導(dǎo)語：現(xiàn)代企業(yè)管理會計(jì)現(xiàn)狀分析10篇一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

第一篇

一、管理會計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)的應(yīng)用上存在的問題

(一)管理會計(jì)的理論研究與實(shí)踐操作脫節(jié)嚴(yán)重

管理會計(jì)的發(fā)展與應(yīng)用受到周圍經(jīng)濟(jì)環(huán)境和社會環(huán)境的影響。例如：社會環(huán)境的變化會致使企業(yè)組織形式發(fā)生變化，從而引起企業(yè)的管理會計(jì)工作產(chǎn)生變化，進(jìn)而影響著管理會計(jì)的研究目的、內(nèi)容和方法，令其一并產(chǎn)生變化。現(xiàn)階段，受到管理會計(jì)的理論與企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求不吻合的影響，我國仍存在部分企業(yè)沒有應(yīng)用管理會計(jì)。雖然有的企業(yè)采用了管理會計(jì)，但他們更側(cè)重于傳統(tǒng)管理會計(jì)的理論與方法，將管理會計(jì)中的目標(biāo)管理、績效考核、責(zé)任監(jiān)督運(yùn)用到企業(yè)的發(fā)展中來。而對于新型的管理會計(jì)，如戰(zhàn)略管理會計(jì)、信息管理會計(jì)理論等，更符合西方國家的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，不完全符合我國現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，由此，新型管理會計(jì)正處于從西方國家向我國引進(jìn)的階段。

(二)管理會計(jì)的人才隊(duì)伍有待加強(qiáng)

現(xiàn)階段，相對于財(cái)務(wù)會計(jì)工作人員而言，現(xiàn)代企業(yè)對管理會計(jì)的應(yīng)用并不廣泛。據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，目前，我國財(cái)務(wù)會計(jì)工作者大約有1500萬，其中，40萬具備高級會計(jì)職能，大概有500萬具備中級會計(jì)職能，但持有注冊管理會計(jì)師資格證書的人卻不足8000，這就使得國內(nèi)大部分企業(yè)在開展管理會計(jì)的工作上只能依靠具備高級會計(jì)職能以及一部分中級會計(jì)職能的人才。除此之外，在我國企業(yè)發(fā)展中，有超過85%的財(cái)務(wù)人員做著會計(jì)核算的工作，他們注重于記錄與核算，對管理會計(jì)也是一知半解。即使現(xiàn)代企業(yè)聘用了財(cái)務(wù)總監(jiān)，但也會由于工作環(huán)境、社會環(huán)境等多種原因，導(dǎo)致其在企業(yè)經(jīng)營管理中難以發(fā)揮出管理會計(jì)的職責(zé)。

(三)管理會計(jì)尚未得到企業(yè)的普遍重視

隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場競爭力的日益加劇，管理會計(jì)作為對企業(yè)的管理行為，其不僅是對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者價(jià)值觀的一種挑戰(zhàn)，還是對領(lǐng)導(dǎo)者管理意識的檢測。但由于我國企業(yè)的內(nèi)部會計(jì)控制制度并沒有得到貫徹落實(shí)，這使得我國對管理會計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置和工作的開展難以做到統(tǒng)一規(guī)范，在企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中，財(cái)務(wù)部門和成本部門承擔(dān)著管理會計(jì)的任務(wù)與職能?，F(xiàn)階段，我國大部分企業(yè)并沒有設(shè)置專門的管理會計(jì)機(jī)構(gòu)和工作人員，與財(cái)務(wù)會計(jì)相比，會計(jì)工作人員的職業(yè)判斷能力較低，若要做好管理會計(jì)的應(yīng)用工作就需要會計(jì)工作人員具備更強(qiáng)的職業(yè)判斷力。

二、管理會計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)用中所存問題的解決對策

(一)加強(qiáng)管理會計(jì)與實(shí)踐應(yīng)用的緊密結(jié)合

管理會計(jì)能否在企業(yè)發(fā)展中得到有效的推廣與使用，這與管理會計(jì)從業(yè)者能否將從實(shí)踐中得到的知識、成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行歸納、總結(jié)和推動是分不開的。因此，政府相關(guān)部門、管理會計(jì)的教育與研究機(jī)構(gòu)、會計(jì)的工作團(tuán)體以及現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)當(dāng)在管理會計(jì)的發(fā)展中各負(fù)其責(zé)，并又通力合作，在對先進(jìn)的管理會計(jì)實(shí)踐工作進(jìn)行創(chuàng)新和推廣的同時(shí)，完善我國的管理會計(jì)體系，促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。作為政府，可以組織相關(guān)力量來進(jìn)行管理會計(jì)的創(chuàng)新實(shí)踐推廣工作，增加管理會計(jì)的影響力。作為教育和研究機(jī)構(gòu)、會計(jì)工作團(tuán)體以及現(xiàn)代企業(yè)，可以利用各自的優(yōu)勢對管理會計(jì)的成功案例進(jìn)行宣傳和推廣，并對各企業(yè)的管理會計(jì)方法進(jìn)行有效指導(dǎo)。

(二)有效建設(shè)管理會計(jì)工作人才隊(duì)伍

擁有一支高技術(shù)、高素質(zhì)的管理會計(jì)從業(yè)隊(duì)伍，才能有效架起一座管理會計(jì)理論與實(shí)踐應(yīng)用相結(jié)合的橋梁?，F(xiàn)代企業(yè)要應(yīng)用管理會計(jì)，就需要聘用具備管理會計(jì)技能的人才。當(dāng)前，我國現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展與壯大愈發(fā)迅速，但國內(nèi)具備注冊管理會計(jì)師資格的只有8000人，這可謂是供不應(yīng)求。因此，有條件的企業(yè)可以向西方國家以及國內(nèi)成功企業(yè)引進(jìn)優(yōu)秀的管理會計(jì)人才，并讓自己的財(cái)務(wù)會計(jì)學(xué)習(xí)西方國家或國內(nèi)成功企業(yè)的管理會計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)；沒有條件的企業(yè)則可以鼓勵(lì)財(cái)務(wù)會計(jì)學(xué)習(xí)管理會計(jì)方面的知識與技能，并為他們提供與管理會計(jì)學(xué)者、機(jī)構(gòu)、有經(jīng)驗(yàn)的成功人士交流溝通的機(jī)會，讓他們在提升自身能力的同時(shí)，結(jié)合本企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展要求，制定出符合本企業(yè)發(fā)展與進(jìn)步的管理會計(jì)模式與機(jī)制。

(三)強(qiáng)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的管理會計(jì)意識

在激烈的市場競爭中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)顯然已成為提高管理會計(jì)應(yīng)用水平的一個(gè)關(guān)鍵因素。若一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不具備一定的管理會計(jì)意識，就難以考慮到會計(jì)人員在企業(yè)發(fā)展中的作用，忽視會計(jì)人員的預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制能力。為此，政府應(yīng)當(dāng)建立一定的社會約束機(jī)制，讓企業(yè)者對管理會計(jì)的應(yīng)用進(jìn)行重視。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹立價(jià)值最大化的企業(yè)文化，讓企業(yè)在發(fā)展中遵守企業(yè)文化，促進(jìn)管理會計(jì)的發(fā)展。另外，作為高等院校，應(yīng)當(dāng)在管理專業(yè)中增設(shè)管理會計(jì)的課程，讓大學(xué)生提前接觸管理會計(jì)，增加對管理會計(jì)的了解。

三、結(jié)束語

綜上所述，管理會計(jì)作為企業(yè)管理工作中的重要工作環(huán)節(jié)，在激烈的市場競爭中促進(jìn)著企業(yè)的發(fā)展。為了有效解決管理會計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)用中的問題，我們應(yīng)當(dāng)促進(jìn)管理會計(jì)與實(shí)踐的結(jié)合，提高工作人員的素質(zhì)，強(qiáng)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的管理會計(jì)意識。只有這樣，才能有效促進(jìn)管理會計(jì)的應(yīng)用與推廣，從而推動我國社會經(jīng)濟(jì)登上一個(gè)新的臺階。

作者:陸愛俊 單位:江蘇圣通建設(shè)集團(tuán)有限公司

第二篇

一、管理會計(jì)的應(yīng)用實(shí)踐情況

(一)完善基礎(chǔ)工作

1.推進(jìn)信息化建設(shè)。公司利用OA系統(tǒng)無紙化辦公，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)及時(shí)性反映，有效地使管理過程數(shù)據(jù)透明化，便于及時(shí)追蹤變化和分析。2.推進(jìn)全面預(yù)算管理。在預(yù)算委員會的主導(dǎo)下，預(yù)算管理體現(xiàn)以市場為導(dǎo)向的基本經(jīng)營理念；預(yù)算目標(biāo)的分解，體現(xiàn)出全員管理的概念。3.推進(jìn)績效考核管理。公司把經(jīng)營目標(biāo)轉(zhuǎn)化為一系列的部門目標(biāo)和可衡量指標(biāo)，績效考核管理體系要保證預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，獲得價(jià)值的穩(wěn)定增長，將考核落實(shí)到每個(gè)員工，并配合績效考核獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，運(yùn)用績效考核辦法客觀評價(jià)各部門的經(jīng)營管理業(yè)績。4.推進(jìn)內(nèi)部控制體系建設(shè)。公司建立了風(fēng)險(xiǎn)識別型內(nèi)部控制流程，審計(jì)部門對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行內(nèi)控審計(jì)，發(fā)現(xiàn)缺陷及時(shí)整改，根據(jù)公司發(fā)展和信息化管理需要，全面強(qiáng)化公司的內(nèi)部控制管理體系建設(shè)工作。

(二)通過預(yù)測分析確定和分解目標(biāo)任務(wù)

1.通過預(yù)測分析確定目標(biāo)任務(wù)。每年都要對各省區(qū)和各品種產(chǎn)品的歷史銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，對重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)客戶進(jìn)行走訪，通過分析測算各省區(qū)和各品種產(chǎn)品銷售前景確定年度目標(biāo)任務(wù)，使目標(biāo)任務(wù)不致于過高或過低，目標(biāo)考核者都有信心通過努力完成任務(wù)。2.橫向和縱向分解目標(biāo)任務(wù)。橫向分解是將年度目標(biāo)任務(wù)按部門、區(qū)域、主要產(chǎn)品品種進(jìn)行分解；縱向分解是將部門、區(qū)域、品種的年度目標(biāo)任務(wù)按月度、季度進(jìn)行分解。從而可以每月、每季進(jìn)行跟蹤考核和獎(jiǎng)罰，充分調(diào)動員工的積極性。

(三)細(xì)分責(zé)任中心，實(shí)行差異化績效考核體系

1.根據(jù)責(zé)、權(quán)、利相適應(yīng)的原則細(xì)分責(zé)任中心。對公司高層考核銷售收入、利潤、貨款回籠3個(gè)定量指標(biāo)和安全、環(huán)保、質(zhì)量、計(jì)生4個(gè)定性指標(biāo)。對生產(chǎn)車間考核產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量和成本。對銷售管理層考核銷售收入、貨款回籠。對各區(qū)域業(yè)務(wù)員考核銷售收入、貨款回籠率、重點(diǎn)產(chǎn)品銷售完成額。對公司其他部門重點(diǎn)考核工作效率，實(shí)行超過24小時(shí)不答復(fù)即問責(zé)機(jī)制。2.實(shí)行差異化績效考核體系。對公司高層以年度考核為主，實(shí)行年薪制，將年薪的60%按月預(yù)發(fā)，預(yù)留40%在公司年度財(cái)務(wù)報(bào)告經(jīng)過會計(jì)師事務(wù)所審計(jì)后進(jìn)行考核計(jì)發(fā)。對生產(chǎn)車間每月考核，按合格產(chǎn)品產(chǎn)量計(jì)發(fā)計(jì)件工資。對銷售管理層和各區(qū)域業(yè)務(wù)員實(shí)行月度與年度考核相結(jié)合，月度計(jì)發(fā)70%績效工資，年末根據(jù)考核結(jié)果計(jì)發(fā)預(yù)留的30%績效工資。對公司其他部門按月計(jì)發(fā)績效工資，績效工資與公司經(jīng)營業(yè)績掛鉤，并根據(jù)公司整體業(yè)績計(jì)發(fā)半年獎(jiǎng)和年終獎(jiǎng)。對年度內(nèi)有突出貢獻(xiàn)的員工還另設(shè)技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)、銷售貢獻(xiàn)獎(jiǎng)和合理化建議獎(jiǎng)等進(jìn)行表彰激勵(lì)。

