導(dǎo)語(yǔ)：醫(yī)院財(cái)務(wù)管理價(jià)值意義分析一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：全成本核算系統(tǒng)是遵循企業(yè)財(cái)務(wù)管理長(zhǎng)時(shí)間發(fā)展與變革從而發(fā)展成的一種經(jīng)濟(jì)管理體系，其在財(cái)務(wù)管理行業(yè)中發(fā)揮著巨大的積極作用。探究其在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的價(jià)值意義具有非常明顯的經(jīng)濟(jì)管理意義。此篇文章主要面向醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作，提出全成本核算系統(tǒng)相應(yīng)的管理意義和實(shí)際做法，以及探究其在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理當(dāng)中的關(guān)鍵點(diǎn)和影響，從而為日后的實(shí)際工作給與理論知識(shí)的儲(chǔ)備。

關(guān)鍵詞：全成本核算系統(tǒng)；醫(yī)院財(cái)務(wù)管理；價(jià)值意義

我國(guó)近年來(lái)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域發(fā)成了顯著變化，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的積極背景下，傳統(tǒng)的醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系當(dāng)中的矛盾愈發(fā)顯著，其中醫(yī)療器械這樣固定設(shè)備的管理體系不完善，造成了醫(yī)院醫(yī)療器械固定設(shè)備成本的大量增加，醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益沒(méi)有明顯提升的局面，針對(duì)目前我國(guó)醫(yī)院中存在的這些問(wèn)題，這就需要在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中引進(jìn)全成本核算系統(tǒng)。

一、全成本核算系統(tǒng)推行現(xiàn)狀

（一）全成本核算系統(tǒng)實(shí)際推行并不普遍。全成本核算系統(tǒng)在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中推廣的目的是將醫(yī)院各部門之間的成本統(tǒng)一起來(lái)進(jìn)行綜合核算，從而使得醫(yī)院財(cái)務(wù)得到統(tǒng)一管理，從而達(dá)到為醫(yī)院節(jié)約資金、設(shè)備的成本，為醫(yī)院帶來(lái)更多的效益收入。（二）目前全成本核算系統(tǒng)在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理推廣中還存在形式比較單一，推廣對(duì)象以大醫(yī)院為主的現(xiàn)象。在我國(guó)大部分醫(yī)院中，全成本核算系統(tǒng)的還沒(méi)有得到規(guī)?；耐菩校蟛糠种行♂t(yī)院仍然沒(méi)有應(yīng)用全成本核算系統(tǒng)，這就導(dǎo)致了全成本核算系統(tǒng)還處于以點(diǎn)帶面的地步，下一步積極在中小醫(yī)院中推廣全成本核算系統(tǒng)是我們下一步的工作重點(diǎn)。

二、全成本核算系統(tǒng)的現(xiàn)實(shí)意義

（一）全成本核算系統(tǒng)可以為醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)全新的積極影響，能夠大大地提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的能力。借助全成本核算管理，能夠通過(guò)多樣化的手段達(dá)到財(cái)務(wù)信息的分類、收集、數(shù)據(jù)整理和報(bào)表劃分等。通過(guò)此種方式對(duì)成本的資料整體分類，可以方便管理人員更輕松地了解醫(yī)院全部成本的當(dāng)前情況，每個(gè)部門在實(shí)際工作中的收支狀況，從而對(duì)醫(yī)院的效益、人員工作配置等達(dá)到全局的把控。（二）全成本核算系統(tǒng)使得醫(yī)院財(cái)務(wù)管理更加系統(tǒng)化，并且以患者為中心，大大提升醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)的人性化水平，從而促進(jìn)醫(yī)院財(cái)產(chǎn)更有效地落實(shí)到基層，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院長(zhǎng)久化的經(jīng)濟(jì)效益。

