導語：財務會計與管理會計的有效融合8篇一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

第一篇

一、引言

會計是企業(yè)為開展經(jīng)濟活動，加強自身經(jīng)濟管理所采用的一種工具，其主要的目標是提高企業(yè)的經(jīng)濟收益或提升企業(yè)的價值。會計按服務對象有兩個主要的分支：財務會計和管理會計。從傳統(tǒng)意義上講，財務會計主要是通過對已發(fā)生交易或事項的確認、計量、記錄和報告等程序，主要為外部利益相關(guān)者提供企業(yè)的財務狀況、經(jīng)營成果等經(jīng)濟信息的經(jīng)濟管理活動。而管理會計是為提高企業(yè)經(jīng)濟效益，運用一些專門的方法，對財務會計提供的資料和其他有用資料進行加工、整理和報告，使企業(yè)各級管理人員能據(jù)以對日常發(fā)生的一切經(jīng)濟活動進行預測、決測、規(guī)劃、控制、考核與評價的管理信息系統(tǒng)?，F(xiàn)代企業(yè)由于所有權(quán)和使用權(quán)的分離，滿足外在報表使用者的需求一直是企業(yè)會計的主要任務，所以財務會計在企業(yè)經(jīng)濟活動中一直占主導地位，而管理會計的發(fā)展相對比較滯后。2014年11月，財政部根據(jù)《會計改革與發(fā)展“十二五”規(guī)劃綱要》的精神，在總結(jié)我國管理會計理論發(fā)展和實踐經(jīng)驗的基礎上，了《關(guān)于全面推進管理會計體系建設的指導意見》，明確提出“推進面向管理會計的信息系統(tǒng)建設”和鼓勵大型企業(yè)和企業(yè)集團充分利用專業(yè)化分工和信息技術(shù)優(yōu)勢，建立財務共享服務中心，加快會計職能從重核算到重管理決策的拓展的建議。再加上云計算、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)的快速發(fā)展，推動了企業(yè)信息化進入了新階段，為財務會計與管理會計的有效融合奠定了一定的技術(shù)基礎?，F(xiàn)實中，投資者和管理者越來越關(guān)心面向未來的經(jīng)營環(huán)境和業(yè)務狀況，大大推動了財務會計信息的前瞻性。信息技術(shù)的突破和社會的需求的增加使財務會計與管理會計的有效融合成為了可能。

二、財務會計和管理會計有效融合的基礎

財務會計和管理會計的融合是指在基于現(xiàn)行的會計法律、法規(guī)的基礎上，以“滿足各利益相關(guān)者對會計信息的需求、提高企業(yè)經(jīng)濟效益”為共同目標，在“相互支撐、信息共享”原則下對會計流程進行再造和重建，使其能夠更好地為企業(yè)經(jīng)營管理服務，提升企業(yè)的價值。財務會計與管理會計的融合有堅實的理論基礎和實踐基礎。

1.理論基礎。

1.1財務會計和管理會計依據(jù)的資料一致。財務會計主要是對已經(jīng)發(fā)生的交易或事項進行確認、計量并以會計語言進行記賬、編制報表進行報告，而管理會計則是在對財務會計核算內(nèi)容分析的基礎上結(jié)合公司所處行業(yè)宏微觀環(huán)境及自身戰(zhàn)略規(guī)劃，對公司的已發(fā)生事項進行評價，對公司的未來進行籌劃，以為管理當局的決策提供服務。隨著資本市場的飛速發(fā)展，投資者在做出決策時不僅僅需要歷史信息還需要公司未來的規(guī)劃等信息，而二者依據(jù)的基礎一致，有效的融合能滿足利益相關(guān)者的信息需求，有利于資本市場的完善和健康發(fā)展。1.2財務會計和管理會計服務的對象及最終目標一致。在兩權(quán)分離的現(xiàn)代企業(yè)中，無論是財務會計還是管理會計，服務的對象均是企業(yè)的經(jīng)濟活動，通過運用專門的語言記錄和傳遞經(jīng)濟活動中蘊含的信息，以便對企業(yè)的經(jīng)濟活動進行核算和監(jiān)督。企業(yè)經(jīng)營的目標一般是生存、發(fā)展和企業(yè)價值最大化，會計就是為企業(yè)經(jīng)營提供服務的，所以財務會計和管理會計的最終目標都是為了讓企業(yè)能更好的生存、發(fā)展和價值最大化。

2.實踐基礎。

2.1信息化技術(shù)的突飛猛進。當今社會，隨著云計算技術(shù)、大數(shù)據(jù)處理等信息處理手段的日新月異，信息化已成為全球社會經(jīng)濟生活的主導。信息技術(shù)的廣泛應用，有利于財務會計和管理會計的有效融合。在信息技術(shù)沒有廣泛應用的時代，財務會計和管理會計很難同時進行。如在財務會計核算階段很難對其內(nèi)容進行盈利能力、差異、投資等分析。而信息技術(shù)在企業(yè)的廣泛應用，管理會計的全面預算管理方法、平衡記分卡方法、績效管理等在日常核算中就能同時進行，這為有效融合提供了堅實的實踐基礎。通過管理會計和財務會計功能化模塊融合，財務核算人員能在日常核算的同時輕松進行成本管理、盈利能力分析、投資分析等并且能快速、準確的為不同利益相關(guān)者提供其所需的各種信息。二者的有效融合不僅能為企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理者及時提供前其決策有用的信息，還能滿足外部利益相關(guān)者對企業(yè)信息日益增長的需要。

2.2公司集約化管理的日益廣泛應用。經(jīng)濟全球化使得企業(yè)面臨的競爭日益劇烈，企業(yè)為了在競爭中生存和發(fā)展不斷的轉(zhuǎn)變公司的發(fā)展方式，越來越多的公司實行了集約化管理。集約化管理為財務會計和管理會計的融合提供了機會。隨著公司集約化管理的推進，一些財務會計的職能將會轉(zhuǎn)移，和管理有機的結(jié)合在一起，比如銷售計劃、采購計劃和銷售訂單等信息將由財務部門向業(yè)務部門轉(zhuǎn)移。而管理會計從戰(zhàn)略的高度看將更加重視全方位的收集、加工和處理企業(yè)相關(guān)的各方面經(jīng)濟信息，以協(xié)助于企業(yè)的經(jīng)營管理者對外確立戰(zhàn)略方針，增強戰(zhàn)略優(yōu)勢；對內(nèi)集約成本，提升競爭優(yōu)勢。企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)投資者最為關(guān)心的問題之一，其對此方面信息的需求將使得公司公開披露相應的信息，從而使管理信息轉(zhuǎn)化為財務會計信息。不難想象，隨著公司不斷的轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，財務會計和管理會計之間相對嚴格的界限將會越來越模糊，界限會越來越小。

三、財務會計與管理會計有效融合面臨的挑戰(zhàn)

1.財務人員思想意識淡薄，能力有待提高。雖然企業(yè)信息化的發(fā)展為財務會計和管理會計的有效融合奠定了理論和實踐基礎，但目前我國企業(yè)中的會計人員囿于學識、能力等方面的限制，一直認為會計的本職就是企業(yè)日常業(yè)務核算的工具，就是對企業(yè)發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務事項進行確認、計量、記錄和報告，很難把會計核算工作上升到管理的角度去理解，更談不上如何使財務會計發(fā)揮管理的作用了，這顯然不利于二者之間有效的融合。另一方面，二者之間的融合要求會計人員不僅熟悉企業(yè)財務準則，正確核算經(jīng)濟業(yè)務，掌握財務分析的方法等，還要其能充分認識企業(yè)經(jīng)營的內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境，具有靈活運用公司各方面信息進行判讀、決策的能力，這顯然需要會計人員具有較高的能力素質(zhì)。而目前我國企業(yè)非常缺乏這樣的財務人員。

2.融合后信息的披露缺乏界定，沒有明確的標準。在傳統(tǒng)的會計體系中，財務會計和管理會計核算的內(nèi)容、依據(jù)、方法等十分明確。財務會計主要是對過去的已發(fā)生的經(jīng)濟事項進行核算，主要服務于企業(yè)外部的利益相關(guān)者。而管理會計主要是為內(nèi)部的經(jīng)營管理決策提供信息，主要服務于企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理者，其有些信息由于涉及到企業(yè)的一些商業(yè)機密等，具有一定的排他性和競爭性的特征。但二者融合后，如果把原有的二者的信息都公開披露，無疑會使企業(yè)戰(zhàn)略決策、商業(yè)機密等信息被同行業(yè)企業(yè)所知曉，給企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展帶來困難。但哪些內(nèi)容應該披露，披露的標準是什么等問題卻沒有比較明確和系統(tǒng)的制度規(guī)范，這為二者的有效融合帶來的很大的障礙。

四、促進財務會計與管理會計有效融合的對策

社會對企業(yè)會計的職能從核算為主到管理為主的現(xiàn)實需求，再加上信息技術(shù)的日新月異為其解決了技術(shù)上的可行性，財務會計與管理會計的有效融合是社會發(fā)展的大勢所趨。我們應該采取相應的對策促進二者的有效融合。

1.加大對財務人員的培訓力度，提高其思想意識。企業(yè)應對財務人員加大培訓力度，通過培訓要讓財務人員明白會計的職能最終是為管理服務的，是為能更好的管理企業(yè)而生的，如果其不能有效的為企業(yè)的管理提供服務，其存在的基礎將會動搖。通過培訓，不斷的提高財務人員對財務會計和管理會計有效融合的認識，在此基礎上建立健全對其內(nèi)部考核體制，促進財務人員自覺的提升自身的管理能力，以提升我國企業(yè)財務人員管理服務能力和企業(yè)的市場競爭力。

