導(dǎo)語：高職高專教育資金管理論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

【關(guān)鍵詞】：高校教育資金；強(qiáng)化管理；建議和設(shè)想

【摘要】：摘要：當(dāng)前在高職高專教育資金管理中存在著預(yù)算不準(zhǔn)確、忽視資金使用環(huán)節(jié)制約、理財(cái)意識(shí)不強(qiáng)、內(nèi)控制度不完善等問題，使學(xué)校資金使用整體效率不高、管理不嚴(yán)，針對(duì)存在的問題和現(xiàn)狀，筆者提出：深化預(yù)算管理、合理籌劃資金，強(qiáng)化資金使用管理、確保資金的整體效率，健全內(nèi)控監(jiān)督制度、規(guī)范資金管理秩序，加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)、適應(yīng)資金管理需要等方面的建議和設(shè)想，以利加強(qiáng)高校資金管理、提高資金使用效率，降低辦學(xué)成本。

隨著我國高等教育的跨越式發(fā)展，高職高專的辦學(xué)經(jīng)費(fèi)也隨著國家對(duì)教育資金投入不斷擴(kuò)大而增加。資金的數(shù)量和管理的復(fù)雜性不斷增加，如何在努力增加收入的同時(shí)，加強(qiáng)資金管理，提高經(jīng)費(fèi)使用效益、減少浪費(fèi)和損失，已成為當(dāng)前我們特別需要關(guān)注的問題。這對(duì)學(xué)校財(cái)務(wù)管理工作提出了新的挑戰(zhàn)和新的任務(wù)。我們必須以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),通過全面疏理和分析資金管理現(xiàn)狀中存在的問題，進(jìn)一步改革和探索教育資金管理工作的新思路，切實(shí)加強(qiáng)資金管理，不斷提高資金使用效率。

一．當(dāng)前在資金管理中存在的主要問題

1．資金預(yù)算不夠準(zhǔn)確，影響資金合理使用

由于預(yù)算編制與學(xué)校年度工作計(jì)劃存在時(shí)間差，預(yù)算在前一年七月開始編制并上報(bào)，學(xué)校年度工作計(jì)劃在年底或年初推出，所以預(yù)算不能很好的結(jié)合學(xué)校實(shí)際和發(fā)展變化，存在一定的差異性；預(yù)算編制現(xiàn)采用的增量（基數(shù)）法容易造成存在就是合理的假定，而不管這種存在是否合理；預(yù)算只注重對(duì)投入的管理，而忽視對(duì)資金的使用結(jié)果、效率的管理。預(yù)算資金的使用部門主體意識(shí)不強(qiáng)，重視不夠，不能很好的發(fā)揮主觀能動(dòng)性，不能對(duì)本部門下一年度發(fā)展變化作充分考慮和安排，往往上報(bào)的是上一年數(shù)據(jù)，大多接受給多少化多少的被動(dòng)方式；預(yù)算編制不夠細(xì)化，定員定額標(biāo)準(zhǔn)較少，預(yù)算支出科目體系不夠完善。預(yù)算執(zhí)行的剛性不強(qiáng)，變化因素太多，不能很好控制，對(duì)執(zhí)行好壞獎(jiǎng)罰不分。

2．忽視資金使用管理，影響資金整體效益

學(xué)校大多比較注重現(xiàn)金管理，而在資金使用的各個(gè)環(huán)節(jié)上管理不嚴(yán)，存在這樣那樣的不足或問題，如固定資產(chǎn)配置不合理、利用率低下，教育資源浪費(fèi)嚴(yán)重，未能很好的展開教育成本核算，投資專項(xiàng)績效考核評(píng)價(jià)指標(biāo)與制度還未完善和全面實(shí)施。

