導(dǎo)語：企業(yè)運(yùn)營成本管理與風(fēng)險控制解析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：在競爭愈加激烈的經(jīng)濟(jì)市場中，一個企業(yè)要想長久穩(wěn)定地發(fā)展，就必須重視企業(yè)運(yùn)營成本的管理以及所面對風(fēng)險的控制手段。在市場改革不斷深化的今天，全球一體化持續(xù)深入，如何在此機(jī)遇和挑戰(zhàn)中扎根發(fā)展，是每個企業(yè)需要思考的問題。作為一個企業(yè)長久生存發(fā)展的動力和生命線，有效的企業(yè)運(yùn)營成本管理和風(fēng)險控制可以切實提高企業(yè)的核心競爭力。本文綜述企業(yè)管理成本以及風(fēng)險控制，并對其中存在的問題展開分析與探究，提出有效的解決路徑。

關(guān)鍵詞：企業(yè)運(yùn)營；成本管理；風(fēng)險控制

企業(yè)發(fā)展必然會需要強(qiáng)有力的管理層和科學(xué)的管理手段，而成本管理作為企業(yè)管理中的重要組成部分，直接關(guān)系著企業(yè)的生存與發(fā)展。為了在競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)中長久發(fā)展，保持競爭優(yōu)勢，就需要對企業(yè)運(yùn)營成本進(jìn)行有效的管理，并且針對各種風(fēng)險，加大研究，加強(qiáng)分析，進(jìn)行有效的風(fēng)險控制。

一、企業(yè)運(yùn)營成本管理與風(fēng)險控制概述

作為企業(yè)運(yùn)營管理中的重要組成部分，企業(yè)運(yùn)營成本管理和風(fēng)險控制是相互補(bǔ)充、相互配合的，二者對于企業(yè)健康運(yùn)營是缺一不可的。企業(yè)成本管理作為一種管理方法與措施，是管理層需要掌握的一項技能，而風(fēng)險控制是成本管理最終要達(dá)到的經(jīng)營效果。如果說成本管理是措施與方法的話，那么風(fēng)險控制就是目標(biāo)，運(yùn)用各種合理的手段來進(jìn)行風(fēng)險分析，通過成本管理等管理手段來減少或者規(guī)避風(fēng)險，以達(dá)到企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的目的。

二、影響企業(yè)運(yùn)營成本的風(fēng)險因素

就企業(yè)本身來說，運(yùn)營中的風(fēng)險主要可以分為外部風(fēng)險和內(nèi)部風(fēng)險。外部風(fēng)險指的是市場環(huán)境方面的風(fēng)險，內(nèi)部風(fēng)險主要是指企業(yè)內(nèi)部的變化和運(yùn)營管理情況。這些風(fēng)險因素貫穿于企業(yè)運(yùn)營的各個環(huán)節(jié)，并且對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重大影響，如果得不到足夠的重視，不能進(jìn)行有效的風(fēng)險控制，都會對企業(yè)造成直接或者是間接的損失。

三、目前企業(yè)中運(yùn)營成本管理與風(fēng)險控制方面存在的問題

（一）成本管理缺乏科學(xué)的統(tǒng)籌謀劃。目前，成本管理在我國屬于新興領(lǐng)域，盡管很多企業(yè)已經(jīng)意識到成本管理的重要性，并采取一定的措施，但效果卻差強(qiáng)人意。因為科學(xué)管理理論的缺乏讓企業(yè)不知道如何正確采取相應(yīng)的措施來控制成本。究其原因是因為缺乏科學(xué)的統(tǒng)籌規(guī)劃，每個關(guān)節(jié)都有風(fēng)險，成本管理也在各個環(huán)節(jié)有著不同的管理模式，如果一直實施單一的管理模式，長此以往不但不會降低風(fēng)險，還會無形中加大效益增加的伴隨而來的風(fēng)險。（二）傳統(tǒng)落后的管理方法無法滿足如今的風(fēng)險控制需求。隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我們國家引進(jìn)了很多外國優(yōu)秀的管理模式和方法，企業(yè)運(yùn)營成本管理也有了新的發(fā)展。但是就目前來說，絕大多數(shù)的企業(yè)仍舊采用傳統(tǒng)的管理方法，缺乏一定的科學(xué)依據(jù)。目前企業(yè)經(jīng)營中面臨的風(fēng)險具有突發(fā)性、復(fù)雜性、多樣性等特點(diǎn)，需要進(jìn)行系統(tǒng)地進(jìn)行分析，再進(jìn)行量化成本措施。然而傳統(tǒng)落后的管理方法無法對多樣的風(fēng)險進(jìn)行系統(tǒng)計量，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)成本預(yù)算的周期變長。（三）企業(yè)財務(wù)預(yù)算人員能力有限，水平不高。企業(yè)成本預(yù)算的精度與企業(yè)能否進(jìn)行有效的成本控制密切相關(guān)，一個專業(yè)的企業(yè)財務(wù)預(yù)算人員可以幫助企業(yè)進(jìn)行成本控制，但是為了節(jié)約人力成本，又或者是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的重視程度不夠，導(dǎo)致很多企業(yè)的財務(wù)預(yù)算人員的專業(yè)能力不夠，也缺乏一定的實戰(zhàn)經(jīng)驗，靈活性不夠。遇到突發(fā)狀況不能很好的應(yīng)對處理，也讓企業(yè)預(yù)算和實際數(shù)據(jù)之間存在較大的距離，甚至?xí)斐赡承┵|(zhì)量風(fēng)險。（四）各管理部門協(xié)調(diào)性較差，無法發(fā)揮風(fēng)險控制作用。企業(yè)由各個部門統(tǒng)一組成，工作獨(dú)立卻也需要相互配合。企業(yè)的成本管理需要各個部門協(xié)同工作，實現(xiàn)統(tǒng)籌效果，將成本管理和風(fēng)險控制工作落實到位。就目前來說，大部門企業(yè)的部門之間才缺乏一定的默契，協(xié)調(diào)能力較差，盡管上級頒發(fā)的任務(wù)，也不能很好地落實到位，風(fēng)險控制作用得不到充分的發(fā)揮。

