導(dǎo)語：企業(yè)財務(wù)管理新特征與應(yīng)對策略一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要:當(dāng)下國內(nèi)社會經(jīng)濟發(fā)展進入到了全新的發(fā)展環(huán)境，“大數(shù)據(jù)”“互聯(lián)網(wǎng)+”“新經(jīng)濟”等都是新形勢下經(jīng)濟發(fā)展的時代主題及核心表現(xiàn)。社會經(jīng)濟和企業(yè)發(fā)展之間具有緊密聯(lián)系，其可持續(xù)發(fā)展是確保社會經(jīng)濟穩(wěn)步、健康發(fā)展的重要保障，而財務(wù)管理則是企業(yè)管理的核心要素之一，加強企業(yè)財務(wù)管理是確保新形勢下企業(yè)健康發(fā)展的重要保障。文章在對新形勢下企業(yè)財務(wù)管理重要性進行闡述的基礎(chǔ)上，明確了財務(wù)管理的新特征、新機遇與新挑戰(zhàn)，最后提出一些應(yīng)對財務(wù)管理新形勢的策略，旨在助力企業(yè)財務(wù)管理水平可以在新形勢下得到進一步提升。

關(guān)鍵詞:企業(yè)管理;財務(wù)管理;新特征;應(yīng)對策略

作為企業(yè)管理的重要組成部分，財務(wù)管理關(guān)系企業(yè)財務(wù)資源的使用率，以及企業(yè)經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。然而，在進入新時期后，企業(yè)在開展財務(wù)管理工作中面臨著許多全新的形勢，如新會計準則以及“互聯(lián)網(wǎng)+”“大數(shù)據(jù)”等新事物等，這些都對財務(wù)管理工作提出了越來越高要求。如果依舊采取常規(guī)財務(wù)管理策略及手段，那么會直接影響現(xiàn)階段財務(wù)管理的實效性，甚至還可能會誘發(fā)比較嚴重的財務(wù)管理風(fēng)險。因此，如何才能有效應(yīng)對新形勢下企業(yè)財務(wù)管理的新挑戰(zhàn)值得深入探討。

一、新形勢下企業(yè)財務(wù)管理的重要性

“財”也就是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的生命力所在，財務(wù)管理工作本質(zhì)上就是對財務(wù)資源進行有效管理的過程，其工作情況直接關(guān)系企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在我國社會經(jīng)濟進入新形勢之后，“互聯(lián)網(wǎng)+”“大數(shù)據(jù)”等是時代發(fā)展的全新主題，這使得各行各業(yè)以及眾多領(lǐng)域都面臨著嚴峻發(fā)展及工作挑戰(zhàn)的同時，也面臨著來自各方面的巨大發(fā)展機遇。同理，企業(yè)財務(wù)管理在新形勢下也面臨著全新的發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)。在“互聯(lián)網(wǎng)+”這一全新形勢下，企業(yè)財務(wù)管理工作中面臨著海量的財務(wù)數(shù)據(jù)，并且新會計準則對財務(wù)管理工作提出了全新的要求。傳統(tǒng)的財務(wù)管理工作模式及流程等已經(jīng)逐步無法滿足新形勢下企業(yè)財務(wù)管理工作的新要求及規(guī)定等，所以一旦繼續(xù)應(yīng)用常規(guī)財務(wù)管理工作模式及流程，那么就會增加財務(wù)管理風(fēng)險的發(fā)生概率，影響財務(wù)管理工作質(zhì)量與效率，這會對企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展帶來不利影響。因此，為了確保企業(yè)在新形勢下的健康發(fā)展，就必須要高度重視加大財務(wù)管理工作的力度，助力財務(wù)管理工作水平提升。

二、新形勢下企業(yè)財務(wù)管理的新特征

(一)高要求

在新形勢下，大數(shù)據(jù)技術(shù)、“互聯(lián)網(wǎng)+”以及新會計準則等這些新事物的出現(xiàn)對傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)管理工作造成了嚴重沖擊，不僅增加了財務(wù)管理風(fēng)險的發(fā)生概率，同時也對財務(wù)管理工作提出了越來越高的要求，如財務(wù)管理工作流程、模式及方法等在新形勢下都要較以往發(fā)生比較大的改變。否則，如果繼續(xù)按照以往的財務(wù)管理要求開展財務(wù)管理工作，那么必然會直接影響新形勢下財務(wù)管理工作的質(zhì)量與效率。

