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如今我國在經(jīng)濟發(fā)展過程中面對著國內(nèi)外嚴峻的經(jīng)濟形勢，如何做好風(fēng)險控制是我國企業(yè)發(fā)展面臨的重要難題。對于企業(yè)的發(fā)展來說，做好投資風(fēng)險控制對于企業(yè)未來發(fā)展至關(guān)重要。投資風(fēng)險能夠充分分析企業(yè)在未來投資過程中的風(fēng)險情況，從而制定科學(xué)合理的發(fā)展戰(zhàn)略，讓企業(yè)更好規(guī)避潛在的風(fēng)險，從而獲得良好的發(fā)展機會。很多企業(yè)在新時期發(fā)展面臨著很大的問題，就是因為在風(fēng)險控制方面存在著很大的問題，使得企業(yè)在投資決策出現(xiàn)問題，最終導(dǎo)致了企業(yè)投資失敗。因此做好財務(wù)管理中的投資風(fēng)險管理能夠分析出企業(yè)發(fā)展面臨的潛在風(fēng)險，以此制定的合適的應(yīng)對策略，從而更好促進企業(yè)在新時期的發(fā)展。

一、投資風(fēng)險控制對企業(yè)發(fā)展的重要性

投資風(fēng)險管理是企業(yè)財務(wù)管理中重要的環(huán)節(jié)，是通過分析企業(yè)投資過程中可能存在的風(fēng)險，對于這些風(fēng)險進行量化處理，最終評估風(fēng)險情況，從而決定是否進行投資。企業(yè)的每一次重大投資都關(guān)系到企業(yè)未來發(fā)展的走向以及企業(yè)資金的流行，不合理的投資會使得企業(yè)陷入到資金緊張的境地，如果投資失敗，將給企業(yè)帶來重大的打擊。做好投資風(fēng)險管理能夠最大程度規(guī)避企業(yè)可能面臨的風(fēng)險，使得企業(yè)的投資更加科學(xué)合理，因此做好投資風(fēng)險控制對于企業(yè)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。好的風(fēng)險控制方案能夠根據(jù)企業(yè)實際發(fā)展的情況，以及企業(yè)的戰(zhàn)略定位，同時對于投資項目做充分調(diào)研，因此獲得對于投資項目的風(fēng)險報告在進行投資決策，這樣就能夠把企業(yè)的運營風(fēng)險降到最低，以最小的風(fēng)險來獲得最大的投資利潤，從而更好實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟利潤最大化。

二、投資風(fēng)險控制在企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

(一)盲目追求高利潤。很多公司在進行投資管理時太過于追求項目的高收益，盲目追求項目的利潤往往會帶來很大的安全風(fēng)險。很多投資項目的利潤十分誘人，同時項目在招標的時候往往給人一種欺騙信息，高利潤而且是低風(fēng)險。一般這種項目是十分不可靠的，一般利潤和風(fēng)險是正比例關(guān)系的，也就是高利潤一定比例風(fēng)險的。很多企業(yè)特別是中小企業(yè)只是看到了高利潤但是沒有看見利潤之后的風(fēng)險，一旦參與投資，將很可能造成很大的虧損，給企業(yè)經(jīng)營帶來很大的困難。因此在制定投資方案時，一定要充分考慮項目風(fēng)險、其次才是投資利潤，因此這就要企業(yè)在制定投資計劃時，一定要做充分的評估從而做出投資決策。(二)財務(wù)人員對于投資風(fēng)險控制缺乏。一定的認識企業(yè)風(fēng)險管理對于財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)要求較高，不僅需要財務(wù)管理人員掌握計算的核算、對賬等基本的會計操作，對于財務(wù)人員使用軟件管理系統(tǒng)的要求也較高，同時還需要財務(wù)管理人員具有扎實的數(shù)學(xué)功底，需要熟練掌握高等數(shù)學(xué)、概率論的相關(guān)知識，從而更好使用軟件來分析財務(wù)數(shù)據(jù)，因此得出相應(yīng)的風(fēng)險評估指標，從而更好為企業(yè)風(fēng)險決策提供數(shù)據(jù)支持。但是我國目前很多企業(yè)的財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)還得不到這樣的要求，僅僅停留在核算的水平上，因此加強財務(wù)管理系統(tǒng)的建設(shè)也是企業(yè)未來發(fā)展的趨勢。(三)缺乏必要的考核體制。在企業(yè)集團財務(wù)管理的過程中，企業(yè)財務(wù)管理缺乏一定的考核體制，績效考核制度作為人力資源管理的一種有效的形式，對于促進企業(yè)管理和發(fā)展有著積極的推動作用，同時也能夠規(guī)范員工的行為方式，更好地促進企業(yè)有效開展工作。各個企業(yè)在發(fā)展過程中都形成了自己完善的績效考核制度，在一定時期內(nèi)通過固定的考核標準和考核形式對于員工進行考核，考核最終的結(jié)果在一定程度能夠反映某一員工的工作成效、綜合表現(xiàn)以及工作狀態(tài)。同時各個企業(yè)能夠根據(jù)實際考核的結(jié)果對于員工進行相應(yīng)的指導(dǎo)從而更好促進員工的發(fā)展。但是各個企業(yè)在制定績效考核制度時存在著很多問題，制定的制度不夠合理，沒有辦法充分調(diào)動每一個員工的積極性，對于考核的結(jié)果也不夠重視。部分企業(yè)的考核制度只是形式化，沒有強調(diào)績效考核的重要性，導(dǎo)致很多員工對于績效考核的重視程度不夠，對于企業(yè)的發(fā)展十分不利。

