導(dǎo)語：醫(yī)院財務(wù)管理的問題以及對策分析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：醫(yī)院財務(wù)管理是對醫(yī)院財務(wù)經(jīng)濟活動進行管理的措施，能夠有效干預(yù)醫(yī)院成本支出與經(jīng)濟收益，減少不合理財務(wù)支出情況，提高醫(yī)院經(jīng)濟效益。當(dāng)前醫(yī)院財務(wù)管理還存在一定不足，其中包括財務(wù)預(yù)算管理、資產(chǎn)核算及財務(wù)監(jiān)督問題。為有效提高醫(yī)院財務(wù)管理質(zhì)量，還需要不斷完善與優(yōu)化醫(yī)院財務(wù)管理模式，從預(yù)算管理到財務(wù)核算、財務(wù)監(jiān)督與審核機制中不斷改進，提高醫(yī)院財務(wù)管理水平，保障醫(yī)院經(jīng)濟效益。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院財務(wù)管理;經(jīng)濟效益;財務(wù)監(jiān)督

民營醫(yī)院在經(jīng)營發(fā)展中，經(jīng)營效益水平受多種因素影響，其中，財務(wù)管理是影響醫(yī)院經(jīng)營效益的重要因素。合理的財務(wù)管理能夠減少醫(yī)院不合理的財務(wù)經(jīng)濟支出，控制醫(yī)院財務(wù)成本，提高財務(wù)經(jīng)濟活動的規(guī)范性，從而提高醫(yī)院經(jīng)營效益，促進醫(yī)院穩(wěn)定運營。因此在醫(yī)院內(nèi)部管理中，還需要加強財務(wù)管理重視性，有效改進財務(wù)管理中存在的多種不足，完善財務(wù)管理模式。

一、醫(yī)院財務(wù)管理的重要性分析

醫(yī)院展開財務(wù)管理，是提高內(nèi)部管理水平的一種有效措施，能夠形成有序的管理模式，保持醫(yī)院財務(wù)經(jīng)濟活動的規(guī)范化運行。從醫(yī)院財務(wù)管理的重要性上分析，主要可以體現(xiàn)在以下幾個方面：(一)制定完善的財務(wù)計劃。醫(yī)院財務(wù)管理中，財務(wù)計劃的制定對于財務(wù)資金使用與財務(wù)經(jīng)濟活動起到了控制作用，能夠提高財務(wù)管理的規(guī)范性。在財務(wù)計劃制定中，需要對未來財務(wù)經(jīng)濟活動進行預(yù)測與分析、評估，并擴充財務(wù)增收渠道與節(jié)支途徑。在財務(wù)管理模式下，醫(yī)院財務(wù)計劃的制定更加完善，更能夠為財務(wù)經(jīng)濟活動提高方向性，也更有利于財務(wù)管理的展開。(二)平衡財務(wù)收支。醫(yī)院財務(wù)管理是對財務(wù)經(jīng)濟活動進行管理的一種方式，也是財務(wù)控制的主要措施，在醫(yī)院財務(wù)經(jīng)濟活動中，有效平衡財務(wù)收支，節(jié)約開支，減少成本支出，增加財務(wù)收入是關(guān)鍵要素，以財務(wù)管理方式形成財務(wù)經(jīng)濟活動的過程監(jiān)督，能夠保障財務(wù)經(jīng)濟活動的規(guī)范化進行，起到平衡財務(wù)收支作用。

