導(dǎo)語(yǔ)：企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)把控措施一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀(guān)點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

摘要：資金風(fēng)險(xiǎn)把控是企業(yè)資金管理的重要內(nèi)容，完善的資金管理是企業(yè)賴(lài)以生存發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)。但是，目前我國(guó)企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)把控方面還存在亟待解決的諸多問(wèn)題，針對(duì)資金風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，建立完善的把控措施，進(jìn)而提升資金管理水平，為企業(yè)運(yùn)營(yíng)提供堅(jiān)強(qiáng)的資金支撐。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；資金風(fēng)險(xiǎn)；把控措施

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的騰飛，企業(yè)迎來(lái)了發(fā)展的春天，但是企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力也隨之不斷增長(zhǎng)。在“資金為王”的現(xiàn)代社會(huì)，為了保證企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)必須從各個(gè)方面加強(qiáng)資金管理，而其中最重要的就是做好資金風(fēng)險(xiǎn)把控工作。企業(yè)只有抓住資金管理這個(gè)中心，采取行之有效的管理和控制措施，疏通資金流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，才能提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益[1]。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視資金風(fēng)險(xiǎn)把控工作，確保內(nèi)部資金安全，為企業(yè)健康發(fā)展提供資金動(dòng)力。

一、企業(yè)資金管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)

（一）籌資方式欠缺合理性。對(duì)于企業(yè)而言，資金的重要性不言而喻，良好的資金鏈能保證企業(yè)的健康發(fā)展。但是，目前我國(guó)有些企業(yè)在開(kāi)展業(yè)務(wù)時(shí)，不具備堅(jiān)實(shí)的內(nèi)部資金鏈，需要在實(shí)際中通過(guò)籌資方式獲得資金。一些企業(yè)在籌資過(guò)程中，如果選擇了不合理的籌資方式，就會(huì)給企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的資金風(fēng)險(xiǎn)。比如，一些企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中大量舉債籌資，雖然為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了一時(shí)資金，但是企業(yè)必須支付較高的利息；這些企業(yè)在發(fā)展中，一旦業(yè)務(wù)項(xiàng)目沒(méi)有實(shí)現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益，很可能無(wú)法償還債務(wù)本金，使企業(yè)面臨嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)等，還會(huì)降低企業(yè)信用，進(jìn)而影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。（二）預(yù)算估算管理缺乏科學(xué)性。預(yù)算估算是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，企業(yè)根據(jù)自己的業(yè)務(wù)需求，對(duì)內(nèi)部的資金進(jìn)行預(yù)算估算，進(jìn)而合理分配資金。同時(shí)，科學(xué)的預(yù)算估算也能很好的降低企業(yè)內(nèi)部資金挪用、濫用等風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金使用的最優(yōu)化。但是，目前我國(guó)很多企業(yè)，都沒(méi)有制定科學(xué)合理的預(yù)算估算管理制度，缺乏對(duì)資金的管制與約束。例如，一些企業(yè)沒(méi)有嚴(yán)格按照預(yù)算估算進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，也沒(méi)有對(duì)預(yù)算估算工作進(jìn)行有效的監(jiān)督，使得企業(yè)內(nèi)部存在較大的財(cái)務(wù)漏洞。一旦這些漏洞被發(fā)現(xiàn)，就已木已成舟，不能及時(shí)補(bǔ)救，嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)以更高要求，開(kāi)展財(cái)務(wù)資金預(yù)算估算工作。（三）財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)偏低。財(cái)務(wù)人員作為企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)把控的一線(xiàn)人員，他們的綜合素質(zhì)，直接影響了資金風(fēng)險(xiǎn)管控的質(zhì)量。隨著新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的復(fù)雜性不斷加強(qiáng)，財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)具備更高水平的業(yè)務(wù)素質(zhì)。一個(gè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員，不但要具備專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，還應(yīng)當(dāng)具備財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)把控能力。但是，目前很多企業(yè)的財(cái)務(wù)人員，都不具備良好的風(fēng)險(xiǎn)把控能力，存在職業(yè)技能偏低、預(yù)估風(fēng)險(xiǎn)能力較弱等問(wèn)題，這些問(wèn)題嚴(yán)重影響了企業(yè)資金管理水平的提升，為企業(yè)帶來(lái)一定的資金風(fēng)險(xiǎn)。