3．理財(cái)意識(shí)不強(qiáng)，影響資金使用效率

由于財(cái)務(wù)人員忙于應(yīng)付日常記帳算帳等核算工作，理財(cái)意識(shí)不強(qiáng)、知識(shí)缺乏，不夠注重資金的時(shí)間價(jià)值，貨幣資金的機(jī)會(huì)成本較高。對(duì)貨幣資金實(shí)際需求量的預(yù)測(cè)和控制、貨幣資金不同存放形態(tài)及轉(zhuǎn)換以降低貨幣資金成本等理財(cái)工作未能很好的開展，銀行貸款資金使用效率不高等。

4．資金內(nèi)控不夠嚴(yán)密,存在資金安全隱患

隨著學(xué)校資金量日益增大、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)范圍的不斷深入和發(fā)展,學(xué)校在資金的籌措和使用上，如物資采購、教材采購、基建項(xiàng)目發(fā)包等領(lǐng)域全面開放，實(shí)行市場(chǎng)化運(yùn)作，原有的內(nèi)控制度不能適應(yīng)新的形勢(shì)發(fā)展需要，出現(xiàn)了不完善的地方,存在著薄弱環(huán)節(jié),給資金使用帶來了安全隱患，如資金管理各崗位之間的互審制度、學(xué)校內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督制度等還不很完善。

二．強(qiáng)化資金管理應(yīng)采取的措施

(一)深化預(yù)算管理，科學(xué)安排資金。

1．科學(xué)編制預(yù)算，合理籌劃資金

（1）資金使用部門應(yīng)作為預(yù)算編制主體。預(yù)算部門的所有收支都應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)和相應(yīng)的科目列入預(yù)算，實(shí)行預(yù)算內(nèi)外資金統(tǒng)管。支出預(yù)算是預(yù)算管理的重點(diǎn)，要堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧、保證重點(diǎn)、勤儉節(jié)約的原則，要堅(jiān)持以收定支、收支平衡。全面實(shí)行校內(nèi)部門預(yù)算，改進(jìn)和完善預(yù)算支出科目體系，細(xì)化預(yù)算編制。資金使用部門應(yīng)作為預(yù)算編制主體，應(yīng)充分發(fā)揮其主觀能動(dòng)性，在編制預(yù)算時(shí)要充分結(jié)合部門實(shí)際和學(xué)校發(fā)展要求；部門提出的專項(xiàng)事前必須經(jīng)過充分論證，注重預(yù)算資金實(shí)效；在預(yù)算編制中綜合運(yùn)用、靈活選擇基數(shù)預(yù)算法、定額預(yù)算法、零基預(yù)算法等，增強(qiáng)預(yù)算的規(guī)范性、科學(xué)性和合理性，便于更好地執(zhí)行。

（2）貸款資金應(yīng)納入預(yù)算管理體系。在預(yù)算中對(duì)建設(shè)性專項(xiàng)支出要“量入為出，量力而行”，量入為出的“入”不能僅僅理解為收入，而應(yīng)理解為現(xiàn)金流入，即可動(dòng)用的現(xiàn)金量，實(shí)現(xiàn)一種新的平衡——現(xiàn)金流量平衡，即：年度預(yù)計(jì)收入數(shù)+預(yù)計(jì)貸款數(shù)=年度預(yù)計(jì)支出數(shù)+預(yù)計(jì)還款額，通過這個(gè)平衡關(guān)系，將銀行貸款資金納入學(xué)校預(yù)算管理體系；一般學(xué)校在實(shí)施大型項(xiàng)目建設(shè)時(shí)，不可能依靠自有資金來完成，需要通過適度的舉債向銀行籌集資金。這些基本建設(shè)項(xiàng)目要與學(xué)?？傮w規(guī)劃相適應(yīng)，項(xiàng)目支出預(yù)算的編制采用零基預(yù)算方法進(jìn)行測(cè)算，按輕重緩急進(jìn)行排序；如學(xué)校在大型固定資產(chǎn)購置時(shí)，可以進(jìn)行適度銀行貸款，解決部分回購資金不足；同時(shí)，應(yīng)通過規(guī)范財(cái)務(wù)核算、作好資金流量預(yù)測(cè)，確定合理的籌資數(shù)額，分析論證資金成本和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，選擇最佳籌資方式，以降低辦學(xué)成本。