2.加大研究力度，對融合后信息披露制定規(guī)范的標準。財務會計與管理會計的有效融合不是二者簡單的合并相加，而是應該以“滿足各利益相關(guān)者對會計信息的需求、提高企業(yè)經(jīng)濟效益”為共同目標，在“相互支撐、信息共享”原則下對會計流程進行再造和重建。當前，我國會計改革頂層設計已經(jīng)出臺，理論及實務界人士應根據(jù)其指導思想，結(jié)合實務過程中遇到的問題和瓶頸，加大對信息確認、計量、計量及報告的原則、內(nèi)容、及時性等方面問題的探討與研究，建立規(guī)范的信息確認、披露的標準與規(guī)范，免除企業(yè)融合后的后顧之憂。信息時代下，財務會計與管理會計的有效融合有助于企業(yè)更好的資金管理與信息管理，降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營以及管理的成本；有助于企業(yè)提高和突出其核心競爭力，使其能在當前激烈的市場競爭中健康穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。但由于我國企業(yè)長期以來財務工作重核算輕管理的思想意識，專業(yè)管理人才缺乏使二者有效融合的管理工作任重而道遠。但隨著信息技術(shù)的廣泛應用和深入發(fā)展，頂層設計的鼎力推進，財務會計與管理會計有效融合的工作將會有序推進。

作者:李紅杰 單位:華北水利水電大學

第二篇

一、企業(yè)財務會計和管理會計的結(jié)合現(xiàn)狀

經(jīng)濟全球化使得企業(yè)之間面臨越來越大的市場挑戰(zhàn)和發(fā)展壓力，如何發(fā)揮自身優(yōu)勢，通過完善會計管理體系來加強企業(yè)內(nèi)部建設，成為每個企業(yè)面臨的困境。與國外優(yōu)秀企業(yè)相比，我國大部分企業(yè)還存在制度不完善、內(nèi)部建設腐敗、創(chuàng)新不強等問題一直制約著企業(yè)的發(fā)展。為了避免被激烈的市場競爭淘汰，企業(yè)就要加強內(nèi)部協(xié)調(diào)，保證企業(yè)之間高效運轉(zhuǎn)。傳統(tǒng)的會計人員被稱為財務會計，財務會計作為企業(yè)的資金掌管人員，對企業(yè)日常經(jīng)營進行反映和監(jiān)督。對企業(yè)而言，他們掌管著企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟命脈，是一個企業(yè)的核心基礎。財務會計職能的高效發(fā)揮對企業(yè)良好運行有著十分重要的影響。管理會計與財務會計有所不同，二者的結(jié)合一方面都是以該企業(yè)的經(jīng)濟建設為發(fā)展要求，以不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟效益為主要發(fā)展目標。正是基于二者相同的發(fā)展目標使得企業(yè)財務會計和管理會計才能夠有效結(jié)合在一起共同為企業(yè)的發(fā)展提供決策和管理依據(jù)。另一方面，當前我國企業(yè)管理模式和發(fā)展模式尚處于實踐與理論構(gòu)建之中，還存在很對不足，在理論上還未形成一套科學的結(jié)合模式體系，管理會計缺乏堅實的理論基礎，并且體系龐雜，缺乏獨特性，與財務會計的結(jié)合創(chuàng)新沒有跟上經(jīng)濟水平發(fā)展的步伐。此外，在具體實務操作方面還存在局限，由于傳統(tǒng)的管理會計理論是依據(jù)當時特定的經(jīng)濟環(huán)境建立而來，而當前的定量模型假設在不斷變化著的現(xiàn)實經(jīng)濟社會中并不能完全成立，很難將理論和實際相結(jié)合。再者，傳統(tǒng)管理會計和財務會計的結(jié)合只是注重眼前利益，而忽視了新產(chǎn)品的研發(fā)與設計，忽視了外部環(huán)境對企業(yè)的沖擊，這也不利于二者的有效結(jié)合?？傮w而言，企業(yè)財務會計和管理會計一同擔負著企業(yè)內(nèi)部管理決策和外部經(jīng)濟核算的使命，在企業(yè)的運行中以發(fā)展的眼光和趨勢共同促進企業(yè)的成長進步，綜合指引著企業(yè)的發(fā)展方向，以此促進企業(yè)發(fā)展。

二、企業(yè)管理會計和財務會計的職能比較

(一)二者的相同點

1.信息來源相同

管理會計對企業(yè)內(nèi)部展開決策管理，通過制定系統(tǒng)化、層次化、制度化的規(guī)章制度來為企業(yè)的發(fā)展提供決策基礎。而財務會計的主要職能就是對企業(yè)內(nèi)、外部資金狀況進行準確核算，為企業(yè)經(jīng)營活動提供科學財務明細以及編制財務報表。從具體的職能來看，二者各司其職，但從二者工作職能的關(guān)聯(lián)性來講，企業(yè)管理會計的職能開展要以企業(yè)財務會計的具體職能為基礎，因此，企業(yè)管理會計要以財務會計為決策和管理依據(jù)。除此之外，作為企業(yè)的兩大核心職能部門，二者的信息來源一致，其基本工作內(nèi)容和數(shù)據(jù)都與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動密切相關(guān)。

2.二者的側(cè)重工作對象相同

企業(yè)財務會計和管理會計在職能上存在交叉的情況，雖然二者工作的側(cè)重方向不同，但其側(cè)重點卻相一致，在根本上都真實反映了一個企業(yè)的實際經(jīng)營狀況，二者的管理服務對象都是以企業(yè)的資金流向為重點。財務每天都在與錢打交道，在分析企業(yè)的資金利用和周轉(zhuǎn)情況的基礎上，管理會計為企業(yè)作出相應的科學決策，二者協(xié)調(diào)配合為企業(yè)提供管理依據(jù)。

3.二者具體職能目標相同

企業(yè)財務會計和管理會計的共同職能目標都是通過企業(yè)財務核算、經(jīng)濟活動管控來提高企業(yè)的綜合效益，從而為企業(yè)經(jīng)濟活動執(zhí)行決策提供科學的評估方案，從二者職能本質(zhì)來看，都是為企業(yè)的發(fā)展賺取高額的經(jīng)濟利潤，所以二者有具體的目標結(jié)合基礎。

(二)企業(yè)管理會計和財務會計職能的不同之處

首先，企業(yè)財務會計和管理會計的工作主體不同。財務會計在工作過程中只是以企業(yè)經(jīng)濟活動的財務狀況為職能基礎，服務層次涉及范圍較小，而企業(yè)管理會計針對企業(yè)上下的溝通決策，涵蓋了企業(yè)整個管理層面，設計的層次和范圍較廣，內(nèi)容比較多元，流程部門較多。其次，二者的工作章程不同。企業(yè)財務會計所遵循的是會計準則與法律法規(guī)，企業(yè)職員通過一定的職業(yè)操守來對企業(yè)的各個流通事項作出合理規(guī)劃和核算，財務會計人員要對企業(yè)的經(jīng)濟活動負責，只有以清晰、合理、明確的財務統(tǒng)計才能真實反映企業(yè)的經(jīng)營狀況。因此，企業(yè)的財務會計人員要明確企業(yè)的收支、利潤、成本、通過對內(nèi)的工作職能提供財務報表為企業(yè)下一階段的活動開展作出明確的規(guī)劃，所以他們主要是從企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀入手。而企業(yè)財務管理人員卻不同，他們主要通過企業(yè)內(nèi)部決策分析管理和對企業(yè)財務會計人員的財務報表進行分析來達到對企業(yè)經(jīng)營活動的有效管理，從而對企業(yè)資金狀況作出統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，從而大力提升企業(yè)自身的競爭力和社會影響力。此外，二者的工作本質(zhì)存在明顯的差異，例如時間差異性。當前我國企業(yè)財務會計主要是通過反映企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營現(xiàn)狀，在季度或月末、年終時通過對企業(yè)資金使用情況匯總核算，來反映企業(yè)前期的經(jīng)營成果，體現(xiàn)的是過去的時間點，是對企業(yè)資金使用情況的高度總結(jié)。而對于企業(yè)管理會計而言，工作人員的內(nèi)容不僅局限于過去，還著眼于企業(yè)未來的發(fā)展。除了上述不同之外，雙方的工作信息特征也有所不同，企業(yè)財務會計是在特定的時間范圍之內(nèi)，通過對企業(yè)特定的資金周轉(zhuǎn)狀況進行監(jiān)督管理、核算，從而科學地將企業(yè)的財務收支明細呈現(xiàn)出來，它要求財務會計人員以財務賬簿或財務報告單的形式對企業(yè)資金流向進行科學呈現(xiàn)。對于企業(yè)管理會計而言，他們的主要職能是為企業(yè)發(fā)展提供決策依據(jù)，因此企業(yè)管理會計在具體的工作上沒有固定的格式限制，可以自由根據(jù)工作實際狀況來對企業(yè)的管理決策進行調(diào)整和對分析決策內(nèi)容進行評估。更重要的不同是兩者的工作計量方式有所區(qū)別，財務會計以企業(yè)經(jīng)營活動中的信息貨幣量為主要計量單位，對外和對內(nèi)的財務報表都是以貨幣為主要單位，與之相比，企業(yè)管理會計則不同，它主要以企業(yè)的變動成本為決策依據(jù)，在不違反國家相關(guān)法律準則的基礎上，企業(yè)管理會計人員可以適當對決策內(nèi)容和方案做出調(diào)整，使企業(yè)財務預算和財務分析統(tǒng)計都準確無誤。最后，二者還存在其他方面的不同。二者在工作的執(zhí)行原則上和對事物分析管理的思維方式都存在差異，但具體的差異會為兩者的優(yōu)勢結(jié)合奠定職能基礎。

