導(dǎo)語：鋼鐵企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及策略一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、鋼鐵企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

第一，成本控制機(jī)制有待完善。人員存在一定的復(fù)雜性、生產(chǎn)規(guī)模較大及產(chǎn)品類型多元化等因素是造成鋼鐵企業(yè)成本控制失效的關(guān)鍵因素，此外不少鋼鐵企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員將成本控制簡單地視為成本核算，進(jìn)行成本計(jì)價(jià)和成本分?jǐn)偛⒌贸鰡挝划a(chǎn)品成本后就認(rèn)為成本管理工作完成了，顯然此種做法難以充分發(fā)揮成本管理在成本節(jié)約和管控方面的作用。第二，財(cái)務(wù)管理制度不暢，財(cái)務(wù)監(jiān)督力度有待加強(qiáng)。不少鋼鐵企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上過渡分權(quán)，各下屬企業(yè)和部門無法在總部的統(tǒng)一調(diào)配下開展財(cái)務(wù)管理工作，從而難以從整體層面對(duì)融資、投資等活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)一部署。此外，鋼鐵企業(yè)的財(cái)務(wù)控制多屬于事后控制型，缺乏必要的事前預(yù)算及事中控制程序（即使有事中控制，也局限在年度利潤規(guī)劃，沒有完善月份、季度和年度等預(yù)算并加以控制管理）。第三，財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)有待優(yōu)化。不少鋼鐵企業(yè)都采用基于Excel的財(cái)務(wù)管理報(bào)表體系，形成了包括部門責(zé)任會(huì)計(jì)報(bào)告、初步預(yù)算、預(yù)計(jì)工作量報(bào)告等在內(nèi)的系列財(cái)務(wù)管理報(bào)告。但隨著鋼鐵企業(yè)規(guī)模及業(yè)務(wù)量的不斷擴(kuò)大，基于Excel的財(cái)務(wù)管理報(bào)表體系體現(xiàn)出諸多的不足之處（如基礎(chǔ)數(shù)據(jù)缺乏共享、文件的穩(wěn)定性和數(shù)據(jù)的安全性受到一定威脅等），為此有必要對(duì)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的優(yōu)化。

二、鋼鐵企業(yè)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化策略

1.拓寬融資渠道，深挖企業(yè)內(nèi)部的資金潛力

根據(jù)國家宏觀政策的改變，現(xiàn)階段銀行紛紛加大了對(duì)貸款的控制，鋼鐵企業(yè)已經(jīng)很難從銀行貸得大筆款項(xiàng)，有時(shí)候雖然貸款成功，但需要背負(fù)巨大的融資成本，為此鋼鐵企業(yè)必須拓寬融資渠道來克服當(dāng)前的融資困境（如通過專門的信托機(jī)構(gòu)、發(fā)行債券等方式來對(duì)資金進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃）。與此同時(shí)，鋼鐵企業(yè)要從如下方面加強(qiáng)內(nèi)部資金的管理：（1）鋼鐵企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金的管理。在保障供應(yīng)正常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基礎(chǔ)上，鋼鐵企業(yè)應(yīng)盡量減少對(duì)現(xiàn)金的持有量，避免現(xiàn)金的閑置，加快資金的周轉(zhuǎn)速度，提高現(xiàn)金的收益率；（2）鋼鐵企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的管理。應(yīng)收賬款的數(shù)量對(duì)鋼鐵企業(yè)資金的利用效率有很大的影響，因此鋼鐵企業(yè)必須通過制定完善且合理地信用政策，并且積極預(yù)防呆賬的產(chǎn)生，來加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的管理；（3）鋼鐵企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)采購付款和賒賬的管理。目前很多鋼鐵企業(yè)的資金都嚴(yán)重不足，有效地賒賬可以大大緩解資金的壓力，因此必須加強(qiáng)對(duì)采購付款和賒賬的管理；（4）鋼鐵企業(yè)要縮短折舊年限。縮短折舊年限，可以增加當(dāng)期折舊額，使得企業(yè)折舊額提前使用從而增加當(dāng)期內(nèi)部可用資金。同時(shí)隨著折舊額的增加，能降低企業(yè)應(yīng)納稅利潤額，可減少當(dāng)期納稅額，從而增加企業(yè)可用資金含量。

