導(dǎo)語(yǔ)：財(cái)務(wù)核算風(fēng)險(xiǎn)控制措施一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：財(cái)務(wù)核算是財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，所以，做好財(cái)務(wù)核算工作，是有效防范風(fēng)險(xiǎn)的主要方法之一。本文主要分析了財(cái)務(wù)核算的現(xiàn)狀，提出了對(duì)其的完善以及風(fēng)險(xiǎn)控制的措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)核算；風(fēng)險(xiǎn)控制

做好財(cái)務(wù)核算，可以保證企業(yè)財(cái)務(wù)工作的信息質(zhì)量，為企業(yè)決策者提供有力的數(shù)據(jù)支持，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)前，全球經(jīng)濟(jì)朝著一體化的方向發(fā)展，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)、壓力和風(fēng)險(xiǎn)更大，要想立足于市場(chǎng)，必須從核算方面把控好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)把脈防守，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)健、健康、可持續(xù)發(fā)展。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)核算的現(xiàn)狀

（一）財(cái)務(wù)制度的不完善。受企業(yè)文化、上層領(lǐng)導(dǎo)的理念、財(cái)務(wù)人員素質(zhì)等諸多因素的影響，容易弱化財(cái)務(wù)的核算管控功能。在財(cái)務(wù)管理流程方面，更是缺少規(guī)范的，符合企業(yè)發(fā)展且具有可行性的財(cái)務(wù)制度。企業(yè)的財(cái)務(wù)制度編制常見(jiàn)的方式是“拿來(lái)主義”，加上財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水平不足，阻礙了財(cái)務(wù)核算的效率和準(zhǔn)確，在企業(yè)中未能起到促進(jìn)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的作用，導(dǎo)致企業(yè)容易存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患。（二）財(cái)務(wù)的核算模式單一。部分企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)核算時(shí)，常用的成本核算方法為靜態(tài)化倒擠壓成本。該方法雖然簡(jiǎn)單便捷，卻存在一定的不足之處。因企業(yè)不能將成本合理地同步到管理的相應(yīng)部門或下屬企業(yè)，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況、財(cái)務(wù)狀況等無(wú)法真實(shí)地反映出來(lái)，使企業(yè)在做決策時(shí)，無(wú)法提供有效的參考依據(jù)，不能發(fā)揮管理的全面性和有效性。（三）預(yù)算管理不合理。會(huì)計(jì)核算的數(shù)據(jù)是預(yù)算管理決策的基礎(chǔ)，預(yù)算管理的成效又由會(huì)計(jì)核算反映，兩者相互作用。如果顧此失彼，既難以實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理目的，又損害了會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性。在執(zhí)行預(yù)算的過(guò)程中，如果淡化了預(yù)算管理在企業(yè)管理的作用，容易造成會(huì)計(jì)核算占了主導(dǎo)，財(cái)務(wù)部門脫離經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)，僅關(guān)注賬務(wù)上的核算；若過(guò)分強(qiáng)調(diào)預(yù)算控制，企業(yè)財(cái)務(wù)管理以預(yù)算為中心，財(cái)務(wù)核算從屬于預(yù)算管理，則會(huì)喪失了應(yīng)堅(jiān)持的核算原則；假設(shè)預(yù)算管理和會(huì)計(jì)核算分別各占主導(dǎo)地位，又會(huì)造成管理不同步，會(huì)計(jì)信息混亂，降低管理效率。（四）核算信息誤導(dǎo)投資決策。企業(yè)會(huì)計(jì)核算信息對(duì)企業(yè)的投資決策起著關(guān)鍵的作用，如參考對(duì)以往投資項(xiàng)目的回報(bào)期、盈虧、資金流等狀況，將影響著經(jīng)營(yíng)者能否做出正確的投資決定，合理調(diào)整資源配置，直接影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。因此，若會(huì)計(jì)核算質(zhì)量有效，則理想的投資能降低風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)效益最大化；若不當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)核算，則導(dǎo)致投資決策存在失誤，投資風(fēng)險(xiǎn)大，無(wú)法取得長(zhǎng)期的經(jīng)濟(jì)效益。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)核算與風(fēng)險(xiǎn)控制措施

