導(dǎo)語：施工企業(yè)單項成本核算論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、當(dāng)前施工企業(yè)單項成本核算管理的現(xiàn)狀

（一）部分施工企業(yè)對于單項成本核算管理的認識較淺

由于我國眾多施工企業(yè)的公司成立時間都較短，且主要負責(zé)人或者管理者并沒有專業(yè)管理知識，因此大多存在對于成本核算管理的認識較淺的狀況。很多施工企業(yè)的確對于各個項目單獨進行成本核算管理，但是大多只是將其形式化，并未發(fā)揮其真正的作用。部分施工企業(yè)只重視承包項目及項目帶來的收入，而未關(guān)注企業(yè)在項目初期給予的成本預(yù)算額，這必然導(dǎo)致企業(yè)在項目施工的過程中出現(xiàn)墊資嚴重、企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難等問題，對于企業(yè)整體經(jīng)營帶來了一定的風(fēng)險，同時也可能出現(xiàn)項目總收入額很高，但是因成本超支嚴重造成利潤極低甚至虧本的情況出現(xiàn)。除此之外，從當(dāng)前我國部分施工企業(yè)進行單項成本核算管理狀況可以發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)企業(yè)都未對勞動力成本、低值易耗材、融資租賃成本等進行仔細核算，因此難以給出各施工項目中成本的合適分配比例，容易造成某項成本超支帶來的整個項目成本超支嚴重的現(xiàn)象，卻難以找到第一負責(zé)人的現(xiàn)象。例如，某道路施工建設(shè)公司的老總一手創(chuàng)辦了這一家企業(yè)，由于創(chuàng)辦初期該企業(yè)規(guī)模較小，一年只能承包2-3個項目，因此項目成本核算全部劃歸企業(yè)的財務(wù)部門管理。但是隨著企業(yè)的不斷拓展、業(yè)務(wù)量的增大，該企業(yè)老總并未意識到所有項目一起核算所帶來的問題。2013年年末，由于某承包項目墊資嚴重，造成企業(yè)整體財務(wù)鏈條出現(xiàn)嚴重危機，給企業(yè)帶來了巨大的生存風(fēng)險。

（二）部分施工企業(yè)單項成本核算體系完善程度低

當(dāng)前我國施工企業(yè)在進行內(nèi)部控制方面仍然比較粗放，并未對不同指標不同內(nèi)容進行精細化管理。由于施工企業(yè)在進行成本核算時完整性缺失，造成表外成本項目較多，對于核算整個項目的成本帶來了一定難度。同時部分施工企業(yè)在進行成本核算時未考慮攤銷成本和設(shè)備租賃成本，這極易造成實際利潤小于真實利潤的情況出現(xiàn)。很多施工企業(yè)并未建立完善的成本核算財務(wù)制度，只是形式上可能采用的是分項目核算成本的模式。但是由于未文件化，造成財務(wù)核算過程中出現(xiàn)的問題及其處理方法千差萬別，最終造成成本的可比性極低，難以通過成本這一指標對企業(yè)某項目的完成狀況進行有效評估，給企業(yè)進行項目把控帶來了很大難度。例如，HF公司主要從事建筑物外墻裝飾施工工作，該企業(yè)從2011年成立之初至今已經(jīng)由只有1個工作隊發(fā)展成為擁有7個工作隊伍的企業(yè)。該企業(yè)從2013年初開始采用單項成本核算管理的方法對于不同承接項目的財務(wù)進行單獨核算。但是由于該企業(yè)的項目成本核算管理水平低下，制度建立不健全造成企業(yè)雖然進行單項目成本核算，但是核算過程中遺失過多重要項目，且對勞動力成本核算偏差嚴重，造成企業(yè)利潤核算失真。

