導(dǎo)語：水利作業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理思索一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

當(dāng)前，國家要求企業(yè)財(cái)務(wù)要實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、精細(xì)化管理，這是我國水利施工企業(yè)面臨的一個(gè)新的課題，筆者聯(lián)系工作實(shí)際，就怎樣實(shí)現(xiàn)水利施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理科學(xué)化、精細(xì)化進(jìn)行了研究和探討，旨在提高水利施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理科學(xué)化、精細(xì)化水平。

一、轉(zhuǎn)變觀念，走改革創(chuàng)新之路

1．轉(zhuǎn)變觀念。樹立現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念，要自覺地把企業(yè)發(fā)展放到大環(huán)境、大趨勢中去認(rèn)識和把握，始終按照新的《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則》的標(biāo)準(zhǔn)來要求本單位的財(cái)務(wù)管理工作。

2．要在財(cái)務(wù)管理模式上改革創(chuàng)新。要改變分散的管理模式，實(shí)行集中式管理，主要是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)核算集中、財(cái)務(wù)控制集中和財(cái)務(wù)決策集中，改變與其他業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)相互分割財(cái)務(wù)管理模式，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息相互融合的集成式財(cái)務(wù)管理。

3．制定涵蓋財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的全面預(yù)算管理。堅(jiān)持“所有經(jīng)濟(jì)活動都必須納入預(yù)算，所有預(yù)算收支都必須延伸到項(xiàng)目，所有預(yù)算項(xiàng)目都必須細(xì)化到月度”的原則，以效率和效益配置生產(chǎn)要素，合理分配有限資源，施工企業(yè)全面預(yù)算管理重點(diǎn)是搞好單項(xiàng)工程目標(biāo)成本的全面預(yù)算管理。

二、健全完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，提高財(cái)務(wù)管理水平

水利施工企業(yè)要按照《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則》的要求，從服從和服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的需要出發(fā)，制定本企

業(yè)《財(cái)務(wù)管理制度》，作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動的總章程。同時(shí)，為加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，控制非生產(chǎn)性支出，企業(yè)要制定《企業(yè)工作人員辦公費(fèi)、通訊費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、差旅費(fèi)、交通費(fèi)開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》。為確保國有資產(chǎn)保值增值，保持設(shè)備完好率和利用率，應(yīng)制定《企業(yè)資產(chǎn)使用管理規(guī)定》、《企業(yè)內(nèi)部機(jī)械設(shè)備年租金收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》。為更好開展企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作，提高依法經(jīng)營管理意識，企業(yè)應(yīng)制定《企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作規(guī)定》。為保證國有資產(chǎn)安全，防止國有資產(chǎn)流失，企業(yè)應(yīng)制定《企業(yè)資產(chǎn)清查盤點(diǎn)管理規(guī)定》，認(rèn)真開展資產(chǎn)清查盤點(diǎn)工作。為保證年度企業(yè)財(cái)務(wù)決算報(bào)表編制工作及時(shí)、全面、準(zhǔn)確，根據(jù)國家有關(guān)方針政策和法律法規(guī)，從企業(yè)管理的實(shí)際出發(fā)，應(yīng)制定《企業(yè)內(nèi)部單位財(cái)務(wù)決算編報(bào)規(guī)定》。

三、加強(qiáng)工程項(xiàng)目目標(biāo)成本核算管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

工程項(xiàng)目是施工企業(yè)專業(yè)管理和基礎(chǔ)管理的立足點(diǎn)是物質(zhì)流和信息流的交匯點(diǎn)，是創(chuàng)造效益的源頭。水利施工企業(yè)成本管理要依據(jù)企業(yè)的總體目標(biāo)和工程項(xiàng)目的具體要求，在T程項(xiàng)目實(shí)施過程中，對工程項(xiàng)目成本進(jìn)行有效的組織、實(shí)施、控制、跟蹤、分析和考核等管理活動，以達(dá)到強(qiáng)化經(jīng)營管理，完善≥j成本管理，提高成本核算水平，降低工程成本，實(shí)現(xiàn)利潤目標(biāo)。施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理是個(gè)長期的控制管理過程，企業(yè)要制定一套科學(xué)、完整、細(xì)致的工程成本控制措施，融人到工程開工、施工過程，竣工的各個(gè)環(huán)節(jié)，形成完整有效的成本控制核算體系。加強(qiáng)成本控制的主動性、預(yù)見性，對目標(biāo)成本按月進(jìn)行分解，嚴(yán)格執(zhí)行目標(biāo)成本控制指標(biāo)，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)糾正。

四、加強(qiáng)工程項(xiàng)目監(jiān)督檢查管理，提高內(nèi)控水平

企業(yè)要制訂《標(biāo)準(zhǔn)化財(cái)務(wù)管理監(jiān)督檢查工作方案》，成立工作小組，定期對生產(chǎn)公司財(cái)務(wù)管理、經(jīng)濟(jì)效益、財(cái)務(wù)收支情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，形成書面檢查報(bào)告和通告，并跟蹤檢查中出現(xiàn)的問題整改落實(shí)，加強(qiáng)對生產(chǎn)公司經(jīng)營管理活動事中的控制。要以降耗增效為主題，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化、成本管理精細(xì)化、設(shè)備物資管理系統(tǒng)化。

