導(dǎo)語(yǔ)：企業(yè)業(yè)財(cái)融合問(wèn)題及應(yīng)對(duì)舉措一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀(guān)點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

摘要：在全球經(jīng)濟(jì)放緩的大背景下，企業(yè)發(fā)展面臨的壓力越來(lái)越大，如何逆流而上，在國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，關(guān)鍵在于要練好內(nèi)功，提高經(jīng)營(yíng)管理水平，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。傳統(tǒng)的管理方式難以滿(mǎn)足企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的要求，企業(yè)需要向業(yè)財(cái)融合轉(zhuǎn)變。業(yè)財(cái)融合是企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)，從傳統(tǒng)的核算會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變的核心，更是企業(yè)深化成本分析、增強(qiáng)價(jià)值創(chuàng)造力、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要內(nèi)容。本文分析了企業(yè)業(yè)財(cái)融合過(guò)程中財(cái)務(wù)人員、財(cái)務(wù)管理以及企業(yè)信息化等方面存在的問(wèn)題，并給出了解決對(duì)策。

關(guān)鍵詞：業(yè)財(cái)融合;價(jià)值創(chuàng)造;企業(yè)信息化

1企業(yè)業(yè)財(cái)融合概述

業(yè)財(cái)融合是指業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)運(yùn)用信息技術(shù)，將業(yè)務(wù)流、資金流、信息流等數(shù)據(jù)及時(shí)共享、動(dòng)態(tài)融合的過(guò)程，基于實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)共同作出規(guī)劃、決策、控制和評(píng)價(jià)等管理活動(dòng)。業(yè)財(cái)融合以?xún)r(jià)值驅(qū)動(dòng)為主線(xiàn)，貫穿于企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程。

