。此外，企業(yè)也要嚴格按照自身的實際發(fā)展以及目標，切實做好相關工作，及時采取相應的措施來解決管理會計應用過程中出現(xiàn)的問題，幫助管理會計的正常運用，進一步提升企業(yè)的市場競爭力，實現(xiàn)持久發(fā)展的目標。

作者:吳杰 單位:山西省財政稅務?？茖W校

第九篇

一、管理會計在中小型制造企業(yè)的現(xiàn)狀及存在的問題

(一)我國中小型企業(yè)管理會計現(xiàn)狀

管理會計廣泛的應用于我國的各個企業(yè),但是在發(fā)展過程中還是存在著諸多問題，面臨著眾多挑戰(zhàn)。主要體現(xiàn)在以下方面：1.成本管理會計受到環(huán)境變化的挑戰(zhàn),亟須發(fā)展創(chuàng)新成本管理會計受到了環(huán)境的變化，舊的計算方法已經(jīng)過時，不能與時俱進.我國在新中國成立之初國家剛剛步入正軌，各個企業(yè)的管理水平還是相對落后，傳統(tǒng)的計算方法已經(jīng)不能準確的計算出產品成本了，所以成本管理會計必須迎接挑戰(zhàn)，不斷改革和發(fā)展。2.戰(zhàn)略管理會計未能得到充分重視,普及程度不高由于戰(zhàn)略管理會計對專業(yè)人員要求高，而這方面專業(yè)人員缺乏，而且對企業(yè)水平要求高，加上企業(yè)經(jīng)營者對其重視不高，從而使戰(zhàn)略管理會計在企業(yè)中沒有充分發(fā)揮作用。事實上，戰(zhàn)略管理會計比執(zhí)行性管理會計和決策性管理會計更有發(fā)展空間，因為它是內外兼顧，在企業(yè)內部管理上，收集企業(yè)競爭者的各種動態(tài)信息，提供著企業(yè)需要的戰(zhàn)略信息，而且也顧及到能夠影響企業(yè)的外部環(huán)境，對此采取相應措施，爭取為企業(yè)的長期發(fā)展提供更多的競爭優(yōu)勢。

(二)管理會計的理論研究與企業(yè)管理需要有所不同,可操作性差

我國中小制造企業(yè)往往只注重財務會計，而財會人員工作則大多是在被動的，真正管理會計的方法并未用到管理會計的工作中，甚至他們沒有成立企業(yè)管理會計崗位。由于中小民營企業(yè)管理會計制度不健全，造成存貨積壓，損失嚴重。我國對管理會計的應用相對來說是不晚的，在它剛傳入中國就慢慢開始了。雖然起初的一些企業(yè)成效較顯著，但是由于傳入時間不長，并未得到有效的總結，及時的反思。所以能夠真正運用自如的企業(yè)是少之又少，這些企業(yè)沒能高效運用管理會計為企業(yè)運營服務。

(三)管理人才短缺

管理會計在企業(yè)的應用關鍵主要是企業(yè)領導者和財會人員的素質問題。中小型企業(yè)的創(chuàng)立和大企業(yè)的創(chuàng)立條件不同，相比要低很多很多，不需要那么多的規(guī)定才能建立。成立時間較快，導致管理人才匱乏，管理人員普遍素質不高，沒有經(jīng)過正規(guī)的培訓，有的只是自己創(chuàng)業(yè)，對企業(yè)管理的相關的理論了解的寥寥無幾，更提不上運用自如了。在我國的小民營企業(yè)老板的不公正雇用是存在的，對財務人員的應聘也毫不例外。由于一些因素，如管理者的信任等。管理者更喜歡將自己公司的財務人員讓自己的親屬或朋友任職，而一些中小型的民營企業(yè)將會從社會上聘請專業(yè)的財務人員兼職財務，這些兼職人員，經(jīng)驗和整體素質各不相同，經(jīng)常是幾天甚至十幾天記一次賬，而不能做到賬務隨時發(fā)生隨時記賬，因此也常會出現(xiàn)漏記現(xiàn)象，導致不能給企業(yè)提供準確的會計信息，也就談更談不上管理會計的運用了。

