導語：經(jīng)濟新常態(tài)下管理會計的應(yīng)用與發(fā)展一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、目前我國管理會計的應(yīng)用現(xiàn)狀

管理會計的研究和應(yīng)用在我國約開始于20世紀70年代。有些地區(qū)和部分領(lǐng)域的企業(yè)已經(jīng)嘗試著使用管理會計中的譬如全面預(yù)算、零基預(yù)算、變動成本法、作業(yè)成本法等方法，但最終的應(yīng)用情況卻不盡人意。針對管理會計的研究并未形成適合我國國情的完整體系，缺少了相應(yīng)的會計原則做指導，這大大影響了管理會計在我國企業(yè)經(jīng)營管理過程中的可操作性，同時，目前我國缺少專門的機構(gòu)培養(yǎng)、考核、輸送職業(yè)化的管理會計師隊伍，這也從根本上制約了管理會計在我國的推廣應(yīng)用。歸結(jié)起來存在以下幾個主要問題。

（一）缺乏一套嚴密而又行之有效的理論

從管理會計的形成之始，逐步的融合組織行為學、平衡理論、信息管理學等的成熟理論，同時還使用了“標準成本制度”“全面預(yù)算體系”“標準差異分析”等具體管理方法體系，但如果只是對管理會計的某些假設(shè)進行個別的修正，那么相關(guān)科學的引入是否合理、嚴密、全面就不得而知了。這直接導致企業(yè)日常具體操作中，成本和價值難以準確估算，成本效益分析與企業(yè)經(jīng)營策略設(shè)計也難以完成。

（二）管理會計實務(wù)運用具有較大的局限性

類似古典經(jīng)濟學，傳統(tǒng)的管理會計理論也是在封閉的環(huán)境內(nèi)根據(jù)特定的經(jīng)濟環(huán)境構(gòu)建的，建立在多個一廂情愿的假設(shè)和特定基礎(chǔ)上的定量模型難以解決快速變化的現(xiàn)實經(jīng)濟問題。特別是有些企業(yè)經(jīng)營者尤其偏好追求高深莫測的理論與數(shù)學模型甚至把原本簡單的方法有意無意地復(fù)雜化，更不易掌握，可操作性進一步下降。

（三）缺乏對管理會計的重視和系統(tǒng)應(yīng)用

管理會計知識體系的引進在我國也近30年了，但令人困惑和遺憾的是，諸多學者的各項調(diào)查結(jié)果表明，雖然部分沿海地區(qū)和外資企業(yè)逐步采用管理會計，而在落后地區(qū)和傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)中仍未得到廣泛重視和系統(tǒng)應(yīng)用。這緣于管理會計的基層教育滯后，普及率低，很大比例的企業(yè)領(lǐng)導基本上都不知和不懂管理會計，整體成員的觀念落后、財務(wù)素質(zhì)低是制約管理會計推廣應(yīng)用的關(guān)鍵。

（四）管理會計應(yīng)用經(jīng)驗亟待系統(tǒng)總結(jié)和提高

雖然學術(shù)界對管理會計的研究已具有相當?shù)纳疃?，管理會計學也已成為會計人員的必修課程，從實踐上看，我國也有部分企業(yè)有了一些開展管理會計的成功經(jīng)驗，但因為缺少對成功案例缺乏系統(tǒng)的研究和歸納。長期以來，這種缺乏具有示范性或樣板性的典型案例研究分析和歸納總結(jié)，是管理會計在我國企業(yè)未能得到有效普及和推廣應(yīng)用的重要原因。

（五）缺乏職業(yè)化的管理會計師隊伍

鑒于管理會計體系缺乏統(tǒng)一性和規(guī)范性，需要考慮的工作因素、環(huán)境要素和涉及內(nèi)容比較復(fù)雜，因此管理會計的人員必須具備完善的知識結(jié)構(gòu)、靈活的應(yīng)變能力、適時分析和解決問題的能力。在我國企業(yè)，管理會計的任務(wù)和職能基本上由財務(wù)部門和成本核算部門承擔，沒有專門機構(gòu)和專業(yè)人員承擔其任務(wù)和履行其職責，無管理會計師專業(yè)隊伍，相關(guān)專業(yè)人才的匱乏從根本上制約了管理會計的推廣和運用。

