導(dǎo)語：財(cái)務(wù)審計(jì)與成本控制的關(guān)聯(lián)一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

優(yōu)化企業(yè)成本控制，歷來是企業(yè)增進(jìn)自身經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。在長期的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，諸多中小企業(yè)逐步形成了行之有效的成本控制手段。包括：部分業(yè)務(wù)采取外包，以及在商品流動(dòng)環(huán)節(jié)使用3PL的全程服務(wù)等，都極大的增強(qiáng)了企業(yè)的市場競爭能力。從企業(yè)資本循環(huán)公式角度來看待上述成本控制形態(tài)，不難理解：其實(shí)則體現(xiàn)為，企業(yè)財(cái)務(wù)對(duì)G—W—G`采取了全方位的資金使用監(jiān)管。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)與成本控制之間，必然存在著密切的聯(lián)動(dòng)關(guān)系。本文將在考察二者聯(lián)動(dòng)關(guān)系的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步探討“企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)對(duì)成本控制的優(yōu)化途徑”。本文選取“創(chuàng)新型中小企業(yè)”（下文簡稱：創(chuàng)新型企業(yè)）作為考察對(duì)象。

1、創(chuàng)新型企業(yè)成本控制面臨的問題

1.1不重視成本的動(dòng)態(tài)管理。根據(jù)控制職能可知，在一定的目標(biāo)預(yù)算約束下，創(chuàng)新型企業(yè)應(yīng)在經(jīng)營過程中動(dòng)態(tài)的進(jìn)行成本控制。即按照資本循環(huán)G—W—G`的順序，跟蹤企業(yè)在物資采購階段、產(chǎn)品開發(fā)與生產(chǎn)階段、產(chǎn)品銷售階段的成本支出。其中，產(chǎn)品處于開發(fā)階段時(shí)，受到企業(yè)開發(fā)能力和資源限制，往往會(huì)將企業(yè)大量資金長期積壓在W階段。這樣一來，在影響企業(yè)資本周轉(zhuǎn)頻率的同時(shí)，還增大了資金在使用上的機(jī)會(huì)成本。盡管，機(jī)會(huì)成本并不是會(huì)計(jì)成本的考察對(duì)象，但是，該隱性成本對(duì)于創(chuàng)新型企業(yè)走內(nèi)涵式發(fā)展道路仍產(chǎn)生著負(fù)面影響。

1.2忽視對(duì)隱性成本的關(guān)注。這是目前大多數(shù)創(chuàng)新型企業(yè)所共同存在的問題，其實(shí)在成本構(gòu)成中隱性成本所占的權(quán)重往往很高。創(chuàng)新型企業(yè)在進(jìn)行固定資本重置過程中，不僅實(shí)現(xiàn)了資本有機(jī)構(gòu)成的提升；同時(shí)，因資產(chǎn)專用性程度提高，而產(chǎn)生的沉淀成本也一并發(fā)生。在以市場需求為導(dǎo)向的企業(yè)生產(chǎn)特征下，相對(duì)穩(wěn)定的產(chǎn)品市場空間，必將增大固定資產(chǎn)折舊的回報(bào)期限。從而，資金在使用上的機(jī)會(huì)成本則自然形成。伴隨著先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備的引進(jìn)，員工完成與它有效結(jié)合的轉(zhuǎn)換成本也將增加。不難發(fā)現(xiàn)：惟有從財(cái)務(wù)管理中的資金審計(jì)層面給予成本控制，創(chuàng)新型企業(yè)的諸多顯性與隱性成本方能得到優(yōu)化。

2、創(chuàng)新型企業(yè)成本控制的一般措施

2.1創(chuàng)新型企業(yè)沉淀成本的控制措施。創(chuàng)新型企業(yè)沉淀成本產(chǎn)生的根源來自于資產(chǎn)專用性損失，為減少這類損失可以從降低創(chuàng)新型企業(yè)的資產(chǎn)專用性著手。最好的方法就是，通過設(shè)施設(shè)備租賃業(yè)務(wù)來實(shí)現(xiàn)。租賃業(yè)務(wù)的開展，創(chuàng)新型企業(yè)只需交納非通用性設(shè)備的使用費(fèi)用，當(dāng)使用完畢或是經(jīng)營目標(biāo)發(fā)生改變就給予歸還。

