導(dǎo)語：企業(yè)經(jīng)營與財務(wù)風(fēng)險控制探析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：在經(jīng)濟體系不斷發(fā)展的同時，使很多公司隨之出現(xiàn)，并且在提高自身競爭能力的同時，也需要將自身的經(jīng)營戰(zhàn)略進(jìn)行改善，從單一的經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變?yōu)槎嘣慕?jīng)營模式，通過多元化的經(jīng)營模式為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟利益，在此過程中，也對企業(yè)帶來一定的財務(wù)風(fēng)險，并且會對企業(yè)的經(jīng)營效果產(chǎn)生影響，因此本文便以企業(yè)多元化財務(wù)風(fēng)險控制作為主要的敘述內(nèi)容，對其中的問題進(jìn)行淺薄分析。

關(guān)鍵詞：企業(yè)多元化經(jīng)營；財務(wù)風(fēng)險；控制；探析

一、多元化概念

多元化經(jīng)營又可以被叫做多樣化經(jīng)營，指的是在企業(yè)經(jīng)營的過程中，不再僅局限于單一產(chǎn)品的生產(chǎn)，而是不斷開擴行業(yè)以及產(chǎn)品，并且在企業(yè)發(fā)展到一定程度后，需要在發(fā)展原有產(chǎn)品的同時，也需要不斷發(fā)展新的產(chǎn)品，并且向新產(chǎn)品進(jìn)行一系列的銷售工作，企業(yè)通過多元化的經(jīng)營，可以將企業(yè)資源充分利用，并且通過財務(wù)風(fēng)險管理，減少企業(yè)所需要承擔(dān)的風(fēng)險，提高企業(yè)生產(chǎn)的安全性。

二、財務(wù)工作中風(fēng)險類型

(一)政策風(fēng)險

在企業(yè)之中，政府所起的作用，以及影響不容忽視，政策風(fēng)險，也便是政府的宏觀調(diào)控，此種宏觀調(diào)控會對商業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)生最為根本的影響。在政府的調(diào)控之下，交易量會出現(xiàn)明顯的下降趨勢，在一小部分企業(yè)之中，因流動資金不足，其內(nèi)的資金鏈便會有發(fā)生斷裂的情況，此為宏觀調(diào)控所導(dǎo)致的結(jié)果。例如宏觀調(diào)控對商業(yè)地產(chǎn)的影響，在地產(chǎn)企業(yè)之中，會出現(xiàn)違規(guī)買地、用地的情況，因此，我國政府根據(jù)此種現(xiàn)象的發(fā)生，對價格進(jìn)行限制，當(dāng)價格受到限制，商業(yè)地產(chǎn)財務(wù)風(fēng)險也便會相應(yīng)地增加[1]。

(二)企業(yè)監(jiān)督能力不足

在企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理中，監(jiān)督能力不足，也會對本身存在的作用產(chǎn)生嚴(yán)重影響。但是，財務(wù)部門只是注重企業(yè)資產(chǎn)監(jiān)督管理，對企業(yè)具體業(yè)務(wù)的限制多于支持，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理并沒有得到一定延伸。在企業(yè)之中，財務(wù)風(fēng)險管理與監(jiān)督職能，兩者在本質(zhì)上應(yīng)是協(xié)同發(fā)展、相輔相成的，不僅需要企業(yè)管理層重視兩者所能產(chǎn)生的具體作用，并且還需要運用內(nèi)部控制來健全財務(wù)制度與企業(yè)服務(wù)機制，使財務(wù)部門能夠積極投身到企業(yè)的運用中來，充分發(fā)揮其所擁有服務(wù)職能與監(jiān)督管理職能，如此一來，便能夠使企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理在一定程度上得到提高。

(三)財務(wù)風(fēng)險管理

具體是指企業(yè)在財務(wù)活動中，根據(jù)各種不帶有明確性因素，并且這些因素會致使企業(yè)在運營的過程中產(chǎn)生損失。關(guān)于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，它非常有可能發(fā)生在生產(chǎn)經(jīng)營中，在有效結(jié)合企業(yè)經(jīng)營活動中，本身所具有的客觀因素與主觀性的前提之下，需對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行科學(xué)的研究，正確對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行評估，并在原有的基礎(chǔ)上不斷完善，此為影響企業(yè)正常發(fā)展和長久經(jīng)營的不確定因素，雖然是不確定因素，但是它將有助于企業(yè)在面對財務(wù)風(fēng)險的過程中，正確對其進(jìn)行評估與控制。

(四)財務(wù)決策

在貿(mào)易企業(yè)之中，產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的重要原因便是財務(wù)決策發(fā)生失誤，企業(yè)財務(wù)決策有兩種，一種是依靠經(jīng)驗進(jìn)行決策，另一種是主觀性決策。這兩種決策的應(yīng)用，會造成企業(yè)在進(jìn)行投資時，無法對項目進(jìn)行分析，而且決策過程中，所依據(jù)的經(jīng)濟信息情況也不夠全面，不能夠真實地反映出經(jīng)濟情況，所以，決策便會受到限制，從而出現(xiàn)決策失誤的情況。失誤情況的發(fā)生，企業(yè)的投資項目無法及時獲得預(yù)期的收益，當(dāng)企業(yè)的投資無法收回時，企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)的流動性便會降低，融資成本便會相應(yīng)的增加，從而為企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險。