(二)全面性

在新形勢下的企業(yè)發(fā)展過程中，各部門彼此之間的一體化發(fā)展趨勢越發(fā)顯著，部門彼此之間的獨立運營工作模式已經(jīng)無法滿足新形勢下的高質(zhì)量發(fā)展新要求與挑戰(zhàn)。同理，財務(wù)管理工作也不再是企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理部門的職責(zé)，而也是其他部門的一項重要職責(zé)，這是滿足新形勢下大數(shù)據(jù)技術(shù)、信息技術(shù)等先進科學(xué)技術(shù)有效應(yīng)用要求的重要保障。如果企業(yè)內(nèi)部各部門彼此之間依舊單打獨斗，那么大數(shù)據(jù)技術(shù)等新形勢下的先進科學(xué)技術(shù)必然無法得到順利應(yīng)用，最終的財務(wù)管理工作質(zhì)量也無法得到有效保障。

(三)信息化

在進入新形勢下后，無論是大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計算技術(shù)或者其他先進的科學(xué)技術(shù)本身都同“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下的信息技術(shù)之間具有很強的聯(lián)系性，如大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用或者云計算技術(shù)等科學(xué)技術(shù)本身的應(yīng)用都建立在信息化平臺的基礎(chǔ)上。在這樣的全新財務(wù)管理工作形勢下，為了有效勝任財務(wù)管理工作的全新任務(wù)，就必須要推進財務(wù)管理工作的信息化建設(shè)進程。具體就是借助信息化財務(wù)管理系統(tǒng)或平臺的構(gòu)建來高效地開展企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作，避免因為信息化管理工作建設(shè)不到位而直接影響了新形勢下財務(wù)管理的高效開展。

(四)智能化

在當(dāng)下“高質(zhì)量”發(fā)展背景下，各行各業(yè)或者各個領(lǐng)域都面臨著高質(zhì)量轉(zhuǎn)型及升級的迫切需求，信息化時代的到來為財務(wù)管理工作提供了強大的技術(shù)支持和幫助。但是隨著AI技術(shù)、“云服務(wù)”技術(shù)等的快速發(fā)展，促使智能化是新經(jīng)濟下企業(yè)財務(wù)管理的另一個新特征，即該時期的財務(wù)管理工作可以實現(xiàn)“云上”標準化辦公，如“用友財務(wù)云”這一財務(wù)管理平臺在財務(wù)管理的整個流程及各個方面都有效融合了AI技術(shù)，如機器深度學(xué)習(xí)、語音或語義識別技術(shù)、生物識別技術(shù)等，這樣可以使得企業(yè)中一些財務(wù)管理項目，可以交付給管理系統(tǒng)中內(nèi)部購置的智能化機器人，它們會自動生成報表或者業(yè)務(wù)單據(jù)，完成報稅、月結(jié)等基本任務(wù)?？梢灶A(yù)見，隨著AI技術(shù)、移動通信技術(shù)等科學(xué)激素的進一步發(fā)展，未來的企業(yè)財務(wù)管理會具有更高的智能化程度。

三、新形勢下企業(yè)財務(wù)管理工作面臨的新機遇與新挑戰(zhàn)

(一)新機遇

新形勢下的新會計準則、“互聯(lián)網(wǎng)+”“大數(shù)據(jù)”等為財務(wù)管理工作提供了一些全新的機遇。如果可以抓住這些新機遇，那么可以助力傳統(tǒng)財務(wù)管理工作優(yōu)化及升級，具體優(yōu)勢表現(xiàn)如下:其一，可以提高財務(wù)管理工作效率?；谛滦蝿菹隆盎ヂ?lián)網(wǎng)+”以及大數(shù)據(jù)技術(shù)的有效應(yīng)用，可以顯著提升企業(yè)財務(wù)管理工作的效率。企業(yè)財務(wù)管理工作本身伴隨著大量財務(wù)數(shù)據(jù)的歸納、整理及分析，所以如果繼續(xù)采用常規(guī)的人工管理模式，那么會耗費大量人力資源的同時，影響財務(wù)管理工作的實效性。而如果可以創(chuàng)新應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)、信息技術(shù)等先進科學(xué)技術(shù)，那么可以顯著提升財務(wù)管理工作的質(zhì)量與效率，尤其是可以對相關(guān)財務(wù)管理數(shù)據(jù)進行實時了解。其二，可以優(yōu)化傳統(tǒng)財務(wù)管理工作的財務(wù)數(shù)據(jù)處理工藝及流程。在新形勢下，基于大數(shù)據(jù)技術(shù)的有效應(yīng)用可以使得傳統(tǒng)財務(wù)數(shù)據(jù)處理工作趨于智能化方向發(fā)展。這時候不需要耗費大量精力與時間在處理財務(wù)數(shù)據(jù)上，極大提高了相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)的處理實效性，這是傳統(tǒng)財務(wù)管理工藝所不具備的巨大優(yōu)勢。其三，可以優(yōu)化財務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)。在進入新形勢后，大數(shù)據(jù)技術(shù)、共享技術(shù)等先進科學(xué)技術(shù)的運用使得企業(yè)內(nèi)部的相互交流及內(nèi)部溝通變得更加便捷，更加高效，這促使內(nèi)部財務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)相應(yīng)地趨于了扁平化方向，進而使得企業(yè)財務(wù)決策與預(yù)測等方面財務(wù)管理工作實踐中的相應(yīng)組織鏈條相應(yīng)地縮短，極大提高了整體內(nèi)部財物管理效率。與此同時，大數(shù)據(jù)技術(shù)等新形勢下的全新科學(xué)技術(shù)可以使得企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作中的財務(wù)信息變得透明，財務(wù)關(guān)系改善效果非常顯著。

