導(dǎo)語(yǔ)：企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制探討一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

在企業(yè)當(dāng)中，企業(yè)會(huì)計(jì)是一個(gè)十分重要的職位，企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制，對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有著直接的影響，同時(shí)也會(huì)對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展產(chǎn)生顯著的作用。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展當(dāng)中，必須重視企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制工作，利用準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，確保企業(yè)獲得更為可觀的經(jīng)濟(jì)效益。在企業(yè)當(dāng)中，企業(yè)會(huì)計(jì)的作用正在得到更加充分的發(fā)揮，因此，應(yīng)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制的意義加以明確，結(jié)合具體工作中存在的問題，采取有效的對(duì)策加以解決，從而為企業(yè)發(fā)展提供更大的助力。

一、企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制的意義

（一）促進(jìn)資金效率提升

在企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制工作中，對(duì)于企業(yè)資金使用效率的提升，有著良好的促進(jìn)作用。企業(yè)設(shè)置財(cái)務(wù)管理部門，目的就在于對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行更好的管理，從而盡量減少支出，增加收入。在合理的企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制之下，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)資金投入效率、使用效率的提升。例如，通過內(nèi)部控制，能夠計(jì)算企業(yè)內(nèi)部庫(kù)存，并結(jié)合日常實(shí)際需求，對(duì)資金有計(jì)劃地使用。根據(jù)供需變化情況，對(duì)采購(gòu)方針進(jìn)行靈活調(diào)整。企業(yè)利用內(nèi)部控制優(yōu)化資金使用，從而幫助企業(yè)獲得更大的效益[1]。

（二）提高會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性

通過企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制，可以提升企業(yè)會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性。在內(nèi)部控制當(dāng)中，對(duì)于會(huì)計(jì)信息的可靠性、真實(shí)性等，都提出了很高的要求。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，如果發(fā)生會(huì)計(jì)信息失真的現(xiàn)象，將會(huì)對(duì)企業(yè)良好發(fā)展造成不利的影響。其中，物質(zhì)因素、人為因素等，是造成會(huì)計(jì)信息失真的主要因素。通過內(nèi)部控制，嚴(yán)格的區(qū)分工作人員的權(quán)利、職責(zé)，反復(fù)核查會(huì)計(jì)信息，嚴(yán)密監(jiān)督財(cái)務(wù)管理。當(dāng)發(fā)現(xiàn)某個(gè)環(huán)節(jié)存在問題時(shí)，可通過內(nèi)部控制及時(shí)解決，從而確保企業(yè)會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性。

（三）更好的保護(hù)資金安全

企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制，對(duì)于企業(yè)資金安全保護(hù)有著重要意義。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目的是獲取利潤(rùn)，因而對(duì)于資金安全十分關(guān)注[2]。企業(yè)資金具有流動(dòng)性的風(fēng)險(xiǎn)，而通過內(nèi)部控制，分離不相容職責(zé)、控制授權(quán)審批、控制預(yù)算等方法，更好保護(hù)企業(yè)資金安全，對(duì)企業(yè)采購(gòu)進(jìn)行核查、對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行盤點(diǎn)，幫助企業(yè)更好的掌握資金動(dòng)向，從而為企業(yè)資金安全提供充分的保護(hù)。

二、企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制的問題

（一）管控意識(shí)薄弱

在我國(guó)當(dāng)前很多企業(yè)當(dāng)中，企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制意識(shí)較為薄弱。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，而企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制，將會(huì)對(duì)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)生直接的影響。但是，很多企業(yè)沒有對(duì)企業(yè)摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)在市場(chǎng)當(dāng)中正面臨著日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)。在這樣的發(fā)展環(huán)境下，企業(yè)要想得到更好的生存與發(fā)展，就必須更加重視企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制工作。財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制是企業(yè)會(huì)計(jì)重要的工作與職能，對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)安全、會(huì)計(jì)信息、資金利用等都有著至關(guān)重要的影響。但是，在當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制中，存在著意識(shí)薄弱、素質(zhì)不足、制度不全、監(jiān)督不力等問題。對(duì)此，應(yīng)采取有針對(duì)性的措施加以解決，強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制職能，推動(dòng)企業(yè)更好的發(fā)展。關(guān)鍵詞：企業(yè)會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)管理；內(nèi)部控制會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制形成正確的理解，沒有認(rèn)識(shí)到其重要性，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)工作重視程度不足，缺乏財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制意識(shí)，因而相關(guān)的管理規(guī)定、控制措施等沒能得到及時(shí)的建立，使得企業(yè)發(fā)展受到了阻礙。

（二）管控制度缺失

在一些企業(yè)當(dāng)中，企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制制度存在著不完善和不健全的情況[3]。會(huì)計(jì)行為需要相應(yīng)的制度做規(guī)范，而管控制度的缺失，難以為企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制工作提供有效的規(guī)范和科學(xué)的指導(dǎo)，使得企業(yè)會(huì)計(jì)工作容易陷入混亂。由于缺乏健全的管控制度，企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)人員的工作積極性難以提升，在工作中會(huì)不思進(jìn)取，難以有效提升企業(yè)會(huì)計(jì)的工作效率，不利于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展。

（三）人員素質(zhì)不足

企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制，其工作主體是人。而當(dāng)前很多企業(yè)中的會(huì)計(jì)人員，整體能力與素質(zhì)不足，無(wú)法完全勝任會(huì)計(jì)工作。在企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制中，與企業(yè)內(nèi)部各個(gè)方面均有著密切的聯(lián)系，其中囊括了十分廣泛的內(nèi)容。因此，企業(yè)會(huì)計(jì)人員除了基本的會(huì)計(jì)知識(shí)技能之外，還要具備良好的綜合素質(zhì)。但一些企業(yè)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)水平十分有限，自身知識(shí)體系不符合新時(shí)代的發(fā)展潮流，也沒能及時(shí)更新自身的業(yè)務(wù)知識(shí)，使得企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制工作效率、工作質(zhì)量受到了影響。

