導(dǎo)語：信息化下如何做好水利行業(yè)的財務(wù)管理一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

財務(wù)管理的工作人員對于財務(wù)管理工作要能夠進行思想、理念和價值的創(chuàng)新，確保財務(wù)工作能夠根據(jù)網(wǎng)絡(luò)等信息化技術(shù)發(fā)展的步伐。實現(xiàn)合作競爭、目標協(xié)調(diào)、風(fēng)險意識和知識管理等多種理念相統(tǒng)一。

以會計點算化為基礎(chǔ)，實現(xiàn)內(nèi)部核算和管理的有效連接

財務(wù)管理的核心工作就是進行會計核算，也就是以貨幣作為核算的計量單位，對公司的各項業(yè)務(wù)運用專門的方法進行全面系統(tǒng)的確認、計量。其中公司的主要業(yè)務(wù)有：收入成本的核算、原材料購買和領(lǐng)用、應(yīng)收賬款和應(yīng)付賬款的收付、資金的籌集和投資、收入、成本、費用的核算等。會計核算作為財務(wù)管理的重要工作之一，其應(yīng)該符合財務(wù)管理的各項要求，確保會計核算獲得的數(shù)據(jù)能夠為財務(wù)管理提供充分的數(shù)據(jù)和信息。因此，在財務(wù)管理過程中，應(yīng)該以會計電算化作為核算的基礎(chǔ)和起點。用會計點算化核算代替?zhèn)鹘y(tǒng)的手工記賬核算方式，獲得電子形式的會計核算信息。并且將會計電算化系統(tǒng)和公司的財務(wù)管理系統(tǒng)進行有效的結(jié)合，確保財務(wù)管理系統(tǒng)在第一時間能夠獲得來自財務(wù)管理部門的會計數(shù)據(jù)，實現(xiàn)財務(wù)管理的高效實施。進行以會計電算化為基礎(chǔ)，建立內(nèi)部核算和管理有效連接的方式，不僅能夠降低會計人員的工作強度，而且還能夠極大的提高內(nèi)部管理的效率，真正高效的實現(xiàn)財務(wù)管理的最終效果。

以預(yù)算為中心，實現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行控制前置

預(yù)算是進行財務(wù)管理過程中的最基本和最重要的任務(wù)，預(yù)算的準確性直接影響著公司最終財務(wù)管理的有效性。如果預(yù)算數(shù)值相比實際數(shù)值較小，可能導(dǎo)致公司在籌集資金或者購置原材料的數(shù)量不足，面對具有巨大潛力的市場，公司不能很好地抓住機會，實現(xiàn)公司的快速發(fā)展。如果，對于市場前景的預(yù)測過于樂觀，可能導(dǎo)致公司資金籌資和設(shè)備購置過多，最終導(dǎo)致公司的籌資成本和分攤到產(chǎn)品上單位固定成本過高。因此，進行合理有效財務(wù)預(yù)測在整個財務(wù)管理過程中發(fā)揮著極其重要的作用。水利行業(yè)從事的都是國家的大型水利項目，進行有效的財務(wù)預(yù)測更是和公司的籌資及其融資存在著重要的關(guān)系。如果籌資不足會使公司失去或者錯失良好的投資機會和施工時期。如果籌資過多可能導(dǎo)致公司的資金不能得到合理有效的利用，導(dǎo)致浪費現(xiàn)象的發(fā)生。傳統(tǒng)上都是采用手工方式進行財務(wù)預(yù)算工作，這不僅會使工作的效率低下，而且不利于財務(wù)管理部門進行合理的調(diào)整，是整個管理過程中存在著諸多的問題并且效率低下。將采用電算化技術(shù)進行財務(wù)預(yù)算管理，并將這些預(yù)算決策進行前置處理，不僅能夠極大的提高預(yù)算的準確性，而且還能夠使水利行業(yè)合理有效的進行資金的籌措和項目的投資安排?？傊M行財務(wù)預(yù)算信息化和前置化處理能夠確保投資于最佳的項目，獲得各部門所需的充足資金。

創(chuàng)建信息化互動平臺，加強相關(guān)部門之間的監(jiān)督

財務(wù)管理工作不僅僅是財務(wù)部門這一單一部門的工作，其和公司的其他所有的非財務(wù)部門存在著不可割舍的聯(lián)系。做好財務(wù)管理工作不僅僅是財務(wù)部門自身的任務(wù)和責任，需要其他相關(guān)部門的配合和監(jiān)督執(zhí)行。這就需要公司建立信息化的互動平臺，使公司的各個部門對公司的財務(wù)狀況有個清晰的了解，知道公司的每個部門的每一筆錢是花在什么地方，這些錢給公司帶來的怎樣的收益和回報。實行公司財務(wù)數(shù)據(jù)的公開化，通過互動平臺讓每一個部門對公司的財務(wù)狀況有清晰的認識，對于其他部門資金花銷存在問題的，發(fā)現(xiàn)問題的部門可以予以監(jiān)督，將問題匯報給財務(wù)管理部門使其對這個問題進行審核和處理。通過建立信息化互動平臺，加強相關(guān)部門之間的監(jiān)督管理，對于像水利行業(yè)這種機關(guān)單位具有極其重要的作用，其能夠有效的降低公司資金花銷不明的現(xiàn)象，提高公司資金的利用率。

總而言之，面對信息化技術(shù)的快速發(fā)展，實行加強財務(wù)管理工作一方面要適應(yīng)新的環(huán)境變化，進行技術(shù)到理念的創(chuàng)新。另一方面，要結(jié)合會計電算化系統(tǒng)通過信息技術(shù)進行公司各項管理及其各個部門的有效結(jié)合。實現(xiàn)高效管理和相互監(jiān)督管理。確保水利行業(yè)的財務(wù)管理能夠在全公司的共同努力下，實現(xiàn)資金的合理利用，籌資和投資的合理規(guī)劃。適應(yīng)新技術(shù)時代的財務(wù)管理創(chuàng)新和變革，為今后行政機關(guān)部門實行財務(wù)管理信息化提供重要的參考依據(jù)。

作者：周健單位：河南省洛陽水文水資源勘測局