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1當前我國工程項目財務管理風險防范的現(xiàn)狀

1.1我國工程項目財務管理制度完善程度較低

1．1.1我國工程項目財務管理制度建設時間較短

目前我國工程施工企業(yè)大多屬于剛剛成立或者改組建設而成，企業(yè)都較為年輕。并且在近些年，隨著我國經(jīng)濟建設的大力開展，這些企業(yè)也獲得了超速的發(fā)展。因此，目前我國大多數(shù)工程施工企業(yè)之前并未建立較為完善的財務管理制度，且工程項目的財務管理制度建設時間都較短，因此工程財務管理水平較低，完整度較弱。例如，ZH施工企業(yè)承接大型油氣管道的地面建設工程項目，由于隨著近些年我國城市化建設加速，對于管道鋪設需求也日益增加，所以該企業(yè)在近些年獲得了迅猛的發(fā)展，企業(yè)規(guī)模擴大了5倍，年業(yè)務量也增長了8倍之多。但是，由于該企業(yè)是一家較為年輕的企業(yè)，企業(yè)工程財務管理制度建立時間較短、完善程度較低，造成企業(yè)發(fā)展受到內(nèi)部條件制約，在項目選擇及資金流管理方面存在較多問題，難以再進行業(yè)務的拓展。

1.1.2我國工程項目管理制度中內(nèi)控性較弱

目前我國大多數(shù)工程施工企業(yè)對于工程項目的財務管理并沒有細化到各個部門在各個環(huán)節(jié)所需完成的職責和任務，這造成在施工的過程中隨意性較大，同時很難將職責落實到個人，在出現(xiàn)施工項目問題或者財務存在問題時難以找到第一責任人。除此之外，由于工程項目管理制度的內(nèi)部控制能力較弱，財務管理人員在其中的作用有限，很難發(fā)揮工程財務管理在企業(yè)中的重要作用，難以對企業(yè)所遇到的風險進行有效把控。

1.2我國大多數(shù)企業(yè)對于施工項目所需財力人力評估準確性較低

1.2.1我國大多數(shù)企業(yè)對于施工項目所需財力評估準確性較低

目前我國大多數(shù)工程施工型企業(yè)都存在因調(diào)研能力較低而造成對于所承接項目所需財力評估準確性較低的問題。由于企業(yè)對于施工項目所需財力的評估準確性較低，因此給企業(yè)正常經(jīng)營及項目的正常完成帶來了較大難度。財力估計不準確往往會造成企業(yè)資金鏈條斷裂等嚴重危害企業(yè)生存的問題，而這就需要財務管理人員加強對于企業(yè)的財務控制管理評估，減小企業(yè)風險。

1.2.2我國大多數(shù)企業(yè)對于施工項目所需人力評估準確性較低

我國施工工程企業(yè)除了對于施工項目所需財力存在評估偏差較大的情況外，對于所需人力物力也存在評估偏差較大的現(xiàn)象。人力物力的偏差容易造成施工項目的資金產(chǎn)生偏差，同時如果對于人力物力需求評估值大于真實需要，會造成資金的浪費，引起企業(yè)利潤下降，甚至產(chǎn)生虧損，使得企業(yè)蒙受損失。

1.3工程財務管理人才缺口較大

1.3.1企業(yè)內(nèi)部涉及工程財務管理的人才較少

目前我國施工工程企業(yè)存在財務管理人員較少的情況。這與我國粗放型生產(chǎn)管理模式是分不開的。在改革開放之后，為了追求發(fā)展速度，各家企業(yè)對于自身生產(chǎn)施工環(huán)節(jié)的管理較少，主要依據(jù)平時的經(jīng)驗進行簡單管理，很少對于管理進行量化分析。這造成財務管理人才需求量較少，企業(yè)內(nèi)部相關人員配備不多。某大型施工企業(yè)主要從事道路建設工程，該企業(yè)于2013年負責ZA市某主干道的維護建設工作。該工程持續(xù)時間為6個月，有110名工人參與工程施工。但該項目并沒有配備專門的財務管理人員進行管理，而是和另一項目合用一名財務管理人員，造成該項目成本項目記載混亂，利潤核算不合理等問題。

1.3.2企業(yè)工程財務管理的財務專員風險控制能力較低

由于工程財務管理在近些年才獲得了較大程度上的發(fā)展，因此目前很多企業(yè)有關工程財務管理的財務專員在從事工程財務管理方面的水平較低，沒有專業(yè)的工程財務管理知識，造成企業(yè)對于工程的財務風險控制能力較低，難以提前對于某些風險進行規(guī)避。企業(yè)工程施工大多存在一定的風險，這是因為施工建設企業(yè)大多數(shù)資本密集型企業(yè)，需要前期投入大量資金參與施工建設，后期收回成本。而如果委托方到期不進行給付，會造成企業(yè)產(chǎn)生重大資金問題。因此，如果企業(yè)在工程施工期間未對委托方進行一定限制，會增大自身風險，難以提高企業(yè)應對風險的能力。