(二)新挑戰(zhàn)

新形勢下的各項新變化不僅給企業(yè)財務(wù)管理工作帶來了全新的發(fā)展機遇，同樣帶來了許多全新的財務(wù)工作挑戰(zhàn)，具體表現(xiàn)如下:其一，財務(wù)管理理念迫切需要更新，否則會直接限制財務(wù)管理工作的高效開展。新形勢下的大數(shù)據(jù)技術(shù)得到了飛速發(fā)展，此時如果繼續(xù)按照以往的財務(wù)管理工作理念，只對財務(wù)指標進行關(guān)注，卻缺乏大數(shù)據(jù)理念，那么就無法充分挖掘及應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)在助力企業(yè)財務(wù)管理工作高效開展方面的優(yōu)勢。從這個角度來講，大數(shù)據(jù)、“互聯(lián)網(wǎng)+”等全新形勢增加了財務(wù)管理工作的難度。其二，財務(wù)管理工作模式迫切需要升級。在進入新形勢下，新會計準則的全面落實，先進科學(xué)技術(shù)的廣泛應(yīng)用等都對傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)管理工作提出了更高要求。比如，大數(shù)據(jù)技術(shù)的有效應(yīng)用可以助力自身財務(wù)數(shù)據(jù)管理水平提升，但是這些先進科學(xué)技術(shù)要求傳統(tǒng)財務(wù)管理工作模式發(fā)生轉(zhuǎn)型及升級，以及構(gòu)建配套的財務(wù)管理模式與體系等。其三，財務(wù)管理風(fēng)險防控要求越來越高。新形勢下企業(yè)發(fā)展過程中面臨著海量的財務(wù)數(shù)據(jù)需要處理，并且財務(wù)管理要求也越來越高，錯綜復(fù)雜的社會環(huán)境以及產(chǎn)業(yè)鏈條的延伸等這些新形勢下企業(yè)財務(wù)管理工作的新變化都在很大程度上增加了財務(wù)管理風(fēng)險的發(fā)生概率。此時企業(yè)迫切需要構(gòu)建適應(yīng)新形勢下社會發(fā)展環(huán)境的全新財務(wù)管理風(fēng)險防控體系，保證可以及時發(fā)現(xiàn)及解決企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險，保證財務(wù)管理工作高效開展。

