導(dǎo)語：國有煤炭企業(yè)財務(wù)管理論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、國有煤炭企業(yè)財務(wù)管理所存在的問題

(一)管理意識淡薄、管理觀念陳舊、管理模式僵化。當(dāng)前，我國國有煤炭企業(yè)財務(wù)管理當(dāng)中存在嚴重的意識淡薄、觀念陳舊、模式僵化的問題。有些企業(yè)認為企業(yè)的財務(wù)管理工作就是“管錢”，即管理企業(yè)資金，致在進行企業(yè)財務(wù)管理的過程當(dāng)中只重視資金的管理，而忽略了財務(wù)的核算。事實上，企業(yè)財務(wù)管理不但包括資金管理，而且也包括財務(wù)核算，財務(wù)核算不僅反映了企業(yè)的經(jīng)營狀況，同時也為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的決策提供了準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息，為企業(yè)決策提供了科學(xué)依據(jù)。此外，部分國有煤炭企業(yè)認為，財務(wù)管理是財務(wù)部門的核心工作，將其獨立于其他部門，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理工作難以順利開展，財務(wù)管理的作用也無法充分發(fā)揮，最終使企業(yè)出現(xiàn)生產(chǎn)與經(jīng)營相互分離的現(xiàn)象。(二)管理方式落后，管理權(quán)限模糊，致管控不到位。隨著社會及科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，國有煤炭企業(yè)財務(wù)管理進行了一系列改革，財務(wù)管理方式也有所轉(zhuǎn)變。但受傳統(tǒng)財務(wù)管理制度的影響，財務(wù)管理權(quán)責(zé)制度仍未制定明確的劃分方式，煤炭企業(yè)的所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)和管理權(quán)之間無明顯界限，致企業(yè)整體管理混亂。此外，部分國有煤炭企業(yè)并未建立完善的財務(wù)體系，致企業(yè)難以形成一套整體化的財務(wù)管理體系。再加上企業(yè)各科室權(quán)責(zé)未明確劃分，缺乏整體利益意識，導(dǎo)致煤炭企業(yè)財務(wù)管理難以實現(xiàn)高度統(tǒng)一，從而加大了經(jīng)營管理的財務(wù)分析難度。此外，很多國有煤炭企業(yè)采取事后控制的管理方式，而忽略了財務(wù)管理的監(jiān)督作用，在進行財務(wù)管理時，未著眼于整體利益，最終使財務(wù)控制停留于表面而未形成整體化的控制體系。(三)管理能力不足，業(yè)務(wù)素質(zhì)受限，致財務(wù)管理作用無法發(fā)揮。財務(wù)人員管理能力及業(yè)務(wù)素質(zhì)是影響財務(wù)管理效率的重要因素?，F(xiàn)國有煤炭企業(yè)多數(shù)財務(wù)人員缺乏新時代所需的財務(wù)信息及財務(wù)知識，業(yè)務(wù)素質(zhì)受限，致財務(wù)信息化發(fā)展受阻。有些財務(wù)人員雖工作積極，但卻缺乏足夠的管理能力，無法有效調(diào)動財務(wù)管理團隊的積極性和主動性，致財務(wù)管理工作無法創(chuàng)新與發(fā)展。此外，很多國有煤炭企業(yè)認為財務(wù)管理即是核算數(shù)據(jù)，并不會影響企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展，所以，很多煤炭企業(yè)財務(wù)管理部門也只是進行數(shù)據(jù)的核算與整理，而忽視了事前控制預(yù)算、事后經(jīng)營管理監(jiān)督等，致企業(yè)財務(wù)管理的作用無法充分發(fā)揮。