（四）監(jiān)督力度不足

監(jiān)督是確保企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制充分發(fā)揮作用的重要手段，而當(dāng)前一些企業(yè)在監(jiān)督力度方面，存在著較大的不足。雖然很多企業(yè)都采取了內(nèi)部控制的管理措施，但對(duì)于監(jiān)督工作沒有給予足夠的重視[4]。在企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制中，如果缺乏有力的監(jiān)督，就有可能會(huì)發(fā)生會(huì)計(jì)信息失真等嚴(yán)重問題。此外，監(jiān)督力度不足，也容易導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)人員工作缺乏積極性，進(jìn)而出現(xiàn)消極怠工的情況。

三、企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制的對(duì)策

（一）優(yōu)化管控意識(shí)

在企業(yè)當(dāng)中，要對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制意識(shí)進(jìn)行優(yōu)化，企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制工作，會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略產(chǎn)生直接的影響，因此，在有效的內(nèi)部控制之下，企業(yè)才能夠形成正確的發(fā)展策略，進(jìn)而獲得更大的效益[5]。企業(yè)管理者要對(duì)管控意識(shí)進(jìn)行優(yōu)化與提升，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制提高重視，在管控制度、管理規(guī)范等方面，投入更大的精力，使企業(yè)會(huì)計(jì)工作能夠更加順利的開展，更好的確保企業(yè)會(huì)計(jì)信息準(zhǔn)確性，為企業(yè)發(fā)展提供更大的幫助。

（二）完善管控制度

企業(yè)要注重對(duì)管控制度的完善和健全，為企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制工作提供充足的依據(jù)和保障。企業(yè)應(yīng)完善管控制度，建立基礎(chǔ)財(cái)務(wù)信息體系，有效分析整合各項(xiàng)信息，為企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)提供指導(dǎo)[6]。在企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理中，應(yīng)引入計(jì)算機(jī)技術(shù)、信息技術(shù)，采取電算化的方式，更加高效、便捷的處理核算企業(yè)財(cái)務(wù)信息，從而使企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制的效率得到提升，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)管理內(nèi)控水平的提升。

（三）提高人員素質(zhì)

在企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制當(dāng)中，要注重對(duì)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的全面提升。在選聘會(huì)計(jì)人員的時(shí)候，要根據(jù)科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行選擇，在考核會(huì)計(jì)人員專業(yè)知識(shí)的同時(shí)，也要注重對(duì)其道德修養(yǎng)的評(píng)價(jià)。另一方面，對(duì)于企業(yè)中已有的會(huì)計(jì)人員，要定期進(jìn)行培訓(xùn)，學(xué)習(xí)更加先進(jìn)的管理方法、管理措施，提高其工作能力和職業(yè)素質(zhì)[7]。此外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)提供繼續(xù)教育、對(duì)外交流的機(jī)會(huì)，使會(huì)計(jì)人員能夠掌握最新的會(huì)計(jì)知識(shí)與信息動(dòng)態(tài)，豐富和提升自身能力與素質(zhì)。此外，還應(yīng)定期對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行考核，配合科學(xué)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，以提高其工作積極性。

（四）加強(qiáng)監(jiān)督管理

在企業(yè)中，要對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制工作的監(jiān)督管理進(jìn)行強(qiáng)化。在企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督體系當(dāng)中，與企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的各個(gè)環(huán)節(jié)，都存在著較為密切的聯(lián)系。在對(duì)企業(yè)日?；顒?dòng)進(jìn)行監(jiān)督的同時(shí)，也要注重對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制的有效監(jiān)督。在監(jiān)督管理中，要對(duì)關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行有效控制，確保企業(yè)會(huì)計(jì)信息的可靠性、真實(shí)性，為企業(yè)正確發(fā)展規(guī)劃提供依據(jù)。同時(shí)，要不斷加強(qiáng)監(jiān)督管理力度，明確各個(gè)員工的權(quán)責(zé)，對(duì)監(jiān)督人員、會(huì)計(jì)人員的責(zé)任進(jìn)行落實(shí)，形成良好的相互制衡。此外，必須分離監(jiān)督審核與具體業(yè)務(wù)，使雙方的工作行為能夠得到有效的制約，使監(jiān)督管理的作用得到充分的發(fā)揮。

四、結(jié)論

在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的環(huán)境下，企業(yè)正在面臨著越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)此，企業(yè)要想取得更好的生存與發(fā)展，就必須重視企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制工作。作為企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制，能夠確保企業(yè)會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性，為企業(yè)發(fā)展規(guī)劃提供指導(dǎo)，從而推動(dòng)企業(yè)更好的發(fā)展。

作者:曲艷艷 單位:威海南海新區(qū)財(cái)政局

參考文獻(xiàn)

[1]趙淑燕,鄭峰斌.企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部控制工作強(qiáng)化路徑探析[J].經(jīng)濟(jì)師,2017(2):130-131.

[2]趙偉.探析財(cái)務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)中的運(yùn)用[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2016(4):32-34.

[3]王斐.企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制問題探討[J].中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì),2015(7):99-100.

[4]朱麗媛.企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制問題探討[J].現(xiàn)代企業(yè)文化,2016(12):125-125.

[5]馬銀萍,卜祥海.企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制要點(diǎn)探析[J].環(huán)球市場(chǎng),2017(2):43-43.

[6]薛婷.基于內(nèi)部控制導(dǎo)向的施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理思路探討[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2017(6):245-246.

[7]賈云麗,史維婷.淺析企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的方法[J].中外企業(yè)家,2015(10):169-169.