四、新形勢下企業(yè)財務(wù)管理工作新挑戰(zhàn)的應(yīng)對策略

(一)打造高素質(zhì)的財務(wù)管理隊伍

作為企業(yè)財務(wù)管理工作的主體，財務(wù)管理人員本身的綜合素質(zhì)直接關(guān)系財務(wù)管理工作的高效開展，尤其是財務(wù)管理工作人員的專業(yè)化、技術(shù)性等方面的特性更是決定財務(wù)管理工作成敗的核心要素。通過上述對新形勢下企業(yè)開展財務(wù)管理工作的新特征、新機遇與新挑戰(zhàn)進行分析之后，發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理工作面臨著巨大的發(fā)展挑戰(zhàn)。但是如果可以勇敢地迎接和面對挑戰(zhàn)，抓住新形勢下大數(shù)據(jù)技術(shù)等相關(guān)科學(xué)技術(shù)在提升財務(wù)管理工作質(zhì)量與效率方面的機遇，那么就可以實現(xiàn)不斷提升企業(yè)財務(wù)管理工作質(zhì)量與效率的目標。而這些也都依賴于高素質(zhì)、專業(yè)化財務(wù)管理隊伍的支持。首先要對財務(wù)管理工作思想與觀念進行積極、合理調(diào)整。要重點強化財務(wù)管理人員的信息化財管意識，使他們可以懂得信息化財管軟件及系統(tǒng)應(yīng)用的目標、優(yōu)勢及方式方法等，保證可以充分發(fā)揮信息化管理系統(tǒng)來對企業(yè)內(nèi)部資金流進行合理調(diào)整及改進。其次，要注意積極順應(yīng)新時代的財務(wù)管理工作的新變化，如要積極迎合新會計準則全面普及貫徹落實的新形勢，使全體企業(yè)內(nèi)部財管工作人員積極意識到新舊會計準則之間的差異性，借助專項培訓(xùn)及教育活動來幫助他們可以轉(zhuǎn)變自己在新形勢下的思想觀念，尤其是要樹立正確的財管目標與標準。最后，要嚴把人員選聘關(guān)，對他們的財管工作素質(zhì)及要求等進行嚴格審核，切不可選聘那些專業(yè)素質(zhì)與工作技能水平不足，或者責(zé)任意識不足等的財管人員，保證可以打造符合企業(yè)財管工作新形勢和要求的專業(yè)化財管隊伍，保證可以夯實財管工作的基礎(chǔ)。

(二)持續(xù)優(yōu)化傳統(tǒng)財務(wù)管理模式

在新形勢下，信息化技術(shù)是拉動時代發(fā)展的核心技術(shù)之一，也是各行各業(yè)實現(xiàn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型及優(yōu)化和升級的重要技術(shù)保障。同理，在新形勢下企業(yè)開展財務(wù)管理工作期間，也必須要有計劃地聯(lián)系先進的財管技術(shù)，對現(xiàn)有的財務(wù)管理模式進行持續(xù)性改進及優(yōu)化，保證可以充分利用新形勢下的各種先進科學(xué)技術(shù)來提高財務(wù)管理模式的實際應(yīng)用效果。首先，要樹立信息化的財管理念與意識，切實認識到信息化技術(shù)在提升財務(wù)管理有效性方面的重要作用，保證可以結(jié)合自身的財務(wù)管理工作實際需求及要求等來對財務(wù)管理模式進行有效改進及優(yōu)化。其次，要注意構(gòu)建符合新形勢下信息化財務(wù)管理工作需求的全新財管制度，具體就是要打破傳統(tǒng)財管工作模式的束縛，結(jié)合信息化財管工作的實際需求來對相關(guān)管理制度進行持續(xù)改進、優(yōu)化及完善，如通過信息化財管體系構(gòu)建，使企業(yè)內(nèi)部財管人員都可以高度重視資金管理等財務(wù)管理工作的重要性，以及對企業(yè)內(nèi)部財管任務(wù)進行合理分配，保證全體財管人員都可以明確自身的財管職責(zé)與義務(wù)，避免因為財管流程不合理或者財管模式實施不到位而對最終的財管效果帶來負面影響。最后，要結(jié)合相關(guān)財管工作優(yōu)化及改進思路，創(chuàng)新應(yīng)用信息化財管工作模式，如可以進行信息化財管平臺構(gòu)建來統(tǒng)一管理企業(yè)內(nèi)部全體職能部門的各項財管數(shù)據(jù)和信息等，保證可以夯實數(shù)字化財管工作需求;同時還要注意創(chuàng)新融合信息化技術(shù)以及數(shù)據(jù)傳輸技術(shù)等科學(xué)技術(shù)來配強化不同企業(yè)財管部門彼此之間溝通和交流，保證可以最大限度提升財管工作質(zhì)量與效率。比如，“用友財務(wù)云”是當(dāng)下信息化財務(wù)管理中具有代表性的事物之一，其本身充分應(yīng)用了AI技術(shù)，可以實現(xiàn)只能預(yù)測、分析、推薦等功能。在企業(yè)經(jīng)營過程中每發(fā)生一筆財務(wù)收支方面業(yè)務(wù)之后，通過構(gòu)建的智能會計平臺對應(yīng)的基本規(guī)則引擎，能夠自動實時地生成憑證。又或者，以前的企業(yè)財務(wù)報表常常需要等到月底的時候才能出來，但是如果可以創(chuàng)新應(yīng)用“用友財務(wù)云”，那么可以通過云上智能報表平臺的合理應(yīng)用，只要憑證生成，相應(yīng)的報表就都會實時體現(xiàn)。