三、企業(yè)財務會計與管理會計的結(jié)合優(yōu)勢

通過上述分析，企業(yè)管理會計和財務會計二者在具體職能等方面還存在著巨大的差異性，但是從兩者的職能差異來講，二者通過職能的互補性為企業(yè)業(yè)務經(jīng)營和經(jīng)濟發(fā)展提供財務管理依據(jù)和戰(zhàn)略決策依據(jù)，也正是基于這種職能差異使得兩者才能更好地結(jié)合。面對現(xiàn)代社會經(jīng)濟不斷發(fā)展的局面，要想在競爭中保持較強的優(yōu)勢地位，企業(yè)就要將管理會計和財務會計有機融合，通過二者的互補作用，優(yōu)、劣勢相結(jié)合，從而更好地為企業(yè)發(fā)展服務。下面就企業(yè)財務會計和管理會計相結(jié)合的優(yōu)勢進行分析：一方面，財務會計和管理會計結(jié)合能夠增強企業(yè)的市場競爭力。近年來中國加入世貿(mào)組織，企業(yè)間的競爭越來越激烈，為了企業(yè)能夠在經(jīng)濟活動中占有一席之地，就要求企業(yè)重視資金等方面的有效管理，降低企業(yè)的成本投入。再者，從現(xiàn)實的發(fā)展狀況來看，目前大多數(shù)企業(yè)都在企業(yè)內(nèi)部設立了管理會計和財務會計兩個不同的職能分支，對于大型的企業(yè)來講，良好的企業(yè)戰(zhàn)略目標是一個企業(yè)的發(fā)展航線，只有將管理會計和財務會計二者相結(jié)合，企業(yè)才能發(fā)揮更好的經(jīng)濟和社會效益，同時減少了企業(yè)在經(jīng)營狀況中的資源浪費現(xiàn)象，為企業(yè)節(jié)省了大量的時間成本，也減少了企業(yè)員工復雜繁瑣的工作步驟和程序。另一方面，企業(yè)只有對財務資金的流向有一個詳細的管控才能為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎，也可以保障企業(yè)的業(yè)務不斷拓展，幫助企業(yè)構(gòu)建和諧的企業(yè)文化，積極融合其他公司進行管理技術(shù)創(chuàng)新，從而促進企業(yè)良好運行。除此之外，管理會計和財務會計的有機結(jié)合還可以提高企業(yè)的資金利用率，從而減少資金浪費，使企業(yè)的經(jīng)濟活動更具獨立性，在一定程度上加快了企業(yè)內(nèi)部的資金和人才高效運轉(zhuǎn)，真正使財務會計和管理會計更好地發(fā)揮自身的職能，降低業(yè)務操作風險，讓企業(yè)在不斷的市場變化中滿足未來的發(fā)展需求。結(jié)束語如何將企業(yè)財務會計和管理會計相結(jié)合發(fā)揮企業(yè)的巨大優(yōu)勢，需要企業(yè)之間進行不斷的實踐和探索，企業(yè)應該根據(jù)自身特點制定符合企業(yè)未來發(fā)展的戰(zhàn)略目標規(guī)劃，通過財務會計和管理會計二者功能的有效融合，不斷發(fā)揮雙方的工作優(yōu)勢，從而為企業(yè)的不斷發(fā)展奠定職能基礎。

作者:余云宜 單位:江西財經(jīng)職業(yè)學院

第三篇

一、財務會計與管理會計融合的必然性

會計對于一個企業(yè)的財務信息而言，主要是負責管理經(jīng)濟系統(tǒng)的，工作任務是需要提升企業(yè)中的經(jīng)濟管理以及增加企業(yè)所獲得的利益。會計不單單是為企業(yè)供給經(jīng)濟信息而在，且其本身是具有主觀能動作用的，財務會計和管理會計在實質(zhì)上是有同一性的，這就是財務會計和管理會計可以達成融合的根本因素。從另一個方面來看，管理會計本質(zhì)上是財務會計中的擴展，兩者是互相依賴，互相獨立的。管理會計中的運用可以更好地為財務會計做出服務，這樣也為它們兩者的融合供給了客觀必然性。

二、財務會計與管理會計融合所面臨的問題

（一）依據(jù)標準不一樣而產(chǎn)生的問題

管理會計需要對管理人員的要求條件進行滿足，因為受到專業(yè)理論和企業(yè)經(jīng)營觀念的作用，它能夠依據(jù)管理會計的特性對企業(yè)的成本費用進行重整，且采取相應的辦法對企業(yè)的財務實施財務預算。然而，主要考慮的是企業(yè)所獲得的經(jīng)濟利益和達成利益所建立的規(guī)劃，因此，會計準則相較于管理會計的要求條件而言是較為寬松的，而對財務會計的要求條件而言則是比較嚴格的。財務會計是需要嚴格遵守會計準則和會計法的，而在我國的有關(guān)的法律法規(guī)當中，確切提出企業(yè)的財務工作中一定要依據(jù)會計的有關(guān)法律實施活動。財務會計需要依據(jù)企業(yè)本身的經(jīng)濟狀況和管理條件，對會計內(nèi)容實施分門別類，解決好企業(yè)在運營中的所產(chǎn)生的費用信息，檢查企業(yè)的財產(chǎn)狀況，依據(jù)相關(guān)的規(guī)范標準對會計報表等有關(guān)數(shù)據(jù)信息實施整理，所以，財務會計比管理會計會更具有嚴格性與標準性。

（二）會計人員素質(zhì)問題

會計人員對財務會計和管理會計的融合會有相當?shù)淖饔煤陀绊?，我國會計人員的專業(yè)知識和道德素質(zhì)水平一般來說是比較低的，盡管我國許多高校和職院都有創(chuàng)辦相關(guān)的會計專業(yè)，能夠為社會供應不少的會計人員，然而會計人員的道德素質(zhì)是無法符合企業(yè)招聘的真正需要的，其會計人員專業(yè)知識理論層次和具體的動手能力都是需要提升的，特別是對財務會計和管理會計的融合，要有一定的意義上準確的理解以及認識，為兩者之間的融合做出貢獻，這就使得對會計人員的要求更加高了。財務會計人員就需要有相應的專業(yè)知識理論，還需要有解決有關(guān)業(yè)務的能力，對會計憑證的設立、數(shù)據(jù)記錄和報表制定等內(nèi)容要充分理解和熟悉，其財務人員的法律道德素質(zhì)也需要達到相應的水平，而管理會計不單單要具有基礎性的財務會計知識，還需要理解統(tǒng)計運籌學以及數(shù)據(jù)處理中的內(nèi)容，可以分析問題以及處理好會計的有關(guān)問題。所以，財務會計與管理會計人員的素質(zhì)要求是不一樣的，這也給兩者之間的融合帶來了相應的困難。除此之外，盡管我國有注冊會計師機制，但注冊會計師考試機制是需要健全的，讓企業(yè)的會計人員利用考試所觸碰到的科學會計專業(yè)理論，能夠逐漸健全會計人員的道德素質(zhì)。

（三）會計數(shù)據(jù)信息共享問題

財務會計需要依據(jù)我國會計中的有關(guān)法律條文進行對應的活動，而且會計數(shù)據(jù)信息需要確保其信息的正確性、公平性以及透明性，數(shù)據(jù)信息的保證和計量也需要進行相關(guān)的規(guī)定，財務會計最終是以財務報表這樣的方式向企業(yè)的有關(guān)收益人員提供經(jīng)營狀況分析，而管理會計自身是不受會計機制中的規(guī)定所約束的，它的運用也更加的靈活多變，所以提供會計數(shù)據(jù)信息沒有受到形式上的約束，排版的束縛，只要依據(jù)所需的提供相應的會計數(shù)據(jù)信息就行了，信息的供應形式更加方便，信息量也較為豐富，這樣也給管理會計與財務會計的數(shù)據(jù)信息對接產(chǎn)生了不方便，對于基礎數(shù)據(jù)信息的共享造成不便，增大了工作量。

三、財務會計與管理會計融合的對策

（一）建立準確的會計觀是達成財務會計和管理會計融合的基礎

1.對會計的理解。就現(xiàn)在我國大多數(shù)企業(yè)的會計職能停留于對企業(yè)經(jīng)營業(yè)務實施確定、計算、記錄以及報告等較低水平的，會計的管理職能很少會在財務會計系統(tǒng)中發(fā)揮應用的作用和影響，因此企業(yè)的決策層一定要改良對會計的理解，把會計當作是企業(yè)運營過程中的好助手。2.對會計人員的認識。那么久以來，會計人員在企業(yè)中都是扮演著“記賬員”的角色，會計工作在一些人看來都不過是寫寫算算，企業(yè)對會計人員的需要是了解財務的規(guī)范以及制度，可以很好的掌握不同業(yè)務的解決辦法，這樣的會計人員就會是會計上的幫手，然而知識面狹隘，對于企業(yè)相關(guān)決策沒有所需技能也是不夠的。要建立健全企業(yè)管理會計系統(tǒng)務必要提升對會計人員的要求，不僅要引進高素質(zhì)人才，而且還要進行內(nèi)部的挖掘以及培育，不同方式和不同方面進行結(jié)合，提升會計隊伍的素質(zhì)。

（二）建立健全企業(yè)會計機制

企業(yè)財務會計機制的建立健全，肯定是需要一整套完整的會計準則當作指導的。目前，我國大部分企業(yè)都在建立了財務會計機制，在平時的會計核算過程中，對外數(shù)據(jù)信息披露層面都能夠有章可循，然而還是缺少管理會計機制。所以，需要進一步建立健全會計管理機制，確定出管理會計人員應有的權(quán)限以及職能資格，讓企業(yè)管理會計可以建立工作需要來調(diào)動企業(yè)中的不同資源，選取恰當?shù)霓k法以及模型為企業(yè)的經(jīng)營供給合適以及可靠的信息和方案。

（三）使信息技術(shù)運用到會計系統(tǒng)的數(shù)據(jù)共享中

管理會計是依賴于財務會計的數(shù)據(jù)信息而進行工作的，依據(jù)財務會計的數(shù)據(jù)對會計數(shù)據(jù)實施加工，利用統(tǒng)計的形式得到相應的報告。而財務會計的數(shù)據(jù)主要是利用會計的確認、計算、核算以及表格填涂等過程，構(gòu)成報表式的數(shù)據(jù)總結(jié)。從管理會計與財務會計在信息上得到的方法來看，是能夠利用信息技術(shù)的應用來達成財務會計于管理會計資源上的共享和溝通的。設立在兩者之間的信息總結(jié)之上的數(shù)據(jù)加工以及解決，可以使得全部的會計信息都可以包括在其中，可以很好的進行相關(guān)信息的找尋，接著通過數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)為財務會計和管理會計的數(shù)據(jù)對接所供給的載體，逐漸達成財務會計和管理會計兩者之間的融合，達成會計數(shù)據(jù)信息中的連接。