二、醫(yī)院財務(wù)管理中存在的問題

醫(yī)院財務(wù)管理通過對財務(wù)經(jīng)濟活動與資金、資源的監(jiān)督與管理，能夠起到降低不合理財務(wù)成本開支的作用，保障醫(yī)院經(jīng)濟效益水平。但當(dāng)前在醫(yī)院財務(wù)管理中，還存在一些問題，造成財務(wù)管理質(zhì)量弱化，影響醫(yī)院經(jīng)濟效益，主要可以體現(xiàn)在以下幾點。(一)財務(wù)預(yù)算管理問題。財務(wù)預(yù)算管理是醫(yī)院財務(wù)管理的關(guān)鍵組成部分，科學(xué)的財務(wù)預(yù)算是財務(wù)管理活動有序展開的基本保障。但當(dāng)前在醫(yī)院財務(wù)預(yù)算管理中，還存在許多問題，例如財務(wù)預(yù)算編制不合理。引發(fā)預(yù)算編制不合理的原因多由于財務(wù)預(yù)算編制信息不到位或財務(wù)預(yù)算編制缺少規(guī)范性等，這體現(xiàn)出在醫(yī)院財務(wù)預(yù)算管理中，未能夠落實到財務(wù)預(yù)算編制各個環(huán)節(jié)，造成財務(wù)預(yù)算編制中漏洞產(chǎn)生，引發(fā)財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)預(yù)算管理不到位也體現(xiàn)出當(dāng)前在醫(yī)院財務(wù)管理中，對于預(yù)算管理的重視性不足。(二)資產(chǎn)核算問題。醫(yī)院財務(wù)管理中，除財務(wù)經(jīng)濟活動中產(chǎn)生的財務(wù)信息管理，還需要對醫(yī)院固有資產(chǎn)進行管理。醫(yī)院固有資產(chǎn)主要包括購入的醫(yī)療設(shè)備，且醫(yī)療設(shè)備作為醫(yī)院固有資產(chǎn)，占據(jù)醫(yī)院固有資產(chǎn)較大比重，但一般在醫(yī)院財務(wù)管理中，對于固有資產(chǎn)的管理重視性不高，沒能夠進行有效的資產(chǎn)核算，例如在醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備的價值上并沒有進行專業(yè)性評估，從而造成對資產(chǎn)價值的估算不合理，或者在一些高端設(shè)備的引進上，忽視設(shè)備使用效益，造成設(shè)備投資收益降低等等，另外，在醫(yī)院資產(chǎn)核算中，沒能夠?qū)⒐逃匈Y產(chǎn)價值變動整合于財務(wù)核算信息中，多造成財務(wù)核算結(jié)果不準(zhǔn)確，也可能引發(fā)多種財務(wù)風(fēng)險問題。(三)財務(wù)監(jiān)督問題。醫(yī)院財務(wù)管理應(yīng)能夠形成對全部財務(wù)經(jīng)濟活動及資金、資源的管理，這還需要在醫(yī)院財務(wù)管理的各個環(huán)節(jié)展開規(guī)范化管理活動，起到對財務(wù)經(jīng)濟活動的監(jiān)督與管理效果。但當(dāng)前在醫(yī)院財務(wù)管理中，多直接交由財務(wù)部門進行部門內(nèi)的財務(wù)經(jīng)濟核算與管理，忽視了財務(wù)管理中監(jiān)督與審核機制的建立，或者在財務(wù)監(jiān)督與審核中沒有設(shè)置獨立的部門與人員，從而難以形成獨立的財務(wù)監(jiān)管模式，也降低了財務(wù)經(jīng)濟活動的過程監(jiān)督力度。同時，在醫(yī)院財務(wù)監(jiān)督管理工作中，對于財務(wù)核算及財務(wù)審核也沒有形成較高的重視，這都易造成財務(wù)管理流于形式，難以在財務(wù)經(jīng)濟活動中形成高質(zhì)量的管理。(四)財務(wù)人員隊伍問題。醫(yī)院財務(wù)管理中，“人”的管理起到重要作用，財務(wù)管理不僅是對財務(wù)信息的管理，也是對財務(wù)人員的管理。當(dāng)前在醫(yī)院財務(wù)管理工作中，還存在著財務(wù)部門會計基礎(chǔ)工作不規(guī)范、財務(wù)人員綜合素養(yǎng)較低等問題，極大影響了財務(wù)管理工作的落實。一方面，在財務(wù)部門相關(guān)工作中，會計賬目設(shè)置不規(guī)范、會計科目不清晰、原始憑證不齊全、對賬程序不規(guī)范、會計檔案缺少定期歸檔制度等，皆影響財務(wù)會計工作質(zhì)量，也造成相對繁瑣的會計工作，更為財務(wù)管理形成了較大的影響，造成財務(wù)管理無序化，難以有效保障財務(wù)管理質(zhì)量。另一方面，在財務(wù)人員的角度上，基于財務(wù)人員專業(yè)素養(yǎng)不高，專業(yè)能力不強，（離職率高，專業(yè)培訓(xùn)周期長，醫(yī)療行業(yè)專業(yè)知識不足）因而造成了會計基礎(chǔ)工作難以規(guī)范化落實，同時，財務(wù)人員自身專業(yè)素養(yǎng)及能力問題，也影響了財務(wù)部門工作的科學(xué)、高效展開，更影響著財務(wù)管理工作的落實。

