導(dǎo)語：企業(yè)財(cái)務(wù)成本核算論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、成本核算的概念與意義

（一）成本核算的概念

成本核算即在一定階段中將企業(yè)運(yùn)營當(dāng)中所耗用的資金費(fèi)用，結(jié)合其性質(zhì)及所耗費(fèi)的地點(diǎn)，分類歸集、分類匯總、分類核算，分類計(jì)算出此一階段內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營費(fèi)用產(chǎn)生總額與分別運(yùn)算出每類產(chǎn)品的真實(shí)成本與單位成本之管理活動(dòng)。

（二）成本核算的意義

成本核算即成本管理工作的關(guān)鍵構(gòu)成部分，其可謂企業(yè)平時(shí)生產(chǎn)經(jīng)營管理的中心工作，在現(xiàn)實(shí)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮相當(dāng)關(guān)鍵性的作用。其把企業(yè)于生產(chǎn)經(jīng)營當(dāng)中產(chǎn)生的各類耗費(fèi)依據(jù)一定的對象實(shí)施分配與歸集，進(jìn)而運(yùn)算總成本及單位成本。借助成本核算，能夠?qū)彶?、監(jiān)督和考評預(yù)算計(jì)劃與成本計(jì)劃的落實(shí)狀況，針對成本控制的績效與成本管理水平予以檢查與測量，進(jìn)而評定成本管理系統(tǒng)的有效性，探究如何能夠減低成本，實(shí)施持續(xù)改進(jìn)。所謂成本核算過程，即對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營當(dāng)中各類耗費(fèi)真實(shí)體現(xiàn)的過程，亦是為愈來愈好地采取成本管理實(shí)行成本信息反饋的過程，所以，成本核算對于企業(yè)成本計(jì)劃的落實(shí)、對于企業(yè)成本水平的控制以及對于企業(yè)目標(biāo)成本的達(dá)到發(fā)揮非常關(guān)鍵的作用。企業(yè)進(jìn)入市場若求得生存與發(fā)展，就一定要強(qiáng)化財(cái)務(wù)成本核算管理，充分有效發(fā)揮財(cái)務(wù)成本核算在現(xiàn)實(shí)生活中所起到的功能，大幅度降低企業(yè)產(chǎn)品的成本，增強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品的競爭力。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)成本計(jì)算的主要目標(biāo)

成本管理的基本目標(biāo)即為企業(yè)提供信息、參與企業(yè)管理，可在并非相同的層面又能夠劃分成總體與具體兩方面目標(biāo)。

（一）成本管理總體目標(biāo)

此目標(biāo)是替企業(yè)的整體經(jīng)營目標(biāo)服務(wù)，綜合來講，包含為企業(yè)內(nèi)部外部的有關(guān)利益人提供其所需的各類成本信息，以更好地為企業(yè)決策以及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)工作、各項(xiàng)技術(shù)工作、各種組織方法等達(dá)到控制成本水平。

（二）成本管理具體目標(biāo)

成本管理的具體目標(biāo)能夠劃分成成本計(jì)算與控制兩方面目標(biāo)。1.成本計(jì)算目標(biāo)即為全部的信息利用人提供成本信息。包含外、內(nèi)兩部分利用人提供成本信息。外部信息利用人需要的信息主要是相關(guān)資產(chǎn)價(jià)值與盈虧狀況的，所以成本計(jì)算的目標(biāo)即確立盈虧以及存貨價(jià)值，也就是依據(jù)成本會計(jì)制度規(guī)定，運(yùn)算財(cái)務(wù)成本，適應(yīng)編匯資產(chǎn)負(fù)債表的要求。內(nèi)部信息使用人使用成本信息，不僅要掌握資產(chǎn)以及盈虧狀況外，主要用在經(jīng)營管理方面，所以成本運(yùn)算的目標(biāo)也就是借助向管理者呈報(bào)成本信息，以此增強(qiáng)全員的成本意識，借助成本差異分析，評定管理者的業(yè)績，督促管理者實(shí)施改進(jìn)措施；借助盈虧平衡結(jié)果等手段，呈報(bào)管理成本信息，充分適應(yīng)經(jīng)營決策對成本信息的所需。2.成本控制目標(biāo)即降低成本水平。成本控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)要?dú)v經(jīng)借助提升工作效率與減輕浪費(fèi)來減低成本；借助提升成本效益比來減低成本；借助持續(xù)競爭強(qiáng)勢來減低成本等若干過程。