四、總結(jié)

總而言之，而管理會計與財務會計的融合是艱難而曲折的過程，需要從建立準確的會計觀，建立健全企業(yè)會計機制，組織機構(gòu)要從混合型轉(zhuǎn)變成融合型以及使信息技術(shù)運用到會計系統(tǒng)的數(shù)據(jù)共享中這四個方面實施，推動企業(yè)的健康發(fā)展，為企業(yè)謀得利益。

作者:馬云霞 單位:金壇市誠信稅務師事務所有限公司

第四篇

一、財務會計與管理會計概述

(一)財務會計概述

1.財務會計定義

財務會計是一種經(jīng)濟活動管理手段，它通過將企業(yè)以往的各項經(jīng)濟活動中涉及的資金流動進行核算監(jiān)督，并將分析后得到的企業(yè)基本生產(chǎn)經(jīng)營、財務管理狀況等信息傳遞給企業(yè)高層領導者以及企業(yè)利益相關(guān)者，以便于進行更好的決策。它是企業(yè)內(nèi)部進行會計核算的基礎，通過不斷進行的會計核算，得出有關(guān)于企業(yè)基本狀況的有效信息，幫助企業(yè)更好地進行管理決策，提高自身的經(jīng)濟效益，同時促進市場經(jīng)濟的穩(wěn)步發(fā)展。

2.財務會計主要職能

財務會計的主要職能包括:為企業(yè)及其利益相關(guān)者提供有效的決策信息，使企業(yè)各項經(jīng)濟行為能夠透明化、規(guī)范化。該職能通過財務會計報表的編制，使企業(yè)利益相關(guān)者能夠清楚地了解到企業(yè)一定時間內(nèi)的經(jīng)營狀況、盈利能力、償債能力以及其發(fā)展前景;為企業(yè)的日常經(jīng)營管理提供依據(jù)，從而提升其經(jīng)濟利益，保證企業(yè)長期的可持續(xù)發(fā)展。唯有企業(yè)實施了有效的經(jīng)營管理，才能夠確保其取得良好的經(jīng)濟效益和經(jīng)營成果，不斷提升自身的核心競爭能力，從而得以更好、更快地發(fā)展;監(jiān)督與考核企業(yè)高層領導者日常工作履職情況;企業(yè)為了擴大經(jīng)營規(guī)模勢必需要向銀行等金融機構(gòu)融資或吸引其他個人或企業(yè)投資;企業(yè)除了考慮自身經(jīng)濟利益之外，還需要考慮到其它投資者以及債權(quán)人的經(jīng)濟回報。因此，企業(yè)的各項經(jīng)濟行為需要通過財務會計的核算形式接受各方的監(jiān)督、考核以及評價。

(二)管理會計概述

1.管理會計定義

管理會計是指為了企業(yè)自身經(jīng)濟利益最大化，利用專門的工作方法，將財務會計整理的經(jīng)濟信息進行加工利用并做出分析報告，幫助企業(yè)內(nèi)部的管理者做出正確決策，從而規(guī)劃與控制其經(jīng)濟行為。管理會計的本質(zhì)是為企業(yè)進行價值創(chuàng)造，并對企業(yè)資產(chǎn)進行維護，它是企業(yè)的一種管理戰(zhàn)略。隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，它在會計學領域所扮演的角色將越來越重要。

2.管理會計主要職能

管理會計的主要職能是將傳統(tǒng)財務會計的單一核算與分析企業(yè)以往、規(guī)劃控制如今并預測、統(tǒng)籌未來進行有機的結(jié)合。即通過對財務會計工作所獲取的經(jīng)濟信息進行加工整理、分析、總結(jié)、反思，改進與提高企業(yè)經(jīng)營管理行為;通過對財務工作中所獲得的經(jīng)濟指標進行嚴格的定性、定量分析研究，提高企業(yè)整體運作效率;使企業(yè)管理者及其利益相關(guān)者能夠根據(jù)企業(yè)實際情況進行科學的決策并正確規(guī)劃企業(yè)未來的發(fā)展前景。

二、財務會計和管理會計的關(guān)系

(一)二者之間的區(qū)別

1.二者所要反映和報告的內(nèi)容側(cè)重點不同

在各企業(yè)日常的經(jīng)營過程中，財務會計工作需要依照會計準則來進行，要求能夠及時反映企業(yè)管理經(jīng)營過程中相關(guān)的核算信息，對于企業(yè)資產(chǎn)、負債、收入、支出等項目以及利潤分配狀況等編制季度、年度等定期報表，使企業(yè)領導者及其利益相關(guān)者能夠及時了解企業(yè)的財務狀況、經(jīng)營成果;是否存在財務風險、資金需求、缺口狀況等基本信息，并借此分析評價企業(yè)償債能力、獲利能力等。由此可見，財務會計偏重于對外反映、體現(xiàn)企業(yè)財務數(shù)據(jù)總體情況即核算與反映。而管理會計則不同，它偏重于管理與分析，需要將企業(yè)經(jīng)營管理行為與會計核算結(jié)合起來，為企業(yè)領導者提供決策依據(jù)與參照標準，從而制訂相應的管理目標和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，最終實現(xiàn)經(jīng)濟利益最大化與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、壯大的目標。由此看來，管理會計更測重于企業(yè)內(nèi)部的管理與分析報告。

2.二者要滿足的需求不同

財務會計的工作目標是能夠精確地反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成果、財務狀況等信息，需要符合實效性以及科學性的要求。為了滿足會計核算的實效性和科學性，需要企業(yè)的財會人員能夠嚴格遵守國家會計基本準則以及企業(yè)相關(guān)制度，及時對企業(yè)的經(jīng)濟活動進行分析評估，并進行相應的報告、陳述，始終以企業(yè)的經(jīng)營、核算作為重點。管理會計則不同，它將管理理論與工作過程中的會計理論結(jié)合起來，不采用初始階段的會計核算方式，而是將會計成本作為其管理工作的預測基礎。

3.二者以不同的單位進行計量

財務會計的工作成果通過工作過程中的貨幣信息來計量，企業(yè)內(nèi)部的各項經(jīng)濟活動都離不開財務會計的監(jiān)督與核算。以此來保證其對外報告中能夠以貨幣信息作為根本內(nèi)容。除此之外，利用財務會計的工作過程，偏重于初始階段的信息核算模式，將企業(yè)的經(jīng)營歷史成為作為當下和未來經(jīng)營管理的參考信息。對于管理會計來說是不同的，它的工作過程建立在變動成本法之上。在企業(yè)進行生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的過程中做好全面預算并提出相應決策，并不斷進行分析迭代，確定最優(yōu)決策。

4.管理會計的靈活性、實用性以及指導性要優(yōu)于財務會計

企業(yè)財務會計的記賬方式較為單一，必須將貨幣作為其核算、計量單位，利用復式記賬法來取得企業(yè)各項經(jīng)濟活動的初始憑證，然后依據(jù)記賬憑證進行編制并進行賬簿登記，最終實現(xiàn)財務報表的編制。在該項工作過程中缺乏靈活性，無論是進行財務核算時所運用的核算方式、依據(jù)還是進行會計信息提供的模式、時間都是固定不變的，無法及時根據(jù)企業(yè)領導者的意圖做變更與調(diào)整。管理會計則不同，它的計量單位是多元化的，可以是實物核算、圖示核算，也可以是金額核算或是比率核算等;在規(guī)劃、預測企業(yè)未來經(jīng)濟行為時，也可以利用多種分析方法，例如邊際分析以及盈虧平衡分析等等。除此之外，它還可以根據(jù)企業(yè)管理人員的要求提供所需的對應資料。從其實用性和指導性來看，財務會計主要通過財務信息記錄、總結(jié)以往的經(jīng)濟活動，所體現(xiàn)的是企業(yè)過去的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理狀況，無法反映企業(yè)未來的發(fā)展情況。管理會計則以分析和處理企業(yè)未來發(fā)展過程中可能遇到的財務問題為主，進行例如預算管理、計劃制定、決策可行性分析等，為企業(yè)管理層提供有效的決策依據(jù)，并且在最大程度上防范企業(yè)未來可能出現(xiàn)的經(jīng)營管理和財務風險。因此，財務會計和管理會計在企業(yè)內(nèi)部的應用領域存在著差距，通常管理者也更喜歡通過管理會計來獲取其所需要的相關(guān)財務信息。

(二)二者之間的聯(lián)系

1.二者具有一致的基本信息來源

管理會計通過多種途徑收集企業(yè)相關(guān)財務信息為企業(yè)高層提供有效的決策依據(jù)，在收集過程中最主要的資料仍是企業(yè)最基本的會計核算信息，即企業(yè)財務會計采用一定的核算方式以及信息記錄所制定的企業(yè)財務報告。無論是財務會計還是管理會計均是我國各企業(yè)會計系統(tǒng)的分支。所以二者的信息渠道是基本一致的，均無法脫離企業(yè)長期以來積累的生產(chǎn)經(jīng)營、管理以及財務狀況的信息資料。

2.二者均具有基本的考核、控制職能

企業(yè)財務會計工作的基本作用即會計信息核算以及核算監(jiān)督，本質(zhì)上對企業(yè)日常發(fā)生的各項經(jīng)濟活動進行檢查和考核，考核的主要內(nèi)容是企業(yè)實際經(jīng)營成果同其年度、季度、月度經(jīng)營目標是否一致;預算管理是否有效，若二者完全不一致，就需要對各項數(shù)據(jù)進行分析從中發(fā)現(xiàn)問題并提出有效的解決方案，從而保障企業(yè)實現(xiàn)基本的經(jīng)濟利益。對于管理會計而言，該方面工作要求與財務會計是一致的。即二者都需要完成企業(yè)日常經(jīng)營管理過程中的預算控制，并對企業(yè)所運用的經(jīng)營成本進行預算比對以及對工作人員進行考核測評。