(四)通過預(yù)算管理控制成本費(fèi)用

1.根據(jù)預(yù)算制定銷售政策控制銷售費(fèi)用。對企業(yè)的品牌創(chuàng)建和市場開發(fā)由公司統(tǒng)一規(guī)劃，按預(yù)算執(zhí)行；各區(qū)域、各主要產(chǎn)品的促銷實(shí)行“限額包干，靈活使用，節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)”的銷售政策，業(yè)務(wù)員在限額內(nèi)有權(quán)根據(jù)市場特點(diǎn)決定做廣告促銷、會議促銷、節(jié)日促銷、買贈促銷等推廣方式。這樣極大地調(diào)動了業(yè)務(wù)員的主觀能動性。2.按預(yù)算控制管理費(fèi)用。公司各部門要按月編報(bào)下月資金使用計(jì)劃，由財(cái)務(wù)部匯總并根據(jù)資金回籠情況進(jìn)行調(diào)整，然后按資金審批制度報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。對預(yù)算外的開支一律按審批權(quán)限進(jìn)行專項(xiàng)審批。3.按定額控制產(chǎn)品生產(chǎn)成本。公司對每種產(chǎn)品制訂有消耗定額和工時(shí)定額，車間根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行限額領(lǐng)料，根據(jù)工時(shí)定額確定產(chǎn)品的計(jì)件工資單價(jià)，每月按合格產(chǎn)品產(chǎn)量計(jì)發(fā)各車間計(jì)件工資。

(五)建立預(yù)警機(jī)制控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

1.應(yīng)收賬款預(yù)警。財(cái)務(wù)部每月對應(yīng)收賬款按賬齡編制預(yù)警表向公司領(lǐng)導(dǎo)和銷售管理層報(bào)告，敦促經(jīng)銷商及時(shí)回籠貨款。對欠款金額達(dá)到信用限額的，要經(jīng)授權(quán)審批或收到貨款后才發(fā)貨。財(cái)務(wù)部還定期向經(jīng)銷商寄發(fā)對賬函，核對往來余額。2.成本變動預(yù)警。財(cái)務(wù)部每月編制產(chǎn)品成本毛利分析表向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，對成本變動較大的產(chǎn)品要分析原因，并采取解決措施。3.定期進(jìn)行經(jīng)營活動分析。公司每季度以財(cái)務(wù)為主導(dǎo)編寫經(jīng)營活動分析報(bào)告，對公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、產(chǎn)品銷售及市場競爭對手動態(tài)情況、產(chǎn)品成本毛利情況、利潤及人力資本情況、貨款回籠及應(yīng)收賬款情況、現(xiàn)金流量情況、質(zhì)量環(huán)保安全情況、原材料消耗及采購價(jià)格動態(tài)情況等進(jìn)行綜合分析，發(fā)現(xiàn)存在的問題，提出解決思路，并擬定下季度工作計(jì)劃。

(六)利用現(xiàn)代信息技術(shù)，提高工作效率

1.利用網(wǎng)銀提高資金支付效率。公司所有銀行賬戶均開通網(wǎng)上支付功能，網(wǎng)上支付除了按資金審批流程辦理簽批外，還需經(jīng)資金會計(jì)和財(cái)務(wù)主管網(wǎng)上二級審核授權(quán)，以確保資金安全，提高資金支付效率。2.利用U8用友財(cái)務(wù)管理軟件和Excel表格處理工具快速收集和分析數(shù)據(jù)。財(cái)務(wù)人員通過U8用友財(cái)務(wù)管理軟件把精力從繁瑣的報(bào)賬、記賬中解放出來，快速收集所需的數(shù)據(jù)，并通過Excel表格處理工具對數(shù)據(jù)進(jìn)行加工分析，將分析結(jié)論及時(shí)向公司決策層報(bào)告。3.利用互聯(lián)網(wǎng)收集和反饋信息。公司通過互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)部門間的快速溝通，各區(qū)域業(yè)務(wù)員可以及時(shí)掌握本區(qū)域的銷售、回款和費(fèi)用限額情況，從而可以對市場信息作出快速反應(yīng)。

二、應(yīng)用實(shí)踐成果

1.有效控制成本費(fèi)用。公司利用上述方法手段對產(chǎn)品成本和期間費(fèi)用的變動作出快速反應(yīng)，能時(shí)要分析原因，并采取解決措施，從而有效的控制了成本費(fèi)用，每年均較好的完成目標(biāo)任務(wù)。2.工作效率進(jìn)一步提高。公司實(shí)行差異化績效考核體系，對銷售收入和促銷費(fèi)用考核到產(chǎn)品品種和業(yè)務(wù)員個(gè)人，財(cái)務(wù)核算工作量大幅增加，就要求財(cái)務(wù)人員能熟練使用U8用友財(cái)務(wù)管理軟件和Excel表格等管理工具，讓大量的重復(fù)計(jì)算工作由計(jì)算機(jī)完成，提高各個(gè)環(huán)節(jié)的處理速度和重復(fù)利用率，工作效率得到進(jìn)一步提高。3.客戶的滿意度大幅提升?；诠緦Ξa(chǎn)品質(zhì)量和工作效率有信心，公司對客戶提出3個(gè)月無理由退換貨的承諾，業(yè)務(wù)員經(jīng)常與經(jīng)銷商溝通確定產(chǎn)品推廣策略，財(cái)務(wù)部定期與經(jīng)銷商核對往來賬，使客戶的滿意度大幅提升，更堅(jiān)定了與公司長期合作的信心。4.應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)得到進(jìn)一步控制。通過強(qiáng)大的數(shù)據(jù)系統(tǒng)，公司對所有客戶的應(yīng)收賬款都一目了然，同時(shí)可從客戶簽訂合同開始，對客戶付款方式、付款時(shí)間、結(jié)算方式等進(jìn)行跟蹤，控制客戶信用額度，使應(yīng)收賬款的管理從滯后變?yōu)閷?shí)時(shí)，把風(fēng)險(xiǎn)控制在最小的范圍內(nèi)。5.銷售業(yè)績快速增長。公司年銷售收入由2006年的3939萬元增長到2014年的10054萬元，增長了155.2%，8年年均增長率達(dá)19.4%。

三、應(yīng)用實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

1.領(lǐng)導(dǎo)的重視與支持是開展管理會計(jì)工作的前提和保證。公司高層大力支持和推進(jìn)企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為核心的變革，積極學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理的新理念和新方法，善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和改進(jìn)工作，同時(shí)動員和發(fā)揮了公司全體員工參與管理，經(jīng)常開展各種群眾性的合理化建議活動，通過“挖、革、改”等各種措施來驅(qū)動發(fā)展。2.做好財(cái)務(wù)核算工作為管理會計(jì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)核算做得更精更細(xì)，從而把精力從繁瑣的報(bào)賬、記賬中解放出來，去快速收集所需的數(shù)據(jù)并進(jìn)行加工分析。在推進(jìn)管理會計(jì)過程中，幫助相關(guān)部門提供和收集財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，做好調(diào)查論證，發(fā)現(xiàn)規(guī)律，建立分析模型，最終形成可操作的方案。3.依托企業(yè)全員力量實(shí)施管理會計(jì)。企業(yè)管理活動應(yīng)立足全局，圍繞企業(yè)的全價(jià)值鏈展開，管理工作也需要延伸到各個(gè)環(huán)節(jié)，才能發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，從而有的放矢做好整改完善。企業(yè)內(nèi)部應(yīng)群策群力，集思廣益，完善組織體系和信息網(wǎng)絡(luò)，并借助信息化手段，最終取得預(yù)期的效果。4.需要重視和加強(qiáng)管理會計(jì)人才培養(yǎng)。處在實(shí)施和推行管理會計(jì)前沿陣地的財(cái)務(wù)人員，需要不斷的及時(shí)更新自己的知識結(jié)構(gòu)和技術(shù)手段，從繁瑣的報(bào)賬、記賬工作中，抽出更多精力投入到管理會計(jì)工作方面，這就需要企業(yè)重視和加強(qiáng)管理會計(jì)人才的培養(yǎng)，給財(cái)務(wù)人員提供更多的學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會，讓財(cái)務(wù)人員不斷更新知識結(jié)構(gòu)和技術(shù)手段，提高工作效率，更好的為管理服務(wù)。5.管理會計(jì)的方法、手段應(yīng)與單位的實(shí)際情況相適應(yīng)。管理會計(jì)的方法、手段多種多樣，各單位因所在的行業(yè)不同，經(jīng)營規(guī)模不同，在市場中所處的地位不盡相同，單位的人才資源和管理水平也不一樣，所采用的方法、手段只有與單位的實(shí)際情況相適應(yīng)，充分利用內(nèi)部條件和外部環(huán)境，推廣起來才既簡單易行，還能極大地激發(fā)員工的主觀能動性，從而很好的完成戰(zhàn)略目標(biāo)任務(wù)。

作者:李開澤 單位:廣西億康藥業(yè)股份有限公司

第三篇

1集團(tuán)公司的特點(diǎn)和管理會計(jì)工作的目標(biāo)

1.1集團(tuán)公司的概念與特點(diǎn)

1.1.1集團(tuán)公司具有多種經(jīng)濟(jì)實(shí)體

集團(tuán)公司內(nèi)部的成員公司都是以股權(quán)滲透的形式組成的，總公司會根據(jù)股權(quán)的多少來為成員公司分配經(jīng)營利益。集團(tuán)公司內(nèi)總公司與成員公司的關(guān)系有以下分類：所有成員公司被總公司控股；部分成員公司被總公司間接控股。無論是何種控股方式，總公司都會對成員公司有較強(qiáng)的控制管理權(quán)力。成員公司股權(quán)份額的多少，會影響到總公司對它的決策，總公司會盡量照顧那些股權(quán)較多的成員公司。集團(tuán)公司內(nèi)部的成員公司，都是具有獨(dú)立法人資格的集體。成員公司自主運(yùn)行，自己承擔(dān)法律責(zé)任。成員公司的日常生產(chǎn)和運(yùn)營工作，具有獨(dú)立性，集團(tuán)公司沒有權(quán)力進(jìn)行干擾。集團(tuán)公司只能根據(jù)成員公司股權(quán)的多少，為其制定不同的決策，使成員公司履行其應(yīng)盡的職責(zé)和義務(wù)。

1.1.2成員公司分布地域較廣

在不違背當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)法律、法規(guī)的情況下，成員公司的分布區(qū)域?qū)絹碓綇V泛。為了更好地發(fā)揮商品差價(jià)的優(yōu)勢，成員公司會迅速地占領(lǐng)當(dāng)?shù)厥袌?。在任何能夠產(chǎn)生資本利益的地方，集團(tuán)公司總部都會設(shè)立成員公司，這樣便于成員公司更好地吸收當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)行業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益[1]。自從加入WTO以來，很多大型跨國企業(yè)都在我國設(shè)立了分公司，這些分公司都是國外集團(tuán)公司的成員公司，將會占領(lǐng)我國電子產(chǎn)品、汽車產(chǎn)品的消費(fèi)市場。

1.1.3集團(tuán)公司具有跨行業(yè)特征

隨著集團(tuán)公司發(fā)展的不斷擴(kuò)大，將不再滿足于單一的生產(chǎn)模式。為了攫取更大的市場利益，集團(tuán)公司將會進(jìn)行各種行業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動。集團(tuán)公司具有多元化發(fā)展的趨勢，而且這種多元化發(fā)展趨勢的專業(yè)程度會越來越高，這和集團(tuán)公司財(cái)力雄厚有很大關(guān)系。在集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張的過程中，會經(jīng)營各種業(yè)務(wù)，這些業(yè)務(wù)之間的跨度很大，有的行業(yè)之作者簡介：張華琴(1962-)，女，江蘇宜興人，大專學(xué)歷，會計(jì)師，注冊會計(jì)師，主要從事集團(tuán)公司內(nèi)管理會計(jì)方面的研究。間有所關(guān)聯(lián)，而有的行業(yè)之間根本就沒有關(guān)聯(lián)。