三、目前企業(yè)財(cái)務(wù)成本核算的現(xiàn)狀問題

當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)成本核算的現(xiàn)狀問題主要表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面。

（一）財(cái)務(wù)成本核算管理觀念不能滿足新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求

部分企業(yè)只重視產(chǎn)品制造環(huán)節(jié)，而忽略了產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品銷售、產(chǎn)品售后服務(wù)等前后過程的成本核算。現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中，產(chǎn)品生產(chǎn)的周期已大大縮小，產(chǎn)品制造成本于產(chǎn)品總成本組成中占據(jù)的比重已大大降低，產(chǎn)品開發(fā)研制、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、企業(yè)經(jīng)營管理、產(chǎn)品銷售及其售后服務(wù)等生產(chǎn)成本比例明顯提升。成本管理的主體是企業(yè)本身，成本管理的動(dòng)力源自企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的需要，可是有部分企業(yè)卻沒有充分意識到這些方面，成本管理只局限在國家實(shí)施的財(cái)務(wù)法律法規(guī)有關(guān)的成本條例的遵循與落實(shí)方面，忽略了成本管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要地位。強(qiáng)調(diào)降低支出，節(jié)省原材料的利用應(yīng)結(jié)合企業(yè)的實(shí)情，該降則降，該增則增，不能強(qiáng)求。當(dāng)前，許多企業(yè)的成本核算依舊局限在過去的核算模式上，僅僅關(guān)注生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)而忽略非制造環(huán)節(jié),未能提供即真實(shí)又正確的成本信息，未能滿足成本核算的需要。

（二）財(cái)務(wù)成本核算方法與時(shí)展環(huán)境不相適宜

企業(yè)生產(chǎn)模式與成本核算模式不相適應(yīng)。許多企業(yè)未根據(jù)本身的實(shí)情選擇適應(yīng)的核算模式,不同的生產(chǎn)模式具備不同的核算模式。當(dāng)前許多企業(yè)成本管理方法仍然比較陳舊，明顯已不能與新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境相適宜。

（三）成本控制意識不強(qiáng)，財(cái)務(wù)成本核算信息工作重核算輕管理

部分企業(yè)成本核算信息的搜集整理工作者在平時(shí)工作中，通常會產(chǎn)生注重核算忽略管理的現(xiàn)象，給現(xiàn)在企業(yè)帶來許多不同問題與影響，約束了企業(yè)的發(fā)展，主要體現(xiàn)在如下兩個(gè)方面：1.成本核算信息數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)不夠全面，不明確，給企業(yè)成本核算整理數(shù)據(jù)工作帶來困難；2.報(bào)表信息達(dá)不到精確，會計(jì)搜集整理的信息不夠全面、具體。

四、完善企業(yè)財(cái)務(wù)成本核算的對策與建議

企業(yè)要以強(qiáng)化企業(yè)成本核算為手段方法，推動(dòng)企業(yè)整體管理工作不斷提升，有效發(fā)揮成本管理的作用，構(gòu)建以財(cái)務(wù)為核心的成本考評系統(tǒng)，降低耗費(fèi)，促效益增長。具體主要應(yīng)注重搞好如下幾個(gè)方面的工作。