三、財務會計與管理會計的有效融合

(一)二者融合可行性分析

1.二者結(jié)合的基礎條件

首先，財務會計和管理會計工作目標具有同一性，均是為了反映企業(yè)內(nèi)部日常的各種經(jīng)濟活動，即從企業(yè)日常的經(jīng)濟行為出發(fā)，分析企業(yè)經(jīng)營、管理活動，從中反映企業(yè)經(jīng)營成果并發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題，提出應對策略。財務會計以及管理會計在該目標上是一致的，這就為二者的有效融合奠定了基礎。其次，由于近些年我國經(jīng)濟、金融的迅速發(fā)展，有關(guān)企業(yè)、社會等各方面的信息量逐漸龐大，企業(yè)管理者迫切需要從中獲取對自身有益的信息，相應的理論研究和學科為了適應發(fā)展的需要也隨之快速發(fā)展起來。這樣一來，財務會計工作和管理會計工作就有了完備的理論依據(jù)，也使兩者的有效融合變得可能。最后，隨著經(jīng)濟崛起的不僅有會計信息理論，會計專業(yè)教育同樣在大環(huán)境的驅(qū)使下得到了良好的發(fā)展。當前，大部分高等院校均開設有財務管理和會計專業(yè)，院校內(nèi)擁有適應社會經(jīng)濟發(fā)展的軟件、硬件設備，能夠?qū)⑶把氐睦碚撆c其他知識相融和并發(fā)揚光大;同時，高校培養(yǎng)的大批專業(yè)人才，也為今后的財務與管理會計工作奠定重要的人才基礎。除此之外，隨著直接融資需求的增加和資本市場的活躍，企業(yè)注冊制上市的推出，使得具有一定實踐經(jīng)驗的復合型財管人員嚴重缺乏，全社會對本行業(yè)的重視和關(guān)注，將有助于提高我國會計整體的專業(yè)水平，為財務會計和管理會計的發(fā)展提供人才的支撐與儲備。

2.基礎條件所能滿足的可行性

從上文中得知，財務會計和管理會計在企業(yè)的日常管理過程中所扮演的角色有所不同，同時存在著差異，但卻是互相依存、相互滲透的。對于企業(yè)來說，將以企業(yè)資金、財產(chǎn)作為重點關(guān)注對象的簡單核算方式向以會計管理理論為重點的管理會計方式方向發(fā)展將成為必然。目前，無論是財務會計還是管理會計在很大程度上超越了物質(zhì)整合管理的領域，在管理的過程中還應該同企業(yè)日常經(jīng)濟的物質(zhì)流、資金流、信息流建立起密切的聯(lián)系，科學、合理地利用和整合企業(yè)利益相關(guān)機構(gòu)、個人的產(chǎn)權(quán)流動?？偠灾?，財務會計和管理會計均是將價值和物資運動作為其主要工作，并將會計、財務信息作為工作媒介，體現(xiàn)社會的生產(chǎn)關(guān)系。在進行相關(guān)的信息革新時，要以管理會計作為依據(jù)，增加信息的廣度和深度。當前新的社會經(jīng)濟環(huán)境下，財務會計的升級需要通過管理過程來發(fā)揮其最大的效能。從企業(yè)的經(jīng)營目標來看，兩者的有效融合將是未來會計發(fā)展的必然趨勢。從文中的分析可以看出，財務會計重視會計信息的對外匯報，而管理會計則注重企業(yè)經(jīng)濟活動的內(nèi)部管理。但是二者均從企業(yè)的經(jīng)濟利益出發(fā)，為企業(yè)管理者及其利益相關(guān)者提供決策依據(jù)，所以二者的最終目標是一致的。結(jié)合目前各企業(yè)的經(jīng)營管理要求，通過提升企業(yè)管理者及員工的專業(yè)素質(zhì)，幫助其樹立正確的會計觀念，并提前做好財務會計以及管理會計統(tǒng)籌規(guī)劃的方式將財務會計和管理會計二者有機結(jié)合將更有利于企業(yè)未來的長期的可持續(xù)發(fā)展，幫助企業(yè)提升核心競爭能力，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，使企業(yè)的日常經(jīng)營管理能夠發(fā)揮最大的作用，進而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟利益的最大化。

作者:潘琳婭 單位:中國農(nóng)業(yè)銀行股份有限公司金華市分行

第五篇

一、引言

在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)財務管理對企業(yè)良好發(fā)展，得到較高經(jīng)濟效益有著不可替代的作用。在企業(yè)財務管理中，財務會計與管理會計是兩個重要崗位，在企業(yè)發(fā)展過程中有著重要作用。在當前企業(yè)發(fā)展過程中，財務會計與管理會計相結(jié)合已經(jīng)成為必然趨勢，在企業(yè)發(fā)展中占據(jù)明顯優(yōu)勢。本文就企業(yè)財務會計與管理會計的結(jié)合優(yōu)勢相關(guān)問題分析。

二、企業(yè)財務會計及管理會計內(nèi)涵

企業(yè)財務會計，也叫做對外報告會計或者傳統(tǒng)會計，主要面向企業(yè)外部，其主要工作是按照企業(yè)會計準則和適用的財務報告編制基礎進行會計核算，從而在企業(yè)財務部門實施財務管理工作，通過財務報告的形式向外部的信息使用者提供有關(guān)企業(yè)財務狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量等方面的信息，以便信息使用者進行決策；在企業(yè)發(fā)展過程中，財務會計管理企業(yè)經(jīng)濟，在企業(yè)中屬于重點及核心工作內(nèi)容，財務會計工作人員對企業(yè)運行情況有著直接影響，較好的財務會計工作在企業(yè)發(fā)展過程中屬于良好保障及前提。對于企業(yè)管理會計而言，其與財務會計內(nèi)涵相反，管理會計又稱"內(nèi)部報告會計"，是旨在提高企業(yè)經(jīng)濟效益，并通過一系列專門方法，利用財務會計提供的資料及其他資料進行加工、整理和報告，使企業(yè)各級管理人員能據(jù)以對日常發(fā)生的各項經(jīng)濟活動進行規(guī)劃與控制，并幫助決策者作出各種專門決策的一個會計分支，其核心理念中，價值的創(chuàng)造與維護是最為重要的兩點。在企業(yè)發(fā)展過程中，應當以發(fā)展眼光看待問題，對內(nèi)部資金加強管理，對其企業(yè)今后發(fā)展趨勢綜合考慮，從而使有效管理得以實現(xiàn)。

三、企業(yè)財務會計及管理會計兩者間關(guān)系

首先，在企業(yè)內(nèi)部管理會計以及財務會計均在管理活動范圍之內(nèi)。從當前情況來看，在企業(yè)會計中財務會計與管理會計屬于兩大分支，兩者之間既相互依存，同時又相互獨立，另外還能夠相互補充。對于財務會計而言，其主要就是依據(jù)企業(yè)規(guī)章制度以及有關(guān)會計法規(guī)要求進行核算，另外通過對企業(yè)生產(chǎn)過程以及觀念進行控制，從而管理企業(yè)經(jīng)營活動。而管理會計主要就是結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理，利用專門的一些技術(shù)及方法，管理企業(yè)中的相關(guān)經(jīng)營活動，控制整個過程，從而參與到企業(yè)經(jīng)營管理過程中。其次，財務會計及管理會計兩者具有一致的最終目標，兩者都是服務于企業(yè)管理目標。財務會計負責的主要就是對企業(yè)經(jīng)營活動進行記錄、核算及控制，反映出企業(yè)經(jīng)濟活動以及經(jīng)濟活動結(jié)果，從而將決策依據(jù)提供給企業(yè)經(jīng)營者以及決策者。而管理會計主要就是利用財務會計記錄的各類經(jīng)濟信息，對專門方法及技術(shù)進行利用，通過這些信息預測并規(guī)劃企業(yè)經(jīng)濟活動，同時對企業(yè)經(jīng)濟活動進行控制以及評價。管理會計及財務會計均服務于實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理目標。

四、企業(yè)財務會計與管理會計結(jié)合的優(yōu)勢

在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理過程中，財務會計和管理會計在工作過程中有著不同的側(cè)重點，因此，在企業(yè)經(jīng)營管理過程中若將二者有效結(jié)合，能夠做到相互補充，另外，在企業(yè)經(jīng)營活動過程中還能夠使財務成本得到一定程度降低。以當前實際情況而言，在財務管理工作中將財務會計和管理會計進行結(jié)合具有很大優(yōu)勢，主要體現(xiàn)在以下幾個方面。

（一）可降低企業(yè)成本

對于管理會計及財務會計而言，兩者為不同會計分析學科，因此兩者反映出的信息數(shù)據(jù)也存在不同針對性。通常情況下，在企業(yè)內(nèi)部財務會計及管理會計兩個崗位會同時設立，會在一定程度上增加企業(yè)經(jīng)營管理的成本。從根本上而言，財務會計和管理會計兩者提供的信息，具有相同的目的，在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，若能夠使兩者實現(xiàn)有效結(jié)合，一方面而言能夠增加會計信息全面性，另外一個方面而言還能夠使企業(yè)經(jīng)營管理過程中有關(guān)資本得到節(jié)約，因此，在企業(yè)經(jīng)營管理過程中將管理會計與財務會計進行結(jié)合屬于使企業(yè)經(jīng)營成本得到降低的必然要求。