1.2管理會計(jì)的工作目標(biāo)

管理會計(jì)的概念是在20世紀(jì)90年代出現(xiàn)的，是指將管理和會計(jì)這兩部分內(nèi)容結(jié)合在一起，對企業(yè)進(jìn)行綜合性的管理。管理會計(jì)是集團(tuán)公司進(jìn)行綜合化管理，提高財(cái)務(wù)管理效率的必然途徑，包括決策分析、預(yù)算編制、成本分析、賬表核對等內(nèi)容[2]。利用管理會計(jì)理論，集團(tuán)公司將要更好地進(jìn)行處理內(nèi)部成員公司的經(jīng)濟(jì)活動。集團(tuán)公司管理層應(yīng)該具有全局意識，要多考慮其他成員公司的利益，爭取實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司效益的最大化。作為集團(tuán)公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理人員，應(yīng)該具備以下素質(zhì)：及時(shí)、準(zhǔn)確地提交財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)；為集團(tuán)公司管理人員提供準(zhǔn)確科學(xué)的財(cái)務(wù)分析報(bào)告；積極整合成員公司的資源，實(shí)現(xiàn)資源效益最大化；幫助管理部門核對財(cái)務(wù)信息，使各成員公司的經(jīng)濟(jì)活動規(guī)范有序；維護(hù)集團(tuán)公司的生產(chǎn)資源，使集團(tuán)公司的利益得到有效保障。

2集團(tuán)公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題

集團(tuán)公司內(nèi)部由于成員公司較多，成員公司分布較廣，以及成員公司經(jīng)營的業(yè)務(wù)項(xiàng)目各不相同，這些都會給集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)工作帶來很多問題。而市場經(jīng)濟(jì)形勢瞬息變化，集團(tuán)公司總部需要對財(cái)務(wù)信息進(jìn)行迅速、充分地了解，只有這樣才能為各成員公司制定科學(xué)合理的經(jīng)營決策?？墒怯捎谪?cái)務(wù)工作中的問題，常常會導(dǎo)致集團(tuán)公司管理者做出錯(cuò)誤的、不及時(shí)的決策，給各成員公司造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。集團(tuán)公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作存在很多問題，主要表現(xiàn)在以下方面。

2.1財(cái)務(wù)信息傳遞速度較慢

集團(tuán)公司內(nèi)部各成員公司分別位于不同的地方，各個(gè)成員公司之間如果彼此之間缺少聯(lián)系，就會給財(cái)務(wù)管理工作帶來很大困難。成員公司采用不同的財(cái)務(wù)管理制度，財(cái)務(wù)人員使用不同的財(cái)務(wù)預(yù)算方法、財(cái)務(wù)預(yù)算工具，這將會使各成員公司的財(cái)務(wù)管理效率各不相同。由于沒有統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理制度，不同成員公司報(bào)送財(cái)務(wù)信息的時(shí)間也會有所不同，從而降低財(cái)務(wù)信息的整體傳送速度。各成員公司所在地政府會要求會計(jì)人員擬定財(cái)務(wù)信息報(bào)表，因?yàn)楦鞯卣當(dāng)M定報(bào)表的時(shí)間不一致，所以導(dǎo)致了成員公司的財(cái)務(wù)信息報(bào)送時(shí)間發(fā)生偏差。一旦成員公司的財(cái)務(wù)信息報(bào)送時(shí)間不一致，就會使集團(tuán)公司總部接受財(cái)務(wù)信息的時(shí)間推后2~3個(gè)月，使集團(tuán)公司難以及時(shí)地了解經(jīng)營業(yè)績、財(cái)務(wù)狀況，導(dǎo)致集團(tuán)公司無法對成員公司進(jìn)行合理的控制。

2.2財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性較低

很多成員公司的財(cái)務(wù)工作都是由總經(jīng)理負(fù)責(zé)，總經(jīng)理是財(cái)務(wù)會計(jì)人員的直接領(lǐng)導(dǎo)。成員公司的很多生產(chǎn)運(yùn)營活動、財(cái)務(wù)信息核算工作，都是由總經(jīng)理一人控制。如果總經(jīng)理在財(cái)務(wù)工作中徇私舞弊，那么財(cái)務(wù)信息就會出現(xiàn)各種問題。成員公司也是以總經(jīng)理的形式和集團(tuán)公司聯(lián)系，這就使集團(tuán)公司無法對成員公司的業(yè)務(wù)進(jìn)行有效的監(jiān)控管理。很多成員公司總經(jīng)理為了解決績效考核問題，常會修改財(cái)務(wù)報(bào)表信息，使集團(tuán)公司總部對成員公司的經(jīng)濟(jì)狀況產(chǎn)生錯(cuò)誤的認(rèn)識。除了成員公司總經(jīng)理對財(cái)務(wù)信息的修改之外，財(cái)務(wù)會計(jì)人員較差的職業(yè)素質(zhì)也會降低財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性。很多成員公司的會計(jì)人員之前并沒有財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)，只是從其他職位上抽調(diào)過來的，這些人不熟悉財(cái)務(wù)管理工作，不具備專業(yè)的會計(jì)知識和管理能力，不能夠真實(shí)客觀地記錄財(cái)務(wù)信息。各成員公司之間由于缺乏統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理制度，會計(jì)人員結(jié)算財(cái)務(wù)信息的方式會各不相同，這就使財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性降低。

2.3資金管理較為分散

集團(tuán)公司為了占據(jù)各地市場利益，就會在不同地方建立成員公司。由于地理位置的分散，成員公司的資金管理也變得分散。集團(tuán)公司對成員公司疏于監(jiān)管，不能有效地掌控成員公司流動資金的使用、流通情況，這將會給集團(tuán)公司管理層的決策工作帶來很大難度。資金管理的分散，導(dǎo)致集團(tuán)公司無法有效地集中成員公司的資金，不能迅速地開展融資活動，這都是集團(tuán)公司對成員公司控制力不足引起的。

2.4對成員公司缺乏有效的管理

各成員公司都分布在不同地方，集團(tuán)公司總部難以對它們進(jìn)行有效的管理。很多成員公司只注重追求銷售利益，對總公司的管理控制并不重視。有些成員公司雖然想更好地管理公司，但是由于缺乏足夠的經(jīng)驗(yàn)，往往會在管理中出現(xiàn)很多問題。集團(tuán)總公司在制定各種績效標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)候，往往會忽視成員公司管理經(jīng)營中的實(shí)際困難，會為成員公司制定過高的績效標(biāo)準(zhǔn)。很多集團(tuán)公司對成員公司的管理只局限在年度會計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)告中，對成員公司的了解相當(dāng)片面。而會計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)告中的內(nèi)容往往信息不足、信息真實(shí)性低，無法為集團(tuán)公司管理者提供決策幫助。集團(tuán)公司對成員公司的內(nèi)部管理制度不夠了解，對成員公司財(cái)務(wù)工作缺乏有效的管理監(jiān)督，這是集團(tuán)公司控制力降低的主要原因。

3解決集團(tuán)公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理問題的相關(guān)措施

3.1應(yīng)該為成員公司委派財(cái)務(wù)工作負(fù)責(zé)人

由于成員公司的分布距離較遠(yuǎn)，集團(tuán)公司總部難以及時(shí)有效地進(jìn)行管理。為了統(tǒng)一各成員公司的財(cái)務(wù)管理制度，集團(tuán)公司應(yīng)該為成員公司委派財(cái)務(wù)工作負(fù)責(zé)人。財(cái)務(wù)工作負(fù)責(zé)人能夠?qū)Τ蓡T公司的各種財(cái)務(wù)活動進(jìn)行有效的管理，使會計(jì)人員能夠規(guī)范有序地進(jìn)行工作。財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人代表著集團(tuán)公司的利益，應(yīng)該對成員公司的財(cái)務(wù)工作加強(qiáng)監(jiān)督，還要為成員公司領(lǐng)導(dǎo)提出各種建議的要求，來進(jìn)一步改善財(cái)務(wù)工作。

3.2應(yīng)該為成員公司制定統(tǒng)一的會計(jì)制度

對于成員公司內(nèi)部不同的會計(jì)制度，集團(tuán)公司總部應(yīng)該將其廢除，要為成員公司制定統(tǒng)一的財(cái)務(wù)會計(jì)制度。當(dāng)成員公司都遵循相同的財(cái)務(wù)制度時(shí)，它們才能及時(shí)地傳遞財(cái)務(wù)信息，才能確保財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性。統(tǒng)一的財(cái)務(wù)制度能夠讓集團(tuán)公司對成員公司加強(qiáng)管理，使各成員公司能夠迅速執(zhí)行集團(tuán)總公司的各項(xiàng)決策。統(tǒng)一的會計(jì)制度包括會計(jì)核算制度、會計(jì)分析制度、會計(jì)監(jiān)督制度，其中會計(jì)核算制度是會計(jì)制度的基礎(chǔ)，是確保財(cái)務(wù)信息準(zhǔn)確的有效手段。會計(jì)信息中不僅要明確記錄銷售收入、資產(chǎn)構(gòu)成等內(nèi)容，而且還要包括成員企業(yè)的設(shè)備價(jià)值、建筑物固有資產(chǎn)等內(nèi)容。對于一些模棱兩可的費(fèi)用清單，會計(jì)制度中也應(yīng)該有明確的記錄。

3.3在成員公司中建立ERP財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)

ERP系統(tǒng)能夠使成員公司實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息共享，使集團(tuán)公司對成員公司的財(cái)務(wù)部門加強(qiáng)監(jiān)督控制。ERP系統(tǒng)還將集團(tuán)公司和成員公司聯(lián)系起來，使集團(tuán)公司能夠迅速地了解成員公司的財(cái)務(wù)狀況。通過先進(jìn)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，ERP系統(tǒng)能夠?qū)ω?cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)活動加強(qiáng)監(jiān)督。ERP系統(tǒng)能準(zhǔn)確預(yù)測財(cái)務(wù)信息中的風(fēng)險(xiǎn)，使集團(tuán)公司的經(jīng)濟(jì)問題得到有效解決。在成員公司中應(yīng)用ERP系統(tǒng)，能夠?yàn)榧瘓F(tuán)公司管理者提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，使其做出正確的經(jīng)濟(jì)決策。

3.4集團(tuán)公司應(yīng)該建立內(nèi)部銀行

為了更好地對各成員公司進(jìn)行管理，集團(tuán)公司應(yīng)該建立內(nèi)部銀行，來加強(qiáng)對成員公司的經(jīng)濟(jì)約束力。集團(tuán)公司的發(fā)展離不開大量的資金，而這些資金大多數(shù)都集中在各成員公司中，這不利于集團(tuán)公司開展統(tǒng)一的管理工作。集團(tuán)公司應(yīng)該通過各種整合作用，實(shí)現(xiàn)資金的集中與優(yōu)化。集團(tuán)公司應(yīng)該與銀行簽訂協(xié)議，要將成員公司的資金分為支出與收入兩種[3]。對于成員公司的收入資金，如果超過規(guī)定限度，就要存入集團(tuán)公司的內(nèi)部銀行中。

3.5應(yīng)該建立全面的預(yù)算制度

為了更好地管理成員公司的經(jīng)濟(jì)活動，集團(tuán)公司應(yīng)該建立全面的預(yù)算制度。通過預(yù)算制度，來準(zhǔn)確計(jì)算成員公司在生產(chǎn)、運(yùn)營過程中需要資金的數(shù)目，然而集團(tuán)公司再從內(nèi)部銀行為成員公司劃撥資金。通過預(yù)算制度，能夠使集團(tuán)公司的資金得到有效利用，從而促進(jìn)各成員公司更好地發(fā)展。