（三）部分施工企業(yè)的財務(wù)從業(yè)人員職業(yè)水平較低

當(dāng)前，很多施工企業(yè)的相關(guān)財務(wù)從業(yè)人員的職業(yè)水平較低，這直接造成新型財務(wù)成本核算方式的普及率及適應(yīng)性較差。由于施工企業(yè)主要從事的是生產(chǎn)加工型勞動，因此成本核算的復(fù)雜程度較低，同時由于這類企業(yè)的老板一般都是通過創(chuàng)業(yè)創(chuàng)辦企業(yè)，同時大多并沒有受過良好的管理類學(xué)位的教育，因此在進行企業(yè)管理時主要通過自身主管判斷進行。這造成施工企業(yè)老板并不重視企業(yè)財務(wù)成本的核算，對于財務(wù)人員的聘請一般只愿意支付較低的薪酬。因此，施工企業(yè)很難招聘到財務(wù)水平過硬、財會管理知識層次過高的精英人才。這造成施工企業(yè)的財務(wù)人員總體水平偏低。對于單項成本核算管理而言，企業(yè)必須具備了多名技術(shù)過硬、工作業(yè)務(wù)覆蓋面廣的財務(wù)人員才能最終完成不同項目的財務(wù)成本核算。例如，F(xiàn)企業(yè)主要進行建筑物施工建設(shè)。該企業(yè)建立之后，業(yè)務(wù)拓展速度很快，但是由于該企業(yè)老總認為企業(yè)財務(wù)處理很簡單，不需要高薪聘請，因此只請了擁有會計從業(yè)資格證的某剛剛大學(xué)畢業(yè)生進行全企業(yè)的財務(wù)核算。這造成企業(yè)賬目混亂，尤其在不同項目的成本核算方面出現(xiàn)巨大疏漏，造成企業(yè)表內(nèi)盈利，表外虧損。

二、施工企業(yè)加強單項成本核算管理的舉措

（一）提高施工企業(yè)內(nèi)部對于單項成本核算管理的認識

對于大多數(shù)施工企業(yè)而言，提高施工企業(yè)管理層及相關(guān)員工對于單項成本核算管理的認識對于改進施工企業(yè)成本核算方式，普及單項成本核算在施工企業(yè)中的應(yīng)用程度，并最終做到控制企業(yè)生產(chǎn)成本、提高企業(yè)利潤額有重要幫助。想要提高施工企業(yè)內(nèi)部對于單項成本核算管理的認識。首先需要企業(yè)管理者加強對于成本核算重要性的認識，管理者作為整個企業(yè)的核心，其是否能夠意識到單項成本核算的重要性，將直接關(guān)系到企業(yè)下屬員工對于成本核算的重視程度。只有管理者意識到單項成本核算的好處，才能不斷落實這一核算方法。其次，企業(yè)管理者可以通過組織單項成本核算管理的財務(wù)方面培訓(xùn)，加強財務(wù)人員對于單項成本核算管理的意識。財務(wù)人員作為成本核算的中堅力量，必須對成本項目中各項內(nèi)容都仔細把握，切不可隨意忽視某些成本項目，尤其是勞動力成本及融資租賃成本等項目。對于勞動力成本核算方面，需要以工資單為準，同時對于企業(yè)外聘員工數(shù)進行單獨核算以保障單項成本核算管理的完整性。除此之外，施工企業(yè)還需要加強對于項目成本采購方面的監(jiān)督控制，單項成本采購控制是保障施工項目基本生產(chǎn)材料采購金額在正常范圍內(nèi)的重要保障。對于成本異常升高的項目，企業(yè)財務(wù)管理者需要進行及時調(diào)查了解異常變動的原因，以保障項目成本合理的同時確保工程質(zhì)量。