三、醫(yī)院財務(wù)管理問題的解決對策

醫(yī)院財務(wù)管理問題涉及多個方面，在財務(wù)管理中，還需要不斷改進管理模式，完善管理措施，才能夠有效提高醫(yī)院財務(wù)管理質(zhì)量，提高醫(yī)院經(jīng)濟效益。(一)加強預(yù)算管理。財務(wù)預(yù)算管理是提高預(yù)算成本控制的措施，在醫(yī)院財務(wù)預(yù)算管理中，可以展開全面預(yù)算管理模式，以財務(wù)編制、預(yù)算執(zhí)行與財務(wù)核算等多個階段的全面的管理，有效提高財務(wù)預(yù)算管理水平。首先，應(yīng)完善醫(yī)院全面預(yù)算管理機制，在財務(wù)預(yù)算管理中，嚴(yán)格落實各個階段的財務(wù)預(yù)算管理工作，如預(yù)算編制設(shè)計中，對預(yù)算編制各項信息進行審核，提高預(yù)算編制科學(xué)性，在預(yù)算執(zhí)行中進行過程監(jiān)督，對預(yù)算執(zhí)行中不合理之處及時提出，減少財務(wù)成本的不合理支出。其次，應(yīng)提高財務(wù)預(yù)算管理隊伍綜合素養(yǎng)，在財務(wù)預(yù)算管理中執(zhí)行全面預(yù)算管理，需要能夠提高預(yù)算編制水平、預(yù)算執(zhí)行能力及財務(wù)核算準(zhǔn)確度，這還需要有效提高財務(wù)預(yù)算管理隊伍專業(yè)水平與綜合素養(yǎng)，為財務(wù)預(yù)算管理活動的展開奠定較好地人才基礎(chǔ)。(二)完善財務(wù)核算機制。財務(wù)核算是對醫(yī)院財務(wù)經(jīng)濟活動、固有資產(chǎn)進行資產(chǎn)核算的一種方式，在財務(wù)核算機制的落實下，能夠形成對各個階段財務(wù)經(jīng)濟效益的核算，由財務(wù)部至其他部門，對涉及財務(wù)經(jīng)濟活動的全部財務(wù)信息進行整合，進行財務(wù)核算，對財務(wù)經(jīng)濟支出不合理情況作出分析。完善財務(wù)核算機制還需要醫(yī)院財務(wù)部門與其他部門相互配合，能夠明確各部門財務(wù)經(jīng)濟信息，如結(jié)合財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門，實現(xiàn)業(yè)財一體化財務(wù)核算模式，將業(yè)務(wù)部門經(jīng)濟活動實時向財務(wù)部門轉(zhuǎn)化，提高信息獲取及時性，從而提高財務(wù)核算的及時性與準(zhǔn)確性。(三)建立財務(wù)監(jiān)督與審核機制。醫(yī)院財務(wù)管理應(yīng)以監(jiān)督管理模式，形成對醫(yī)院經(jīng)營管理活動中財務(wù)經(jīng)濟行為的全過程管理，這還需要醫(yī)院建立起獨立的財務(wù)監(jiān)督與審核部門，完善財務(wù)監(jiān)督與審核機制，形成對醫(yī)院財務(wù)經(jīng)濟活動的監(jiān)督與管理，并就財務(wù)部門的財務(wù)核算工作展開監(jiān)督與審核，評估財務(wù)預(yù)算、財務(wù)核算的準(zhǔn)確性，減少財務(wù)風(fēng)險因素影響。