導(dǎo)語：信息條件下的事業(yè)機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理探索一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

事業(yè)單位必須增強(qiáng)競爭意識(shí)，在財(cái)務(wù)管理上采取先進(jìn)的管理理念以及技術(shù)，以便尋求穩(wěn)定的發(fā)展。目前，我國的事業(yè)單位都采取的面向市場的運(yùn)作機(jī)制，改制為自主面向市場的企業(yè)性經(jīng)營模式，事業(yè)單位的所有業(yè)務(wù)不再由國家進(jìn)行統(tǒng)一的計(jì)劃管理。這就意味著每個(gè)事業(yè)單位要自己制定一系列的管理模式，實(shí)施市場化的運(yùn)營機(jī)制，積極地投身于市場的競爭中去。更重要的是，目前，許多的大型企業(yè)已經(jīng)采取了利用信息化技術(shù)來管理財(cái)務(wù)，而并非以某個(gè)人為中心。為適應(yīng)這一系列的變化，必須建設(shè)信息化的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。

網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的管理核心是要構(gòu)建一個(gè)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)工作平臺(tái)，將財(cái)務(wù)管理信息化，通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與財(cái)務(wù)管理相結(jié)合，做到協(xié)同管理，達(dá)到資源共享的效果以及提高工作的效率。我國有關(guān)會(huì)計(jì)及財(cái)務(wù)的法律在不斷完善，在爭取與世界接軌，不斷的改變需要財(cái)務(wù)管理部門要跟上時(shí)展的腳步，積極創(chuàng)新。現(xiàn)在是網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，無論什么領(lǐng)域要想跟上時(shí)展的腳步就必須做到與網(wǎng)絡(luò)接軌，以信息技術(shù)為工具支持財(cái)務(wù)管理，這樣才會(huì)有條件做到積極地面向市場，參與競爭。

信息時(shí)代下的事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

1.信息時(shí)代下的事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理會(huì)隨著事業(yè)單位的自主權(quán)、單位規(guī)模的改變以及管理的不足而產(chǎn)生一些風(fēng)險(xiǎn)問題。想要解決這些問題，建設(shè)一套完善的信息化管理制度，是解決這些風(fēng)險(xiǎn)的有效地辦法。隨著信息技術(shù)在財(cái)政管理中的廣泛應(yīng)用事業(yè)單位中的財(cái)政管理模式都在發(fā)生變化。在財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)以及實(shí)施中，根據(jù)不同事業(yè)單位的運(yùn)營特點(diǎn)，制定合適的財(cái)務(wù)核算制度，完善規(guī)范財(cái)務(wù)的核算方法以及涉及到的賬目處理程序，可以提高財(cái)務(wù)的準(zhǔn)確性、完整性、安全性。同樣通過系統(tǒng)反映出來的信息，及時(shí)反映財(cái)務(wù)上的資金變動(dòng)情況，以便于實(shí)現(xiàn)監(jiān)督及管理。

2.事業(yè)單位傳統(tǒng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理模式存在的不足

(1)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制不完善我國事業(yè)單位還沒有形成一套完善利益相關(guān)者財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，沒有對(duì)其財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵人員做出一個(gè)明確的界定，僅僅是從主觀上判定，這就導(dǎo)致一些不夠明確的利益相關(guān)者的決斷，導(dǎo)致財(cái)務(wù)的整個(gè)過程都處于一種低效率的狀態(tài)。

(2)會(huì)計(jì)核算與會(huì)計(jì)制度落后事業(yè)單位的內(nèi)部監(jiān)控制度不夠嚴(yán)格，并且授權(quán)不明，這就導(dǎo)致了追究責(zé)任的困難程度，以及工作的懈怠現(xiàn)象，嚴(yán)重的導(dǎo)致一些不自覺的人鉆了空子。而且會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作做得不到位，效率不高。

(3)缺乏監(jiān)管制度目前，我國的事業(yè)單位對(duì)于利益相關(guān)者的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)管主要是通過事業(yè)單位的章程、所簽的合同等一些硬性標(biāo)準(zhǔn)來衡量的，并沒有將道德、文化、法律以及市場的約束考慮在內(nèi)，用這種死板強(qiáng)硬的手段是達(dá)不到預(yù)期的效果的。

(4)財(cái)務(wù)危機(jī)管理機(jī)制不健全事業(yè)單位沒有形成一套完善的危機(jī)處理系統(tǒng)，在風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)和防范方面存在漏洞，依然以傳統(tǒng)的行內(nèi)公認(rèn)的風(fēng)險(xiǎn)計(jì)算模型考核風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生率，這種方法根本沒有從根本上找出原因。

3.信息時(shí)代下的事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理模式的構(gòu)建

(1)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理制度在市場經(jīng)濟(jì)的條件下，事業(yè)單位的經(jīng)費(fèi)除了從國家財(cái)政提供的一部分外，還有一部分是來自經(jīng)營收入、企業(yè)投資或者是社會(huì)的捐贈(zèng)。多種資金的來源很有可能導(dǎo)致一些人的逃避稅收或者轉(zhuǎn)移資產(chǎn)等非法行為，為此必須要優(yōu)化財(cái)務(wù)管理制度。

(2)建立完善的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)建立完善的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，一方面是為了明確每筆賬目的進(jìn)出情況，使財(cái)務(wù)管理客觀化，盡可能的減少人為影響，另一方面，提高財(cái)務(wù)上的核查核算的效率，以及準(zhǔn)確性。

小結(jié)

目前，我國的事業(yè)單位并沒有做到積極地面向市場，參與競爭，在一些以前由事業(yè)單位壟斷的領(lǐng)域，不斷被一些企業(yè)代替，這就導(dǎo)致事業(yè)單位的資金收入遭到威脅。要想在信息技術(shù)如此發(fā)達(dá)的今天，求取穩(wěn)定的發(fā)展，就必須有先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念，也就是要建立一套完善的財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)，更好的掌控和解決財(cái)務(wù)中出現(xiàn)的問題。

作者：欒艷東單位：河北省清河縣農(nóng)業(yè)局畜牧辦公室