導(dǎo)語：財(cái)務(wù)管理重要性與風(fēng)險(xiǎn)控制一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

對(duì)于事業(yè)單位而言，其財(cái)務(wù)管理工作一方面直接影響和制約著單位自身的長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展，另一方面也與國(guó)家財(cái)產(chǎn)安全之間保持著緊密關(guān)聯(lián)。因此在新時(shí)期下，事業(yè)單位如何做好財(cái)務(wù)管理工作已經(jīng)成為其必須解決的一大現(xiàn)實(shí)問題?；诖?，本文將通過著重圍繞事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的重要性和風(fēng)險(xiǎn)控制策略進(jìn)行簡(jiǎn)要分析研究，希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)人員提供必要參考和指導(dǎo)。

一、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的重要性

1.確保財(cái)務(wù)信息真實(shí)安全。事業(yè)單位中的財(cái)務(wù)管理工作負(fù)責(zé)對(duì)其現(xiàn)有各項(xiàng)資產(chǎn)進(jìn)行全面、嚴(yán)格的監(jiān)督管控，而在當(dāng)前我國(guó)市場(chǎng)環(huán)境日益負(fù)責(zé)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐漸激烈化的大背景下，為了實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)，部分事業(yè)單位容易出現(xiàn)各種違法亂紀(jì)的行為和現(xiàn)象。通過財(cái)務(wù)管理工作，主動(dòng)獲取更多能夠真實(shí)反映單位實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況的財(cái)務(wù)信息，并將各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息公開、透明化，在積極鼓勵(lì)廣大群眾對(duì)事業(yè)單位各項(xiàng)工作進(jìn)行監(jiān)督管理下，可以為財(cái)務(wù)管理工作的優(yōu)化提供重要參考依據(jù)。2.有助于防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在當(dāng)前的市場(chǎng)大環(huán)境下，事業(yè)單位在投資管理方面所使用的方式和手段越來越多樣化，合資、合作尤為常見，而考慮到行政單位資金大多直接來源于國(guó)家財(cái)政撥款，如果事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作難以落實(shí)到位，則極有可能出現(xiàn)盲目投資、資產(chǎn)浪費(fèi)等情況[1]。事業(yè)單位在財(cái)務(wù)管理當(dāng)中通過立足主動(dòng)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范，通過評(píng)估財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等各項(xiàng)手段可以在充分發(fā)揮事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理職能的基礎(chǔ)上為其實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展創(chuàng)造有利條件。3.推動(dòng)財(cái)務(wù)管理體系完善。筆者通過對(duì)所在地各事業(yè)單位進(jìn)行走訪調(diào)查，發(fā)現(xiàn)有一部分事業(yè)單位中并沒有建立起完善的財(cái)務(wù)管理體系和相關(guān)管理制度，財(cái)務(wù)管理工作隨意性和盲目性較大，因此也在一定程度上限制了其財(cái)務(wù)管理工作成效的提升。而如果事業(yè)單位通過主動(dòng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理體系，不僅可以為其各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作的開展提供必要指導(dǎo)，使得事業(yè)單位能夠更加合理化地分配資產(chǎn)資源，避免出現(xiàn)資金浪費(fèi)、流失等問題。同時(shí)也有助于事業(yè)單位提高自身服務(wù)質(zhì)量，使其在社會(huì)民眾之間擁有更高的滿意度和良好形象。