二、影響管理會計在我國應(yīng)用的原因分析

（一）管理會計本身存在的弊端

管理會計綜合運用會計的、統(tǒng)計的或數(shù)學等方法，但其中經(jīng)濟數(shù)學方法尤為重要。它將管理會計復(fù)雜的經(jīng)濟活動用簡明的數(shù)學模型表達出來，簡化變量、抽象現(xiàn)實，揭示會計要素的內(nèi)在聯(lián)系，最終優(yōu)化數(shù)量關(guān)系，為經(jīng)營決策者提供量化依據(jù)。這種微觀信息經(jīng)濟學研究方法深刻地影響著管理會計的發(fā)展。管理會計研究人員長期停留在僅用理論研究來改變代替實踐。這些看似復(fù)雜的確定型、風險型、不確定型經(jīng)濟數(shù)學模型，確實存在著難以在實踐中運用的情況，理論與實踐相脫離在所難免。

（二）我國管理會計研究現(xiàn)狀的弊端

受管理觀念和管理視角的影響和限制，長期以來我國會計學界主要研究的是財務(wù)會計的相關(guān)問題，例如，對成本會計、財務(wù)風險等問題的研究，對于管理會計的探討還僅局限在圍繞量本利分析、預(yù)測、績效、激勵的層面展開。但對應(yīng)用經(jīng)驗缺乏系統(tǒng)的總結(jié)和理論的提升?？陀^的表現(xiàn)為企業(yè)負責人觀念陳舊“，口袋裝錢、腦袋算賬”，根本不重視管理會計。同時，企業(yè)會計人員素質(zhì)參差不齊，管理會計知識匱乏，缺少對短期經(jīng)營決策、量本利分析以及責任會計等的認識和運用，導致整體上管理會計應(yīng)用有限。

三、新常態(tài)下我國管理會計的未來發(fā)展趨勢

我國管理會計在制定戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營決策、過程控制和業(yè)績評價等方面，尚未發(fā)揮其應(yīng)有的作用。目前，我國正在積極培養(yǎng)注冊會計師（CPA），但是能真正為決策服務(wù)的管理會計人才依然嚴重不足，根本還不適應(yīng)經(jīng)濟新常態(tài)、創(chuàng)新型國家、轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效和參與全球經(jīng)濟治理的需要。隨著新技術(shù)、新模式和新業(yè)務(wù)不斷涌現(xiàn)，目前國內(nèi)外管理會計呈現(xiàn)出七大趨勢：一是積極向基于互聯(lián)網(wǎng)的營銷渠道和客戶關(guān)系管理拓展。二是日益與企業(yè)績效管理融合。三是逐步向預(yù)測會計和風險管理轉(zhuǎn)變。四是運用大數(shù)據(jù)加強商業(yè)分析以保持可持續(xù)的長期競爭優(yōu)勢。五是多種成本法并存共榮。六是把內(nèi)部IT服務(wù)看作是為企業(yè)增加價值、提升戰(zhàn)略能力的組成部分。七是管理會計師需要學習社會學家、心理學家的激勵理論和方法，成為企業(yè)的改革專家。作為適應(yīng)我國經(jīng)濟新常態(tài)的主體，企業(yè)應(yīng)當有效運用管理會計作為新手段，主動應(yīng)對新趨勢、新挑戰(zhàn)，實現(xiàn)“五個轉(zhuǎn)型”，不斷提升競爭優(yōu)勢：從投資拉動型向創(chuàng)新驅(qū)動型轉(zhuǎn)型、從粗放增長型向集約發(fā)展型轉(zhuǎn)型、從重規(guī)模速度向重質(zhì)量效益轉(zhuǎn)型、從立足國內(nèi)發(fā)展向提升國際競爭力轉(zhuǎn)型、從低成本優(yōu)勢領(lǐng)先向綜合實力提升轉(zhuǎn)型?？偠灾磥砦覈芾頃嬙谛鲁B(tài)的推動下的發(fā)展方向，應(yīng)主要呈現(xiàn)理論體系逐步完善化、實踐應(yīng)用靈活化、理論與實際結(jié)合緊密化、管理會計在企業(yè)管理和財務(wù)管理領(lǐng)域的作用明顯化。

（一）成本計量目的多元化和成本概念結(jié)構(gòu)多維化

隨著我國經(jīng)濟體制改革的不斷推進、企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的日益完善、現(xiàn)代企業(yè)制度的建立健全，管理會計會呈現(xiàn)出專業(yè)化、職業(yè)化、國際化的發(fā)展趨勢，管理會計必將在經(jīng)濟新常態(tài)中發(fā)揮出更大的作用。獨立的經(jīng)營實體面臨市場經(jīng)營、產(chǎn)品開發(fā)等經(jīng)營管理問題日益突出，譬如，成本控制、效益分析各方面的量本利問題越來越多，成本管理由單一問題逐步演化為多元化體系。從數(shù)量追求到質(zhì)量訴求的管理重心對邊際成本、差量成本、機會成本、固定和變動成本、目標成本的精準管理變得更加迫切。為滿足控制、考核和分析等計量目標要求，建立科學合理的成本計量制度、相應(yīng)建立多維成本概念和獲取準確的企業(yè)成本資料成為必然的前提和基礎(chǔ)。