（二）可提高企業(yè)核心競爭力

從當前情況來看，我國經(jīng)濟正在快速發(fā)展，同時企業(yè)也面臨著越來越激烈的競爭環(huán)境，企業(yè)要想在其市場競爭過程中占據(jù)一定地位，得以穩(wěn)定良好發(fā)展，則應當對企業(yè)經(jīng)營管理實際情況進行全面了解，結(jié)合具體情況，從而進行正確決策。由于被傳統(tǒng)經(jīng)營模式所影響，通常情況下在企業(yè)會計工作過程中，決策者往往將財務會計提供的信息作為依據(jù)，而對在企業(yè)經(jīng)濟活動中管理會計起到的作用基本上忽視，這樣一來企業(yè)便無法預測企業(yè)未來經(jīng)濟活動。管理者在對企業(yè)經(jīng)營管理進行決策時只能將以往經(jīng)濟活動當作依據(jù)，而在這種情況下的經(jīng)濟決策通常缺乏一定時效性，企業(yè)內(nèi)管理者以財務會計信息為依據(jù)進行決策通常比較片面，甚至存在錯誤。因此，在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，管理人員若想結(jié)合實際經(jīng)濟環(huán)境進行正確決策，則應當結(jié)合管理會計及財務會計提供的信息，將結(jié)合之后得到的數(shù)據(jù)作為決策依據(jù)，綜合各方面因素后再去決策，決策的正確性才能大為提高。

（三）完善人力資源管理體制

從當前實際情況來看，當前我國企業(yè)在不斷發(fā)展過程中，由于企業(yè)內(nèi)部各個部門之間的聯(lián)系相對而言比較緊密，并且其關(guān)系錯綜復雜，在企業(yè)經(jīng)營管理過程中如果僅僅選擇管理會計或者財務會計中的一種，那么在使用會計信息的過程中，會計工作人員就得不到全面的信息。而在實際經(jīng)營管理過程中，如果將財務會計及管理會計進行有效結(jié)合，則能夠結(jié)合人力資源內(nèi)部有關(guān)的比較復雜的模式，可實現(xiàn)與企業(yè)內(nèi)部有關(guān)部門及有關(guān)層次工作人員之間的結(jié)合，從而能夠找到與自身需求相符合的信息，提高人力資源利用效率，有效保證企業(yè)人力資源管理工作。

（四）對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展有利

隨著現(xiàn)代社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，當前已經(jīng)進入經(jīng)濟全球化時代，并且經(jīng)濟全球化在我國已經(jīng)得到快速發(fā)展。在經(jīng)濟全球化不斷發(fā)展的同時，各個企業(yè)之間有著越來越激烈的競爭。對于財務會計與管理會計而言，兩者自身在一定程度上存在差異與區(qū)別，兩者之間相互結(jié)合相對而言屬于復雜而系統(tǒng)的工作，在實際工作過程中將兩者之間的結(jié)合的優(yōu)勢真正落實，則在企業(yè)實際經(jīng)營管理過程中應當對兩者優(yōu)勢進行運用。企業(yè)應當對自身基本特征進行分析，使自身領域得到有效延伸，從而發(fā)揮其潛在的效能。在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，財務管理的優(yōu)點主要就是預算資金，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展奠定良好基礎，保證企業(yè)能夠快速穩(wěn)定發(fā)展。此外，對于企業(yè)資金運作情況應當進行良好規(guī)劃，從而保證資金流動良好，加快資金回籠速度，使企業(yè)能夠通過較小資金投入而得到相對比較好的經(jīng)濟效益，保證企業(yè)能夠可持續(xù)發(fā)展。

五、結(jié)語

綜上所述，在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中，為能夠保證企業(yè)經(jīng)營管理良好，應當進行科學財務管理。在現(xiàn)代企業(yè)財務管理工作過程中，管理會計與財務會計是兩個重要崗位，對企業(yè)財務管理工作實施有著重要作用。當前企業(yè)財務管理中僅利用管理會計或者財務會計已經(jīng)無法適應企業(yè)發(fā)展需要，應當使管理會計與財務會計結(jié)合，發(fā)揮其優(yōu)勢，保證企業(yè)經(jīng)營管理能夠得到良好運行，促進企業(yè)進一步發(fā)展。

作者:成宏濤 單位:中國建設銀行股份有限公司西安曲江支行

第六篇

一、管理會計跟財務會計融合的可行性分析

會計作為一個開放性的信息系統(tǒng)，是由財務會計跟管理會計相互融合組成的。在財務會計進行會計確認、計量、記錄以及報告的整個過程中，管理會計始終都發(fā)揮著調(diào)節(jié)作用。從這個角度而言，財務會計跟管理會計具有密切關(guān)聯(lián)。真實反映企業(yè)的財務狀況和經(jīng)營成果是財務會計的主要職責，而管理會計又是對財務會計的進一步補充，更為強調(diào)企業(yè)財務管理職能的發(fā)揮。這兩者都是圍繞企業(yè)利益相關(guān)者來開展的，目標也都是提高企業(yè)經(jīng)濟效益。因此，財務會計跟管理會計在管理職能以及管理內(nèi)容上有著較多的交叉和重合。在實際管理過程中，財務會計跟管理會計相互滲透、相互影響、相輔相成，只有在這兩者的融合發(fā)展中才切實推進了企業(yè)財務管理系統(tǒng)的改進和完善，進而促進企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。將財務會計跟管理會計進行有機融合是適應市場經(jīng)濟體制改革的必然要求。伴隨著市場經(jīng)濟改革的不斷深化以及對企業(yè)財務管理工作的進一步加強，對于企業(yè)財務管理工作以及會計信息質(zhì)量的要求也越來越高，這在很大程度上推動了企業(yè)財務管理向著精細化方向發(fā)展，也在客觀上推動了企業(yè)財務會計跟管理會計在管理職能以及管理內(nèi)容上的融合。因此，要繼續(xù)深化經(jīng)濟體制改革，必然要求提高企業(yè)財務管理水平，實施精細化財務管理。

二、管理會計與財務會計相融合在工作中的應用分析

盡管管理會計跟財務會計分屬于會計學體系的兩個不同的分支，并且這兩者在工作的內(nèi)容、工作的側(cè)重點、服務的對象以及所依據(jù)的制度規(guī)范等都有所區(qū)別，但是管理會計跟財務會計這兩個會計學分支在最終的研究目標上是一致的，都是為了確保企業(yè)實現(xiàn)保值增值，獲得經(jīng)濟效益。伴隨著會計體制改革的發(fā)展以及會計信息使用者對于企業(yè)會計信息要求上的同一性，很多企業(yè)管理者在實際管理過程中也不能夠?qū)⑦@兩者完全分開對待。從發(fā)展趨勢上來講，管理會計跟財務會計相融合，并將這兩者在實際工作中融合運用越來越具有必要性。就企業(yè)管理實際來講，強化自身內(nèi)部控制，進一步健全完善內(nèi)部管理機制，逐步實現(xiàn)管理會計跟財務會計的融合性運用主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）進一步健全完善企業(yè)合同管理制度。從管理職能上劃分，企業(yè)合同管理屬于企業(yè)管理會計的職能和范疇，實施科學合理的合同管理制度對于企業(yè)進一步減少應收賬款發(fā)生壞賬的情況具有很好的推動作用。不過在具體的合同管理過程中，一些企業(yè)并沒有單獨設置相應的管理會計崗位來進行管理，合同管理這一崗位的具體工作依舊是由財務會計來實施和操作的，并且也基本上是結(jié)合財務會計的相關(guān)核算信息來進行環(huán)節(jié)控制。一般情況下，企業(yè)合同管理包含了合同簽訂、發(fā)出貨物、回籠貨款以及提成銷售額等環(huán)節(jié)，將管理會計跟財務會計進行有機融合，并在此基礎上實施合同管理有助于企業(yè)管理者及時掌握企業(yè)合同的執(zhí)行情況，準確跟蹤管理企業(yè)逾期未收回的貨款等，這對于企業(yè)提高應收賬款回收力度，減少壞賬發(fā)生風險，確保企業(yè)健康持續(xù)運營都具有很重要的現(xiàn)實意義。

（二）圍繞企業(yè)管理會計跟財務會計融合，切實加強財務風險管理。當前，企業(yè)風險管理基本上都是實行全員風險管理，在風險管控過程中董事會、經(jīng)理層、財務部門、市場部門以及審計部門等都會參與其中，風險管理涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個方面，這也意味著企業(yè)職工以及管理層在風險管理中都承擔著一定的責任，全員化風險管理正越來越成為趨勢。上述風險管理參與者都是風險管理組織架構(gòu)的參與因子，在風險管理組織架構(gòu)設計上需要在上述參與因子中做好風險管理責任的細化和落實工作。這就要求企業(yè)在進行風險管理時不僅要站在管理會計的角度，同時也要站在財務會計的角度。具體來講，企業(yè)進行風險管理組織架構(gòu)的設計工作應當重點圍繞以下兩個方面來開展：一是明確風險管理相關(guān)責任主體在整個風險管理過程中的地位以及作用，建立完善風險管理委員會等相關(guān)風險管理職能部門，在風險管理委員會、經(jīng)理層、業(yè)務部門、財務部門以及董事會等之間合理進行權(quán)責分配；二是明確各個主體之間的關(guān)系，合理選擇集權(quán)式管理模式以及分權(quán)式管理模式，完善各個風險管理崗位的職責以及人員配置。同時，還需要保障企業(yè)會計信息在管理部門的暢通。在設計風險管理組織架構(gòu)時，需要確保信息暢通無阻，并減少信息流動成本。只有將管理會計跟財務會計各自的風險管控職能進行融合管理，才能夠切實提高企業(yè)風險管理的效率和效益。