(四)管理會計缺乏良好的社會環(huán)境

管理會計在廣泛的通過特定的社會經(jīng)濟環(huán)境和法律環(huán)境的影響下，制約了中小民營企業(yè)的應用。對于中小型民營企業(yè)，完全公平的市場環(huán)境在我國還遠未達到。由于我們國家的發(fā)展正處于經(jīng)濟上升階段，我國的經(jīng)濟體制不同的缺陷也會存在。使企業(yè)管理者更加重視行政因素和環(huán)境因素，而忽略管理會計所提供的信息，造成管理會計未能在我國普遍應用。

二、針對管理會計存在的問題采取的措施

上述的是中小企業(yè)管理會計在應用中所存在的諸多問題，這就要求我們提出對策來解決它，從而促進企業(yè)的大力發(fā)展和經(jīng)濟的飛速提高。(一)建立管理會計的信息系統(tǒng)通過信息化手段，將會計與會計業(yè)務有機結合，充分發(fā)揮管理會計的職能。首先將管理會計信息轉化成信息化規(guī)劃，通過系統(tǒng)的不斷升級，保證管理會計在企業(yè)中的良好運用。其次是鼓勵中小型企業(yè)利用專業(yè)的方法做好分工，建立財務共享機制。最后是鼓勵會計軟件公司開發(fā)適合管理會計運用的軟件系統(tǒng)。(二)通過教育培訓，提高企業(yè)管理人員的素質提升管理會計人員的能力，多創(chuàng)造培訓學習的機會，提高專業(yè)能力，一是促進會計專業(yè)資格考試和注冊會計師考試內容的改革，妥當增加管理會計專業(yè)知識的比例。二是在會計和注冊會計師等工作人員的繼續(xù)教育中增加管理會計知識，一些培訓人員應著重提升人才的素質問題。三是探索其他的方式來進行管理會計人才的培養(yǎng)。四是促進國際交流與管理會計的合作。五是鼓勵大學制定合理的教培養(yǎng)計劃，建立良好的管理會計方面的師資隊伍，不斷優(yōu)化管理會計人才培養(yǎng)方式，從而培養(yǎng)更多管理會計高端人才。(三)推進現(xiàn)代企業(yè)會計制度的建立，企業(yè)各部門之間協(xié)調組織建立健全的現(xiàn)代企業(yè)會計制度，明確會計人員崗位職責，嚴把記賬程序，保證賬務信息的準確，企業(yè)各部門之間做到分工明確，互相協(xié)調，提供準確的信息資料，以保證管理會計為企業(yè)管理者提供經(jīng)營管理決策的科學依據(jù)。(四)及時總結成功經(jīng)驗并將其應用到實踐中廣泛開展“案例分析”，對于成功的案例，總結成功的經(jīng)驗，對于失敗的案例，則分析原因，避免錯誤的發(fā)生。擁有管理會計的理論知識只是一個簡單的基礎，而將所擁有的足夠理論知識靈活的運用到實踐中才是最重要的。因為理論和現(xiàn)實是總有所差距，所以為了將其更好的運用到企業(yè)實踐中來，就必須熟練的掌握理論知識，針對不同企業(yè)的具體情況，運用不同的理論知識。作為一個完善的管理系統(tǒng)，管理會計要把必要的理論知識，在企業(yè)的管理中得以運用，但是運用程度要根據(jù)不同企業(yè)的實際情況而定。管理會計的運用是否適應我國經(jīng)濟發(fā)展的需要，能否在實踐中得到有效推廣和運用,關鍵是要對經(jīng)驗的不斷總結、整理、提煉，并且應該在有關部門的指導下大幅度鼓勵推廣，慢慢做到全面普及的成效。(五)著力開發(fā)管理會計軟件,逐步向電算化方向發(fā)展應用軟件公司應該加大力度的開發(fā)有關管理會計的方面的軟件，使管理會計逐步實現(xiàn)電算化。利用計算機計算分析方法可以保證計算結果的精度也可以使管理會計大大的減少了工作量。將管理會計的工作程序等，引入到現(xiàn)代化的管理運營中，可以有利于管理會計人員準確的做出配送業(yè)務的預測，及時的給出經(jīng)營決策，信息等，以擴大管理會計的廣泛應用，從而滿足企業(yè)經(jīng)營決策者的需要。戰(zhàn)略管理會計即管理會計與企業(yè)戰(zhàn)略的結合，是為適應目前市場經(jīng)濟的變化，在傳統(tǒng)管理會計的基礎上發(fā)展起來的。戰(zhàn)略管理會計用新的理論，思想和方法，開始了一場關于管理會計的革命。它適應了客戶多元化，個性化的需求，適應了戰(zhàn)略管理的需要，擴大了管理會計的范疇，豐富了管理會計的內涵，是新世紀新社會管理會計的發(fā)展趨勢。