2企業(yè)業(yè)財(cái)融合中存在的問(wèn)題

2.1財(cái)務(wù)人員停留在傳統(tǒng)的核算型會(huì)計(jì)階段。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)人員需要花費(fèi)大量時(shí)間精力在會(huì)計(jì)核算、賬務(wù)處理、納稅申報(bào)等煩瑣、重復(fù)的基礎(chǔ)性工作上，但隨著信息化的發(fā)展，很多工作已經(jīng)不斷簡(jiǎn)化。例如增值稅進(jìn)項(xiàng)發(fā)票認(rèn)證，只需通過(guò)稅務(wù)平臺(tái)勾選認(rèn)證，無(wú)須再逐張發(fā)票掃描；許多大型生產(chǎn)型企業(yè)，銷(xiāo)售開(kāi)票系統(tǒng)和財(cái)務(wù)軟件已實(shí)現(xiàn)對(duì)接，所有銷(xiāo)售憑證可系統(tǒng)自動(dòng)生成等。財(cái)務(wù)人員正漸漸從基礎(chǔ)工作中解放出來(lái)，有更多的時(shí)間精力參與到企業(yè)的管理中去，真正發(fā)揮財(cái)務(wù)的價(jià)值。但目前很多財(cái)務(wù)人員的觀(guān)念仍停留在“管好錢(qián)，算好賬”的階段，未能積極轉(zhuǎn)變觀(guān)念，充分了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，提升數(shù)據(jù)分析能力，提高職業(yè)判斷。財(cái)務(wù)部門(mén)作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的核算中心，分析數(shù)據(jù)，與部門(mén)溝通，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和短板，提出意見(jiàn)和建議等都非常重要。向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一個(gè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)并不代表任務(wù)完成，而是要做好數(shù)據(jù)分析，了解數(shù)據(jù)背后的業(yè)務(wù)，發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)中的問(wèn)題，品種虧損嚴(yán)重、指標(biāo)不正常、成本不受控等都要及時(shí)反饋領(lǐng)導(dǎo)，并督促相關(guān)部門(mén)采取措施不斷改進(jìn)。2.2財(cái)務(wù)管理未能有效融入企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程。隨著現(xiàn)代化管理水平的提高，企業(yè)越來(lái)越重視降本增效，流程管理、流程執(zhí)行、流程再造等理念也不斷推廣，財(cái)務(wù)管理則是這些工作展開(kāi)的核心。但現(xiàn)階段，財(cái)務(wù)部門(mén)在生產(chǎn)線(xiàn)規(guī)劃、產(chǎn)品設(shè)計(jì)等前端業(yè)務(wù)流程的參與度較低，未能對(duì)企業(yè)發(fā)展方向、戰(zhàn)略定位等提供有效支持，從源頭上把好關(guān)，更側(cè)重于事中管控及事后分析，未能實(shí)現(xiàn)全過(guò)程管理。從生命周期理論來(lái)講，產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計(jì)等環(huán)節(jié)所發(fā)生的成本屬于“上游成本”，產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)所發(fā)生的成本為“中游成本”，而產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)、售后服務(wù)等環(huán)節(jié)發(fā)生的成本為“下游成本”，財(cái)務(wù)管理融入生命周期各個(gè)階段，從“生命周期成本”整體考慮，才能真正做到降本增效。此外，采購(gòu)與銷(xiāo)售環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)部門(mén)參與度不夠，預(yù)算編制及考核制定時(shí)業(yè)務(wù)部門(mén)參與度不夠等情況也普遍存在，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)未能真實(shí)、有效地反映各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)。2.3企業(yè)現(xiàn)有信息化水平未能提供有效支撐。近年來(lái)隨著互聯(lián)網(wǎng)+、云計(jì)算、人工智能、區(qū)塊鏈、移動(dòng)應(yīng)用等信息技術(shù)的發(fā)展，各行業(yè)的信息化水平都在穩(wěn)步提高，極大地提升了企業(yè)管理的效率和效果。我國(guó)會(huì)計(jì)信息化也已經(jīng)歷了40年的發(fā)展歷程，但很多企業(yè)尤其是大型制造業(yè)企業(yè)信息化發(fā)展水平卻不盡如人意，OA辦公自動(dòng)化系統(tǒng)、CRM客戶(hù)關(guān)系管理系統(tǒng)、ERP企業(yè)資源管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)核算軟件等雖已推行較久，但企業(yè)各項(xiàng)信息化管理系統(tǒng)仍較為獨(dú)立，未能實(shí)現(xiàn)一體化對(duì)接。此外，由于不同企業(yè)生產(chǎn)工藝、業(yè)務(wù)流程等差異較大，標(biāo)準(zhǔn)化的信息化系統(tǒng)實(shí)用性并不大，而定制產(chǎn)品則往往耗時(shí)較長(zhǎng)、費(fèi)用較大，也阻礙了企業(yè)全面信息化的推行。