（二）增強施工企業(yè)單項成本核算體系的完善程度

在施工企業(yè)的管理層了解了單項成本核算管理模式將會給企業(yè)帶來的利好之后，必須配合以完善的單項成本核算體系才能進行有效的單項成本核算管理，最終加強企業(yè)成本核算的能力。首先，想要增強施工企業(yè)單項成本核算體系的完善程度，需要建立有效的成本核算指標，將成本核算的責(zé)任不單單限于財務(wù)部門內(nèi)部，還可以轉(zhuǎn)為各個部門的責(zé)任，由成本發(fā)生部門對成本進行監(jiān)管控制。只有這樣，才能在減少財務(wù)部門的工作量同時，提高各個部門的參與度，對于制度安排中不完善的部分進行完善。其次，施工企業(yè)的單項成本核算體系應(yīng)該不僅僅包括成本核算項目，還應(yīng)該包括成本核算指標的評價和考察。只有對成本核算指標進行定期定量的考察，才能及時發(fā)現(xiàn)在成本核算過程中出現(xiàn)的偏差，及時糾錯，挽回損失。同時這也可以給企業(yè)相關(guān)涉事人員一定的威懾作用，減少貪污腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。除此之外，單項成本核算的核心就是每一個施工項目都配備一套完整的成本核算財務(wù)人員和財務(wù)系統(tǒng)，因此這必然要求企業(yè)擁有較為良好的財務(wù)系統(tǒng)，在企業(yè)配套財務(wù)制度制定方面，需要考慮施工企業(yè)的特殊性：勞動密集程度高、企業(yè)資金收回周期長、企業(yè)墊資現(xiàn)象頻頻出現(xiàn)等。只有這樣，才能在核算成本的同時對企業(yè)面臨風(fēng)險進行有效規(guī)避。

（三）提升施工企業(yè)的財務(wù)從業(yè)人員職業(yè)水平

對于任何一個企業(yè)而言，提升施工企業(yè)的財務(wù)從業(yè)人員職業(yè)水平都是至關(guān)重要的。而對于施工企業(yè)這種勞動密集型企業(yè)而言，高素質(zhì)人才的不可或缺性也是影響到其未來是否能在激烈的競爭中贏得有利地位的關(guān)鍵因素。提升施工企業(yè)的財務(wù)從業(yè)人員職業(yè)水平可以采用多種方法。首先，對于某些財務(wù)信息處理比較規(guī)范、且從業(yè)人員職業(yè)水平較高的施工企業(yè)而言，可以通過簡單的單項成本核算方法培訓(xùn)的方式快速提高企業(yè)財務(wù)從業(yè)人員進行單項成本核算的水平。這種方法可以節(jié)約企業(yè)資金、同時在短時間內(nèi)獲得較好的收效。并且不需要進行人事變動，可以很好從事下一階段企業(yè)財務(wù)工作。其次，對于某些財務(wù)信息處理水平較低、但是目前財務(wù)人員的財務(wù)水平較好的企業(yè)，可以通過委托培訓(xùn)和考核的方式進行長期性培訓(xùn)，同時對于企業(yè)內(nèi)部財務(wù)系統(tǒng)進行優(yōu)化，制定較易實行、且符合企業(yè)特色的財務(wù)制度相配合。這樣可以從軟件和硬件兩個方面提高企業(yè)財務(wù)處理水平，但該方法容易遇到企業(yè)內(nèi)部老資格員工、老干部的阻撓。企業(yè)管理者需要協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各方面的關(guān)系，追求企業(yè)財務(wù)方面平穩(wěn)發(fā)展。對于某些施工企業(yè)出現(xiàn)的企業(yè)內(nèi)部幾乎沒有財務(wù)規(guī)范，財務(wù)信息的可用性極差的情況，可以通過高薪聘請專業(yè)的財務(wù)管理人才而快速改變現(xiàn)狀。但這需要企業(yè)管理者的配合，除了財務(wù)方面，其他部門也需要進行相應(yīng)的改革才能最終達到進行單項成本核算管理的目的。而過程中還應(yīng)加強對于現(xiàn)有財務(wù)人員的培訓(xùn)和考核，對于多次考核不合格的員工進行末位淘汰制，以提高財務(wù)人員的工作積極性。還需要對單獨從事項目成本核算管理的財務(wù)人員給予基本的信任，只有在公開透明的監(jiān)管制度下，財務(wù)人員才能做到按照規(guī)章辦事，最終提高企業(yè)成本核算能力，保障企業(yè)的利潤水平。

三、結(jié)語

對于任何一個施工企業(yè)而言，如何對每個項目進行有效把控都是至關(guān)企業(yè)生存的重要問題。而在對項目進行整體把控的過程中，成本核算管理是事關(guān)企業(yè)生存發(fā)展盈利的重要內(nèi)容。當(dāng)前，施工企業(yè)想要在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位，必須加強成本把控過程管理、確立權(quán)責(zé)核算制度，最終確保企業(yè)在平穩(wěn)發(fā)展的過程中獲得新一輪騰飛的機會。

作者:皋玲單位:濟南城建集團有限公司