（一）完善財(cái)務(wù)管理制度。在財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐中，應(yīng)從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的弊端，通過(guò)深入研究，找到導(dǎo)致問(wèn)題的根本原因，進(jìn)而制定有效的解決方案并完善相關(guān)適合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)規(guī)章制度。同時(shí)，還須對(duì)制度加強(qiáng)宣貫講解，真正落實(shí)執(zhí)行，才能保證財(cái)務(wù)核算信息質(zhì)量高效合理。（二）加強(qiáng)落實(shí)企業(yè)的內(nèi)控制度。通過(guò)良好的內(nèi)控制度，完善監(jiān)控機(jī)制，堵塞漏洞，有效發(fā)揮各項(xiàng)管理作用，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。如果企業(yè)內(nèi)控存在缺陷，會(huì)制約內(nèi)部工作的有序性。由此可見(jiàn)，企業(yè)要以健全的管理制度為基礎(chǔ)，強(qiáng)化內(nèi)控制度為目標(biāo)，進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)核算的控制，使企業(yè)內(nèi)控制度更健全，提高財(cái)務(wù)核算的準(zhǔn)確性。（三）構(gòu)建可行的財(cái)務(wù)考核。建立可行有效的財(cái)務(wù)考核方案是穩(wěn)定財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，保證財(cái)務(wù)隊(duì)伍素質(zhì)的有效措施之一?？杉耸崂碡?cái)務(wù)架構(gòu)，完善財(cái)務(wù)流程，培養(yǎng)財(cái)務(wù)專業(yè)人才梯隊(duì)。財(cái)務(wù)考核應(yīng)包含財(cái)務(wù)人員的崗位責(zé)任制、獎(jiǎng)懲機(jī)制、追責(zé)機(jī)制，推行責(zé)權(quán)利對(duì)等，才能調(diào)動(dòng)積極性，培養(yǎng)使命感，做到業(yè)財(cái)融合，確保財(cái)務(wù)核算數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、真實(shí)、完整，從而有效地控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（四）完善財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制。運(yùn)用系統(tǒng)通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制的提醒，進(jìn)一步抵抗資金風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)財(cái)務(wù)核算值處于非正常值的范疇時(shí)，預(yù)警機(jī)制就會(huì)啟動(dòng)提示作用。如應(yīng)收款項(xiàng)金額設(shè)定預(yù)警金額，提醒該及時(shí)清收往來(lái)款項(xiàng)，不能無(wú)限制滾動(dòng)掛賬；如費(fèi)用預(yù)算開(kāi)支超出預(yù)算進(jìn)度執(zhí)行時(shí)，系統(tǒng)提出預(yù)警標(biāo)識(shí)，讓管理人員對(duì)預(yù)測(cè)支出進(jìn)行有效的控制，進(jìn)而保證企業(yè)財(cái)務(wù)能夠穩(wěn)定地運(yùn)行。在建立預(yù)警機(jī)制時(shí)，應(yīng)重視相應(yīng)的財(cái)務(wù)信息，注重合理性，分析當(dāng)前的財(cái)務(wù)運(yùn)行情況，完善財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制才能夠做到切實(shí)有效的監(jiān)督、反饋。（五）建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估體系。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估直接關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效果、財(cái)務(wù)管理執(zhí)行情況。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的有效控制，可以及時(shí)地發(fā)現(xiàn)隱患。從財(cái)務(wù)管理的實(shí)際情況出發(fā)，采取針對(duì)性措施，進(jìn)一步健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估體系，從而保證財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系得到全面的實(shí)施，打牢企業(yè)根基，使企業(yè)具有預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的能力。

三、結(jié)語(yǔ)

在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，財(cái)務(wù)核算具有極其重要的作用，各企業(yè)必須對(duì)財(cái)務(wù)核算高度重視。因此，要建立建全適合的財(cái)務(wù)管理制度，完善內(nèi)控體制，建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，從而提高企業(yè)的財(cái)務(wù)核算水平，才能夠有效地控制風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)企業(yè)良性地發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]孫蕾蕾.企業(yè)財(cái)務(wù)核算與風(fēng)險(xiǎn)控制措施分析[J].科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊,2015,(18):211+190.

[2]張宏麗.淺議企業(yè)財(cái)務(wù)核算風(fēng)險(xiǎn)控制[J].企業(yè)研究,2014,(02):71+75.

作者:吳結(jié)頻 單位:廣物汽貿(mào)股份有限公司