作者:張鵬娟 單位:長春財經(jīng)學院

第十篇

一、管理會計概述

(一)管理會計概念

管理會計目標：提高企業(yè)綜合管理水平，提高企業(yè)生產經(jīng)營水平，提高企業(yè)核心競爭力，使企業(yè)在生產經(jīng)營中獲取最大化的利潤，實現(xiàn)企業(yè)價值增量。管理會計技術支撐：伴隨科學技術的發(fā)展，信息化時代的全面到來，企業(yè)需要建立信息管理系統(tǒng)和企業(yè)管理系統(tǒng)，管理會計主要針對以上兩個系統(tǒng)進行把握，圍繞其展開工作[1]。管理會計理念：市場環(huán)境下，企業(yè)的發(fā)展應該以市場為導向，以顧客為核心。管理會計的理念與企業(yè)發(fā)展的理念保持統(tǒng)一，圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、文化機制以及業(yè)務開展實踐活動，以為客戶提供優(yōu)質的產品和服務為理念進行工作。

(二)管理會計功能

伴隨現(xiàn)代企業(yè)管理制度的落實，管理會計的功能呈現(xiàn)多元化發(fā)展趨勢。管理會計是對財務會計數(shù)據(jù)核算功能的升華，擁有對過去財務信息剖析、當前財務信息控制、未來戰(zhàn)略規(guī)劃的制定的功能。管理會計在剖析歷史財務信息中，能夠對財務部門提供的相關分析數(shù)據(jù)報告進行有效的整理和加工，使之變得科學和具有延展性；在當前控制方面，能夠通過系統(tǒng)性的目標體系，對執(zhí)行過程中的工作偏差和失誤進行有效分析，同時采用一定的策略，提高執(zhí)行力；管理會計能夠對歷史和現(xiàn)行的數(shù)據(jù)報告進行有效搜集和整理，使之成為有效的資料定量，協(xié)助企業(yè)決策部門做出科學的戰(zhàn)略規(guī)劃。

二、環(huán)境不確定性概述

(一)環(huán)境不確定性概念

環(huán)境不確定性是復雜動態(tài)的企業(yè)內部環(huán)境和瞬息萬變的市場環(huán)境的集合體。企業(yè)在生產經(jīng)營的過程中，戰(zhàn)略規(guī)劃、營銷策略、生產活動等方面不是一成不變的，具有動態(tài)性和復雜性，此類動態(tài)發(fā)展中的各種因素構成了企業(yè)內部環(huán)境不確定性。在市場經(jīng)濟背景下，消費者的消費能力、消費心理、消費需求時時發(fā)生變化，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭依然存在不確定性，構成了企業(yè)外部環(huán)境的不確定性。以上兩種環(huán)境不確定因素對企業(yè)的決策、管理、生產經(jīng)營等各方面產生影響，需要企業(yè)在制定各類方案的過程中進行有效把握，實現(xiàn)企業(yè)職能的發(fā)揮。

