導(dǎo)語：企業(yè)管理的機(jī)械生產(chǎn)論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1.我國現(xiàn)有機(jī)械生產(chǎn)制造企業(yè)的生產(chǎn)管理現(xiàn)狀

自改革開放以來，我國綜合國力的提升為國內(nèi)企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了相對穩(wěn)定的國際、國內(nèi)環(huán)境，我國的經(jīng)濟(jì)、工業(yè)建設(shè)等都取得了極大的進(jìn)步。在這種背景下，機(jī)械試論機(jī)械生產(chǎn)制造企業(yè)的生產(chǎn)管理單炳云（浙江杭鉆機(jī)械制造股份有限公司，浙江杭州310004）生產(chǎn)制造業(yè)得到了長足發(fā)展，但是由于企自身存在的一些問題反映到生產(chǎn)管理中，卻產(chǎn)生了嚴(yán)重的發(fā)展問題，主要表現(xiàn)在管理模式、生產(chǎn)觀念、生產(chǎn)方式等方面。但是，經(jīng)濟(jì)發(fā)展、科技進(jìn)步的同時，也促進(jìn)了企業(yè)生產(chǎn)管理模式的創(chuàng)新，為企業(yè)發(fā)展注入了新的活力，對企業(yè)的發(fā)展有著積極作用。但是，考慮到我國機(jī)械生產(chǎn)制造企業(yè)生產(chǎn)管理的起步較晚，經(jīng)過這幾年的發(fā)展雖取得了一定成果，但仍遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于其他發(fā)達(dá)國家。

2.機(jī)械生產(chǎn)制造企業(yè)面臨的生產(chǎn)管理問題

2.1管理模式落后

目前，我國關(guān)于機(jī)械生產(chǎn)制造的生產(chǎn)管理模式還大多采用上世紀(jì)五十年代從蘇聯(lián)學(xué)習(xí)過來的模式，少有改進(jìn)和創(chuàng)新。隨著社會的發(fā)展、時代的更替，這種管理模式早已不再適應(yīng)當(dāng)今時展的要求，對機(jī)械生產(chǎn)制造的生產(chǎn)管理工作帶來了極大的不便。為提高管理工作的效率，增強(qiáng)機(jī)械生產(chǎn)制造企業(yè)的整體實(shí)力，增強(qiáng)我國的綜合實(shí)力，推動我國機(jī)械生產(chǎn)制造產(chǎn)品走進(jìn)世界市場，創(chuàng)新管理模式已成大勢所趨。

2.2產(chǎn)品種類單一

近幾十年來，隨著經(jīng)濟(jì)、社會的快速發(fā)展，人們逐漸適應(yīng)了一個快節(jié)奏的生活方式。在這種快節(jié)奏的生活方式下，人們的消費(fèi)觀念也逐漸發(fā)生變化，縮短產(chǎn)品壽命周期是現(xiàn)在多數(shù)人們的產(chǎn)品的要求。但是，由于企業(yè)存在的諸多主客觀原因，機(jī)械生產(chǎn)制造產(chǎn)品存在品種單一、生產(chǎn)周期長、消費(fèi)價格高且附加值低等問題，這種單一化的經(jīng)營不僅難以滿足人們需求，也達(dá)不到替企業(yè)生產(chǎn)化解風(fēng)險的目標(biāo)，更不用說給企業(yè)帶去豐厚的利潤了。

2.3組織機(jī)構(gòu)不健全

我國傳統(tǒng)的組織生產(chǎn)方式存在一定的缺陷，難以彌補(bǔ)我國機(jī)械生產(chǎn)制造采用“多動力源推進(jìn)方式”而帶來的生產(chǎn)問題。在這種生產(chǎn)方式下，每個零部件生產(chǎn)階段都用自己的方式進(jìn)行生產(chǎn)，這必然會導(dǎo)致生產(chǎn)的混亂，再加上企業(yè)缺乏嚴(yán)格的對生產(chǎn)的規(guī)劃控制手段和完善的組織管理機(jī)構(gòu)，導(dǎo)致難以連續(xù)生產(chǎn)，在增加了生產(chǎn)成本的同時卻不能保證產(chǎn)品質(zhì)量也會同步提高，給企業(yè)帶來了極大的壓力。

