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一、企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題分析

1.科學(xué)先進(jìn)的財務(wù)管理理念存在缺失。在現(xiàn)有的企業(yè)財務(wù)管理模式之中，缺乏科學(xué)而先進(jìn)的財務(wù)管理理念，部分管理者的現(xiàn)代財務(wù)管理意識缺乏，眼光相對短淺，沒有充分認(rèn)識到財務(wù)管理模式創(chuàng)新的重要性，沒有使財務(wù)管理與企業(yè)整體規(guī)劃相融合，存在追求短期利益最大化的問題。同時，企業(yè)的管理人員對于會計核算較為關(guān)注，而對財務(wù)管理和風(fēng)險控制則較為忽視，這就使科學(xué)、先進(jìn)的財務(wù)風(fēng)險控制、決策方法難以順利推進(jìn)和實施。2.財務(wù)管理目標(biāo)不夠清晰。在企業(yè)的財務(wù)管理模式之中，一些企業(yè)存在盲目跟隨和模仿的現(xiàn)象，以盈利為目標(biāo)，而缺少對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的統(tǒng)籌考慮和分析，這就在較大的程度上限制了企業(yè)財務(wù)管理的效果。3.財務(wù)管理組織及權(quán)責(zé)不夠健全。在企業(yè)的財務(wù)管理組織機構(gòu)之中，存在組織機構(gòu)設(shè)置不夠規(guī)范的問題，財務(wù)管理的權(quán)責(zé)分工不夠明確和完善，出現(xiàn)交叉和重疊的現(xiàn)象，這就限制了企業(yè)的財務(wù)內(nèi)部控制與管理效果。同時，一些企業(yè)還將項目投資、資金劃撥、融資籌資、日常財務(wù)收支等事項過于集中，限定于企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)，存在財務(wù)管理職責(zé)不分的現(xiàn)象，不利于充分發(fā)揮財務(wù)管理的職能，也不利于企業(yè)財務(wù)信息化決策的靈活性和高效性。4.財務(wù)管理過程不夠規(guī)范。企業(yè)的財務(wù)管理制度存在不健全的現(xiàn)象和問題，一些財務(wù)管理人員對于一些問題的處理方式較為淺顯，沒有進(jìn)行深究，這就使財務(wù)管理的執(zhí)行力度受到一定程度的削弱。同時，企業(yè)財務(wù)管理的控制程序和方法也不夠規(guī)范化，存在財務(wù)管理混亂、會計信息失真的現(xiàn)象，缺乏必要的激勵機制，導(dǎo)致財務(wù)管理的效果不高。5.財務(wù)信息溝通不夠通暢。在企業(yè)的財務(wù)信息交流和溝通的過程中，一些企業(yè)部門對于財務(wù)信息采用封閉式的管理模式和態(tài)度，財務(wù)信息披露的對象及范圍都極其有限，顯現(xiàn)出財務(wù)信息溝通不暢、公開透明度較低的問題。