二、加強(qiáng)資金風(fēng)險(xiǎn)把控的措施

（一）優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)。資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)籌資決策中的核心問(wèn)題[2]。因此，企業(yè)在籌資之前，應(yīng)當(dāng)選擇合適的方式，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，降低資金風(fēng)險(xiǎn)。筆者認(rèn)為，企業(yè)優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)綜合能力進(jìn)行合理的預(yù)估：一方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)估算發(fā)展業(yè)務(wù)所必須的資金量；另一方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)合理計(jì)算內(nèi)部的資金償還能力，根據(jù)償還能力合理籌資。企業(yè)在自己的綜合實(shí)力之上，確定籌資金額，避免因償還無(wú)力造成的資金風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)對(duì)項(xiàng)目預(yù)期收益進(jìn)行合理評(píng)估，避免資金無(wú)法回籠，造成內(nèi)部資金流通不暢導(dǎo)致的資金風(fēng)險(xiǎn)。目前，企業(yè)在籌資時(shí)，可選擇的方式比較多，例如企業(yè)自我積累、借款籌資、向社會(huì)發(fā)行股票和債券等，每種籌資方式都有自己的利弊，而把控資金風(fēng)險(xiǎn)，就是從眾多的籌資方式中，權(quán)衡輕重、得失，進(jìn)而選擇合適的籌資方式，在滿(mǎn)足企業(yè)內(nèi)部資金鏈需求的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)把控，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。（二）完善資金預(yù)算估算。完善資金預(yù)算估算，是企業(yè)在籌資、用資的過(guò)程中，通過(guò)預(yù)算估算工作，確保資金用到合理的地方，減少資金占用挪用濫用風(fēng)險(xiǎn)，確保資金使用的安全。一套完善、科學(xué)、行之有效的資金預(yù)算估算制度，應(yīng)當(dāng)包含資金范圍、資金調(diào)度、銷(xiāo)售收入、補(bǔ)貼收入、資本支出（土地、房屋、設(shè)備、工程款）、材料支出、薪資支出、經(jīng)常費(fèi)用、異常情況說(shuō)明等內(nèi)容，需要資料提供部門(mén)、會(huì)計(jì)部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)、銷(xiāo)售部門(mén)等共同配合。同時(shí)，企業(yè)在制定資金預(yù)算估算制度時(shí)，還應(yīng)當(dāng)設(shè)立一套配套的監(jiān)督考核制度，通過(guò)有效的監(jiān)督，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，確保資金預(yù)算估算制度的落實(shí)，進(jìn)而降低資金使用的風(fēng)險(xiǎn)。（三）提高財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)人員，也會(huì)在一定程度上降低資金風(fēng)險(xiǎn)。目前，我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不高，影響了企業(yè)資金管理工作質(zhì)效，因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定一套完善的措施，提升財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。首先，做好培訓(xùn)工作。通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)、職前培訓(xùn)、專(zhuān)家培訓(xùn)等方式，提升財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。其次，做好招聘工作。企業(yè)應(yīng)當(dāng)在招聘時(shí)，就招聘高素質(zhì)、高水平的財(cái)務(wù)人員，打造一支專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍，從而從根本上提升財(cái)務(wù)管理水平。最后，做好考評(píng)工作，企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)立一套完善的財(cái)務(wù)人員考評(píng)機(jī)制，通過(guò)考評(píng)和獎(jiǎng)勵(lì)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的工作責(zé)任意識(shí)，提升財(cái)務(wù)人員的工作積極性，久而久之，就會(huì)提高他們的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)人員也應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到自己的不足，在實(shí)際工作中，多和有經(jīng)驗(yàn)的同事進(jìn)行積極的交流溝通，多在工作之余鉆研一些專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)，通過(guò)長(zhǎng)久的努力，提升自身的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，進(jìn)而提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力和能力。

三、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)把控，是企業(yè)順利開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的保證，也是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)高度重視此項(xiàng)工作，在財(cái)務(wù)管理中，通過(guò)優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)、完善預(yù)算估算和提高財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的方式，不斷提升內(nèi)部資金把控水平，進(jìn)而降低企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)

［1］梁麗.淺談企業(yè)資金管理與風(fēng)險(xiǎn)控制[J].冶金財(cái)會(huì),2009(10):26-27.

［2］馬宏偉,劉蕾,李文平.論企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化[J].中國(guó)城市經(jīng)濟(jì),2011(29):110-110.

作者:柴子菲 單位:北京東方圣賢教育科技研究院