導(dǎo)語：企業(yè)研發(fā)風(fēng)險控制方法初探一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：創(chuàng)新型創(chuàng)業(yè)企業(yè)的生存和發(fā)展高度依賴于創(chuàng)新產(chǎn)品能否取得市場上的成功，而這存在高度的不確定性，這給它們的生存和發(fā)展帶來了巨大的風(fēng)險。本文從公司研發(fā)戰(zhàn)略、公司組織以及公司文化三個角度對這一問題進(jìn)行探討后認(rèn)為，創(chuàng)新型創(chuàng)業(yè)企業(yè)可以采用“研發(fā)和引進(jìn)兩條腿走路”的研發(fā)戰(zhàn)略，降低公司的研發(fā)風(fēng)險；同時輔以阿米巴模式的組織結(jié)構(gòu)、較為寬松的企業(yè)文化和在企業(yè)內(nèi)樹立較強的社會責(zé)任感等方法來充分發(fā)揮研發(fā)人員的積極性，以提升企業(yè)取得技術(shù)突破的概率。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新型；創(chuàng)業(yè)企業(yè)；風(fēng)險控制

一、研發(fā)風(fēng)險

當(dāng)前，我國不少創(chuàng)業(yè)公司屬于創(chuàng)新型創(chuàng)業(yè)企業(yè)，諸如高科技型企業(yè)、影視創(chuàng)作企業(yè)、游戲創(chuàng)作企業(yè)、設(shè)計型企業(yè)等等。這些企業(yè)的特征是，他們的收入和現(xiàn)金流高度依賴于它們所研究的技術(shù)是否能獲得成功，或者它們所開發(fā)的產(chǎn)品是否能夠得到市場的認(rèn)可，因此存在巨大的不確定性，企業(yè)經(jīng)營的穩(wěn)定性較差。這大大限制了人們對開辦以及投資創(chuàng)新型創(chuàng)業(yè)企業(yè)的積極性。因此對于創(chuàng)新型創(chuàng)業(yè)企業(yè)而言，充分發(fā)揮旗下研發(fā)人員的創(chuàng)造力，以降低公司發(fā)展的不確定性就顯得尤為重要。本文擬從公司的研發(fā)戰(zhàn)略、公司組織以及公司文化三個角度對這一問題進(jìn)行探討和研究。

二、建立“研發(fā)和引進(jìn)兩條腿走路”的研發(fā)戰(zhàn)略

創(chuàng)新型企業(yè)的生存和發(fā)展很大程度上依賴于創(chuàng)新產(chǎn)品成功與否。但研發(fā)是否能成功，具有很大的不確定性，這給企業(yè)的生存和發(fā)展帶來了巨大的風(fēng)險。如果創(chuàng)新型企業(yè)所開發(fā)的技術(shù)、游戲、視頻等產(chǎn)品受到市場的廣泛歡迎，那么創(chuàng)新型創(chuàng)業(yè)企業(yè)就可以取得可觀的營業(yè)收入；但反之如果研發(fā)產(chǎn)品失敗，創(chuàng)新型企業(yè)不但將面臨成本無法收回的窘迫局面，甚至企業(yè)自身也將面臨滅頂之災(zāi)。企業(yè)在做戰(zhàn)略規(guī)劃時，讓企業(yè)完全依靠波動性強、不確定高的內(nèi)部研發(fā)業(yè)務(wù)，并不明智。因此，作為一個創(chuàng)新型創(chuàng)業(yè)企業(yè)，它應(yīng)該具有比較穩(wěn)定的收入來源以保證企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。這一部分的收入主要是為了保證在研發(fā)性業(yè)務(wù)出現(xiàn)失敗時，企業(yè)也可以生存下來。創(chuàng)新型創(chuàng)業(yè)公司應(yīng)該為自己開辟一條穩(wěn)定性相對比較高的發(fā)展道路。創(chuàng)業(yè)公司可以通過引入和自我研發(fā)兩條腿走路來降低產(chǎn)品的風(fēng)險?？鬃釉?jīng)說過，“學(xué)而不思則罔，思而不學(xué)則殆”。那么如果把“學(xué)”比作企業(yè)引入新的技術(shù)，把“思”比作企業(yè)自行研發(fā)的話，我們從這句古老的格言中就可以看出，對于創(chuàng)新型創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說，如果要實現(xiàn)技術(shù)的進(jìn)步，引入和內(nèi)部研發(fā)，實際上是同樣重要的。我國空軍就通過“引進(jìn)+自主研發(fā)”的方式，實現(xiàn)了技術(shù)的穩(wěn)步革新。我國引入新型戰(zhàn)機的時候，走的是引入一代，同時研發(fā)一代的道路。原因是自行研發(fā)戰(zhàn)斗機和引進(jìn)戰(zhàn)斗機的風(fēng)險不同。自行研發(fā)戰(zhàn)斗機的優(yōu)勢是成本相對較低，不會受國際關(guān)系的影響，但存在較大研發(fā)風(fēng)險———即存在很長的時期內(nèi)無法研制出新型戰(zhàn)斗機，導(dǎo)致我國空軍戰(zhàn)斗機整體性能大幅落后于國際水平的風(fēng)險。引進(jìn)他國的戰(zhàn)斗機機型，好處是研發(fā)風(fēng)險低，短期內(nèi)確定性較強，但是風(fēng)險在于這條路對國際關(guān)系的敏感度較高，從長期來看不確定性較大。此外引進(jìn)的成本相對比較高。采用兩條腿走路的研發(fā)方式，收益會相對穩(wěn)定，既保證了我國的戰(zhàn)斗機研發(fā)不出現(xiàn)斷檔，又保證了我國戰(zhàn)斗機研究的能力的逐步提升，并降低了成本。此外，引入的戰(zhàn)斗機和自行研發(fā)的戰(zhàn)斗機還可能在性能上實現(xiàn)互補，從而提升整體戰(zhàn)斗力。在企業(yè)經(jīng)營中，將研發(fā)與引進(jìn)的戰(zhàn)略貫徹得比較好的公司是騰訊。騰訊公司旗下的天美工作室在2015年開發(fā)了一款名為“王者榮耀”的游戲，獲得很大的市場成功。在2017年，當(dāng)騰訊游戲公司發(fā)現(xiàn)一款名為“絕地求生”的游戲比較火熱時，也不排斥去引入并和開發(fā)者聯(lián)合開發(fā)改進(jìn)這款游戲。這樣既避免了騰訊公司因自有游戲工作室短期內(nèi)無法開發(fā)受市場歡迎的游戲作品而導(dǎo)致公司收入出現(xiàn)大幅下降、青黃不接的局面，也保證了該公司的長期自主研發(fā)能力，增強了公司的核心競爭力。

