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1商業(yè)銀行財務管理體系的重要性

1.1強化財務管理是達到股東價值最大化的需要

商業(yè)銀行身為企業(yè)，實現(xiàn)股東價值最大化依舊是其唯一所謀求的運營目標，即銀行效益實現(xiàn)最大化與銀行經營管理活動達到最優(yōu)化。

1.2強化財務管理是提升銀行綜合競爭力的需要

商業(yè)銀行綜合競爭力的衡量標準在逐步改變，傳統(tǒng)的評估指標即用存、貸款增長率等經濟規(guī)模做基礎，而合理的財務管理體系能夠創(chuàng)優(yōu)銀行資源的內部調配，給銀行創(chuàng)收愈來愈多的經濟效益，不斷提升商業(yè)銀行競爭力。

1.3強化財務管理是滿足經濟金融環(huán)境改變的需要

由于上世紀七十年代至今，金融部門大量產生，金融行業(yè)競爭不斷加劇。銀行業(yè)盈利縮減，風險增大，競爭力下滑。此一階段，在風險管理層面以及資產負債管理層面、資本金管理層面、成本管理層面等產生了很多新的理念與方法，借助強化財務管理來實現(xiàn)資產增收、減低資金成本與費用、降低風險，以提升銀行的競爭力，進而達到銀行運營的三性目標（包括效益性、安全性、流動性）。

2當前商業(yè)銀行財務管理體系存在的問題

目前，商業(yè)銀行的財務管理水平盡管取得了一定的發(fā)展，可財務管理體系依舊尚存很多問題，主要反映在如下幾個方面：

2.1目標定位不準，重效益輕成本

目前商業(yè)銀行財務管理的目標大都是實現(xiàn)企業(yè)利益最大化，此同西方財務管理目標當中的股東價值最大化有所偏差。財務管理模式受以往計劃經濟的影響嚴重，沒有完全滿足市場經濟需要，片面謀求效益而輕視風險與成本。

2.2財務管理人員的素質急待提升

當前，商業(yè)銀行的財務管理工作者大部分缺少高層次的專業(yè)培訓，缺少相對獨特的財務管理水平以及創(chuàng)新理念，且大部分精力陷于平時事務處理中，很難適應現(xiàn)代商業(yè)銀行的迅猛發(fā)展。新形勢迫使商業(yè)銀行急待培訓出懂管理、敢開拓、公正務實的財務管理隊伍。

2.3管理方法及評級體系滯后

因管理方法落后，大部分商業(yè)銀行只局限在財務分析和監(jiān)管方面，分部門等財務核算模式還很難實現(xiàn)；缺少具備領先技術的信息管理系統(tǒng)，很難對銀行所面對的風險實施科學評估；財務評估指標體系未全面披露商業(yè)銀行的財務情況，未對成本收益采取實時監(jiān)控。

3完善現(xiàn)代商業(yè)銀行財務管理體系的對策與建議

3.1確立股東財富最大化為財務管理目標

伴隨現(xiàn)代商業(yè)銀行整治的不斷完善，謀求股東價值最大化定會逐步成為財務目標。商業(yè)銀行把股東財富最大化當成財務管理工作的目標，具備可行性。

3.2建立完善財務管理系統(tǒng)

3.2.1要構建高度集中的商業(yè)銀行信息管理體系。給財務管理活動創(chuàng)造充裕的信息資源支撐，增大計算機網絡技術在現(xiàn)實工作中的運用，適應商業(yè)銀行財務管理工作龐大數(shù)據(jù)信息的需要；

3.2.2要采取集中的財務管理形式。提升管理制度的執(zhí)行的有效性，進一步創(chuàng)優(yōu)資源配置，強化對財務風險的集中防控；

3.2.3加速推動成本管理。構建起滿足目前金融競爭的成本管理系統(tǒng)、不斷整合業(yè)務結構和業(yè)務創(chuàng)新、具備完善管理體系機制的現(xiàn)代商業(yè)銀行。

3.3提升財務管理工作者水平

應當不斷提高財務人員管理水平，因財務管理工作與商業(yè)銀行活動過程相對比較負責，難度系數(shù)相對很大，因而從事此崗位的工作者要求具有很強的責任感及相對很高的專業(yè)素質，從而由這部分人員來構建財務管理隊伍。所以，要強化對財務管理人員的培訓工作，建立健全定期培訓機制，同時制定完善的人才培養(yǎng)制度，進而愈來愈好地推動商業(yè)銀行的發(fā)展。結束語總之，重構商業(yè)銀行財務管理系統(tǒng)，對于提高銀行財務管理水準與商業(yè)銀行的市場競爭力，以盡可能縮短同西方國家商業(yè)銀行與財務管理方面的水平差距，有著重要的意義。因此，加快脫離滯后的傳統(tǒng)財務管理體制，構建起我國獨特的現(xiàn)代商業(yè)銀行財務管理體系，同時逐漸實行發(fā)展，是我們當前面對的一個既關鍵又緊迫的任務。

作者:韓偉 單位:中國人民銀行鹽城市中心支行