2.強(qiáng)化涉稅管控，合理避稅

第一，鋼鐵企業(yè)要積極研究稅收政策，開展稅收籌劃，充分利用各地的稅收優(yōu)惠政策。國家的稅收優(yōu)惠政策一般集中在對(duì)產(chǎn)業(yè)和地域的優(yōu)惠，為此鋼鐵企業(yè)要順應(yīng)國家產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向，了解各分支結(jié)構(gòu)所在地的稅收政策，從企業(yè)的整體上進(jìn)行籌劃，利用各地的稅收優(yōu)惠來合理合法地安排收入的劃分，獲取稅收收益。第二，鋼鐵企業(yè)要加強(qiáng)涉稅事務(wù)管理。鋼鐵企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)、外部稅務(wù)信息的收集、整理、傳輸、保管及分析，構(gòu)建適當(dāng)?shù)亩悇?wù)溝通機(jī)制；加強(qiáng)納稅申報(bào)、稅款繳納、發(fā)票的使用管理、稅收減免等方面的管理；財(cái)務(wù)部門要加強(qiáng)人力資源部關(guān)于個(gè)人所得稅納稅事務(wù)的指導(dǎo)與管理。第三，鋼鐵企業(yè)要構(gòu)建稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理績效考核制度，全面考核稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)施效果。鋼鐵企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)各地財(cái)務(wù)部稅務(wù)崗位專業(yè)人員的職業(yè)技能和稅收法規(guī)的培訓(xùn)，使其具備良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)操守并遵紀(jì)守法，在財(cái)務(wù)部門主管的領(lǐng)導(dǎo)下，制定和完善企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度和其他涉稅管理規(guī)范，將稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的工作成效與相關(guān)人員的業(yè)績考核相結(jié)合，進(jìn)而形成企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)與文化。

3.充分利用內(nèi)部審計(jì)的各項(xiàng)職能，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管力度

鋼鐵企業(yè)要從如下方面著手來強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督力度：第一，鋼鐵企業(yè)要頒布詳細(xì)的財(cái)務(wù)管理制度，明確各財(cái)務(wù)工作崗位的職責(zé)和工作具體要求，使財(cái)務(wù)管理工作有章可循，為規(guī)范化管理提供依據(jù)；第二，鋼鐵企業(yè)要構(gòu)建健全的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)并配置專業(yè)的技術(shù)人員，同時(shí)賦予其更大的職能，確保其對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)收支活動(dòng)的合理性和財(cái)務(wù)管理制度的合規(guī)性進(jìn)行監(jiān)督，并對(duì)財(cái)務(wù)部門的整體管理水平進(jìn)行全方位的評(píng)價(jià)；第三，鋼鐵企業(yè)要加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)的審計(jì)工作力度，進(jìn)一步提高會(huì)計(jì)核算的質(zhì)量。

4.構(gòu)建ERP財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)

鋼鐵企業(yè)要構(gòu)建ERP財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，將預(yù)算管理（將財(cái)務(wù)預(yù)算、業(yè)務(wù)預(yù)算、資金預(yù)算、資本性支出預(yù)算等都包含在內(nèi)）、資金管理（滿足企業(yè)內(nèi)部資金的集中管理、統(tǒng)一平衡、內(nèi)部調(diào)劑、有償使用）、綜合財(cái)務(wù)分析、系統(tǒng)管理及系統(tǒng)集成（除了滿足會(huì)計(jì)核算管理的各種業(yè)務(wù)功能以外，還要兼顧財(cái)務(wù)信息采集和披露渠道的暢通和安全，既要保證系統(tǒng)能夠方便快捷地采集到業(yè)務(wù)、稅務(wù)等核算體系外的數(shù)據(jù)，又要保證能夠安全地與上級(jí)控制部門進(jìn)行數(shù)據(jù)傳輸）等功能集于一身。

三、結(jié)論

鋼鐵企業(yè)承擔(dān)著我國重要原材料的生產(chǎn)和加工任務(wù)，支撐著國民經(jīng)濟(jì)中的大部分行業(yè)，其經(jīng)營管理水平將直接影響著我國國民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展?；诖?，我國鋼鐵企業(yè)必須從自身實(shí)際情況出發(fā)，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作中存在的缺陷進(jìn)行分析，并針對(duì)性采取優(yōu)化策略，促使企業(yè)健康有序的向前發(fā)展。

作者:王碩 單位:本鋼浦項(xiàng)冷軋薄板有限責(zé)任公司