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摘要：隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)之間競爭變得愈加激烈。一些企業(yè)的發(fā)展時間還比較短，其財務管理模式比較落后，使得企業(yè)財務管理中常會出現(xiàn)各種問題，與當前激烈的市場競爭不相適應，嚴重威脅著企業(yè)健康發(fā)展。本文就對企業(yè)財務管理創(chuàng)新的內(nèi)容進行分析，指出企業(yè)財務管理創(chuàng)新的影響因素，及企業(yè)財務管理創(chuàng)新的途徑分析，為企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展提供一定參考。

關鍵詞：企業(yè);財務管理創(chuàng)新;影響因素;研究

企業(yè)財務管理對企業(yè)正常經(jīng)營活動的開展有著直接影響作用，財務管理是企業(yè)發(fā)展核心內(nèi)容，企業(yè)管理人員務必要重視企業(yè)財務管理工作，進行企業(yè)的財務管理創(chuàng)新活動，制定出財務規(guī)劃，提高企業(yè)財務管理的有效性。本文就對企業(yè)財務管理創(chuàng)新影響因素進行分析，指出企業(yè)財務管理的問題及創(chuàng)新途徑，為企業(yè)財務管理創(chuàng)新提供一定理論參考。

1企業(yè)財務管理創(chuàng)新的影響因素分析

1.1財務管理目標創(chuàng)新的影響。在企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)中，企業(yè)財務管理模式的確立，需要有企業(yè)財務管理目標作為指導，以此來提升企業(yè)財務管理的核心能力。企業(yè)財務管理工作的有效開展，要積極推動企業(yè)各方面能力的提升，實現(xiàn)更多經(jīng)濟效益和社會效益的獲取。在企業(yè)財務核心能力和相關能力的提升中，要發(fā)揮出財務管理在整個企業(yè)管理中的重要作用。在具體實施中各部門之間的相互配合，由企業(yè)領導到企業(yè)的基層員工，形成一種上下合力，確保企業(yè)財務管理目標的重要作用發(fā)揮，保證企業(yè)經(jīng)營者、合作伙伴以及企業(yè)員工的共同利益，實現(xiàn)財務管理模式的優(yōu)化和創(chuàng)新。1.2利率市場化的影響。企業(yè)財務管理和利率市場化有著密切關系，利率市場化給企業(yè)資本相互融合，確保一個合理化的場所，企業(yè)則是經(jīng)過利率市場化，使財務活動和開放性的利率市場化體系融合在一起，且企業(yè)財務管理創(chuàng)新會因利率市場化環(huán)境的變化而發(fā)生變化。利率市場化對企業(yè)財務管理策略有著一定要求，公司財務管理要和內(nèi)外利率市場化的變化相適應，做到與時俱進，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的增加，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本也能得到有效控制。企業(yè)還要進行金融工具的有效創(chuàng)新，進一步擴大利率的市場化規(guī)模，有效增強企業(yè)的資金供給。企業(yè)要確立知識的資本位置，激發(fā)員工對自身知識能力提升的動力，實現(xiàn)企業(yè)財富知識資本的合理分配，適當控制工作量和工作時間在財務分配中的作用，激發(fā)知識成本參與企業(yè)改革的優(yōu)勢發(fā)揮。還有，企業(yè)要進行金融工具的有效利用，進行積極地企業(yè)財務管理創(chuàng)新，給企業(yè)金融投資謀求更多福利，促使企業(yè)財務管理的創(chuàng)新與發(fā)展。

2企業(yè)財務管理模式的現(xiàn)狀分析

2.1缺乏健全的財務管理制度。企業(yè)財務發(fā)展中，沒有設立財務部門，造成財務管理混亂，缺乏良好的管理秩序，在日常生產(chǎn)經(jīng)營中管理十分靈活，這種靈活也造成了財務管理混亂的局面，使得企業(yè)財務信息真實性被嚴重質(zhì)疑，給企業(yè)接下來的發(fā)展帶來極大困擾。特別是企業(yè)一些中小型家族企業(yè)，企業(yè)員工與老板之間有著家族關系，在實際管理中大部分決策都比較主觀、隨意，財務管理不受約束，只重視會計核算工作，使得企業(yè)的經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)緊密聯(lián)系，對企業(yè)財務管理的創(chuàng)新與發(fā)展帶來極大困擾。2.2缺乏投資風險意識。企業(yè)在實際發(fā)展中常出現(xiàn)資金問題，有的企業(yè)因盲目投資，導致出現(xiàn)瀕臨破產(chǎn)與倒閉的問題，這一情況出現(xiàn)多是因企業(yè)財務管理人員的專業(yè)水平比較低，缺乏對投資風險判讀能力與投資失敗評估能力。企業(yè)財務管理出現(xiàn)問題，企業(yè)財務管理就面臨極大風險，而這些企業(yè)在實際財務管理中可能還是只停留在日常營運資金管理層面上，對深層次的財務風險無法進行有效評估分析。還有，有的企業(yè)危機意識比較淡薄，風險預判能力不強，企業(yè)的抗風險能力就比較弱，使得企業(yè)在面對危機時準備不充分，就極可能出現(xiàn)破產(chǎn)問題。2.3缺乏有效的資金管理。對企業(yè)發(fā)展來說，需要有效的資金管理作為保證，資金管理目的是對企業(yè)有限資金的利用，資金有著極大的作用。企業(yè)在實際資金管理中，存在著很多問題，加上沒有內(nèi)審制度，企業(yè)領導就在日常工作有著直接掌控權(quán)，對企業(yè)資金收支與融資工作也都是親自審批，這樣一來企業(yè)資金的實際利用效率比較低。還有，企業(yè)領導缺乏對資金管理的有效規(guī)劃，或者是實際資金的統(tǒng)籌規(guī)劃缺乏科學性，造成資金在實際使用中缺乏合理性分配，使得企業(yè)資金出現(xiàn)嚴重超支的問題，或者是企業(yè)一些項目資金無法準時到位的情況出現(xiàn)。