三、引入新形式，調(diào)動研發(fā)人員的工作積極性

（一）優(yōu)勢。目前，各大創(chuàng)新型企業(yè)廣泛使用阿米巴模式作為研發(fā)團隊的組織形式。阿米巴模式提升了研發(fā)團隊成員的責(zé)任意識，將研發(fā)人員的精力集中在他們擅長的領(lǐng)域。首先，每一個阿米巴組織都自負(fù)盈虧，且員工數(shù)量相對較少，降低了“責(zé)任分散”的心理效應(yīng)。在這種組織體系下，人們清楚自己的行為會影響舉目所及的工作伙伴，因此不容易產(chǎn)生吃大鍋飯的想法，導(dǎo)致“三個和尚沒水吃”的結(jié)果。有研究表明，人們在行事時往往不容易為不熟悉的人考慮。譬如戰(zhàn)斗機的飛行員在轟炸的時候，只要按動發(fā)射導(dǎo)彈的按鈕，就有可能導(dǎo)致成千上萬的人在戰(zhàn)火中喪生。他也許在生活中是一個富有同情心的人，但他在按動導(dǎo)彈按鈕的時候并不會有太多的心理障礙。人們對自己會損害自己所熟悉的人的行為往往感到不安；這大大降低了在阿米巴組織中人們偷懶的可能性。其次，阿米巴組織的組織形式，使員工可以集中力量精耕自己擅長的領(lǐng)域，減少公司其他雜務(wù)的干擾。在傳統(tǒng)公司的組織架構(gòu)之下，往往會存在員工分工不明確的問題。尤其在創(chuàng)新型公司處在初創(chuàng)期的時候，員工很容易被各種公司事務(wù)性的工作所干擾，從而降低他們的研發(fā)效率。但阿米巴模式較好的避免了這一現(xiàn)象的發(fā)生。因此，公司的每個阿米巴組織能享受到公司的規(guī)模效應(yīng)。除了知識和經(jīng)驗的內(nèi)部共享，還能在營銷過程中得到公司營銷平臺的支持，并享受與供貨商談判時規(guī)模采購所帶來的折扣優(yōu)勢。（二）存在問題。阿米巴模式的問題在于，容易在企業(yè)中形成利益團體和山頭主義，讓一些員工為了自己小團體的利益，不惜去犧牲其他小組乃至公司的整體利益。由于研發(fā)部、游戲及軟件開發(fā)等部門的業(yè)務(wù)發(fā)展過程中不易與公司總部或其他部門發(fā)生利益沖突，且需要員工盡可能發(fā)揮聰明才智，因此阿米巴模式目前廣泛地應(yīng)用于這些部門。騰訊下屬的游戲公司曾在2009年和2012年分別做過兩次組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，第一次的調(diào)整是建立了自負(fù)盈虧的事業(yè)部制———游戲工作室制度，但每個游戲室的人數(shù)依然偏多，存在三四百號人的事業(yè)部。因此騰訊游戲在2012年的組織調(diào)整中，每一個工作室的人數(shù)下調(diào)到幾人或者十幾人。此外還有曾經(jīng)得到軟銀投資，近期以102億美元估值被騰訊收購，被譽為世界上最值錢的手游公司芬蘭游戲公司Supercell，也采用阿米巴的模式來管理公司，并取得了巨大成功。該公司平均每個阿米巴團隊的成員只有七個人，全公司總共僅190人，卻開發(fā)了大量深受市場歡迎的手機游戲。

