導(dǎo)語(yǔ)：國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

【摘要】財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，但由于許多國(guó)有企業(yè)改革不到位，會(huì)計(jì)人員及管理水平存在諸多問題，目前其管理亟待提高。今后，應(yīng)切實(shí)把握好企業(yè)財(cái)務(wù)管理的改革著力點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)規(guī)范化管理，實(shí)施人本化理財(cái)措施，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理和信息化手段等，才會(huì)使國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理有根本性的改觀。文章對(duì)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理所面臨的問題作了簡(jiǎn)要的論述，并就如何更為有效的發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的目標(biāo)，提出一些建議。

【關(guān)鍵詞】國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理資金

一、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

新國(guó)有資產(chǎn)管理體制的建立不僅為國(guó)家出資人財(cái)務(wù)管理創(chuàng)造了條件，而且還對(duì)加強(qiáng)國(guó)家出資人財(cái)務(wù)管理提出了要求。為了建立與新的國(guó)有資產(chǎn)管理體制相適應(yīng)的國(guó)家出資人財(cái)務(wù)管理制度，目前應(yīng)該主要研究和解決以下幾個(gè)問題：

1.內(nèi)部管理制度不完善

（1）內(nèi)控機(jī)制缺乏造成管理無序：制度雖有，但執(zhí)行沒有硬約束；事后檢查較多，事前控制不夠，事中監(jiān)督乏力；企業(yè)內(nèi)部審計(jì)受領(lǐng)導(dǎo)人左右，企業(yè)社會(huì)審計(jì)又受利益驅(qū)動(dòng)走過場(chǎng)，很多情況下都是按企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的意圖處理財(cái)務(wù)。

（2）企業(yè)財(cái)務(wù)人力資源開發(fā)、配置不合理：國(guó)有企業(yè)的歷史原因，造成單位內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)臃腫，因人設(shè)崗，人浮于事，分工不清，職責(zé)不明，特別是會(huì)計(jì)核算和管理中的不相容職務(wù)未實(shí)現(xiàn)有效的分離，出現(xiàn)問題互相推諉，甚至個(gè)別爭(zhēng)權(quán)奪利的現(xiàn)象。

（3）財(cái)務(wù)狀況不透明，會(huì)計(jì)信息失真：一些國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)核算隨意性較大，造成財(cái)務(wù)報(bào)表不真實(shí)，合并報(bào)表往往掩蓋公司的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，這都是受內(nèi)部人為控制因素的影響。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息不透明，賬實(shí)不符，應(yīng)攤不攤，該提不提，盈虧不實(shí)；有的企業(yè)不良資產(chǎn)有增無減，長(zhǎng)期掛賬，資金運(yùn)作極度困難，年末賬面利潤(rùn)看似不少，但應(yīng)收賬款居高不下，時(shí)常難以支付到期的債務(wù)。

2.思想滯后

（1）觀念陳舊、管理方法和手段落后，不能適應(yīng)當(dāng)前形式：相當(dāng)一部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理沒有及時(shí)的適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，沒有跟上改革的步伐，思想意識(shí)、經(jīng)營(yíng)觀念和財(cái)務(wù)管理方式還停留在原有的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式上，缺乏改革創(chuàng)新、銳意進(jìn)取的開拓意識(shí)。

（2）國(guó)有企業(yè)改革不到位：國(guó)有企業(yè)改革的總目標(biāo)是建立現(xiàn)代企業(yè)制度，但對(duì)現(xiàn)代企業(yè)制度下的財(cái)務(wù)管理應(yīng)當(dāng)是怎樣的，卻未能勾畫出基本的輪廓。我們長(zhǎng)期強(qiáng)調(diào)改變政府職能，實(shí)行政企分開，各自權(quán)能到位，卻一直說不清哪些是企業(yè)自己該辦的事，哪些是政府（國(guó)有企業(yè)所有者）該管的事，而且已使企業(yè)在改革中出現(xiàn)了許多諸如：企業(yè)承包包盈不包虧、財(cái)經(jīng)紀(jì)律松馳和國(guó)有資產(chǎn)流失；“業(yè)主產(chǎn)權(quán)論”的理論及制度造成了國(guó)家、經(jīng)營(yíng)者和員工之間的利益沖突，不利于調(diào)動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和員工的積極性；大多數(shù)企業(yè)廠長(zhǎng)、經(jīng)理三職集于一身，既是國(guó)有資產(chǎn)的代表者，又是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的負(fù)責(zé)者，也是職工和自我利益的代表者，在這樣的情況下，廠長(zhǎng)、經(jīng)理任命的財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人必然要對(duì)這位經(jīng)營(yíng)者“負(fù)責(zé)”，迫使會(huì)計(jì)人員做假帳、報(bào)虛數(shù)，形成“廠長(zhǎng)財(cái)務(wù)”、“經(jīng)理報(bào)表”，從而勢(shì)必造成會(huì)計(jì)信息失真等問題。

