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一、成本及其核算管理概述

(一)成本的內(nèi)涵及其分類。成本是企業(yè)未完成某一項目而事先進行的投資，是商品經(jīng)濟的重要環(huán)節(jié)，是商品價值不可或缺的一部分。企業(yè)成本具體是指企業(yè)為生產(chǎn)某一種產(chǎn)品所需要消耗的各種資源的總和。財務(wù)成本以及管理成本共同構(gòu)成了企業(yè)成本。財務(wù)成本是根據(jù)國家下發(fā)的指定性文件，依據(jù)財務(wù)和會計準則進行計算，以此生成財務(wù)報表，因此也稱為法定成本。準確的財務(wù)成本可以保障科學的價值補償，科學計算企業(yè)的盈利虧損，有效核準企業(yè)的成本費用水平。管理成本是企業(yè)根據(jù)自己方法對其的成本進行計算，將不同類別的耗費分門別類進行計算，是在財務(wù)成本的基礎(chǔ)上進行進一步計算。(二)成本核算及管理概述。1.成本核算概述。(1)成本核算的含義成本核算是在完成某一項計劃之后所體現(xiàn)的外在表現(xiàn)形式，是產(chǎn)品價值制定的重要標準。(2)成本核算所遵循的原則成本核算時要遵循國家的法律法規(guī)，即具備合法性原則；可為本企業(yè)提供數(shù)據(jù)，即可靠性原則；與其它事物相聯(lián)系，即相關(guān)性原則；分步準確計算，即分期核算原則；遵循客觀的經(jīng)濟發(fā)展狀況，即實用性原則；為企業(yè)發(fā)展不可或缺的一部分，即重要性原則；與企業(yè)未來發(fā)展相一致，即一致性原則。(3)成本核算的目的企業(yè)進行成本核算，可以幫助企業(yè)通過數(shù)據(jù)分析市場發(fā)展趨勢，改善原有的生產(chǎn)經(jīng)營管理模式。一旦所依賴的數(shù)據(jù)出現(xiàn)狀況，定會影響企業(yè)管理層對市場未來發(fā)展方向的判斷。通過成本核算，可以有效考察生產(chǎn)過程中所出現(xiàn)的諸多問題，考察執(zhí)行人員的執(zhí)行狀況，便于改善企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營模式。2.企業(yè)成本管理概述。成本管理，是指企業(yè)對其生產(chǎn)活動中所需要的各種資源進行整理，一般包括成本的預期核算，各項成本的花費決策，每一項成本的控制，后期對各項成本的考核等諸多方面的內(nèi)容。成本核算能否發(fā)揮出積極有效的作用，直接關(guān)系到企業(yè)能否對成本進行有效把控，間接影響到企業(yè)未來的經(jīng)營決策。成本核算的總體過程是企業(yè)自身各種計劃耗費的真實反映，便于加強企業(yè)管理層對企業(yè)的把控。

二、當前企業(yè)成本核算與管理中存在的問題

(一)企業(yè)成本核算中存在的問題。1.成本核算程序紊亂?？茖W有效的成本核算方法是企業(yè)有效進行成本核算的前提。但是隨著經(jīng)濟發(fā)展趨勢的不斷變化，當前企業(yè)成本核算程序較為紊亂，不能為企業(yè)成本核算提供很好的助力。企業(yè)成本核算程序紊亂主要體現(xiàn)在以下幾個方面：(1)核算方法缺乏科學性當前我國絕大多數(shù)企業(yè)采用的成本核算方法為品種法和分步法，極少數(shù)的企業(yè)采用分批法。品種法、分步法主要適用于工廠等生產(chǎn)產(chǎn)品較為單一的企業(yè)，但是目前我國大多數(shù)企業(yè)屬于小批量、多品種生產(chǎn)，因此，諸多企業(yè)應(yīng)改變成本核算方式，采用分批法進行核算。(2)缺乏科學的費用分配方法企業(yè)對于生產(chǎn)項目所需要的各種花費并未進行科學分配，未精確計劃各個部分所需要的花費。例如，我國大多數(shù)中小企業(yè)在制定生產(chǎn)計劃之后，所耗費的成本完全以最終的完工產(chǎn)品進行計算。這樣，當完工產(chǎn)品超過預期之后，便會使成本增多，當完工產(chǎn)品未達到一定標準時，產(chǎn)品成本便會偏低。而所需要耗費的成本是一定的，人為造成了成本核算的不準確。2.成本計算對象模糊。準確的成本計算對象，可以幫助企業(yè)有效確定什么是所需要耗費的成本以及費用由誰成本的問題。但是中小企業(yè)恰恰忽視了這一方面的問題，在進行成本核算的過程當中，生產(chǎn)產(chǎn)品的規(guī)格以及品種成為成本核算的盲點，一律認定為一個對象，并以此進行成本核算，其最終結(jié)果必定是不準確的，那么依據(jù)成本核算所得出的盈虧亦是不準確的。(二)企業(yè)成本管理存在缺陷。企業(yè)的成本管理目前存在一定的缺陷，不能為企業(yè)的發(fā)展提供助力，并且制約著企業(yè)的進一步發(fā)展。當前我國企業(yè)主要存在成本管理意識淡漠、管理控制方面單一、目標單一、基礎(chǔ)工作漂浮以及體系不健全等方面的問題。成本管理觀念的缺失，使企業(yè)不能滿足市場的需要。