（二）作業(yè)成本法和目標成本法將成為應(yīng)用主流

雖然理論界對作業(yè)成本法和目標成本法早有陳述，但系統(tǒng)的體系尚不健全，目前，我國許多企業(yè)都是采取多品種、小批量方式生產(chǎn)，以這些企業(yè)為試點單位并隨著企業(yè)自動化程度提高以及會計和管理人員成本管理觀念及水平的提高，市場的不斷成熟與完善及大范圍推廣運用，這不但能提供相對準確的成本信息，且有利于制訂科學有效的經(jīng)營決策、投資決策，提高企業(yè)競爭能力。增加企業(yè)價值這一終極目標使得作業(yè)成本法勢必成為新常態(tài)成本管理的核心方法。企業(yè)的戰(zhàn)略觀念和管理范圍出現(xiàn)較大的改變。例如，制定銷售政策已不僅僅從組織內(nèi)部成本核算著手，還必須考慮社會消費水平和售后服務(wù)質(zhì)量、產(chǎn)品品牌效應(yīng)等?！笆袌龊怂?、成本否決”的作業(yè)成本法和目標成本法會成為大多數(shù)企業(yè)制定策略決策依據(jù)和前提。新常態(tài)下目標成本法和作業(yè)成本法將會成為營利性組織決策的主流方法。

（三）戰(zhàn)略成本管理的第一步價值鏈分析是以作業(yè)鏈分析為基礎(chǔ)

戰(zhàn)略成本管理是競爭日益激烈，環(huán)境急劇變化的必然選擇，但在實踐運用中，我國的企業(yè)較少涉及戰(zhàn)略成本管理，其中缺少作業(yè)鏈分析是首要原因。從作業(yè)管理的實質(zhì)來看，其主要目標要么從外部顧客的角度出發(fā)，盡量通過作業(yè)為顧客提供更多價值；要么從企業(yè)自身角度出發(fā)，盡量從顧客提供的價值來獲得更多的利潤。我們可以很確定的認為企業(yè)必須通過作業(yè)鏈分析，確定增值和非增值的作業(yè)；才能更清晰、更準確梳理企業(yè)內(nèi)部各鏈式活動和企業(yè)外部活動，從戰(zhàn)略成本管理的角度出發(fā)為企業(yè)的戰(zhàn)略目標設(shè)定和核心業(yè)務(wù)選擇提供依據(jù)。

（四）財務(wù)和非財務(wù)指標的平衡成為管理會計中績效考核的重要手段

長期以來，企業(yè)習慣用傳統(tǒng)的財務(wù)指標指導和管理企業(yè)運營，例如，投資報酬率成為評價企業(yè)投資、籌資、收益分配的常用甚至是唯一指標，但隨著企業(yè)競爭指標體系的日益復(fù)雜，報酬率指標也顯現(xiàn)出極大局限性。投資報酬率有時可能掩蓋實際業(yè)績，忽略顧客滿意度、產(chǎn)品質(zhì)量水平、市場占有率等其他核心問題。此外，傳統(tǒng)會計指標在企業(yè)的實施管理當中有明顯的滯后性，無法為企業(yè)預(yù)先甚至是及時提供決策指導，因此平衡管理的思想和方法應(yīng)運而生。未來管理會計中，人們將從價值鏈分析著手，將財務(wù)指標如投資報酬率、剩余收益（或經(jīng)濟增值額）和顧客滿意度、生產(chǎn)過程質(zhì)量周期控制，學習和成本等非財務(wù)信息相結(jié)合，注重內(nèi)部和外部平衡、財務(wù)和非財務(wù)平衡、長期和短期平衡，朝著綜合績效考評的方向發(fā)展。管理會計的推廣與應(yīng)用是一項龐大的系統(tǒng)工程，需要理論界和實務(wù)界的共同參與與努力，需要花費大量的人力、物力和財力。隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展的新特點應(yīng)用管理會計必將成為我國企業(yè)的內(nèi)在需求。以競爭力為導向，構(gòu)筑企業(yè)的核心競爭力。與此相適應(yīng)，管理會計會呈現(xiàn)出專業(yè)化、職業(yè)化、國際化的發(fā)展趨勢，管理會計必將在我國經(jīng)濟建設(shè)中發(fā)揮出更大的作用。

作者:王璟 單位:蘭州海關(guān)