（3）制定科學(xué)合理符合實(shí)際的定員定額標(biāo)準(zhǔn)?；局С鲱A(yù)算由人員支出、對(duì)個(gè)人和家庭補(bǔ)助支出、日常公用支出等組成；人員經(jīng)費(fèi)中工資、津貼按規(guī)定定額辦法，獎(jiǎng)金按學(xué)?？己宿k法確定；對(duì)個(gè)人和家庭補(bǔ)助支出按國家規(guī)定的定員定額標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施；公用經(jīng)費(fèi)它反映單位購買商品和勞務(wù)的支出，可以根據(jù)校內(nèi)各部門、科室的工作任務(wù)，在年度預(yù)算指標(biāo)以內(nèi)，采取經(jīng)費(fèi)切塊包干的辦法，但在公用經(jīng)費(fèi)使用上定員定額具體標(biāo)準(zhǔn)較少，對(duì)公用經(jīng)費(fèi)的使用應(yīng)制訂科學(xué)合理符合實(shí)際的生均或人均定額標(biāo)準(zhǔn)。如水電費(fèi)除學(xué)生宿舍按生均使用標(biāo)準(zhǔn)外，可根據(jù)教室、辦公室、公用場(chǎng)館等面積和使用頻率及平均用電量進(jìn)行測(cè)算；維修費(fèi)可根據(jù)固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)的購置日期及目前使用狀態(tài)測(cè)算；專用耗材費(fèi)則可以查詢低值易耗品和教學(xué)儀器的耗用登記結(jié)合上一年度的實(shí)際支出情況測(cè)算編制。對(duì)考察費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、外聘勞務(wù)費(fèi)則應(yīng)在保障人員支出和日常工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)需要的前提下根據(jù)學(xué)校的年度事業(yè)發(fā)展計(jì)劃安排。通過對(duì)各項(xiàng)支出確定定員定額標(biāo)準(zhǔn)，使支出預(yù)算準(zhǔn)確率更高，更加符合客觀實(shí)際，便于實(shí)行準(zhǔn)確考核，促進(jìn)了辦學(xué)費(fèi)用的節(jié)約，提高了教育資源的利用率。

2．加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行力度，保證資金有序流動(dòng)

預(yù)算方案下達(dá)后，在學(xué)校內(nèi)部具有相應(yīng)的約束力，必須圍繞實(shí)現(xiàn)學(xué)校預(yù)算，落實(shí)管理制度，提高預(yù)算的控制力和約束力。各部門要切實(shí)圍繞預(yù)算開展各項(xiàng)教育活動(dòng)。只有嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，才能確保各項(xiàng)費(fèi)用的合理支出；在支出預(yù)算執(zhí)行中要嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)章制度規(guī)定的開支范圍和開支標(biāo)準(zhǔn)，不得隨意改變資金性質(zhì)和支出規(guī)模，嚴(yán)格限制無預(yù)算的資金支出。為了更好的執(zhí)行學(xué)校年度預(yù)算，必須把預(yù)算進(jìn)行細(xì)化和分解，要按照預(yù)算進(jìn)度和部門實(shí)際編制月度用款計(jì)劃，按“以月保季，以季保年”的原則，編制季、月滾動(dòng)預(yù)算，并建立每周資金調(diào)度會(huì)、每月預(yù)算執(zhí)行情況分析會(huì)等例會(huì)制度。按照預(yù)算方案跟蹤實(shí)施預(yù)算控制管理，重點(diǎn)圍繞資金管理，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算政策，及時(shí)反映和監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行情況，適時(shí)實(shí)施必要的制約手段，保證資金有序流動(dòng)。