3.資金管理不善

（1）資金流向失控，加大了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：企業(yè)資金的流向與控制脫節(jié)，體外循環(huán)嚴(yán)重，缺乏可行的考核辦法，事前控制乏力，事后審計(jì)監(jiān)督走過場(chǎng)。資金的收支隨意性大，使用混亂，占用不盡合理，缺乏統(tǒng)一的控制，導(dǎo)致現(xiàn)金流量不平衡，支付能力不足，實(shí)際上靠借新還舊來維持經(jīng)營(yíng)；有的企業(yè)投資決策隨意性大，對(duì)子公司的投融資情況、資金收支、對(duì)外擔(dān)保、或有負(fù)債、利潤(rùn)分配等重大決策掌握不全，私設(shè)小金庫(kù)、作假賬、虛報(bào)利潤(rùn)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

（2）資金使用效率低，占用不集中：國(guó)有企業(yè)實(shí)行多級(jí)法人，劃小了核算單位，分散了投資風(fēng)險(xiǎn)，大部分國(guó)有企業(yè)資金的集中管理與內(nèi)部多級(jí)法人資金分散占用的矛盾突出，出現(xiàn)企業(yè)多頭開戶、資金占用分散、資金沉淀嚴(yán)重、使用效率低下、管理失控的現(xiàn)象。有的集團(tuán)內(nèi)部，子公司設(shè)立的賬戶少則幾個(gè)，多則幾十個(gè)，一方面閑置、沉淀了大量資金，另一方面卻又因?yàn)榛I集不到急需的小額資金，拿不出錢來調(diào)劑企業(yè)的資金余缺，導(dǎo)致財(cái)務(wù)費(fèi)用有增無減，銀行貸款余額居高不下。二、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)采取的措施

1.加快改革步伐，建立現(xiàn)代企業(yè)管理模式，我國(guó)建立“政企分離，產(chǎn)權(quán)明晰，自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧”的現(xiàn)代企業(yè)管理體制，是適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需求，也是同國(guó)際接軌的重要突破。特別是我國(guó)加入WTO后，競(jìng)爭(zhēng)激烈，風(fēng)險(xiǎn)有增無減，這種改革顯得越加重要。在新的管理體制下，國(guó)家對(duì)國(guó)有資產(chǎn)具有擁有和處置權(quán)，并對(duì)企業(yè)進(jìn)行宏觀調(diào)控和行業(yè)管理，做好政策指導(dǎo)和資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的監(jiān)督。

2.充分發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的職能：隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的職能和作用也提出了新的要求，必須進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)籌資、投資、資產(chǎn)、成本費(fèi)用及利潤(rùn)分配等方面的管理，提高財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展：一是發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)分析評(píng)價(jià)功能，合理調(diào)劑企業(yè)資源。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)財(cái)務(wù)的主體就是進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，關(guān)鍵是了解企業(yè)的信貸能力、盈利能力和資金周轉(zhuǎn)情況，對(duì)企業(yè)存在的問題和發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行分析預(yù)測(cè)，及時(shí)作出正確評(píng)價(jià)，同時(shí)還要重點(diǎn)分析好企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。尋求合理的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，企業(yè)就可以降低籌資成本，提高自有資金利潤(rùn)率。

3.加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高整體素質(zhì)：國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)是財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍，國(guó)有企業(yè)要擁有一支政治堅(jiān)定、作風(fēng)正派、專業(yè)精干、素質(zhì)精良、結(jié)構(gòu)合理的財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍。要保證財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍首先必須按經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，努力提高國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)人員的經(jīng)濟(jì)待遇，另一方面必須加強(qiáng)理想奉獻(xiàn)教育，使之安心本職工作。

總之，國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，不僅要符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，還應(yīng)適應(yīng)WTO的有關(guān)規(guī)則。充分認(rèn)識(shí)到新時(shí)期財(cái)務(wù)管理工作的重要性，進(jìn)一步加強(qiáng)管理，充分調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員工作的積極性，重視人才，使用人才，深化財(cái)務(wù)管理制度改革，積極向國(guó)外先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理方法學(xué)習(xí)，又要結(jié)合我國(guó)以公有制為主體的國(guó)情出發(fā)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的外部監(jiān)督和提高財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)，使國(guó)有企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中求生存、求發(fā)展。

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