導(dǎo)語(yǔ)：提高施工企業(yè)成本核算準(zhǔn)確性和科學(xué)性一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀(guān)點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

摘要：在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)步入到新常態(tài)的背景下，固定資產(chǎn)投資規(guī)模日益縮減，施工任務(wù)發(fā)生了轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)的成本核算和管理方法明顯表現(xiàn)出滯后性，為此要引入作業(yè)成本法，對(duì)施工企業(yè)的成本分配和構(gòu)成進(jìn)行科學(xué)合理的劃分，較好地提升施工企業(yè)成本核算的準(zhǔn)確性和科學(xué)性，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工企業(yè)的成本控制和高效管理。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；成本核算；準(zhǔn)確性；科學(xué)性

在我國(guó)城市化建設(shè)如火如荼的背景下，建筑施工企業(yè)呈現(xiàn)快速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，為了自身的生存和發(fā)展，施工企業(yè)要采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，關(guān)注和重視自身成本核算工作，可以嘗試引入作業(yè)成本法，以較好地提升施工企業(yè)的成本核算精準(zhǔn)度和科學(xué)性，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)成本核算的滯后狀態(tài)，將施工企業(yè)的成本核算精確在可控范圍之內(nèi)，更好地提升施工企業(yè)的利潤(rùn)、增強(qiáng)施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

一、施工企業(yè)項(xiàng)目成本核算及作業(yè)成本法概述

作業(yè)成本法認(rèn)為作業(yè)必然要消費(fèi)一定的資源，在施工企業(yè)的招投標(biāo)、進(jìn)駐場(chǎng)地、測(cè)量放線(xiàn)、地質(zhì)勘察、材料采購(gòu)及檢驗(yàn)、施工建設(shè)、竣工驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)之中，都可以視為施工項(xiàng)目的作業(yè)，通過(guò)對(duì)輔助資源、制造費(fèi)用的精確分配，可以將這些資源成本科學(xué)合理地分解于不同的作業(yè)之中，從而較好地實(shí)現(xiàn)施工工程項(xiàng)目的增值。施工企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目成本核算必須科學(xué)準(zhǔn)確地明晰其核算對(duì)象，結(jié)合施工企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、承包工程實(shí)際情況、工程價(jià)款結(jié)算辦法，明確成本核算的內(nèi)容，并主要包括以下構(gòu)成：(1)人工費(fèi)的核算。施工企業(yè)要對(duì)施工中的實(shí)際情況和需求，計(jì)算和撥付當(dāng)月人工費(fèi)，并計(jì)入工程成本。(2)材料費(fèi)的核算。對(duì)施工過(guò)程中損耗的主要材料、周轉(zhuǎn)材料等項(xiàng)目的核算，對(duì)其進(jìn)行攤銷(xiāo)及租賃費(fèi)用的計(jì)算，根據(jù)材料價(jià)格和實(shí)際消耗量計(jì)算實(shí)際發(fā)生的材料費(fèi)用。(3)機(jī)械使用費(fèi)的核算。要根據(jù)施工機(jī)械的租賃和自有兩種方式進(jìn)行成本核算，并編制機(jī)械臺(tái)班使用表。(4)其他直接費(fèi)的核算。工程項(xiàng)目施工中必然要發(fā)生措施費(fèi)，它不能歸入到分項(xiàng)分部工程成本，而是直接計(jì)入項(xiàng)目總成本。(5)間接費(fèi)用的核算。這主要是對(duì)單個(gè)項(xiàng)目各項(xiàng)間接費(fèi)用的計(jì)入，而不實(shí)施分?jǐn)偂?/p>

二、施工企業(yè)成本核算管理中存在的問(wèn)題剖析

1.缺乏對(duì)成本核算管控的深度認(rèn)知

一些施工企業(yè)管理者還習(xí)慣于傳統(tǒng)的成本核算思維，存在意識(shí)觀(guān)念上的遲滯性，大多在工作中集中于對(duì)工程業(yè)務(wù)的招攬方面，而對(duì)成本核算與控制工作缺乏足夠的重視，沒(méi)有重視基礎(chǔ)性核算工作的開(kāi)展，導(dǎo)致企業(yè)面臨各種風(fēng)險(xiǎn)。

2.財(cái)務(wù)人員成本核算能力有待加強(qiáng)

