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1煤炭貿(mào)易財務管理風險控制的現(xiàn)狀

財務管理是企業(yè)經(jīng)營管理工作中最為關鍵的一項工作內(nèi)容，關系著企業(yè)的生存與發(fā)展。就目前煤炭企業(yè)財務風險管理現(xiàn)狀來看，雖然隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，在經(jīng)濟環(huán)境的變化下，企業(yè)也加強了財務管理工作，但是其中仍然存在一些問題。近年來，無論是國內(nèi)還是國外，經(jīng)濟發(fā)展趨勢都有所放緩，并且我國國內(nèi)的經(jīng)濟政策也在不斷地調整當中，而企業(yè)管理水平落后，再加上產(chǎn)品質量無法充分滿足市場需求。在諸多因素的影響下，煤炭企業(yè)風險產(chǎn)生的概率也有所加大，而財務風險控制的難度也隨之提升。在煤炭行業(yè)中有很多企業(yè)都沒有形成健全完善的財務管理制度，這也給財務管理工作帶去了諸多不便。由于財務管理體制不夠完善，所以企業(yè)的風險意識也十分薄弱，這就使得在煤炭貿(mào)易全過程中，容易出現(xiàn)風險問題。另外，有些煤炭企業(yè)在煤炭貿(mào)易全過程中，企業(yè)的往來款控制制度也存在不完善的問題，由于缺乏有效的控制措施，導致往來款無法按時收回從而形成呆賬以及壞賬，這個問題會在很大程度上影響煤炭企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營。還有一些企業(yè)在日常經(jīng)營過程中會出現(xiàn)運營資金缺乏的問題，而在資金籌集方面又缺乏多樣的手段，以至于日常煤炭貿(mào)易活動難以有序開展。產(chǎn)生以上諸多問題的主要原因就在于財務管理工作不夠完善，缺乏風險控制意識以及有效的風險控制機制。