三、多元化經(jīng)營企業(yè)控制財務(wù)風(fēng)險的對策

(一)增強防控風(fēng)險的財務(wù)管理意識

財務(wù)管理意識是多元化經(jīng)營企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管控的前提，只有企業(yè)內(nèi)部人員具有財務(wù)管理意識，才能有效地避免企業(yè)內(nèi)部發(fā)生財務(wù)風(fēng)險，想要增強企業(yè)內(nèi)部人員防控風(fēng)險的財務(wù)管理意識，相關(guān)部門就要定期對企業(yè)內(nèi)部的新老員工進(jìn)行培訓(xùn)，并且在培訓(xùn)結(jié)束后也要對企業(yè)內(nèi)部人員進(jìn)行相應(yīng)的考核，以此來檢驗培訓(xùn)的效果。多元化企業(yè)通過培訓(xùn)可以使企業(yè)內(nèi)部形成良好的防范財務(wù)風(fēng)險的氛圍，另外，企業(yè)內(nèi)部也通過完善企業(yè)內(nèi)部控制文化的途徑來增強員工的財務(wù)管理意識。財務(wù)風(fēng)險會給企業(yè)內(nèi)部造成巨大的經(jīng)濟損失，所以企業(yè)內(nèi)部相關(guān)的管理人員要對市場經(jīng)濟進(jìn)行調(diào)查，根據(jù)市場經(jīng)濟的變化來更新知識體系，進(jìn)而增強企業(yè)內(nèi)部人員防控風(fēng)險的財務(wù)管理意識，進(jìn)而使企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟效益得到充分發(fā)揮。

(二)建立健全的財務(wù)管理防控體系

建立健全的財務(wù)管理防控體系也是企業(yè)控制財務(wù)風(fēng)險的重要舉措，完善的財務(wù)管理防控體系不僅可以保證企業(yè)會計信息的真實性，也可以使多元化企業(yè)朝著合法化的方向發(fā)展。建立健全的財務(wù)風(fēng)險防控體系，企業(yè)首先要制定嚴(yán)格的財務(wù)管理條例，將具體的職責(zé)進(jìn)行劃分，確保具體職責(zé)可以落實到每一個單位和部門，相關(guān)部門也要對財務(wù)管理工作進(jìn)行積極的配合，部門之間也要進(jìn)行相互的監(jiān)督，這種管理制度可以對部門當(dāng)中員工的行為進(jìn)行制約，進(jìn)而樹立工作人員的責(zé)任意識、安全意識、管理意識。另外，企業(yè)在制定管理條例時，也要將工作重心放在資金管控、成本預(yù)算，財務(wù)風(fēng)險預(yù)警上，這些工作是預(yù)防財務(wù)風(fēng)險的重點環(huán)節(jié)，相關(guān)部門應(yīng)該引起重視。最后，企業(yè)也要完善相應(yīng)的預(yù)算管理體系，在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置與全面預(yù)算管理有關(guān)的部門，進(jìn)而使全面預(yù)算管理可以落實到實處。

(三)選擇多元化經(jīng)營的恰當(dāng)時機

多元化企業(yè)為了控制財務(wù)風(fēng)險，也要選擇恰當(dāng)?shù)亩嘣?jīng)營時機，企業(yè)在進(jìn)行多元化經(jīng)營時，要對公司內(nèi)部的情況和市場的經(jīng)濟條件進(jìn)行綜合的考慮，全方面的考慮過后，選擇其中最恰當(dāng)?shù)臅r機進(jìn)行多元化的經(jīng)營。另外，隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，許多企業(yè)都夸大了發(fā)展規(guī)模，在進(jìn)行規(guī)模擴張的時候，企業(yè)需要投入大量的人力、物力、財力、只有具備充足的資金，才能滿足開發(fā)新產(chǎn)品的需要，所以為了使企業(yè)多元化經(jīng)營朝著良好的方向發(fā)展，就要從多種渠道籌集資金，進(jìn)而為公司的多元化經(jīng)營提供重要的保障。

四、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)在運營的過程中需具有一定風(fēng)險意識，并且在內(nèi)控的過程中，將風(fēng)險意識具體應(yīng)用到財務(wù)管理的每個關(guān)鍵環(huán)節(jié)之中，在企業(yè)內(nèi)部建立切實可行的控制制度，如此一來，便可有效進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險管理，企業(yè)在如此情況之下，持續(xù)發(fā)展，已成定數(shù)。目前，企業(yè)在進(jìn)行多元化經(jīng)營時，要對財務(wù)風(fēng)險控制加以注重，首先應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險的類型進(jìn)行分析，然后，采取增強防控風(fēng)險的財務(wù)管理意識、建立健全的財務(wù)管理防控體系、選擇多元化經(jīng)營的恰當(dāng)時機等對策來控制企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，進(jìn)而為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。財

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作者:孟子英 單位:山東黑馬集團有限公司