3．嚴(yán)格實(shí)行預(yù)算考核，落實(shí)預(yù)算管理責(zé)任

預(yù)算管理是一項(xiàng)全員參與、全面覆蓋和全程跟蹤、控制的系統(tǒng)工程，為了確保預(yù)算各項(xiàng)主要指標(biāo)的全面完成，必須制定嚴(yán)格的預(yù)算考核辦法，建立預(yù)算的跟蹤、分析和評(píng)價(jià)制度，確定各部門的行政主要負(fù)責(zé)人為預(yù)算管理的第一責(zé)任人，各部門要切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，落實(shí)措施。依據(jù)各責(zé)任部門對(duì)預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果，實(shí)施績效考核?？蓪?shí)行季度預(yù)考核、年度清算的辦法，并做到清算結(jié)果獎(jiǎng)懲到位。從而使部門的行政主要負(fù)責(zé)人與學(xué)校形成責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的責(zé)任共同體，最大限度地調(diào)動(dòng)部門行政主要負(fù)責(zé)人的積極性和創(chuàng)造性，在對(duì)各部門各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行分析、考核的同時(shí)，要注意將變動(dòng)情況及時(shí)反饋到?jīng)Q策部門，能夠全方位、全過程掌握和監(jiān)督各部門的每筆預(yù)算資金的使用，真正實(shí)現(xiàn)事前預(yù)算、事中控制、事后監(jiān)督的財(cái)務(wù)管理體制，從而逐步過渡到“統(tǒng)一收付、統(tǒng)一核算、統(tǒng)一管理”和“單一帳戶”的國庫集中收付制度形式。

（二）強(qiáng)化資金使用管理，確保資金整體效率

1．科學(xué)配置學(xué)校資源,提高資金使用效益。

加強(qiáng)資產(chǎn)的管理,也是資金管理的一個(gè)重要組成部分。設(shè)備重復(fù)購置,資產(chǎn)利用率低是影響辦學(xué)效益的因素之一。學(xué)校應(yīng)根據(jù)實(shí)際需要統(tǒng)籌安排固定資產(chǎn)的購置,充分利用現(xiàn)有設(shè)備,提高現(xiàn)有設(shè)備利用率,避免不必要的重復(fù)購置,防止教學(xué)儀器設(shè)備使用不足或閑置，要切實(shí)按照教育工作的實(shí)際，把有限的資金用在真正需要的項(xiàng)目上,相對(duì)集中地對(duì)急需項(xiàng)目給予傾斜,處理好重點(diǎn)與一般的關(guān)系，使教育資源科學(xué)合理配置；通過全面加強(qiáng)資產(chǎn)利用率來提高資金使用效率和辦學(xué)效益。

2．引入成本核算機(jī)制,降低教育管理成本

發(fā)揚(yáng)勤儉辦學(xué)的精神,走內(nèi)涵發(fā)展的道路,開展增收節(jié)支,提高資金使用效率,必須引入成本核算機(jī)制,對(duì)培養(yǎng)人才支出的各項(xiàng)成本進(jìn)行核算,明確每個(gè)學(xué)生的培養(yǎng)實(shí)際成本，剖析現(xiàn)有支出的成本中的必須成本和通過挖掘潛力可降低的成本；降低教育成本需要有全員參與,廣大師生員工要樹立主人公意識(shí),杜絕學(xué)校內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)存在的損失浪費(fèi)現(xiàn)象,如:空無一人的教室長明燈,水龍頭的長流水,公共財(cái)物的損壞,實(shí)驗(yàn)材料的浪費(fèi)等現(xiàn)象。通過成本核算不斷發(fā)現(xiàn)存在的問題,努力解決問題,從而促進(jìn)辦學(xué)效益的不斷提高。

3．建立績效評(píng)價(jià)機(jī)制，提高專項(xiàng)資金效益

目前學(xué)校投入的專項(xiàng)，大多已開展了立項(xiàng)前的論證、項(xiàng)目實(shí)施中的審計(jì)，確保了項(xiàng)目投入科學(xué)、合理、規(guī)范，但大多未能建立績效評(píng)價(jià)機(jī)制，教學(xué)儀器設(shè)備利用率不高，因此，為了充分發(fā)揮項(xiàng)目設(shè)備的作用，以降低教育成本，提高資金使用效率，必須全面實(shí)施專項(xiàng)的績效考核，開展這項(xiàng)工作應(yīng)當(dāng)根據(jù)學(xué)校教育和科研實(shí)際，通過調(diào)查研究，借助兄弟院校的經(jīng)驗(yàn)，確立符合使用規(guī)律的各項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，制訂具有可操作性和易于實(shí)施的制度，才能保證專項(xiàng)績效考核的順利進(jìn)行。