施工企業(yè)財(cái)務(wù)人員自身的能力與素質(zhì)還有待進(jìn)一步加強(qiáng)，一些財(cái)務(wù)人員缺乏施工成本核算的管理經(jīng)驗(yàn)，尚未把握成本核算控制的科學(xué)方法，加之沒(méi)有深入理解和體會(huì)國(guó)家的相關(guān)政策，缺乏對(duì)預(yù)算定額及相關(guān)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的了解，這就使成本核算結(jié)果與信息缺乏實(shí)用性和科學(xué)性。

3.成本核算制度體系尚未完善

施工企業(yè)的成本核算制度體系與施工企業(yè)自身規(guī)模擴(kuò)張呈現(xiàn)不相匹配的問(wèn)題，施工企業(yè)的成本核算制度控制存在缺失，難以切實(shí)有效地開(kāi)展工程項(xiàng)目的成本核算工作，顯現(xiàn)出成本核算的混亂狀態(tài)，無(wú)法形成對(duì)施工企業(yè)成本核算的有效約束。

4.缺乏健全的激勵(lì)和監(jiān)督機(jī)制

在一些規(guī)模較小、經(jīng)驗(yàn)有限的施工企業(yè)成本核算體系之中，許多成本核算指標(biāo)缺乏可操作性，顯露出成本核算流于形式的缺陷和不足。同時(shí)，企業(yè)成本核算控制體系還缺乏科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制，不利于提升施工企業(yè)成本核算的實(shí)效性和針對(duì)性。

三、提升施工企業(yè)成本核算準(zhǔn)確性和科學(xué)性的措施分析

1.樹(shù)立科學(xué)的成本核算管理觀(guān)念

施工企業(yè)管理者要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的成本核算管理理念，要立足于工程項(xiàng)目整體、全局進(jìn)行成本核算和管理，要對(duì)施工工程各個(gè)作業(yè)活動(dòng)和環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)致、全面的分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并加以解決。同時(shí)，施工企業(yè)管理者要注重分析成本費(fèi)用發(fā)生的因果關(guān)系，采用科學(xué)先進(jìn)的成本核算管理理念和方法，并關(guān)注非生產(chǎn)環(huán)節(jié)的作業(yè)成本，以較好地增強(qiáng)成本核算的精準(zhǔn)度和科學(xué)性。以某建筑工程施工企業(yè)為例，傳統(tǒng)的成本核算管理方式相對(duì)粗放，仍舊停留于傳統(tǒng)的驗(yàn)工計(jì)價(jià)的方式，而在推行作業(yè)成本法之后，將成本核算重點(diǎn)放在費(fèi)用較高、施工成本占據(jù)比重較大的工序，進(jìn)行精準(zhǔn)、細(xì)致的計(jì)算和分析。

2.推行作業(yè)成本法，提高施工企業(yè)成本核算的準(zhǔn)確性和科學(xué)性

可以在施工企業(yè)成本核算與管理中引入科學(xué)合理的作業(yè)成本法，通過(guò)對(duì)施工項(xiàng)目每一分項(xiàng)工程的作業(yè)成本的細(xì)化和分解，依循其全面性、連續(xù)性的狀態(tài)和特點(diǎn)，將各種分項(xiàng)工程消耗的作業(yè)量分?jǐn)偟礁鱾€(gè)作業(yè)成本之中，再歸總計(jì)算獲悉施工項(xiàng)目總成本。以某綜合樓精裝修工程為例，引入作業(yè)成本核算法，成立ABC成本試點(diǎn)設(shè)計(jì)小組，了解企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、市場(chǎng)環(huán)境、當(dāng)前主要問(wèn)題，進(jìn)行工程項(xiàng)目的分解和作業(yè)的認(rèn)定，將施工項(xiàng)目視為一個(gè)單項(xiàng)工程項(xiàng)目，內(nèi)含裝飾、電氣、給排水三個(gè)單位工程，這三個(gè)單位工程又可以細(xì)分為若干個(gè)分部工程、分項(xiàng)工程，以石材鋪裝的作業(yè)劃分為例，將其細(xì)分為試拼作業(yè)、彈線(xiàn)作業(yè)、石材裁切作業(yè)、試排作業(yè)、基層自理作業(yè)、鋪砂漿作業(yè)、鋪大理石塊作業(yè)、灌漿作業(yè)等，并分配和計(jì)算各個(gè)作業(yè)的資源費(fèi)用，最后再進(jìn)行該項(xiàng)目的費(fèi)用分?jǐn)偤妥鳂I(yè)總成本核算。