2財務管理在煤炭貿(mào)易全過程的風險控制

2.1事前控制——推行全面預算管理。事前控制即在財務活動發(fā)生之前通過一系列的規(guī)劃、預算、制度等將可能產(chǎn)生的風險因素予以排除，從而減少財務活動后續(xù)出現(xiàn)風險問題。財務管理人員在財務活動發(fā)生之前應該推行全面預算管理，在煤炭貿(mào)易活動開始之前對貿(mào)易活動全過程的財務狀況有一個大致的了解，以便更好地開展和控制貿(mào)易活動。全面預算管理還可以對煤炭貿(mào)易全過程可能發(fā)生的財務風險進行一個預估，從而達到風險預防的目的。為了有效地推行全面預算管理，需要企業(yè)各部門之間通力合作，在企業(yè)設定的預算委員會指導監(jiān)督下，在企業(yè)全面開展預算管理工作，保證預算計劃的編制和執(zhí)行。2.2事中控制——加強資金管理和融資性貿(mào)易風險控制。隨著社會對煤炭的需求量不斷增多和企業(yè)的規(guī)模擴大以及項目建設，使得大部分煤炭企業(yè)的資金都比較緊張，給煤炭貿(mào)易活動的開展帶來風險，因此為了促進煤炭企業(yè)的良好發(fā)展，煤炭企業(yè)就需要加強資金管理。比如在資金籌集過程中，企業(yè)應當注意債權資本和債務資本各自所占的比例，充分利用債券資本的財務杠桿作用來選擇風險最低的融資方式。只有確定了最優(yōu)的籌資方式，才能有效降低企業(yè)資金運營的風險。另外，在煤炭貿(mào)易過程中，還要全面加強成本控制。成本控制是管理控制的基礎，在煤炭貿(mào)易過程中，所產(chǎn)生的費用巨大，所以在該階段中要重點加強成本控制。比如針對重要的生產(chǎn)部門、技術部門、銷售部門等應該重點進行成本管理，在嚴格把控質量的基礎上把控成本。融資性貿(mào)易主要指的是參與貿(mào)易的各方主體在商品及服務的價值交換過程中,依托貨權、應收賬款等財產(chǎn)權益,綜合運用各種貿(mào)易手段、金融工具及擔保工具,實現(xiàn)獲得短期融資或增持信用目的,從而增加貿(mào)易主體的現(xiàn)金流量和收入增量，這是近年來一種常見的貿(mào)易形式。融資性貿(mào)易實施的具體表現(xiàn)如下，部分缺乏資金又難以從銀行獲得貸款的民營企業(yè)依托國有企業(yè)和銀行之間的介質功能，利用國有企業(yè)向銀行提供擔保獲取資金或國有企業(yè)直接從銀行獲取資金、信用供民營企業(yè)使用。融資性貿(mào)易存在巨大的資金風險、法律風險和稅務風險等，一旦民營企業(yè)的資金鏈斷裂，國有企業(yè)不僅難以收回貨款，還不得不承擔向銀行及時償還貸款的連帶責任，同時訴訟纏身，不得不付出巨額的訴訟費用，為企業(yè)發(fā)展埋下巨大隱患。因此煤炭企業(yè)必須強化融資性貿(mào)易風險控制，強化財務管理的服務和監(jiān)督功能，財務管理部門應滲透業(yè)務、參與業(yè)務，盡量將業(yè)務風險的防控端口前移，開展貿(mào)易前進行詳細的調研，加強對貨權或者資金的控制，時刻關注各貿(mào)易環(huán)節(jié)信息，并定期聯(lián)合審計部門進行有針對性的檢查，對排查出現(xiàn)的問題及時制定整改方案并落實責任人，有效預防和控制融資性貿(mào)易風險。最大程度上避免開展融資性貿(mào)易。2.3事后控制——加強事后應收賬款的管理。在很多煤炭企業(yè)中之所以會發(fā)生財務資金運營風險，很大一部分原因就是由于應收賬款制度不完善，企業(yè)中普遍存在呆賬壞賬的現(xiàn)象，使得企業(yè)資金運營能力下降。為了有效提高企業(yè)資金運營能力，保證企業(yè)資金運營安全，就必須加強煤炭貿(mào)易應收賬款等資產(chǎn)的管理，比如企業(yè)可以針對煤炭企業(yè)的特點建立相關的應收賬款管理制度。要嚴格按照相關的制度保證應收賬款按時收回，同時要加強事后合同、訂單、協(xié)議等資料的管理，以免由于出現(xiàn)拖賬、賴賬等現(xiàn)象發(fā)生。應收賬款管理制度中還要明確業(yè)務人員或者財務人員的收款責任，這樣一來也可以在很大程度上提高煤炭貿(mào)易業(yè)務的收款效率，從而防止出現(xiàn)呆賬、壞賬、賴賬等財務風險。另外，還要加強對各項財務活動的結果進行分析、考核等，以此來進一步完善財務管理制度，降低財務風險。

3結語

綜上所述，煤炭企業(yè)在我國社會經(jīng)濟發(fā)展中占有著尤為重要的作用，而煤炭企業(yè)的財務風險控制相對來說要更為復雜，在煤炭貿(mào)易全過程中諸多因素都會加大財務風險控制的難度。因此，這就需要煤炭企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中增強風險意識，煤炭企業(yè)應該具有分辨財務風險和控制財務風險的能力。在企業(yè)財務管理工作中，應該積極建立起適應煤炭企業(yè)的財務風險管理模式，同時還要積極學習國內(nèi)外一些先進的企業(yè)財務管理模式。只有加強了企業(yè)財務風險的管理，才能促進企業(yè)和諧穩(wěn)定健康發(fā)展。

參考文獻

[1]張文芹.煤炭企業(yè)財務風險控制研究[D].安徽大學,2013.

[2]張擁軍.煤炭企業(yè)集團財務風險控制研究[J].中國管理信息化,2013（11）.

作者:韓建偉 單位:山煤國際能源集團股份有限公司