（一）強(qiáng)化企業(yè)成本意識，全員參與財(cái)務(wù)成本核算管理

企業(yè)應(yīng)當(dāng)確立先進(jìn)的現(xiàn)代成本管理理念，對企業(yè)成本實(shí)施系統(tǒng)對方位立體管理，讓成本核算滲透企業(yè)產(chǎn)品的全部壽命周期，將實(shí)際中產(chǎn)品所耗費(fèi)的成本全都思考在內(nèi)，不但只關(guān)注生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本核算，而且應(yīng)估計(jì)設(shè)計(jì)所利用的成本方面、售后服務(wù)方面、維護(hù)方面等同產(chǎn)品相關(guān)的一整套的資源耗費(fèi)的成本核算。企業(yè)全面的成本管理不但具備生產(chǎn)環(huán)節(jié)所耗用的人員、材料、機(jī)器等，而且還具備無形的因素。譬如企業(yè)規(guī)模和企業(yè)結(jié)構(gòu)等。要不斷強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制，企業(yè)應(yīng)搞好協(xié)調(diào)工作，各機(jī)構(gòu)應(yīng)共同努力，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)注重使用人才，讓具備才能的財(cái)務(wù)工作者擁有自身發(fā)揮的空間，只有貫通企業(yè)每一個(gè)環(huán)節(jié)，方能讓企業(yè)成本管理工作的開展行之有效。

（二）強(qiáng)化成本控制，創(chuàng)新企業(yè)成本核算與管理工作

對于現(xiàn)代企業(yè)管理中的新設(shè)計(jì)、新工藝、新產(chǎn)品等具備“知本”典型的新型生產(chǎn)元素于成本構(gòu)成中不難固化，企業(yè)生產(chǎn)成本核算與管理也亟待創(chuàng)新。在滿足消費(fèi)者需要的前提下，盡量降低成本，現(xiàn)代企業(yè)不再將重心依舊置于生產(chǎn)制造成本管理層面，而將其轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管控中來，企業(yè)控制成本的中心也應(yīng)從舊的管理制造成本向管理生產(chǎn)作業(yè)成本方向轉(zhuǎn)化。

（三）結(jié)合企業(yè)實(shí)際，選擇適宜的成本核算方法

伴隨企業(yè)生產(chǎn)的進(jìn)一步自動(dòng)化和智能化，生產(chǎn)經(jīng)營的品種也呈多樣化、小批量化以及復(fù)雜化，根據(jù)直接材料與人工以及制造費(fèi)用此三個(gè)成本項(xiàng)目歸集成本，同時(shí)把很多具備間接、共同等性質(zhì)的固定成本通常以簡單的分配基礎(chǔ)，分配給各類產(chǎn)品，進(jìn)而取得產(chǎn)品成本信息的傳統(tǒng)成本核算手段業(yè)已滿足不了新形勢的需要，核算的產(chǎn)品成本信息業(yè)已同企業(yè)現(xiàn)實(shí)成本不相符。企業(yè)要緊密關(guān)注整個(gè)市場與競爭者的動(dòng)向，以此來察覺問題，及時(shí)整合與變更企業(yè)自身的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。各不同的企業(yè)要結(jié)合企業(yè)本身的實(shí)情，選擇適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的成本核算方法。

（四）加強(qiáng)對企業(yè)財(cái)務(wù)工作者的技能培訓(xùn)

企業(yè)要強(qiáng)化培訓(xùn)工作，提升財(cái)務(wù)工作者的技能，定期對財(cái)務(wù)工作者采取成本核算方面的培訓(xùn)和引導(dǎo)，讓財(cái)務(wù)工作者不僅能熟悉掌握專業(yè)知識，而且懂得企業(yè)管理等方面的知識，提升財(cái)務(wù)工作者積極性與參與能力，學(xué)會運(yùn)用領(lǐng)先技術(shù)的管理方法，保障成本核算正確可靠，為提升企業(yè)效益奠定基礎(chǔ)。

五、結(jié)語

總之，企業(yè)成本核算應(yīng)跟進(jìn)時(shí)代步伐，走集約高效發(fā)展之路，強(qiáng)化企業(yè)管理水平，結(jié)合企業(yè)實(shí)情選擇適應(yīng)的成本核算方法，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。借助企業(yè)財(cái)務(wù)成本核算能夠?yàn)楣芾砣藛T和決策人員創(chuàng)造細(xì)致的相關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)階段所出現(xiàn)的物資消耗、勞務(wù)成本及其有關(guān)費(fèi)用等信息，有利于增強(qiáng)企業(yè)的資金積累，進(jìn)一步拓展再生產(chǎn)，最終保證企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

作者:黃淑英 單位:江蘇省張家港市格銳環(huán)境工程有限公司