4結(jié)語

集團(tuán)公司內(nèi)部有很多成員公司，這些成員公司都具有獨(dú)立法人性質(zhì)。集團(tuán)公司為了占據(jù)各地的市場利益，就在很多地方建設(shè)了成員公司。成員公司經(jīng)營著不同的業(yè)務(wù)，將會使集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理工作難度增加。為了更好地管理各成員公司的經(jīng)濟(jì)工作，集團(tuán)公司應(yīng)該為成員公司委派財(cái)務(wù)工作負(fù)責(zé)人，為其制定統(tǒng)一的會計(jì)制度。通過在成員公司中建立ERP財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)和財(cái)務(wù)預(yù)算制度，能夠使集團(tuán)公司對成員公司加強(qiáng)監(jiān)督。集團(tuán)公司應(yīng)該建立內(nèi)部銀行，對成員公司的資金加強(qiáng)控制。

作者:張華琴 單位:宜興環(huán)保產(chǎn)業(yè)有限公司

第四篇

一、財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)的差異和相同點(diǎn)

（一）財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)的差異。這兩者的差異性具體表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)（1）對于核算的要求存在一定的差異性，企業(yè)在對外的報(bào)告當(dāng)中，財(cái)務(wù)會計(jì)受到廣泛的關(guān)注，因此對于財(cái)務(wù)會計(jì)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性要求相對較高，而其中的計(jì)量需要采用歷史成本法。而對于企業(yè)內(nèi)部的報(bào)告則對管理會計(jì)的核算更加關(guān)注，其中直接融入了管理學(xué)的知識，以會計(jì)成本為基礎(chǔ)，構(gòu)建一套完善的預(yù)測系統(tǒng)，最終計(jì)量則是通過成本法的變動來分析企業(yè)的經(jīng)管活動。（2）服務(wù)對象之間存在一定的差異性，由于管理會計(jì)開展高中的主要對象還是企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)層次部門，因此就要求財(cái)務(wù)會計(jì)的故障對象必須是整個(gè)企業(yè)。（3）工作的目的存在一定差異性，財(cái)務(wù)會計(jì)開展工作主要是參考會計(jì)準(zhǔn)則來進(jìn)行，從而以此來直接核算和反映出企業(yè)內(nèi)部的費(fèi)用歸屬以及利潤的形成，再加上相應(yīng)的收益和支出費(fèi)用等等多項(xiàng)需要管理的事宜，而管理會計(jì)則是其重要的組成部分，并且直接成為管理者進(jìn)行決策的主要依據(jù)[1]。（二）財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)的相同點(diǎn)。兩者的相同點(diǎn)主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面（1）都屬于企業(yè)的經(jīng)營管理活動，在企業(yè)的發(fā)展管理當(dāng)中，通常財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)都同屬于極其重要的內(nèi)容，都是針對企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)信息進(jìn)行有效的收集、加工和處理，從而以此來整合成有效的數(shù)據(jù)供企業(yè)的管理人員作出決策提供重要的保障和支撐。而且兩者都是企業(yè)會計(jì)的發(fā)展分支，其相互間的關(guān)系存在著促進(jìn)、制約以及獨(dú)立和依靠，同時(shí)財(cái)務(wù)會計(jì)本身也是管理會計(jì)的重要基礎(chǔ)，是企業(yè)發(fā)展的必然產(chǎn)物，也是企業(yè)遵循規(guī)章制度和會計(jì)法而產(chǎn)生的，能夠直接參與到企業(yè)的經(jīng)營和管理當(dāng)中，直接成為企業(yè)經(jīng)營管理的方向以及財(cái)務(wù)發(fā)展的重要代表。（2）兩者在目標(biāo)上存在一致性，雖然兩者在進(jìn)行企業(yè)管理工作的內(nèi)容上存在相應(yīng)的差異，但是在企業(yè)管理和經(jīng)營當(dāng)中，財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)兩者的工作目標(biāo)和對象是一致的，也被成為經(jīng)濟(jì)活動當(dāng)中的價(jià)值運(yùn)動。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)有效融入的對策

（一）改善企業(yè)內(nèi)部會計(jì)體系。會計(jì)制度對于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營來說非常重要，因此必須針對企業(yè)的會計(jì)體系加完善，以此來促使企業(yè)的經(jīng)營和管理能夠獲得有效的發(fā)展。所以，在當(dāng)代企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)進(jìn)行有效融合的過程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)積極的改善企業(yè)內(nèi)部會計(jì)體系，對企業(yè)內(nèi)部的職責(zé)和權(quán)限范圍加以明確，促使其在管理會計(jì)的基礎(chǔ)上發(fā)揮出強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢。同時(shí)企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)來調(diào)整內(nèi)部財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)工作，從而為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)決策制定出有效而準(zhǔn)確的信息，最終促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。（二）樹立起科學(xué)化的企業(yè)會計(jì)觀念。如今，企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)的有效融合成為社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢，所以必須要強(qiáng)化對企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)的有效融合，這本身對于企業(yè)的管理和決策來說具有非常深遠(yuǎn)的意義。不過，很多企業(yè)針對財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)在認(rèn)識上仍然有所不足，依舊無法準(zhǔn)確的掌握企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)所具備的意義和作用，直接忽視了財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)的價(jià)值。另外，也有企業(yè)本身對會計(jì)的認(rèn)識仍然不足，認(rèn)為會計(jì)是一項(xiàng)單純的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)工作，不堪重任，直接阻礙了兩者作用和價(jià)值的充分發(fā)揮[2]。所以必須要樹立起科學(xué)化的企業(yè)會計(jì)觀念，重視財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)，促使兩者更好的融合。（三）結(jié)合先進(jìn)的現(xiàn)代化信息技術(shù)。當(dāng)今時(shí)代是一個(gè)信息發(fā)展膨脹的時(shí)代，計(jì)算機(jī)信息技術(shù)滲透到了各個(gè)領(lǐng)域當(dāng)中，在會計(jì)領(lǐng)域當(dāng)中也是如此。因此，企業(yè)在應(yīng)用財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)時(shí)，為了能夠不斷提升其工作效率，采用信息技術(shù)是一種行之有效的方式。通常用于會計(jì)數(shù)據(jù)信息的采集和統(tǒng)計(jì)，對相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行確認(rèn)等等，而管理會計(jì)主要是進(jìn)行數(shù)據(jù)挑選。因此將兩者進(jìn)行融合能夠有效的提升企業(yè)會計(jì)工作效率，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的目的。

綜上所述，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)的融合能夠有效提升企業(yè)會計(jì)工作的整體效率，同時(shí)也能為企業(yè)樹立起科學(xué)良好的會計(jì)發(fā)展觀念，最終強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部人員的素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

作者:張婉榮 張佳 單位:南昌工學(xué)院

第五篇

一、管理會計(jì)與企業(yè)經(jīng)營決策之間的關(guān)系

1.管理會計(jì)為企業(yè)運(yùn)營決策提供多方面信息

會計(jì)是對企業(yè)運(yùn)行過程中的各種資金使用情況進(jìn)行統(tǒng)一管理，是對企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的控制與總結(jié)，其在賬目分析基礎(chǔ)上對會計(jì)資金進(jìn)行全面的歸納、整理與總結(jié)。在企業(yè)日常運(yùn)營中，會計(jì)基本任務(wù)是為企業(yè)多種經(jīng)營活動進(jìn)行核算(為各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動的開展搜集、處理會計(jì)信息)與監(jiān)督(對企業(yè)經(jīng)營活動進(jìn)行考核并采取針對性措施，以期完成預(yù)期目標(biāo))。而管理會計(jì)是旨在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，并通過一系列專門方法，利用財(cái)務(wù)會計(jì)提供的資料及其他資料進(jìn)行加工、整理和報(bào)告，使企業(yè)各級管理人員能據(jù)以對日常發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行規(guī)劃與控制，并幫助決策者作出各種專門決策的一個(gè)會計(jì)分支。管理會計(jì)會通過大量的資料、數(shù)據(jù)，并按照時(shí)間順序，客觀、全面地對會計(jì)信息進(jìn)行定量分析，進(jìn)而綜合反映企業(yè)具體經(jīng)營情況，為領(lǐng)導(dǎo)層決策提供多方面數(shù)據(jù)支持，為企業(yè)各項(xiàng)活動的開展提供會計(jì)信息、社會經(jīng)濟(jì)信息、技術(shù)信息等全方位信息，從而為企業(yè)管理提供全面幫助。

2.管理會計(jì)能配合經(jīng)營決策的順利實(shí)施

“經(jīng)營決策”屬于一個(gè)全方位、綜合性問題，會計(jì)工作可通過固定資產(chǎn)計(jì)算、稅務(wù)調(diào)整等方式對企業(yè)法人決策產(chǎn)生影響。會計(jì)工作能為企業(yè)管理者、經(jīng)營者提供多種數(shù)據(jù)支持，更好地幫助企業(yè)在“低成本”運(yùn)作方式下取得良好效益，更好地配合經(jīng)營決策順利實(shí)施。

二、管理會計(jì)參與企業(yè)經(jīng)營決策具體步驟

管理會計(jì)真正參與到企業(yè)經(jīng)營管理中需要經(jīng)過以下步驟：①確立企業(yè)決策目標(biāo)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營中的具體問題。追求經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)發(fā)展的最終目標(biāo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題是企業(yè)決策的重要前提。不管是目標(biāo)確立還是發(fā)現(xiàn)問題，必須在全面信息資料基礎(chǔ)上進(jìn)行測算，會計(jì)測算能及時(shí)反映企業(yè)運(yùn)營指標(biāo)。②圍繞企業(yè)決策目標(biāo)，積極制定多樣化運(yùn)行方案。要想實(shí)現(xiàn)某一目標(biāo)，必須制定多種可行性計(jì)劃方案。這就需要會計(jì)人員積極分析各種方案，并出具會計(jì)分析報(bào)告，最終，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層、會計(jì)人員、員工等共同參與研究下，確立經(jīng)營決策方案。

三、管理會計(jì)在企業(yè)經(jīng)營決策中發(fā)揮重要作用的策略

1.全面提高會計(jì)人員綜合素質(zhì)

在信息化發(fā)展大背景下，必須積極完善企業(yè)會計(jì)工作，并全面提高管理會計(jì)人員綜合素質(zhì)，從而充分發(fā)揮管理會計(jì)在企業(yè)經(jīng)營決策中的作用。完善基礎(chǔ)會計(jì)工作，需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算管理、財(cái)務(wù)監(jiān)督管理、資金管理。全面提高會計(jì)人員綜合素質(zhì)，需重新定義人才素質(zhì)結(jié)構(gòu)。首先，提高會計(jì)人員基本技能與綜合素質(zhì)，并通過團(tuán)隊(duì)建設(shè)、拓展教育等方式，加強(qiáng)會計(jì)人員新技能、新知識培訓(xùn)力度。其次，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)自身發(fā)展平臺建設(shè)力度，積極引入復(fù)合型專業(yè)人才、管理類人才，為企業(yè)發(fā)展注入新鮮血液。全面加強(qiáng)會計(jì)人員綜合技能，使其全面掌握會計(jì)準(zhǔn)則，在熟練掌握會計(jì)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，針對性開展會計(jì)管理工作，從而為企業(yè)運(yùn)營提供全面信息支持。

2.強(qiáng)化企業(yè)成本管理

企業(yè)應(yīng)積極加強(qiáng)資金管理，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行預(yù)算管理，真正將企業(yè)資金用到“刀刃”上。例如，會計(jì)人員可通過作業(yè)成本法編制企業(yè)成本預(yù)算表，從而更好地總結(jié)出哪一生產(chǎn)環(huán)節(jié)所耗成本大，哪一產(chǎn)品對企業(yè)利潤貢獻(xiàn)作用大，進(jìn)而進(jìn)行針對性管理。對于核算企業(yè)成本費(fèi)用來說，核算費(fèi)用與企業(yè)真實(shí)運(yùn)營成本能為企業(yè)經(jīng)營決策提供數(shù)據(jù)支持。在會計(jì)成本核算具體過程中，會出現(xiàn)成本追加、丟失等問題，針對性分析上述問題，能準(zhǔn)確掌握企業(yè)日常生產(chǎn)管理過程中出現(xiàn)的問題。與此同時(shí)，通過財(cái)務(wù)分析、非財(cái)務(wù)分析總結(jié)出如何避免上述問題，從而，更好地強(qiáng)化企業(yè)成本管理，促進(jìn)企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展。