3.明確企業(yè)成本核算管理責(zé)任

施工企業(yè)要將成本核算與工作人員的自身績(jī)效相掛鉤，推行責(zé)任成本管理和激勵(lì)，通過(guò)逐層分解的方式，明晰不同工作人員的成本核算責(zé)任，并建構(gòu)和細(xì)化成本核算與控制的指標(biāo)，使之具有可操作性、實(shí)用性和科學(xué)性。同時(shí)，還要注重成本核算的分類(lèi)管理，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)具體情況剔除與成本核算控制無(wú)關(guān)的因素，加強(qiáng)對(duì)成本核算的管控力度，提升施工企業(yè)成本核算的準(zhǔn)確性、實(shí)效性。我們一些施工企業(yè)之所以核算不嚴(yán)不細(xì)，主要一條就是沒(méi)有從會(huì)計(jì)責(zé)任上、職責(zé)上規(guī)范強(qiáng)化。責(zé)任會(huì)計(jì)就是具有經(jīng)濟(jì)責(zé)任性質(zhì)，具有行政強(qiáng)制性，必須按業(yè)務(wù)范圍，按承擔(dān)的責(zé)任去工作，范圍包括和成本核算業(yè)務(wù)有關(guān)的工作材料人員。成本核算是全員的，不只是哪個(gè)部門(mén)、哪部分人員的事。作為成本核算中心的財(cái)會(huì)部門(mén)，經(jīng)成本計(jì)算分析后，提出能反映盈虧、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、改進(jìn)管理措施與辦法，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)施工決策、計(jì)取工程收入提供依據(jù)。

4.建構(gòu)并完善施工企業(yè)成本核算管理體系

要依循確認(rèn)原則和相關(guān)性原則，建構(gòu)并完善施工企業(yè)的成本核算管理體系，編制與施工企業(yè)自身實(shí)際相契合的施工組織方案，從人員配置、機(jī)械設(shè)備、材料準(zhǔn)備等方面，做好成本評(píng)估和預(yù)算，嚴(yán)格按照施工組織計(jì)劃進(jìn)行施工，避免工期拖延而增加施工成本的現(xiàn)象。同時(shí)，還要建立成本預(yù)算和分析體系，對(duì)比分析預(yù)算計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度之間的偏差，采用切實(shí)有效的舉措加以改進(jìn)和優(yōu)化，以更好地提升施工企業(yè)成本核算的準(zhǔn)確性。

5.建構(gòu)作業(yè)成本信息系統(tǒng)的企業(yè)內(nèi)部定額體系

施工企業(yè)要以國(guó)家相關(guān)部門(mén)的預(yù)算定額為依據(jù)，計(jì)提直接費(fèi)用、間接費(fèi)用、措施費(fèi)等，可以建構(gòu)并完善作業(yè)成本管理信息系統(tǒng)，將施工企業(yè)成本核算相關(guān)信息進(jìn)行分類(lèi)、歸集和核算，形成與施工企業(yè)自身實(shí)際相統(tǒng)一的內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)定額體系，可以較好地保證施工企業(yè)成本核算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，并實(shí)現(xiàn)對(duì)施工項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)、施工預(yù)算、工程結(jié)算的合理性檢驗(yàn)，成為企業(yè)管理者決策的科學(xué)依據(jù)和參考。同時(shí)，還要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)能力的培訓(xùn)，使之掌握成本核算管理系統(tǒng)的方法，適應(yīng)新時(shí)期發(fā)展的要求。綜上所述，施工企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)到日益激烈而嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)內(nèi)容，不斷完善和提高施工企業(yè)自身的成本核算管理工作，加強(qiáng)施工企業(yè)成本核算意識(shí)，完善成本核算相關(guān)制度體系，提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員成本核算能力，更好地提升施工企業(yè)成本核算的效率，加強(qiáng)成本核算的科學(xué)、精準(zhǔn)控制和管理，促進(jìn)施工企業(yè)自身的健康、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

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作者:茹朝霞 單位:晉城宏圣建筑工程有限公司