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一、國有煤炭企業(yè)財務管理所存在的問題

(一)管理意識淡薄、管理觀念陳舊、管理模式僵化。當前，我國國有煤炭企業(yè)財務管理當中存在嚴重的意識淡薄、觀念陳舊、模式僵化的問題。有些企業(yè)認為企業(yè)的財務管理工作就是“管錢”，即管理企業(yè)資金，致在進行企業(yè)財務管理的過程當中只重視資金的管理，而忽略了財務的核算。事實上，企業(yè)財務管理不但包括資金管理，而且也包括財務核算，財務核算不僅反映了企業(yè)的經營狀況，同時也為企業(yè)領導者的決策提供了準確的數據信息，為企業(yè)決策提供了科學依據。此外，部分國有煤炭企業(yè)認為，財務管理是財務部門的核心工作，將其獨立于其他部門，導致企業(yè)財務管理工作難以順利開展，財務管理的作用也無法充分發(fā)揮，最終使企業(yè)出現生產與經營相互分離的現象。(二)管理方式落后，管理權限模糊，致管控不到位。隨著社會及科學技術的發(fā)展，國有煤炭企業(yè)財務管理進行了一系列改革，財務管理方式也有所轉變。但受傳統(tǒng)財務管理制度的影響，財務管理權責制度仍未制定明確的劃分方式，煤炭企業(yè)的所有權、經營權和管理權之間無明顯界限，致企業(yè)整體管理混亂。此外，部分國有煤炭企業(yè)并未建立完善的財務體系，致企業(yè)難以形成一套整體化的財務管理體系。再加上企業(yè)各科室權責未明確劃分，缺乏整體利益意識，導致煤炭企業(yè)財務管理難以實現高度統(tǒng)一，從而加大了經營管理的財務分析難度。此外，很多國有煤炭企業(yè)采取事后控制的管理方式，而忽略了財務管理的監(jiān)督作用，在進行財務管理時，未著眼于整體利益，最終使財務控制停留于表面而未形成整體化的控制體系。(三)管理能力不足，業(yè)務素質受限，致財務管理作用無法發(fā)揮。財務人員管理能力及業(yè)務素質是影響財務管理效率的重要因素?，F國有煤炭企業(yè)多數財務人員缺乏新時代所需的財務信息及財務知識，業(yè)務素質受限，致財務信息化發(fā)展受阻。有些財務人員雖工作積極，但卻缺乏足夠的管理能力，無法有效調動財務管理團隊的積極性和主動性，致財務管理工作無法創(chuàng)新與發(fā)展。此外，很多國有煤炭企業(yè)認為財務管理即是核算數據，并不會影響企業(yè)的經營與發(fā)展，所以，很多煤炭企業(yè)財務管理部門也只是進行數據的核算與整理，而忽視了事前控制預算、事后經營管理監(jiān)督等，致企業(yè)財務管理的作用無法充分發(fā)揮。

二、國有煤炭企業(yè)加強財務管理的措施

(一)提高重視程度，改善財務管理理念，提升財務管理層次。為提高國有煤炭企業(yè)財務管理水平，首先應加強對財務管理的重視，尤其是企業(yè)高層管理人員、決策人員及財務部門工作人員，應充分認識到財務管理對于煤炭企業(yè)發(fā)展的重要性和作用。其次，改善傳統(tǒng)的財務管理理念，財務管理是企業(yè)經營管理的重要組成部分，財務管理不僅僅是“管錢”，更重要是為企業(yè)經營決策提供可靠依據。要對企業(yè)經營管理狀況進行全面財務分析，以了解企業(yè)經營管理當中所出現的問題，并制定相應的解決措施。再次，提升財務管理的層次，加強財務部門與其他部門的聯系，保證財務信息的準確性、完整性和及時性，同時以為財務工作及管理工作搭建一個信息共享平臺，使財務管理能逐步融入企業(yè)經營管理當中，并為企業(yè)經營管理起指導作用，降低企業(yè)經營決策的風險。(二)完善財務管理方式，明確財務管理權限，同時建立健全財務管控體系。伴隨市場經濟的變化，煤炭企業(yè)之間的競爭也愈加激烈，為能使國有煤炭企業(yè)在激烈的市場競爭當中占據有利地位，就應依市場經濟環(huán)境的變化不斷完善財務管理方式，逐漸將傳統(tǒng)以手工記賬方式為主的管理模式逐步轉變?yōu)楝F代化、信息化的管理模式，這樣一方面有效提高了財務工作效率，另一方面，加強了財務數據和信息的準確性。同時，應依企業(yè)實際情況制定相應的財務管理制度，明確劃分財務管理權限和權責關系。此外，還應建立健全財務管控體系。首先，財務管理工作應與企業(yè)生產經營相關需求相符，并可服務于企業(yè)的發(fā)展，以促進企業(yè)經濟效益的提高。其次，利用現代化財務信息管理系統(tǒng)對企業(yè)經營生產過程當中的相關數據及信息進行統(tǒng)計和整理，通過深入分析以了解企業(yè)經營管理當中所存在的問題，并提出有效的改善措施。再次，加強企業(yè)成本管理，以降低企業(yè)成本支出，提高企業(yè)經濟收益。(三)加強財務人員培訓，提高財務人員專業(yè)技能，建立有效監(jiān)督管理體制。財務人員是企業(yè)財務管理的核心，為提高企業(yè)財務管理水平，就必須加強財務人員培訓，以提高財務人員的專業(yè)素質和能力?？啥ㄆ趯ω攧杖藛T進行專業(yè)技能培訓，讓財務人員了解最新財務信息，更新財務人員財務知識，從而提高財務人員專業(yè)能力。同時，注意加強財務人員與其他部門人員的溝通，使財務人員能及時獲取有效財務信息與數據。此外，還應建立有效的監(jiān)督管理體制，以加強對企業(yè)資金、債務、投資等方面的管理，盡量減少企業(yè)有負債的發(fā)生，從而降低企業(yè)財務風險。如應嚴格審核企業(yè)原始票據，以保證財務信息的真實性和可靠性；完善企業(yè)財務管理制度，妥善保管企業(yè)物資安全，以盡量減少企業(yè)財產流失，從而提高企業(yè)經濟效益。對于國有煤炭企業(yè)而言，財務管理直接關系著企業(yè)的正常運轉，完善的財務管理才能促進企業(yè)生產效率和經濟效益的提高，為煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定穩(wěn)定基礎。為此，加強企業(yè)財務管理顯得尤其重要。在平時的工作當中，財務人員應深入分析國有煤炭企業(yè)財務管理所出現的問題，并及時采取具針對性的措施進行改進，保證企業(yè)財務能正常運轉，財務工作可順利開展，進而保障國在煤炭企業(yè)的長期、穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻:

[1]崔瑩.煤炭企業(yè)財務管理中存在的問題及對策[J].全國商情•理論研究,2016,(16):19-20

[2]王強.淺談如何加強煤炭企業(yè)財務管理[J].財經界,2015,(12):274-274

作者:馬翠青 單位:山西煤炭運銷集團臨汾堯都有限公司