(二)環(huán)境不確定性特點

社會的穩(wěn)定發(fā)展，經(jīng)濟建設水平的穩(wěn)步提升，市場經(jīng)濟背景成為了必然的發(fā)展趨勢，并且具有長期性和持續(xù)性的特征，所以企業(yè)提升產品質量和增值服務是未來相當長的時間內需要進行的工作總體目標。當今經(jīng)濟社會的環(huán)境不確定性在一定程度上趨于穩(wěn)定發(fā)展的狀態(tài)，因此企業(yè)能夠有效把握其總體脈絡；面對市場競爭的不斷升級，品牌競爭、集團化競爭、供應鏈競爭的出現(xiàn)，使企業(yè)面臨的競爭更加嚴峻，這就要求企業(yè)在外部環(huán)境不確定性提高的基礎上能夠有效穩(wěn)定內部發(fā)展環(huán)境，制定適應市場經(jīng)濟走向的戰(zhàn)略和決策，把握市場動向，展開有效的生產經(jīng)營活動，提高企業(yè)增值水平[2]。

三、基于環(huán)境不確定性的管理會計對策

(一)環(huán)境信息的有效搜集和整理

管理會計的應用需要大量有效信息資源的保障，因此在環(huán)境不確定性的背景下，企業(yè)需要對周圍環(huán)境信息進行大量搜集和整理。在搜集信息的過程中，不僅需要對本企業(yè)歷史經(jīng)驗進行有效搜集和整理，同時對同領域內的兄弟企業(yè)的經(jīng)營經(jīng)驗、管理經(jīng)驗等關聯(lián)信息也要進行有效儲備，并且對企業(yè)外部環(huán)境的各種影響因素進行搜集和整理，有效增加環(huán)境信息儲備量，為科學的預測奠定堅實的基礎。企業(yè)要注意在信息搜集的過程中，不僅需要對相關財務類的信息進行整合，同時需要對非財務類信息進行延伸，應該涵蓋導向類信息資源和非財務類導向信息資源。

(二)組織架構的優(yōu)化升級

首先在企業(yè)內部成立緩沖部門，緩沖部門的主要工作職責是與企業(yè)外部市場環(huán)境進行有效鏈接，整合外部不確定因素，為企業(yè)管理部門提供有效的環(huán)境信息資源，輔助企業(yè)進行有效的生產經(jīng)營管理修訂，使企業(yè)免受外部環(huán)境不確定性的干擾。其次，要逐步實現(xiàn)企業(yè)機械的組織結構向動態(tài)的權變組織結構的轉變，使企業(yè)組織架構層次清晰、權責明確[3]。

(三)全面發(fā)揮管理會計功能

全面發(fā)揮管理會計功能首先需要引導組織文化的發(fā)展，使管理會計思想免受企業(yè)內部因素的干擾；其次以發(fā)展穩(wěn)定成長的企業(yè)文化為核心，充分利用管理會計的評價功能進行企業(yè)文化的創(chuàng)建；最后，確定完善的企業(yè)成員自我評價體系，實現(xiàn)企業(yè)員工自我評價功能的發(fā)揮，保障管理會計思想的全面貫徹落實。

四、結語

優(yōu)化升級管理會計水平是提高企業(yè)核心競爭力的需要，是促使企業(yè)利益最大的需要，是社會經(jīng)濟發(fā)展的需要，是現(xiàn)代化建設的需要。希望通過本文的闡述，使企業(yè)能夠根據(jù)復雜的市場競爭環(huán)境，始終堅持企業(yè)增值的信念，有效提高企業(yè)員工對管理會計信息的認知水平，變革管理觀念，創(chuàng)新管理手段，實現(xiàn)管理會計的全面升級與優(yōu)化，促進企業(yè)的健康穩(wěn)固發(fā)展，保障經(jīng)濟增長和現(xiàn)代化建設的順利進行。

作者:楊婧 單位:南京林業(yè)大學