4.加強(qiáng)銀行貸款管理，減少銀行利息支出

合理運(yùn)用信貸資金是促進(jìn)高等教育迅速發(fā)展,實(shí)施科教興國戰(zhàn)略的有效途徑。學(xué)校在基本建設(shè)中為了彌補(bǔ)資金短缺，向銀行借貸了部分建設(shè)資金，而且很多高職高專學(xué)校到了中長期貸款的還款期，需要新一輪借貸，隨學(xué)校著新開發(fā)的項(xiàng)目的實(shí)施，有進(jìn)一步擴(kuò)大銀行貸款額的趨勢(shì)，因此，要進(jìn)一步優(yōu)化貸款結(jié)構(gòu)，降低貸款成本，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)資金回收時(shí)間合理安排貸款歸還時(shí)間和額度，實(shí)行短期貸款與中長期貸款相結(jié)合，分期分批貸款，確定最佳的貸款規(guī)模與貸款期限的組合，避免出現(xiàn)集中歸還大量貸款和因資金周轉(zhuǎn)困難而出現(xiàn)延期還款損失的情況，防止增大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)象的發(fā)生。

（三）健全內(nèi)控監(jiān)督制度,規(guī)范資金管理秩序

隨著學(xué)校經(jīng)濟(jì)活動(dòng)范圍的不斷擴(kuò)大,學(xué)校的內(nèi)部控制制度的薄弱環(huán)節(jié)逐漸顯現(xiàn)出來,學(xué)校的財(cái)務(wù)管理工作本身具有涉及面廣、參與人數(shù)多的特點(diǎn),而且實(shí)際的資金使用又是分散進(jìn)行的,因而發(fā)生錯(cuò)誤、舞弊的風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的。為了確保學(xué)校資金安全和校內(nèi)經(jīng)濟(jì)秩序，應(yīng)重點(diǎn)做好二方面工作：

1完善內(nèi)部控制制度，合理預(yù)防資金風(fēng)險(xiǎn)

在建立、健全相關(guān)的內(nèi)部控制制度過程中,要嚴(yán)格按照不相容職務(wù)相互分離的原則、重要性原則及內(nèi)部牽制原則,我校應(yīng)結(jié)合實(shí)際，制定和完善符合本校業(yè)務(wù)特點(diǎn)和管理要求的資金管理內(nèi)部控制制度,如資金管理內(nèi)控制度，銀行對(duì)賬單雙簽制度、常規(guī)性資金支付的授權(quán)審批制度和大額資金流動(dòng)的集體決策制度、銀行賬戶管理制度、對(duì)外投資管理制度、資金管理責(zé)任追究制度等。通過內(nèi)部控制制度的制訂和完善，可以合理地預(yù)防和化解資金管理風(fēng)險(xiǎn),將風(fēng)險(xiǎn)控制在合理的范圍之內(nèi)。

2.健全檢查監(jiān)督制度，強(qiáng)化資金安全管理

要進(jìn)一步健全完善檢查監(jiān)督制度，創(chuàng)新資金管理檢查監(jiān)督機(jī)制，把內(nèi)部審計(jì)與外部審計(jì)相結(jié)合，把主管部門監(jiān)督與校內(nèi)師生和社會(huì)監(jiān)督相結(jié)合，并形成檢查監(jiān)督和整改的長效機(jī)制，使可能發(fā)生的問題得到預(yù)防、已經(jīng)發(fā)生的問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)、發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)糾正和整改。首先要充分發(fā)揮學(xué)校內(nèi)部審計(jì)、紀(jì)檢監(jiān)察部門的監(jiān)督檢查職能，規(guī)范校內(nèi)資金管理活動(dòng)。采取多種方式對(duì)校內(nèi)各部門的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督和紀(jì)律檢查，發(fā)現(xiàn)問題并督促有關(guān)部門及時(shí)整改。其次要自覺接受國家物價(jià)、教育、財(cái)政、審計(jì)等管理部門的監(jiān)督檢查，針對(duì)存在的問題，及時(shí)整改，不斷提高教育管理水平，確保學(xué)校健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。