3完善企業(yè)業(yè)財(cái)融合的對(duì)策

業(yè)財(cái)融合主要包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合、業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的融合、財(cái)務(wù)信息化與管理信息化的融合，涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)內(nèi)容，需要管理層支持、全員參與、持續(xù)推進(jìn)才能逐步完善。3.1以財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)提升為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有效融合。財(cái)務(wù)人員作為業(yè)財(cái)融合的實(shí)施主體，一要轉(zhuǎn)變思想觀(guān)念，向管理型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。不能始終停留在傳統(tǒng)的核算型會(huì)計(jì)上，而是要走出“賬房先生”的誤區(qū)，打破原有財(cái)務(wù)管理的邊界。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)反映企業(yè)的歷史發(fā)展?fàn)顩r，管理會(huì)計(jì)則是利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息進(jìn)行分析、判斷、預(yù)測(cè)，為企業(yè)的戰(zhàn)略定位、管理層決策提供先導(dǎo)性的建議，兩者有效結(jié)合，才能為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值。財(cái)政部2016年的《管理會(huì)計(jì)基本指引》指出，管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)是通過(guò)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具方法，參與企業(yè)規(guī)劃、決策、控制、評(píng)價(jià)活動(dòng)，并為其提供有效信息，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃。這與業(yè)財(cái)融合的內(nèi)容是一致的，也正是實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合所需要的。二要提升專(zhuān)業(yè)水平，提高職業(yè)判斷能力。近年來(lái)，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、稅收法規(guī)等變化很大，財(cái)務(wù)人員在持續(xù)更新專(zhuān)業(yè)知識(shí)庫(kù)、熟悉掌握專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)的基礎(chǔ)上，必須具備數(shù)據(jù)信息的搜索能力、加工能力和洞察能力，不僅要做數(shù)據(jù)搜集者，更要做數(shù)據(jù)分析者。沉睡著的報(bào)表數(shù)據(jù)并不會(huì)帶來(lái)很多的價(jià)值，只有把數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)充分結(jié)合，才能產(chǎn)生更大的價(jià)值。三要重視部門(mén)溝通，為業(yè)務(wù)提供支持。財(cái)務(wù)部門(mén)不能成為企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的阻力，而是要與業(yè)務(wù)部門(mén)多溝通，了解業(yè)務(wù)部門(mén)的需求，同時(shí)要成為財(cái)務(wù)培訓(xùn)師、制度宣傳員、流程講解員，告訴他們?cè)鯓幼霾攀呛弦?guī)的，讓業(yè)務(wù)人員懂得基本的財(cái)務(wù)思維和知識(shí)，有了規(guī)范的業(yè)務(wù)才會(huì)有規(guī)范的財(cái)務(wù)。財(cái)務(wù)部門(mén)是第一時(shí)間知道企業(yè)哪些環(huán)節(jié)存在問(wèn)題和不足的，只有與業(yè)務(wù)部門(mén)實(shí)時(shí)溝通，實(shí)現(xiàn)部門(mén)聯(lián)動(dòng)，才能切實(shí)抓好成本管理，及時(shí)調(diào)整品種結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)保障和監(jiān)管，提高產(chǎn)品盈利能力。3.2以流程再造為核心，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的有效融合。業(yè)務(wù)流程是企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)開(kāi)展的基礎(chǔ)，從企業(yè)現(xiàn)代化管理體系的要求出發(fā)，結(jié)合企業(yè)的規(guī)模、發(fā)展階段、管理模式等進(jìn)行流程再造，是業(yè)財(cái)融合的重中之重，也是提升工作效率的重要途徑。實(shí)現(xiàn)流程再造，一方面，要突破原有的部門(mén)分工邊界，向以流程為中心劃分職責(zé)轉(zhuǎn)變。企業(yè)傳統(tǒng)以部門(mén)為界的分工，容易以部門(mén)指標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，造成反饋不及時(shí)、資源浪費(fèi)等現(xiàn)象，以流程為中心劃分職責(zé)，有利于實(shí)現(xiàn)部門(mén)協(xié)同，逐步消除無(wú)效流程、改造低效流程、建立高效流程，從而優(yōu)化資源配置。同時(shí)，制定適宜企業(yè)發(fā)展的管理制度、流程規(guī)范，明確責(zé)任分工，以企業(yè)的制度規(guī)范為基礎(chǔ)開(kāi)展各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)，并在執(zhí)行中持續(xù)改進(jìn)、完善，從而實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程可控。另一方面，要在業(yè)務(wù)中結(jié)合財(cái)務(wù)，在財(cái)務(wù)中對(duì)接業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化。財(cái)務(wù)部門(mén)要發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，積極融入企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)，與業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)結(jié)合，加強(qiáng)事前參與度，重大項(xiàng)目、業(yè)務(wù)制定財(cái)務(wù)預(yù)算，提高方案的可操作性，事中落實(shí)到各項(xiàng)流程控制，事后根據(jù)相關(guān)指標(biāo)考核、評(píng)估、分析。