3.加強(qiáng)企業(yè)多部門協(xié)同合作

具體管理會計(jì)日常工作中，在評估不同部門績效、比較分析固定資產(chǎn)重置成本等過程中，必須得到企業(yè)其他部門的配合。因?yàn)?，即便會?jì)人員掌握了系統(tǒng)的會計(jì)理論，沒有其他崗位人員協(xié)助，也很難對生產(chǎn)設(shè)備專用價(jià)值進(jìn)行真正評價(jià)。因此，企業(yè)必須加強(qiáng)各部門協(xié)同合作，市場部門、生產(chǎn)部門等員工需及時(shí)向會計(jì)部門提供所需的專業(yè)信息。另外，還需進(jìn)一步提高管理會計(jì)工作人員的熱情與積極性。在現(xiàn)階段企業(yè)職能管理制度、權(quán)威管理方式等雙重影響下，管理會計(jì)人員聽從領(lǐng)導(dǎo)安排，扮演者“執(zhí)行程序者”的角色。因此，管理階層應(yīng)當(dāng)制定科學(xué)的獎(jiǎng)罰制度，真正提高會計(jì)人員工作積極性，并提高會計(jì)人員責(zé)任意識與使命感。

四、結(jié)語

綜上所述，在現(xiàn)代企業(yè)管理過程中，管理會計(jì)工作發(fā)揮著非常重要的作用。企業(yè)管理人員必須充分認(rèn)識到管理會計(jì)的重要性，還應(yīng)積極采取針對性措施，充分發(fā)揮管理會計(jì)應(yīng)有的作用，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

作者:牛煜皓 單位:天津財(cái)經(jīng)大學(xué)國際工商學(xué)院

第六篇

一、管理會計(jì)在民營企業(yè)中應(yīng)用的基本態(tài)勢

(一)管理會計(jì)認(rèn)識程度不高

管理會計(jì)作為會計(jì)信息系統(tǒng)的重要組成部分，其主要作用是向企業(yè)管理者提供經(jīng)營決策信息，并協(xié)助他們進(jìn)行方案規(guī)劃，進(jìn)行正確有效的決策。但是，目前國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)的管理者一味的強(qiáng)調(diào)企業(yè)經(jīng)營，而忽視了企業(yè)管理，對管理會計(jì)沒有較深層的認(rèn)識，不會科學(xué)正確的使用管理會計(jì)所提供的信息資料，從而導(dǎo)致重大決策出現(xiàn)失誤的情況。此外，如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對管理會計(jì)不夠重視，那么就會直接阻礙員工對管理會計(jì)的深入認(rèn)識，這在很大程度上影響了管理會計(jì)在國內(nèi)企業(yè)中的發(fā)展。

(二)理論性過強(qiáng)，出現(xiàn)兩極分化狀況

企業(yè)在對管理會計(jì)具備一定認(rèn)識后，希望通過管理會計(jì)來實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理水平的提升，但是，在應(yīng)用上經(jīng)常出現(xiàn)兩極分化的狀況。一方面，有的企業(yè)在管理會計(jì)的應(yīng)用中片面追求國外先進(jìn)的管理會計(jì)方法，直接花費(fèi)巨額資金外購?fù)鈬墓芾硇畔⑾到y(tǒng)，由于內(nèi)部管理機(jī)制的落后，企業(yè)實(shí)際經(jīng)營常常無法與信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)匹配，效果不佳。另一方面，民營企業(yè)本身資金規(guī)模不大，不少企業(yè)更為關(guān)注生產(chǎn)成本、效益等簡單核算，對管理會計(jì)中機(jī)會成本、作業(yè)成本管理等概念缺乏了解，在不愿意引進(jìn)管理會計(jì)體系的同時(shí)無力應(yīng)用管理會計(jì)。

(三)管理會計(jì)應(yīng)用成本稍高

隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，計(jì)算機(jī)等高科技技術(shù)也越來越普及，為個(gè)人及各大企業(yè)單位帶來了很大的便利。但是，由于計(jì)算機(jī)等高科技設(shè)備的固有成本和維護(hù)成本較高，使計(jì)算機(jī)在我國企業(yè)中的應(yīng)用程度較低，很多企業(yè)依舊選擇使用傳統(tǒng)的管理會計(jì)方法。對于一些已經(jīng)開展管理會計(jì)信息化的企業(yè)中，大部分也僅僅停留在事后資金計(jì)算的水平上，尚未意識到使用所得信息進(jìn)行事中控制和事前預(yù)測。

(四)管理會計(jì)本土化程度不夠

管理會計(jì)是在歐洲產(chǎn)生的，其理論體系建立在歐洲經(jīng)濟(jì)體制的基礎(chǔ)上的。中國引入管理會計(jì)的時(shí)間相對較短，國內(nèi)學(xué)者對管理會計(jì)的研究仍然停留在翻譯和介紹國外著作的層面，尚未對歐洲的管理會計(jì)沒有根據(jù)我國國情進(jìn)行本土化。同時(shí)，民營企業(yè)在技術(shù)、人才結(jié)構(gòu)方面普遍不高，應(yīng)用過程中通常只是簡單模仿，搭建完善信息系統(tǒng)后人力、財(cái)力限制了企業(yè)應(yīng)用，且不符合外部市場狀況，管理會計(jì)實(shí)效受限。

二、民營企業(yè)應(yīng)用管理會計(jì)的建議

(一)提高對管理會計(jì)的重視程度

首先應(yīng)提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者或管理者對管理會計(jì)的重視程度，充分利用“長官意志”思想，以上級帶動下級的形式，提高員工對管理會計(jì)的重視程度及認(rèn)識程度。圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，規(guī)模較大的民營企業(yè)可以構(gòu)建統(tǒng)一管理、分級核算的財(cái)務(wù)體系，抓住時(shí)間節(jié)點(diǎn)，按照精細(xì)化管理思路對財(cái)務(wù)部門職能進(jìn)行重新定位，如增加管理會計(jì)部與財(cái)務(wù)部，更好地實(shí)現(xiàn)管理職能，設(shè)管理會計(jì)應(yīng)用規(guī)范，圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)持續(xù)提高整體效能與績效。規(guī)模較小的企業(yè)，應(yīng)當(dāng)首先分析內(nèi)部需求，分析投入產(chǎn)出，避免盲目投入。

(二)為管理會計(jì)的發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境

目前，影響管理會計(jì)正常實(shí)施的因素主要有國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)體制、科技水平、文化習(xí)慣以及現(xiàn)有的法律法規(guī)等。所以，為了保證管理會計(jì)在我國企業(yè)內(nèi)順利的實(shí)施并且能夠取得較好效果，就必須完善我國的法律體系，建立公平公正的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，提高我國科技水平；積極吸取已有經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合國內(nèi)企業(yè)的實(shí)際情況，建立一套適合于我國企業(yè)發(fā)展的獨(dú)特管理會計(jì)體系。一方面，要對民營企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行完善，構(gòu)建合理的董事會、監(jiān)事會、股東大會結(jié)構(gòu)，以現(xiàn)代會計(jì)制度為基礎(chǔ)，為管理會計(jì)的應(yīng)用提供良好的內(nèi)部環(huán)境。另一方面，要建立健全管理會計(jì)的相關(guān)制度，如成本管控、責(zé)任會計(jì)、決策分析等，完善信息采集機(jī)制，注重事前、事中、事后分析，確保管理會計(jì)規(guī)范化、程序化。最后，國家也應(yīng)積極為管理會計(jì)的應(yīng)用做出努力，通過完善《會計(jì)法》機(jī)制，從法律層面確定管理會計(jì)職責(zé)與義務(wù)；構(gòu)建注冊管理會計(jì)師執(zhí)業(yè)體系，建設(shè)人才隊(duì)伍。

(三)提高管理會計(jì)信息化程度

信息化建設(shè)能夠提高管理效率及數(shù)據(jù)處理效率。按照企業(yè)實(shí)力，可以適當(dāng)引進(jìn)信息化系統(tǒng)，結(jié)合生產(chǎn)流程，將管理形成閉環(huán)。生產(chǎn)方面，以具備ERP系統(tǒng)的企業(yè)為例，在ERP基礎(chǔ)上，企業(yè)可以以ERP系統(tǒng)為軸線，擴(kuò)展管理會計(jì)的應(yīng)用，并行建設(shè)總賬管理系統(tǒng)、HR系統(tǒng)、PDM圖紙系統(tǒng)、費(fèi)用預(yù)算部報(bào)銷等，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)鏈，可以適當(dāng)引進(jìn)物聯(lián)制造系統(tǒng)，對生產(chǎn)流程進(jìn)行監(jiān)控，將生產(chǎn)計(jì)劃細(xì)化至每一條生產(chǎn)線及機(jī)器上。財(cái)務(wù)方面，企業(yè)可以構(gòu)建集BI系統(tǒng)、報(bào)表合并系統(tǒng)、銀企信息系統(tǒng)、加密系統(tǒng)等智能化財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析處理為一身的系統(tǒng)稽核，隨時(shí)對企業(yè)財(cái)會開展監(jiān)控，滿足內(nèi)部資金與數(shù)據(jù)管理需求。

(四)從需求出發(fā)，構(gòu)建管理會計(jì)體系

一方面，由于管理會計(jì)是西方經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，具有較強(qiáng)的西方色彩。所以，在引入該理論體系的時(shí)候，國內(nèi)相關(guān)專家應(yīng)該先將其進(jìn)行本土化，使其符合中國國情與經(jīng)濟(jì)體制等，這樣才能更好的運(yùn)用于國內(nèi)企業(yè)，在一定程度上也減輕了國內(nèi)企業(yè)對管理會計(jì)的抵制程度。另一方面，基于民營企業(yè)特性，管理會計(jì)的應(yīng)用應(yīng)當(dāng)從企業(yè)需求出發(fā)。要明確企業(yè)存在的問題、需求，了解自身發(fā)展阻力及瓶頸，通過了解管理會計(jì)的方法及運(yùn)用環(huán)境條件，保障管理會計(jì)與民營企業(yè)急需解決的問題相符。應(yīng)當(dāng)細(xì)化操作程序，如編制管理會計(jì)指導(dǎo)手冊、構(gòu)建管理會計(jì)為輔助的戰(zhàn)略目標(biāo)，積極使用現(xiàn)代信息化信息手段，針對企業(yè)需求，積極開發(fā)具有知識產(chǎn)權(quán)的軟件，從而讓財(cái)務(wù)工作擺脫傳統(tǒng)會計(jì)單純記賬、算賬的局限，增加管控、預(yù)測、評價(jià)職能，強(qiáng)化管理會計(jì)效能。

三、結(jié)語

民營企業(yè)管理會計(jì)的應(yīng)用應(yīng)當(dāng)從實(shí)際出發(fā)。一方面，要盡快實(shí)現(xiàn)管理會計(jì)的本土化，提高管理會計(jì)與民營企業(yè)的適配性。另一方面，要優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理架構(gòu)，為管理會計(jì)提供土壤，避免落后思想對新管理方法的應(yīng)用造成阻礙，同時(shí)避開管理會計(jì)應(yīng)用的盲目性。

作者:余錦春 單位:淮安市財(cái)建工程咨詢有限公司

第七篇

一、管理會計(jì)在化工企業(yè)中的應(yīng)用難點(diǎn)

(一)化工企業(yè)的生產(chǎn)特殊性帶來的管理會計(jì)應(yīng)用難點(diǎn)