（三）融合企業(yè)管理會計跟財務會計職能，加強企業(yè)預算管理。企業(yè)管理會計跟財務會計的操作都需要預算管理的參與和支持。強化預算項目支出管理就應當圍繞多個方面和環(huán)節(jié)來綜合管理。包括預算項目的編制管理、項目支出管理、項目預算管理、項目監(jiān)督管理等。單位應當依據(jù)相關(guān)規(guī)章制度要求，進一步完善財務管理流程，明確會計責任，確保預算資金?？顚Ｓ?，并按照預算計劃進行詳細記錄，嚴格控制相關(guān)開支，提高資金使用效益，杜絕資金浪費。同時，強化預算項目監(jiān)督。建立科學規(guī)范的支出項目績效評價分析體系，確?？己藱C制完整規(guī)范，同時及時分析預算執(zhí)行情況，依靠考核流程及時發(fā)現(xiàn)執(zhí)行中存在的問題和不足，采取針對性措施加以糾正?？己送戤吅?，應當將相關(guān)的考核結(jié)果進行公開，在此基礎上實施獎懲制度，充分發(fā)揮預算項目支出績效管理的制約作用以及導向作用，在后續(xù)的資金安排以及信用評定上強化對績效考核結(jié)果的權(quán)衡。將單位的預算和支出進行有效銜接，并動態(tài)監(jiān)管項目支出以及整個的執(zhí)行過程，強化監(jiān)管力度，及時發(fā)現(xiàn)預算項目支出過程中出現(xiàn)的問題和不足，采取針對性的補救措施加以完善，只有這樣才能夠切實保障單位預算項目資金支出的規(guī)范、嚴謹、高效。依靠企業(yè)管理會計跟財務會計預算職能的融合和銜接，推動預算執(zhí)行力度，促進企業(yè)科學發(fā)展。

（四）強化管理會計跟財務會計會計核算職能的有機融合。盡管在理論中，會計賬務核算基本上屬于財務會計的管理范疇，但是在實際管理過程中卻在很大程度上依賴于管理會計的參與和支持，在相關(guān)會計核算上要為企業(yè)管理會計服務，為其提供必要的會計信息和財務數(shù)據(jù)。只有兩者在會計核算上密切融合，提高銜接性才能夠確保會計核算工作的質(zhì)量和效益。對單位會計核算科目以及相應的科目輔助核算屬性進行合理設置。在日常財務管理中，要想實現(xiàn)資金撥付跟項目支出之間的一一對應關(guān)系，就需要將單位經(jīng)濟活動中所涉及到的資金收支會計科目以及輔助核算科目進行設置，對其他應收款、現(xiàn)金以及專用基金、其他應付款等會計科目設置項目輔助核算。同時，結(jié)合管理會計的實際需要，對會計賬務進行及時核實清理。一些單位在財務會計核算中常常存在著資金混用的情況，這就很容易導致實有資金、項目支出額度以及基本支出額度等項目之間資金撥付混用情況，使得各個項目的銀行資金應結(jié)存跟實際金額不一致。因此，在實際會計核算過程中應當及時進行賬務核實和清理，計算出各個項目之間資金混用情況，并進行必要的調(diào)整和規(guī)范，減少會計核算失誤，增強企業(yè)財務會計核算管理的精細化水平。同時，還應當將原先的粗放式會計科目中資金進行分解，依據(jù)核實之后的新項目進行歸集整理，并結(jié)合新的會計項目進行必要的輔助會計核算。只要這樣，企業(yè)財務會計的核算工作才能夠切實滿足管理會計的需求，實現(xiàn)兩者會計核算上的有機融合。

作者:張惠敏 單位:遼寧中廣移動傳播有限公司

第七篇

一、管理會計跟財務會計的關(guān)系分析

財務會計和管理會計是整個會計系統(tǒng)的兩個組成部分，在傳統(tǒng)會計理念里，財務會計主要是通過一定的方法，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的數(shù)據(jù)進行記錄、匯總等，編制成財務報表，為企業(yè)以及企業(yè)用戶提供企業(yè)財務狀況以及經(jīng)營情況。而管理會計的職責則是在運用財務會計提供的信息以及企業(yè)經(jīng)營活動中的相關(guān)資料，為企業(yè)的管理階層提供決策方面的信息，以期作為企業(yè)內(nèi)部調(diào)整的依據(jù)。如此看來，管理會計和財務會計的關(guān)系既有區(qū)別，又有聯(lián)系，兩者密不可分。從各自的職能以及所負責的對象來看，財務會計的職能主要是面對企業(yè)外部的職能，向與企業(yè)有聯(lián)系的外部人員或者合作方負責，而管理會計則主要是向企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展負責，為其提供決策或調(diào)整方向的依據(jù)。這種一個主管外部、一個主管內(nèi)部模式的區(qū)別使其看似是相對獨立的，但是從兩者的理論基礎和目標來看，兩者又具有共性。從管理會計的職能來看，管理會計是財務會計職能在企業(yè)發(fā)展過程中的延伸以及必然趨勢。在競爭激烈的市場經(jīng)濟條件下，僅僅靠財務會計對企業(yè)進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計來反映企業(yè)經(jīng)營情況對于企業(yè)發(fā)展來說是遠遠不夠的。企業(yè)為加強內(nèi)部的管理，保障其能夠快速運作需要管理會計在財務會計提供數(shù)據(jù)的基礎上，對其進行有效控制以及調(diào)節(jié)，從而提高企業(yè)市場競爭力。管理會計的出現(xiàn)也是財務工作者在不斷的工作實踐中探索總結(jié)，在傳統(tǒng)記賬、算賬、報賬的基礎上所形成的，它不僅為企業(yè)決策提供了依據(jù)，也豐富拓展了會計的內(nèi)容以及職能。不管是財務會計還是管理會計，它們的出發(fā)點和目標都是為企業(yè)經(jīng)營活動服務。

二、管理會計跟財務會計融合的可行性基礎分析

將管理會計和財務會計進行融合的可行性是有其基礎支撐的，不管企業(yè)內(nèi)部還是外部，對于會計信息的要求都是一致的。傳統(tǒng)的外部會計信息由財務會計提供，由于管理會計模式和認真有其局限性，內(nèi)部決策所需要的內(nèi)部會計信息不足，割裂了財務會計和管理會計之間的聯(lián)系。其實管理會計是財務會計職能的延伸，在當代市場經(jīng)濟社會，對于企業(yè)信息的要求不管是企業(yè)外部還是企業(yè)內(nèi)部相關(guān)部門都是趨于一致的。傳統(tǒng)意義上的管理會計所掌握的信息，是屬于商業(yè)機密的內(nèi)部信息，是企業(yè)在市場上生存以及競爭的有力保障。此外，管理會計所掌握的內(nèi)部信息不管是提供還是傳遞都可以不受相關(guān)法規(guī)的限制。然而，隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)的管理不再局限于眼前或是本土，企業(yè)如果要想在行業(yè)里有所作為，就要考慮其整體發(fā)展，學會利用整體優(yōu)勢，不僅要關(guān)注本身的生產(chǎn)經(jīng)營活動，還要對其他外部因素加以分析，從而對企業(yè)發(fā)展決策提供必要的信息。同時，對于企業(yè)外部信息關(guān)注者或需求者來說，他們也不僅關(guān)注企業(yè)的原始數(shù)據(jù)信息，而是將目光更多地集中在企業(yè)未來發(fā)展信息、整體以及市場等信息上來，而這些就需要管理會計在財務會計統(tǒng)計數(shù)據(jù)的基礎上進行整合以提供給外部信息需求者。由此看來，當下企業(yè)不管是內(nèi)部的管理者還是和企業(yè)有聯(lián)系的信息需求者，他們在對企業(yè)了解的認識不再停留在傳統(tǒng)意義上的內(nèi)部或是外部，而是內(nèi)部和外部信息的結(jié)合，這就為財務會計和管理會計的融合奠定了基礎。從會計對象來分析，財務會計和管理會計的對象是一致的，它們都是以價值信息為基礎。將資金運動以及其所反映的經(jīng)營活動作為會計所研究的對象，是傳統(tǒng)的會計觀念，與當下經(jīng)濟發(fā)展中的會計活動有所出入。傳統(tǒng)的會計活動側(cè)重于企業(yè)經(jīng)營活動中的資金等物質(zhì)方面，認為會計活動的對象就是資金的運動，這種觀念將人在其活動過程中所起的作用忽視。實際上，財務會計和管理會計都是將價值信息作為基礎，它們所研究的對象都是將企業(yè)經(jīng)營活動中所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)等資料整理而成的有用信息，而不僅僅是單純的資金等物質(zhì)方面的東西。尤其是在知識經(jīng)濟時代，科技以及會計理論的深入發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營活動更加復雜，這就要求對于企業(yè)的核算、監(jiān)督等會計范圍也要相應擴大和拓展，成立一個全方位的會計系統(tǒng)，而不是自成一體。因此，隨著社會經(jīng)濟發(fā)展模式的不斷演變，會計管理的范圍和研究對象也愈見明晰，不管是財務會計還是管理會計，它們的研究對象是一致的，都是以企業(yè)經(jīng)營活動中的價值信息為基礎，同時體現(xiàn)人在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的社會關(guān)系，研究對象的一致性就變成了兩者融合的理論基礎。

三、管理會計與財務會計相融合的實際操作性分析

（一）進一步健全完善企業(yè)合同管理制度

企業(yè)合同管理制度是為了加強合同管理，避免不必要的失誤，提高經(jīng)濟效益的有效手段，對于企業(yè)正常運行，優(yōu)化管理具有重要的作用。完善的合同管理制度有利于減少應收款項發(fā)生壞賬的可能性，從會計角度來講，屬于管理會計的職能范圍之內(nèi)。然而，隨著社會經(jīng)濟活動的發(fā)展，企業(yè)合同管理紛繁復雜，包括簽訂合同、貨物流通以及貨款的收發(fā)等，這些不僅包括管理會計的職責范圍，也有財務會計的管理職責，如果有了完善的合同管理，能夠及時監(jiān)督合同的履行情況，對于貨物流通以及貨款等都可以進行追蹤處理，有利于降低企業(yè)經(jīng)營風險，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利展開保駕護航。