2企業(yè)規(guī)避工程財務管理方面風險的舉措

2.1增強我國工程項目財務管理制度的完整性

目前我國大多數(shù)施工工程企業(yè)在控制財務風險方面都存在較大難度，而企業(yè)如何規(guī)避工程財務管理方面的風險，提高自身內(nèi)部控制水平呢？企業(yè)首先需要增強自身工程項目財務管理制度的完整性。工程項目財務管理制度的完整性不僅僅是針對財務管理方面，還包括企業(yè)內(nèi)部控制及員工管理等內(nèi)容。想要促使工程財務管理制度發(fā)揮其應有的效果，必須有其余制度進行配套。

2.2增強我國企業(yè)在工程財務管理時對于財力人力評估的準確性

增強企業(yè)規(guī)避工程財務管理方面風險的能力，還可以通過增強企業(yè)在工程財務管理時對于財力人力評估的準確性來入手。評估系統(tǒng)是否完善會直接影響到企業(yè)在進行項目選擇及投融資決策時考慮的內(nèi)容。目前我國大多數(shù)企業(yè)在進行項目選擇決策和投融資決策時主要依據(jù)主觀判斷，很少采用客觀數(shù)據(jù)對有關市場情況進行分析。這樣必然會導致對于所需人力財力物力的評估準確性較低、有失偏頗。企業(yè)可以通過引進新型評估機制的方式提高評估準確性，同時企業(yè)還可以通過增強對于市場的調(diào)查來獲取更多真實信息以防止決策失靈給企業(yè)帶來巨大損失。

2.3提高從事工程財務管理的人員專業(yè)性

2.3.1增多從事工程財務管理人員的數(shù)量

施工企業(yè)除了提高評估的準確性來減小風險，還可以通過增加從事企業(yè)內(nèi)部工程財務管理人員數(shù)量的方式來增強企業(yè)財務管理的能力以減小財務風險。在很多時候，從事某項工作的人數(shù)增多可以有效提高工作的精細程度，及時發(fā)現(xiàn)存在問題并及時解決。對于某些評估指標也可以有準確的判斷。因此增加工程財務管理人員數(shù)量是一種快速有效提高財務管理能力、降低企業(yè)財務風險的方法。但這種方法會直接增大企業(yè)的經(jīng)營成本，當企業(yè)工程財務管理人員數(shù)量已經(jīng)較多時，此方法并不能很好地解決風險控制問題。

2.3.2提高企業(yè)從事財務管理人員的風險控制能力

對于現(xiàn)行大多數(shù)施工工程企業(yè)而言，提高企業(yè)從事工程財務管理人員的風險控制能力可以有效控制工程的財務風險。企業(yè)可以通過組織培訓的方式對財務部門員工進行集中培訓，對重點項目進行集中解釋。同時施工企業(yè)還需要加強內(nèi)部控制水平，增強員工的監(jiān)督管理能力，對于存在的貪污腐敗現(xiàn)象或者違規(guī)操作現(xiàn)象進行及時舉報，以減輕企業(yè)存在的風險。對于正確行使自身監(jiān)督管理權力的員工，企業(yè)可以進行合理的嘉獎，以促進企業(yè)監(jiān)督體制的良性運轉。當施工企業(yè)的工程財務管理人員發(fā)現(xiàn)工程存在的財務風險或者經(jīng)營風險時需要及時和管理層進行溝通匯報。除此之外，施工工程企業(yè)的工程財務管理人員還需要時刻關注企業(yè)的資金流現(xiàn)狀，對于應收賬款進行及時追繳，對于應付賬款進行及時給付。防止因為應收賬款未及時收回造成資金鏈斷裂和應付賬款未及時給付造成的滯納金過高等問題。

3結語

隨著我國施工企業(yè)有粗放型管理模式逐漸轉變?yōu)榫毿凸芾砟Ｊ?，工程財務管理的?yōu)勢及作用才逐漸顯現(xiàn)。企業(yè)需要不斷提高自身的工程財務管理能力，才能有效抵御在生產(chǎn)經(jīng)營中存在的各種風險，避免因自身內(nèi)部控制問題而導致的資金鏈斷裂及生產(chǎn)成本虛高等問題的發(fā)生。

作者:張蓓 滿加云 單位:中石化西南石油工程有限公司 四川精財信會計師事務所有限公司