(三)大膽創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理活動

在全新的發(fā)展形勢下，為了突破財管工作困境，就必須要高度重視大膽創(chuàng)新傳統(tǒng)企業(yè)財管活動，保證借助迎合新形勢下相關(guān)財管工作需求及要求的全新財管活動來有效提高財管工作實效性。以新形勢下快速發(fā)展的大數(shù)據(jù)技術(shù)為例，為了有效迎合相應(yīng)財管工作的新要求，就必須要以此來創(chuàng)新相關(guān)財管活動。首先要注意創(chuàng)新財管活動中的決策、預(yù)測等相關(guān)活動，即基于大數(shù)據(jù)技術(shù)的支持來高效地開展財管工作決策和預(yù)測活動;同時還要注意大膽地創(chuàng)新財管控制活動，如可以充分利用財務(wù)共享中心構(gòu)建等一些全新的菜館模式來推進財管工作的標準化建設(shè)，保證企業(yè)內(nèi)部相關(guān)財務(wù)管理工作數(shù)據(jù)可以得到有效采集、獲取及存儲，有效控制財務(wù)活動的有序開展。與此同時，要注意創(chuàng)新財務(wù)管理評價活動，即充分抓住大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計算技術(shù)等先進科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用優(yōu)勢，高效地開展財務(wù)評價活動，減少財管人員對整個財務(wù)評價活動帶來的干擾及影響，保證最大限度提升財務(wù)活動評價的精確性與實效性。比如，基于大數(shù)據(jù)技術(shù)以及其他信息技術(shù)的應(yīng)用可以構(gòu)建財務(wù)共享中心，以此來對整個企業(yè)的財管工作進行統(tǒng)籌管理。

(四)加大企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險控制

鑒于新形勢下企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險發(fā)生概率比較高，為了確保企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作順利開展，就必須要強化財務(wù)管理風(fēng)險的管理與控制。一方面，要加大企業(yè)內(nèi)部控制力度。通過科學(xué)構(gòu)建內(nèi)部財管工作監(jiān)督機制，可以有效規(guī)范及約束內(nèi)部財管工作人員的行為，使全體財管人員可以在完善獎懲責(zé)任機制的基礎(chǔ)上，以規(guī)范約束全體財管工作人員的行為，降低因為財管人員工作失誤等問題誘發(fā)的財管風(fēng)險發(fā)生概率。另一方面要注意采取多方法與渠道來助力財管工作水平和效率提升，不斷降低財管成本，以及構(gòu)建面向于財管風(fēng)險的預(yù)警、識別及管控體系，保證可以有效迎合新會計準則普及等全新形勢下的各項財管工作新形式及要求等。比如，企業(yè)財管人員要提前做好財務(wù)預(yù)算工作，降低財管風(fēng)險發(fā)生概率及其可能帶來的損失，同時還要結(jié)合企業(yè)財管工作實際情況，合理地調(diào)整現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，不斷提升自身的財管防控風(fēng)險，力求可以最大限度提升財管風(fēng)險防控效果。

五、結(jié)語

綜上所述，新形勢下企業(yè)財管工作面臨著巨大的發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)，同時相應(yīng)的工作呈現(xiàn)出高要求，全面性，信息化和智能化幾個方面的新特征，這對企業(yè)財管工作都是全新的挑戰(zhàn)。為了有效應(yīng)對這些工作挑戰(zhàn)，可以從打造高素質(zhì)的財務(wù)管理隊伍出發(fā)，注重持續(xù)優(yōu)化傳統(tǒng)財務(wù)管理模式，大膽創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理活動和加大企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險控制，保證最大限度提升新形勢下財管工作質(zhì)量。

參考文獻:

［1］席劍．新會計準則下企業(yè)財務(wù)管理策略探討［J］．商場現(xiàn)代化，2021，19(10):111－112．

［2］楊瀾．基于互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下集團企業(yè)財務(wù)管理策略研究［J］．質(zhì)量與市場，2019，11(5):60－61．

［3］杜娟．探究互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)財務(wù)管理策略［J］．全國流通經(jīng)濟，2021，23(16):43－44．

［4］劉紅蓮．大數(shù)據(jù)時代企業(yè)財務(wù)管理策略研究［J］．產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新研究，2020，14(13):109－110．

［5］王泓穆．企業(yè)財務(wù)管理的特征及可持續(xù)發(fā)展路徑分析［J］．經(jīng)貿(mào)實踐，2019，36(20):43－44．

作者：馬成旭 單位：黑龍江省工商學(xué)院