三、全成本核算系統(tǒng)應(yīng)用原則

全成本核算系統(tǒng)有其在管理方面的獨(dú)特性，這就要求在應(yīng)用過(guò)程中務(wù)必遵照其相應(yīng)的原則，從而避免在應(yīng)用過(guò)程中產(chǎn)生不必要的問(wèn)題，在現(xiàn)實(shí)應(yīng)用中可以遵循以下5條原則。（一）在實(shí)行核算的過(guò)程中遵循一定的比例，明確劃分到醫(yī)院的各個(gè)部門、各個(gè)科室形成系統(tǒng)化管理體系，詳細(xì)統(tǒng)計(jì)好每個(gè)部門的成本流水，及時(shí)記錄好當(dāng)期成本中的經(jīng)濟(jì)支出，切勿出現(xiàn)誤記、漏記的現(xiàn)象。及時(shí)記錄成本支出方便后續(xù)工作人員分析數(shù)據(jù)報(bào)告，分析出哪種產(chǎn)品，哪個(gè)環(huán)節(jié)是醫(yī)院成本的最大支出，以便采取相應(yīng)措施加以改進(jìn)，降低該環(huán)節(jié)的成本支出，為醫(yī)院整體成本節(jié)約做出貢獻(xiàn)。（二）運(yùn)用均攤費(fèi)用管理模式，各個(gè)部門之間相互均攤成本支出，以內(nèi)部轉(zhuǎn)移成本的方法為主。所謂的均攤成本其實(shí)在我國(guó)各個(gè)行業(yè)都有所應(yīng)用，均攤成本可以強(qiáng)化各部門的節(jié)約意識(shí)，醫(yī)院是一個(gè)整體，各部門是組成整體的部分，只要部分做好自己的成本節(jié)約，那么醫(yī)院的整體成本節(jié)約自然會(huì)降低。在實(shí)行均攤費(fèi)用管理模式的時(shí)候，可以采取評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)制，對(duì)于成本節(jié)約表現(xiàn)優(yōu)秀的部門可以給予榮譽(yù)或現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，從而激發(fā)各部門的積極性，形成各部門之間的良性互動(dòng)。（三）開(kāi)展員工培訓(xùn)，使得所有員工都能充分了解全成本核算管理的現(xiàn)實(shí)價(jià)值和積極影響，讓每一位員工熟知全成本核算的方式、做法和重要性，形成在工作中運(yùn)用這一方法的習(xí)慣。開(kāi)展員工培訓(xùn)可以最大限度的強(qiáng)化員工對(duì)全成本核算系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)和掌握，員工自身明白了全成本核算系統(tǒng)的運(yùn)行規(guī)律，自己應(yīng)用到平時(shí)工作中去，可以使得個(gè)人的工作成本得到降低，形成個(gè)人與部門，部門與整體的良性循環(huán)。醫(yī)院在應(yīng)用全成本核算系統(tǒng)的時(shí)候，并不是簡(jiǎn)單的引進(jìn)系統(tǒng)，而是要做好后續(xù)的培訓(xùn)工作，這樣才可以使得全成本核算系統(tǒng)發(fā)揮其最大的作用。（四）在全成本核算應(yīng)用的過(guò)程中，要求對(duì)每位員工的實(shí)際工作情況有詳細(xì)的記錄，保持時(shí)效性的跟進(jìn)，同時(shí)盡量減少對(duì)工作面積、使用設(shè)備中的成本浪費(fèi)。對(duì)于每位員工的實(shí)際工作情況進(jìn)行詳細(xì)記錄并不是為了監(jiān)督員工工作，而是通過(guò)員工工作數(shù)據(jù)分析出員工工作中哪個(gè)環(huán)節(jié)效率有待提升，哪個(gè)環(huán)節(jié)成本有待降低。這是醫(yī)院在做好該項(xiàng)工作之前，要跟員工明確表達(dá)清楚的，不要引起員工誤會(huì)，打擊員工的工作積極性。（五）針對(duì)各部門、各科室的資源使用情況，進(jìn)行節(jié)約宣傳教育和現(xiàn)實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，使員工養(yǎng)成節(jié)約資源的良好習(xí)慣。提升每位員工的財(cái)務(wù)管理能力。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢，開(kāi)展節(jié)約宣傳教育活動(dòng)也是一樣，醫(yī)院在平時(shí)定期的開(kāi)展宣傳教育活動(dòng)，可以讓員工在潛移默化中自覺(jué)地養(yǎng)成節(jié)約成本的好習(xí)慣，這對(duì)于醫(yī)院未來(lái)的長(zhǎng)久發(fā)展都有著積極意義，是醫(yī)院發(fā)展中不可缺少的環(huán)節(jié)。

四、全成本核算系統(tǒng)在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用

（一）首先，通過(guò)績(jī)效考核的管理手段，把全成本核算的財(cái)務(wù)管理方法納入員工的績(jī)效，通過(guò)這種方式讓員工更加積極的參與進(jìn)來(lái)，充分調(diào)動(dòng)員工自身的積極性，發(fā)揮員工的管理能力，同時(shí)對(duì)全體員工開(kāi)展財(cái)務(wù)管理方面的教育。對(duì)于在全成本核算中績(jī)效表現(xiàn)突出的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于表現(xiàn)相對(duì)落后的員工也應(yīng)該予以更多的鼓勵(lì)，不要上來(lái)就是批評(píng)懲罰；但是對(duì)于長(zhǎng)期排名靠后的員工可以予以相應(yīng)的懲罰，督促其改進(jìn)。（二）其次，財(cái)務(wù)管理部門提升自身在財(cái)務(wù)管理工作上的水平以及地動(dòng)員工主動(dòng)參與的積極性，比如合理規(guī)劃員工辦公用品的分發(fā)，實(shí)現(xiàn)對(duì)每位員工成本支出的有效監(jiān)管；實(shí)行責(zé)任劃分制，明確員工工作內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)人人責(zé)任清晰，責(zé)任到位。全成本核算系統(tǒng)在醫(yī)院的應(yīng)用通俗的講，就是讓每一位員工都可以學(xué)會(huì)該系統(tǒng)，真正應(yīng)用到自身工作中去，使得工作效率最大化，工作成本節(jié)約化。（三）最后，制定出合理的內(nèi)部服務(wù)價(jià)值制度。在目前各個(gè)醫(yī)院中，絕大部分的部門、科室之間在資金成本上都存在著彼此流通的現(xiàn)象，這就造成了各部門之間責(zé)任不明確，設(shè)備物資管理分配上不清晰。全成本核算系統(tǒng)可以從根本上解決各部門之間的責(zé)任劃分不明確的問(wèn)題，促使各部門責(zé)任明確，各部門資金成本一目了然，每個(gè)部門的成本支出都有詳細(xì)地記錄，方便工作人員分析。