二、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)控制策略

1.加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制的重視。眼下，事業(yè)單位中受人員、外部投資環(huán)境等各方面因素的影響，使其在財(cái)務(wù)管理工作中也面臨著各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)。因此為了能夠有效控制其財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，落實(shí)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作，筆者認(rèn)為事業(yè)單位自身首先需要充分意識(shí)到財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制的重要性，通過結(jié)合當(dāng)前財(cái)務(wù)管理的實(shí)際情況，主動(dòng)加大對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制的資金、物力和人力投入力度。并利用事業(yè)單位中的各項(xiàng)傳播媒介如告示欄、官方微信等積極宣傳財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制的意義和重要作用，使得風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)能夠深入人心，各部門工作人員能夠主動(dòng)配合財(cái)務(wù)管理人員開展各項(xiàng)管理工作。2.強(qiáng)化單位內(nèi)部成本核算。鑒于現(xiàn)階段我國(guó)正處于轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理面臨的風(fēng)險(xiǎn)日漸多樣化、復(fù)雜化[2]。為了能夠有效實(shí)現(xiàn)對(duì)事業(yè)單位內(nèi)部資金以及各項(xiàng)國(guó)有資產(chǎn)的全面嚴(yán)格控制，其還需要注重強(qiáng)化對(duì)事業(yè)單位的內(nèi)部成本核算。管理人員與核算人員應(yīng)當(dāng)充分結(jié)合我國(guó)《新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》以及其他相關(guān)法律規(guī)定和方針政策，嚴(yán)格按照其標(biāo)準(zhǔn)要求對(duì)單位內(nèi)部資金進(jìn)行科學(xué)管理。以筆者所在單位為例，本單位通過立足實(shí)際主動(dòng)運(yùn)用現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理專業(yè)軟件，在主動(dòng)搜集整理各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)并對(duì)其進(jìn)行電算化處理后，利用財(cái)務(wù)管理軟件自帶的強(qiáng)大功能，精準(zhǔn)、高效地完成對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息的深度分析與匯總整合，編制出規(guī)范統(tǒng)一的財(cái)務(wù)報(bào)表，并在此基礎(chǔ)上對(duì)單位固定資產(chǎn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)化管理。在對(duì)外資金投入方面，事業(yè)單位需要嚴(yán)格按照既定規(guī)章流程執(zhí)行，在由財(cái)務(wù)管理人員同其他相關(guān)人員進(jìn)行積極商討下，確定外匯投資中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的危險(xiǎn)等級(jí)、潛在后果等進(jìn)行相應(yīng)評(píng)估，以此有效保障單位外匯投資的增益安全。此外，財(cái)務(wù)管理人員也需要定期按照相關(guān)要求對(duì)單位內(nèi)的各項(xiàng)資產(chǎn)進(jìn)行核查與清算，將所有閑置資產(chǎn)進(jìn)行集中整理，從而有效加快事業(yè)單位資產(chǎn)資金流動(dòng)速率，幫助事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)投資利益的最大化。3.重點(diǎn)監(jiān)管單位內(nèi)部財(cái)產(chǎn)。無論是事業(yè)單位內(nèi)的財(cái)務(wù)管理工作還是風(fēng)險(xiǎn)控制工作，均需要完善的監(jiān)督管理機(jī)制作為堅(jiān)實(shí)保障。一旦事業(yè)單位內(nèi)部缺乏相應(yīng)的內(nèi)部控制制度，勢(shì)必會(huì)為其財(cái)務(wù)管理增添不必要的風(fēng)險(xiǎn)。因此本文認(rèn)為，事業(yè)單位以及財(cái)務(wù)管理人員首先需要結(jié)合我國(guó)以及單位內(nèi)部的相關(guān)規(guī)定，在對(duì)財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容、范圍以及權(quán)利和職責(zé)進(jìn)行有效明確下，確定出規(guī)范統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理工作流程，并全面推廣落實(shí)責(zé)任制，將責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人手中，以此有效加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督和控制。除此之外，事業(yè)單位需要積極建立健全內(nèi)部控制制度，在立足我國(guó)現(xiàn)有的會(huì)計(jì)核算制度等基礎(chǔ)上，結(jié)合單位內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際要求，制定出各項(xiàng)控制標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化條例，要求其涵蓋現(xiàn)金管理、會(huì)計(jì)核算等各個(gè)方面，使得財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制工作得以有法可依，更加制度化、規(guī)范化、高效化[3]。