在醫(yī)院財務(wù)監(jiān)督與審核機制中，可借鑒公立醫(yī)院財務(wù)監(jiān)督及審核制度，根據(jù)醫(yī)院自身經(jīng)營情況與特點，設(shè)計符合醫(yī)院實際需求的財務(wù)監(jiān)督與審核制度。例如在財務(wù)監(jiān)督機制中，增加獎懲制度，以財務(wù)預(yù)算、財務(wù)核算等工作準(zhǔn)確性給予獎懲，提高財務(wù)管理的綜合性，也更好的獲得財務(wù)管理部門及人員的配合，提高財務(wù)管理水平。(四)強化財務(wù)人員隊伍綜合素養(yǎng)。醫(yī)院財務(wù)管理中，以提高財務(wù)人員專業(yè)素養(yǎng)與綜合能力，提升財務(wù)管理工作的整體水平，是財務(wù)管理質(zhì)量提升的有效措施，財務(wù)人員隊伍綜合素養(yǎng)的培養(yǎng)，可以從兩個角度進行，一是加強財務(wù)人員隊伍的專業(yè)性。醫(yī)院財務(wù)人員隊伍在專業(yè)能力上參差不齊，應(yīng)加強財務(wù)人員隊伍專業(yè)能力的自我提升意識，以不斷激勵財務(wù)人員學(xué)習(xí)與掌握新知識、新技能，不斷提高自身財務(wù)專業(yè)能力為目標(biāo)，提高財務(wù)人員專業(yè)能力。這可以通過績效激勵與提供培訓(xùn)機會的方式達(dá)到，不斷為提升財務(wù)人員專業(yè)能力提供新的途徑與措施。也可以通過引進專業(yè)人才，更新財務(wù)人員隊伍的方式，提高財務(wù)人員隊伍專業(yè)性，加強財務(wù)管理有序性。二是加強財務(wù)人員隊伍的專業(yè)素養(yǎng)。財務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)與崗位意識常影響財務(wù)工作真實性、科學(xué)性與及時性，所以在財務(wù)人員管理中，還需要完善監(jiān)督管理機制，給予相應(yīng)的考核與評價，不斷加強財務(wù)人員專業(yè)素養(yǎng)與崗位意識，為財務(wù)管理工作奠定良好基礎(chǔ)。

四、結(jié)束語

醫(yī)院財務(wù)管理是對醫(yī)院財務(wù)活動進行計劃、組織、協(xié)調(diào)與審核等工作的總稱。在醫(yī)院財務(wù)管理活動中，既需要對財務(wù)部門的相關(guān)財務(wù)活動形成監(jiān)督管理，也需要做好醫(yī)院固有資產(chǎn)的管理，從醫(yī)院財務(wù)活動的各個環(huán)節(jié)進行管理，減少財務(wù)風(fēng)險因素的發(fā)生，并不斷加強財務(wù)人員專業(yè)能力與專業(yè)素養(yǎng)，提高醫(yī)院財務(wù)管理水平，從而更好地保障醫(yī)院經(jīng)營效益，促進醫(yī)院穩(wěn)定運營。

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作者:陳林麗 單位:江西嘉佑曙光骨科醫(yī)院有限公司