五、全成本核算管理的應(yīng)用效果

就現(xiàn)如今全成本核算系統(tǒng)來(lái)說(shuō)，其可以發(fā)揮的作用表現(xiàn)在三個(gè)方面（一）可以有效提高醫(yī)院工作人員的節(jié)約資金的意識(shí)。全成本核算在醫(yī)院的應(yīng)用能夠有效促進(jìn)員工在辦公過(guò)程中降低成本，節(jié)約資源，同時(shí)長(zhǎng)此以往有助于員工從根本上養(yǎng)成節(jié)約資源的習(xí)慣，從身邊小事做起，日積月累可以為醫(yī)院節(jié)省大量的資源，員工一旦養(yǎng)成了節(jié)約資源、成本的習(xí)慣，在日后工作中不需要?jiǎng)e人的督促，自己也可以自覺(jué)的節(jié)約成本，為醫(yī)院未來(lái)的長(zhǎng)久發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（二）在購(gòu)買物資方面節(jié)省資金。醫(yī)院采用全成本核算管理可以使得平時(shí)采購(gòu)辦公、醫(yī)療用品趨于科學(xué)、節(jié)約。采購(gòu)部門購(gòu)買物美價(jià)廉的用品，與此同時(shí)有效降低購(gòu)買產(chǎn)品所需的運(yùn)費(fèi)。根據(jù)醫(yī)院物資使用情況，制定合理的采購(gòu)計(jì)劃，對(duì)庫(kù)存用品加以清點(diǎn)，做到既不浪費(fèi)，也不使用過(guò)期產(chǎn)品，保證醫(yī)院物資的充分、合理利用。（三）促進(jìn)醫(yī)院增收。全成本核算管理應(yīng)用在醫(yī)院可以有效降低醫(yī)院各部門的成本花銷，促進(jìn)各部門節(jié)約資源。在這樣的前提條件下，醫(yī)院全體員工充分貢獻(xiàn)自己的力量，充分調(diào)動(dòng)自己的積極性，工作上有沖勁、有干勁，人人爭(zhēng)先，醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)收益必然會(huì)得到大幅提高。而且這種增加收益的地模式是可循環(huán)的，不是傳統(tǒng)的、建立在透支未來(lái)的基礎(chǔ)上的、只顧眼前的模式。

六、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，當(dāng)前全成本核算在醫(yī)院應(yīng)用上依舊存在著一些問(wèn)題，但是我們可以找到問(wèn)題產(chǎn)生的原因以及解決問(wèn)題的方法，可以從根本上解決當(dāng)前在實(shí)行過(guò)程中產(chǎn)生的相應(yīng)問(wèn)題，從而使全成本核算更好的為醫(yī)院服務(wù)，幫助醫(yī)院產(chǎn)生更多的利益。全成本核算可以滿足節(jié)約型醫(yī)院的要求，培養(yǎng)和調(diào)動(dòng)醫(yī)院?jiǎn)T工參與節(jié)約成本的積極性和主動(dòng)性。全成本核算系統(tǒng)在醫(yī)院的應(yīng)用是雙方互利共贏的必然，一方面可以有效促進(jìn)醫(yī)院成本節(jié)約，提高收益，為醫(yī)院的未來(lái)科學(xué)發(fā)展貢獻(xiàn)力量；另一方面也可以促進(jìn)全成本核算系統(tǒng)更加完善。所以，我們要充分認(rèn)識(shí)全成本核算系統(tǒng)的現(xiàn)實(shí)價(jià)值和積極意義，其在未來(lái)醫(yī)院發(fā)展中是必備的應(yīng)用體系，在建立節(jié)約型醫(yī)院的發(fā)展中充分發(fā)揮全成本核算系統(tǒng)的作用。

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作者:吳振宇 單位:寶雞市第三人民醫(yī)院財(cái)務(wù)科