（四）加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè),適應(yīng)資金管理需要

要切實(shí)管好資金、理好財(cái)，提高資金使用效率，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，人是第一因素，特別是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,高校財(cái)務(wù)管理工作涉及的領(lǐng)域越來越廣,知識(shí)更新越來越快。全面提高財(cái)會(huì)人員素質(zhì),已成了當(dāng)務(wù)之急，必須建立一支政治思想素質(zhì)好、作風(fēng)過硬、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、會(huì)管理的新型的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍。主要從幾個(gè)方面著手：

1.注重現(xiàn)職人員培養(yǎng)，全面提高專業(yè)素養(yǎng)

學(xué)校要積極組織全體在職人員開展繼續(xù)教育,為財(cái)會(huì)人員進(jìn)修提高提供學(xué)習(xí)平臺(tái)，在條件許可的情況下,分期分批派出學(xué)習(xí)、培訓(xùn);不斷更新財(cái)務(wù)管理知識(shí),努力提高財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，廣泛運(yùn)用信息技術(shù)，提高工作效率，以利進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)部門的整體實(shí)力和水平，為學(xué)校經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開展提供更好服務(wù)。

2.充實(shí)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，適應(yīng)學(xué)校發(fā)展需要

隨著學(xué)校的快速發(fā)展和現(xiàn)代高校管理制度全面實(shí)施，財(cái)務(wù)管理的要求越來越高，為了適應(yīng)社會(huì)和學(xué)校發(fā)展的需要，應(yīng)當(dāng)不斷增添新鮮血液，充實(shí)和擴(kuò)大財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，要有目的、有選擇地引進(jìn)財(cái)務(wù)管理人才,挑選政治上強(qiáng),業(yè)務(wù)上精,有較高專業(yè)學(xué)歷的背景的財(cái)會(huì)人員補(bǔ)充到關(guān)鍵崗位上來。

3.更新財(cái)務(wù)管理理念，強(qiáng)化當(dāng)家理財(cái)意識(shí)

財(cái)務(wù)人員要緊緊圍繞學(xué)校的中心工作,愛崗敬業(yè),當(dāng)家理財(cái),獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。要增強(qiáng)法律意識(shí),敢于堅(jiān)持原則,同各種違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的現(xiàn)象做斗爭(zhēng),保證學(xué)校經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的規(guī)范運(yùn)行，為學(xué)校的改革和發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)。

綜上所述，科學(xué)的運(yùn)行機(jī)制是資金管理高效、良性運(yùn)作的基石；管理和服務(wù)職能的協(xié)調(diào)發(fā)展是資金管理高水平的體現(xiàn)。在經(jīng)費(fèi)收支日益增長、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)日趨復(fù)雜的理財(cái)環(huán)境下，要保持資金運(yùn)行始終健康良性循環(huán)，資金管理規(guī)范、高效，服務(wù)質(zhì)量有跨越式的提升。必須重視資金運(yùn)行機(jī)制的創(chuàng)新，協(xié)調(diào)管理和服務(wù)的發(fā)展，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，堅(jiān)持高效益辦學(xué)的思路，強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)督等多方面形成體系，才能促進(jìn)學(xué)校資金管理科學(xué)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化，樹立正確的成本觀、全局觀、和諧觀，從而推動(dòng)學(xué)校實(shí)現(xiàn)健康、良性、可持續(xù)的發(fā)展目標(biāo)。

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作者信息：宣新中、浙江醫(yī)藥高等?？茖W(xué)校、助理研究員、計(jì)劃財(cái)務(wù)處長、寧波市鄞縣大道東段888號(hào)、315100、88222728、88222728、Email：xuanxz@