二、國有煤炭企業(yè)加強財務(wù)管理的措施

(一)提高重視程度，改善財務(wù)管理理念，提升財務(wù)管理層次。為提高國有煤炭企業(yè)財務(wù)管理水平，首先應(yīng)加強對財務(wù)管理的重視，尤其是企業(yè)高層管理人員、決策人員及財務(wù)部門工作人員，應(yīng)充分認識到財務(wù)管理對于煤炭企業(yè)發(fā)展的重要性和作用。其次，改善傳統(tǒng)的財務(wù)管理理念，財務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，財務(wù)管理不僅僅是“管錢”，更重要是為企業(yè)經(jīng)營決策提供可靠依據(jù)。要對企業(yè)經(jīng)營管理狀況進行全面財務(wù)分析，以了解企業(yè)經(jīng)營管理當(dāng)中所出現(xiàn)的問題，并制定相應(yīng)的解決措施。再次，提升財務(wù)管理的層次，加強財務(wù)部門與其他部門的聯(lián)系，保證財務(wù)信息的準(zhǔn)確性、完整性和及時性，同時以為財務(wù)工作及管理工作搭建一個信息共享平臺，使財務(wù)管理能逐步融入企業(yè)經(jīng)營管理當(dāng)中，并為企業(yè)經(jīng)營管理起指導(dǎo)作用，降低企業(yè)經(jīng)營決策的風(fēng)險。(二)完善財務(wù)管理方式，明確財務(wù)管理權(quán)限，同時建立健全財務(wù)管控體系。伴隨市場經(jīng)濟的變化，煤炭企業(yè)之間的競爭也愈加激烈，為能使國有煤炭企業(yè)在激烈的市場競爭當(dāng)中占據(jù)有利地位，就應(yīng)依市場經(jīng)濟環(huán)境的變化不斷完善財務(wù)管理方式，逐漸將傳統(tǒng)以手工記賬方式為主的管理模式逐步轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代化、信息化的管理模式，這樣一方面有效提高了財務(wù)工作效率，另一方面，加強了財務(wù)數(shù)據(jù)和信息的準(zhǔn)確性。同時，應(yīng)依企業(yè)實際情況制定相應(yīng)的財務(wù)管理制度，明確劃分財務(wù)管理權(quán)限和權(quán)責(zé)關(guān)系。此外，還應(yīng)建立健全財務(wù)管控體系。首先，財務(wù)管理工作應(yīng)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)需求相符，并可服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展，以促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。其次，利用現(xiàn)代化財務(wù)信息管理系統(tǒng)對企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)過程當(dāng)中的相關(guān)數(shù)據(jù)及信息進行統(tǒng)計和整理，通過深入分析以了解企業(yè)經(jīng)營管理當(dāng)中所存在的問題，并提出有效的改善措施。再次，加強企業(yè)成本管理，以降低企業(yè)成本支出，提高企業(yè)經(jīng)濟收益。(三)加強財務(wù)人員培訓(xùn)，提高財務(wù)人員專業(yè)技能，建立有效監(jiān)督管理體制。財務(wù)人員是企業(yè)財務(wù)管理的核心，為提高企業(yè)財務(wù)管理水平，就必須加強財務(wù)人員培訓(xùn)，以提高財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)和能力。可定期對財務(wù)人員進行專業(yè)技能培訓(xùn)，讓財務(wù)人員了解最新財務(wù)信息，更新財務(wù)人員財務(wù)知識，從而提高財務(wù)人員專業(yè)能力。同時，注意加強財務(wù)人員與其他部門人員的溝通，使財務(wù)人員能及時獲取有效財務(wù)信息與數(shù)據(jù)。此外，還應(yīng)建立有效的監(jiān)督管理體制，以加強對企業(yè)資金、債務(wù)、投資等方面的管理，盡量減少企業(yè)有負債的發(fā)生，從而降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。如應(yīng)嚴格審核企業(yè)原始票據(jù)，以保證財務(wù)信息的真實性和可靠性；完善企業(yè)財務(wù)管理制度，妥善保管企業(yè)物資安全，以盡量減少企業(yè)財產(chǎn)流失，從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益。對于國有煤炭企業(yè)而言，財務(wù)管理直接關(guān)系著企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)，完善的財務(wù)管理才能促進企業(yè)生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益的提高，為煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定穩(wěn)定基礎(chǔ)。為此，加強企業(yè)財務(wù)管理顯得尤其重要。在平時的工作當(dāng)中，財務(wù)人員應(yīng)深入分析國有煤炭企業(yè)財務(wù)管理所出現(xiàn)的問題，并及時采取具針對性的措施進行改進，保證企業(yè)財務(wù)能正常運轉(zhuǎn)，財務(wù)工作可順利開展，進而保障國在煤炭企業(yè)的長期、穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻:

[1]崔瑩.煤炭企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題及對策[J].全國商情•理論研究,2016,(16):19-20

[2]王強.淺談如何加強煤炭企業(yè)財務(wù)管理[J].財經(jīng)界,2015,(12):274-274

作者:馬翠青 單位:山西煤炭運銷集團臨汾堯都有限公司