1.會計(jì)計(jì)量和信息收集困難是由于生產(chǎn)工藝的復(fù)雜性

信息收集是是屬于管理會計(jì)中的最重要的一項(xiàng)工作，不過化工企業(yè)的信息收集與其他的一般制造業(yè)不同，它的生產(chǎn)本身就與其他的制造業(yè)不同，比較特性，所以它的信息收集的難度也會更大。比如，化工企業(yè)的生產(chǎn)在進(jìn)行時(shí)的場所一般是封閉的一種容器或者管道，液體或氣體一般是反應(yīng)物，這就是在生產(chǎn)中對于加入的原料以及反應(yīng)物中生產(chǎn)產(chǎn)品的計(jì)數(shù)都是非常有難度的原因，不過會計(jì)信息收集的工作又必須通過具體的計(jì)數(shù)之后才能進(jìn)行。并且，化工產(chǎn)品可能在中間或者最后的過程會出現(xiàn)許多的產(chǎn)出，可以將其稱之為聯(lián)產(chǎn)品或副產(chǎn)品。精細(xì)的計(jì)算這些產(chǎn)品的產(chǎn)出量也是非常困難的，所以化工企業(yè)生產(chǎn)管理的一個(gè)困難之處就在于怎樣準(zhǔn)確、及時(shí)計(jì)量這些產(chǎn)品的產(chǎn)出量和比例?；て髽I(yè)的生產(chǎn)過程是非靜態(tài)的、連續(xù)的，所以許多方面因素的變化例如原材料的成分、人工的操作能力、加工時(shí)的溫度的壓強(qiáng)、設(shè)備效率等因素的波動都會對產(chǎn)出量、物料特性甚至物料的加工路線產(chǎn)生一定的影響。即產(chǎn)出率會受到物料的配比以及工藝參數(shù)的控制程度的影響，不同的產(chǎn)量的產(chǎn)品也可能是由相同的配方或者材料產(chǎn)出來的。而原材料的消耗的比例也并非一成不變的，所以就可以知道在生產(chǎn)的過程中肯定會有不定量的回收物和廢料的產(chǎn)生，那么生產(chǎn)的計(jì)劃就難對具體品種的產(chǎn)量、回收物和廢料的比例進(jìn)行事先準(zhǔn)確及時(shí)地計(jì)劃。因此化工企業(yè)在其生產(chǎn)的過程中不能總是固定在一個(gè)框架內(nèi)，要有所變化的對實(shí)時(shí)的跟蹤、控制的糾偏以及動態(tài)的調(diào)整等問題進(jìn)行及時(shí)的處理。信息收集的工作另一些難度就在于對這些問題的處理。

2.原料加工方式及特殊的產(chǎn)出產(chǎn)品

不同的原材料生產(chǎn)出來的產(chǎn)品也可能是相同的，不過在生產(chǎn)過程中由于使用的是不同的原材料，所以其產(chǎn)生的能耗、聯(lián)產(chǎn)品、投入的人力、對廢棄物的處理成本肯定是有所不同的；另外，生產(chǎn)過程中的副產(chǎn)品可以直接的將其賣出，也可以將其作用下一步反應(yīng)的原料，要如何做出選擇，這需要對產(chǎn)品的市場價(jià)格和成本進(jìn)行分析比較之后再做出最終的決策。諸如此類的特殊的情況都要在進(jìn)行充分的分析和考慮之后再做出最終的決策，才能做出最好的解決方式。

3.復(fù)雜的成本核算

化工產(chǎn)品由于有其特殊性所以在進(jìn)行成本核算時(shí)也是相對復(fù)雜的?；て髽I(yè)制定特殊的成本核算方法是為了配合其產(chǎn)品的特殊性。例如，有的產(chǎn)品在計(jì)量產(chǎn)量和標(biāo)準(zhǔn)成本是要先換算成100％的濃度或者純度再計(jì)量；有的要對聯(lián)產(chǎn)品和副產(chǎn)品進(jìn)行考慮；有的要利用產(chǎn)品的產(chǎn)量來計(jì)算原料的投入量。制造費(fèi)用分?jǐn)偸欠窈侠硪彩腔ぎa(chǎn)品成本核算有一點(diǎn)的復(fù)雜性的原因。例如，分?jǐn)偽鬯幚淼馁M(fèi)用、等等因素都會對產(chǎn)品的成本計(jì)量產(chǎn)生影響，也使得決策的不確定性更大。

4.較高開停車和轉(zhuǎn)換成本

開停車和生產(chǎn)的轉(zhuǎn)換成本高也是化工企業(yè)生產(chǎn)的一大特點(diǎn)。例如在一條生產(chǎn)線上生產(chǎn)的產(chǎn)品發(fā)生了變化，就需要對生產(chǎn)容器、管道等進(jìn)行沖洗和清掃，還有設(shè)法處置之前沒有完全反應(yīng)的物料，這些成本和生產(chǎn)批量的相關(guān)性是很高的，所以決策的難度也就更大了。

5.自動化投入代替人工的決策

化工企業(yè)也行會用自動的控制來代替人工進(jìn)行計(jì)量和控制等，這同樣需要分析替入的決策，不僅要對本期的投入進(jìn)行考慮，也要對機(jī)器的長期維修、更新、增加的人工成本和替換掉的員工的工作如何安排等問題進(jìn)行考慮。

(二)化工企業(yè)的環(huán)境給管理會計(jì)應(yīng)用帶來的難點(diǎn)

1.缺乏管理會計(jì)的人才我國在幾十年前已經(jīng)引進(jìn)了管理會計(jì)這方面的人才，不過在實(shí)際中并沒有得到較廣泛的應(yīng)用。雖然一些企業(yè)在進(jìn)行管理和決策時(shí)能夠使用一些基本的管理會計(jì)的下接方式和想法，例如全面預(yù)算管理，但是對于一些比較深層次理論知識的運(yùn)用就顯得很少了。最主要的原因還是缺乏專業(yè)的管理會計(jì)人才。而在我國當(dāng)前培養(yǎng)會計(jì)人才時(shí)的主要的方向還是財(cái)務(wù)會計(jì)方面的人才。2.企業(yè)管理當(dāng)局的重視水平不高許多的企業(yè)包括大中型的企業(yè)目前的管理模式仍然是比較混亂的，并且總希望利用很廉價(jià)的資源來獲取利益。國有企業(yè)基本上仍然沒有自身的決策目標(biāo)，還在聽取政府的意見，所以這些決策的信息可能在一定程度上對于管理的當(dāng)局是不重要的，財(cái)務(wù)報(bào)告可能是他們更看重的。

二、管理會計(jì)在化工企業(yè)中應(yīng)用的創(chuàng)新對策

(一)企業(yè)管理層的重視

這種重視主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：第一，企業(yè)管理層要有管理會計(jì)的思維，在解決管理問題時(shí)要有使用管理會計(jì)理論的意識。對業(yè)務(wù)部門在日常的經(jīng)營管理和績效評價(jià)的方面提出要求，對業(yè)務(wù)部門能力的提升有促進(jìn)作用；第二，要加大有關(guān)方面的投入，例如人員增加、人員培訓(xùn)、計(jì)量和信息系統(tǒng)建設(shè)投入等，管理會計(jì)在施行的過程中本身就是需要成本的。

(二)提升業(yè)務(wù)層面

目前的管理會計(jì)施行的目的如果是為了產(chǎn)品的經(jīng)營和定價(jià)提供一定的依據(jù)，那么就要注重產(chǎn)品的成本方面的信息。從企業(yè)業(yè)務(wù)的角度看，要對產(chǎn)品所以消耗的資源所以的作業(yè)進(jìn)行確認(rèn)，并且明確每個(gè)作業(yè)成本驅(qū)動的比例，所有的作業(yè)成本都要最終體現(xiàn)在產(chǎn)品上；要將生產(chǎn)的流程從不同的方面分解為不同的作業(yè)，例如產(chǎn)品生產(chǎn)流程、生產(chǎn)工藝等方面，并對作業(yè)和產(chǎn)品成本間的驅(qū)動因素進(jìn)行確認(rèn)。

1.提升人力資源

企業(yè)應(yīng)該以企業(yè)自身的會計(jì)部門為主來進(jìn)行管理會計(jì)的工作。因?yàn)槟壳霸诼毜臅?jì)人員可能對于管理會計(jì)方面的相關(guān)知識有著更多的了解，在進(jìn)行一定的深入的學(xué)習(xí)之后掌握的更快。但是對理論知識掌握的再熟練也是沒有實(shí)際用處的，必須要學(xué)習(xí)和掌握生產(chǎn)流程、工藝等。另外，也可以培訓(xùn)生產(chǎn)技術(shù)工藝人員管理知識和管理會計(jì)知識，使他們掌握一定的理論知識然后也參與到實(shí)踐中。不過更重要的還是人員之間的溝通配合，發(fā)揮各自的長處來增進(jìn)管理會計(jì)的應(yīng)用工作。

2.提升基礎(chǔ)信息工作

管理會計(jì)的信息服務(wù)主體是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營決策，可以幫助管理者規(guī)劃和控制企業(yè)的各種經(jīng)濟(jì)活動并提供信息。因?yàn)橛么罅康男畔韺ζ髽I(yè)的未來事件和成本進(jìn)行預(yù)測估計(jì)，所以已經(jīng)發(fā)生的交易的傳統(tǒng)會計(jì)成本收入的計(jì)量已少于管理會計(jì)的信息基礎(chǔ)工作，因而計(jì)量建立的基礎(chǔ)是實(shí)物和非財(cái)務(wù)計(jì)量。所以化工企業(yè)在實(shí)施管理會計(jì)時(shí)要提升基礎(chǔ)信息的工作，提供數(shù)據(jù)材料使得管理會計(jì)能夠更好的運(yùn)用。

作者:李正云 單位:江蘇戴夢特化工科技股份有限公司

第八篇

一、企業(yè)管理會計(jì)應(yīng)用存在的問題

（一）管理者重視程度不夠

管理會計(jì)已經(jīng)在我國的企業(yè)中發(fā)展了三十余年，但從很多企業(yè)的實(shí)際應(yīng)用過程來看，大部分的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員對管理會計(jì)的應(yīng)用效果未給予充分認(rèn)識，管理會計(jì)的應(yīng)用意識也相對較低，因此，出現(xiàn)了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對管理會計(jì)嚴(yán)重缺乏重視，最終導(dǎo)致管理會計(jì)難以在企業(yè)經(jīng)營中有效地開展的情況。如果企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對管理會計(jì)缺乏重視，那么企業(yè)財(cái)務(wù)部門的很多建議與決策，很難得到領(lǐng)導(dǎo)者的認(rèn)同與支持，這種現(xiàn)象所導(dǎo)致的結(jié)果就是財(cái)務(wù)人員的隨波逐流，或者對管理會計(jì)的意識逐步減弱，最終難以將財(cái)務(wù)人員自身的作用發(fā)揮出來，也難以為企業(yè)提供更多財(cái)務(wù)決策、規(guī)劃以及控制等方面的支持。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)較低

管理會計(jì)的綜合性與管理性比較強(qiáng)，這一特點(diǎn)就要求財(cái)務(wù)人員要具備牢固的財(cái)務(wù)知識以及日常財(cái)務(wù)管理能力，而且還要站在高層次的角度對企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理問題進(jìn)行思考，不僅要全面掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，而且還要對企業(yè)的外部銷售、經(jīng)營情況有足夠的了解。而現(xiàn)實(shí)是，財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)水平不高，加之長時(shí)間受到傳統(tǒng)會計(jì)工作模式的影響，管理會計(jì)應(yīng)用沒有好的效果。

（三）應(yīng)用的系統(tǒng)性、綜合性不高

管理會計(jì)的應(yīng)用涉及到眾多的部門和企業(yè)業(yè)務(wù)，企業(yè)要想在日常管理過程中更好地發(fā)揮管理會計(jì)的作用，就要求各部門相互配合，業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)合理，同時(shí)將企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)都納入管理會計(jì)的管理系統(tǒng)中。但是，很多企業(yè)在實(shí)際應(yīng)用管理會計(jì)的過程當(dāng)中，只是在局部或部分業(yè)務(wù)中應(yīng)用管理會計(jì)思維，導(dǎo)致部門間工作不協(xié)調(diào)，資金運(yùn)用反映不全面，企業(yè)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)脫節(jié)、片面等現(xiàn)象，很難及時(shí)反映出企業(yè)經(jīng)營活動以及實(shí)際發(fā)展情況，不利于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