事實(shí)上，根據(jù)筆者的長(zhǎng)期觀察發(fā)現(xiàn)，在部分事業(yè)單位中之所以容易出現(xiàn)違法亂紀(jì)的情況，與其自身的專權(quán)管理有著直接聯(lián)系，因此本單位通過利用互聯(lián)網(wǎng)和官方微博、微信公眾號(hào)，主動(dòng)將各項(xiàng)與單位有關(guān)的財(cái)務(wù)管理信息，如收支信息、制度審批情況等進(jìn)行公示，鼓勵(lì)單位全體工作人員和廣大民眾對(duì)事業(yè)單位進(jìn)行民主監(jiān)督，并開通包括內(nèi)部熱線、線上留言等各種渠道鼓勵(lì)其為財(cái)務(wù)管理以及風(fēng)險(xiǎn)控制工作提出自己的建議和意見，在要求工作人員對(duì)各項(xiàng)反饋信息進(jìn)行及時(shí)處理下，使得事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制工作得以更加完善。4.注重提高人員綜合素養(yǎng)高素質(zhì)、專業(yè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人員也是事業(yè)單位落實(shí)財(cái)務(wù)管理。以及風(fēng)險(xiǎn)控制工作的一大重要基礎(chǔ)。尤其是在當(dāng)前我國(guó)關(guān)于事業(yè)財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)規(guī)章政策和制度不斷變化，財(cái)務(wù)管理信息化、現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程不斷加快下，如果事業(yè)單位中的財(cái)務(wù)管理人員本身不了解相關(guān)政策內(nèi)容，缺乏足夠的風(fēng)險(xiǎn)防范和控制意識(shí)，仍然習(xí)慣沿用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作方法，則必然會(huì)為事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作埋下巨大風(fēng)險(xiǎn)隱患。針對(duì)這一情況，筆者認(rèn)為眼下事業(yè)單位需要積極重視提高內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)性以及核心素養(yǎng)，一方面需要敦促其主動(dòng)學(xué)習(xí)各項(xiàng)專業(yè)知識(shí)技能，樹立起自我提升意識(shí)，夯實(shí)自身的職業(yè)能力。另一方面事業(yè)單位也需要積極組織財(cái)務(wù)管理人員定期參與相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)和再教育，重點(diǎn)提高其操作相關(guān)專業(yè)財(cái)務(wù)管理軟件與系統(tǒng)的能力，強(qiáng)化其風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)與能力。并通過主動(dòng)健全財(cái)務(wù)管理人員績(jī)效考核制度，將管理人員的工作表現(xiàn)、工作績(jī)效等直接同其薪資待遇、職位晉升等切實(shí)利益相互掛鉤，從而有效激發(fā)和提高財(cái)務(wù)管理人員的工作積極性。對(duì)其中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工尤其是能夠主動(dòng)幫助單位防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的員工予以相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，并對(duì)存在管理疏忽或工作懈怠問題的員工予以嚴(yán)厲懲處，在賞罰分明的獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制下，打造專業(yè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，為提高事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理水平，做好風(fēng)險(xiǎn)防范控制工作提供扎實(shí)的人力支持。

三、結(jié)語

落實(shí)好事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作不僅有助于防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、提高財(cái)務(wù)管理工作成效，同時(shí)也有利于保障財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量水平和財(cái)務(wù)管理體系的建立健全。為了能夠有效規(guī)避財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)，事業(yè)單位首先需要加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制的應(yīng)有重視，并積極加強(qiáng)單位內(nèi)部成本核算與內(nèi)部財(cái)產(chǎn)監(jiān)管，在立足實(shí)際建立起相關(guān)完善制度下，努力提高財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)性與在綜合素養(yǎng)，從而為順利完成事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作奠定良好基礎(chǔ)。

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作者:韓晶 單位:黑龍江省富?？h財(cái)政局