2.4對市場需求的敏感度不夠

當(dāng)今社會日新月異，所以市場也是靈活多變的。一個企業(yè)要想占據(jù)市場份額，必須能及時捕捉到市場需求的變動，并因此調(diào)整企業(yè)生產(chǎn)。但是，由于我國機(jī)械生產(chǎn)管理模式的中心是產(chǎn)品，對產(chǎn)品的生產(chǎn)編制都是按階段進(jìn)行的，所以難以及時得到市場反饋，不能靈活應(yīng)對市場需求變化。

3.關(guān)于機(jī)械生產(chǎn)制造企業(yè)生產(chǎn)管理問題的幾點(diǎn)建議

3.1創(chuàng)新生產(chǎn)管理模式

面對新的市場形勢，創(chuàng)新機(jī)械生產(chǎn)制造企業(yè)的生產(chǎn)管理模式，以適應(yīng)當(dāng)今機(jī)械生產(chǎn)制造的發(fā)展。要促進(jìn)機(jī)械生產(chǎn)制造業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，創(chuàng)新生產(chǎn)管理模式、更新生產(chǎn)管理觀念、改進(jìn)生產(chǎn)管理工作手段勢在必行。如若要引進(jìn)境外先進(jìn)管理模式，一定要與本企業(yè)的實(shí)際情況相結(jié)合，再次對管理模式進(jìn)行改進(jìn)與創(chuàng)新。

3.2調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)

調(diào)整產(chǎn)品生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，根據(jù)市場需求對企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)行合理調(diào)整，最大限度地滿足客戶消費(fèi)需求。改進(jìn)以往大批量生產(chǎn)的不足，轉(zhuǎn)而進(jìn)行小批量生產(chǎn)多品種的產(chǎn)品，迎合客戶需求。延長機(jī)械生產(chǎn)制造的產(chǎn)業(yè)鏈，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量，增加產(chǎn)品的附加值，以滿足市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀需求。

3.3完善組織管理機(jī)構(gòu)

健全機(jī)械生產(chǎn)組織管理機(jī)構(gòu)，建立專門的監(jiān)管部門，對企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)行全面管理。挑選高素質(zhì)、負(fù)責(zé)任的人員組成管理機(jī)構(gòu)，對生產(chǎn)進(jìn)行組織和管理，以便于能及時解決生產(chǎn)管理過程中出現(xiàn)的問題。并且借助于這種生產(chǎn)組織形式，將企業(yè)以“產(chǎn)品中心”的生產(chǎn)組織形式轉(zhuǎn)變?yōu)橐浴傲慵行摹睘橹鞯纳a(chǎn)組織形式，完善各階段的零部件生產(chǎn)。

3.4時刻關(guān)注市場需求變化

市場需求是指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)活動的主導(dǎo)因素。增強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)管理的靈活性，以適應(yīng)市場需求的多變性。提高警惕，時刻關(guān)注市場需求的變化，并根據(jù)市場反饋對企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)行調(diào)整，以提高企業(yè)競爭力。

4.結(jié)束語

機(jī)械生產(chǎn)制造業(yè)的發(fā)展促進(jìn)了我國的工業(yè)建設(shè)，并對我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。機(jī)械生產(chǎn)制造業(yè)取得了可喜成果，但是，企業(yè)生產(chǎn)管理出現(xiàn)的問題也不容忽視。只有采取多種措施、利用多種途徑創(chuàng)新企業(yè)生產(chǎn)管理模式，充分發(fā)揮其對企業(yè)經(jīng)濟(jì)的促進(jìn)作用，才能推進(jìn)機(jī)械生產(chǎn)制造業(yè)向前發(fā)展。

作者：單炳云單位：浙江杭鉆機(jī)械制造股份有限公司