三、加強企業(yè)財務(wù)管理中的投資風(fēng)險控制的幾點建議

(一)制定科學(xué)合理投資戰(zhàn)略目標。在新時期的發(fā)展過程中，做好投資風(fēng)險控制直接決定了企業(yè)未來發(fā)展的方向。在做投資的過程中，一定要把握國家政策的方向、行業(yè)發(fā)展的方向以及企業(yè)的戰(zhàn)略方向，更以自身發(fā)展的需要來制定合理的戰(zhàn)略投資方向。這些年我國加大對于中小企業(yè)的補貼力度以及今年加大對于企業(yè)的降稅力度，旨在更好促進企業(yè)的發(fā)展，但是企業(yè)在發(fā)展過程中面臨著產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的過程，很多行業(yè)發(fā)展出現(xiàn)滯后的情況，這樣在做投資風(fēng)險評估時更要謹慎處理。同時在發(fā)展過程中需要把國外發(fā)展因素考慮在內(nèi)，去年美國禁止向我國出口高端芯片，對于我國很多行業(yè)的發(fā)展造成了很大的打擊。因此在制定投資發(fā)展戰(zhàn)略時，要充分考慮到各方面的因素，絕對不能只看到的項目利潤，而沒有發(fā)現(xiàn)項目潛在的風(fēng)險，那么制定的投資發(fā)展戰(zhàn)略對于企業(yè)的發(fā)展就是十分不利的。(二)加強完善的風(fēng)險評估系統(tǒng)。第一引進優(yōu)秀的財務(wù)管理人才，不僅要求要掌握相關(guān)財務(wù)管理知識，同時要掌握數(shù)據(jù)分析能力。投資風(fēng)險控制得以有效開展的前提是相關(guān)工作人員具有扎實的財務(wù)管理知識和相關(guān)數(shù)據(jù)分析軟件分析的相關(guān)經(jīng)驗；第二加強財務(wù)管理者信息技術(shù)培訓(xùn)，尤其培訓(xùn)使用信息管理系統(tǒng)的能力。每一個企業(yè)對于信息技術(shù)的能力要求是不同的，因此各個集團公司在建立自己的信息管理系統(tǒng)時，要考慮到企業(yè)的宏觀戰(zhàn)略布局，從長遠的角度來進行信息系統(tǒng)的建設(shè)工作，使得信息系統(tǒng)更好地服務(wù)于集團的財務(wù)管理工作，第三：要加強對于財務(wù)管理人員使用數(shù)據(jù)分析軟件管理培訓(xùn)的力度，這樣在進行投資風(fēng)險分析時就能夠提高工作效率，同時出來的風(fēng)險評估報告更加準確和合理，因此各個企業(yè)要制定系統(tǒng)的培訓(xùn)方案，使得管理人員熟練掌握使用軟件進行財務(wù)管理和投資分析的能力，從而更好促進企業(yè)的健康發(fā)展。(三)設(shè)置科學(xué)合理的績效考核形式。在新形勢下，各個企業(yè)要根據(jù)自己企業(yè)的特點制定科學(xué)合理的考核形式?？梢愿鶕?jù)不同的考核方向制定不同的績效考核形式。例如可以根據(jù)員工的不同的表現(xiàn)能力來制定特征導(dǎo)向型考核，來對員工的品質(zhì)進行合理的考核；還要根據(jù)員工的工作方式和工作行為表現(xiàn)出來的工作過程來進行行為導(dǎo)向型考核；同時還要根據(jù)不同員工的職責(zé)、工作內(nèi)容和工作性質(zhì)制定不同的績效考核，這種考核機制包括了員工工作內(nèi)容以及工作完成度等情況。根據(jù)這些考核結(jié)果進行數(shù)據(jù)分析，同時通過計算機來對于每一個員工的考核結(jié)構(gòu)進行定量分析，根據(jù)計算機給出的參考意見可以進行更好的企業(yè)行政管理，同時幫助員工更好的獲得進步，也能夠為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟價值。

四、結(jié)束語

綜上所述，投資風(fēng)險控制對于企業(yè)至關(guān)重要，關(guān)系著企業(yè)自身的生存與長遠發(fā)展，在企業(yè)管理和運行中扮演著重要的角色。好的風(fēng)向控制能夠使得企業(yè)更好地規(guī)避潛在的風(fēng)險，從而以最小的投資風(fēng)險獲得最大的經(jīng)濟效益，推動整個企業(yè)有序、穩(wěn)定的運轉(zhuǎn)。

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作者:王書平 單位:華潤廣東醫(yī)藥有限公司