導(dǎo)語：高校后勤財務(wù)管理問題及措施一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、高校后勤財務(wù)管理問題

（一）管理活動中主客不分

近年來，高校后勤管理已經(jīng)成為高校的重點工作，但是，一些高校的后勤管理活動中管理職能與經(jīng)營服務(wù)功能沒有分開，使得高校后勤管理出現(xiàn)主客不分的現(xiàn)象，學(xué)校后勤服務(wù)質(zhì)量無法提高、不能監(jiān)督其數(shù)量、不能制約其價格，使得財務(wù)管理出現(xiàn)漏洞，一些后勤工作人員在修繕過程中，為了自己的利益，偷工減料、謊報賬目等，為學(xué)校后勤經(jīng)濟發(fā)展帶來威脅。這種財務(wù)管理上的漏洞，不僅給學(xué)校后勤工作帶來不利影響，還不利于高校的發(fā)展，所以，學(xué)校應(yīng)該對學(xué)校后勤管理重視起來。

（二）有償服務(wù)與經(jīng)營活動發(fā)展不均衡

高校后勤各科室的生產(chǎn)活動是有償?shù)?，使得各科室互相攀比，有的科室在沒有完善的技術(shù)資料、專業(yè)技術(shù)人員的情況下，對一些生活用品進行加工，賣給學(xué)校。學(xué)校后勤的修繕部門將后勤修繕工作承包給農(nóng)民工，學(xué)校在購置一些不合格的產(chǎn)品同時，還增加了費用的支出。這樣，學(xué)校不僅沒有做好后勤管理的工作，還增加了不必要的經(jīng)濟支出，對學(xué)校經(jīng)濟效益的增長有不利的影響，后勤的服務(wù)質(zhì)量也不會提高。所以，高校應(yīng)該重視對后勤各科室的管理。

（三）機構(gòu)設(shè)置與服務(wù)項目的錯誤

近年來，我國高校體制形成的條件是計劃經(jīng)濟，多數(shù)是因為高校被政府包辦，使得高校的機構(gòu)設(shè)置有著“大而全”的特點，服務(wù)項目有著“小而坐”的理念。后勤管理機構(gòu)比較多，后勤工作人員雜，使學(xué)校的負擔(dān)加重。學(xué)校后勤肩負著學(xué)校師生的衣食住行，但是，學(xué)校后勤的流動資金缺少，設(shè)備得不到更新，不能滿足師生的要求，后勤工作人員工作的分配是平均的，沒有獎罰制度，使后勤工作人員工作積極性不強，后勤的管理水平不能很好地提高，后勤的服務(wù)質(zhì)量得不到提升，不能隨著社會的發(fā)展而發(fā)展，使得高校不能將后勤的財務(wù)管理更好地完善，影響著高校的發(fā)展。

二、解決問題的策略

隨著教育體制的改革，高校的全方面發(fā)展也受到重視。但是，目前高校后勤財務(wù)管理工作出現(xiàn)一些問題，影響著高校的發(fā)展，給高校帶來負擔(dān)。所以，高校應(yīng)該利用社會資源，將后勤管理與學(xué)校剝離，并要保證后勤與學(xué)校剝離后可以更好地生存，不僅要使國家的利益與學(xué)校的利益得到保證，還要保證學(xué)校后勤職工的利益，以下是筆者根據(jù)對高校后勤財務(wù)管理問題的分析，提出的幾點解決問題的策略。

（一）實施財務(wù)監(jiān)控

1.統(tǒng)一的收費標(biāo)準(zhǔn)。為了學(xué)校能夠更好地對后勤進行財務(wù)管理，要求后勤各部門要有統(tǒng)一的收費項目，使各部門不再出現(xiàn)攀比現(xiàn)象；要求各部門將收費價格進行統(tǒng)一，并對其進行監(jiān)督；要求各部門要使用統(tǒng)一的收費票據(jù)，有利于管理人員對財務(wù)進行核算對比；要求各部門的收費方式相同，避免收支費用出現(xiàn)問題。只有各部門的收費情況統(tǒng)一了，才能更好地對財務(wù)進行管理。

2.資金統(tǒng)管。目前一些高校后勤財務(wù)管理出現(xiàn)問題的原因有很多，資金管理不統(tǒng)一也是問題之一，影響著學(xué)校的發(fā)展。所以，學(xué)校應(yīng)該將后勤社會經(jīng)營服務(wù)單位所收資金統(tǒng)一管理，在銀行中設(shè)立一個專屬學(xué)校后勤的賬戶，如果后勤財務(wù)部門需要成本的支出，就要到校級財務(wù)機構(gòu)進行現(xiàn)金轉(zhuǎn)提，并辦理提現(xiàn)手續(xù)。這樣，不僅有利于學(xué)校的管理，還有利于學(xué)?？刂平?jīng)營單位勞務(wù)費的提取，這樣的管理方法對學(xué)校后勤的財務(wù)管理幫助起著促進作用，使學(xué)校后勤管理不再是學(xué)校發(fā)展中的負擔(dān)。

（二）產(chǎn)權(quán)關(guān)系明確

學(xué)校要想將后勤管理更好的剝離出去，就要將學(xué)校與后勤產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)權(quán)做出明確的分析，利用現(xiàn)代化企業(yè)制度對后勤進行規(guī)范管理，只有這樣，后勤企業(yè)才能對后勤管理工作負責(zé)任，后勤企業(yè)才可以做到工作上的自我約束，自己負責(zé)后勤經(jīng)濟的盈虧等。學(xué)校要對后勤部門的資產(chǎn)與價值進行核實，根據(jù)對后勤部門的分析，找到合適的剝離方式，將后勤部門與學(xué)校剝離。在設(shè)定剝離范圍時，應(yīng)將學(xué)生宿舍與食堂分離出去，不能將校園水電、土地等列入到剝離范圍內(nèi)。無論學(xué)校后勤是以什么方式委托給社會有關(guān)服務(wù)部門進行經(jīng)營，都要進行資產(chǎn)的界定與評估，學(xué)校也應(yīng)該支持后勤企業(yè)的工作，使后勤企業(yè)可以更好地為學(xué)校服務(wù)。

（三）樹立契約觀念

目前高校后勤管理存在主客不分的現(xiàn)象，后勤企業(yè)沒有意識到為學(xué)校服務(wù)的重要性，使得員工工作的積極性不高，學(xué)校后勤不能為學(xué)校提供優(yōu)質(zhì)的生活條件。所以，學(xué)校應(yīng)該利用簽訂契約，對后勤進行制約，在契約中明文規(guī)定出，學(xué)校后勤企業(yè)應(yīng)該為學(xué)校做的服務(wù)與服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)。學(xué)校有權(quán)對后勤的生產(chǎn)活動進行監(jiān)督，對價格與數(shù)量進行限制，避免后勤工作人員制造不合格的生活用品出售給學(xué)校。

三、結(jié)束語

高校后勤財務(wù)管理對高校來說非常重要，學(xué)校應(yīng)該對后勤財務(wù)進行社會化管理，利用社會的一些企業(yè)對后勤進行委托管理，監(jiān)督其管理制度，制約其生產(chǎn)價格，使其可以為學(xué)校師生提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，促進學(xué)校的經(jīng)濟發(fā)展。

作者:施燕惠 單位:江蘇科技大學(xué)后勤集團