2.2創(chuàng)新型企業(yè)交易成本的控制措施。在現(xiàn)實(shí)世界中創(chuàng)新型企業(yè)的交易成本是無法避免的，惟一可做的便是降低交易成本的發(fā)生。降低交易成本需要從兩個(gè)方面同時(shí)著手：（1）技術(shù)方面；（2）制度方面。如：可以通過建構(gòu)有效信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)降低因搜索客戶所發(fā)生的交易成本；通過與客戶簽訂長期合約，來降低談判成本。

2.3創(chuàng)新型企業(yè)顯形成本的控制措施。這里強(qiáng)調(diào)兩個(gè)方面：（1）創(chuàng)新型企業(yè)應(yīng)重視人力與物力之間的替代關(guān)系。創(chuàng)新型企業(yè)應(yīng)根據(jù)本地區(qū)勞動(dòng)力與機(jī)器設(shè)備折舊之間的成本比較，來決定兩者之間的替代關(guān)系；（2）創(chuàng)新型企業(yè)應(yīng)動(dòng)態(tài)、全面的對(duì)顯形成本進(jìn)行控制。動(dòng)態(tài)體現(xiàn)為，根據(jù)資本循環(huán)所經(jīng)歷的階段，對(duì)物資采購、產(chǎn)品開發(fā)與生產(chǎn)、產(chǎn)品銷售等三個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行成本控制；全面則體現(xiàn)為：還應(yīng)將資金籌措成本，也應(yīng)納入到控制的視野內(nèi)。

3、創(chuàng)新型企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)與成本控制的聯(lián)動(dòng)關(guān)系不難看出，上文所闡述的成本控制一般措施，都是就技術(shù)層面；且都是粗線條的控制模式。與其它企業(yè)一樣，創(chuàng)新型企業(yè)也遵循以“財(cái)務(wù)管理”為中心的同心圓經(jīng)營模式。其中，作為圓心的“財(cái)務(wù)管理”則通過財(cái)務(wù)審計(jì)功能，將上述基于技術(shù)層面的成本控制，精細(xì)化為資金使用層面。

3.1針對(duì)企業(yè)資金鏈條風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)務(wù)審計(jì)。從動(dòng)態(tài)的角度，考察資本循環(huán)G—W—G`可知：在這三個(gè)環(huán)節(jié)中，不僅在時(shí)間維度上表現(xiàn)為依次呈現(xiàn)；而且，在空間維度上體現(xiàn)為同時(shí)存在。因此，這就對(duì)企業(yè)的資金需求提出了更高的要求。在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的大背景下，諸多企業(yè)都面臨著提升資本有機(jī)構(gòu)成的任務(wù)。企業(yè)資本有機(jī)構(gòu)成的提升，通過固定資本重置的方式來實(shí)現(xiàn)，必將增大企業(yè)的資金投入。從而，企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)將為此提供安全屏障。

3.2針對(duì)企業(yè)資金優(yōu)化配置的財(cái)務(wù)審計(jì)。正如上文提到，企業(yè)的資金在時(shí)間、空間維度上的存在要求。由此，財(cái)務(wù)審計(jì)功能又體現(xiàn)在：優(yōu)化配置企業(yè)資金方面。在以市場拉動(dòng)為主要模式的商品銷售形態(tài)，使得企業(yè)不僅要關(guān)注下游的需求方，還要面對(duì)上游生產(chǎn)要素的購進(jìn)渠道。即：在貨幣職能（G）、生產(chǎn)職能（W）、商品職能（G`）環(huán)節(jié)中，企業(yè)須進(jìn)行合理的資金配置。若要最終實(shí)現(xiàn)“驚險(xiǎn)的跳躍”，企業(yè)則須科學(xué)測算出各領(lǐng)域的資金預(yù)算。

4、小結(jié)

不難理解：其實(shí)則體現(xiàn)為，企業(yè)財(cái)務(wù)對(duì)G—W—G`采取了全方位的資金使用監(jiān)管。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)與成本控制之間，必然存在著密切的聯(lián)動(dòng)關(guān)系。與其它企業(yè)一樣，創(chuàng)新型企業(yè)也遵循以“財(cái)務(wù)管理”為中心的同心圓經(jīng)營模式。其中，作為圓心的“財(cái)務(wù)管理”則通過財(cái)務(wù)審計(jì)功能，將傳統(tǒng)基于技術(shù)層面的成本控制，精細(xì)化為資金使用層面。二者聯(lián)動(dòng)關(guān)系，可以從：針對(duì)企業(yè)資金鏈條風(fēng)險(xiǎn)，以及針對(duì)企業(yè)資金優(yōu)化配置等方面看出。