四、建立寬松的內(nèi)部文化和加強企業(yè)責(zé)任感

創(chuàng)新是一種特殊的勞動，創(chuàng)新的效率與研發(fā)人員的幸福感高度相關(guān)。而在企業(yè)中，不安定感是比較容易摧毀研發(fā)人員幸福感的因素之一。因此，創(chuàng)新型企業(yè)不宜通過末位淘汰等較為極端的制度建立過于追求效率的企業(yè)文化，否則研發(fā)人員容易陷入不安定感而降低研發(fā)效率。創(chuàng)新型企業(yè)的文化應(yīng)當(dāng)相對柔和，在公司內(nèi)部制造相對安穩(wěn)的氛圍以消除員工的不安感?！睹献?#8226;滕文公上》說：“民之為道也，有恒產(chǎn)者有恒心，無恒產(chǎn)者無恒心，茍無恒心，放辟邪侈，無不為己?！倍鴮τ趩T工而言，最大的恒產(chǎn)就是相對穩(wěn)定的工作環(huán)境和良好的工作預(yù)期。只有給研發(fā)人員一個安定的工作環(huán)境和較為明確的未來，方能最大限度地發(fā)揮員工的創(chuàng)造力。從歷史上看，凡是做得比較好的創(chuàng)新型企業(yè)，多能給研發(fā)人員一個相對安全的創(chuàng)新環(huán)境，而不是一味地苛責(zé)員工的個人效能，并給予他們足夠多的試錯時間。1950年代，休利特說：“我們的工程人員一直相當(dāng)穩(wěn)定，這是靠設(shè)計、不是靠機遇得到的。工程師是有創(chuàng)造力的人，所以，我們在雇用一位工程師之前，先保證能夠讓他在穩(wěn)定而安全的氣氛下工作。我們也要保證每一位工程師在公司里有長期發(fā)展的機會，有適當(dāng)?shù)捻椖靠勺?。還有一件事，就是我們要確保公司有適當(dāng)?shù)谋O(jiān)督，使我們的工程師過得快樂，發(fā)揮最大的生產(chǎn)力……設(shè)計工程（程序）是我們最重要的產(chǎn)品之一，我們要推出你們從來沒有見過的最佳工程計劃①?！蔽覈髽I(yè)家，方太董事長茅忠群也表達(dá)了類似的觀點“安人心需要贏得人心，就是讓人很安心?！痹谄髽I(yè)運營中，要強調(diào)企業(yè)的社會責(zé)任感。對于優(yōu)秀的創(chuàng)新員工，單純的物質(zhì)激勵方法可能未必奏效，公司需要體現(xiàn)出一定的社會責(zé)任感方能留住他們。因為對于他們而言，相對于物質(zhì)激勵，他們更傾向于受人尊重的追求，以及自我實現(xiàn)的需要。為一個富有社會責(zé)任感的公司工作會提升他們的自豪感，從而激發(fā)他們的工作熱情。20世紀(jì)，默克制藥決定開發(fā)和捐贈美迪善這種藥給第三世界國家對付“河盲癥”。罹患這種疾病的病人主要來自第三世界國家，他們大都無力支付這種藥的高昂費用。默克制藥積極開發(fā)這種藥品使公司的研發(fā)人員認(rèn)為他們在為提升人類全體成員的福祉而奮斗，因而大大提升了研發(fā)人員的工作積極性。中國共產(chǎn)黨報告指出：“創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力，是建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟體系的戰(zhàn)略支撐?！蹦由咸?、蛟龍下海標(biāo)志著我國科技水平有了長足進(jìn)步，但是2018年中美貿(mào)易戰(zhàn)中的中興制裁事件讓我們看到我國在科技創(chuàng)新領(lǐng)域還有很大的趕超空間。而創(chuàng)新型創(chuàng)業(yè)企業(yè)作為我國科技進(jìn)步的重要力量之一，他們的生存和發(fā)展也關(guān)系著我國的科學(xué)技術(shù)能否快速實現(xiàn)超越。我們相信，隨著創(chuàng)新型創(chuàng)業(yè)企業(yè)的組織體制以及企業(yè)文化的不斷完善，我國創(chuàng)新型創(chuàng)業(yè)企業(yè)必將茁壯成長，并為我國的科技進(jìn)步貢獻(xiàn)巨大的力量。

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作者:陳燁華 陳詩函 曾婷 曾凡 單位:廈門大學(xué)