導語：中小企業(yè)財務管理問題應對措施一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1、中小企業(yè)財務管理中存在的問題

就目前來看，我國中小企業(yè)財務管理工作中存在的問題主要還是與思想、工作能力以及內(nèi)部管理為主，下面對此進行簡單的分析：

一是企業(yè)財務管理人員的意識淡薄以及業(yè)務水平低下。由于我國經(jīng)濟市場受計劃經(jīng)濟體制影響較長，這也使得我國的中小企業(yè)財務管理人員在思想方面存在著較大的問題。典型的如：自身缺乏獨立性，以及中小企業(yè)的財務工作的依附性強，這使得許多企業(yè)的財務管理缺乏必要的監(jiān)督，造成人為的損失。不僅如此，我國的中小企業(yè)基本以民營企業(yè)為主，這使得在財務管理人員的任命上基本是任人唯親。造成了企業(yè)的財務管理人員業(yè)務水平低下，企業(yè)財務管理的嚴重失職，也難以真正的做到科學有效的管理。

二是企業(yè)內(nèi)部財務責任制度不明確。就目前我國中小企業(yè)來說，企業(yè)內(nèi)部的部門不多，人員數(shù)量較少，這容易出現(xiàn)部門管理的交叉，造成企業(yè)財務管理的混亂，使中小企業(yè)項目內(nèi)部的財務責任制度不夠明確，這主要是由于財務部門人員本身不了解自己的權力，對部門職能以及承擔的責任也不了解。導致企業(yè)項目在生產(chǎn)過程中的各步驟沒有相應的責任人，使企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中的成本難以得到控制，給企業(yè)效益造成影響。

三是企業(yè)財務管理的內(nèi)部控制。這主要是指當前的中小企業(yè)的本身內(nèi)部控制制度不夠健全完善。對于目前我國中小企業(yè)而言，由于發(fā)展迅猛使得其基本的配套設施沒有達到發(fā)展的要求，具體到財務管理，一方面是沒有專門的財務管理制度以及專門的財務技術人員，造成了對企業(yè)項目資金管理的薄弱，另一方面企業(yè)項目內(nèi)部的財務基礎工作不夠扎實，而且也沒有落實好，對于財務賬目的處理比較混亂，容易出現(xiàn)內(nèi)部管理人員利用制度的漏洞進行虛假賬目的處理而導致企業(yè)項目的財產(chǎn)和效益的損失。

2、加強中小企業(yè)財務管理的基本措施

加強中小企業(yè)財務管理的基本措施，主要還是應該對癥下藥，下面就此進行簡單的闡述：

2.1提高財務管理人員素質(zhì)

中小企業(yè)財務管理的主體是財務管理的工作人員，提高財務管理人員的工作素質(zhì)是最簡單有效的措施。具體的措施：選擇高素質(zhì)專業(yè)的財務管理人員對企業(yè)施工項目進行管理；組織人員對工程財務管理人員進行集中的培訓；對項目財務管理人員進行定期的考核，促使財務管理人員自身對素質(zhì)的要求；聘用財會人員時要嚴格把關，對財會業(yè)務素質(zhì)差的人員加強培訓，必要時可擇優(yōu)上崗，讓財會人員有責任感及危機感。總而言之，要通過提高財務管理人員的素質(zhì)加強對施工項目資金的利用和管理，為企業(yè)發(fā)展進步作出貢獻。

2.2建立權責明確的內(nèi)部財務管理制度

對于中小企業(yè)來說，加強財務管理，就應該徹底的斷絕任人唯親的財務管理人員選撥方式，建立權責明確的財務管理制度，首先要在中小企業(yè)內(nèi)部有一個專業(yè)的財務管理機構(gòu)以及財務管理的機制。其次，對中小企業(yè)的資金財務管理制度做到專人專項以及職責明確。最后，規(guī)劃科學的企業(yè)財務管理流程，保證企業(yè)內(nèi)部資金審批使用的制度化，在制度的保障之下更快更好的發(fā)展。

2.3健全中小企業(yè)的財務預算管理制度

對于中小企業(yè)的財務資金管理而言，具有眾多的不可確定性，因此，對于企業(yè)的財務管理健全預算管理制度也是必須的，這能最大程度的保證資金的投入合理以及資金使用效率。具體而言就是對企業(yè)財務數(shù)據(jù)進行嚴格核實分析，進行專業(yè)的預算。此外，在財務管理的工作中還應該積極的吸收以及培養(yǎng)財務專業(yè)素養(yǎng)和綜合知識水平較高的人才，充分發(fā)揮其在企業(yè)的經(jīng)營方針以及戰(zhàn)略目標決策上關于財務核算控制以及管理的作用。

2.4建立完善的企業(yè)項目審計監(jiān)督制度

對于中小企業(yè)的財務管理而言，如果沒有一個監(jiān)督機構(gòu)去監(jiān)督，那么產(chǎn)生問題也就是必然。因此，中小企業(yè)在財務管理上應該就財務問題而建立完善審計監(jiān)督的職能制度，確保企業(yè)項目的財務審計調(diào)查以及審計工作能夠?qū)I(yè)、全面、有序的進行。不僅如此，完善的審計監(jiān)督制度還能夠遏制以及發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務的違規(guī)操作，能夠?qū)ζ髽I(yè)項目的資金來去向和用途有基本的了解，保證企業(yè)項目資金的正常流動。

3、結(jié)束語

總而言之，在我國市場經(jīng)濟的高速發(fā)展之中，中小企業(yè)是經(jīng)濟體系發(fā)展的基礎，中小企業(yè)的財務管理工作也應該受到企業(yè)內(nèi)部的重視，因此，對于中小企業(yè)來說，企業(yè)財務的管理應該是在不影響企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量以及企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的基礎上，通過企業(yè)內(nèi)部調(diào)整以及采取有效的措施，進而對企業(yè)財務進行科學的管理，從而促進企業(yè)財務的健康發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展壯大奠定基礎。

作者：唐盈盈工作單位：渤海大學文理學院管理系