三、完善企業(yè)成本核算與管理的建議

(一)改善企業(yè)成本核算的諸多建議。1.改進原有的成本核算方法。企業(yè)成本核算的方法應(yīng)該適宜企業(yè)自身未來的發(fā)展，結(jié)合本企業(yè)發(fā)展的特色，努力形成具備自身特色的成本核算方法。如果企業(yè)的成本花費較高，并且需要多道工序，生產(chǎn)多種產(chǎn)品，需要借用諸多高科技的機器設(shè)備，企業(yè)自身人員的技術(shù)素質(zhì)較高，可以選擇采用作業(yè)成本法。2.合理進行費用分配。進行成產(chǎn)所需要的花費存在于生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)當中，將有限的成本分配于各個環(huán)節(jié)當中，如何進行分配，需要根據(jù)企業(yè)自身的生產(chǎn)狀況以及所生產(chǎn)的產(chǎn)品種類進行選擇。并且，對每一個環(huán)節(jié)的分配標準應(yīng)該不盡相同，區(qū)別對待。具體而言，便是遵循兩個原則，一是合理，一是簡潔。例如，動力方面的花費一般與機器使用時間密切相關(guān)，應(yīng)將機器使用時間作為分配的主要考慮對象。3.合理規(guī)劃成本核算對象以及核算范圍。無論企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模如何，生產(chǎn)何種產(chǎn)品，生產(chǎn)經(jīng)營的標準便會不同。應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展狀況以及自身特點，在滿足科學規(guī)劃成本管理的基礎(chǔ)上選擇成本核算對象以及核算范圍。當企業(yè)需要同時生產(chǎn)多種產(chǎn)品時，需要將產(chǎn)品作為成本核算的主要對象，然后根據(jù)產(chǎn)品的不同規(guī)格劃定每一種產(chǎn)品的成本花費。當企業(yè)主要生產(chǎn)某一種產(chǎn)品，但同時生產(chǎn)少量其它產(chǎn)品時，應(yīng)以其主要生產(chǎn)的產(chǎn)品作為成本核算的對象，至于其它各類產(chǎn)品，可以統(tǒng)一認定為一個核算對象。(二)完善企業(yè)成本管理的建議。企業(yè)的成本管理一方面需要引進先進的管理觀念以及方法，另一方面需要結(jié)合本企業(yè)自身的發(fā)展狀況。1.樹立成本觀念。良好的成本觀念是企業(yè)有效進行成本管理的必要保障，樹立成本觀念，可以使企業(yè)的每一位員工認識到成本的重要性。在企業(yè)進行成本管理教育，使每一位員工明悟成本與自身之間的關(guān)系，同時號召員工為企業(yè)的成本管理獻計獻策，對提出寶貴意見的員工給予獎勵。努力在全企業(yè)形成一種重視成本管理的良好氛圍。2.建立行之有效的成本管理體系?？茖W技術(shù)地發(fā)展為成本管理信息的處理提供了許多現(xiàn)代化的工具。利用電子信息技術(shù)，可以對數(shù)據(jù)進行精確計算，加快了企業(yè)現(xiàn)代化管理進程。例如，利用EXCEL電子表格軟件，可以將數(shù)據(jù)進行表格化處理，同時結(jié)合統(tǒng)計圖直觀顯現(xiàn)成本管理的各項數(shù)據(jù)。利用這些軟件，成本管理的工作人員可以便捷地對成本進行預測，并對階段化的成本進行監(jiān)控。同時，可以依靠科技創(chuàng)新實現(xiàn)降低成本、提高效益的目標。技術(shù)創(chuàng)新的同時創(chuàng)新制度，成本管理才能創(chuàng)新，以此為降低成本、提高效益打下堅實的基礎(chǔ)。

四、總結(jié)

企業(yè)應(yīng)高度重視成本核算和管理，認識到其中的不足，在完善成本核算管理過程中，全員一起努力，為了企業(yè)的生存和更好發(fā)展，采取各種措施不斷改進和優(yōu)化企業(yè)成本核算和管理，以保持長期的成本優(yōu)勢。強化成本意識，樹立企業(yè)成本管理的系統(tǒng)觀念，選擇合適的成本核算方法和適當?shù)馁M用分配標準，規(guī)范確定成本核算對象和核算范圍，加強成本核算的基礎(chǔ)工作，建立科學有效的成本管理機制，完善成本考核制度，只有這樣才能使企業(yè)在激烈的競爭中立于不敗之地。當然，企業(yè)成本的核算管理還要根據(jù)企業(yè)自身的特點，不斷發(fā)展、創(chuàng)新、健全和完善。

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作者:姚娜 單位:國核工程有限公司