（四）管理會計(jì)的應(yīng)用環(huán)境較差

從一些國際企業(yè)應(yīng)用管理會計(jì)的經(jīng)驗(yàn)來看，企業(yè)要想將管理會計(jì)的效果充分發(fā)揮出來，首先就應(yīng)當(dāng)具有一個(gè)良好的市場競爭環(huán)境，但是，我國目前社會經(jīng)濟(jì)體制以及市場體制還不夠完善，相關(guān)的法律法規(guī)等也不夠健全，很多市場競爭過程中存在法律失衡的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了管理會計(jì)在企業(yè)中的高效應(yīng)用。加之國際經(jīng)濟(jì)發(fā)展波動起伏大，一旦與政治矛盾相對，市場環(huán)境必然遭受破壞，這就間接的影響管理會計(jì)的應(yīng)用，長久下去限制其發(fā)展。

二、提高管理會計(jì)應(yīng)用效率的措施

（一）加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對應(yīng)用管理會計(jì)的重視度

首先，要加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對應(yīng)用管理會計(jì)的意識，使企業(yè)各級管理人員能夠意識到管理會計(jì)的重要性，從而激發(fā)各級管理者積極應(yīng)用管理會計(jì)。其次，要加強(qiáng)對管理會計(jì)知識的培訓(xùn)和宣傳，并且建設(shè)獨(dú)立的管理會計(jì)部門，有助于強(qiáng)化企業(yè)整體的管理效果。最后，對于企業(yè)管理會計(jì)人才的聘用問題，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)給予足夠的重視，除了對財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)以及綜合能力進(jìn)行培養(yǎng)、提升之外，還要積極引進(jìn)更多高素質(zhì)、專業(yè)的管理會計(jì)人才，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理•財(cái)會縱橫能夠在優(yōu)秀的會計(jì)人才的帶領(lǐng)下，充分發(fā)揮其積極作用。

（二）加強(qiáng)企業(yè)對管理會計(jì)技術(shù)的應(yīng)用支持

隨著科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)已經(jīng)在我國各行各業(yè)中廣泛應(yīng)用，因此，企業(yè)也更應(yīng)充分借助計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，對企業(yè)的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行分析對比，特別是與管理會計(jì)相關(guān)的一些財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)。企業(yè)財(cái)務(wù)人員要加強(qiáng)對計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的學(xué)習(xí)和應(yīng)用，積極借助先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)以及財(cái)務(wù)軟件等，提高企業(yè)會計(jì)核算能力，確保管理會計(jì)結(jié)果的精確性。因此，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化的建設(shè)，為管理會計(jì)的高效應(yīng)用提供技術(shù)保障。

（三）加強(qiáng)研究管理會計(jì)的理論體系

企業(yè)要想充分發(fā)揮管理會計(jì)的作用，就應(yīng)當(dāng)建立起一套完善、科學(xué)的管理會計(jì)理論系統(tǒng)，從而對企業(yè)日常財(cái)務(wù)工作進(jìn)行有效的指導(dǎo)和管理。第一，企業(yè)要嚴(yán)格聘用專業(yè)的管理會計(jì)人才，而這些會計(jì)人才必須具有管理會計(jì)證書，以此提升管理會計(jì)的權(quán)威性，也通過這個(gè)環(huán)節(jié)讓社會各行業(yè)逐步明確管理會計(jì)的必要性，有助于推動管理會計(jì)體系的進(jìn)一步完善。第二，企業(yè)還要全力解決成本管理、財(cái)務(wù)管理、管理會計(jì)之間的問題，明確管理會計(jì)的積極性作用。第三，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要制定嚴(yán)格的管理會計(jì)工作制度，通過嚴(yán)格的工作制度來約束工作人員的日常工作行為及規(guī)范，提高職員的日常工作效率，促進(jìn)企業(yè)管理會計(jì)效率不斷提升。

（四）健全我國社會市場的經(jīng)濟(jì)體制

目前，我國依舊處于社會主義初級發(fā)展階段，由于國際經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度日益加快，導(dǎo)致我國頒布的相關(guān)法律缺陷逐步突顯，我國與國外的一些發(fā)達(dá)國家依舊存在一定的差距。而法律的缺陷也對我國企業(yè)管理會計(jì)的發(fā)展和應(yīng)用造成了一定的制約，因此，我國應(yīng)盡可能完善與之相關(guān)的法律法規(guī)，為我國各大企業(yè)提高一個(gè)良性的競爭環(huán)境，便于管理會計(jì)的高效應(yīng)用。

總之，在企業(yè)的日常管理中有效實(shí)施管理會計(jì)十分必要，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者務(wù)必對管理會計(jì)給予充足的認(rèn)識和重視，并且不斷完善企業(yè)自身的管理體系，通過引進(jìn)專業(yè)的管理會計(jì)人才，提升財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，并借助嚴(yán)格的管理制度，將管理會計(jì)的效果充分體現(xiàn)出來。此外，企業(yè)也要嚴(yán)格按照自身的實(shí)際發(fā)展以及目標(biāo)，切實(shí)做好相關(guān)工作，及時(shí)采取相應(yīng)的措施來解決管理會計(jì)應(yīng)用過程中出現(xiàn)的問題，幫助管理會計(jì)的正常運(yùn)用，進(jìn)一步提升企業(yè)的市場競爭力，實(shí)現(xiàn)持久發(fā)展的目標(biāo)。

作者:吳杰 單位:山西省財(cái)政稅務(wù)?？茖W(xué)校

第九篇

一、管理會計(jì)在中小型制造企業(yè)的現(xiàn)狀及存在的問題

(一)我國中小型企業(yè)管理會計(jì)現(xiàn)狀

管理會計(jì)廣泛的應(yīng)用于我國的各個(gè)企業(yè),但是在發(fā)展過程中還是存在著諸多問題，面臨著眾多挑戰(zhàn)。主要體現(xiàn)在以下方面：1.成本管理會計(jì)受到環(huán)境變化的挑戰(zhàn),亟須發(fā)展創(chuàng)新成本管理會計(jì)受到了環(huán)境的變化，舊的計(jì)算方法已經(jīng)過時(shí)，不能與時(shí)俱進(jìn).我國在新中國成立之初國家剛剛步入正軌，各個(gè)企業(yè)的管理水平還是相對落后，傳統(tǒng)的計(jì)算方法已經(jīng)不能準(zhǔn)確的計(jì)算出產(chǎn)品成本了，所以成本管理會計(jì)必須迎接挑戰(zhàn)，不斷改革和發(fā)展。2.戰(zhàn)略管理會計(jì)未能得到充分重視,普及程度不高由于戰(zhàn)略管理會計(jì)對專業(yè)人員要求高，而這方面專業(yè)人員缺乏，而且對企業(yè)水平要求高，加上企業(yè)經(jīng)營者對其重視不高，從而使戰(zhàn)略管理會計(jì)在企業(yè)中沒有充分發(fā)揮作用。事實(shí)上，戰(zhàn)略管理會計(jì)比執(zhí)行性管理會計(jì)和決策性管理會計(jì)更有發(fā)展空間，因?yàn)樗莾?nèi)外兼顧，在企業(yè)內(nèi)部管理上，收集企業(yè)競爭者的各種動態(tài)信息，提供著企業(yè)需要的戰(zhàn)略信息，而且也顧及到能夠影響企業(yè)的外部環(huán)境，對此采取相應(yīng)措施，爭取為企業(yè)的長期發(fā)展提供更多的競爭優(yōu)勢。

(二)管理會計(jì)的理論研究與企業(yè)管理需要有所不同,可操作性差

我國中小制造企業(yè)往往只注重財(cái)務(wù)會計(jì)，而財(cái)會人員工作則大多是在被動的，真正管理會計(jì)的方法并未用到管理會計(jì)的工作中，甚至他們沒有成立企業(yè)管理會計(jì)崗位。由于中小民營企業(yè)管理會計(jì)制度不健全，造成存貨積壓，損失嚴(yán)重。我國對管理會計(jì)的應(yīng)用相對來說是不晚的，在它剛傳入中國就慢慢開始了。雖然起初的一些企業(yè)成效較顯著，但是由于傳入時(shí)間不長，并未得到有效的總結(jié)，及時(shí)的反思。所以能夠真正運(yùn)用自如的企業(yè)是少之又少，這些企業(yè)沒能高效運(yùn)用管理會計(jì)為企業(yè)運(yùn)營服務(wù)。

(三)管理人才短缺

管理會計(jì)在企業(yè)的應(yīng)用關(guān)鍵主要是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和財(cái)會人員的素質(zhì)問題。中小型企業(yè)的創(chuàng)立和大企業(yè)的創(chuàng)立條件不同，相比要低很多很多，不需要那么多的規(guī)定才能建立。成立時(shí)間較快，導(dǎo)致管理人才匱乏，管理人員普遍素質(zhì)不高，沒有經(jīng)過正規(guī)的培訓(xùn)，有的只是自己創(chuàng)業(yè)，對企業(yè)管理的相關(guān)的理論了解的寥寥無幾，更提不上運(yùn)用自如了。在我國的小民營企業(yè)老板的不公正雇用是存在的，對財(cái)務(wù)人員的應(yīng)聘也毫不例外。由于一些因素，如管理者的信任等。管理者更喜歡將自己公司的財(cái)務(wù)人員讓自己的親屬或朋友任職，而一些中小型的民營企業(yè)將會從社會上聘請專業(yè)的財(cái)務(wù)人員兼職財(cái)務(wù)，這些兼職人員，經(jīng)驗(yàn)和整體素質(zhì)各不相同，經(jīng)常是幾天甚至十幾天記一次賬，而不能做到賬務(wù)隨時(shí)發(fā)生隨時(shí)記賬，因此也常會出現(xiàn)漏記現(xiàn)象，導(dǎo)致不能給企業(yè)提供準(zhǔn)確的會計(jì)信息，也就談更談不上管理會計(jì)的運(yùn)用了。

(四)管理會計(jì)缺乏良好的社會環(huán)境

管理會計(jì)在廣泛的通過特定的社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境和法律環(huán)境的影響下，制約了中小民營企業(yè)的應(yīng)用。對于中小型民營企業(yè)，完全公平的市場環(huán)境在我國還遠(yuǎn)未達(dá)到。由于我們國家的發(fā)展正處于經(jīng)濟(jì)上升階段，我國的經(jīng)濟(jì)體制不同的缺陷也會存在。使企業(yè)管理者更加重視行政因素和環(huán)境因素，而忽略管理會計(jì)所提供的信息，造成管理會計(jì)未能在我國普遍應(yīng)用。