四、企業(yè)解決成本管理與風(fēng)險問題的路徑

以上分析綜述了企業(yè)在成本管理和風(fēng)險控制方面存在的問題，不難發(fā)現(xiàn)更多的問題是企業(yè)內(nèi)部自身在管理和協(xié)調(diào)方面的問題，基于此，本文提出以下解決路徑和思路。（一）轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，創(chuàng)新管理方法。科學(xué)的發(fā)展理念可以正確指導(dǎo)實踐，企業(yè)要有良好的發(fā)展，首先要轉(zhuǎn)變理念，根據(jù)現(xiàn)實的市場情況更新自身管理思想與觀念，并且創(chuàng)新管理方法，摒棄傳統(tǒng)落后的管理手段，以新的管理方法來構(gòu)建完善的成本控制管理體系，有效規(guī)避不必要的風(fēng)險。同時，通過學(xué)習(xí)國內(nèi)外優(yōu)秀成本管理方法，根據(jù)企業(yè)實際情況有效結(jié)合，實現(xiàn)科學(xué)統(tǒng)籌管理。利用現(xiàn)代化管理手段，實行綜合性管理，對成本管理進(jìn)行統(tǒng)籌分析，集中分析事前、事中以及事后的每一個環(huán)節(jié)中所即將面臨的風(fēng)險，將成本控制在一定的范圍之內(nèi)。充分利用現(xiàn)代化信息技術(shù)，對每一個環(huán)節(jié)進(jìn)行有效監(jiān)督，管理人員做到隨時查看了解，為科學(xué)決策做好信息支撐。（二）加強(qiáng)培訓(xùn)，提高財務(wù)預(yù)算人員業(yè)務(wù)能力。財務(wù)預(yù)算人員的業(yè)務(wù)能力一定程度上影響企業(yè)的盈利能力，結(jié)合目前財務(wù)預(yù)算人員能力普遍不足的現(xiàn)狀，需要企業(yè)和社會加強(qiáng)對財務(wù)專業(yè)人員的培訓(xùn)。一是企業(yè)本身需要重視，并且定期對財務(wù)預(yù)算人員進(jìn)行培訓(xùn)；二是政府可以設(shè)立專項資金，對人才自身的學(xué)習(xí)提高起到激勵作用；三是高校也要加強(qiáng)財務(wù)預(yù)算管理專業(yè)學(xué)生的教育培養(yǎng)工作，進(jìn)而加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)，為企業(yè)財務(wù)管理方面輸送人才。（三）建立完善的全員統(tǒng)籌協(xié)調(diào)機(jī)制，落實風(fēng)險控制目標(biāo)。前文已談到很多企業(yè)雖有采取一定的措施但卻因為內(nèi)部協(xié)調(diào)問題導(dǎo)致落實不到位，因此建立全員統(tǒng)籌協(xié)調(diào)機(jī)制顯得尤其必要。成本管理和風(fēng)險控制是一項復(fù)雜且系統(tǒng)性的工作，必然要求每個部門都能夠團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)一致，避免因為內(nèi)部沖突而導(dǎo)致風(fēng)險控制落實不到位的問題。通過企業(yè)強(qiáng)制性的制度輔以企業(yè)文化精神，讓企業(yè)員工產(chǎn)生認(rèn)同感，將落實風(fēng)險控制目標(biāo)與團(tuán)結(jié)協(xié)作理念深化于心，外化于形，各自做好本職工作。同時，公司對于風(fēng)險控制需要做好審計工作，強(qiáng)化審計流程，不走形式，切實落實到位。建立部門考核制度，獎懲分明，調(diào)動全體員工工作積極性，助推風(fēng)險控制，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳英.加強(qiáng)企業(yè)成本控制促進(jìn)中小企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2018（11）：23-24.

[2]董琦.目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用分析[J].經(jīng)貿(mào)實踐，2018（01）：233-234.

[3]孫迎，王鑫.企業(yè)運(yùn)營成本影響因素及管理策略[J].商場現(xiàn)代化，2018（03）：76-77.

[4]陳英.加強(qiáng)企業(yè)成本控制促進(jìn)中小企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2018（11）：23-24.

作者:勞知淵 單位:浙江盛達(dá)鐵塔有限公司