五、對資金進(jìn)行全方位管理，提高資金使用效益

1．完善基礎(chǔ)。完善資金管理辦法，制定嚴(yán)格的資金支付業(yè)務(wù)程序，加強(qiáng)支付申請、審批、復(fù)核、辦理等各環(huán)節(jié)資金安全管理，提高資金使用效益。

2．加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理。建立健全固定資產(chǎn)管理的內(nèi)部控制制度，在固定資產(chǎn)采購、領(lǐng)用等方面建立規(guī)范的操作程序，以確保資產(chǎn)運(yùn)營的合理性、安全性和有效性，切實(shí)提高企業(yè)固定資產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量，同時(shí)要注意不良資產(chǎn)的后續(xù)管理。

3．加強(qiáng)存貨的管理。建立健全存貨內(nèi)部控制制度，及時(shí)清理盤點(diǎn)庫存物資，避免存貨呆滯，每一工程項(xiàng)目竣工后要做到現(xiàn)場零庫存。

4．加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理。要定期召開應(yīng)收賬款回收情況分析會，對合同的履行、資金回收、存在的風(fēng)險(xiǎn)等情況進(jìn)行研究，并提出應(yīng)對措施。應(yīng)將應(yīng)收賬款作為考核經(jīng)營管理人員業(yè)績的主要內(nèi)容，與工資、績效掛鉤，以充分調(diào)動經(jīng)營管理人員及時(shí)清理回收的積極性。

六、深入經(jīng)營實(shí)際，做好財(cái)務(wù)分析，為企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展提供有效信息

財(cái)務(wù)精細(xì)化管理要求財(cái)務(wù)分析要從財(cái)務(wù)的觀點(diǎn)來看經(jīng)營，從經(jīng)營的觀點(diǎn)來看財(cái)務(wù)，對企業(yè)全年經(jīng)營目標(biāo)的完成情況、跨年工程經(jīng)濟(jì)效益完成情況、重點(diǎn)大工程經(jīng)濟(jì)效益完成和資金使用情況等重點(diǎn)業(yè)務(wù)和重要財(cái)務(wù)變動進(jìn)行跟蹤，定期或不定期提出各種財(cái)務(wù)分析報(bào)告，大力推行按生產(chǎn)過程細(xì)化分析，推行成本運(yùn)行公示制度，通過精細(xì)化的分析看清經(jīng)營實(shí)質(zhì)、總結(jié)經(jīng)營成效、揭示存在問題、發(fā)現(xiàn)發(fā)展趨勢、提出努力方向，對未來經(jīng)營提供有效的財(cái)務(wù)信息。

七、貫穿生產(chǎn)全過程。拓寬財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域

隨著總、分公司二級管理和二級核算經(jīng)營理念的進(jìn)一步加強(qiáng)，對財(cái)務(wù)管理工作提出了更高的要求，財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化需要破除部門壁壘拓展職能范圍，使財(cái)務(wù)管理與生產(chǎn)經(jīng)營管理融合，通過財(cái)務(wù)價(jià)值管理協(xié)調(diào)，促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，掌握生產(chǎn)經(jīng)營中財(cái)務(wù)控制的關(guān)鍵點(diǎn)，在每一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)都實(shí)現(xiàn)有效跟蹤與監(jiān)控，做到“企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展到哪里，財(cái)務(wù)管理的觸角就延伸到哪里”。

八、加強(qiáng)財(cái)會人員業(yè)務(wù)能力建設(shè)，打造過硬的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)

一是實(shí)行崗位資格制度，明確財(cái)務(wù)工作崗位任職條件，合理配置人力資源。二是要強(qiáng)化財(cái)務(wù)法制教育和業(yè)務(wù)能力繼續(xù)教育，切實(shí)提高財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。三是努力打造學(xué)習(xí)型財(cái)會隊(duì)伍，不斷提高隊(duì)伍職業(yè)道德水平，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

九、加快財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，提升管理手段

財(cái)務(wù)信息化是促進(jìn)公司財(cái)務(wù)管理規(guī)范化、科學(xué)化的科技手段。以信息化建設(shè)促進(jìn)財(cái)務(wù)現(xiàn)代化工作，為財(cái)務(wù)管理工作搭建良好的信息平臺，提升基礎(chǔ)工作質(zhì)量。與此同時(shí)，要實(shí)現(xiàn)對企業(yè)整個(gè)經(jīng)營過程的監(jiān)控，財(cái)務(wù)部門需要擴(kuò)大財(cái)務(wù)信息采集面，建立財(cái)務(wù)信息的搜集、整理、反饋和利用程序，整合會計(jì)信息和]一程統(tǒng)計(jì)、預(yù)算結(jié)算，工程質(zhì)量與進(jìn)度、工程安全管理等業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息，形成企業(yè)財(cái)務(wù)綜合分析數(shù)據(jù)庫。