導(dǎo)語：煤炭企業(yè)管理會計論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、管理會計在煤炭企業(yè)中的作用

1.參與經(jīng)營決策的制定

相較其他產(chǎn)業(yè)而言，煤炭企業(yè)產(chǎn)品面臨著一個更為特殊的市場境遇。受市場因素和行業(yè)特點的鉗制，煤炭企業(yè)在處理產(chǎn)品定價等問題時可選擇調(diào)節(jié)的空間較小，控制權(quán)相對較弱。正是因為如此，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟成了當下多數(shù)煤炭企業(yè)迫在眉睫的關(guān)鍵任務(wù)。要適應(yīng)這一任務(wù)提出的決策需求，煤炭企業(yè)必須依托管理會計對產(chǎn)品定價、產(chǎn)品種類選擇、成產(chǎn)組織建設(shè)等問題制定出合理的決策辦法。這是煤炭企業(yè)提升資源綜合利用率、延伸產(chǎn)業(yè)鏈條的重要管理途徑。

2.展開財務(wù)分析，降低運營風險

與其它公司一樣，負債的經(jīng)營規(guī)模同樣是煤炭企業(yè)所關(guān)心的問題，一般來說，這一指標適宜大于50%。而要維持該指標的穩(wěn)定合理，企業(yè)需要利用好管理會計，立足于傳統(tǒng)財務(wù)會計，而又具備突出運營管理優(yōu)勢的特點，充分發(fā)揮其管理職能以規(guī)避企業(yè)經(jīng)驗過程中的財務(wù)風險，促進平穩(wěn)發(fā)展。這時候，管理會計會依據(jù)會計專業(yè)知識和企業(yè)當時的財務(wù)情況，指出公司規(guī)模擴張中銀行貸款可能在日后產(chǎn)生的費用負擔，并以此提升企業(yè)決策層在處理如年底分紅等問題時謹慎作為，避免造成過高的資產(chǎn)負責率，引發(fā)不必要的運營動蕩。

3.促進成本預(yù)測科學(xué)化

上文言及，決策制定對企業(yè)運營甚為關(guān)鍵，而科學(xué)預(yù)測，特別是對運營成本的預(yù)測則又是企業(yè)進行正確決策的重要依據(jù)。管理會計在煤炭企業(yè)的成本預(yù)測中作用得力，成本計劃的編制、生產(chǎn)方案的優(yōu)化、目標利潤的確定，都需要管理會計結(jié)合財務(wù)信息和相關(guān)數(shù)據(jù)建立模型、展開分析并得出預(yù)測結(jié)果。值得注意的是，對煤炭企業(yè)而言，煤礦采集是企業(yè)整體運營中的一個關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，但礦物開采的成本計算是復(fù)雜的。這些煤炭企業(yè)較獨有的影響因素都需要以適當?shù)姆椒{入會計的成本預(yù)測中。

二、管理會計在煤炭企業(yè)運用中的主要問題及應(yīng)對

1.管理會計未能充分發(fā)揮應(yīng)有職能

從職能上說，管理會計的主要任務(wù)是依據(jù)相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)和會計手段，來評價企業(yè)決策方案的合理性。也就是說，管理會計應(yīng)該在很大程度上影響著企業(yè)的決策制定，是企業(yè)決策出臺的重要參考者，輔助者。但現(xiàn)實情況中，不少煤炭企業(yè)已經(jīng)習慣將會計當成是一種單純處理企業(yè)帳目的手段，會計人員被動地順從著企業(yè)上方的指示，既沒有形成“決策者”的意識，也不具備真正參與企業(yè)決策的客觀條件。對此，筆者認為應(yīng)當從兩個方面來改善管理會計不得善用的現(xiàn)狀。一是要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層端正對管理會計的認識態(tài)度，為管理會計物盡其用提供一個適宜的環(huán)境。二是要促進管理會計自身的建設(shè)與完善，盡早形成一套成熟的理論體系，這是管理會計真正立足煤炭企業(yè)的基礎(chǔ)所在。首先，煤炭企業(yè)要發(fā)展，離不開改革，但要注意，在企業(yè)自身大刀闊斧前進時也要兼顧好對管理會計研發(fā)力度的提升。同時要主動嘗試、接納會計工作中的新事物，特別是現(xiàn)代化的新型輔助工具。比如電子計算機，它們在信息、模型建立等問題上具有極大優(yōu)勢，能在很大程度上簡化管理會計的繁雜程度并提升其準確性。

2.高水平管理會計人才的缺乏

管理會計人才缺失是另一項阻礙管理會計發(fā)展的重要因素，產(chǎn)生這一問題的原因較復(fù)雜，但總的來說管理人才缺乏可以歸咎于以下三個方面：第一，相對于財務(wù)會計而言，管理會計產(chǎn)生的時間不長，真正引入煤炭企業(yè)并得到重用的時間就更短。受觀念的和行業(yè)現(xiàn)狀的驅(qū)使，潛在的會計從業(yè)人員或在崗會計人員主動接觸管理會計并將其發(fā)展為自己未來職業(yè)的很少。絕大多數(shù)人還是將更多的精力投放在了對財務(wù)會計及其它相關(guān)事事宜的學(xué)習中。第二，企業(yè)，特別是煤炭企業(yè)中，專門為成立并投入工作實踐的管理會計機構(gòu)并不算普遍。很多煤炭企業(yè)的管理會計工作是由公司財務(wù)會計兼任的，甚至有些煤炭企業(yè)根本都不涉及管理會計事宜，更不用談專門機構(gòu)的成立了。第三，管理會計是一項較難勝任的工作，其牽涉的內(nèi)容復(fù)雜，需要考慮的事宜眾多，沒有扎實的會計功底、一定的工作經(jīng)驗和專門的管理會計學(xué)習培訓(xùn)很難做好這份工作。

不難看出，培養(yǎng)一批專業(yè)素質(zhì)過硬的管理會計人才，是解決企業(yè)管理會計運用困境的一項急切任務(wù)，至少應(yīng)當從以下兩方面展開行為，采取措施：一，大力宣傳管理會計的職能功用和對企業(yè)未來發(fā)展的重要性，篩選、組織合適的在職會計人員，進行管理會計培訓(xùn)，讓更多人認識管理會計，并從理論知識層面作好從事相關(guān)工作的準備；二，加強對管理會計教學(xué)經(jīng)驗與方法的探索和累積，管理會計尚處于發(fā)展普及狀態(tài)，相關(guān)專業(yè)知識的教學(xué)更是處在萌芽階段，完善教學(xué)方法、探索教學(xué)手段、建立完善管理會計教學(xué)體系就是為管理會計人才培養(yǎng)積蓄后續(xù)力量。

作者:王一冰單位:鶴壁煤業(yè)集團有限責任公司財務(wù)部