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一、企業(yè)聯盟、低碳經濟的概念

低碳經濟與傳統(tǒng)的高消耗、單純追求經濟發(fā)展的模式相反，以低排放、低污染、低能源為主要目標，是一種對循環(huán)經濟要求更高、對生態(tài)環(huán)境的發(fā)展更有利的經濟發(fā)展模式，以求實現經濟、社會、環(huán)境的統(tǒng)一發(fā)展。發(fā)展低碳經濟模式，需要改革能源與產品結構、改進生產技術、降低污染排放量，實現對能源的最大化利用。

二、企業(yè)聯盟的策略選擇

1.領先跟隨策略。對于企業(yè)聯盟而言，根據關鍵聯盟資源存量的大小，不同的企業(yè)處于不同的地位，企業(yè)聯盟的自我秩序按照企業(yè)資源、地位分配角色而制定。當企業(yè)加入聯盟后，企業(yè)需要適應、選擇自己的地位，決定自己是處于領導者的地位，還是跟從者的地位。做領導者，企業(yè)便會得到較多的權利，如優(yōu)先權、話語權等，獲取一定的領先優(yōu)勢。而做跟隨者，可從其他聯盟者、領導者那里獲得支持，使企業(yè)風險降低，企業(yè)獲取一定的聯盟收益。對于不同的企業(yè)而言，由于其資源、市場地位不同，企業(yè)的發(fā)展前景與策略也不同，在進行領導者、跟隨者選擇時，錯誤的選擇將會使企業(yè)制定錯誤的計劃，影響企業(yè)發(fā)展。但是，企業(yè)一旦確定了聯盟地位，就需對聯盟忠誠，從而獲取其他企業(yè)聯盟的信任，有效的實現資源共享，實現企業(yè)經濟效益。2.聯盟網絡策略。對于一個企業(yè)聯盟而言，孤立于他企業(yè)聯盟、外界環(huán)境的行為是不可取的，這樣便阻礙企業(yè)對市場信息、知識的獲取。只有與更多聯盟者進行聯系、合作，企業(yè)才能實現資源共享，獲取聯盟收益。企業(yè)應充分利用各種人員、組織關系網絡，利用價值網絡、知識網絡，使企業(yè)全面融入企業(yè)聯盟中，并通過各種關系網絡融入更多企業(yè)聯盟中，在不同的聯盟中實現不同經營目標，促進企業(yè)的經濟收益，增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢。因此，在企業(yè)聯盟中，企業(yè)應根據自身的發(fā)展特點，認清自身的優(yōu)勢、劣勢，以此選擇不同的戰(zhàn)略聯盟、知識聯盟等，有效整合不同聯盟組織的關系與資源，突破企業(yè)自身限制，充分利用外部資源，促進企業(yè)的成長、發(fā)展。3.動態(tài)平衡策略。在企業(yè)聯盟發(fā)展中，企業(yè)在聯盟中的位置的不穩(wěn)定，位置處于不斷變化中。在動態(tài)的位置變化中，企業(yè)應加強對聯盟中不同企業(yè)的了解，掌握不同企業(yè)的優(yōu)勢特點，認清企業(yè)自身與其他企業(yè)的發(fā)展距離，以此對自身位置進行適度的調整，調整自身與其他企業(yè)的邏輯距離區(qū)間，合理利用聯盟企業(yè)優(yōu)勢、吸引力，促進自身發(fā)展。在企業(yè)聯盟中，企業(yè)只有全面了解自身與聯盟中的其他企業(yè)，企業(yè)才能在聯盟動態(tài)變化中，合理地調整自身的位置，明確角色地位，才能準確確定自身的領導者、跟隨者角色，并根據市場發(fā)展，適度地從跟隨者變?yōu)轭I導者，提高企業(yè)的市場地位，加快企業(yè)發(fā)展。同時，在動態(tài)平衡中，聯盟內外的競爭者、聯盟者也是處于不斷變化中的，沒有永久的聯盟者，也沒有永久的競爭者。在企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)應采取合理措施，試圖將競爭者變?yōu)槁撁苏撸岣咂髽I(yè)聯盟的整體實力，并為企業(yè)提供一個良好的發(fā)展環(huán)境。

三、企業(yè)聯盟的低碳經濟發(fā)展

1.企業(yè)聯盟低碳經濟發(fā)展特性。對于企業(yè)聯盟而言，主要通過資源共享，利用資源要素優(yōu)勢，建立低碳經濟體系，實現低碳經濟發(fā)展。企業(yè)聯盟中各個企業(yè)，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢、核心能力，提高企業(yè)競爭優(yōu)勢，并共同開發(fā)低碳產品，優(yōu)化企業(yè)服務，滿足市場需求。目前，市場競爭激烈，市場需求與機遇會面臨隨時的變化，企業(yè)需要隨時調整市場目標，調整企業(yè)聯盟的組織結構，適應市場變化。相對于集團企業(yè)而言，企業(yè)聯盟中的聯盟成員是動態(tài)的，是在一段時間內的合作，動態(tài)選擇、優(yōu)化配置各企業(yè)資源、要素。因此，在選擇聯盟企業(yè)成員時，可根據市場目標、經濟發(fā)展模式進行選擇，選擇有利于低碳發(fā)展的企業(yè)，實現工業(yè)資源與低碳要素相互補充，促進低碳經濟發(fā)展。2.企業(yè)聯盟低碳經濟發(fā)展的合作競爭機制。合作性競爭是對合作、競爭優(yōu)勢的結合，可為企業(yè)創(chuàng)造更大的市場空間。在傳統(tǒng)的企業(yè)發(fā)展中，只是一味與對手競爭，忽視了與對方的合作。由于企業(yè)市場的分散、低碳自愿的稀缺，單一企業(yè)不可能在各個方面都具有資源優(yōu)勢。企業(yè)聯盟利用動態(tài)平衡策略，加強企業(yè)合作，隨時調整資源配置，并打破地域限制，實現工業(yè)要素與低碳經濟的優(yōu)勢互補，在最大范圍內整合低碳要素，實現人力資源、技術資源的有效利用，提高低碳經濟增長效益。3.企業(yè)聯盟低碳經濟管理控制。在市場競爭中，企業(yè)應全面把握市場脈搏，時刻注意市場動態(tài)，以此確定市場目標，制定科學的低碳經濟發(fā)展方案，以工業(yè)經濟的市場效益拉動低碳經濟發(fā)展。在空間方面，企業(yè)聯盟打破了地域限制，實現更大范圍的的資源結合、利用，提高能源利用率。在時間方面，在全球信息環(huán)境的基礎上，不斷實現企業(yè)對話、合作，擴大聯盟對象，并確保企業(yè)間的評估更加全面、充分，使分散資源迅速聚集，提高資源利用，在一定程度上降低資源浪費與環(huán)境污染，實現低碳經濟發(fā)展。

四、結語

在全球經濟的背景下，市場競爭日益激烈，企業(yè)發(fā)展面臨新的環(huán)境與挑戰(zhàn)。企業(yè)的增多增加了資源需求，在依賴自然資源的條件下，對環(huán)境造成一定的破壞，不利于低碳經濟的發(fā)展。而企業(yè)聯盟實現了企業(yè)的相互結盟合作，促進資源共享，提高資源利用率，并擴大了企業(yè)發(fā)展范圍，為企業(yè)發(fā)展提供新的機遇，以此實現技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等，降低資源浪費與資源的盲目開采，促進低碳經濟發(fā)展，實現企業(yè)的經濟效益與社會效益。

作者:顧嫻單位:南開大學