例如，采購(gòu)、銷(xiāo)售業(yè)務(wù)談判時(shí)，可結(jié)合企業(yè)資金需求，確定結(jié)算方式、結(jié)算周期等；合同簽訂時(shí)，明確發(fā)票類(lèi)型、稅率、提供時(shí)點(diǎn)，合理避稅的同時(shí)可以減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；參與客戶(hù)資信調(diào)查，根據(jù)客戶(hù)情況確定授信額度，減少應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)等。此外，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)的有效結(jié)合，可以使相關(guān)數(shù)據(jù)更為充分、真實(shí)地反映各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)本身并不會(huì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)，都是來(lái)源于業(yè)務(wù)活動(dòng)，并且最終服務(wù)于業(yè)務(wù)。因此，一方面，要將財(cái)務(wù)管理嵌入業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程與數(shù)據(jù)傳輸流程的同步，確?；A(chǔ)數(shù)據(jù)質(zhì)量的同時(shí)，確保業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的口徑一致，并提高數(shù)據(jù)傳輸效率；另一方面，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)協(xié)同管理，打破傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)信息孤島，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)信息的有效融合。在預(yù)算編制、績(jī)效考核制定過(guò)程中，提高業(yè)務(wù)部門(mén)的參與度，與市場(chǎng)狀況、行業(yè)變化、企業(yè)產(chǎn)能等動(dòng)態(tài)結(jié)合，才能使各項(xiàng)指標(biāo)更符合企業(yè)發(fā)展，也更能調(diào)動(dòng)考核人員的積極性。3.3以信息化建設(shè)為載體，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息化與管理信息化的有效融合。信息技術(shù)從應(yīng)用初期的各部門(mén)相互獨(dú)立，在向企業(yè)信息系統(tǒng)集成化發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)信息、財(cái)務(wù)信息等一體化的ERP信息系統(tǒng)建設(shè)。企業(yè)大部分業(yè)務(wù)活動(dòng)流程都需要經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)部門(mén)，因此，財(cái)務(wù)部門(mén)要以現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ)，從執(zhí)行者、監(jiān)督者的角度，對(duì)信息流生成過(guò)程及審批流程、審批權(quán)限的設(shè)計(jì)進(jìn)行檢驗(yàn)和評(píng)估，從而推進(jìn)企業(yè)信息系統(tǒng)的優(yōu)化升級(jí)。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)信息化可以幫助企業(yè)解決采購(gòu)銷(xiāo)售、會(huì)計(jì)核算、報(bào)表生成等工作，未來(lái)會(huì)計(jì)信息化將向大會(huì)計(jì)融合的方向發(fā)展，借助快速發(fā)展的信息技術(shù)，財(cái)務(wù)管理將與業(yè)務(wù)活動(dòng)深度一體化，各系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)無(wú)縫鏈接，并且操作終端向移動(dòng)化推進(jìn)。企業(yè)需要投入更大的人力、物力、財(cái)力在開(kāi)發(fā)跨部門(mén)邊界的企業(yè)供需鏈管理系統(tǒng)，包含全面預(yù)算和績(jī)效考核等功能的管理信息系統(tǒng)，融合業(yè)務(wù)活動(dòng)、財(cái)務(wù)管理、信息技術(shù)為一體的財(cái)務(wù)共享服務(wù)系統(tǒng)等產(chǎn)品上，建立自有數(shù)據(jù)庫(kù)，將技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新有效融合。與此同時(shí)，要增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，制訂信息安全保障方案，盡可能控制風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)部門(mén)則要以信息化手段為支撐，充分運(yùn)用現(xiàn)有技術(shù)，提高財(cái)務(wù)信息化水平，比如在資金結(jié)算上，可以實(shí)現(xiàn)多銀行模式下的賬戶(hù)管理、統(tǒng)一資金結(jié)算、智能化對(duì)賬、銀企直聯(lián)、票據(jù)及票據(jù)池管理等；以數(shù)據(jù)分析為基礎(chǔ)，在掌握企業(yè)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的同時(shí)，搜集市場(chǎng)、行業(yè)信息，進(jìn)行深入對(duì)比分析，并逐步向財(cái)務(wù)共享中心發(fā)展。

4結(jié)語(yǔ)

業(yè)財(cái)融合是一個(gè)長(zhǎng)期的、循序漸進(jìn)的過(guò)程。新時(shí)代、新形勢(shì)、新環(huán)境下，業(yè)財(cái)融合的理念對(duì)財(cái)務(wù)管理工作提出了新的要求，要以財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)提升為基礎(chǔ)、以流程再造為核心、以信息化建設(shè)為載體，才能為管理層的決策提供高質(zhì)量的財(cái)務(wù)信息，切實(shí)提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。

參考文獻(xiàn)

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作者:朱金宇 單位:浙江桐昆控股集團(tuán)有限公司