（二）圍繞企業(yè)管理會計跟財務會計融合，切實加強財務風險管理

企業(yè)發(fā)展過程中，風險是隨時存在的，加強企業(yè)財務風險管理，就應該圍繞管理會計和財務會計的職能融合，為企業(yè)風險預警和風險防御提供支持。通過全面分析企業(yè)經(jīng)營情況以及外部發(fā)展環(huán)境的資料，將財務指標中的數(shù)據(jù)資料通過整合和細化，轉(zhuǎn)化為企業(yè)管理會計的職能，使其能夠?qū)⑵髽I(yè)的潛在風險體現(xiàn)在管理會計的報表中，為企業(yè)經(jīng)營管理者建立預警機制，并尋找財務管理中所存在的問題以及解決的有效方式。企業(yè)在經(jīng)營管理中，要有風險意識，通過財務管理中管理會計和財務會計的有機融合，加強企業(yè)財務管理風險，有利于企業(yè)對財務危機的控制以及處理，從而實現(xiàn)企業(yè)利益最大化。

（三）融合企業(yè)管理會計與財務會計職能，加強企業(yè)預算管理

管理會計和財務會計互相結(jié)合，具有內(nèi)在契合的基礎，加強企業(yè)預算管理需要財務會計和管理財務各自發(fā)揮其職能優(yōu)勢，將其融合在一起，為企業(yè)經(jīng)營活動以及管理提供更為精確的依據(jù)。在實際操作中，編制企業(yè)財務預算報表時，通過對企業(yè)制定生產(chǎn)量以及各項資金運作等方面的預算，將搜集的數(shù)據(jù)與編制報表相結(jié)合，財務會計在做這項工作的同時，如果對企業(yè)發(fā)展目標以及利潤等方面綜合考慮，形成企業(yè)內(nèi)部管理層制定企業(yè)發(fā)展計劃所需要的預計利潤表、資產(chǎn)負債表等，對于企業(yè)管理者來講，將會非常重要，使得管理者在對企業(yè)在經(jīng)營過程中對于企業(yè)的未來發(fā)展方向和潛在風險做到心中有數(shù)。一方面，財務會計在企業(yè)經(jīng)營的各項數(shù)據(jù)分析以及監(jiān)督上具有優(yōu)勢，能夠真實反映出企業(yè)經(jīng)營情況。另一方面，管理會計在財務會計報表的基礎上，再次利用這些數(shù)據(jù)，為企業(yè)的經(jīng)營情況以及未來的發(fā)展做好準備，為企業(yè)發(fā)展的預算把舵。

（四）強化管理會計跟財務會計會計核算職能的有機融合

財務會計和管理會計在一定程度上存在著差異性，但是它們在會計準則和核算規(guī)范上還是遵從統(tǒng)一的原則。在統(tǒng)一的核算規(guī)范下，通過各個輔助核算的項目組合將對管理有用的會計信息進行整合。除了利用財務會計傳統(tǒng)的損益表、資產(chǎn)負債表和現(xiàn)金流量表這三大報表來顯示企業(yè)的財務管理情況之外，可以將管理財務中的核算職能與其強化結(jié)合，從中提取到對于管理會計有用的信息，并從多個角度進行分析，形成管理報表，以期企業(yè)通過這些報表發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展存在的問題以及解決方式，為企業(yè)管理層制定發(fā)展戰(zhàn)略提供數(shù)據(jù)支撐。

作者:李紅美 單位:金華市煙草公司磐安分公司

第八篇

1管理會計與財務管理融合的基礎

管理會計與財務管理研究對象均為價值運行情況，研究的目的通過有效的管理方式，實現(xiàn)企業(yè)價值增量的最大化，這是管理會計與財務管理融合的基礎。管理會計的研究對象是價值運動的情況，財務管理研究的對象是企業(yè)在生產(chǎn)過程中資金的運動狀況，研究如何投資、籌資，如何進行資金日常運營，如何進行股利分配等內(nèi)容，其實資金運動情況也就是價值運動的表現(xiàn)形式，從這個角度上講，財務管理研究的對象也是價值運動情況。在研究對象上，管理會計與財務管理存在著研究對象相一致的情況，所不同的是，財務管理需要對價值運動實現(xiàn)實際管理，而管理會計，不直接參與價值運動的實際管理，只是對價值運動情況進行分析，管理和反映相關(guān)數(shù)據(jù)，但二者的最終目的都是實現(xiàn)價值的不斷增值。實際上，現(xiàn)代企業(yè)多是以股份制形式建立起來的，企業(yè)經(jīng)營的目的是股東或者是債權(quán)人帶來利潤，這樣，才能不斷吸引股東的投資積極性。而實現(xiàn)股東的利潤，必須要滿足客戶對使用產(chǎn)品價值的追求，也就是說企業(yè)必須要不斷地改良產(chǎn)品，生產(chǎn)出社會認可的產(chǎn)品，才能實現(xiàn)利潤。只有企業(yè)不斷盈利，才能獲得發(fā)展的動力，研究企業(yè)價值增長內(nèi)在因素或是不斷實現(xiàn)價值的增值，研究最大限度實現(xiàn)企業(yè)增值的策略，有效滿足各利益方利益追求的目標，是管理會計與財務管理研究的重點，也是二者研究的共同目標。另外，從企業(yè)發(fā)展角度而言，如果能實現(xiàn)管理會計與財務管理的有機融合，則可以最大限度地推動企業(yè)的發(fā)展。管理會計與財務管理如果實現(xiàn)融合，二者相互聯(lián)系，相互滲透，相互補充，企業(yè)的人力和財力成本將降低，同時，企業(yè)的管理會更加完善。隨著市場環(huán)境的變化，企業(yè)的競爭力不斷增加，二者能實現(xiàn)融合，就能保障企業(yè)在發(fā)展過程中，有一個全面的信息平臺，這種信息平臺能夠為企業(yè)制定更好的管理政策提供支持，能夠助推企業(yè)的更好發(fā)展。

2管理會計與財務管理融合策略

2.1完善企業(yè)會計職能

當前，我國企業(yè)對會計的職能認識不清，企業(yè)會計職能僅僅停留在對企業(yè)的資金進行詳細的記錄與計量方面，會計的管理職能沒有發(fā)揮出來，要實現(xiàn)管理會計與財務管理的有效融合，作為企業(yè)領導人，必須要具有正確的會計觀，要全面認識會計的職能，充分認識到會計的管理職能與財務職能是相融合的，要基于這種認識，引進高素質(zhì)的會計人才，根據(jù)會計職能對會計人員提出工作要求，要建立完善的現(xiàn)代企業(yè)管理機制，能夠使會計人員充分發(fā)揮自己的作用，在工作崗位中做成自己的貢獻，這樣，才能通過二者的有機融合為企業(yè)發(fā)展提供動力。

2.2采用漸進式的融合策略

管理會計與財務管理融合工作是一個系統(tǒng)工程，對每個環(huán)節(jié)都需要做好具體的設計，這樣，才能保障融合工作的效果。對于企業(yè)而言，實現(xiàn)二者的融合，需要采取漸進性策略，對企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)、人才結(jié)構(gòu)，進行有效分析，處理好相關(guān)數(shù)據(jù)處理分析方面的工作，對各種信息進行認真研究，對所涉及的工作做統(tǒng)籌安排，每一個工作環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會影響到整體效用的發(fā)揮，影響到企業(yè)的發(fā)展，管理會計與財務管理融合的目標和價值就難以實現(xiàn)，因此，企業(yè)需要根據(jù)自己的情況采用漸進式的容和策略，促進管理會計與財務管理的有機融合。

2.3建立完善現(xiàn)代企業(yè)會計管理制度

實現(xiàn)二者的融合，必須要有現(xiàn)代會計管理制度做保障，企業(yè)要建立完善現(xiàn)代企業(yè)會計管理制度，能夠通過加強會計管理，明確每一個管理會計人員的職責和權(quán)限，要能夠提升每一個會計職員的工作積極性，保障每個會計職能都能忠于職守，認真工作，能夠嚴格按照管理制度要求，落實自己的工作職能。另外，企業(yè)也需要根據(jù)管理會計與財務管理融合需要，豐富會計人員的職能，能夠有針對性地開展一些會計培訓活動，提高會計管理人員和普通會計人員的工作能力，通過完善培訓內(nèi)容，提高員工的整體素養(yǎng)，這樣，才能為企業(yè)經(jīng)營決策提供科學合理的會計信息支持，也才能真正實現(xiàn)管理會計與財務管理工作的有機融合。

2.4有效調(diào)整組織機構(gòu)

管理會計與財務管理的有效融合，企業(yè)現(xiàn)有的組織機構(gòu)難以滿足這種需要，因此，企業(yè)需要對內(nèi)部組織機構(gòu)根據(jù)需要進行一定的調(diào)整，要能夠?qū)⒇攧展芾聿块T和預算決算部門單獨設置，使之能夠形成獨立的會計管理部門，以充分發(fā)揮這些機構(gòu)的職能。特別是一些以生產(chǎn)經(jīng)營為主的企業(yè)，會計活動與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動是聯(lián)系在一起的，因此，這種企業(yè)很有必要建立獨立的財務會計和管理會計機構(gòu)，這些企業(yè)要實現(xiàn)組織機構(gòu)由混合型向融合型的轉(zhuǎn)變，能夠?qū)煞N會計體系進行有機的融合，使之能夠融合到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中去，這樣，才能提高機構(gòu)的運營效果，提高會計工作的質(zhì)量，只有設置合理的機構(gòu)，才能實現(xiàn)管理會計與財務管理融合的目標。總之，管理會計與財務管理的融合是必要的，也是可行的，對于企業(yè)而言，要實現(xiàn)二者的有效融合，需要完善會計管理職能，保持正確的會計觀念，要能夠健全相關(guān)會計制度，建立完善的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，需要積極地引進人才，采用漸進式的融合措施，能夠有效調(diào)整組織機構(gòu)，使之更為適應二者的融合，這樣，才能為企業(yè)完善發(fā)展打下堅實的基礎。

作者:李凡 單位:江西工程學院