導(dǎo)語：醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)財務(wù)內(nèi)部控制問題及策略一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：對于醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)而言，市場經(jīng)濟環(huán)境的變化以及醫(yī)療體制改革的不斷深化，使得其面臨著日益激烈的市場競爭，要獲得健康、持續(xù)發(fā)展，就必須做好財務(wù)內(nèi)部控制工作。但是從目前來看，不少醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)在財務(wù)內(nèi)部控制中或多或少都存在一些問題，如內(nèi)控意識薄弱、人員素質(zhì)偏低以及內(nèi)控制度不完善等，影響了財務(wù)內(nèi)部控制的有效落實和成效的發(fā)揮。本文從闡述醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)財務(wù)內(nèi)部控制中存在的問題出發(fā)，就其應(yīng)對策略進行了探討，希望能夠促進其財務(wù)內(nèi)部控制效率的提高。

關(guān)鍵詞：醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)；財務(wù)內(nèi)部控制；問題；策略

內(nèi)部控制強調(diào)運用切實可行的調(diào)控措施，在組織內(nèi)部建立起相互監(jiān)督、相互制約的機制，防止違法亂紀現(xiàn)象的發(fā)生，從而保證組織資金安全，規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險，確保財務(wù)信息的真實性、完整性和可靠性。內(nèi)部控制本身是一種管控手段，能夠在組織內(nèi)部構(gòu)建起良好的環(huán)境和氛圍，監(jiān)督組織正常運轉(zhuǎn)，其本身也會受到組織內(nèi)部環(huán)境的影響。當前，醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)在開展財務(wù)內(nèi)部控制的過程中，存在著一些問題，在影響財務(wù)信息真實性的同時，也會對財政資金的安全性產(chǎn)生威脅，對此，需要采取有效措施來保證內(nèi)部控制的效果。

一、醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)財務(wù)內(nèi)部控制中的問題

(一)內(nèi)控意識薄弱。醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)屬于一種特殊的事業(yè)單位，以技術(shù)性業(yè)務(wù)為主，以公益性為主，履行救死扶傷的職責，不以盈利為目標，從而導(dǎo)致單位領(lǐng)導(dǎo)對于財務(wù)內(nèi)部控制的重要性缺乏足夠認識，單純地認為因為單位本身的非營利性，資金保障應(yīng)該交給財務(wù)部門負責，將財務(wù)內(nèi)部控制看成是財務(wù)部門或者財務(wù)集中核算中心的職責，內(nèi)部控制意識相對薄弱，重技術(shù)輕管理的觀念突出。同時，不少醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)本身對于醫(yī)療業(yè)務(wù)熟悉，但是并不了解財務(wù)管理相關(guān)的方針政策，也沒有經(jīng)過系統(tǒng)性培訓(xùn)，對于財務(wù)內(nèi)部控制的理解有限，財務(wù)內(nèi)部控制的能力不足，在這種情況下，存在過度干涉財務(wù)資金分配的情況，會計人員本身無權(quán)參與單位重要決策的制定，不了解決策過程和決策結(jié)果，內(nèi)部控制也就無法順利實施[1]。(二)人員素質(zhì)偏低。受多種因素的共同影響，醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)雖然設(shè)置了財務(wù)科，也配備了相應(yīng)的財務(wù)人員，但是由于對于財務(wù)內(nèi)部控制重視不足，導(dǎo)致很多時候財務(wù)人員并不具備相應(yīng)的從業(yè)資格證書和專業(yè)素養(yǎng)，對于財務(wù)管理的知識以及法律法規(guī)也不熟悉，業(yè)務(wù)素質(zhì)相對較低，在對制度進行執(zhí)行的過程中，很容易出現(xiàn)錯誤或者偏差，嚴重影響了財務(wù)管理工作的效果。同時，在很多基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)中，存在比較嚴重的混崗現(xiàn)象，沒有落實不相容職務(wù)分離的原則，容易引發(fā)管理漏洞，影響內(nèi)部控制的實際效果。(三)內(nèi)控制度不完善。不少醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)都未能制定健全完善的財務(wù)內(nèi)控制度，也有部分醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)將一些管理制度作為內(nèi)控制度，這樣很容易導(dǎo)致會計人員在開展內(nèi)部控制的過程中出現(xiàn)無章可循的情況，很多時候都僅能憑借個人經(jīng)驗做事，管理缺乏嚴謹性和針對性。新時期，政府部門進一步加大了醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的資金投入[2]，配合集中招標采購的方式，保證了醫(yī)療設(shè)備購置的效果，但是其在使用管理方面依然存在有不少問題，如固定資產(chǎn)入賬不及時，沒有依照相關(guān)規(guī)定進行資產(chǎn)的定期盤點，責任人不明確等；而在收入管理方面，沒有重視發(fā)票管理工作，或者為了提高效率，僅憑借收入報表入賬的情況，容易引發(fā)賬實不符的問題；支出管理中，不少醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的預(yù)算無法得到有效執(zhí)行，預(yù)算編制的作用難以真正發(fā)揮出來，財務(wù)監(jiān)督工作淪為了表面形式，很多時候只要負責人簽字，會計人員就會進行報銷。

二、醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)財務(wù)內(nèi)部控制問題的應(yīng)對策略