3企業(yè)財務管理創(chuàng)新途徑分析

3.1加強企業(yè)會計制度的有效建立。企業(yè)若是想實現(xiàn)進一步發(fā)展，就要進行企業(yè)規(guī)范化與專業(yè)化管理。企業(yè)可以增強專業(yè)性人才的引進，在財務管理中也是如此需要有專業(yè)化人才作為支撐。在企業(yè)會計制度化建設中，不能一味地追求管理制度的復雜化，要結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展情況，進行企業(yè)整體經(jīng)營活動的簡單化，精簡企業(yè)管理層人員，指定專門的工作人員，進行明確職責劃分，若缺乏專業(yè)化的人員作為支撐，可以聘請一些中介機構(gòu)進行做賬，確保會計制度的有效建立，給企業(yè)財務管理工作的有序開展奠定良好基礎。3.2建立信息化財務管理方式。隨著我國信息技術的發(fā)展，企業(yè)的財務管理要進行信息化建設，融合現(xiàn)代信息技術，將其應用到財務管理的各個環(huán)節(jié)中，實現(xiàn)財務信息數(shù)據(jù)的有效收集、傳遞、處理與加工，全面提升企業(yè)的財務信息化管理水平。企業(yè)的財務信息化建設，要結(jié)合網(wǎng)絡信息技術、電子商務以及相對成熟的財務管理軟件，進行財務信息化管理，提高企業(yè)對財務信息的收集能力、傳遞、處理、存儲以及分析能力，繼而促使企業(yè)高層在決策中能有可靠充分的數(shù)據(jù)信息依靠，提高決策的可靠性。3.3優(yōu)化企業(yè)的資金管理模式。企業(yè)財務管理的創(chuàng)新中，需要有與企業(yè)實際發(fā)展情況相符合的資金管理模式作為保障，企業(yè)對貨幣資金進行科學管理，提高企業(yè)管理的整體效率，為企業(yè)發(fā)展提供更廣闊的空間。在企業(yè)日常管理工作中，要應用多種管理方法，保持資金流出與流入的同步性。按照企業(yè)實際經(jīng)營情況，制定出合理資金計劃，按照收入決定支出的原則進行資金的使用，使得賬款在支付上或者是在今后使用中有著科學合理的規(guī)劃。還有，要增強收款速度，結(jié)合管理客戶的應收賬款情況，制定出科學合理的催款計劃，保證企業(yè)的資金可靠性。3.4對企業(yè)融資方式進行積極創(chuàng)新。一直以來，資金就是企業(yè)發(fā)展的關鍵性因素，若是想要實現(xiàn)企業(yè)的進一步發(fā)展，要增強資金投入，在實際經(jīng)營管理中進行恰當?shù)呢搨?，便于避稅作用實現(xiàn)，進一步推動企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)可以結(jié)合國家出臺相關政策，增強企業(yè)融資力度，若是企業(yè)有緊急需要資金的情況，要結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有的融資方式，進行積極的創(chuàng)新與優(yōu)化，進一步拓展融資途徑。比如，企業(yè)在證券市場中融資，較多交易所建立出來的企業(yè)板，給企業(yè)提供了有效的融資平臺，這一融資方式主要就是給企業(yè)一些緊急需要資金的情況下給且有提供資金便利，加上這種融資方式的數(shù)額比較大，也沒有償還壓力，能讓股東的所有權(quán)得到有效增值。還有，可以利用融資租賃方法實現(xiàn)融資，應用信用方式融資租賃本質(zhì)內(nèi)容，從企業(yè)財務管理創(chuàng)新的表面出發(fā)，這一融資方法的資金可以通過租金形式，進行分期償還，這樣一來企業(yè)資金壓力也不會太大。

4結(jié)語

企業(yè)財務管理創(chuàng)新本身就是一個復雜且系統(tǒng)的工程，要對企業(yè)的內(nèi)部機構(gòu)管理模式進行優(yōu)化，結(jié)合目前經(jīng)濟形勢，加強企業(yè)人才培養(yǎng)，創(chuàng)新企業(yè)資本結(jié)構(gòu)和技術，全面提升企業(yè)市場環(huán)境適應能力，提高企業(yè)的財務管理水平，以及提高企業(yè)的核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

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[3]許彥.新常態(tài)下精益財務管理模式的構(gòu)建[J].財會學習,2018(12).

作者:孔建華 單位:寧夏尖峰汽車銷售服務有限公司