二、提升企業(yè)財務(wù)管理模式的路徑探索

1.樹立科學(xué)先進(jìn)的財務(wù)管理理念。企業(yè)要轉(zhuǎn)變原有的固態(tài)思維模式和理念，要加強自身的學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變財務(wù)管理和控制觀念，要全面樹立科學(xué)先進(jìn)的財務(wù)管理理念，并將這一理念貫穿于企業(yè)的財務(wù)管理全程、全員之中，成為企業(yè)內(nèi)部各個職能部門的約定俗成的觀念。并且，還要面對新時代的挑戰(zhàn)，形成以人為本、多元開放的風(fēng)險財務(wù)管理認(rèn)識，以更好地適應(yīng)新的財務(wù)管理環(huán)境，為企業(yè)發(fā)展提供更好的契機。2.明確企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)。在新的歷史發(fā)展時期，企業(yè)要確定科學(xué)、明確的財務(wù)管理目標(biāo)，考慮企業(yè)自身的長遠(yuǎn)發(fā)展需求，結(jié)合內(nèi)外部客觀環(huán)境，充分把握企業(yè)財務(wù)管理的特點及規(guī)律，使之與企業(yè)的經(jīng)營方式相一致和契合，成為客觀、可操作、可計量、階段性、綜合化的財務(wù)管理目標(biāo)體系，較好地實現(xiàn)企業(yè)償債能力、盈利能力的提升。3.完善企業(yè)財務(wù)組織及權(quán)責(zé)體系。在企業(yè)財務(wù)組織機構(gòu)完善的過程中，要以企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃為引導(dǎo)，合理確定企業(yè)財務(wù)組織機構(gòu)的職能，在明確財務(wù)各機構(gòu)崗位的前提下，實現(xiàn)財務(wù)管理和風(fēng)險控制的有效提升。同時，還要完善企業(yè)財務(wù)會計核算流程，使之與企業(yè)業(yè)務(wù)流程相銜接，使不同層級的管理者能夠各負(fù)其責(zé)，較好地提升企業(yè)財務(wù)管理與控制的效率。對于企業(yè)財務(wù)權(quán)責(zé)過于集中的問題，則要從財務(wù)管理層次、管理幅度兩個方面入手，要基于企業(yè)的實際情況，合理確定企業(yè)財務(wù)管理體系的層級和幅度，適當(dāng)放權(quán)，并使權(quán)利與責(zé)任相對等，避免權(quán)責(zé)的不一致現(xiàn)象和問題，使企業(yè)財務(wù)管理的職能得到最大程度的發(fā)揮。在這種權(quán)力下放的財務(wù)管理模式之下，可以較好地增強財務(wù)管理人員的積極性，可以快速準(zhǔn)確地辨析瞬息萬變的市場環(huán)境，敏銳地發(fā)現(xiàn)和攫取市場信息，從而較好地幫助企業(yè)管理者進(jìn)行高效、準(zhǔn)確的決策。4.促使企業(yè)財務(wù)管理流程規(guī)范化。企業(yè)財務(wù)管理的規(guī)范化要以完善的財務(wù)管理制度為前提，要建立健全財務(wù)收支審批制度、權(quán)限規(guī)定、財務(wù)管理責(zé)任制等，加強對企業(yè)籌資、投資、預(yù)測、決策、計劃、控制、考核等方面的財務(wù)管理與控制，較好地解決企業(yè)財務(wù)管理中存在的不規(guī)范問題，并對財務(wù)會計信息進(jìn)行及時、準(zhǔn)確的記錄、分析、反饋，形成全程化的財務(wù)管理內(nèi)部控制體系，促進(jìn)財務(wù)管理與控制的規(guī)范化與有序性。同時，還要加強財務(wù)內(nèi)部審計制度的建設(shè)，要依循內(nèi)部審計機構(gòu)與財務(wù)機構(gòu)相獨立的原則和理念，確保財務(wù)內(nèi)部審計部門的獨立性和權(quán)威性，以更好地實現(xiàn)對財務(wù)會計的再監(jiān)督。另外，還要優(yōu)化企業(yè)財務(wù)激勵體系，要從物質(zhì)激勵和精神激勵兩個方面加以體現(xiàn)和優(yōu)化。具體來說，從物質(zhì)激勵的建構(gòu)和優(yōu)化來看，要從財務(wù)管理人員的工資、資金、福利等方面實施激勵，要充分考慮企業(yè)的經(jīng)營計劃、組織架構(gòu)、核心競爭力、生命周期、企業(yè)文化等內(nèi)容，設(shè)計與企業(yè)自身發(fā)展相契合的物質(zhì)激勵機制，較好地激發(fā)企業(yè)財務(wù)管理人員的積極性。從精神激勵的建構(gòu)和優(yōu)化來看，可以采用情感激勵、榜樣激勵、目標(biāo)激勵等不同舉措，激發(fā)員工的熱情，促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理人員自我滿足感的實現(xiàn)。5.增強財務(wù)信息溝通與交流。在企業(yè)財務(wù)管理模式之中，還要提升財務(wù)信息的溝通和交流的公開化和透明度，要擴(kuò)大財務(wù)信息的披露范圍和對象，實現(xiàn)財務(wù)信息的共享化，適當(dāng)對外公開企業(yè)正面的財務(wù)信息，吸引更多合作者的關(guān)注，增強社會對于企業(yè)的認(rèn)可度和可信度，從而更好地拓展企業(yè)的戰(zhàn)略合作范疇。

綜上所述，在新的歷史發(fā)展時期，企業(yè)財務(wù)管理模式要實現(xiàn)理念的創(chuàng)新、內(nèi)容的創(chuàng)新，面對新時期企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題，進(jìn)行積極有效的探索，要使企業(yè)財務(wù)管理模式與市場相適應(yīng)，健全企業(yè)財務(wù)管理組織機構(gòu)和相關(guān)制度，規(guī)范企業(yè)財務(wù)管理流程，優(yōu)化財務(wù)管理信息體系，從而更好地促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)健康發(fā)展，增強企業(yè)的核心競爭力。

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作者:武蕊娟 單位:太原市市政工程總公司