(一)提高內(nèi)控意識。醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)負責人在財務(wù)內(nèi)部控制中發(fā)揮著主導(dǎo)作用，根據(jù)《行政事業(yè)單位內(nèi)部會計控制基本規(guī)范(試行)》以及《會計法》的相關(guān)要求，單位負責人是單位財務(wù)會計工作的第一責任人，必須對會計資料的完整性和真實性負責，對內(nèi)部控制的有效性負責。針對當前單位領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)控意識薄弱的問題，財政部門和衛(wèi)生主管部門應(yīng)該進一步加強對于單位負責人的培訓(xùn)工作，加大財務(wù)內(nèi)部控制的宣傳力度，確保其能夠充分認識到內(nèi)部控制的重要性，掌握基本的內(nèi)部控制知識，樹立起良好的內(nèi)控意識，在完善內(nèi)部控制制度建設(shè)的同時，保證其能夠得到有效執(zhí)行。同時，單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該充分發(fā)揮財務(wù)部門及財務(wù)人員的作用，確保其能夠參與到單位內(nèi)部經(jīng)濟活動和業(yè)務(wù)管理中，從更加專業(yè)的角度，對財務(wù)內(nèi)部控制進行落實[3]。(二)強化人員培訓(xùn)。要解決醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)財務(wù)人員業(yè)務(wù)水平偏低的問題，需要做好人員培訓(xùn)工作。一是應(yīng)該高度重視財務(wù)人員的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。單位領(lǐng)導(dǎo)必須真正認識到財務(wù)人員在財務(wù)內(nèi)部控制中的作用，在強調(diào)臨床業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)的同時，也應(yīng)該鼓勵財會人員積極參與各種培訓(xùn)活動，促進其專業(yè)素質(zhì)的提高；二是財政部門和衛(wèi)生行政主管部門應(yīng)該督促財務(wù)人員參加學(xué)習(xí)，要求財務(wù)人員都必須經(jīng)過專業(yè)化系統(tǒng)性的培訓(xùn)，定期開展繼續(xù)教育，每年至少組織1–2次集體培訓(xùn)活動，就會計基礎(chǔ)工作規(guī)范、會計人員職業(yè)道德、會計相關(guān)法律法規(guī)等進行重點學(xué)習(xí)，將學(xué)習(xí)情況與績效考核掛鉤，從而激發(fā)財務(wù)人員參與學(xué)習(xí)的積極性和能動性，確保其能夠掌握過硬本領(lǐng)，真正做好財務(wù)內(nèi)部控制；三是應(yīng)該完善內(nèi)控體系，做到賬款分管、職務(wù)分離，對于一些重要的崗位，應(yīng)該由至少兩人分工負責，確保彼此工作能夠相互牽制，避免出現(xiàn)一人控制一項經(jīng)濟業(yè)務(wù)所有環(huán)節(jié)的情況[4]。(三)完善內(nèi)控制度。從衛(wèi)生行政主管部門的角度，應(yīng)該按照國家相關(guān)法律法規(guī)的要求，制定符合醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)特色的內(nèi)控制度，為其自身的內(nèi)部控制工作奠定堅實基礎(chǔ)；從醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)本身的角度，需要結(jié)合具體情況，制定財務(wù)內(nèi)控制度，確保財務(wù)管理工作能夠有章可循，有規(guī)可依。在實際操作中，一是應(yīng)該完善財務(wù)管理控制制度，對于機構(gòu)的各種財產(chǎn)物資，無論其獲取渠道如何，都需要對驗收、入庫和調(diào)撥的相關(guān)手續(xù)進行完善，做好定期盤點，保證賬實相符；二是應(yīng)該完善授權(quán)審批制度，對涉及財務(wù)會計工作的授權(quán)審批范圍、流程以及責任等進行明確，確保各部門管理人員都能夠在授權(quán)范圍內(nèi)行使自身職權(quán)，切實履行自身職責；三是應(yīng)該完善貨幣資金控制制度，制定合理的資金收付業(yè)務(wù)管理制度，執(zhí)行國家相關(guān)物價政策，做好票據(jù)管理工作，對收費票據(jù)的領(lǐng)用、保管以及核銷進行管控，必要時成立專業(yè)的收費稽查小組，對門診、住院的收入以及退費工作進行核查，保證收入完整[5]，維護單位的權(quán)益。

三、結(jié)語

總而言之，新的發(fā)展環(huán)境下，醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)獲得了良好的發(fā)展機遇，同時也需要面臨更加嚴峻的挑戰(zhàn)。從保證機構(gòu)自身可持續(xù)發(fā)展的角度，醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)應(yīng)該高度重視財務(wù)內(nèi)部控制工作，采取切實可行的措施和方法，對內(nèi)部控制中存在的問題進行解決，促進財務(wù)內(nèi)部控制效果的提高，實現(xiàn)資金的合理使用，以更好地迎合市場經(jīng)濟發(fā)展的新要求。

參考文獻：

[1]鄭峰.關(guān)于健全基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)內(nèi)部控制制度加強財務(wù)管理的思考[J].經(jīng)貿(mào)實踐，2018(23)：233–234.

[2]王麗麗.試析新會計制度下如何加強醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)財務(wù)管理[J].財會學(xué)習(xí)，2018(31)：24–25.

[3]符芬.淺析基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)財務(wù)管理中存在的問題和對策建議[J].財會學(xué)習(xí)，2018(29)：63–64.

[4]張敏.基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀及改進措施[J].納稅，2018，12(27)：210–211.

[5]李靜.基層衛(wèi)生醫(yī)療機構(gòu)內(nèi)部控制管理存在問題及對策[J].中國市場，2018(28)：108，116.

作者:李鵬飛 單位:邢臺縣中醫(yī)院