二、針對管理會計(jì)存在的問題采取的措施

上述的是中小企業(yè)管理會計(jì)在應(yīng)用中所存在的諸多問題，這就要求我們提出對策來解決它，從而促進(jìn)企業(yè)的大力發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的飛速提高。(一)建立管理會計(jì)的信息系統(tǒng)通過信息化手段，將會計(jì)與會計(jì)業(yè)務(wù)有機(jī)結(jié)合，充分發(fā)揮管理會計(jì)的職能。首先將管理會計(jì)信息轉(zhuǎn)化成信息化規(guī)劃，通過系統(tǒng)的不斷升級，保證管理會計(jì)在企業(yè)中的良好運(yùn)用。其次是鼓勵(lì)中小型企業(yè)利用專業(yè)的方法做好分工，建立財(cái)務(wù)共享機(jī)制。最后是鼓勵(lì)會計(jì)軟件公司開發(fā)適合管理會計(jì)運(yùn)用的軟件系統(tǒng)。(二)通過教育培訓(xùn)，提高企業(yè)管理人員的素質(zhì)提升管理會計(jì)人員的能力，多創(chuàng)造培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會，提高專業(yè)能力，一是促進(jìn)會計(jì)專業(yè)資格考試和注冊會計(jì)師考試內(nèi)容的改革，妥當(dāng)增加管理會計(jì)專業(yè)知識的比例。二是在會計(jì)和注冊會計(jì)師等工作人員的繼續(xù)教育中增加管理會計(jì)知識，一些培訓(xùn)人員應(yīng)著重提升人才的素質(zhì)問題。三是探索其他的方式來進(jìn)行管理會計(jì)人才的培養(yǎng)。四是促進(jìn)國際交流與管理會計(jì)的合作。五是鼓勵(lì)大學(xué)制定合理的教培養(yǎng)計(jì)劃，建立良好的管理會計(jì)方面的師資隊(duì)伍，不斷優(yōu)化管理會計(jì)人才培養(yǎng)方式，從而培養(yǎng)更多管理會計(jì)高端人才。(三)推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)會計(jì)制度的建立，企業(yè)各部門之間協(xié)調(diào)組織建立健全的現(xiàn)代企業(yè)會計(jì)制度，明確會計(jì)人員崗位職責(zé)，嚴(yán)把記賬程序，保證賬務(wù)信息的準(zhǔn)確，企業(yè)各部門之間做到分工明確，互相協(xié)調(diào)，提供準(zhǔn)確的信息資料，以保證管理會計(jì)為企業(yè)管理者提供經(jīng)營管理決策的科學(xué)依據(jù)。(四)及時(shí)總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)并將其應(yīng)用到實(shí)踐中廣泛開展“案例分析”，對于成功的案例，總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)，對于失敗的案例，則分析原因，避免錯(cuò)誤的發(fā)生。擁有管理會計(jì)的理論知識只是一個(gè)簡單的基礎(chǔ)，而將所擁有的足夠理論知識靈活的運(yùn)用到實(shí)踐中才是最重要的。因?yàn)槔碚摵同F(xiàn)實(shí)是總有所差距，所以為了將其更好的運(yùn)用到企業(yè)實(shí)踐中來，就必須熟練的掌握理論知識，針對不同企業(yè)的具體情況，運(yùn)用不同的理論知識。作為一個(gè)完善的管理系統(tǒng)，管理會計(jì)要把必要的理論知識，在企業(yè)的管理中得以運(yùn)用，但是運(yùn)用程度要根據(jù)不同企業(yè)的實(shí)際情況而定。管理會計(jì)的運(yùn)用是否適應(yīng)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，能否在實(shí)踐中得到有效推廣和運(yùn)用,關(guān)鍵是要對經(jīng)驗(yàn)的不斷總結(jié)、整理、提煉，并且應(yīng)該在有關(guān)部門的指導(dǎo)下大幅度鼓勵(lì)推廣，慢慢做到全面普及的成效。(五)著力開發(fā)管理會計(jì)軟件,逐步向電算化方向發(fā)展應(yīng)用軟件公司應(yīng)該加大力度的開發(fā)有關(guān)管理會計(jì)的方面的軟件，使管理會計(jì)逐步實(shí)現(xiàn)電算化。利用計(jì)算機(jī)計(jì)算分析方法可以保證計(jì)算結(jié)果的精度也可以使管理會計(jì)大大的減少了工作量。將管理會計(jì)的工作程序等，引入到現(xiàn)代化的管理運(yùn)營中，可以有利于管理會計(jì)人員準(zhǔn)確的做出配送業(yè)務(wù)的預(yù)測，及時(shí)的給出經(jīng)營決策，信息等，以擴(kuò)大管理會計(jì)的廣泛應(yīng)用，從而滿足企業(yè)經(jīng)營決策者的需要。戰(zhàn)略管理會計(jì)即管理會計(jì)與企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)合，是為適應(yīng)目前市場經(jīng)濟(jì)的變化，在傳統(tǒng)管理會計(jì)的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的。戰(zhàn)略管理會計(jì)用新的理論，思想和方法，開始了一場關(guān)于管理會計(jì)的革命。它適應(yīng)了客戶多元化，個(gè)性化的需求，適應(yīng)了戰(zhàn)略管理的需要，擴(kuò)大了管理會計(jì)的范疇，豐富了管理會計(jì)的內(nèi)涵，是新世紀(jì)新社會管理會計(jì)的發(fā)展趨勢。

作者:張鵬娟 單位:長春財(cái)經(jīng)學(xué)院

第十篇

一、管理會計(jì)概述

(一)管理會計(jì)概念

管理會計(jì)目標(biāo)：提高企業(yè)綜合管理水平，提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營水平，提高企業(yè)核心競爭力，使企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中獲取最大化的利潤，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值增量。管理會計(jì)技術(shù)支撐：伴隨科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，信息化時(shí)代的全面到來，企業(yè)需要建立信息管理系統(tǒng)和企業(yè)管理系統(tǒng)，管理會計(jì)主要針對以上兩個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行把握，圍繞其展開工作[1]。管理會計(jì)理念：市場環(huán)境下，企業(yè)的發(fā)展應(yīng)該以市場為導(dǎo)向，以顧客為核心。管理會計(jì)的理念與企業(yè)發(fā)展的理念保持統(tǒng)一，圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、文化機(jī)制以及業(yè)務(wù)開展實(shí)踐活動，以為客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)為理念進(jìn)行工作。

(二)管理會計(jì)功能

伴隨現(xiàn)代企業(yè)管理制度的落實(shí)，管理會計(jì)的功能呈現(xiàn)多元化發(fā)展趨勢。管理會計(jì)是對財(cái)務(wù)會計(jì)數(shù)據(jù)核算功能的升華，擁有對過去財(cái)務(wù)信息剖析、當(dāng)前財(cái)務(wù)信息控制、未來戰(zhàn)略規(guī)劃的制定的功能。管理會計(jì)在剖析歷史財(cái)務(wù)信息中，能夠?qū)ω?cái)務(wù)部門提供的相關(guān)分析數(shù)據(jù)報(bào)告進(jìn)行有效的整理和加工，使之變得科學(xué)和具有延展性；在當(dāng)前控制方面，能夠通過系統(tǒng)性的目標(biāo)體系，對執(zhí)行過程中的工作偏差和失誤進(jìn)行有效分析，同時(shí)采用一定的策略，提高執(zhí)行力；管理會計(jì)能夠?qū)v史和現(xiàn)行的數(shù)據(jù)報(bào)告進(jìn)行有效搜集和整理，使之成為有效的資料定量，協(xié)助企業(yè)決策部門做出科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃。

二、環(huán)境不確定性概述

(一)環(huán)境不確定性概念

環(huán)境不確定性是復(fù)雜動態(tài)的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和瞬息萬變的市場環(huán)境的集合體。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，戰(zhàn)略規(guī)劃、營銷策略、生產(chǎn)活動等方面不是一成不變的，具有動態(tài)性和復(fù)雜性，此類動態(tài)發(fā)展中的各種因素構(gòu)成了企業(yè)內(nèi)部環(huán)境不確定性。在市場經(jīng)濟(jì)背景下，消費(fèi)者的消費(fèi)能力、消費(fèi)心理、消費(fèi)需求時(shí)時(shí)發(fā)生變化，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭依然存在不確定性，構(gòu)成了企業(yè)外部環(huán)境的不確定性。以上兩種環(huán)境不確定因素對企業(yè)的決策、管理、生產(chǎn)經(jīng)營等各方面產(chǎn)生影響，需要企業(yè)在制定各類方案的過程中進(jìn)行有效把握，實(shí)現(xiàn)企業(yè)職能的發(fā)揮。

(二)環(huán)境不確定性特點(diǎn)

社會的穩(wěn)定發(fā)展，經(jīng)濟(jì)建設(shè)水平的穩(wěn)步提升，市場經(jīng)濟(jì)背景成為了必然的發(fā)展趨勢，并且具有長期性和持續(xù)性的特征，所以企業(yè)提升產(chǎn)品質(zhì)量和增值服務(wù)是未來相當(dāng)長的時(shí)間內(nèi)需要進(jìn)行的工作總體目標(biāo)。當(dāng)今經(jīng)濟(jì)社會的環(huán)境不確定性在一定程度上趨于穩(wěn)定發(fā)展的狀態(tài)，因此企業(yè)能夠有效把握其總體脈絡(luò)；面對市場競爭的不斷升級，品牌競爭、集團(tuán)化競爭、供應(yīng)鏈競爭的出現(xiàn)，使企業(yè)面臨的競爭更加嚴(yán)峻，這就要求企業(yè)在外部環(huán)境不確定性提高的基礎(chǔ)上能夠有效穩(wěn)定內(nèi)部發(fā)展環(huán)境，制定適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)走向的戰(zhàn)略和決策，把握市場動向，展開有效的生產(chǎn)經(jīng)營活動，提高企業(yè)增值水平[2]。

三、基于環(huán)境不確定性的管理會計(jì)對策

(一)環(huán)境信息的有效搜集和整理

管理會計(jì)的應(yīng)用需要大量有效信息資源的保障，因此在環(huán)境不確定性的背景下，企業(yè)需要對周圍環(huán)境信息進(jìn)行大量搜集和整理。在搜集信息的過程中，不僅需要對本企業(yè)歷史經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行有效搜集和整理，同時(shí)對同領(lǐng)域內(nèi)的兄弟企業(yè)的經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)、管理經(jīng)驗(yàn)等關(guān)聯(lián)信息也要進(jìn)行有效儲備，并且對企業(yè)外部環(huán)境的各種影響因素進(jìn)行搜集和整理，有效增加環(huán)境信息儲備量，為科學(xué)的預(yù)測奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。企業(yè)要注意在信息搜集的過程中，不僅需要對相關(guān)財(cái)務(wù)類的信息進(jìn)行整合，同時(shí)需要對非財(cái)務(wù)類信息進(jìn)行延伸，應(yīng)該涵蓋導(dǎo)向類信息資源和非財(cái)務(wù)類導(dǎo)向信息資源。

(二)組織架構(gòu)的優(yōu)化升級

首先在企業(yè)內(nèi)部成立緩沖部門，緩沖部門的主要工作職責(zé)是與企業(yè)外部市場環(huán)境進(jìn)行有效鏈接，整合外部不確定因素，為企業(yè)管理部門提供有效的環(huán)境信息資源，輔助企業(yè)進(jìn)行有效的生產(chǎn)經(jīng)營管理修訂，使企業(yè)免受外部環(huán)境不確定性的干擾。其次，要逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)機(jī)械的組織結(jié)構(gòu)向動態(tài)的權(quán)變組織結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變，使企業(yè)組織架構(gòu)層次清晰、權(quán)責(zé)明確[3]。

(三)全面發(fā)揮管理會計(jì)功能

全面發(fā)揮管理會計(jì)功能首先需要引導(dǎo)組織文化的發(fā)展，使管理會計(jì)思想免受企業(yè)內(nèi)部因素的干擾；其次以發(fā)展穩(wěn)定成長的企業(yè)文化為核心，充分利用管理會計(jì)的評價(jià)功能進(jìn)行企業(yè)文化的創(chuàng)建；最后，確定完善的企業(yè)成員自我評價(jià)體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工自我評價(jià)功能的發(fā)揮，保障管理會計(jì)思想的全面貫徹落實(shí)。

四、結(jié)語

優(yōu)化升級管理會計(jì)水平是提高企業(yè)核心競爭力的需要，是促使企業(yè)利益最大的需要，是社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，是現(xiàn)代化建設(shè)的需要。希望通過本文的闡述，使企業(yè)能夠根據(jù)復(fù)雜的市場競爭環(huán)境，始終堅(jiān)持企業(yè)增值的信念，有效提高企業(yè)員工對管理會計(jì)信息的認(rèn)知水平，變革管理觀念，創(chuàng)新管理手段，實(shí)現(xiàn)管理會計(jì)的全面升級與優(yōu)化，促進(jìn)企業(yè)的健康穩(wěn)固發(fā)展，保障經(jīng)濟(jì)增長和現(xiàn)代化建設(shè)的順利進(jìn)行。

作者:楊婧 單位:南京林業(yè)大學(xué)